關(guān)于五懂八會(huì)、七查三知、兩管一分你了解多少

1、Word文檔 關(guān)于五懂八會(huì)、七查三知、兩管一分，你了解多少？ 要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（管理者），那就必需要做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個(gè)勝利的項(xiàng)目經(jīng)理呢？ 首先應(yīng)當(dāng)具備五懂、八會(huì)、七查、三知、兩管、一分析： 1、五懂 1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段； 4、懂平安技術(shù)措施及有關(guān)平安、防火規(guī)定； 5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度； 2、八會(huì) 1、會(huì)看施工圖紙（包括：建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、效果圖）； 2、會(huì)抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）； 3、會(huì)按定額或施工閱

2、歷大致計(jì)算工程量； 4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）； 5、會(huì)填寫施工作業(yè)票和相關(guān)表示表格； 6、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)、平安、質(zhì)量交底（進(jìn)行班組訓(xùn)練）； 8、會(huì)計(jì)算機(jī)操作； 3、七查 1、查圖紙； 2、查材料和特別材料； 3、查大中小型機(jī)械設(shè)備（含電動(dòng)機(jī)具）； 4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）； 5、查工種之間的協(xié)作與搭接； 6、查土建、鋼結(jié)構(gòu)、消防、接地、裝飾、給排水工程之間的工序連接； 7、查勞動(dòng)力和特別勞動(dòng)力。 4、三知 1、施工技術(shù)學(xué)問(wèn)； 2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問(wèn)； 3、法律法規(guī)學(xué)問(wèn)； 5、兩管 1、全面質(zhì)量管理 共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理

3、。 P方案階段： 一回頭看：找出問(wèn)題所在； 二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析； 三靠群眾：定出切實(shí)措施； 四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)； D實(shí)施階段（執(zhí)行）： 五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量掌握； 六建檔案：積累掌握數(shù)據(jù)； 七畫圖表：觀看質(zhì)量波動(dòng)； 八定節(jié)點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序； C檢查階段： 九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比； A處理階段（循環(huán)）： 十做總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。 2、全部人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理，以及平安訓(xùn)練）。 6、一分析 企業(yè)效率分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)狀況）、社會(huì)效益（信譽(yù)）。 上面的五懂、八會(huì)、七查、三知、兩管、一分析只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素養(yǎng)要求。下面用四

4、方面來(lái)細(xì)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理究竟需要做哪些詳細(xì)事！ 一、進(jìn)場(chǎng)前預(yù)備階段 1、熟識(shí)合同、熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度方案等，并進(jìn)行審核； 3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄； 4、參加工程招投標(biāo)工作，對(duì)材料供應(yīng)商、對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出看法和建議； 5、組織項(xiàng)目人員依據(jù)可行性進(jìn)度方案組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書面記錄并簽字； 6、與建設(shè)單位、總承包單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安排工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開工前預(yù)備工作。 二、施工階段詳細(xì)工作內(nèi)容 1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、總包、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門； 2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平

5、狀況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題； 3、參加現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置； 4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及平安文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，以樹立公司的良好形象； 5、審核物資部材料方案，依據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨； 6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度方案、工作范圍、詳細(xì)要求、留意事項(xiàng)等到位狀況； 7、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)人員的平安訓(xùn)練，并做好平安訓(xùn)練資料，平安訓(xùn)練資料完工后存檔； 8、負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)材料的使用狀況及文明施工狀況； 9、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽字以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必需由公司審定； 10、每月月底前提交下

6、月工程進(jìn)度方案； 11、每周提交周工作總結(jié)及周工作方案； 12、每日填寫項(xiàng)目經(jīng)理代辦記錄，同時(shí)每周向事業(yè)部（工程部經(jīng)理）匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要公司事業(yè)部解決的問(wèn)題； 13、總包單位沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，并用文件形式催，的確無(wú)果的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司。 三、施工過(guò)程中的管理工作 1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或選購(gòu)）方案、施工方案等； 2、把握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3、熟識(shí)與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4、在施工過(guò)程中，常常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、平安和質(zhì)量狀況，以便發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，毀滅事故隱患； 5、熟識(shí)施工合同、工程量清單，假如有變更要準(zhǔn)時(shí)與公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行匯報(bào)準(zhǔn)時(shí)辦好簽證手續(xù)。 四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收 1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、總包、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減了費(fèi)用必需由公司審定； 2、施工隊(duì)因變更增減的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不賜予辦理； 3、工程完工后，準(zhǔn)時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)； 4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、總包、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行