2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)大全10篇

1、精品文檔Word格式 2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)大全10篇 一份全面的工作總結(jié)可以為上級(jí)部門(mén)、下屬單位和相關(guān)部門(mén)供給肯定時(shí)期的工作，讓他們知道你做了哪些工作，怎么做的。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。 2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)篇1 在本部門(mén)的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地做好指導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)為指導(dǎo)分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。 初入職時(shí)，我對(duì)本公司的化學(xué)物品的儲(chǔ)存與保管工作有些陌生、倉(cāng)儲(chǔ)操作流程與我以前那些公司的在一些細(xì)節(jié)上也有一些差

2、異等，經(jīng)過(guò)這近兩個(gè)月來(lái)指導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)和關(guān)心下，我如今已經(jīng)可以獨(dú)立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、可以獨(dú)立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺(tái)賬和報(bào)表的制作，對(duì)本公司的平安管理工作也有了肯定的理解，可以整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料。 當(dāng)然我還有許多缺乏，需要指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與關(guān)心，在工作方式、工作力量和處理問(wèn)題的閱歷等方面有待進(jìn)一步進(jìn)步和改善，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己力量。我堅(jiān)信“沒(méi)有，只有更好，在以后的工作中我也會(huì)以此為自己的信念來(lái)工作，以便更好地為嘉卓成的進(jìn)展出一份力 缺乏之處： 平安管理學(xué)問(wèn)理解不夠全面、平安管理方面的工作還做得

3、不夠到位、在處理問(wèn)題和溝通方面有待進(jìn)一步進(jìn)步等，這許很多多的缺乏之處只能在以后的工作中遇到不懂的問(wèn)題和困難虛心向同事和指導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)步自己的力量 工作建議： 1、消費(fèi)部門(mén)有方案地領(lǐng)料、指定專(zhuān)人領(lǐng)料，以免有重復(fù)領(lǐng)料和不連續(xù)領(lǐng)料的現(xiàn)象發(fā)生，以便倉(cāng)管員有方案性地開(kāi)展工作 2、現(xiàn)今，消費(fèi)的制水工作是在溶劑倉(cāng)庫(kù)完成，這樣存在平安隱患，建議消費(fèi)制水工作移至車(chē)間 3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場(chǎng)所，以免因溶劑空桶放置時(shí)間過(guò)久而生銹給公司帶來(lái)的不必要的損失 2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)2 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年已快過(guò)去了。為把今年的工程部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)工程部倉(cāng)庫(kù)管理工作

4、，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長(zhǎng)，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供給閱歷和方法。 1、材料申購(gòu) 根據(jù)公司要求和工程部的消費(fèi)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部指導(dǎo)進(jìn)展審核后，提報(bào)?備品備件方案表?，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和選購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，購(gòu)置時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。對(duì)全部需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)

5、手續(xù)，如覺(jué)察所選購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，那么準(zhǔn)時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格挑選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)置的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分類(lèi)擺放。根據(jù)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的干凈。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)展點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、把握庫(kù)存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。仔細(xì)做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、

6、物相符。樂(lè)觀(guān)協(xié)作消費(fèi)需要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)方案，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。 4、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行?倉(cāng)庫(kù)管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部指導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)展發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用處、用量，嚴(yán)防材料物資的鋪張和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證消費(fèi)正常順當(dāng)開(kāi)展。 5、倉(cāng)庫(kù)管理目的 在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。 A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)

7、庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)熟悉到，我信任我可以做好! 2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)9 光陰荏苒，歲月如梭，20_不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20_年迎面而

8、來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專(zhuān)心考慮工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié)： 1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過(guò)早會(huì)，進(jìn)步內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地覺(jué)察并解決問(wèn)題。 2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)展自盤(pán);催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日

9、畢。 3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 5、退供給商不良品的準(zhǔn)時(shí)

10、處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門(mén)樂(lè)觀(guān)溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低消費(fèi)滯留。20_年悄然分開(kāi)，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的缺乏以及改良措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照擬陌生的地方?jīng)]有樂(lè)觀(guān)向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而進(jìn)步自己的

11、業(yè)務(wù)程度。 2、缺乏方案性;在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，指導(dǎo)不滿(mǎn)足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。 三、20_年工作方案： 1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常消費(fèi)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20_年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其別人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。 3、建

12、全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)展重新分類(lèi)擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料準(zhǔn)時(shí);庫(kù)容;做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。 6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便

13、利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)熟悉到，我信任我可以做好! 2022倉(cāng)管員半年工作總結(jié)匯報(bào)10 在指導(dǎo)和同

14、事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，指導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作熬煉中，得到了許多。在指導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克制自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，指導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。 一、人力的合理支配和運(yùn)用 作為食品公司

15、的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來(lái)在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。 二、人員的培訓(xùn)和進(jìn)步 雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷進(jìn)步，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及指導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所進(jìn)步的。 三、貨物的管理 要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。 1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式。 2、貨物堆放不要超高堆放，要留意間隔 。 3、貨物入出時(shí)做好記錄。 4、對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異。 5、持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢。 四、衛(wèi)生工作 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每一天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專(zhuān)業(yè)技能。溝通，理解，汲取他們的