公司總經(jīng)理工作會(huì)分析報(bào)告

1、轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式深化精細(xì)治理為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗公司第十二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議工作報(bào)告余夕志（二一一年一月十二日）2011年1月12日，茂名石化公司在公司職工文化中心召開(kāi)了第十二屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨年度工作會(huì)。會(huì)上，代表們聽(tīng)取和審議了公司總經(jīng)理余夕志所作的題為轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，深化精細(xì)治理，為打造煉化企業(yè)排頭兵而努力奮斗的工作報(bào)告。博主作為一名職工代表，參加了本次職代會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取了余夕志總經(jīng)理的工作報(bào)告。表示：深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、 2010年工作回憶2010年，是公司極不平凡的一年。在集團(tuán)公司黨組、廣東省委、省政府

2、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“科技治理效益年”活動(dòng)，深化精細(xì)治理，加快進(jìn)展步伐，強(qiáng)“三基”，除“四害”，實(shí)現(xiàn)了新老領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)交替，戰(zhàn)勝了年初效益嚴(yán)峻滑坡的挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)步。安全治理穩(wěn)步提升。職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全治理得到加強(qiáng)，杜絕了重大事故，消滅了公司級(jí)企內(nèi)安全事故和質(zhì)量事故，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)競(jìng)賽中獲得銀牌。在集團(tuán)公司HSE大檢查中，公司被評(píng)為先進(jìn)單位，同時(shí)獲得開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)和環(huán)保、消防治理先進(jìn)單位稱號(hào)。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在煉油5套裝置和化工全面大修的不利情況下，加工原油1386萬(wàn)噸，生產(chǎn)乙烯98.14萬(wàn)噸，發(fā)電6.0

3、2億千瓦時(shí)，生產(chǎn)蒸汽642.52萬(wàn)噸，鐵路運(yùn)輸總量達(dá)到507.37萬(wàn)噸，分不超年打算4.39%、6.67%、4.07%、0.71%和9.27%，增產(chǎn)柴油8.23萬(wàn)噸，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為保障市場(chǎng)供應(yīng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益再站排頭。實(shí)現(xiàn)銷售收入885.59億元，上繳稅金194.72億元，分不比2009年提高21.99%和9.64%；面對(duì)一季度效益嚴(yán)峻滑坡、排名六大煉化企業(yè)末位的嚴(yán)峻形勢(shì)，奮起直追，僅下半年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28.77億元，占全年利潤(rùn)總額的62.26%，公司全年利潤(rùn)達(dá)到46.20億元，再站中國(guó)石化同規(guī)模煉化企業(yè)排頭。其中，煉油實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.67億元

4、，創(chuàng)歷史最好水平，從7月份開(kāi)始，每月噸油利潤(rùn)均超過(guò)鎮(zhèn)海煉化；化工在裝置全面大修阻礙利潤(rùn)5.59億元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.10億元。多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅。煉油加工損失率、綜合自用率、可比綜合商品率，化工乙烯燃動(dòng)能耗、噸乙烯單位加工費(fèi)，港口原油途耗等多項(xiàng)要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平并位居中國(guó)石化煉化企業(yè)前列。其中，乙烯燃動(dòng)能耗降至559.11千克標(biāo)油/噸，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)最低。企業(yè)進(jìn)展取得突破。煉油改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)于2010年12月9日獲國(guó)家環(huán)保部正式批復(fù)，公司拿到了該工程正式開(kāi)工建設(shè)的“路條”，為實(shí)現(xiàn)公司第三次跨越進(jìn)展目標(biāo)邁出了最關(guān)鍵的一步。順丁橡膠、聚丙烯等結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目和國(guó)汽油質(zhì)量升級(jí)方案已上報(bào)總部

5、。北山嶺原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)主體工程提早三個(gè)月完成施工。比學(xué)趕超成績(jī)優(yōu)良。從差不多公布的結(jié)果看，在集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽中，公司煉油板塊共獲得獎(jiǎng)牌147枚，其中，金牌68枚，位列金牌榜第三名；化工板塊共奪紅旗73面，其中，有5個(gè)項(xiàng)目每月均奪得紅旗。公司獲集團(tuán)公司崗位練兵、“三基”工作、財(cái)務(wù)治理、效能監(jiān)察和保密工作等23項(xiàng)先進(jìn)單位稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司黨組，廣東省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是總部各部門、兄弟單位和地點(diǎn)黨委、政府關(guān)懷關(guān)心的結(jié)果，是寬敞干部職工萬(wàn)眾一心、精細(xì)治理、攻堅(jiān)克難、共同奮斗的結(jié)果，是公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和離退休職工打下良好基礎(chǔ)并大力支持的結(jié)果。讓我們以熱烈的掌聲，向?yàn)槊?/p>

6、石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展、和諧穩(wěn)定付出艱辛勞動(dòng)的寬敞干部職工，向始終情系茂名石化的老領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工、職工家屬和改制企業(yè)的職員，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)懷、支持茂名石化的總部和省市領(lǐng)導(dǎo)及同志們，表示崇高的敬意和衷心的感謝！去年的實(shí)踐證明，發(fā)揚(yáng)“與時(shí)俱進(jìn)，事?tīng)?zhēng)第一”精神，持續(xù)對(duì)比先進(jìn)查找差距，滾動(dòng)拉高標(biāo)桿趕超先進(jìn)，深化精細(xì)治理爭(zhēng)創(chuàng)效益，科學(xué)治理提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以人為本強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，始終立于不敗之地的必由之路。1.從嚴(yán)從細(xì)確保安全。面對(duì)近幾年安全生產(chǎn)一直不理想的問(wèn)題，公司以嚴(yán)細(xì)治理為抓手，深化“我要安全”主題活動(dòng)。一是創(chuàng)新理念。公司結(jié)合剖析安全事故的緣故，大力宣貫“人人

7、差不多上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“不同意任何一個(gè)問(wèn)題講不清，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”，“安全治理必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的治理”，“一切事故都能夠幸免，一切非打算停工都能夠幸免”等一系列安全生產(chǎn)理念，使干部職工形成了“安全生產(chǎn)、責(zé)任在我”的共識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了“我要安全”的基礎(chǔ)。二是細(xì)化措施。實(shí)施了茂名石化安全生產(chǎn)禁令，設(shè)立了45條“高壓線”；實(shí)行了“五位一體”的立體交叉科學(xué)巡檢制度，建立了全方位隱患排查機(jī)制和隱患處理快速反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了“我要安全”的行為。三是重獎(jiǎng)重罰。建立了問(wèn)題、事故追根溯源機(jī)制，強(qiáng)化了專業(yè)檢查和承包商治理，對(duì)查出的問(wèn)題、

8、發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，層層剖析緣故，件件舉一反三，依規(guī)從重處罰，對(duì)發(fā)覺(jué)重大隱患等安全生產(chǎn)有功人員給予重獎(jiǎng)。全年獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)542.05萬(wàn)元，罰款金額達(dá)243.49萬(wàn)元（化工“1223”事故還未處罰）；獎(jiǎng)勵(lì)重大有功人員18次，處罰公司內(nèi)部單位43次、承包商57人次，其中，14名外來(lái)施工人員被清除出廠，特不是煉油分部對(duì)瀝青罐突沸事故的處理，成為了重罰治散、敢于負(fù)責(zé)的榜樣，進(jìn)一步增添了“我要安全”的動(dòng)力。公司形成了“我要安全、我會(huì)安全、我明白安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”的良好氛圍。去年，共查治各類隱患7377個(gè)，幸免重大事故5起，特不是四季度，實(shí)現(xiàn)了“非打算停工為零”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)效

9、益最大化制造了必要條件，為保證上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)有一個(gè)良好的環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2.比學(xué)趕超增創(chuàng)效益。面對(duì)上半年公司經(jīng)濟(jì)效益一度落后于兄弟企業(yè)的被動(dòng)局面，公司上下咬定接著爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)石化煉化企業(yè)效益排頭兵目標(biāo)不動(dòng)搖，以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力和載體，以“做大總量、降本減費(fèi)、節(jié)能增效”為總要求，深化精細(xì)治理，奮力趕超先進(jìn)。一是比學(xué)趕超爭(zhēng)先進(jìn)。公司全方位開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、正視差距，拉高標(biāo)桿、事?tīng)?zhēng)第一，強(qiáng)調(diào)“走出去”學(xué)習(xí)，并通過(guò)深化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每月通報(bào)公司獲得紅旗和金牌情況，每月與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析存在差距的深層次緣故，優(yōu)化趕超先進(jìn)的各項(xiàng)措施，把

10、責(zé)任落實(shí)到部門、單位和個(gè)人，同時(shí)，對(duì)完成重大任務(wù)和扛紅旗、得第一、當(dāng)先進(jìn)的單位、個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)、精神“雙激勵(lì)”，公司形成了“層層搶扛紅旗，人人誓爭(zhēng)第一”的良好氛圍。二是精細(xì)治理創(chuàng)效益。以全面提升治理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范治理，啟動(dòng)了一體化治理體系認(rèn)證工作，努力做到“制度管人、流程管事”，并以此為契機(jī)，梳理完善了規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范了合同、招投標(biāo)、小工程、廢舊物資處理、小產(chǎn)品銷售等方面的治理，扎實(shí)開(kāi)展全員成本目標(biāo)治理活動(dòng)。認(rèn)真抓好審計(jì)工作，完成總部統(tǒng)一安排及自行組織的審計(jì)項(xiàng)目25項(xiàng)，完成工程結(jié)算審核299項(xiàng)，開(kāi)展物資采購(gòu)事中審計(jì)監(jiān)督70項(xiàng)，共增收節(jié)支1622萬(wàn)元。深化效能監(jiān)察工作，對(duì)北山嶺商儲(chǔ)

11、庫(kù)等12個(gè)項(xiàng)目和原油損耗率等20項(xiàng)涉及廉潔從業(yè)的關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)施效能監(jiān)察，為公司增收節(jié)支5278萬(wàn)元。加強(qiáng)法律事務(wù)治理，杜絕了因違法經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的新的重大法律糾紛，歷史遺留的重大法律糾紛案件已差不多得到解決。去年，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用7725萬(wàn)元，節(jié)約原油和石腦油運(yùn)雜費(fèi)7893萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金3.34億元；庫(kù)存物資由年初的5.23億元降到3.57億元；自銷產(chǎn)品均價(jià)在煉化一體化企業(yè)中名列第一。三是科學(xué)治理提升競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候優(yōu)化，最大限度挖掘潛能。公司層面共實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目32個(gè)，增效近10億元，其中，原油優(yōu)化增效2.47億元，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效2.59億元，煉油化工共14套

12、裝置停車大修，全部實(shí)現(xiàn)“零排放”，減少損失674萬(wàn)元。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，本著“有效益的項(xiàng)目大干快上”的原則，全年實(shí)施技改技措項(xiàng)目44個(gè)，增效2.56億元；化工開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品6個(gè)，并大力增產(chǎn)專用料，增效1.55億元。推進(jìn)上市、非上市一體化治理，完成了機(jī)構(gòu)整合工作，使職責(zé)更加清晰、機(jī)關(guān)更加精干、治理更加高效。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)投用了OA系統(tǒng)，推進(jìn)了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率。通過(guò)比學(xué)趕超先進(jìn)，深化精細(xì)治理，推進(jìn)規(guī)范治理，公司綜合治理水平不斷提高，盈利能力大幅增強(qiáng)，同比2009年公司比鎮(zhèn)海煉化增效10.31億元。3.用心盡力狠抓進(jìn)展。在認(rèn)真組織北山嶺原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程建設(shè)，加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)

13、整項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批進(jìn)度，研究制定公司“十二五”進(jìn)展規(guī)劃的同時(shí)，公司奮力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程。首先，攻堅(jiān)克難戰(zhàn)環(huán)評(píng)。去年6月，國(guó)家環(huán)保部撤銷了廣東省批準(zhǔn)該項(xiàng)目環(huán)評(píng)的決定，要求公司重新上報(bào)環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)。由于茂名石化百萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)時(shí)作出的衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷的承諾始終沒(méi)有兌現(xiàn)，國(guó)家環(huán)保部已對(duì)專門不中意，再加上煉油廠區(qū)與市區(qū)連在一起，衛(wèi)生防護(hù)區(qū)內(nèi)居民多、搬遷難度大，該項(xiàng)目環(huán)評(píng)通過(guò)的困難相當(dāng)大。為了加快進(jìn)展，公司發(fā)揚(yáng)“以我為主，克難攻堅(jiān)，超常工作，事?tīng)?zhēng)第一”的精神，迎難而上，強(qiáng)化環(huán)保治理，確保了國(guó)家和廣東省環(huán)保監(jiān)查人員多次到公司突檢萬(wàn)無(wú)一失；組織相關(guān)人員封閉起來(lái)，反復(fù)修改完善并吃透環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)，對(duì)回答

14、環(huán)評(píng)專家可能提出的問(wèn)題，做了充分預(yù)備；派出有關(guān)人員訪問(wèn)環(huán)評(píng)專家，介紹公司環(huán)保情況，使大多數(shù)專家改變了對(duì)公司的看法；公司要緊領(lǐng)導(dǎo)多次與茂名市委、市政府要緊領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，形成了企地聯(lián)手攻難關(guān)的合力；精心組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，做到了高質(zhì)量的環(huán)評(píng)報(bào)告，高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)治理，高水平的回答問(wèn)題，高規(guī)格的會(huì)務(wù)服務(wù)。公司的不懈努力，贏得了專家和國(guó)家環(huán)評(píng)中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，該項(xiàng)目成為中國(guó)石化四個(gè)煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目中唯一一個(gè)一次通過(guò)國(guó)家環(huán)評(píng)中心評(píng)審的項(xiàng)目，12月9日正式獲得國(guó)家環(huán)保部批復(fù)。同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌搶進(jìn)度。通過(guò)論證，公司把該項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)時(shí)刻提早到2013年一季度，并以此為目標(biāo)，優(yōu)化了工程統(tǒng)籌打算，成立了工程組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)

15、任，完善了制度，加快了前期工作進(jìn)度。截至去年底，該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)獲得批復(fù)，所有主項(xiàng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)全面展開(kāi)，長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨和拆遷還建工程差不多完成，具備了正式開(kāi)工建設(shè)的條件。茂名石化新一輪進(jìn)展的大幕差不多開(kāi)啟。同時(shí)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，順丁橡膠、水東港區(qū)化工輕油儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目可研已批復(fù)，新建聚丙烯等5個(gè)項(xiàng)目已上報(bào)可研待批復(fù)，新建環(huán)氧乙烷、己內(nèi)酰胺、異壬醇等3個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)展前期市場(chǎng)調(diào)研工作；研究制訂了“十二五”公司進(jìn)展規(guī)劃，確定了“打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，繪就了公司“十二五”進(jìn)展藍(lán)圖。4.嚴(yán)愛(ài)并舉構(gòu)建和諧。

16、公司提出并認(rèn)真踐行“用心工作、幸福生活”和“共建和諧、共享和諧”的理念。一方面真心關(guān)愛(ài)職工。堅(jiān)持“三級(jí)幫扶”和“每月主題探訪”等扶貧幫困制度，全年共幫扶、慰問(wèn)、探訪在冊(cè)職工、離退休職工和職工遺屬5656人次，發(fā)放各類扶助金810萬(wàn)元，全面兌現(xiàn)了“三不讓”承諾；適當(dāng)上調(diào)了勞務(wù)工工資，完全解決了歷史遺留問(wèn)題；適度提高了職工月度獎(jiǎng)金，增加了年終獎(jiǎng)，使職工享受到了企業(yè)提高效益的成果；切實(shí)辦好食堂，在“職工中意食堂”競(jìng)賽中，公司5個(gè)職工食堂都達(dá)到了職工中意食堂標(biāo)準(zhǔn)，其中有4個(gè)食堂的職工中意率為百分之百，把蘇樹(shù)林總經(jīng)理提出的“讓職工最好的一餐在食堂”的要求真正落到了實(shí)處；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)年金、住房貨幣

17、化和調(diào)整住房公積金比例等政策，積極為職工爭(zhēng)取利益，把黨組的關(guān)愛(ài)送到了職工的心坎上；公司提出了“改制企業(yè)與公司是命運(yùn)共同體”的理念，出臺(tái)了規(guī)范支持改制單位治理方法，促進(jìn)了改制企業(yè)與母體企業(yè)共同成長(zhǎng)和改制職工利益的不斷進(jìn)展。另一方面嚴(yán)抓企業(yè)穩(wěn)定。公司深刻吸取“69”不穩(wěn)定事件教訓(xùn)，建立了確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的維穩(wěn)機(jī)制，確立了“三個(gè)為零”目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)“四不放過(guò)”原則，完善了維穩(wěn)工作考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各單位維穩(wěn)積極性。公司各級(jí)黨政工組織和維穩(wěn)部門，認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，變上訪為下訪，變接訪為家訪，抓早抓小抓苗頭，積極主動(dòng)做工作，及時(shí)有效地消除了不穩(wěn)定因素。去年，公司完成了464名老工傷人員納入茂名市統(tǒng)一治理

18、工作，由于思想引導(dǎo)和服務(wù)工作到位，實(shí)現(xiàn)了“零上訪、零信件”目標(biāo)。去年以來(lái)，公司開(kāi)創(chuàng)了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的新局面，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，制造了良好的環(huán)境，公司信訪辦被評(píng)為集團(tuán)公司信訪維穩(wěn)工作先進(jìn)集體。5.增強(qiáng)“三力”帶好隊(duì)伍。公司充分發(fā)揮“三種力量”的作用，帶領(lǐng)干部職工“事?tīng)?zhēng)第一，自覺(jué)實(shí)干”。一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。公司本屆領(lǐng)導(dǎo)班子去年7月上任后，以做強(qiáng)做大茂名石化為己任，突出強(qiáng)調(diào)班子以身作則，發(fā)揮表率作用，不踢“頭三腳”，不燒“三把火”，堅(jiān)持年初確定的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、要緊措施差不多不變，同時(shí)，依照公司實(shí)際和形勢(shì)變化，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，拉高標(biāo)桿、事?tīng)?zhēng)第一，創(chuàng)新治理、從嚴(yán)治內(nèi)，以

19、人為本、帶頭奉獻(xiàn)，不但實(shí)現(xiàn)了新老班子無(wú)縫銜接，平穩(wěn)交替，而且各項(xiàng)工作又上了新臺(tái)階，贏得了總部領(lǐng)導(dǎo)的充分確信和高度評(píng)價(jià)，得到了寬敞干部職工的認(rèn)可和信任，使寬敞干部職工增強(qiáng)了做強(qiáng)做大茂名石化的信心和力量。二是增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力。公司上下緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和職工思想實(shí)際，深入宣貫精細(xì)治理、科學(xué)治理、現(xiàn)代治理的理念，廣泛宣傳公司“打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的美好愿景，扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”、“改善經(jīng)營(yíng)治理建議”等活動(dòng)，大力宣傳在安全、增效、進(jìn)展等各個(gè)方面工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)

20、人的典型事跡，使“層層搶扛紅旗，人人誓爭(zhēng)第一”和“爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵”逐步成為寬敞干部職工的共同價(jià)值取向。去年，干部職工共提合理化建議28930項(xiàng)，采納12743項(xiàng)。三是增強(qiáng)激勵(lì)與約束的推動(dòng)力。建立了公司決定事項(xiàng)每周督辦制度，對(duì)工作落實(shí)不到位的部門、單位給予考核；在按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“誰(shuí)在集團(tuán)公司扛了紅旗、爭(zhēng)了第一，誰(shuí)為公司安全增效進(jìn)展做出了突出貢獻(xiàn)，就重獎(jiǎng)?wù)l，誰(shuí)對(duì)公司安全增效進(jìn)展造成負(fù)面阻礙，就處罰誰(shuí)”的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了寬敞干部職工努力工作，搶扛紅旗，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏姆e極性。在公司考核的56項(xiàng)指標(biāo)中，達(dá)到力爭(zhēng)以上的有33項(xiàng)，其中31項(xiàng)達(dá)到或超過(guò)了奮斗目標(biāo)?？偛靠?/p>

21、核公司的59項(xiàng)指標(biāo)，剔除預(yù)算外因素后全部完成。6.努力改善外部環(huán)境。公司以尊重、謙虛、誠(chéng)懇的態(tài)度，主動(dòng)與總部有關(guān)部門聯(lián)系溝通，匯報(bào)工作，請(qǐng)求支持，熱情高效地完成他們交辦的工作，使公司與總部有關(guān)部門的關(guān)系更加融洽。去年，總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、安全環(huán)保部、物資裝備部、工程部、人事部、外事局、辦公廳、企管部等15個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨公司調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，關(guān)心公司解決了許多公司自身難以解決的問(wèn)題。公司主動(dòng)與茂名市委、市政府溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。茂名市“921”特大災(zāi)難發(fā)生后，公司積極支援車輛，提供募捐晚會(huì)場(chǎng)地，向?yàn)?zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)職工捐款221萬(wàn)元。通過(guò)努力，企地雙方加深了理解，緊密

22、了關(guān)系，加大了互相支持的力度。公司煉油改擴(kuò)建工程環(huán)評(píng)能夠獲得通過(guò)，確實(shí)是市委、市政府大力支持的結(jié)果。同時(shí)共青團(tuán)開(kāi)展了“青春暖流，送文化下鄉(xiāng)”活動(dòng)，組織團(tuán)員青年服務(wù)廠區(qū)周邊村民，進(jìn)一步促進(jìn)了企地和諧建設(shè)。去年以來(lái)，公司增效進(jìn)展的外部環(huán)境越來(lái)越好。去年11月29日，中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋在接見(jiàn)我時(shí)指出：“你和新班子上任幾個(gè)月以來(lái)，又使茂名石化在安全、效益、進(jìn)展與和諧等方面有了新進(jìn)步?！薄跋衩绱说膰?guó)有大企業(yè)、重化工業(yè)是廣東省下一步重視和支持的重點(diǎn)，希望你和新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)茂名石化職工堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展，做強(qiáng)做大，使茂名石化各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力為國(guó)家和地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展多做貢獻(xiàn)?！比ツ?2

23、月20日，蘇樹(shù)林總經(jīng)理在辦公廳上報(bào)的石化信息：茂名石化新班子穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)上批示：“茂名石化新領(lǐng)導(dǎo)班子起步穩(wěn)，工作實(shí)，措施有力，老典型又有新變化。在上半年乙烯檢修的情況下，效益再站企業(yè)排頭，充分展示了茂名石化的老基礎(chǔ)和新?tīng)顟B(tài)，可喜可賀。希望茂名石化干部職工以此為新起點(diǎn)，以世界領(lǐng)先水平為目標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功”。汪洋書(shū)記的談話和蘇樹(shù)林總經(jīng)理的批示，既充分確信了我們的工作，又給我們提出了更高的要求，對(duì)我們寄予了殷切的希望，為我們指明了前進(jìn)的方向，是對(duì)我們親切的關(guān)懷和巨大的鼓舞。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)汪書(shū)記的談話和蘇總的批示精神，總結(jié)成績(jī)，乘勢(shì)前進(jìn)，努力把茂名石化打造成為世界領(lǐng)先水平的石化企業(yè)，絕不辜

24、負(fù)廣東省委、集團(tuán)公司黨組的關(guān)懷和希望。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題和差距。一是少數(shù)干部職工沒(méi)有進(jìn)入“扛紅旗、爭(zhēng)第一”的狀態(tài)。他們對(duì)公司存在的問(wèn)題、與先進(jìn)企業(yè)的差距和不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，仍然沉醉在過(guò)去的成績(jī)之中。二是公司仍然處于精細(xì)化治理的初級(jí)時(shí)期，與現(xiàn)代化治理的差距專門大。規(guī)章制度和工作流程尚未健全，“制度管人，流程管事”機(jī)制還沒(méi)完全形成；一些干部職工執(zhí)行力不強(qiáng)，治理不嚴(yán)，工作不細(xì)，粗放治理和“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止；優(yōu)化還有潛力，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)相比還有差距，少數(shù)指標(biāo)還比較落后，效益流失的問(wèn)題還未完全解決。三是安全環(huán)保形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。去年公司發(fā)生了

25、兩起企外傷亡事故，5起上報(bào)總部非打算停工和多起廠、車間級(jí)事故。尤其是“1223”事故教訓(xùn)十分深刻，令人十分痛心，必須痛下決心，下大力氣，扎實(shí)抓好安全治理。四是公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)模優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，裝置結(jié)構(gòu)不盡合理，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)專門大。五是“三支隊(duì)伍”建設(shè)不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的要求。專業(yè)技術(shù)和技能操作隊(duì)伍的人才成長(zhǎng)通道還未健全，培訓(xùn)質(zhì)量不高，人才斷層和流失比較嚴(yán)峻。六是不穩(wěn)定因素仍然存在。去年，共發(fā)生11起集體上訪事件，特不是“69”事件，負(fù)面阻礙專門大。這些問(wèn)題要在今后的工作中切實(shí)加以解決。二、面臨的形勢(shì)與“十二五”進(jìn)展目標(biāo)“十二五”期間，既是公司加快進(jìn)展、再上新臺(tái)階的機(jī)遇期，更是加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式、提高進(jìn)

26、展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵期。機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)尤為突出。難得的機(jī)遇助力公司進(jìn)展。首先，政策支持公司進(jìn)展。集團(tuán)公司鼓舞、支持、培育公司成為國(guó)內(nèi)一流、世界先進(jìn)的煉化企業(yè)，廣東省把支持國(guó)有大型企業(yè)和重化工業(yè)進(jìn)展確定為重要戰(zhàn)略任務(wù)，茂名市一直希望并十分支持公司做強(qiáng)做大，進(jìn)展的外部條件專門好。其次，社會(huì)需求給公司提供了寬敞的進(jìn)展空間。國(guó)際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇，我國(guó)在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)刻內(nèi)將處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速進(jìn)展時(shí)期，國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)石油石化產(chǎn)品的需求必將不斷增加。再次，公司已具備實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的基礎(chǔ)和條件?！笆晃濉逼陂g，公司百萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程建成投產(chǎn)，公司成為了特大型煉油化工一體化企業(yè)

27、，進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)比較實(shí)；公司進(jìn)入了精細(xì)化治理的初級(jí)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)四年在中國(guó)石化同規(guī)模煉化企業(yè)站排頭，進(jìn)展的軟實(shí)力比較強(qiáng)；公司營(yíng)造了上下同心、積極進(jìn)取、事?tīng)?zhēng)第一、穩(wěn)定和諧的氛圍，進(jìn)展的內(nèi)部環(huán)境比較好。公司必須抓住那個(gè)難得的進(jìn)展機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五”進(jìn)展目標(biāo)。自身存在的問(wèn)題迫使公司進(jìn)展。公司成立55年來(lái)，建成了國(guó)內(nèi)第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油廠和第一個(gè)百萬(wàn)噸乙烯廠，實(shí)現(xiàn)了第一次、第二次跨越式進(jìn)展，煉油化工綜合生產(chǎn)能力一度在中國(guó)石化領(lǐng)先。但近幾年，兄弟企業(yè)在不斷進(jìn)展，做強(qiáng)做大，公司不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)峻不足。要緊表現(xiàn)在

28、：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進(jìn)裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒(méi)有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場(chǎng)缺乏成本優(yōu)勢(shì)，在高端市場(chǎng)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。這些問(wèn)題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而解決這些問(wèn)題的必由之路，是“十二五”期間的高質(zhì)量進(jìn)展。這就決定了公司第三次跨越式進(jìn)展，必須既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煉油化工業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)；決定了公司進(jìn)展進(jìn)入了做大做強(qiáng)兼顧，更加注重做強(qiáng)的新時(shí)期。要實(shí)現(xiàn)“十二五”進(jìn)展目

29、標(biāo)，必須戰(zhàn)勝來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入進(jìn)展，我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和投資將進(jìn)一步開(kāi)放，我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。從區(qū)域石油化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)看，海南、惠州、揭陽(yáng)、北海、欽州、中科項(xiàng)目的不斷完善、擴(kuò)張，將使公司在華南的市場(chǎng)份額被無(wú)情分割；中東地區(qū)石化產(chǎn)品以其成本優(yōu)勢(shì)、歐美日韓的高端產(chǎn)品以其技術(shù)優(yōu)勢(shì)將大量進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)與海合會(huì)自貿(mào)區(qū)的談判正在進(jìn)行，達(dá)成協(xié)議后，關(guān)稅大幅下降，更多的進(jìn)口石化產(chǎn)品將沖擊我國(guó)市場(chǎng)；隨著我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，對(duì)高性能石化材料的需求量將越來(lái)越大，而公司缺乏這方面的競(jìng)爭(zhēng)力；煤化工技術(shù)的日益成熟，煤制油等替代能源的進(jìn)展，特不

30、是煤制烯烴等非油路線化工進(jìn)展步伐的加快，將對(duì)公司特不是化工業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大阻礙，公司必須解決好如何把石油化工與煤化工、天然氣化工有機(jī)結(jié)合的新課題；在中國(guó)石化范圍內(nèi)，“比學(xué)趕幫超”的氛圍越來(lái)越濃厚，公司處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激流之中。二是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地獵取資源的難度加大。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，資源國(guó)加強(qiáng)了對(duì)資源的操縱，并在向煉化一體化進(jìn)展，減少了可供貿(mào)易的原油資源，公司原油采購(gòu)和優(yōu)化將面臨更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)內(nèi)大型乙烯的不斷建成投產(chǎn)，來(lái)自兄弟企業(yè)的資源供應(yīng)將持續(xù)減少，公司的化工原料將更加緊缺。三是節(jié)能環(huán)保要求更加嚴(yán)格。我國(guó)在“十二五”期間將設(shè)定更大范圍的節(jié)能減排約束性指標(biāo)，再加上全社會(huì)

31、環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，將使公司大幅度增加環(huán)保投入，落實(shí)投資將更加困難。國(guó)內(nèi)外節(jié)能減排的相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，將給公司進(jìn)展帶來(lái)新的難度。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、升級(jí)步伐的加快，將給公司生產(chǎn)組織和加工成本帶來(lái)更大的壓力。同時(shí)，公司內(nèi)部還存在著實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理，制造最優(yōu)指標(biāo)最大效益，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程，引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和留住人才，構(gòu)建穩(wěn)定和諧企業(yè)等壓力。全體干部職工只有認(rèn)清形勢(shì)，早做預(yù)備，迎難而上，解決這些矛盾，克服這些困難，才能把公司“十二五”進(jìn)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。按照黨的十七屆五中全會(huì)精神和中國(guó)石化“十二五”進(jìn)展規(guī)劃要求，依照面臨形勢(shì)和公司實(shí)際，公司制定了“十二五”進(jìn)展規(guī)劃?？傮w目標(biāo)是：

32、打造中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地?？傮w要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提升，更加注重精細(xì)治理和節(jié)能減排，更加注重科技進(jìn)步和治理創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升與和諧企業(yè)建設(shè)，做特做優(yōu)、做強(qiáng)做大，打造排頭兵，融入珠三角，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、治理卓越、技術(shù)一流、團(tuán)隊(duì)精干、和諧穩(wěn)定、世界領(lǐng)先的大型煉化一體化企業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將分三步進(jìn)行。第一步，全力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)。該工程2013年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力

33、和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將重回國(guó)內(nèi)第一方陣。第二步，進(jìn)一步調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高治理水平，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，使公司團(tuán)隊(duì)更加精干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，清潔生產(chǎn)更有保證，煉油化工均達(dá)到世界領(lǐng)先水平。到2015年，要新上10萬(wàn)噸/年順丁橡膠、20萬(wàn)噸/年聚丙烯、20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺、10萬(wàn)噸/年環(huán)氧乙烷、8萬(wàn)噸/年MTBE、150萬(wàn)噸/年輕烴回收、40萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油加氫異構(gòu)裝置、公用工程及貯運(yùn)設(shè)施配套完善項(xiàng)目，爭(zhēng)取上60萬(wàn)噸/年P(guān)X等一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。第三步，打造世界級(jí)“超級(jí)石化航母”。著手規(guī)劃再上一套1500萬(wàn)噸/年煉油和100萬(wàn)噸/年乙烯工程，爭(zhēng)取

34、“十二五”期間完成立項(xiàng)，“十三五”期間建成投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將擁有4000萬(wàn)噸/年煉油、200萬(wàn)噸/年乙烯的生產(chǎn)能力，真正成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地。能否實(shí)現(xiàn)公司“十二五”進(jìn)展目標(biāo)，關(guān)系著公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終打勝仗、站排頭，關(guān)系著公司能否為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，關(guān)系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實(shí)現(xiàn)和進(jìn)展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態(tài)，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，壓任務(wù)、打硬仗，萬(wàn)眾一心，形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力，下功夫把優(yōu)勢(shì)和有利條件轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，下功夫解決進(jìn)展中的矛盾和問(wèn)題，下功夫研究應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)茂名石化又好又快進(jìn)展的新局面。三、2011年

35、要緊任務(wù)2011年，是“十二五”的開(kāi)局之年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細(xì)治理年”，也是“治理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開(kāi)展“深化精細(xì)治理年”活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細(xì)治理，著力強(qiáng)化治理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力營(yíng)造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”進(jìn)展目標(biāo)開(kāi)好局、起

36、好步。今年工作的要緊目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)效益：全面完成總部下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入968.62億元，利稅278億元，其中利潤(rùn)57.8億元，確保在國(guó)內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭(zhēng)制造利稅288億元，利潤(rùn)61.6億元，創(chuàng)歷史最好水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬(wàn)噸、力爭(zhēng)1450萬(wàn)噸、奮斗1480萬(wàn)噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬(wàn)噸、力爭(zhēng)105萬(wàn)噸、奮斗108萬(wàn)噸。原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確保居于中國(guó)石化煉化企業(yè)第一方陣，要緊指標(biāo)確保前三名，力爭(zhēng)第一名。安全穩(wěn)定：確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭(zhēng)上報(bào)事故為零，消滅非打算停工，力

37、爭(zhēng)獲得總部安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭(zhēng)無(wú)群體上訪事件。建設(shè)進(jìn)展：“十二五”進(jìn)展規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，煉油改擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)取全面啟動(dòng)。為全面實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作。（一）深入開(kāi)展比學(xué)趕幫超工作，開(kāi)創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭(zhēng)第一”的新局面一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。“比學(xué)趕幫超”是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的日常工作機(jī)制，組織和激勵(lì)全體干部職工為公司成為中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵自覺(jué)實(shí)干。公司打算部會(huì)同企管部、宣傳部

38、牽頭負(fù)責(zé)，各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。二是健全對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次要以公司各項(xiàng)工作都在總部扛紅旗、爭(zhēng)第一為總目標(biāo)，以“誰(shuí)先進(jìn)就學(xué)誰(shuí)，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，通過(guò)天天比、月月比、層層比、人人比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo)。要把總部考核和公司保證目標(biāo)、進(jìn)入總部第一方陣和位列總部第一，分不作為確保、力爭(zhēng)和奮斗目標(biāo)。各項(xiàng)工作都要拉高標(biāo)桿，事?tīng)?zhēng)第一，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成層層對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造人人關(guān)注指標(biāo)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍。要采取“走出

39、去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，用心求取真經(jīng)；要借鑒先進(jìn)企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際研究制定實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)的措施，做到及時(shí)超標(biāo)、不斷創(chuàng)標(biāo)；要把每項(xiàng)趕超任務(wù)落實(shí)到單位、部門，并責(zé)任到人，同時(shí)明確完成時(shí)刻和獎(jiǎng)懲方法；要強(qiáng)化過(guò)程操縱，跟蹤檢查督促，確保各項(xiàng)趕超措施取得實(shí)效。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。要利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等公司內(nèi)外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡。設(shè)立“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位、個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。通過(guò)強(qiáng)化精

40、神和物質(zhì)激勵(lì)，讓所有先進(jìn)揚(yáng)名、得利，讓所有先進(jìn)家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進(jìn)感到自豪和光榮，讓落后的單位和個(gè)人深感慚愧、受到批判或處分，讓比學(xué)先進(jìn)、事?tīng)?zhēng)第一成為每一位職工的自覺(jué)行動(dòng)和追求目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)寬敞干部職工扛紅旗、爭(zhēng)第一、降成本、創(chuàng)效益的積極性、制造性和主動(dòng)性，我們確實(shí)是要爭(zhēng)取總部突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（二）強(qiáng)化HSE治理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行安全環(huán)保生產(chǎn)是職工生命和健康的重要保障，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環(huán)保生產(chǎn)作為首要工作，從嚴(yán)從細(xì)，常抓不懈，完全扭轉(zhuǎn)近幾年來(lái)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。一要強(qiáng)化HSE文化建設(shè)。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺(jué)確保安全環(huán)保生產(chǎn)的全然動(dòng)力。要把

41、深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)作為HSE文化建設(shè)的要緊載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業(yè)發(fā)生的事故案例，用造成事故的緣故，事故給國(guó)家、企業(yè)和職工帶來(lái)的損害，引導(dǎo)干部職工把確保安全環(huán)保生產(chǎn)與自身利益緊密聯(lián)系在一起，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)是天職”，“不同意任何一個(gè)問(wèn)題講不清，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”，“人人差不多上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，“一切事故都能夠幸免，一切非打算停工都能夠幸免”等理念，不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性。要加大培訓(xùn)力度。組織干部職工有打算、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生理論和技能，

42、從實(shí)戰(zhàn)動(dòng)身，完善、演練事故處理應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力。要突出抓好外來(lái)人員的安全培訓(xùn)工作，確保進(jìn)入廠區(qū)的每一個(gè)人都能明白得必要的安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。同時(shí)，建立基層安全治理人員認(rèn)證上崗機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)裝置、系統(tǒng)運(yùn)行重要參數(shù)和操縱水平的檢查考核，調(diào)動(dòng)干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹(shù)、表彰、宣傳安全環(huán)保工作的先進(jìn)典型，曝光“三違”現(xiàn)象，營(yíng)造確保安全環(huán)保光榮，阻礙安全環(huán)?？蓯u的氛圍。要加大“我要安全”進(jìn)家庭力度。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)連萬(wàn)家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動(dòng)，把安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生活動(dòng)延伸到8小時(shí)以外，送進(jìn)社區(qū)和職工家庭。要通過(guò)塑造有茂名石化特色

43、的HSE文化，推動(dòng)全體干部職工自覺(jué)做到“我要安全、我會(huì)安全、我明白安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”。二要強(qiáng)化HSE機(jī)制落實(shí)。HSE各項(xiàng)規(guī)章制度是安全環(huán)保生產(chǎn)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是用鮮血和生命換來(lái)的，是確保安全環(huán)保生產(chǎn)的行為規(guī)范。今年，要突出抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，突出強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)是：健全HSE治理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到治理有制度，業(yè)務(wù)有流程，工作有程序，行為有規(guī)范；堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的操縱力，切實(shí)將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；要突出抓好安全生產(chǎn)禁令等規(guī)章制度的落實(shí)，按照“誰(shuí)發(fā)包，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行承包商、

44、“廠中廠”的治理規(guī)定，突出強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)事前治理，狠抓過(guò)程操縱，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害識(shí)不等各項(xiàng)安全環(huán)保措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全環(huán)保治理；建立專業(yè)治理部門牽頭負(fù)責(zé)的隱患排查工作機(jī)制，完善隱患排查治理考核方法，及時(shí)排查治理各類安全環(huán)保隱患；要認(rèn)真落實(shí)事故追根溯源機(jī)制，完善事故問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)事故責(zé)任單位和人員從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動(dòng)和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；組織職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)，健全職業(yè)衛(wèi)生治理制度和標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)定，

45、努力改善工作環(huán)境，試點(diǎn)開(kāi)展心理健康干預(yù)，進(jìn)一步抓好職工健康體檢和職業(yè)病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。三要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行治理。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行治理是確保安全環(huán)保生產(chǎn)、力求最大效益的基礎(chǔ)和保證。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要把大小調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)切實(shí)開(kāi)成分析會(huì)、優(yōu)化會(huì)和指令下達(dá)會(huì)，充分發(fā)揮總調(diào)的生產(chǎn)運(yùn)行組織指揮作用；要完善非打算停工治理制度，加大對(duì)非打算停工、關(guān)鍵設(shè)備故障、重要機(jī)組停運(yùn)及裝置波動(dòng)的治理與考核，力爭(zhēng)消滅非打算停工；要深化科學(xué)巡檢機(jī)制，配備先進(jìn)的巡檢工具，優(yōu)化巡檢方法，加強(qiáng)對(duì)巡檢制度落實(shí)情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質(zhì)量；要建立多層次的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，著力提高

46、關(guān)鍵機(jī)組、機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)水平，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)的分析研判能力，最大限度地提高設(shè)備的可靠度；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；要從源頭抓起，層層落實(shí)責(zé)任，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，“三廢”達(dá)標(biāo)排放和處置；要認(rèn)真抓好水體污染防控體系建設(shè)，加強(qiáng)總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)治理，杜絕污染事故的發(fā)生，不斷提高清潔生產(chǎn)水平；要確保達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)專業(yè)競(jìng)賽達(dá)到總部第一方陣，力爭(zhēng)先進(jìn)水平；要認(rèn)真貫徹“每一滴油差不多上承諾”的理念，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量治理，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。（三）深化精細(xì)治理，力求效益最大化精細(xì)化

47、治理，確實(shí)是治理過(guò)程必須科學(xué)規(guī)范，治理行為必須優(yōu)化到位，治理結(jié)果必須事?tīng)?zhēng)第一；確實(shí)是要做到治理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、效益上精打細(xì)算。公司及各單位、各部門要把精細(xì)化治理深化到全員、全過(guò)程、全方位、全天候，深化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化降本增效10億元。要深度優(yōu)化。要完善優(yōu)化工作機(jī)制。健全公司部門、單位、車間、班組四級(jí)優(yōu)化組織，建立優(yōu)化工作規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任制，把優(yōu)化工作情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使優(yōu)化工作由“獎(jiǎng)金拉動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然?、?guī)范化、日?；?，成為每一位職工的自覺(jué)追求和行為。要滾動(dòng)優(yōu)化。依照市場(chǎng)和生產(chǎn)形勢(shì)的變化，做到每日優(yōu)化、每月優(yōu)化、及時(shí)優(yōu)化，

48、使優(yōu)化快速、靈活、高效。要最大限度優(yōu)化。要強(qiáng)化分子治理理念，提升各個(gè)分子價(jià)值，努力挖掘每一滴原油的最大價(jià)值。要全過(guò)程優(yōu)化。以公司總體效益最大化為原則，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化裝置開(kāi)停，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公共資源，優(yōu)化裝置大修，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排，努力做大總量，全力提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要緊指標(biāo)都必須在去年的基礎(chǔ)上大幅提升。要充分利用商儲(chǔ)庫(kù)投用的有利條件優(yōu)化原油資源，重點(diǎn)抓好新油種的開(kāi)拓和原油采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)治理，全力降低原油成本，力爭(zhēng)總部原油采購(gòu)競(jìng)賽前三名，奮斗第一名；要突出抓好裂解原料優(yōu)化，在滿足乙烯滿負(fù)荷生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化裂解原料結(jié)構(gòu)，用好輕烴、凝析油、液化氣、AGO等資源，努力做

49、到分儲(chǔ)分送分裂，實(shí)現(xiàn)投料的性價(jià)比最優(yōu)，力爭(zhēng)乙烯裝置績(jī)效水平進(jìn)入世界先進(jìn)行列。要靈活營(yíng)銷。接著按照“貼近市場(chǎng)、靈活經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶”的要求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靈活銷售策略，提升營(yíng)銷水平，確保實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷，確保在煉油化工一體化企業(yè)中自銷產(chǎn)品價(jià)格位列第一，全部產(chǎn)品均價(jià)確保第二、力爭(zhēng)第一。要緊貼市場(chǎng)，多產(chǎn)多銷高附加值產(chǎn)品，特不要通過(guò)全力促銷，使97號(hào)汽油的銷售比例確保達(dá)到35，力爭(zhēng)36.5，奮斗38，粵97號(hào)汽油要確保達(dá)到20萬(wàn)噸，力爭(zhēng)22萬(wàn)噸，奮斗26萬(wàn)噸；大力增產(chǎn)汽油，柴汽比力爭(zhēng)小于2.1；全力推進(jìn)國(guó)柴油生產(chǎn)和銷售，確保達(dá)到12萬(wàn)噸，力爭(zhēng)15萬(wàn)噸，奮斗18萬(wàn)噸；進(jìn)一步規(guī)范小產(chǎn)品銷售，在確保合法

50、合規(guī)的前提下，及時(shí)推價(jià)促銷，最大限度創(chuàng)效。全年通過(guò)營(yíng)銷優(yōu)化實(shí)現(xiàn)增效3億元。大力開(kāi)發(fā)化工新產(chǎn)品，打造國(guó)際名牌和“拳頭”產(chǎn)品。今年，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)4到6個(gè)新產(chǎn)品，培育出5個(gè)左右的“拳頭”產(chǎn)品，增效1億元以上。加強(qiáng)客戶治理，深入開(kāi)展客戶評(píng)價(jià)工作，培育忠誠(chéng)客戶，與關(guān)鍵客戶建立良好的關(guān)系。特不要把化工和油品銷售公司、四省石油公司和瀝青公司作為公司最重要的客戶，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，緊密與他們的關(guān)系，形成與他們互相支持，合作共贏的局面。進(jìn)一步優(yōu)化原油、產(chǎn)品和各種原輔材料物流，切實(shí)降低營(yíng)銷費(fèi)用，特不是要開(kāi)發(fā)、占據(jù)周邊市場(chǎng)，打造市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，大力提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。要規(guī)范保供。以科學(xué)理性采購(gòu)為原則，充分發(fā)揮集團(tuán)

51、化的優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)和框架協(xié)議采購(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范詢比價(jià)、招投標(biāo)治理，確保物資采購(gòu)“性價(jià)比最優(yōu)，總成本最低”，切實(shí)做到安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)保供。努力提高物資需求打算提報(bào)的準(zhǔn)確度，深化ERP應(yīng)用和網(wǎng)上采購(gòu)，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，杜絕違規(guī)違紀(jì)，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商治理，培養(yǎng)骨干和主力供應(yīng)商，減少供應(yīng)商數(shù)量，確保降到1000家，力爭(zhēng)降到800家。扎實(shí)抓好“三劑”及輔材采購(gòu)工作，努力降低成本，確保達(dá)到先進(jìn)水平。著力推行“零庫(kù)存”治理，努力提高庫(kù)存治理水平，到年底物資庫(kù)存要降至3億元。通過(guò)努力，今年要降低采購(gòu)成本3億元，各項(xiàng)采購(gòu)價(jià)格均低于總部平均水平，力爭(zhēng)先進(jìn)水平，確保物資供應(yīng)成為總部先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。要

52、扎實(shí)抓好煉油改擴(kuò)建及配套工程所需物資供應(yīng)工作。要嚴(yán)控成本。牢固樹(shù)立成本可控理念，深化全員成本目標(biāo)治理，做到人人肩上有指標(biāo)、人人努力有目標(biāo)，形成降本減費(fèi)的強(qiáng)大合力，確保全年降本減費(fèi)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。牢固樹(shù)立過(guò)緊生活思想，深化全面預(yù)算治理，嚴(yán)格執(zhí)行打算和預(yù)算過(guò)程操縱，特不要嚴(yán)格預(yù)算外因素治理，深入進(jìn)行超預(yù)算分析，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，增強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威性，突出強(qiáng)化修理費(fèi)的高效使用、規(guī)范治理，確保應(yīng)省盡省。深化資金運(yùn)作治理，優(yōu)化籌融資渠道，靈活平衡調(diào)度資金，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算降低7500萬(wàn)元。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，突出抓好各種小產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品、殘次品、廢舊物資、外供水電汽風(fēng)及房產(chǎn)、土地的嚴(yán)格規(guī)范

53、治理，杜絕效益流失。要充分認(rèn)識(shí)總部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核的重要性，采取有效措施降低無(wú)效、低效資產(chǎn)占用率，提高公司資產(chǎn)的使用效率。要規(guī)范支持改制企業(yè)。公司與改制企業(yè)是命運(yùn)共同體，要對(duì)改制企業(yè)加強(qiáng)治理，真心支持，規(guī)范支持，力求共同進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。要按照集團(tuán)公司政策和“同等優(yōu)先、規(guī)范化支持、市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化治理”的原則，依照改制時(shí)的協(xié)議，完善并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范支持改制企業(yè)的制度。要明確各改制企業(yè)的主業(yè)，消除改制企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，防止改制企業(yè)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生沖突。要本著支持改制企業(yè)成為實(shí)體而不是中間商的原則，按照改制時(shí)的協(xié)議對(duì)改制企業(yè)用作生產(chǎn)原料同時(shí)與公司主業(yè)不相矛盾的產(chǎn)品給予支持，對(duì)改制企業(yè)

54、的業(yè)務(wù)、所需的非協(xié)議產(chǎn)品按照當(dāng)期市場(chǎng)最高價(jià)格優(yōu)先支持。各改制企業(yè)要穩(wěn)中求好，穩(wěn)中求進(jìn)，慎重投資，慎重做大，通過(guò)與公司同步加強(qiáng)和改進(jìn)治理，努力做精做優(yōu)做強(qiáng)，確保改制職工利益的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)展。（四）超常工作攻堅(jiān)克難，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)展目標(biāo)進(jìn)展是硬道理。機(jī)遇稍縱即逝。要牢牢抓住當(dāng)前難得的機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，精心組織，奮發(fā)大干，全面完成今年的建設(shè)進(jìn)展打算，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”進(jìn)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)。全力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)。煉油改擴(kuò)建工程，是公司新一輪進(jìn)展的要緊項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目，能否按時(shí)優(yōu)質(zhì)建成投產(chǎn)，關(guān)系著公司“十二五”乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。公司必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織工程建設(shè)，努力把煉油改擴(kuò)建工

55、程及配套項(xiàng)目，打造成安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽(yáng)光工程，力爭(zhēng)成為中國(guó)石化的樣板工程、精品工程。要突出抓好施工安全。層層制定安全施工保障方案，嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，狠抓外來(lái)施工人員的安全教育，強(qiáng)化承包商、工程監(jiān)理、業(yè)主三級(jí)HSE責(zé)任和監(jiān)督治理，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)，確保施工和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全萬(wàn)無(wú)一失。要突出抓好工程質(zhì)量。建立責(zé)任到人、全程監(jiān)控、層層把關(guān)的質(zhì)量治理機(jī)制，并認(rèn)真細(xì)致、六親不認(rèn)地實(shí)行，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。要突出抓好進(jìn)度操縱。以2013年一季度全面建成投產(chǎn)為目標(biāo)，倒排項(xiàng)目統(tǒng)籌打算，采取滾動(dòng)統(tǒng)籌、環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼的措施，確保1月份項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，6月份新裝置地下主干管線施工完

56、，10月份土建交安，年底主裝置建構(gòu)筑物施工差不多完成，設(shè)備安裝完成30%，電儀開(kāi)始安裝，公用工程輔助設(shè)施項(xiàng)目完成60%。要抓住要緊矛盾，清除工程建設(shè)瓶頸。重點(diǎn)是加快項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保8月份完成；完善重點(diǎn)項(xiàng)目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人制度，細(xì)化物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，把握市場(chǎng)信息，及時(shí)優(yōu)化采購(gòu)策略，確保物資按時(shí)到位；爭(zhēng)取13個(gè)新增環(huán)保配套項(xiàng)目盡快獲得審批，早日組織實(shí)施；要采取超常手段加快煤制氫及配套的空分裝置的進(jìn)度，確保工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。全力加快調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的推進(jìn)速度。早一天把裝置結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，公司就能早一天降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要依照總部的“十二五”規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化公司進(jìn)展戰(zhàn)略，做深做細(xì)前期工作，搞好進(jìn)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)

57、備，做到在建一批、擬建一批、設(shè)計(jì)一批、籌劃一批，特不要杜絕不良投資，確保對(duì)EVA產(chǎn)生正阻礙。要加快進(jìn)行增產(chǎn)環(huán)氧乙烷改造項(xiàng)目、10萬(wàn)噸/年順丁橡膠、20萬(wàn)立方米化工輕油儲(chǔ)備庫(kù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作，努力爭(zhēng)取20萬(wàn)噸/年聚丙烯、8萬(wàn)噸/年MTBE、150萬(wàn)噸/年輕烴回收裝置的可研盡快批復(fù)，積極推進(jìn)40萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油加氫裝置、異地建設(shè)的60萬(wàn)噸/年P(guān)X以及20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺等裝置的前期工作，抓緊確定擴(kuò)大渣油加工能力的方案，快速完善配套的原油接卸、儲(chǔ)輸設(shè)施，抓緊研究確定化工新上一爐一機(jī)、港口雜貨碼頭改造煤碼頭方案，提早做好成品油國(guó)IV、國(guó)V質(zhì)量升級(jí)工作，特事特辦抓好裂解原料分儲(chǔ)分送分裂的相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。

58、同時(shí)要力爭(zhēng)完成乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)?？⒐を?yàn)收工作，啟動(dòng)煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民拆遷工作，為下一步生產(chǎn)制造良好的外部環(huán)境。全力提升投資質(zhì)量。要樹(shù)立“今天的投資確實(shí)是改日的成本”的觀念，新上項(xiàng)目要堅(jiān)持采納先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備，確保用有限的投資建設(shè)一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目；利用新建、改造和裝置大修的機(jī)會(huì)，同步實(shí)施技術(shù)升級(jí)、優(yōu)化增效、節(jié)能減排、低碳技術(shù)等項(xiàng)目，使裝置各項(xiàng)指標(biāo)始終保持先進(jìn)；強(qiáng)化投資操縱，從嚴(yán)把住每道關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，最大限度減少非生產(chǎn)性投資，并對(duì)資金支出情況進(jìn)行月檢查、季考核，確保投資操縱在概算之內(nèi)。（五）推進(jìn)治理創(chuàng)新，全力提升企業(yè)治理水平只有依照形勢(shì)的變化，

59、針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題創(chuàng)新治理，才能使企業(yè)保持生機(jī)活力，不斷取得新進(jìn)步，制造新業(yè)績(jī)。因此，公司要依照實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)改革調(diào)整，進(jìn)一步理順治理關(guān)系，健全運(yùn)行機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)制度化治理，形成與進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有自身特點(diǎn)的治理模式。要優(yōu)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。按照現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化治理的要求，以精干、高效為原則，全面實(shí)現(xiàn)上市和非上市一體化治理，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。要科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)、定崗定編，重新界定公司機(jī)關(guān)部門的治理職責(zé)，明確機(jī)關(guān)與分部的職責(zé)分工，以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理與再造，理順治理流程，減少治理層次，強(qiáng)化專業(yè)治理，提高治理效率，提升治理水平，使內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)公司科學(xué)進(jìn)展的要求。到201

60、5年，公司規(guī)模要努力擴(kuò)大到銷售收入1500億元，人數(shù)要確保精干到8000人以下。要推進(jìn)現(xiàn)代化治理。要強(qiáng)力推進(jìn)一體化治理。一體化治理是治理與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)“職責(zé)明確、制度管人、流程管事”，把公司打造成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)的煉化企業(yè)的必定選擇。認(rèn)證的過(guò)程確實(shí)是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，確實(shí)是完善制度、理順流程、規(guī)范治理的過(guò)程。為此，公司上下要高度重視，各單位、各部門“一把手”要親自掛帥，親自上陣，確保工作全面到位，確保10月份，力爭(zhēng)9月份全面完成認(rèn)證工作。要深化改善經(jīng)營(yíng)治理建議工作，吸納干部職工的聰慧才智。要進(jìn)一步夯實(shí)“三基”，下大力氣強(qiáng)化工藝、設(shè)備、儀表、電氣和公用工程等各項(xiàng)專業(yè)治理，提升保障設(shè)備本質(zhì)安全