內(nèi)部審計(jì)的涵義與作用

1、更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)治理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層治理49套講座+16388份資料中層治理學(xué)院46套講座+6020份資料國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各時(shí)期職員培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料職員治理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)治理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)治理學(xué)院53套講座+ 17945份資料銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料目 錄一、內(nèi)部審計(jì)的涵義二、內(nèi)部審計(jì)的作用（一）監(jiān)督作用（二）鑒證作用（三）協(xié)調(diào)作用（四）參謀作用（五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作用三、當(dāng)前企業(yè)

2、內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀(一) 工作浮于表面(二) 審計(jì)處于低級(jí)時(shí)期且專業(yè)知識(shí)不足(三) 審計(jì)人員事業(yè)性不強(qiáng)(四) 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不明確、充分(五) 審計(jì)人員的考核激勵(lì)不科學(xué)四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策與措施 (一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要合理定位(二)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的考核選拔制度(三)以激勵(lì)機(jī)制為手段充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作能動(dòng)性(四)要十分明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)與進(jìn)展趨向(五)建立健全各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)治理制度，實(shí)施審計(jì)質(zhì)量考核(六)全面提高審計(jì)人員素養(yǎng)五、參考文獻(xiàn)內(nèi)容摘要內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和完善，內(nèi)部審計(jì)的框架要重新構(gòu)建，內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)展，

3、對(duì)內(nèi)部審計(jì)的研究又重新成為熱點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立企業(yè)法人制度和產(chǎn)權(quán)制度的需要，同時(shí)也是確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，維護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者和企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益的需要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要做好必須充分發(fā)揮其監(jiān)督、鑒證、參謀等職能。 內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是確保本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全，為本單位的經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)好參謀。因此，領(lǐng)導(dǎo)的重視、健全的制度和高素養(yǎng)的審計(jì)人員及良好的審計(jì)工作環(huán)境是做好內(nèi)部審計(jì)工作的前提，嚴(yán)格遵循審計(jì)工作程序，嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)是實(shí)現(xiàn)審計(jì)效用的差不多途徑。只有如此，才能強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，才能促進(jìn)本單位健全和完善治理制度，從而提高經(jīng)濟(jì)治理水平，實(shí)現(xiàn)本單位的近期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)的作用 內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部

4、審計(jì)的進(jìn)展論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與進(jìn)展一、內(nèi)部審計(jì)的涵義 內(nèi)部審計(jì)之父索耶關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義是：對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和操縱進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1999年6月，內(nèi)部審計(jì)師學(xué)會(huì)董事會(huì)通過了內(nèi)部審計(jì)的如下定義：“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的咨詢活動(dòng)，用于改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作并增加其價(jià)值。通過引入一種系統(tǒng)的、有條理的方法去評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)治理、操縱和公司治理流程的有效性，內(nèi)部審計(jì)能夠關(guān)心一個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！?二、內(nèi)部審計(jì)的作用（一）監(jiān)督作用 經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能是內(nèi)部審計(jì)最差不多的職能。充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能缺少必要的市場(chǎng)監(jiān)督，政府

5、審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)以及社會(huì)審計(jì)形成了完善的市場(chǎng)監(jiān)督的體系。內(nèi)部審計(jì)的目的除了通常意義上的審查賬目和報(bào)表，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理，并及時(shí)提出積極、合理審計(jì)建議；審計(jì)的作用不僅在于揭示差錯(cuò)和弊端、維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，還能夠改善經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益和愛護(hù)國家和本單位的利益。 因?yàn)槠髽I(yè)的不斷進(jìn)展，其場(chǎng)所也不斷增加，經(jīng)營方式也逐漸增多，企業(yè)規(guī)模越來越大，同時(shí)對(duì)治理的要求也隨之升高，治理者因?yàn)槟芰蚓ι系南拗?，不可能?duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督治理,這在客觀上有了對(duì)審計(jì)提出了更高的要求，尤其是審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，要求企業(yè)按既定的目標(biāo)政策認(rèn)真履行企業(yè)的職責(zé)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也要揭露違法亂紀(jì)、貪污腐敗和損失白費(fèi)等生產(chǎn)

6、經(jīng)營活動(dòng)的不足，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)操縱、完善企業(yè)治理的目的。另外，隨著治理水平的提高，內(nèi)審的作用將不僅限于事后監(jiān)督，更多是事前預(yù)防與事中操縱，它將對(duì)企業(yè)內(nèi)部操縱進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理和健全內(nèi)部監(jiān)督制度直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，必須重視內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潮流，建立起適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機(jī)制。（二）鑒證作用 經(jīng)濟(jì)鑒證是通過對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表等資料的檢查驗(yàn)證來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否真實(shí)、合法，同時(shí)出具書面證明，為托付人提供信息資料以取信公眾的職能，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種派生職能。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特不是集團(tuán)企業(yè)，各部門、各子公司或分支機(jī)構(gòu)都

7、有著較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)重，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的，作為治理者，為了企業(yè)新韻，也為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，要求內(nèi)部審計(jì)在一定期間對(duì)本單位及其下屬機(jī)構(gòu)和單位在財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營者離任審計(jì)等方面做出客觀、公平的評(píng)價(jià)和鑒證。 （三）協(xié)調(diào)作用 內(nèi)部審計(jì)工作涉及到各個(gè)部門間的溝通了解，綜合性強(qiáng)，在各部門、各子公司或分支機(jī)構(gòu)之間開展工作時(shí)，經(jīng)常起到溝通協(xié)調(diào)的作用。另外，內(nèi)部審計(jì)在部門風(fēng)險(xiǎn)治理中，也起著協(xié)調(diào)作用。不僅各部門有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而且各治理部門還有共同承擔(dān)的綜合風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)人員作為獨(dú)立的第三方，可協(xié)調(diào)各部門共同治理企業(yè)，以防范宏觀決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 （四）參謀作用 參謀作用是指內(nèi)

8、部審計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的審查, 利用專業(yè)知識(shí)和深諳企業(yè)內(nèi)部情況的優(yōu)勢(shì)，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比分析，針對(duì)治理和操縱中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)在正確決策時(shí)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營治理。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞企業(yè)進(jìn)展重點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的熱點(diǎn)問題、治理上的薄弱環(huán)節(jié)、阻礙企業(yè)效益的重點(diǎn)領(lǐng)域展開重點(diǎn)審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)利用對(duì)國家政策和企業(yè)內(nèi)部情況的熟知性，發(fā)揮參謀作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的飛速進(jìn)展。內(nèi)部審計(jì)能夠提供世界性的先進(jìn)的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)信息，客觀公正的為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)

9、。 （五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作用 現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模的日益壯大，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能也顯得日益重要。企業(yè)治理者為了推進(jìn)企業(yè)的迅速進(jìn)展，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，要求他們必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營治理，同時(shí)完善企業(yè)的內(nèi)部操縱體系，進(jìn)一步提高經(jīng)營效率，另外治理者也需要專門的內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部操縱進(jìn)行獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)，并對(duì)經(jīng)理治理提供一定的咨詢工作，保證其經(jīng)營決策依據(jù)的正確性。三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀目前，一般企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)，從內(nèi)容上已圍繞信息的可靠性與完整性，政策、打算、程序、法律和規(guī)定的遵循，愛護(hù)資本的安全，資源的節(jié)約和有效使用，經(jīng)營目標(biāo)的完成等方面來展開工作。但內(nèi)部審計(jì)從目前的普遍成效來講還未發(fā)揮出應(yīng)有的支持內(nèi)部治

10、理的作用，更無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部操縱制度的目標(biāo)要求。(一)工作浮于表面。滿足于完成了多少個(gè)審計(jì)項(xiàng)目、發(fā)覺了多少個(gè)問題、開展了多少種審計(jì)類型、提了多少審計(jì)建議等“走過場(chǎng)”的數(shù)字游戲，未落實(shí)于查處解決問題的實(shí)際意見和措施及跟蹤考核。(二)審計(jì)處于低級(jí)時(shí)期且專業(yè)知識(shí)不足。目前內(nèi)部審計(jì)的職能應(yīng)是查錯(cuò)防弊型與治理服務(wù)型緊密結(jié)合。但現(xiàn)狀是由于基礎(chǔ)治理的缺陷，一般企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員還要每月度將大量精力用于復(fù)核糾正會(huì)計(jì)科目及經(jīng)營治理數(shù)據(jù)的正確性上，然后才能將部分精力投入到數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，加上目前內(nèi)審人員普遍是現(xiàn)代企業(yè)治理知識(shí)匱乏，審計(jì)理論與方法鉆研不精，因此更難對(duì)企業(yè)經(jīng)營治理作出有

11、效的審計(jì)分析、評(píng)價(jià)和治理整改建議，審計(jì)的對(duì)象要緊是會(huì)計(jì)報(bào)表、帳本、憑證及其相關(guān)資料，工作都集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的淺表層次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營治理中的資本運(yùn)作、投資、成本治理、產(chǎn)品定價(jià)方案評(píng)審與選擇等重要領(lǐng)域，一般都無能力和條件開展審計(jì)工作。(三)審計(jì)人員事業(yè)性不強(qiáng)?，F(xiàn)在的企業(yè)中職員為薪酬而工作是普遍現(xiàn)象，人際關(guān)系在個(gè)人價(jià)值中具有十分重要的取向，再加上一些企業(yè)對(duì)績(jī)效考評(píng)的不明確預(yù)期，因而內(nèi)部審計(jì)人員滿足于審計(jì)工作“過得去”，即使鉆研審計(jì)理論與技術(shù)方法也要緊是為了提高職稱資格，真正事業(yè)性強(qiáng)、勇于追求實(shí)際審計(jì)成效的審計(jì)人員實(shí)在是“鳳毛麟角”。(四)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不明確、充分。一個(gè)企業(yè)內(nèi)操縱度的執(zhí)行力與企業(yè)文化的建設(shè)有專

12、門大關(guān)系，但客觀上受利益驅(qū)動(dòng)的阻礙更大，而企業(yè)決策層差不多上沒有授予內(nèi)審對(duì)查證違紀(jì)違規(guī)問題的直接考核處分權(quán)，對(duì)被審計(jì)者缺乏直接的利益約束力，不能對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為形成強(qiáng)有力的威懾，依靠揭示、審計(jì)建議等審計(jì)職權(quán)專門難實(shí)現(xiàn)審計(jì)糾錯(cuò)的期望目標(biāo)，對(duì)審計(jì)人員提出的問題與改進(jìn)意見有相當(dāng)部分被審計(jì)者是“虛心同意，屢教不改”。(五)審計(jì)人員的考核激勵(lì)不科學(xué)。審計(jì)固有的監(jiān)督性與批判性專門少帶來他人善意的理解，相反，經(jīng)常會(huì)遭受冷遇、對(duì)抗、行政干涉等方方面面的壓力，甚至受到心理和生理上的損害。缺乏安全感的審計(jì)人員思想趨向消沉，工作缺乏責(zé)任心，工作中顯得“顧慮重重”，嚴(yán)峻阻礙審計(jì)行為的有效性。而絕大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)審人職員作

13、的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)忽視了這種特定現(xiàn)象，多采納懲處激勵(lì)而少采納獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策與措施(一)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要合理定位。在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理及及法人治理內(nèi)部操縱組織框架中，內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立部門，它應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，如有必要，遇有重大的內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)或企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的違規(guī)、違法事件時(shí)，還可直接向股東大會(huì)極其常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，內(nèi)審部門應(yīng)有不可置疑的權(quán)威性，并具備股東大會(huì)或其常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)明確授予適度的審計(jì)事項(xiàng)直接處置權(quán)，以保證內(nèi)部審計(jì)報(bào)告能引起企業(yè)治理當(dāng)局的足夠重視。針對(duì)內(nèi)審報(bào)告中提出的整改、處置意見和建議，應(yīng)及時(shí)予以研究并給予反饋，如此才能保證在科學(xué)、完善的

14、決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制下，最大力度地完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。(二)建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的考核選拔制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要實(shí)行公開競(jìng)聘、多級(jí)考試等選拔制度，采納“不拘一格選人才”的機(jī)制全方位地開發(fā)事業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、能主動(dòng)盡職的優(yōu)秀審計(jì)人才資源，從而培養(yǎng)造就一批符合現(xiàn)代審計(jì)進(jìn)展需要的各類型人才，并把他們配置到適合的治理或主管崗位上，不斷提高審計(jì)人才的使用效果，同時(shí)也從一定程度上滿足了審計(jì)人員的成就感和自我實(shí)現(xiàn)的需要。(三)以激勵(lì)機(jī)制為手段充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作能動(dòng)性。激勵(lì)有精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、考評(píng)激勵(lì)、業(yè)績(jī)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種方式。在制定了科學(xué)化的考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，使審計(jì)人

15、員的業(yè)績(jī)公正地計(jì)量出來，從而實(shí)施有效的激勵(lì)。一般應(yīng)多采納獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)而少采納懲處激勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的正面刺激比懲處的反面刺激更為有效。假如在審計(jì)治理中正確認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)并加以合理利用，就能夠找到最佳的富有人文精神的獎(jiǎng)懲方案，更好地利用審計(jì)人力資源，使審計(jì)員處在最佳的行為狀態(tài)，并以自覺性、積極性、能動(dòng)性和制造性來提高工作質(zhì)量和效益，促使其有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)。(四)要十分明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的目標(biāo)與進(jìn)展趨向。1.堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)覺和糾正各種欺詐、舞弊行為，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整，是內(nèi)部操縱所要達(dá)到的差不多目標(biāo)，同時(shí)這也是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的差不多職責(zé)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)

16、覺治理中存在的漏洞和違法、違章的苗頭，確實(shí)是內(nèi)部審計(jì)人員在日常內(nèi)部審計(jì)工作中的重點(diǎn)。2.規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，是內(nèi)部操縱的又一差不多目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)在保證內(nèi)部操縱達(dá)到這一目標(biāo)上是責(zé)無旁貸。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是內(nèi)審的差不多內(nèi)容之一，內(nèi)審是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整的再監(jiān)督。3.依照企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，在切實(shí)提高傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量并改進(jìn)完善企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)治理基礎(chǔ)工作的前提下，將審計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)操縱度與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范疇，為宏觀治理服務(wù)。促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的職能由單一的監(jiān)督職能向監(jiān)督、治理與服務(wù)多種職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的要求

17、。內(nèi)部審計(jì)的全然目的是改善經(jīng)營治理-提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，內(nèi)部審計(jì)的重心必須趨向內(nèi)操縱度和經(jīng)濟(jì)效益上，真實(shí)正確地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營治理和經(jīng)濟(jì)效益作出評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的建議，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。將日常的財(cái)務(wù)收支審計(jì)與單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)警審計(jì)等方式相結(jié)合，提高經(jīng)營治理人員的誠信意識(shí)。另外，在審計(jì)方法上變事后審計(jì)為事前、事中審計(jì)。如何提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)的操縱質(zhì)量，是審計(jì)所要解決企業(yè)治理的重點(diǎn)問題之一。因此，內(nèi)部審計(jì)必須廣泛采納事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的方法。(五)建立健全各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)治理制度，實(shí)施審計(jì)質(zhì)量考核。重點(diǎn)應(yīng)推行“主審負(fù)責(zé)制”，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的整個(gè)過程，應(yīng)建立有效約

18、束、嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量操縱機(jī)制，按照過錯(cuò)原則追究審計(jì)質(zhì)量問題的有關(guān)人員責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，即誰的過錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。審計(jì)員對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)，主審對(duì)整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與獎(jiǎng)金、榮譽(yù)掛鉤。主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)要緊對(duì)評(píng)價(jià)、定性、處理意見是否恰當(dāng)審簽，從而各司其職。(六)全面提高審計(jì)人員素養(yǎng)。要結(jié)合企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，舍得花鈔票智力投資，適時(shí)采納“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的思想與業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培養(yǎng)。首先，要更新審計(jì)理念，樹立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立審計(jì)責(zé)任約束機(jī)制，保持較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，建立嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)；其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化審計(jì)人員的邏輯思維和綜合分析能力，提高審計(jì)人員對(duì)內(nèi)審工作的綜合駕馭能力；最后應(yīng)注意后備補(bǔ)充，汲取新奇血液，優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支精干高效，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍。五、參考文獻(xiàn)： 1湖北省非國有企業(yè)審計(jì)課題組. 非國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查與考慮J . 湖北審計(jì),2003 2李佳宏, 搞好內(nèi)部審計(jì)之我見J . 會(huì)計(jì)文苑,2003 3李林