5s管理整體推進工作計劃

1、5s 管理整體推進工作計劃計劃說明為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平， 實施精細化管理，促進生產檢修、 安全、 環(huán)境及職工素質的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設公司的計劃安排，推行 5S 管 理。 5S 管理作為現場管理的核心內容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這 五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“ S”，所以也稱為5S。現場管理對于任 何企業(yè)都極為重要， 其為現代企業(yè)管理提供了一套全面的管理標準， 為確保安全、效率、 品質以及減少故障提出了簡易可行的解決方法。 它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、 保持舒 爽、井然有序，還能不斷提高工作素質和效率，更重要的是可使職工養(yǎng)成認真標準的

2、好 習慣，為企業(yè)打下堅實的管理基礎，從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務蒸蒸日上。5s 管理推進的目的改善和提高企業(yè)形象 改善企業(yè)的工作環(huán)境 樹立對內對外的企業(yè)形象提高職工的整體素質、實現向產業(yè)化工人的轉變。促成效率的提高實施 5S 后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使職工集中精神，認認真真地干好本 職工作，可大大地提高效率。改善庫存管理質量 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。保持設備的完好，提高品質優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 工作環(huán)境， 只有通過經常性的清掃、 點檢和檢查， 不斷地凈化工作環(huán)境，

3、 才能有效地防止污損東西或損壞機械， 維持設備的高效率，提高 生產品質。保障企業(yè)安全生產 整理、整頓、清掃，做到儲存明確，東西擺在固定定位位置，工作場所保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上沒有擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件 的發(fā)生自然就會相應地大為減少，安全就會有保障。降低生產成本通過推行5S，可減少人員、設備、場所、時間等方面的浪費，從而降低生產成本。改善職工的精神面貌，使組織活力化實行 5S 可明顯地改善職工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。職工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。推行方針和目標推行方針以推行 5S 為己任，建立及維持良好的工作環(huán)

4、境，提高職工素質與企業(yè)成長同步， 完善管理，不斷提高企業(yè)的品質、生產力、形象及競爭力。目標： 落實“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高職工整體 素質，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動效率和企業(yè)競爭力。5s 管理推行組織1成立推行領導小組組長：張永強 王進才 組員：劉成軍 梁新民 宋占剛 王云秀 宋峰 成員：各項目部副經理 各班班長2. 明確組織職責，各司其職各組織職責 組長：負責推行領導小組的運作、統籌、指揮、監(jiān)督全局工作， 5S 活動 中擁有最高裁決權。組員：制定本產業(yè) 5S 活動方案、計劃；協助組長；輔導和跟進本分公 司 5S 實施工作； 5S 評比基本成員。成員：負責具體落

5、實 5S 活動項目。實行責任制 組員對組長負責。 組員應依據組長頒布的目標計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標 計劃上交推行領導小組，并接受組長的監(jiān)督考核。 組員要作好組長和成員的聯系工作。5s 管理具體推行內容一 準備階段1制定實施流程 見附一：現場管理實施流程圖2. 擬定工作計劃由推行領導小組制作整體活動計劃作為推行及控制之依據 收集資料與觀摩他廠成功案例 制定 5S 管理實施方法制定要與不要的區(qū)分標準 制定不要物處理程序 制定 5S 管理考評方法 其他相關規(guī)定培訓教育 組織全分公司范圍內的宣傳培訓工作，對職工進行培訓，培訓內容主要為： 5S 的定義及目的5S 管理實施內容、方法5S 管

6、理考評方法 二 實施階段整理的實施要點含義 將工作場所的物品分為有用的和不用的，清除無用的物品。目的 騰出空間，以便更充分的利用空間 防止誤送、誤用 減少庫存量 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境主要活動 明確原則，大膽果斷清除無用品。 研究無用品的產生原因，對其采取相應對策。 防止污染源的發(fā)生。推進文件的編排、存放系統。實施要點 廢棄的決心 行動要快速果斷整頓的實施要點含義 把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標識目的 工作場所一目了然 減少或消除找尋物品的時間 創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境 消除積壓物品主要活動 合理的決定物品的保管方法和布局徹底實施定點、定位存放管理 將物品、場所的有關內容名稱、數量

7、、狀態(tài)等進行標識實施要點 三定原則：定物、定位、定量 標識：在現場進行適當的標識3. 清掃的實施要點含義 將工作場所內看的見和看不見的地方清掃干凈， 使破舊復原如新， 并保 持干凈美麗。目的 使質量保持穩(wěn)定 維持儀器及設備的精度 維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場所主要活動 對區(qū)域、設備進行徹底的清掃責任到人、保證無清掃盲區(qū) 實施無垃圾、無污垢化 強化對發(fā)生源的處置和對策實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則清潔的實施要點含義 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設備等的整潔。目的 保持場所、設備等的清潔，使異?，F象顯在化，并作到異常時的對策辦 法可視化創(chuàng)造舒適的工作

8、條件主要活動 徹底的、持續(xù)的實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到項目部到個 人、保證無清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對策進行標識。實施要點 活動標準化 在生產管理現場，“標準”可以理解為“做事情的最正確方法” 。對工作方 法進行分析總結，將最正確、最經濟、最有效率的工作方法加以文件化。素養(yǎng)的實施要點含義 使每位職工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣， 自覺遵守規(guī)章制度， 工作積 極主動。目的營造團隊精神 強化人與人內外之間相互信賴的關系 提高客戶及職工滿意度主要活動 強化對職工的教育 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 加強職工之間的溝通 對職工的努力給予恰當的評價實施要點 制作培訓教材，加強對職工的教育實施時

9、間進度 見附二： 5S 實施計劃表評價1. 考評方法確定由推行領導小組制定評分表。由 4-6 名推行領導小組成員組建檢查小組。進行定期和不定期檢查。考核評分方法各檢查人員根據評分表獨立評分。 根據檢查評分表。評分時應考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數、 清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問題點。檢查評分完畢當天計算成績。 除去一個最高分和最低分，取余下分數的平均值，即為該單位的得分。2. 評比考核試行現場查核5S 問題點質疑、解答3. 評鑒公布及獎懲對活動結果的評定依 5S 管理實施方法 , 并用看板公布成績 , 每階段進行獎懲。 第一名獲得 者，由分公司授予給予適當的獎金或獎品。最后一名“

10、榮”登烏龍榜， 指出存在問題并限期整改對推行領導小組的評定 把推行領導小組負責的 5S 工作列入考核提升階段1. 設定活動目標，持續(xù)提升 5S 戰(zhàn)績a) 廠內外參觀、研討b) 及時提出更高目標將 5S 活動與社會公益活動進行結合2. 作為 ISO 9000 的輔助活動品管圈 QCC 活動的導入 為了解決工作現場存在的問題提升工作績效， 由同一個工作職場的 35 人自發(fā)組成 一個小組織，結合日常工作，找出存在的問題并解決。5s 管理的輔助管理1目視管理a) 含義 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現狀和作業(yè)的方法， 讓全體職工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速做出判斷 和對策。b) 類別紅牌作戰(zhàn) 在推行區(qū)域內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而到 達整理整頓的目的看板作戰(zhàn) 對必需品進行定位、定物、定量管理，以便使用時能迅速拿到。識別管理 對工作環(huán)境、產品、作業(yè)、機器設備的狀態(tài)醒目的標識出來。2 3U 的運用使生產中存在的不合理的un reas on able nes、不均勻的un eve nn esS、 浪費無效的 uselessness 現象經常被發(fā)現，從而發(fā)現工作場地的無效 浪費。發(fā)現問題不合理、不均勻、浪費時就做記錄 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習慣。 及時提出改善方案，解決問題。附一：現場管理實施流程圖實施項目實施內容