個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃范文5篇2022

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁個人上半年工作總結(jié)及下半年工作方案范文5篇2022公司上半年工作總結(jié)與下半年工作方案6篇關(guān)于上半年工作總結(jié)及下半年工作方案5篇上半年工作總結(jié)及下半年方案范文上半年總結(jié)下半年規(guī)劃最新范文上半年工作總結(jié)及下半年方案光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20 x年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷，為以后的工作做好了充分的準備。20 x年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會

2、制度，進步員工精神相貌;為了進步工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，進步內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了

3、一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進展合理追蹤，并和采購、消費等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低消費滯留

4、。20 x年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，進步工作效率。2、

5、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20 x年工作方案1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常消費，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在20 x年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一

6、項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C

7、類物資，以確保因物資短缺而造成的消費滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對員工進展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個認真，仔細，富有工作x優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展!一、繼續(xù)加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)開工作積極性加強對人、財、物的管理，繼續(xù)完善過去的

8、各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確工作職責，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請銷假、值班，司機的出車、油料報銷、車輛保養(yǎng)維修報銷等各種規(guī)章制度管理，充分表達對事不對人的管理思想，促使各項工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責任明晰。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，與其他各部門互相支持，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性，有效促進公司的長遠開展。二、加強學習，進步素質(zhì)通過各種途徑加強學習，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資學習各類相關(guān)知識，不斷進步理論程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，以適應(yīng)公司的不斷開展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對需辦公室

9、內(nèi)勤處理的各類文件進展更加及時、標準、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。2、完善物品方案和領(lǐng)用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，更好地協(xié)助各部門的日常工作。3、進一步加強辦公用品的領(lǐng)用管理，對辦公用品實行定額控制。對每個部門、每位員工實行限量使用制度，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進展控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。4、應(yīng)制定 接收制度，做到 發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效進步工作效率。5、標準辦公室考勤和請銷假制度的落實，配合人事專員對考勤記錄表進展進一步完善;對像以前出現(xiàn)的未

10、先申請請假或批準就擅自休息而后補假條的行為進展嚴肅處理，進步了工作效率，加強公司的標準化管理。6、進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作;定期對司機進展交通平安教育和車輛根底保養(yǎng)維修知識的培訓(xùn)，加強司機的責任心，減少平安交通事故的發(fā)生，同時也能更好地節(jié)省車輛維修費的支出。針對公司的開展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作方案如下：一，一月份上旬，倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為方案，采購，消費等部門解決消費欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的消

11、費被動場面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，采購，消費等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析p 處理的原那么嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管

12、理很不到位，不能到達財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進展全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼

13、材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。及時反應(yīng)物料信息，為方案、采購、物控工作提供參考信息

14、。與消費部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同消費一部確定管理方案，2月份開場執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平

15、面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點開展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提早為貨架安裝進展總體規(guī)劃;十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的

16、思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)剡M步倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能到達2800元/月左右，倉管員的工資到達2700元左右，倉務(wù)員的工資能到達2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地

17、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)x務(wù)的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，理解我司消費流程及產(chǎn)品特點。x年又是一個新的開場，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開場的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、效勞意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了下半年工作方案：一、業(yè)務(wù)理論程度、組織管理才能及綜合素質(zhì)的進步;首先要把自己放在公司建立的總體框架中來反

18、思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進步幅度，能不能適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地進步自己、進步自身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業(yè)知識，全面進步自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上要有打破，在組織管理的才能上要有打破，在完成工作的標準上要有打破。二、學習及制訂培訓(xùn)方案;做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來進

19、步業(yè)務(wù)員的銷售才能。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中進步了自己的才能素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。三、業(yè)務(wù)目的及開展目的;首先以進步工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目的，爭做公司所有工程第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。通過學習，理論工作結(jié)果來證明我的才能，爭取年底做到銷售總監(jiān)。四、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學

20、習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要勤于匯報，擅長總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。我系20 x級物流管理專業(yè)全體同學均已完成教學方案規(guī)定的全部課程。根據(jù)國家教育部、省教育廳的有關(guān)規(guī)定和人才培養(yǎng)方案，為做到理論聯(lián)絡(luò)實際，進步教學質(zhì)量，我系物流管理教研室擬于20 x年1月12日起至6月1日，組織畢業(yè)生分赴全省各地有關(guān)市、縣企事業(yè)單位進展畢業(yè)實習。為確保實習的順利進展和方便有關(guān)接收單位的安排，特制訂畢業(yè)實習方案如下：一

21、、畢業(yè)實習目的和要求畢業(yè)實習是高職教育過程中一個重要環(huán)節(jié)，通過實習使學生接觸實際工作和詳細業(yè)務(wù)，彌補課堂教學的缺乏，進一步理解掌握所學理論，通過深化消費實際，進步同學們分析p 和解決實際問題的才能，培養(yǎng)同學們的合作意識、創(chuàng)新精神和理論才能，通過理解國情、認識社會，進步同學們的綜合素質(zhì)。同學們在實習中應(yīng)積極主動地拜業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干和職工為師，虛心學習，力求課堂理論知識與實際相結(jié)合，在實習中較好地熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的政策規(guī)定、操作流程和詳細做法，注重進步自身的動手操作才能和對實際問題的分析p 研究才能。通過畢業(yè)實習，到達如下目的：1、較全面、深化地理解相關(guān)工作的關(guān)系及重要作用，熟悉現(xiàn)行管理體制及實務(wù)

22、操作技能，使學生對所學專業(yè)有更為全面的認識。2、幫助學生進一步消化、補充和穩(wěn)固已學到的專業(yè)理論知識。通過理論環(huán)節(jié)，檢查學生對所學知識的理解程度、掌握程度和實際應(yīng)用才能。3、有針對性地鍛煉學生觀察問題、分析p 問題和解決問題的才能，促進學生將所學理論與理論相結(jié)合，培養(yǎng)他們腳踏實地、扎扎實實、任勞任怨的工作作風，為今后較順利地走上工作崗位打下良好的根底。在實習過程中，同學要及時地和校內(nèi)外指導(dǎo)老師聯(lián)絡(luò)，交流實習的感想及實習中遇到的問題，做好實習記錄，認真完成實習內(nèi)容。實習完畢前，總結(jié)實習進展情況，同時撰寫畢業(yè)實結(jié)，實結(jié)的字數(shù)不少于2000字，內(nèi)容包括實習單位介紹、實習主要過程、實習主要內(nèi)容、實習中的

23、主要收獲和體會，要求對問題有一定的分析p ，文字流暢。同時在實習中對實習單位某一個方面進展調(diào)研，結(jié)合所學的專業(yè)知識寫出一份調(diào)研報告。調(diào)研報告是畢業(yè)實習中學生觀察問題、分析p 問題和解決問題才能的表達，是考核實習效果的根本根據(jù)之一，調(diào)研報告的字數(shù)不少于2500字。最后請實習單位的對同學的實習進展評價，并要加蓋實習單位的公章。在實習中，同學們必須樹立良好的組織紀律觀念、職業(yè)道德觀念和勞動觀念，加強事業(yè)心和責任感的培養(yǎng)。二、畢業(yè)實習內(nèi)容及日程安排20 x級物流管理專業(yè)學生的畢業(yè)實習內(nèi)容原那么上要與本專業(yè)相一致，通過理論與理論相結(jié)合的方式，解決實際工作中遇到的問題，把理論知識發(fā)揮它的成效。實習日程安排

24、1、實習時間共18周，自20 x年元月12日至6月1日，即畢業(yè)實習完畢回校報到。2、返校時間。要求每位同學在20 x年6月1日準時返校，返校前與校內(nèi)指導(dǎo)老師就畢業(yè)實結(jié)事宜進展深化交流，承受指導(dǎo)。三、實習的組織、領(lǐng)導(dǎo)1、學生實習采取分散實習，學生主要根據(jù)學院和系部聯(lián)絡(luò)的招聘單位，結(jié)合自己專業(yè)和興趣選擇相關(guān)的實習單位，開展實習工作。2、同學在實習單位的活動由實習單位統(tǒng)一管理，實習單位指派熱心負責、業(yè)務(wù)純熟的同志擔任指導(dǎo)老師，詳細指導(dǎo)同學們的畢業(yè)實習。畢業(yè)實習完畢時，由實習單位指導(dǎo)老師在考評表上做出書面評定并加蓋實習單位公章。3、物流管理專業(yè)畢業(yè)生的實習指導(dǎo)老師由教研室安排導(dǎo)師擔任。指導(dǎo)老師按照實習大綱的要求完成實習的指導(dǎo)任務(wù)，定期與實習同學進展雙向溝通，指導(dǎo)與催促同學們按方案進展實習，指導(dǎo)同學們解決實習過程中遇到的各種問題。四、實結(jié)的安排1.實習完畢時一周內(nèi)畢業(yè)生要完成撰寫調(diào)研報告和實結(jié)的定稿打印、裝訂工作，嚴禁抄襲或網(wǎng)上x2.實習完畢返校后，6月4日前同學要上交畢業(yè)實結(jié)、畢業(yè)實習鑒定、調(diào)研報告和實習周記。同時同學們之間互相交流實習體會。五、實習紀律和有關(guān)考前須知1、實習紀律1)實習學生必須承受實習指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，按