《財(cái)務(wù)管理A課程設(shè)計(jì)》大綱

1、財(cái)務(wù)管理A課程設(shè)計(jì)教學(xué)大綱 課程代碼：1102909047 課程名稱：財(cái)務(wù)管理A課程設(shè)計(jì)英文名稱：Course Design of Financial Management A學(xué)分：2 設(shè)計(jì)周數(shù)：2周 適用對象：財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生先修課程：基礎(chǔ)會計(jì)、中級財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)課程一、目的和意義本課程設(shè)計(jì)采用案例分析的形式。本課程設(shè)計(jì)是在學(xué)生學(xué)習(xí)完財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論課程后，為加強(qiáng)提高學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力而設(shè)置的。通過對籌資、投資等一系列理財(cái)活動(dòng)案例的分析，為學(xué)生提供一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際,將書本知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力的機(jī)會，從而培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論及基本分析問題、解決

2、問題的能力。二、選題要求本課程設(shè)計(jì)中的案例選題應(yīng)符合財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)大綱的基本教學(xué)要求，選題內(nèi)容應(yīng)具有一定的理論深度和實(shí)用性。三、任務(wù)及要求（一）任務(wù)案例一 要住房還是拿房貼1、張博士應(yīng)選擇接受住房還是要房帖？2、若其資金的投資回報(bào)率偉32%，則他又該如何選擇呢？案例二 提前還貸為何要多付利息1、解釋陶先生為什么還要多支付利息？2、分析總結(jié)說明在何種情況下就能節(jié)約利息或多付利息呢。案例三 飛達(dá)公司應(yīng)采用何種資金結(jié)構(gòu)1、測算該公司A、B、C三種方案在不同經(jīng)濟(jì)條件下的自有資金利潤率；2、分析A、B、C三種方案在不同的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自有資金利潤率與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)變化的關(guān)系，并提出該公司應(yīng)按何種指導(dǎo)思

3、想確定資金結(jié)構(gòu)。案例四 怎樣達(dá)到資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化？利用所學(xué)知識計(jì)算甲、乙兩方案的綜合資金成本率并為通達(dá)公司選擇較優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)。案例五 洪源電子公司財(cái)務(wù)狀況綜合分析運(yùn)用杜邦分析體系對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析。案例六 華山鋼鐵公司發(fā)行債券的效益評價(jià)1、根據(jù)資料計(jì)算新一號高爐的資金利潤率；2、測算新一號高爐投資償還額及償還期。案例七 達(dá)華機(jī)器制造廠資金預(yù)測1、測算企業(yè)計(jì)劃年度固定資產(chǎn)更新改造支出能否得到保證；2、就資料提出的幾種籌資方式，分析通過何種方式融資較好。案例八 紅光照相機(jī)廠投資決策利用所學(xué)知識和背景資料為該廠新建生產(chǎn)線進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。案例九 紅星塑料廠信用條件的確定利用所學(xué)知識和案例資料

4、為該廠分析并確定采用何種信用政策（包括信用期限的確定和現(xiàn)金折扣政策的選擇）較優(yōu)。案例十 藍(lán)天造船廠存貨管理決策1、對案例中提出的問題進(jìn)行計(jì)算；2、使用新方案后，其存貨周轉(zhuǎn)率提高多少？3、應(yīng)采用何種存貨訂購決策？季節(jié)性銷量是否會影響這項(xiàng)分析？4、計(jì)算存貨持有成本時(shí)，該公司使用當(dāng)時(shí)銀行貸款利率是否適當(dāng)？案例十一 大明光學(xué)儀器廠資金使用政策針對該廠資金緊張的現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)人員的角度提出自己的意見和建議。案例十二 寧電修造廠生產(chǎn)設(shè)備更新決策分析采用凈現(xiàn)值法為該廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新決策分析；案例十三 長河公司資金成本的決定1、確定長河公司現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)；2、假設(shè)長河公司維持現(xiàn)有的最佳市場價(jià)值資本結(jié)構(gòu)，試確定

5、各資金成本分界點(diǎn)；3、試計(jì)算籌資突破點(diǎn)，并且列出邊際資金成本表；4、決定哪些方案可以被接受，哪些方案應(yīng)被拒絕并畫出決策坐標(biāo)圖。案例十四 美的樂器廠積壓產(chǎn)品銷售決策圍繞該廠積壓產(chǎn)品的銷售問題，就案例提出的三種方案的綜合效益進(jìn)行評價(jià)分析。案例十五 中鉛公司營運(yùn)能力分析通過相關(guān)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算，分析該公司的營運(yùn)能力，從指標(biāo)中尋找公司的優(yōu)勢和不足。案例十六 華洋服裝公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、計(jì)算該公司的各主要財(cái)務(wù)比率，并與附表的平均財(cái)務(wù)比率比較，據(jù)以評估該公司財(cái)務(wù)狀況；2、分析該公司營運(yùn)資金為何周轉(zhuǎn)不靈？3、分析該公司總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年下降的原因。案例十七 樂津公司舉債購置與融資租賃的決策分析采用時(shí)間價(jià)值計(jì)算方

6、法，對該公司舉債購置和融資租賃設(shè)備方案進(jìn)行決策分析。案例十八 天恒印刷廠現(xiàn)金預(yù)算的編制根據(jù)該廠財(cái)務(wù)經(jīng)理所提供的預(yù)估財(cái)務(wù)資料編制該廠2004年度的月現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表。案例十九 利和公司關(guān)于汽車制造廠建設(shè)項(xiàng)目的投資決策分析1、計(jì)算該汽車制造廠建設(shè)項(xiàng)目的投資必要收益率；2、用凈現(xiàn)值法評價(jià)評價(jià)利和公司是否應(yīng)投資建設(shè)該汽車制造廠。案例二十 大明公司投資建廠的決策分析1、按公司要求，該投資項(xiàng)目評價(jià)時(shí)采用的折現(xiàn)率為多少？2、該項(xiàng)目的初始投資額為多少？3、預(yù)測該項(xiàng)目的年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量。4、該工廠在5年后處置時(shí)的稅后現(xiàn)金凈流量為多少？5、利用凈現(xiàn)值對投資項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性予以評價(jià)。案例二

7、十一 星海公司收購大華公司的決策分析1、計(jì)算收購前后的必要收益率；2、計(jì)算收購前后每股股票的價(jià)值；3、為星海公司作出是否應(yīng)收購大華公司的決策。案例二十二 大業(yè)塑膠公司資金需要量的預(yù)測1、運(yùn)用銷售百分比法，以2004年為基期，預(yù)測2005年與2006年該公司的資金需求量；2、若經(jīng)由銀行貸款與留存收益等方式仍無法籌到足夠資金以融通未來的資金需求時(shí)，大業(yè)公司還有哪些其他的籌資方案可供選擇？（二）要求1、教師下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)2、指導(dǎo)教師講解介紹該實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、要求、安排、考核方法、注意事項(xiàng)及復(fù)雜業(yè)務(wù)的講解，每完成一個(gè)階段作適當(dāng)講評。3、學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交案例分析報(bào)告（1）通過閱讀案例了解各案例的背景資料和需解決的問題；（2）仔細(xì)分析案情，找出問題的關(guān)鍵所在；（3）提出解決問題的方案；四、進(jìn)程安排序號內(nèi) 容時(shí)間（天）1發(fā)放資料、教師提要求、學(xué)生閱讀案例計(jì)劃指導(dǎo)書、案例一、0.5天2案例二、三0.5天3案例四、五、六1天4案例七、八、九1天5案例十、十一、十二1天6案例十三、十四1天7案例十五、十六1天8案例十七、十八1天9案例十八、十九1天10案例二十、二十一1天11案例二十二0.5天12總結(jié)、提交案例分析報(bào)告0.5天合計(jì)10天五、考核方法與成績評定1、考核方法：本課程設(shè)計(jì)的成績由兩部分組成，即案例分析報(bào)告的準(zhǔn)確度、完整性、清晰性占80%、考勤占20%。2、成績