管理學(xué)-復(fù)習(xí)題

1、PAGE PAGE 9管理學(xué)復(fù)習(xí)題選擇題曾旗武漢理工大學(xué)出版社 2010.12.10一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是( )A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原 C.責(zé)權(quán)利一致原理D.命令一致原理2.20世紀(jì)初，提出計(jì)劃圖表法的人是( )A.甘特B.泰羅 C.維納 D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.維持現(xiàn)狀 B.打破現(xiàn)狀 C.改變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新4.管理的主體是( )A.企業(yè)家B.全體員工 C.高層管理者 D.管理者5.利用過去的資料來預(yù)測未來狀態(tài)的方法是( )A.因果法 B.外推

2、法 C.德爾菲法D.頭腦風(fēng)暴法6.提出管理六類活動五種職能十四條原則的代表人物是( )A.泰羅B.法約爾 C.韋伯 D.德魯克7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”( )A.多維立體結(jié)構(gòu) B.矩陣結(jié)構(gòu) C.職能型D.事業(yè)部制8.雙因素理論中的雙因素指的是( )A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素9.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用命令 B.溫和命令C.集體參與D.商議式10.管理的核心是( )A.決策B.領(lǐng)導(dǎo)C.激勵 D.處理好人際關(guān)系11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在( )A. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初B. 20世紀(jì)

3、30年代 C. 20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代12.頭腦風(fēng)暴法屬于( )A.外推法B.直觀法C.因果法 D.德爾菲法13.弗魯姆提出的激勵理論認(rèn)為( )A.激勵力=期望值效價(jià) C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求 B.人是社會人 D.激勵不是一種簡單的因果關(guān)系14.控制活動應(yīng)該( )A.與計(jì)計(jì)劃工作作同時(shí)進(jìn)進(jìn)行B.先于計(jì)計(jì)劃工作作進(jìn)行C.在計(jì)劃劃工作之之后進(jìn)D.與與計(jì)劃工工作結(jié)合合進(jìn)15.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)中中，劃分分管理層層次的主主要原因因是( )A.組組織高層層領(lǐng)導(dǎo)的的偏好B.法法律的規(guī)規(guī)定 C.組織規(guī)規(guī)模D.管管理寬度度的限制制16.泰羅認(rèn)認(rèn)為工人人和雇主主雙方都都必須來來一

4、次( ) A.管理培培訓(xùn) B.管理實(shí)實(shí)踐 CC.勞動動競賽D.心理革革命17.從某種種意義上上講，組組織就是是一個(gè)信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)，處在這這個(gè)信息息網(wǎng)絡(luò)中中心并對對網(wǎng)絡(luò)的的暢通 負(fù)有責(zé)任任的人是是( )A.信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理員員 B.高高層管理理者 C.一線員員工D.主主管人員員18.一般說說來，組組織越穩(wěn)穩(wěn)定，管管理寬度度應(yīng)該( )A.越越小B.越大 C.無法判判斷 D.無無影響19.古古典管理理理論階階段的代代表性理理論是( )A.科科學(xué)管理理理論 BB.管理理科學(xué)理理論 C.行行為科學(xué)學(xué)理論D.權(quán)權(quán)變理論論20.使科學(xué)學(xué)、技巧巧、藝術(shù)術(shù)和人的的屬性在在實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)過程中中有機(jī)結(jié)結(jié)合起來

5、來的是( ) A.指導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)工工作 B.組織工工作 CC.控制制工作D.計(jì)計(jì)劃工作作21.個(gè)人管管理與集集體管理理相比，據(jù)美國國管理協(xié)協(xié)會的調(diào)調(diào)查結(jié)果果顯示，在制定定決策方方面( ) A.前者更更有效 B.后后者更有有效 C.兩兩者同樣樣有效D.兩者都都無效222.適適合于評評價(jià)任何何一種職職位，最最有創(chuàng)見見和最有有前途的的主管人人員評價(jià)價(jià)方法為為( )A.職職務(wù)系數(shù)數(shù)法 BB.時(shí)距距判斷法法 CC.四象象限法D.比較法法23.成功地地履行管管理職能能最基本本的要求求是( )A.德德才兼?zhèn)鋫?B.具具有管理理能力 C.強(qiáng)強(qiáng)烈的管管理愿望望D.符合合革命化化、知識識化、專專業(yè)化、年輕化化的要求

6、求24.從某種種意上說說，既是是計(jì)劃工工作的基基礎(chǔ)，又又是控制制的基本本標(biāo)準(zhǔn)的的是( )A.實(shí)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)BB.費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)C.收收入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DD.成本本標(biāo)準(zhǔn)225.被被稱為決決策“硬技術(shù)術(shù)”的決策策方法是是指( ) A.計(jì)量決決策法BB.主觀觀決策法法 C.邊邊際分析析法D.德爾菲菲法266.在實(shí)實(shí)際工作作中，實(shí)實(shí)際上不不存在純純粹的( )A.職職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B.直線職能參參謀型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)C.直線線參謀型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)D.直直線型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)27.管理過過程理論論強(qiáng)調(diào)( ) A.管理是是讓別人人同自己己去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)的過過程 B.管管理的核核心是提提高勞動動生產(chǎn)率率 CC.在管管理中要要重

7、視人人的因素素 D.要建立立正式的的、非人人格化的的組織體體系288.新古古典管理理理論的的形成發(fā)發(fā)展主要要是( )A.從從18世世紀(jì)到119世紀(jì)紀(jì)末 B.從從20世世紀(jì)初到到20世世紀(jì)300年代 C.從從20世世紀(jì)300年代到到20世世紀(jì)600年代D.從從20世世紀(jì)600年代至至今299.根據(jù)據(jù)格拉丘丘納斯的的上下級級關(guān)系理理論，管管理寬度度以算術(shù)術(shù)級數(shù)增增加時(shí)，主管人人員與其其下屬之之 間存在在的相互互關(guān)系將將以() AA.算術(shù)術(shù)級數(shù)增增加 B.算術(shù)級級數(shù)減少少 C.幾何級級數(shù)增加加DD.幾何何級數(shù)減減少300.選拔拔主管人人員的方方式，既既可以考考慮從內(nèi)內(nèi)部提升升，也可可以考慮慮從外部部

8、招聘，但無論論從內(nèi)部部 提升，還還是從外外部招聘聘，都要要鼓勵( )A.首先搞搞好群眾眾關(guān)系 B.毛遂自自薦 C.盡盡展所能能D.公公開競爭爭31.管管理學(xué)的的學(xué)科性性質(zhì)是（） A.社會會科學(xué) B經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)CC邊緣緣科學(xué) D自自然科學(xué)學(xué) 32.“管理機(jī)機(jī)構(gòu)從最最高一級級到最低低一級應(yīng)應(yīng)該建立立關(guān)系明明確的職職權(quán)等級級系列”指的是是法約爾爾管理十十四原則則中的哪哪一項(xiàng)？（） A.統(tǒng)一一指揮原原則 BB統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)原原則 CC等級級鏈原則則 D集中化化原則 33霍霍桑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的四個(gè)個(gè)結(jié)論中中對職工工的定性性是（） A.經(jīng)濟(jì)濟(jì)人 BB社會會人 CC自我我實(shí)現(xiàn)人人 D復(fù)雜人人34決決策理論論學(xué)派的的代表人人

9、物是（）A.韋伯伯 B孔茨 C巴巴納德 D西西蒙 35管管理過程程學(xué)派強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是（）A.管理理是讓別別人同自自己去實(shí)實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)的的過程 B.管理的的核心是是提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率 C.在管管理中要要重視人人的因素素 D.在建立立正式的的、非人人格化的的組織體體系 36使使計(jì)劃數(shù)數(shù)字化的的工作是是（）A.規(guī)劃劃 B.規(guī)則 C.政政策 DD.預(yù)算算37計(jì)計(jì)劃工作作的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性指的的是（）A.投入入與產(chǎn)出出之間的的比例關(guān)關(guān)系 BB.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目目標(biāo) C.編制制計(jì)劃要要快 DD.計(jì)劃劃指標(biāo)既既先進(jìn)又又可行38計(jì)計(jì)劃工作作中強(qiáng)調(diào)調(diào)抓關(guān)鍵鍵問題的的原理是是（）A.靈活活性原理理 B.許諾原原理 CC.改變

10、變航道原原理 DD.限定定因素原原理39主主要靠人人的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和綜合合分析能能力進(jìn)行行預(yù)測的的方法是是（）A.外推推法 BB.回歸法法 C.直觀法法 DD.因果果法40狹狹義的決決策指（）A.選擇擇方案 B.評評價(jià)方案案 C.比較方方案 DD.擬定定方案 41.主主觀決策策法最主主要的缺缺點(diǎn)是（）A.投資資大 BB.主觀觀性強(qiáng) C.深深奧難懂懂 D.控制困困難42邊邊際分析析法在決決策方法法體系中中屬于（）A.因果果法 BB.外推推法 CC.主觀觀決策法法 D.定量分分析法43直直線型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一般只只適用于于（） A.需要要按職能能專業(yè)化化管理的的小型組組織 BB.沒有有必要按按職能實(shí)實(shí)現(xiàn)專

11、業(yè)業(yè)化管理理的小型型組織 C.需需要按職職能專業(yè)業(yè)化管理理的中型型組織 D.需需要按職職能專業(yè)業(yè)化管理理的大型型組織44層層次劃分分主要解解決的組組織問題題是（）A.橫向向結(jié)構(gòu)問問題 BB.縱向向結(jié)構(gòu)問問題 CC.橫向向協(xié)調(diào)問問題 DD.縱向向協(xié)調(diào)問問題 45下下列關(guān)于于授權(quán)的的表述正正確的是是（）A.授權(quán)權(quán)相當(dāng)于于代理職職務(wù)B.授權(quán)是是部門劃劃分產(chǎn)生生的C.授權(quán)權(quán)是分權(quán)權(quán)的延伸伸D.授授權(quán)是上上級在一一定條件件下委授授給下屬屬的自主主權(quán)46主主管人員員配備的的根據(jù)是是（）A.職務(wù)務(wù)的要求求 B.領(lǐng)導(dǎo)的的意見 C.人人事部門門的建議議 D.個(gè)人的的公關(guān)能能力 47下下列各項(xiàng)項(xiàng)中，屬屬于人員員配

12、備原原理的是是（）A.激勵勵原理 B.指指明目標(biāo)標(biāo)原理CC.公開開競爭原原理 DD.許諾諾原理 48強(qiáng)強(qiáng)調(diào)上級級主管所所發(fā)布的的命令、指示不不能相互互矛盾、抵觸，更不能能“朝令令夕改”指的是是下列哪哪一項(xiàng)原原理？（）A.直接管管理原理理 B.統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)原理理 C.命令一一致原理理 D.直接控控制原理理 49“權(quán)力”通常被被描述為為組織中中人與人人之間的的一種關(guān)關(guān)系，或或簡稱（ ）A.授權(quán)權(quán) B.管管理者影影響別人人的能力力 C.分權(quán) D.專專長權(quán)50下下列溝通通網(wǎng)絡(luò)中中傳遞信信息速度度最快的的是（）A.鏈?zhǔn)绞?B.輪式 C.YY式 DD.圓周周式 51權(quán)權(quán)變理論論中對人人的假設(shè)設(shè)是（）A.經(jīng)濟(jì)

13、濟(jì)人 BB.社會會人 CC.自我我實(shí)現(xiàn)人人 D.復(fù)雜人人 52麥麥克萊蘭蘭的激勵勵需求理理論認(rèn)為為，對主主管人員員來說最最重要的的需要是是（） A.權(quán)力力需要 B.社社交需要要 C.成就需需要 DD.安全全需要53領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)性格格理論認(rèn)認(rèn)為，識識別有效效領(lǐng)導(dǎo)者者的主要要因素是是（）A.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者個(gè)人人的作風(fēng)風(fēng) B.領(lǐng)導(dǎo)者者個(gè)人的的素質(zhì) C.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者個(gè)人人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù) D.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)個(gè)人的性性格特征征 54提提出隨機(jī)機(jī)制宜理理論的管管理學(xué)家家是（）A.赫茨茨伯格 B.菲菲德勒 C.利利克特 D.馬馬斯洛 55控控制工作作的關(guān)鍵鍵步驟是是（）A.制定定計(jì)劃 B.擬擬定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) C.衡量成成就 DD.糾正正

14、偏差 56對對于既不不能用實(shí)實(shí)物也不不能以貨貨幣形式式來計(jì)量量的管理理工作，適用的的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是（） A.計(jì)劃劃標(biāo)準(zhǔn) B.收收入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) C.目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) DD.無形形標(biāo)準(zhǔn) 57按按糾正措措施的環(huán)環(huán)節(jié)分類類，用于于正在進(jìn)進(jìn)行的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程的的控制類類型是（） A現(xiàn)現(xiàn)場控制制 B.反饋控控制 CC.前饋饋控制 D.直直接控制制 58現(xiàn)現(xiàn)場控制制方法主主要適用用于（）A.高層層主管人人員 BB.中層層主管人人員 CC.基層層主管人人員 DD.非主主管人員員 59220世紀(jì)紀(jì)初，提提出圖表表系統(tǒng)法法的人是是（）A.泰羅羅 B.甘特 C.維維納 DD.穆登登 60從從某種意意義上說說，PEERT屬屬于

15、（）A.前饋饋控制 B.反反饋控制制 C.現(xiàn)場控控制 DD.間接接控制 61.通通過管理理提高效效益，需需要一個(gè)個(gè)時(shí)間過過程，這這表明管管理學(xué)是是一門( )A.軟科科學(xué) B.硬硬科學(xué) C.應(yīng)用用性學(xué)科科 DD.定量量化學(xué)科科62.在在生產(chǎn)力力系統(tǒng)中中，作為為獨(dú)立的的實(shí)體要要素的是是()A.科科學(xué) BB.技術(shù)術(shù) CC.管理理DD.生產(chǎn)產(chǎn)者63.需需要層次次論認(rèn)為為，人的的最低層層需要是是( ) A.生生理需要要 BB.安全全需要 C.尊重重需要 D.社交需需要64.布布萊克和和穆頓認(rèn)認(rèn)為，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)客觀地地分析企企業(yè)內(nèi)外外條件，有意識識地采取取措施，把自己己的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式改改造成為為( )A.任

16、務(wù)型型管理方方式 B.中間型型管理方方式C.戰(zhàn)戰(zhàn)斗集體體型管理理方式 D.鄉(xiāng)鄉(xiāng)村俱樂樂部型管管理方式式65.管管理關(guān)系系主要是是指人們們在管理理活動過過程中形形成的一一種不斷斷變化著著的( )A.人與與人的關(guān)關(guān)系 BB.人與與財(cái)?shù)年P(guān)關(guān)系 CC.人與與信息的的關(guān)系 DD.人與與物的關(guān)關(guān)系66.人人們的行行為所要要達(dá)到的的道德結(jié)結(jié)果的主主觀意圖圖是() AA.道德德手段 B.道道德責(zé)任任 C.道德目目的 D.道德品品質(zhì)67.建建立在權(quán)權(quán)威與服服從關(guān)系系基礎(chǔ)上上，表現(xiàn)現(xiàn)為一種種權(quán)力支支配關(guān)系系的是( )A.法律律手段BB.經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段 CC.行政政手段D.思想想教育手手段68.具具有“壓制個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)

17、，使組組織目標(biāo)標(biāo)凌駕于于個(gè)人目目標(biāo)之上上”特征的的是( )A.傳統(tǒng)統(tǒng)管理B.現(xiàn)代管管理 C.目標(biāo)管管理 D.組織管管理69.目目標(biāo)管理理的基本本精神是是( )A.以自自我管理理為中心心B.以監(jiān)督督控制為為中心 C.以崗位位設(shè)置為為中心D.以人員員編制為為中心70.職職能型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式的的優(yōu)點(diǎn)是是實(shí)現(xiàn)了了( )A.管理理現(xiàn)代化化B.管理理專業(yè)化化 C.統(tǒng)一一指揮D.統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)71.組組織理論論上把管管理層次次多而管管理幅度度小的結(jié)結(jié)構(gòu)稱之之為( )A.直式式結(jié)構(gòu) B.扁平結(jié)結(jié)構(gòu) C.直線結(jié)結(jié)構(gòu)DD.矩形形結(jié)構(gòu)72.合合理安排排、使用用和調(diào)配配人員的的基本依依據(jù)是( )A.人事事選拔B.人事監(jiān)

18、監(jiān)督 C.人員員培訓(xùn) DD.人員員考評73.現(xiàn)現(xiàn)代人事事管理的的基本職職能是( )A.完善善人事管管理制度度B.健全全人事分分類制度度 C.加強(qiáng)人人事培訓(xùn)訓(xùn)工作D.促進(jìn)進(jìn)人力資資源的優(yōu)優(yōu)化74.定定期的形形勢報(bào)告告、由下下而上的的定期報(bào)報(bào)表等在在管理信信息類型型中屬于于( )A.作業(yè)業(yè)信息B.協(xié)調(diào)調(diào)信息 C.管理控控制信息息 D.戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃信息75.在在管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)中，信信息的輸輸出形式式是( )A.磁帶帶、磁盤盤 B.文字、圖形（像） C.公文、檔案 D.目目錄、卡卡片76.在在財(cái)務(wù)管管理中，支出管管理的最最基本內(nèi)內(nèi)容是( )A.管好好用好全全部支出出 BB.管好好用好專專項(xiàng)支出出 C

19、.管好用用好經(jīng)常常性支出出 D.管好好用好特特殊性支支出77.在在實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督時(shí)，以以會計(jì)憑憑證、賬賬簿、報(bào)報(bào)表等會會計(jì)資料料為對象象進(jìn)行檢檢查的方方法被稱稱為( ) A.財(cái)財(cái)務(wù)檢查查B.財(cái)務(wù)分分析 C.實(shí)物物檢查DD.現(xiàn)場場調(diào)查78.在在決策過過程中，根據(jù)決決策目標(biāo)標(biāo)的要求求尋找實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的途徑徑是( )A.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題B.設(shè)計(jì)計(jì)方案 C.選擇方方案 D.實(shí)實(shí)施決79.確確定達(dá)到到組織目目標(biāo)所采采取的程程序、途途徑、手手段和措措施的決決策是( )A.戰(zhàn)術(shù)術(shù)決策B.戰(zhàn)略略決策 C.常規(guī)決決策DD.非常常規(guī)決策策80.與決策策目標(biāo)相相比，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)是管理理活動的的( )A.戰(zhàn)略略目標(biāo)B.綜

20、合合目標(biāo) CC.整體體目標(biāo) D.分分支目標(biāo)標(biāo)81.在在宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理中，計(jì)計(jì)劃起戰(zhàn)戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性性、政策策性作用用，一般般多運(yùn)用用( )A.高層層計(jì)劃的的形式 BB.綜合合計(jì)劃的的形式 C.指令性性計(jì)劃的的形式D.指導(dǎo)導(dǎo)性計(jì)劃劃的形式式82.對指揮揮的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度具具有決定定性作用用的因素素是( )A.指揮揮權(quán)力的的分配基基礎(chǔ)B.指揮權(quán)權(quán)力的固固有基礎(chǔ)礎(chǔ)C.指揮揮客體的的潛在能能力 D.指揮揮目標(biāo)與與手段的的合理性性83.指指揮者的的職位權(quán)權(quán)力在指指揮活動動中體現(xiàn)現(xiàn)出來的的權(quán)威是是( )A.現(xiàn)代代權(quán)威 B.人人格權(quán)威威 C.技術(shù)權(quán)權(quán)威 D.法規(guī)權(quán)權(quán)威84.下下列管理理職能中中，具有有主體廣廣泛

21、性特特點(diǎn)的是是( )A.計(jì)劃劃BB.組織織 CC.協(xié)調(diào)調(diào)D.激勵勵85.在在管理過過程中引引導(dǎo)組織織之間、人員之之間建立立相互協(xié)協(xié)作和主主動配合合的良好好關(guān)系，有效利利用各種種資源，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共同預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的活動動是( )A.協(xié)調(diào)調(diào) B.控制 C.決策 DD.指揮揮86.根根據(jù)大衛(wèi)衛(wèi)麥克利利蘭關(guān)于于人的自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的需要要理論，如果一一個(gè)人希希望控制制向上和和向下的的信息渠渠道以便便對他人人施加影影響，那那就表明明他是一一個(gè)( )A.成就就需要強(qiáng)強(qiáng)的人B.社會會交往需需要強(qiáng)的的 C.權(quán)力力需要強(qiáng)強(qiáng)的人DD.激勵勵需要強(qiáng)強(qiáng)的人87.在在現(xiàn)代管管理學(xué)中中，管理理人員對對當(dāng)前的的實(shí)際工工作是否否符合

22、計(jì)計(jì)劃而進(jìn)進(jìn)行測定定并促使使組織目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的過程程，被稱稱為( )A.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) B.組織 C.創(chuàng)創(chuàng)新 DD.控制制88.包包含在管管理制度度中的既既定的控控制程序序被稱為為( )A.常規(guī)規(guī)控制B.非常常規(guī)控制制 C.直接接控制D.間接接控制89.對對于微觀觀管理系系統(tǒng)來說說，關(guān)系系到組織織的輸入入和輸出出的動力力問題的的環(huán)境因因素是( )A.政治治環(huán)境B.社會會環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)環(huán)境90.影影響管理理系統(tǒng)生生存和發(fā)發(fā)展的一一切要素素的總和和是( ) A.管管理環(huán)境境B.管管理道德德 C.管理方方法DD.管理理手段91、“先謀后后事者昌昌，先事事后謀者者亡”主要講講的是管管理中的的那

23、一個(gè)個(gè)職能 ()A、計(jì)劃劃 BB、組織織 C、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) D、協(xié)調(diào)調(diào)92、從從外部招招聘的缺缺點(diǎn)主要要是 （）A、難以以深入了了解應(yīng)聘聘者的情情況及實(shí)實(shí)際工作作能力BB、難以以在質(zhì)與與量兩方方面均滿滿足對管管理人員員的需要要C、有可可能打擊擊未被提提升者的的積極性性D、容容易造成成“近親繁繁殖”的現(xiàn)象象93、有有些人從從某一職職位退下下來后，常抱怨怨“人走走茶涼”，這反反映了他他們過去去在單位位中擁有有的職權(quán)權(quán)是一種種（ ）A、專長長權(quán) B、個(gè)人影影響權(quán) C、法定職職權(quán) D、信信息權(quán) 94、一一個(gè)化肥肥廠的李李廠長平平易近人人，對員員工有求求必應(yīng)，結(jié)果他他發(fā)現(xiàn)找找自己的的人越來來越多，從車間間主任

24、到到普通工工人，從從技術(shù)科科長到銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)員，不不斷找他他請示工工作、討討論問題題，他均均一一奉奉陪。但但苦惱一一個(gè)接一一個(gè)紛至至沓來：第一，他每天天花大部部分時(shí)間間接待來來訪，沒沒有時(shí)間間過問工工廠的經(jīng)經(jīng)營大事事；第二二，他有有求必應(yīng)應(yīng)，來者者雖高興興，但來來訪者的的上級意意見很大大；第三三，因情情況不清清，往往往做出錯錯誤指導(dǎo)導(dǎo)。請你你分析一一下，李李廠長的的毛病主主要是什什么性質(zhì)質(zhì)？（ ）A、一個(gè)個(gè)人說了了算，眉眉毛胡子子一把抓抓 B、越級指指揮，違違背了統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則 C、不善善于調(diào)動動各級管管理者的的積極性性D、混混淆了民民主作風(fēng)風(fēng)與管理理職能的的界限95、“挨餓的的藝術(shù)家家”與

25、下下述哪一一理論相相矛盾 ？ （ ）A、期望望理論 B、馬馬斯洛需需要層次次論C、強(qiáng)化理理論 DD、公平平理論96、中中國古代代名相管管仲治理理齊國時(shí)時(shí)，指令令30戶戶為一邑邑，每邑邑設(shè)一司司官；110邑為為一卒；10卒卒為一鄉(xiāng)鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)鄉(xiāng)師，33鄉(xiāng)為一一縣，每每縣設(shè)一一縣師：10縣縣為一屬屬，每屬屬設(shè)一大大夫；全全國共55屬，設(shè)設(shè)五大夫夫，直接接歸中央央指揮。這種組組織設(shè)計(jì)計(jì)為何種種形式，其管理理層次多多少？（ ）A、直線制制，管理理層次為為6 BB、直線制制，管理理層次為為7C、直線職職能制，管理層層次為66 DD、直線職職能制，管理層層次為7797、下下列那種種方法是是用來解解決不

26、確確定型決決策問題題的？_A.大中中取大法法 B.數(shù)學(xué)規(guī)規(guī)劃 C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化 D決策策樹98、塑塑造組織織文化，應(yīng)該注注意_。A主要要考慮社社會要求求和行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，和本組組織的具具體情況況無關(guān)B組織織領(lǐng)導(dǎo)者者的模范范行為在在組織文文化的塑塑造中起起到號召召和導(dǎo)向向作用C組織織文化主主要靠自自律，所所以不需需要建立立制度D組織織文化一一旦形成成，就無無需改變變99、組組織變革革的第一一步是_。A通過過組織診診斷，發(fā)發(fā)現(xiàn)變革革征兆 BB分析析變革因因素，制制定改革革方案C選擇擇正確方方案，實(shí)實(shí)施變革革計(jì)劃 DD評價(jià)價(jià)變革效效果，及及時(shí)進(jìn)行行反饋100、下列_不是是實(shí)踐中中計(jì)劃組組織實(shí)施施行之有有效

27、的主主要方法法。A決策策樹法 B滾滾動計(jì)劃劃法 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù) D目標(biāo)管管理101、 _被稱稱為是“科學(xué)管管理之父父”。A. 亞亞當(dāng)斯密 BB. 羅羅伯特歐文 CC.亨利利法約爾爾 D泰泰羅102、需要層層次論試試圖回答答_問題題。A個(gè)人人對工作作的態(tài)度度 B決定人人的行為為的尚未未得到滿滿足的需需要是些些什么內(nèi)內(nèi)容C人性性的假設(shè)設(shè) D報(bào)酬公公平對員員工積極極性的影影響103、在組織織中，_構(gòu)成成組織溝溝通最基基本的內(nèi)內(nèi)容，是是最基本本的協(xié)調(diào)調(diào)工作。A群體體間溝通通， BB個(gè)體體間溝通通 C組織間間溝通 D單向溝溝通104、德魯克克歸納的的誘發(fā)企企業(yè)創(chuàng)新新的七種種創(chuàng)新來來源中，主要從從企業(yè)

28、內(nèi)內(nèi)部的工工作考慮慮的是_。A意外外的成功功或失敗敗 B產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和市市場的改改變C過程程改進(jìn)的的需要 D人口結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化105、企業(yè)的的生命是是 ，是企企業(yè)求得得社會承承認(rèn)、證證明其存存在的價(jià)價(jià)值的基基礎(chǔ)。A技術(shù)術(shù) BB產(chǎn)品品 C人人才 DD資本本106、企業(yè)文文化與企企業(yè)戰(zhàn)略略的關(guān)系系是_。A企業(yè)業(yè)文化促促進(jìn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)B企業(yè)業(yè)文化阻阻礙企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)C企業(yè)業(yè)文化和和企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)沒關(guān)關(guān)系D企業(yè)業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應(yīng)時(shí)，促進(jìn)企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)107、在“天、地地、彼、此”中“地”是指_。A.企業(yè)業(yè)競爭所所處的行行業(yè)環(huán)境境 B.企企業(yè)競爭爭對手 C.企業(yè)業(yè)自身?xiàng)l條件 DD

29、.外部部一般環(huán)環(huán)境108、下列理理論中屬屬于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為論論的是_。A權(quán)變變理論 B路徑目標(biāo)理理論C管理理方格論論 D領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)生命命周期理理論109、下列選選項(xiàng)中_不是是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力的來來源。A法定定權(quán) B獎獎賞權(quán) C模范權(quán)權(quán) DD任免免權(quán)110、下列問問題對管管理者的的道德行行為影響響較大的的是_。A受傷傷害的人人較少BB很多多人認(rèn)為為這種行行為是邪邪惡的 C行為為的后果果出現(xiàn)得得很晚 D行行為發(fā)生生并造成成實(shí)際傷傷害的可可能性小小111、有反饋饋的信息息傳遞的的溝通是是_。A單向向溝通 B雙雙向溝通通 C上行溝溝通 DD非正正式溝通通112、非程序序化決策策的決策策者主要要是_。A.高層層管理者

30、者B.中層層管理者者C.基層層管理者者 D.技術(shù)專專家113、梅奧對對其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的霍桑桑試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，認(rèn)為為工人是是 A、經(jīng)濟(jì)濟(jì)人 BB、社會會人 CC、理性性人 DD、復(fù)雜雜人114、面談的的不足之之處在于于。A間接接反饋 B無無法對表表達(dá)能力力做評估估C容易易受表面面現(xiàn)象的的影響 DD提供供的情況況有限115、關(guān)于激激勵的對對象，敘敘述不正正確的是是_。A主要要對象是是人B正確確認(rèn)識激激勵的對對象，有有助于體體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的管理理學(xué)職能能C通過過認(rèn)識激激勵的對對象，可可以明白白需要是是人類行行為的基基礎(chǔ)D激勵勵的對象象不受影影響116、在經(jīng)營營計(jì)劃調(diào)調(diào)整方法法中, _適用用于品種種比較穩(wěn)穩(wěn)定

31、的情情況下生生產(chǎn)計(jì)劃劃和銷售售計(jì)劃的的調(diào)整.A.滾動動計(jì)劃法法 B.啟用備備用計(jì)劃劃法 CC.時(shí)間間序列分分析法 D.綜綜合評價(jià)價(jià)法117、有些人人從某一一職位退退下來后后，常抱抱怨“人人走茶涼涼”，這這反映了了他們過過去在單單位中擁擁有的職職權(quán)是一一種 A、專長長權(quán) B、個(gè)人影影響權(quán) C、法定職職權(quán) D、信信息權(quán)118、在買方方市場條條件下，組織所所做的各各種決策策的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是_。A. 市市場需求求情況 BB.組織織自身的的生產(chǎn)能能力C. 組組織自身身的生產(chǎn)產(chǎn)條件 DD. 宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境119、下列_是是由波士士頓咨詢詢公司提提出來的的？A.經(jīng)營營單位組組合分析析法 BB.頭腦腦風(fēng)暴法法

32、C.政策指指導(dǎo)矩陣陣法 D 德爾菲菲法120、下列關(guān)關(guān)于頭腦腦風(fēng)暴法法的說法法，不正正確的是是 A、相關(guān)關(guān)專家或或人員各各自發(fā)表表自己的的意見，對別人人的建議議不作評評論B、所發(fā)發(fā)表的建建議必須須要深思思熟慮C、鼓勵勵獨(dú)立思思考、奇奇思妙想想D、可以以補(bǔ)充完完善已有有的建議議121、控制工工作的關(guān)關(guān)鍵步驟驟是 A、擬定定標(biāo)準(zhǔn) B、制制定計(jì)劃劃 CC、衡量量成就 D、糾正偏偏二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（本大大題共55小題，每小題題2分，共100分） 在每小小題列出出的五個(gè)個(gè)備選項(xiàng)項(xiàng)中有二二個(gè)至五五個(gè)是符符合題目目要求的的，請將將其代碼碼填寫在在題后的的括號內(nèi)內(nèi)。錯選選、多選選、少選選或未選選均無分分。

33、1.扁平平結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)是是( )A.易易于橫向向協(xié)調(diào)B.管管理費(fèi)用用低 C.縮縮短了上上下級之之間的距距離DD.信息息縱向流流通快 E.嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)督督下級2.下下列屬于于運(yùn)用前前饋控制制的是( )A.企企業(yè)根據(jù)據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品銷售售不暢的的情況，決定改改變產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)B.獵人人把瞄準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)定在在飛奔的的野兔的的前方 C.根據(jù)據(jù)蟲情預(yù)預(yù)報(bào)，農(nóng)農(nóng)業(yè)公司司做好農(nóng)農(nóng)藥儲備備D.汽汽車駕駛駛員在上上坡時(shí)，為了保保持一定定的車速速，提前前踩加速速器 E.瞄準(zhǔn)準(zhǔn)靶心射射擊3.董事事會的主主要職能能有( ) A.挑選總總經(jīng)理 B.決定利利潤分配配C.制制定預(yù)算算 DD.決定定公司目目標(biāo)EE.執(zhí)行行日常決決策4.管管理的

34、二二重性是是指管理理的( ) A.科學(xué)性性B.藝藝術(shù)性CC.自然然屬性D.社社會屬性性EE.實(shí)踐踐性5.最常用用的綜合合控制方方法是( ) AA.收支支預(yù)算B.投資回回收率 CC.損益益控制 D.總預(yù)算算 E.企企業(yè)自我我審核 6.法約約爾認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)管理活活動的內(nèi)內(nèi)容包括括( ) A.計(jì)劃 B.組組織 C.指揮 DD.協(xié)調(diào)調(diào) EE.控制制7.組織織設(shè)計(jì)的的分工和和協(xié)作原原則要求求明確組組織各部部門及其其人員的的( ) A.相互關(guān)關(guān)系 BB.協(xié)作作方法C.工作范范圍 DD.工作作內(nèi)容EE.工作作環(huán)境8.從組組織內(nèi)部部挑選適適合的人人員加以以聘用的的優(yōu)點(diǎn)是是() A.為組織織發(fā)展注注入活力力

35、B.手續(xù)簡簡便 C.給組織織帶來新新觀點(diǎn)D.給組組織帶來來新方法法 EE.費(fèi)用用較低9.有效效協(xié)調(diào)必必須遵循循的原則則是( ) A.以人為為本BB.統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)C.客觀公公正 DD.靈活活機(jī)動 E.注注重整體體10.在在現(xiàn)代管管理中，創(chuàng)新管管理的成成果與維維持管理理的成果果相比較較的特征征是( ) A.具有首首創(chuàng)性 B.具有未未來性 CC.具有有先進(jìn)性性 D.具有變變革性 E.具有時(shí)時(shí)間性11、人人員配備備工作應(yīng)應(yīng)包括的的內(nèi)容有有（ ）A選人人 B.留人人 C.評人人 D.用人人 EE.育人人12信信息技術(shù)術(shù)主要包包括（ ）A通信信技術(shù) B .語言言溝通 CC.傳感感技術(shù)、 D.書書面文件件 E

36、.計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)。13組組織環(huán)境境包括（ ）A .生生存環(huán)境境 BB.一般般環(huán)境、 C .內(nèi)部部環(huán)境 D.具體環(huán)環(huán)境 E.外部環(huán)環(huán)境14管管理人員員按層次次可分為為 （ ）A.高層層、 B .領(lǐng)導(dǎo) CC.中層層、 DD. 職工 E. 基層層15. 工資形形式一般般有 （ ）A.等級級工資制制 BB.崗位位工資制制 CC.職能能工資制制D.企業(yè)業(yè)員工持持股制 E.業(yè)業(yè)績與報(bào)報(bào)酬掛鉤鉤工資制制、收益益分享工工資制16.作作為工業(yè)業(yè)企業(yè)的的主要組組織形式式，層級級結(jié)構(gòu)曾曾表現(xiàn)出出的主要要特征有有_。A直線線指揮，分層授授權(quán)B分工工細(xì)致，權(quán)責(zé)明明確C層級級分明，結(jié)構(gòu)統(tǒng)統(tǒng)一D標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正正式17.產(chǎn)

37、產(chǎn)品創(chuàng)新新包括_。A.市場場調(diào)研 BB客戶戶需求預(yù)預(yù)測 CC新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā) D老產(chǎn)品品的改造造18.組組織變革革中，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的阻阻力包括括_。A組織織結(jié)構(gòu)變變動的影影響 B人人際關(guān)系系調(diào)整的的影響C利益益上的影影響 D心心理上的的影響19.下下列組織織沖突中中，最典典型的三三種是_。A正式式組織與與非正式式組織之之間的沖沖突 B直線與與參謀之之間的沖沖突C個(gè)體體內(nèi)部的的心理沖沖突D委員員會內(nèi)部部的沖突突20.溝溝通在管管理中的的作用是是_。A溝通是是組織文文化B 是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者激激勵下屬屬，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職職能的基基本途徑徑C 溝通通是企業(yè)業(yè)與外部部環(huán)境之之間建立立聯(lián)系的的橋梁D 協(xié)調(diào)調(diào)各個(gè)體體、各要要素，使使企業(yè)成成為一個(gè)個(gè)整體的的凝聚劑劑21.組組織成員員抵制變變革的基基本原因因_。A個(gè)人人利益 B缺缺乏了解解 C評評價(jià)差異異 D情情性和團(tuán)團(tuán)體心理理壓力22.全全面質(zhì)量量管理是是_。