服裝倉(cāng)管崗位職責(zé)

1、服裝倉(cāng)管崗位職責(zé)【篇一：輔料倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)】【篇二：服飾公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及工作流程】服飾公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的商品保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。并電腦員、倉(cāng)管員相互配合做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。及時(shí)匯報(bào)商品的庫(kù)存情況,確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯(cuò)的出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求,不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。合理安排商品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。重視倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。妥善保管好庫(kù)存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種

2、用具等妥善保管、細(xì)心使用,促使延長(zhǎng)使用壽命。各類物資分類賬目齊全,進(jìn)出清楚,做到有據(jù)可尋,負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物兩者相符，對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品及時(shí)清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入、出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，每月月底及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。負(fù)責(zé)各專營(yíng)店的盤點(diǎn)表核對(duì)工作（此工作量較大，由財(cái)務(wù)人員協(xié)助完成）。協(xié)助財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)財(cái)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作流程:一.入庫(kù)1.商品入庫(kù)做好入庫(kù)前數(shù)量清點(diǎn),查驗(yàn)商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫(kù)單:按入庫(kù)單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫(kù)單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購(gòu)部用于與供貨方原始

3、單據(jù)核對(duì)數(shù)量金額（白色）;第二聯(lián)交財(cái)務(wù)用于做帳（紅色）;第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工數(shù)量賬簿（黃色）。.出庫(kù).每日到達(dá)公司后，首先電話詢問本市自營(yíng)店昨日銷售情況及本日需補(bǔ)商品；下午三點(diǎn)半左右開始電話詢問其它地區(qū)銷售情況及需補(bǔ)充商品，做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)了解各店銷售狀況及其它各種問題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。.根據(jù)各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確配貨并打印出庫(kù)單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對(duì)商品數(shù)量、收貨地址進(jìn)行核對(duì)并裝包，由打包人員進(jìn)行打包，打包員需將出庫(kù)單等單據(jù)與收貨地址再次核對(duì)，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清晰，堅(jiān)持杜絕發(fā)錯(cuò)貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤者，當(dāng)事人每次罰款20元。出庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)

4、務(wù)（白色）.第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營(yíng)店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉(cāng)管記手工賬（黃色）。.核對(duì)盤點(diǎn)表.月底自營(yíng)店盤點(diǎn)表寄至公司后，由保管和財(cái)務(wù)人員根據(jù)商場(chǎng)小票對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行“進(jìn)銷存”核對(duì)，對(duì)數(shù)量金額不一致者及時(shí)做電話詢問并做出正確盤點(diǎn)表，做到帳表相符。.與供應(yīng)商、代理商及時(shí)核對(duì)賬目，確認(rèn)進(jìn)貨、銷售金額。.每月與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管家婆軟件中各店的進(jìn)銷存數(shù)量核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，做到月清月結(jié)。.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不得自行調(diào)整?！酒悍b庫(kù)管崗位職責(zé)（共5篇）】篇一：服裝倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)東莞宏亮制衣廠人力資源崗位職責(zé)說明書圖片已關(guān)閉顯示，

5、點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看編制：審核：批準(zhǔn)：_1篇二：服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)（1）倉(cāng)庫(kù)管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫(kù)單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入

6、庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來后再紅字沖銷。倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機(jī)物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符。倉(cāng)管員要做好物料出入庫(kù)的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強(qiáng)的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上

7、贏利，意思就是說賺的錢全部在倉(cāng)庫(kù)里面，而且隨著時(shí)間的推移在不斷貶值。存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1、缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的判斷，沒有足夠的咨訊對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競(jìng)爭(zhēng)狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績(jī)是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術(shù)部門,出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說.3、采購(gòu)能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在

8、設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營(yíng)店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓(xùn)練及賣點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計(jì)部門是對(duì)頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對(duì)方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場(chǎng)啊?無休止。有好多企業(yè)已經(jīng)在對(duì)銷售庫(kù)存已經(jīng)有好多很好的對(duì)策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫(kù)存商品?？墒沁@樣是對(duì)你的品牌是有影響的啊!如此眾多的方法，治標(biāo)不治本??！孫子兵法

9、有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已??！那如何才能做才能防范于未然呢？1、加強(qiáng)商品企劃。設(shè)計(jì)師除了對(duì)流行趨勢(shì)敏感外還要懂得與市場(chǎng)部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。出貨要隨季節(jié)變化而變化篇三：服裝倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨

10、品入庫(kù)準(zhǔn)備。5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置，使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來。10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字；12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理

11、倉(cāng)庫(kù)日常工作；14、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見；16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。篇四：成品庫(kù)管崗位職責(zé)成品庫(kù)管人員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)貨品的入庫(kù)驗(yàn)收工作，入庫(kù)時(shí)對(duì)入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單、送貨單、生產(chǎn)通知單等驗(yàn)收，并根據(jù)對(duì)方公司名稱（合同名稱）、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格等填寫入庫(kù)單，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。2驗(yàn)收后的貨品，必須按類別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)按固定位置存放，把標(biāo)貼露放在明顯之處；作到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。3倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)核對(duì)無誤的采購(gòu)單、送貨單等

12、編制入庫(kù)單，如所收貨物為供貨商贈(zèng)送的，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)編制其他入庫(kù)單，價(jià)格由財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)確定，并在備注欄中標(biāo)明贈(zèng)送字樣，此入庫(kù)單為一式三聯(lián)，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，粉聯(lián)交財(cái)務(wù)，白聯(lián)交銷售。禁止虛開無實(shí)物的入庫(kù)單。4貨物出庫(kù)必須先辦妥出庫(kù)手續(xù),庫(kù)管員審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，是否有審批人的簽名，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)，倉(cāng)庫(kù)只憑出庫(kù)單、經(jīng)周總簽字后的其他出庫(kù)單、調(diào)撥單發(fā)貨,?嚴(yán)禁自行先發(fā)貨后補(bǔ)單。如確因急需放行的貨品，可上報(bào)批準(zhǔn)后采取緊急放行措施，但事后必須及時(shí)補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)。5調(diào)撥單適用于總庫(kù)與分庫(kù)、以及分庫(kù)與分庫(kù)之間的調(diào)撥，調(diào)入方清點(diǎn)實(shí)物入庫(kù)，如一致在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)；如不一致首先由分庫(kù)上報(bào)銷售部，經(jīng)銷售部

13、核查后報(bào)財(cái)務(wù)處理。調(diào)撥單一式四聯(lián)，藍(lán)聯(lián)調(diào)出方留存、粉聯(lián)交調(diào)入方、黃聯(lián)由調(diào)入方簽字后返回庫(kù)房，白聯(lián)交銷售。6調(diào)撥單打印出來后發(fā)貨前應(yīng)進(jìn)行手工編號(hào)，編號(hào)規(guī)則為：各店簡(jiǎn)碼十月份+按單順序編號(hào)（例：wj-10-l）。各店簡(jiǎn)碼如下：烏魯木齊金花店-wj烏魯木齊天百店-wt西安金花店-xj西安立豐店-xl北京崇光百貨店-bc北京鼎城當(dāng)代店-bd7每次發(fā)貨時(shí)應(yīng)把文件性資料放入袋子里并封口，將袋子放在貨箱的最上層。8銷售內(nèi)勤每月根據(jù)核對(duì)無誤的商場(chǎng)銷售單及銷售贈(zèng)品清單編制銷售出庫(kù)單及其他出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷售留存，黃聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存、粉聯(lián)交財(cái)務(wù)。9各店返回貨品，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)檢查貨品數(shù)量是否與返貨單一致，

14、貨品是否有殘損，貨品有殘損的應(yīng)在一天內(nèi)將情況上報(bào)，如屬店內(nèi)損壞，由店內(nèi)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任；如不上報(bào)或?qū)儆趥}(cāng)庫(kù)管理員工作責(zé)任的，由倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)賠償責(zé)任。10倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)記錄貨物的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)檢查糾正,確保存貨、存貨帳結(jié)存準(zhǔn)確無誤。11倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)性大,為保證帳實(shí)相符,隨時(shí)掌握物資變動(dòng)情況,?避免短缺丟失和超儲(chǔ)積壓,必須進(jìn)行經(jīng)常和定期的清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。12日常的盤點(diǎn)由倉(cāng)管員在日常進(jìn)行,?針對(duì)收發(fā)頻繁的物品,需增加盤點(diǎn)和察看的次數(shù)。13盤點(diǎn)過程中應(yīng)對(duì)殘次庫(kù)存商品做標(biāo)記，并分開擺放。14定期的盤點(diǎn)于每月2日進(jìn)行,由財(cái)務(wù)部派員參與,盤點(diǎn)表于次日上交財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧、毀損應(yīng)查明

15、原因,說明情況,填寫“存貨盤點(diǎn)報(bào)告”,上報(bào)處理。屬保管人員工作責(zé)任的,應(yīng)由有關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失，月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月出入庫(kù)、銷售等數(shù)據(jù)，作出報(bào)表于次月5號(hào)前上交財(cái)務(wù)，并做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。16倉(cāng)庫(kù)管理員每月終了，應(yīng)將出入庫(kù)、調(diào)撥單等單據(jù)按店，按類別整理后裝訂保管。17倉(cāng)管員要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)等條件,采取通風(fēng)、防潮等措施。做好防火、防潮、防銹、防塵、防漏等工作,注意經(jīng)常檢查,確保物資財(cái)產(chǎn)的安全完整。18倉(cāng)管員對(duì)所保管的貨物,應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、破損的,應(yīng)及時(shí)向上反映。19倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙,做到人走燈滅,離庫(kù)鎖門。20在

16、工作中如遇到?jīng)]處理過的情況，應(yīng)先向上咨詢，不得私自處理，也不得不作處理放在一邊。22完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。處罰條例：1、貨物擺放混亂，庫(kù)房衛(wèi)生不清潔的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第3次罰款50-200元。2、發(fā)貨時(shí)每個(gè)箱子外都應(yīng)順序編號(hào)，每箱貨內(nèi)都應(yīng)有發(fā)貨清單且在清單上注明其所對(duì)應(yīng)的箱子編號(hào)，如未按要求執(zhí)行的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次罰款50-200元。3、出入庫(kù)等票據(jù)內(nèi)容應(yīng)填寫完整，填寫不完整的、票據(jù)傳遞不及時(shí)的，票據(jù)沒有按要求裝訂的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第三次罰款50-200元。4、建全貨品的出入庫(kù)賬目、保證庫(kù)存的真實(shí)性，出入庫(kù)等等票據(jù)

17、必須在當(dāng)天做賬，否則第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。5、貨物出入庫(kù)必須是先辦手續(xù)再進(jìn)行出入庫(kù),凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況，第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。違規(guī)做虛假出入庫(kù)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將一次性扣發(fā)半個(gè)月工資。6、貨物的盤點(diǎn)工作，必須每月盤點(diǎn)一次，并配合公司財(cái)務(wù)的工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)未盤點(diǎn)或不認(rèn)真盤點(diǎn)的、報(bào)表上交不及時(shí)的、第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款200元。7、如因庫(kù)管的保管不當(dāng)，造成貨物霉變、破損的，罰款200-1000元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)全部工資直到開除。8、貨物盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)短缺，丟失的，屬庫(kù)

18、管員責(zé)任的,應(yīng)由其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。9、不在上述列舉范圍的，視具體情況處罰。庫(kù)房業(yè)務(wù)流程入庫(kù)單（如有已入庫(kù)貨物退貨的，做紅字入庫(kù)單進(jìn)行退貨）1、制單：倉(cāng)庫(kù)管理員2、審核：財(cái)務(wù)3、打?。簜}(cāng)庫(kù)管理員4、流程：分兩種情況a.如為現(xiàn)購(gòu)貨物，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)實(shí)物，與采購(gòu)單、送貨單核對(duì)，無誤后編制并打印入庫(kù)單（一式三聯(lián)），由倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫(kù)單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購(gòu)（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。倉(cāng)庫(kù)管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。b.如為預(yù)訂購(gòu)貨，倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)實(shí)物，與送貨單核對(duì)，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量編制并打印入庫(kù)單（一式三聯(lián)），由倉(cāng)庫(kù)管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫(kù)單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購(gòu)（送貨）單送交財(cái)務(wù)、白聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存。倉(cāng)庫(kù)管理員告知財(cái)務(wù)進(jìn)行單據(jù)審核。如入庫(kù)數(shù)量與送貨單不一致，應(yīng)將差異情況及時(shí)告知經(jīng)辦人及相關(guān)主管，以便做出處理。二、調(diào)撥單1、制單：倉(cāng)