公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬卷

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)治理模擬題試卷一、單項(xiàng)選擇題（本題型16題，每題1分，共16分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.下列關(guān)于波士頓矩陣中明星產(chǎn)品描述中錯(cuò)誤的是（ ）。A.明星產(chǎn)品在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額B.需要投入大量的現(xiàn)金來(lái)維持企業(yè)現(xiàn)有的地位C.不需大量的資本投入然而能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入D.企業(yè)整體現(xiàn)金的凈流量比較低【答案】C【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金，也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來(lái)看需要資本投入超過(guò)產(chǎn)生的現(xiàn)金，選項(xiàng)C不

2、需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。2.關(guān)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的講法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.與遠(yuǎn)期合同相比，期貨合同一般情況下差不多上標(biāo)準(zhǔn)化的B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性C.遠(yuǎn)期合同因?yàn)槭艿降南拗戚^少，因此流淌性較期貨合同好D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算【答案】C【解析】遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，然而期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流淌性較好。3.在推斷阻礙匯率的因素時(shí)，有一種理論專門探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（ ）。A.購(gòu)買力平價(jià)理論B.利率平價(jià)理論C.預(yù)期理論D.費(fèi)雪效應(yīng)理論【答案】

3、D【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)覺(jué)，它指出當(dāng)預(yù)期上升時(shí)，也將上升。4.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的差不多原則是（ ）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D.組織戰(zhàn)略需要適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的要求【答案】B【解析】組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的差不多原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。5.關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中正確的是（ ）。A.應(yīng)該盡量使用

4、權(quán)益籌資B.在尋求資本來(lái)源時(shí)應(yīng)盡量查找風(fēng)險(xiǎn)投資家C.經(jīng)營(yíng)中多余的現(xiàn)金用來(lái)分配股利D.應(yīng)該盡量使用負(fù)債籌資【答案】A【解析】選項(xiàng)B屬于企業(yè)起步期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng)C屬于企業(yè)成熟期或者衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng)D屬于企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。6.當(dāng)企業(yè)目前的投資資本回報(bào)率大于資本成本，然而銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（ ）。A.首選戰(zhàn)略是用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)B.首選戰(zhàn)略是將剩余的現(xiàn)金分配C.首選戰(zhàn)略是將企業(yè)重組D.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率【答案】A【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)屬于制造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，現(xiàn)在首選的戰(zhàn)略是利用

5、剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，加速增長(zhǎng)后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。7.下列各項(xiàng)中不能有效降低利率風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議B.進(jìn)行利率互換C.將子公司現(xiàn)金余額集中D.多邊凈額結(jié)算【答案】D【解析】選項(xiàng)D多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，不是降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法，其他三項(xiàng)符合。8.某企業(yè)所處行業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采納（ ）。A.同心多元化戰(zhàn)略B.離心多元化戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.剝離戰(zhàn)略【答案】B【解析】離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。假如企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)

6、，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采納離心多元化戰(zhàn)略。9.當(dāng)治理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是（ ）。A. 協(xié)調(diào)變革 B. 打算變革 C. 同意變革 D.迫使變革【答案】B【解析】當(dāng)治理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是打算變革。10針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是（ ）。A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B.一體化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略【答案】C【解析】本題中，實(shí)施的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。11.邏輯訪問(wèn)操縱屬于（ ）。A.應(yīng)用操縱 B.偵察性操縱C.矯正性操縱 D.一般操縱【答案】D

7、【解析】信息系統(tǒng)中的操縱可分為兩大類，一般操縱和應(yīng)用操縱。一般操縱包括人員操縱、邏輯訪問(wèn)操縱、設(shè)備操縱和業(yè)務(wù)連續(xù)性操縱。應(yīng)用操縱包括輸入操縱、過(guò)程操縱和輸出操縱。12.操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于職員、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有阻礙的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)【答案】D【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行差不多的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如，人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依靠而發(fā)生損失的可能。換句話講，操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭要緊有：（1）缺乏規(guī)

8、定程序；（2）雇員缺乏培訓(xùn)；（3）疏忽；（4）設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢；（5）缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí) ；（6）不妥善的外包安排。13留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的要緊方式，下列各項(xiàng)中，不屬于該種籌資方式特點(diǎn)的是（ ）。A.籌資數(shù)額有限B.不存在資本成本C.不發(fā)生籌資費(fèi)用D.維持操縱權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】留存收益籌資的特點(diǎn)：（1）不用發(fā)生籌資費(fèi)用；（2）維持公司的操縱權(quán)分布；（3）籌資數(shù)額有限。14.下列有關(guān)內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)的講法中錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)B.內(nèi)部操縱有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部操縱能夠?yàn)椴倏v目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的

9、保證C.內(nèi)部操縱缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部操縱設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)【答案】D【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部操縱設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。15.下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的講法中不正確的是（ ）。A.考核的過(guò)程不僅能夠促使職員改善現(xiàn)有的工作，還能夠在考核的過(guò)程中提高自身的專業(yè)素養(yǎng)B.年終考核是指企業(yè)于每年年末，對(duì)職員本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)C.物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式要緊有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D.董事、經(jīng)理及其他高級(jí)治理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)【答案】B【解析】

10、年終考核是指企業(yè)于每年年初，對(duì)職員上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。16.A公司打算修建一座辦公樓，工程預(yù)算總造價(jià)300萬(wàn)元，其中，裝飾工程100萬(wàn)元。后來(lái)該公司與B建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫(xiě)明：只將土建工程分包給B建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價(jià)卻未將裝飾工程部分剝離出來(lái)，仍按300萬(wàn)元總額包給B建筑公司。該案例講明A公司在以下（ ）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部操縱，或者設(shè)計(jì)了內(nèi)部操縱，卻未有效執(zhí)行。A.合同的簽訂與審批職務(wù)未分離B.對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建進(jìn)行驗(yàn)收操縱C.對(duì)固定資產(chǎn)支出應(yīng)進(jìn)行預(yù)算制度操縱D.對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建進(jìn)行記錄和入賬操縱【答案】A【解析】不相容職務(wù)分離操縱要求企業(yè)全面系

11、統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。該案例講明A公司的合同簽訂與審批職務(wù)未實(shí)現(xiàn)分離。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）的作用專門廣泛，企業(yè)的各種信息，特不是財(cái)務(wù)信息，都能夠通過(guò)XBRL在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上有效地進(jìn)行處理。在XBRL下，大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)通過(guò)開(kāi)放的INTERNET傳

12、遞，置身于開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中，假如沒(méi)有切實(shí)有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會(huì)面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)推行XBRL的過(guò)程中，基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，能夠在技術(shù)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、公布和傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（ ）。A.給予不同信息使用者不同的報(bào)告閱讀權(quán)限B.采納簽名加密處理C.啟動(dòng)防火墻D.更新殺毒軟件，抵御黑客、病毒的攻擊【答案】ABCD【解析】最常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)操縱措施有：防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。2.以下屬于信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的要緊內(nèi)容有（ ）。A.日常運(yùn)行維護(hù)B.系統(tǒng)變更C.安全治理D.終結(jié)變

13、更【答案】ABC【解析】信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)要緊包含三方面的內(nèi)容：日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全治理。3.對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述中錯(cuò)誤的有（ ）。A.任何企業(yè)都既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定的C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到權(quán)益投資人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)D.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到權(quán)益投資人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)【答案】AD【解析】一個(gè)企業(yè)一定會(huì)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而不一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到債權(quán)人而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。4.在波特的價(jià)值鏈理論中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的有（ ）。A.采購(gòu)B.發(fā)貨后勤C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.服務(wù)【答

14、案】AC【解析】在波特的聞名的價(jià)值鏈理論中，輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購(gòu)、人力資源治理和技術(shù)開(kāi)發(fā)。發(fā)貨后勤和服務(wù)屬于價(jià)值鏈理論中的差不多活動(dòng)。5.下列各項(xiàng)中，屬于明茨伯格提出的組織構(gòu)型的有（ ）。A.專業(yè)型企業(yè)B.機(jī)械型企業(yè)C.靈活型企業(yè)D.使命型企業(yè)【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡(jiǎn)單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng)A、B、C、D差不多上正確選項(xiàng)。6.以下屬于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和操縱包括的要緊環(huán)節(jié)的有（ ）。A.可行性研究及方案制定B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)C.信息系統(tǒng)測(cè)試D.上線打算【答案】ABCD【解析】盡管信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式有自行開(kāi)發(fā)

15、、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但差不多流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試和上線打算等環(huán)節(jié)。7.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部操縱，監(jiān)督內(nèi)部操縱的有效實(shí)施和內(nèi)部操縱自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部操縱審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（ ）。A.溝通能力B.專業(yè)勝任能力C.良好的職業(yè)操守D.獨(dú)立性【答案】BCD【解析】審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。8.下列屬于企業(yè)文化的有（ ）。A.企業(yè)整體價(jià)值觀 B.高級(jí)治理人員的治理理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格C.高級(jí)治理人員的職業(yè)操守 D.職員行為守則【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化是

16、指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。選項(xiàng)A、B、C和D均屬于企業(yè)文化。9.以下財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)操縱有（ ）。A.財(cái)產(chǎn)記錄 B.實(shí)物保管 C.定期盤點(diǎn) D.賬實(shí)核對(duì) 【答案】ABCD【解析】財(cái)產(chǎn)愛(ài)護(hù)操縱要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常治理制度和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。10在采購(gòu)與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）。A.請(qǐng)購(gòu)與審批 B.詢價(jià)與確定供應(yīng)商C.采購(gòu)與驗(yàn)收 D.訂立合同與審核【答案】ABCD【解析】企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第7號(hào)采購(gòu)業(yè)務(wù)要求企業(yè)加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收、

17、付款、采購(gòu)后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物資采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于采購(gòu)與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。11.內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)報(bào)告一般應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A.評(píng)價(jià)范圍和程序的講明B.發(fā)覺(jué)的內(nèi)部操縱缺陷及緣故分析C.對(duì)重大缺陷的講明及其不利阻礙的分析D.針對(duì)內(nèi)部操縱缺陷提出的補(bǔ)救措施【答案】ABCD【解析】企業(yè)內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)指引專門對(duì)內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范，要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部操縱報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)確實(shí)是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部操縱有效性負(fù)責(zé)；（2）內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)工作的總體情況，即概要講明；（3）內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)的依據(jù)；（4）內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)的范圍；（5）內(nèi)

18、部操縱評(píng)價(jià)的程序和方法；（6）內(nèi)部操縱缺陷及其認(rèn)定情況；（7）內(nèi)部操縱缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措（8）內(nèi)部操縱有效性的結(jié)論，對(duì)不存在重大缺陷的情形，出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部操縱有效結(jié)論，對(duì)存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部操縱有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)操縱目標(biāo)的重要程度。12.下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算缺點(diǎn)的有（ ）。A.它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)刻的過(guò)程B.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)C.它可能強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期利益而忽視短期利益 D.治理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能【答案】ABD【解析】零基預(yù)算的缺點(diǎn)：（1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)刻的過(guò)程；（2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目

19、標(biāo)；（3）治理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。13職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.能夠提高工作的效率，節(jié)約成本。B.有利于強(qiáng)化專業(yè)治理，提高工作效率。C.董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。D.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)?！敬鸢浮緼BCD【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠通過(guò)集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）組織結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能；（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。14.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的（ ）。A.及時(shí)性B.

20、安全性C.有效性D.一致性【答案】ABC【解析】企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。15.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的人力資源政策。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A.職員的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B.職員的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲C.董事長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行離任審計(jì) D.掌握國(guó)家機(jī)密或重要商業(yè)秘密的職員簽定有關(guān)崗位保密協(xié)議【答案】ABCD【解析】人力資源建設(shè)包括人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)和退出等。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于人力資源政策的內(nèi)容。16. 依照外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)阻礙的方式和程度，

21、一般可將企業(yè)外部環(huán)境分為一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境三大類，三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互阻礙，具有（ ）的特性。 A.復(fù)雜性 B.動(dòng)態(tài)性C.不確定性 D.變化性【答案】ABCD【解析】三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互阻礙，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類因素的特性。三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，前3小題每題8分，第4小題6分，本題型共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效）1.大華鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大華鋼鐵”）為一家上市公司，要緊從事以不銹鋼為主的專門鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，制造機(jī)器、設(shè)備及汽車的工業(yè)不斷進(jìn)展，帶動(dòng)

22、我國(guó)不銹鋼需求的顯著增加。行業(yè)普遍認(rèn)為在以后數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。我國(guó)的鎳礦石本地供應(yīng)量有限，因此近年鎳的進(jìn)口量大幅上升。2007年1月，鎳成為首種突破每盎司1美元的差不多金屬，價(jià)格創(chuàng)歷史新高，鎳價(jià)格急升要緊是由于存量低而需求上漲。由于我國(guó)本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見(jiàn)的以后大幅增加，我國(guó)必須接著進(jìn)口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。大華鋼鐵所需的鎳礦石原本全在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，但隨著大華鋼鐵的不銹鋼產(chǎn)量大幅提高，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商所能提供的鎳礦石已不能滿足大華鋼鐵的生產(chǎn)需要。同時(shí)由于鎳礦石本地供應(yīng)量有限，大華鋼鐵近兩年的需求差不多上由國(guó)外進(jìn)口鎳礦石滿足。大華鋼鐵的鎳礦石一般是

23、從加拿大及澳大利亞的不同供應(yīng)商進(jìn)口，在計(jì)入運(yùn)輸費(fèi)用后每噸的平均采購(gòu)價(jià)仍較國(guó)內(nèi)的采購(gòu)價(jià)略低，但采購(gòu)價(jià)及供應(yīng)量隨國(guó)際總體需求波動(dòng)，大華鋼鐵未能獲得穩(wěn)定的鎳礦石供應(yīng)。大華鋼鐵于2009年在某東南亞島國(guó)找到了一個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱“島國(guó)供應(yīng)商”），并向其試采購(gòu)了數(shù)批鎳礦石。該供應(yīng)商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為1%，其他供應(yīng)商鎳礦石的鎳含量平均為0.7%。由于該島國(guó)較為接近我國(guó)，海運(yùn)費(fèi)用較低，由該島國(guó)礦石提煉的鎳金屬單位成本比從加拿大及澳大利亞進(jìn)口礦石的提煉成本低，最終生產(chǎn)出來(lái)的不銹鋼產(chǎn)品毛利率由原來(lái)的25%提高到30%。隨后，大華鋼鐵成功地收購(gòu)了島國(guó)供應(yīng)商，由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求，必須以島國(guó)貨幣

24、現(xiàn)金結(jié)算與島國(guó)供應(yīng)商購(gòu)買礦石的貨款，大華鋼鐵將會(huì)面對(duì)較大的外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。大華鋼鐵從無(wú)使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。要求：（1）概括介紹成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的三種差不多類型，指出哪一種類型最為適合大華鋼鐵，并講明緣故。（2）列出大華鋼鐵董事會(huì)在決定收購(gòu)島國(guó)供應(yīng)商時(shí)必須考慮的在成功收購(gòu)后出現(xiàn)的五個(gè)要緊風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）針對(duì)島國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)及法律（合規(guī)）風(fēng)險(xiǎn)，提出大華鋼鐵應(yīng)采取應(yīng)對(duì)措施的建議。（4）講明大華鋼鐵若進(jìn)行金融工具外匯套期活動(dòng)所需的先決條件，并分析大華鋼鐵能否采納一些非金融工具的安排以降低其面對(duì)的島國(guó)供應(yīng)商外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮浚?）成長(zhǎng)型戰(zhàn)略要緊包括三種差不多類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向能夠分為縱向一體化和橫向一體化。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長(zhǎng)