房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度

1、PAGE PAGE 55管 理 體 系系 文 件目 錄錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc210212386 九、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理 PAGEREF _Toc210212386 h 3 HYPERLINK l _Toc210212387 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理職職權(quán)分工工 PAGEREF _Toc210212387 h 4 HYPERLINK l _Toc210212388 項(xiàng)目定位位與策劃劃管理制制度 PAGEREF _Toc210212388 h 5 HYPERLINK l _Toc210212389 流程名稱稱：項(xiàng)目目定位與與策劃管管理流程程 PAGEREF _Toc

2、210212389 h 8 HYPERLINK l _Toc210212390 市場(chǎng)建議議審批單單 PAGEREF _Toc210212390 h 9 HYPERLINK l _Toc210212391 設(shè)計(jì)委托托與設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審管理理制度 PAGEREF _Toc210212391 h 111 HYPERLINK l _Toc210212392 設(shè)計(jì)各階階段評(píng)審審、審核核要求 PAGEREF _Toc210212392 h 118 HYPERLINK l _Toc210212393 流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程 PAGEREF _Toc210212393 h 22

3、2 HYPERLINK l _Toc210212394 流程名稱稱：異地地項(xiàng)目概概念方案案設(shè)計(jì)管管理流程程 PAGEREF _Toc210212394 h 23 HYPERLINK l _Toc210212395 流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)管管理流程程 PAGEREF _Toc210212395 h 26 HYPERLINK l _Toc210212396 流程名稱稱：異地地項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程 PAGEREF _Toc210212396 h 277 HYPERLINK l _Toc210212397 流程名稱稱：施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程 PAGEREF _Toc210212

4、397 h 288 HYPERLINK l _Toc210212398 流程名稱稱：二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程 PAGEREF _Toc210212398 h 229 HYPERLINK l _Toc210212399 流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)單位招招標(biāo)管理理流程（異地項(xiàng)項(xiàng)目參照照?qǐng)?zhí)行） PAGEREF _Toc210212399 h 30 HYPERLINK l _Toc210212400 設(shè)計(jì)評(píng)審審要點(diǎn) PAGEREF _Toc210212400 h 332 HYPERLINK l _Toc210212401 設(shè)計(jì)評(píng)審審表 PAGEREF _Toc210212401 h 333

5、HYPERLINK l _Toc210212402 設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表 PAGEREF _Toc210212402 h 334 HYPERLINK l _Toc210212403 施工圖會(huì)會(huì)審與技技術(shù)交底底管理辦辦法 PAGEREF _Toc210212403 h 355 HYPERLINK l _Toc210212404 流程名稱稱：施工工圖會(huì)審審管理流流程 PAGEREF _Toc210212404 h 411 HYPERLINK l _Toc210212405 圖紙交接接記錄 PAGEREF _Toc210212405 h 442 HYPERLINK l _Toc210212406

6、施工圖審審核要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc210212406 h 43 HYPERLINK l _Toc210212407 施工圖交交底紀(jì)要要 PAGEREF _Toc210212407 h 44 HYPERLINK l _Toc210212408 設(shè)計(jì)變更更管理制制度 PAGEREF _Toc210212408 h 455 HYPERLINK l _Toc210212409 流程名稱稱：設(shè)計(jì)計(jì)變更控控制流程程 PAGEREF _Toc210212409 h 48 HYPERLINK l _Toc210212410 流程名稱稱：設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)管管理流程程 PAGEREF _Toc21021241

7、0 h 49 HYPERLINK l _Toc210212411 設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)及及審批單單 PAGEREF _Toc210212411 h 50 HYPERLINK l _Toc210212412 設(shè)計(jì)變更更通知單單 PAGEREF _Toc210212412 h 52九、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理1、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)）是是房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)的的重要工工作之一一，項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理體系系是公司司管理體體系的重重要組成成部分，是項(xiàng)目目管理的的重要內(nèi)內(nèi)容之一一。加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理有利于于提高產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量，有利利于減少少設(shè)計(jì)變變更和工工程洽商商，有利利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)控制制指標(biāo)。2、本部

8、部門內(nèi)容容體現(xiàn)了了以下指指導(dǎo)思想想：（1）產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)創(chuàng)新能能力是公公司應(yīng)具具備的核核心能力力之一。創(chuàng)新的的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)能極極大地提提高項(xiàng)目目的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，并并能極大大地提高高項(xiàng)目的的附加值值，進(jìn)而而能縮短短項(xiàng)目的的銷售時(shí)時(shí)間，提提高項(xiàng)目目的利潤(rùn)潤(rùn)率。（2）在在設(shè)計(jì)單單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的理理解深度度、責(zé)任任心與開開發(fā)商還還難以比比擬的情情況下，在設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)能能力有限限的情況況下，公公司必須須持續(xù)地地加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品定位位、設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新和和設(shè)計(jì)策策劃能力力。（3）選選擇境內(nèi)內(nèi)外著名名的設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)有有利于提提高項(xiàng)目目的銷售售力。加加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)的選擇擇管理有有利于提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用。（4

9、）設(shè)設(shè)計(jì)變更更通常會(huì)會(huì)導(dǎo)致工工程進(jìn)度度的延遲遲和工程程造價(jià)的的增加。加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審管理有有利于提提高設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)設(shè)計(jì)變更更的數(shù)量量。（5）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)是一項(xiàng)項(xiàng)不斷總總結(jié)、提提高的過(guò)過(guò)程。加加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)管管理有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)的缺缺陷，有有利于持持續(xù)提高高產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)水水平。3、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程，本部部分內(nèi)容容包括了了以下內(nèi)內(nèi)容：（1）項(xiàng)項(xiàng)目定位位與策劃劃管理制制度；（2）設(shè)設(shè)計(jì)委托托與設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審管理理制度；（3）施工圖圖會(huì)審與與技術(shù)交交底管理理辦法；（4）設(shè)計(jì)變變更管理理制度。4、公司司產(chǎn)品技技術(shù)部是是設(shè)計(jì)管管理的主主控部門門，在分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（總工工程師）的指導(dǎo)導(dǎo)下

10、，具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)管理理工作，并指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目公公司的設(shè)設(shè)計(jì)管理理。5、各部部門、項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)以“提高設(shè)設(shè)計(jì)效率率和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量”為己任任，積極極配合、支持公公司產(chǎn)品品技術(shù)部部的工作作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理職職權(quán)分工工序號(hào)相關(guān)工作作股份公司司公司本部部項(xiàng)目公司司1制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)公公司項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理規(guī)章章制度的的建立、實(shí)施和和保持。監(jiān)督、檢查項(xiàng)項(xiàng)目公司司項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況。執(zhí)行公司司的項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理規(guī)章章制度。2設(shè)計(jì)管理理負(fù)責(zé)概概念、方方案及初初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編制制。負(fù)責(zé)本本地項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案、方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)，審審批異地地項(xiàng)目概概念設(shè)計(jì)計(jì)方案、方案

11、設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)。監(jiān)督督項(xiàng)目公公司施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果進(jìn)行備備案，并并負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)管理提提供技術(shù)術(shù)支持。參與概概念、方方案及初初步設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編制制。本地項(xiàng)項(xiàng)目參與與概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案、方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)，異異地項(xiàng)目目負(fù)責(zé)概概念設(shè)計(jì)計(jì)方案、方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。參與設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)價(jià)。3設(shè)計(jì)供方方選擇負(fù)責(zé)擬擬制設(shè)計(jì)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合同同并監(jiān)督督實(shí)施。負(fù)責(zé)成成都市區(qū)區(qū)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)供方方的選擇擇、評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)審審批異地地項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)供方方的選擇擇。負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化合同同。異地項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)供供方的選選

12、擇、評(píng)評(píng)價(jià)，并并報(bào)公司司審批。項(xiàng)目定位位與策劃劃管理制制度第一條 目的的為綜合考考慮和平平衡影響響產(chǎn)品的的各專業(yè)業(yè)意見，完成項(xiàng)項(xiàng)目整體體定位分分析（包包括市場(chǎng)場(chǎng)定位、客戶定定位、產(chǎn)產(chǎn)品定位位等）和和產(chǎn)品策策劃結(jié)論論，指導(dǎo)導(dǎo)下階段段的概念念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推推廣整體體思路以以及項(xiàng)目目運(yùn)營(yíng)策策劃書深深化等工工作，特特制定本本管理制制度。第二條 本制制度適用用于公司司各房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的項(xiàng)目定定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃工作。第三條 概念念（一）項(xiàng)項(xiàng)目定位位：是根根據(jù)項(xiàng)目目本身所所具有的的屬性和和特點(diǎn)，確定項(xiàng)項(xiàng)目針對(duì)對(duì)的目標(biāo)標(biāo)消費(fèi)群群體、市市場(chǎng)迎合合點(diǎn)以及及產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)格等，并考慮慮產(chǎn)品的的市場(chǎng)差差異性和和引導(dǎo)性性

13、。（二）產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃：是在在明確項(xiàng)項(xiàng)目定位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按照市場(chǎng)場(chǎng)需求對(duì)對(duì)多種產(chǎn)產(chǎn)品方案案進(jìn)行測(cè)測(cè)算比較較，并提提出產(chǎn)品品的最優(yōu)優(yōu)配置建建議，一一般需要要包括場(chǎng)場(chǎng)地分析析、樓型型配比、規(guī)劃排排布、單單體布局局（非必必需）等等。第四條 職責(zé)責(zé)（一）公公司投資資發(fā)展部部是項(xiàng)目目設(shè)計(jì)策策劃的主主要責(zé)任任及組織織部門，負(fù)責(zé)提提出初步步策劃方方案，編編制項(xiàng)項(xiàng)目定位位與策劃劃書。（二）產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部、營(yíng)銷銷管理部部、工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)部部、項(xiàng)目目公司等等部門參參與項(xiàng)目目定位與與策劃工工作，在在職責(zé)范范圍內(nèi)為為公司項(xiàng)項(xiàng)目定位位與策劃劃工作提提供支持持。第五條 項(xiàng)目目定位及及產(chǎn)品策策劃工作作啟動(dòng)（一

14、）項(xiàng)項(xiàng)目取得得之后即即行啟動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目定定位及策策劃工作作，投資資發(fā)展部部應(yīng)根據(jù)據(jù)可研報(bào)報(bào)告的主主要結(jié)論論，并結(jié)結(jié)合產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化研究成成果，擬擬定相關(guān)關(guān)工作計(jì)計(jì)劃，明明確此階階段公司司各職能能部門分分工，必必要時(shí)可可委托外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行專專項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研。（二）計(jì)計(jì)劃擬訂訂后，由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。（三）各各部門按修修改后的的工作計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)相關(guān)工工作。第六條 項(xiàng)目目定位與與策劃報(bào)報(bào)告項(xiàng)目定位位及策劃劃報(bào)告內(nèi)內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)包括：（一）宏宏觀市場(chǎng)場(chǎng)分析（經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、政政策環(huán)境境、市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)等等）；（二）區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)分析（區(qū)域環(huán)環(huán)境、人人文配套套、周邊邊競(jìng)品、項(xiàng)目SSWOTT分析）；（三）客客戶群體體分析

15、（客戶群群類別細(xì)細(xì)分、購(gòu)購(gòu)房動(dòng)機(jī)機(jī)分析、價(jià)格承承受能力力）；（四）項(xiàng)項(xiàng)目定位位（市場(chǎng)場(chǎng)定位描描述、目目標(biāo)客戶戶群體描描述、）；（五）產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃（整體體規(guī)劃建建議、外外觀設(shè)計(jì)計(jì)建議、戶型設(shè)設(shè)計(jì)建議議、配套套設(shè)施建建議、裝裝修檔次次建議、配套服服務(wù)建議議、物業(yè)業(yè)管理建建議；必必選內(nèi)容容包括-產(chǎn)地分分析/密密度指標(biāo)標(biāo)分析、樓型配配比規(guī)劃劃方案、規(guī)劃強(qiáng)強(qiáng)排方案案、單體體布局）； （六）項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)方案及及項(xiàng)目開開發(fā)節(jié)奏奏；（七）營(yíng)營(yíng)銷賣點(diǎn)點(diǎn)提煉。第七條 項(xiàng)目目定位及及策劃報(bào)報(bào)告審批批：（一）投投資發(fā)展展部組織織擬訂項(xiàng)目定定位及產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃報(bào)告，相關(guān)關(guān)部門給給予專業(yè)業(yè)配合。（二）投投資發(fā)展展部在公公司

16、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)上匯匯報(bào)主要要內(nèi)容，總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)提出報(bào)報(bào)告修改改意見，交投資資發(fā)展部部進(jìn)行修修訂完善善。（三）項(xiàng)目定定位及策策劃報(bào)告告最終終經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審議議通過(guò)、公司總總經(jīng)理審審批。第八條 鑒于于項(xiàng)目定定位與策策劃工作作的特殊殊性，項(xiàng)項(xiàng)目定位位和策劃劃人員在在日常工工作中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)房房地產(chǎn)市市場(chǎng)特別別是其它它房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的調(diào)研，以不斷斷提高項(xiàng)項(xiàng)目定位位和策劃劃能力。第九條 本制制度由公司負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第十條 本制制度自頒頒布之日日起施行行。第十一條條 相關(guān)關(guān)流程、記錄表表單與范范本相關(guān)流程程LC-001：項(xiàng)項(xiàng)目定位位與策劃劃管理流流程（二）記記錄表單單JL-SSJ-001：市市場(chǎng)建議

17、議審批單單；（三）范范本項(xiàng)目策劃劃報(bào)告范范本。流程名稱稱：項(xiàng)目目定位與與策劃管管理流程程流程編號(hào)號(hào)：LCC-011市場(chǎng)建議議審批單單編號(hào)：JJL-SSJ-001項(xiàng)目名稱稱結(jié)論概述述 市場(chǎng)研研究建議議會(huì)簽建議內(nèi)容容建議要點(diǎn)點(diǎn)建議類型型總經(jīng)理辦辦公會(huì)決決議客戶模型型建議及及產(chǎn)品需需求參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施戶型配比比建議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施樓型配比比建議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施競(jìng)品研究究比較參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施其他建議議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施會(huì)議決議議會(huì)議紀(jì)要要（投資發(fā)發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)）相關(guān)部門門意見設(shè)計(jì)委托托與設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審管理理制度第一條 為了了保證設(shè)設(shè)計(jì)

18、質(zhì)量量，縮短短設(shè)計(jì)及及評(píng)審周周期，提提高資金金效益，預(yù)防和和減少因因設(shè)計(jì)失失誤而影影響進(jìn)度度和工程程造價(jià)，特制定定本制度度。第二條本本制度所所稱的“設(shè)計(jì)”從范疇疇上進(jìn)行行劃分包包括規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)設(shè)計(jì)、景景觀設(shè)計(jì)計(jì)、建筑筑設(shè)計(jì)和和室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)等，從階段段進(jìn)行劃劃分包括括概念性性方案設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)、施工圖圖設(shè)計(jì)和和專業(yè)深深化設(shè)計(jì)計(jì)等。第三條 職責(zé)責(zé)分配（一）產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部1、負(fù)責(zé)責(zé)公司成成都市區(qū)區(qū)項(xiàng)目勘勘察、設(shè)計(jì)供供方的選選擇，提提出設(shè)計(jì)計(jì)方案是是否滿足足技術(shù)性性要求的的主導(dǎo)意意見；負(fù)負(fù)責(zé)審批批異地項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)計(jì)供供方的選選擇；2、負(fù)責(zé)責(zé)成都市市區(qū)項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案、方案

19、案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)，審審批異地地項(xiàng)目概概念設(shè)計(jì)計(jì)方案、方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)；3、監(jiān)督督項(xiàng)目公公司施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；4、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目各階段段設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行備案，并負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)成成果評(píng)價(jià)價(jià)；5、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)管理理提供技技術(shù)支持持。（二）項(xiàng)項(xiàng)目公司司1、成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目公司司參與概概念設(shè)計(jì)計(jì)方案、方案設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)；2、異地地項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)概念設(shè)設(shè)計(jì)方案案、方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；3、參與與設(shè)計(jì)成成果評(píng)價(jià)價(jià)；4、異地地項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)計(jì)類供供方的選擇，負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工圖圖會(huì)審。（三）工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司成本管管理部門門參與設(shè)

20、計(jì)計(jì)評(píng)審，提出“限額設(shè)設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目目成本控控制的主主導(dǎo)意見見。（四）營(yíng)營(yíng)銷部門門、物業(yè)業(yè)部門參與設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)設(shè)計(jì)方案案是否滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求及及功能性性要求的的主導(dǎo)意意見。第四條 設(shè)計(jì)計(jì)單位選選擇公司所選選擇的設(shè)設(shè)計(jì)單位位必須滿滿足以下下基本條條件：（一）具具有獨(dú)立立法人資資格。境境外設(shè)計(jì)計(jì)單位在在國(guó)內(nèi)應(yīng)應(yīng)有獨(dú)立立法人資資格的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)。（二）是是著名（品牌）設(shè)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目市市場(chǎng)推廣廣有顯著著的促進(jìn)進(jìn)作用。（三）具具有多年年的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，成立時(shí)時(shí)間五年年以上。（四）信信用良好好，經(jīng)調(diào)調(diào)查近兩兩年內(nèi)沒(méi)沒(méi)有重大大合同糾糾紛或其其它不良良記錄。（五）有有類似項(xiàng)項(xiàng)目和大大型項(xiàng)目目、標(biāo)志志性

21、建筑筑的設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。（六）專專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)與所委委托的項(xiàng)項(xiàng)目的類類型一致致。（七）具具有較強(qiáng)強(qiáng)的成本本意識(shí)、市場(chǎng)意意識(shí)、作作品意識(shí)識(shí)。（八）設(shè)設(shè)計(jì)師具具有與設(shè)設(shè)計(jì)單位位同等的的能力。（九）能能很好地地與其他他專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)相配配合。（十）內(nèi)內(nèi)部管理理體系健健全。（十一）能及時(shí)時(shí)提供稅稅務(wù)發(fā)票票。同時(shí)在選選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位時(shí)時(shí)，在可可行的情情況下應(yīng)應(yīng)要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位做出以以下條件件的明確確的承諾諾：1、同意意在公司司及項(xiàng)目目的宣傳傳資料、廣告中中出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)單位位的名稱稱和標(biāo)志志；2、同意意在今后后的合作作中“設(shè)計(jì)收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”有不低低于約定定額度的的優(yōu)惠；3、同意意在對(duì)外外宣傳中中將委托托項(xiàng)目作作為案例例進(jìn)

22、行正正面宣傳傳；4、必要要時(shí)，要要求同意意為公司司其它項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)提供供免費(fèi)顧顧問(wèn)，并并在所顧顧問(wèn)的項(xiàng)項(xiàng)目的宣宣傳資料料、廣告告中以“設(shè)計(jì)顧顧問(wèn)”的名義義出現(xiàn)其其單位名名稱和標(biāo)標(biāo)志。第五條 設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)、委托文文件的編編制（一）責(zé)責(zé)任部門門（指產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部或項(xiàng)目公公司）負(fù)責(zé)編編制授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)、委托文文件。（二）設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)、委托托文件應(yīng)應(yīng)包括但不不限于：1、招標(biāo)標(biāo)公告或或邀請(qǐng)招招標(biāo)函；2、項(xiàng)目目介紹；3、設(shè)計(jì)計(jì)要求；4、投標(biāo)標(biāo)要求；5、評(píng)標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)通知書書發(fā)出的的時(shí)間；6、其它它文件。（三）設(shè)計(jì)委委托書必須充充分、詳詳細(xì)、明明確，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括但不不限于：1、公司司的開發(fā)發(fā)理

23、念；2、企業(yè)業(yè)專業(yè)形形象定位位；3、企業(yè)業(yè)文化；4、公司司產(chǎn)品模模式，曾曾經(jīng)開發(fā)發(fā)的項(xiàng)目目的定式式風(fēng)格，項(xiàng)目所所在地的的歷史沿沿襲、文文化特色色，目標(biāo)標(biāo)客戶分分析，項(xiàng)項(xiàng)目的核核心開發(fā)發(fā)理念，項(xiàng)目的的自然與與人文環(huán)環(huán)境；5、設(shè)計(jì)計(jì)目的；6、設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)；7、設(shè)計(jì)計(jì)范圍；8、設(shè)計(jì)計(jì)原則；9、成本本限額；10、設(shè)設(shè)計(jì)要求求。（四）在在編制設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)、委托托文件的的過(guò)程中中，要廣廣泛征詢?cè)兿嚓P(guān)部部門的意意見和建建議，尤尤其是要要充分聽聽取分管管領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)意意見。第六條 設(shè)計(jì)計(jì)委托后后，責(zé)任任部門應(yīng)應(yīng)確保與與設(shè)計(jì)單單位的項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的有有效溝通通，及時(shí)時(shí)掌握設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度和需要要補(bǔ)充、明確的的內(nèi)容。設(shè)

24、計(jì)期期間，責(zé)責(zé)任部門門應(yīng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地記錄錄雙方溝溝通的內(nèi)內(nèi)容，作作為解決決可能出出現(xiàn)的糾糾紛的原原始證據(jù)據(jù)。第七條 當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容需要變變更時(shí)，責(zé)任部部門應(yīng)與與設(shè)計(jì)單單位及時(shí)時(shí)簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，確保保雙方對(duì)對(duì)變更內(nèi)內(nèi)容理解解一致。第八條 設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審的原原則（一）邊邊設(shè)計(jì)邊邊評(píng)審：為了防防止設(shè)計(jì)計(jì)偏差、縮短設(shè)設(shè)計(jì)和評(píng)評(píng)審周期期，公司司分別對(duì)對(duì)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)成果進(jìn)進(jìn)行依次次評(píng)審。階段設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)單單位方可可進(jìn)行下下一階段段的設(shè)計(jì)計(jì)工作。（二）責(zé)責(zé)任部門門是設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審的責(zé)責(zé)任人，對(duì)各階階段的設(shè)設(shè)計(jì)成果果、質(zhì)量量負(fù)責(zé)。第九條

25、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的評(píng)評(píng)審（一）設(shè)設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審審責(zé)任部門門負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案的的評(píng)審和和驗(yàn)證，相關(guān)部部門和人人員參與與。（二）規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案應(yīng)應(yīng)至少經(jīng)經(jīng)過(guò)兩輪輪評(píng)審，方可產(chǎn)產(chǎn)生最終終方案。1、第一一輪評(píng)審審各規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案的競(jìng)標(biāo)標(biāo)單位在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)將將競(jìng)標(biāo)方方案送到到后，責(zé)責(zé)任部門門組織由由成本管理理部門、營(yíng)銷銷部門、物物業(yè)部門門等相關(guān)關(guān)部門、專業(yè)工工程師及及與項(xiàng)目目定位相相匹配的的外部專專家參加加的規(guī)劃劃方案評(píng)評(píng)審會(huì)議議進(jìn)行方方案的第第一輪評(píng)評(píng)審。評(píng)評(píng)審后保保留23家優(yōu)優(yōu)秀方案案的設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加下一一輪的方方案競(jìng)標(biāo)標(biāo)。2、第二二輪評(píng)審審被保留的的設(shè)計(jì)單單位吸收收其他方方案的設(shè)設(shè)計(jì)

26、思想想，對(duì)方方案進(jìn)行行改進(jìn)，并在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)參加加規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案的第二二輪競(jìng)標(biāo)標(biāo)。責(zé)任任部門再再次組織織規(guī)劃方方案評(píng)審審會(huì)議進(jìn)進(jìn)行方案案的第二二輪評(píng)審審。第二二輪評(píng)審審的結(jié)論論報(bào)公司司招標(biāo)委委員會(huì)，由招標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)確定最最終中標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)單單位。未未中標(biāo)的的單位公公司按照照招標(biāo)文文件的規(guī)規(guī)定給予予一定的的費(fèi)用。3、中標(biāo)標(biāo)單位再再次吸收收其他單單位方案案的設(shè)計(jì)計(jì)思想和和公司的的設(shè)計(jì)要要求，對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)，確定定方案后后報(bào)責(zé)任任部門，責(zé)任部部門根據(jù)據(jù)不同的的評(píng)審事事項(xiàng)組織織成本管理理部門、營(yíng)銷部門門、物業(yè)業(yè)部門等部部門，根根據(jù)各部部門的專專業(yè)職能能進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部綜合合評(píng)審或或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)評(píng)審，

27、提提出改進(jìn)進(jìn)意見，直至方方案滿足足公司的的開發(fā)要要求，確確定最終終方案。4、方案案設(shè)計(jì)的的評(píng)審包包括后期期初步設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審。5、在各各階段在在設(shè)計(jì)院院提交方方案或圖圖紙后，責(zé)任部部門應(yīng)先先組織專專業(yè)工程程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案或圖紙紙進(jìn)行預(yù)預(yù)審，提提出技術(shù)術(shù)審核意意見，然然后報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議進(jìn)行行討論、審核。6、鑒于于設(shè)計(jì)方方案直接接決定項(xiàng)項(xiàng)目成本本的高低低，因此此在進(jìn)行行設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審時(shí)，“成本限限額”是評(píng)審審的一個(gè)個(gè)重要方方面。7、每次次設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審后，由由責(zé)任部部門專業(yè)業(yè)工程師師整理評(píng)評(píng)審記錄錄，并保保存。（三）方方案設(shè)計(jì)計(jì)直接影影響項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力和盈利利能力，在一定定

28、程度上上決定著著項(xiàng)目的的成敗。除了采采用以上上評(píng)審方方式外，可通過(guò)過(guò)進(jìn)一步步征詢社社會(huì)公眾眾、房地地產(chǎn)各領(lǐng)領(lǐng)域?qū)＜壹?、目?biāo)標(biāo)客戶的的意見。第十條 施工工圖建筑筑設(shè)計(jì)（施工圖圖設(shè)計(jì)出出圖前）方案的的審核（一）根根據(jù)項(xiàng)目目需要，規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案確認(rèn)后后，可要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行單體體建筑的的方案設(shè)設(shè)計(jì)。（二）方方案設(shè)計(jì)計(jì)完成后后由責(zé)任任部門選選擇、委委托建筑筑設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行施工圖圖設(shè)計(jì)。（三）施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖后由責(zé)責(zé)任部門門組織相關(guān)關(guān)部門和和人員對(duì)對(duì)施工圖圖方案進(jìn)進(jìn)行各專專業(yè)審核核。（四）施施工圖審審核根據(jù)據(jù)項(xiàng)目大大小、難難易程度度、工作作量、時(shí)時(shí)間要求求等情況況由責(zé)任任部門組組織實(shí)施施，或

29、委委托外部部專業(yè)審審圖機(jī)構(gòu)構(gòu)或個(gè)人人實(shí)施。（五）施施工圖內(nèi)內(nèi)部審核核的結(jié)果果根據(jù)需需要可通通過(guò)或要要求外部部專業(yè)審審查機(jī)構(gòu)構(gòu)向設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行傳達(dá)達(dá)。（六）施施工圖審審核是項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)，主要就就滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求和設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范專專業(yè)角度度，特別別是質(zhì)量量、成本本角度進(jìn)進(jìn)行審核核，提出出修改建建議。（七）為為確保項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，責(zé)責(zé)任部門門可在施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)委托托時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出單單位造價(jià)價(jià)成本的的限定要要求。（八）經(jīng)經(jīng)審核修修改后的的施工圖圖交設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行修改改，以確確定最終終設(shè)計(jì)圖圖紙。第十一條條 設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審應(yīng)從各各個(gè)專業(yè)業(yè)、各個(gè)個(gè)方

30、面逐逐一進(jìn)行行，并與與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行充分溝溝通，了了解設(shè)計(jì)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)思思想，既既要滿足足項(xiàng)目的的“設(shè)計(jì)要要求”，又要要盡量防防止“設(shè)計(jì)要要求”影響設(shè)設(shè)計(jì)師設(shè)設(shè)計(jì)思想想的發(fā)揮揮和體現(xiàn)現(xiàn)。第十二條條 為為提高設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審質(zhì)量，減少因因設(shè)計(jì)變變更而導(dǎo)導(dǎo)致的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度延遲和和工程造造價(jià)增加加，可以以委托社社會(huì)上的的、非政政府行為為的、與與設(shè)計(jì)單單位專業(yè)業(yè)一致的的其它設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行評(píng)評(píng)審。責(zé)責(zé)任部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)專業(yè)評(píng)評(píng)審機(jī)構(gòu)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和和評(píng)價(jià)。第十三條條 設(shè)設(shè)計(jì)工作作計(jì)劃（一）在在項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)委托托和設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批前前，責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)工作計(jì)計(jì)劃。（二）設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃劃應(yīng)包

31、包括各階階段工作作的起止止時(shí)間、責(zé)任人人、工作作成果和和效果評(píng)評(píng)價(jià)等內(nèi)內(nèi)容。（三）設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃劃應(yīng)充充分考慮慮到項(xiàng)目目前期手手續(xù)可能能導(dǎo)致的的時(shí)間延延遲和公公司確定定的開工工時(shí)間，必須留留足施工工圖會(huì)審審的時(shí)間間，嚴(yán)防防倉(cāng)促開開工。（四）設(shè)計(jì)工工作計(jì)劃劃是對(duì)對(duì)責(zé)任部部門及相相關(guān)人員員進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核的依據(jù)據(jù)。第十四條條 本本制度由公司負(fù)責(zé)責(zé)解釋，修改時(shí)時(shí)亦同。第十五條條 本本制度自頒頒布之日日起施行行。第十六條條 附附件、相相關(guān)流程程、記錄錄表單與與范本（一）附附件一：設(shè)計(jì)計(jì)各階段段評(píng)審、審核要要求（二）相相關(guān)流程程：LC-02：成都市市區(qū)項(xiàng)目目概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程LCC-033：異地

32、地項(xiàng)目概概念方案案設(shè)計(jì)管管理流程程LC-004：成都市市區(qū)項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程LLC-005：異異地項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程LLC-006：成都市市區(qū)項(xiàng)目目初步設(shè)計(jì)管管理流程程LC-07：異地項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)管管理流程程LC-08：施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程LCC-099：二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程LC-110：設(shè)設(shè)計(jì)單位位招標(biāo)管管理流程程（三）記記錄表單單：JL-SJ-02：設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審要點(diǎn)點(diǎn)、JL-SJ-03：設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審表、JL-SJ-04：設(shè)計(jì)交交流信息息記錄表表（四）范范本（另另見范本本文件包包）概念方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書范范本、規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書范本、建筑方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書范

33、本、初步設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書范本本、施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書范范本、景觀設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書范本本附件一設(shè)計(jì)各階階段評(píng)審審、審核核要求1 規(guī)規(guī)劃方案案評(píng)審要要求1.1 規(guī)劃劃投標(biāo)方方案重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)審設(shè)設(shè)計(jì)的依依據(jù)、設(shè)設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)模、項(xiàng)項(xiàng)目組成成及布局局、設(shè)施施配套、占地面面積、協(xié)協(xié)作條件件。評(píng)審審還包括括環(huán)境保保護(hù)、建建設(shè)期限限、投資資概算的的可靠性性、合理理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性性和協(xié)調(diào)調(diào)性是否否滿足決決策質(zhì)量量目標(biāo)和和水平。1.2 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審的要點(diǎn)點(diǎn)（1）設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明與公司司要求的的符合性性；（2）建建筑風(fēng)格格的選擇擇；（3）不不同建筑筑的具體體位置；（4）園園林風(fēng)格格的選擇擇；（5）各各類戶型型的比

34、例例；（6）每每種戶型型的面積積、設(shè)計(jì)計(jì)方案；（7）建建筑平面面設(shè)計(jì)方方案；（8）外外立面設(shè)設(shè)計(jì)方案案等；（9）技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。2 初初步設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審要求求2.1 由于于初步設(shè)設(shè)計(jì)是決決定工程程采用的的技術(shù)方方案的階階段，所所以，這這階段設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的審核核，側(cè)重重于工程程所采用用的技術(shù)術(shù)方案是是否符合合總體方方案的要要求，以以及是否否達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段確確定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.2 初步步設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審要點(diǎn)（1）總總平面布布置：景景觀利用用、入口口位置、規(guī)劃分分區(qū)、交交通組織織、豎向向設(shè)計(jì)、組團(tuán)形形式、建建設(shè)分期期、停車車方式、建筑高高度；（2）戶戶型平面面：朝向向、單元元結(jié)構(gòu)、公共

35、空空間平面面、戶型型結(jié)構(gòu)、功能空空間、尺尺度、屋屋面形式式；（3）建建筑立面面：立面面風(fēng)格、外墻材材料、門門窗材料料、屋面面材料、陽(yáng)臺(tái)外外觀、外外露設(shè)備備隱蔽、建筑色色彩。2.3 戶型型設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審要點(diǎn)點(diǎn)主力力戶型、非主力力戶型的的比例，在小區(qū)區(qū)的位置置是否合合理；每一一戶型設(shè)設(shè)計(jì)是否否合理，創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)是什么么，改進(jìn)進(jìn)建議；每一一戶型各各房間面面積、組組合是否否合理，是否做做到了“三分離離”；衛(wèi)生生間、廚廚房、采采光、通通風(fēng)如何何、怎樣樣改進(jìn)；裝飾飾材料規(guī)規(guī)格與戶戶型設(shè)計(jì)計(jì)尺寸的的匹配性性；對(duì)單單元門、分戶門門、房間間門尺寸寸，材質(zhì)質(zhì)的評(píng)價(jià)價(jià)；外窗窗面積、材質(zhì)是是否滿足足采光、隔單要要求；廚房房與

36、餐廳廳的布置置是否合合理，中中、西廚廚房是否否分開，是否便便于排風(fēng)風(fēng)；錯(cuò)層層、復(fù)式式的高度度、安全全性評(píng)價(jià)價(jià)；屋頂頂保溫、隔熱層層設(shè)計(jì)的的合理性性評(píng)價(jià)。3 施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審核核要求3.1 施工圖圖是對(duì)建建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟軟、硬質(zhì)質(zhì)景觀等等工程對(duì)對(duì)象物的的尺寸、布置、選用材材料、構(gòu)構(gòu)造、相相互關(guān)系系、施工工及安裝裝質(zhì)量要要求的詳詳細(xì)圖紙紙和說(shuō)明明，是指指導(dǎo)施工工的直接接依據(jù)，從而也也是設(shè)計(jì)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制制的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)。3.2 對(duì)施施工圖的的審核，應(yīng)注重重于反映映使用功功能及質(zhì)質(zhì)量要求求是否得得到滿足足。（1）各各專業(yè)的的設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明主要審核核“設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書”。（2）建建筑施工工圖簡(jiǎn)稱“建

37、建施”。主要要應(yīng)審核核房間、尺寸及及布置情情況、門門窗及內(nèi)內(nèi)外裝修修、材料料選用、建筑功功能是否否滿足要要求等。（3）結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖簡(jiǎn)稱“結(jié)結(jié)施”。主要要應(yīng)審核核設(shè)計(jì)構(gòu)構(gòu)件是否否優(yōu)化合合理，與與“建施”圖中的的平面尺尺寸，室室間尺寸寸是否矛矛盾，是是否方便便施工。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)中，梁、柱柱板、樓樓梯、電電梯井的的設(shè)計(jì)安安全性、經(jīng)濟(jì)性性評(píng)價(jià)。其中經(jīng)經(jīng)濟(jì)性是是結(jié)構(gòu)施施工圖審審核和控控制的重重點(diǎn)（4）給給排水施施工圖簡(jiǎn)稱“水水施”。主要要應(yīng)審核核水處理理工藝設(shè)設(shè)備及管管道布置置和走向向，加工工安裝的的質(zhì)量要要求等。例如：自來(lái)水水、排水水等各類類管線的的設(shè)計(jì)是是否合理理，有無(wú)無(wú)沖突。（5）建建筑電氣

38、氣施工圖圖簡(jiǎn)稱“電電施”。主要要應(yīng)審核核電氣線線路及設(shè)設(shè)施是否否合理，線路走走向與其其它專業(yè)業(yè)是否矛矛盾。例例如：配配電箱、電線的的設(shè)計(jì)容容量能否否滿足未未來(lái)家庭庭的要求求；各房房間是否否有足夠夠的電源源插座；電源插插座位置置、高度度是否合合理；各各房間是是否有便便于安裝裝裝飾燈燈的接線線盒，接接線盒的的位置、高度是是否合理理；主臥臥、起居居室、衛(wèi)衛(wèi)生間是是否有電電話插口口和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)終端；功能設(shè)設(shè)置是否否符合當(dāng)當(dāng)?shù)氐氖故褂霉δ苣芤蟆＃?）暖暖通施工工圖3.3 技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階階段的審審核由產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)施工工圖評(píng)審審項(xiàng)目記記錄表的內(nèi)容容進(jìn)行，并填寫寫和保持持記錄。4 景景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審要

39、求求4.1 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案評(píng)審審的要點(diǎn)點(diǎn)（1）環(huán)環(huán)境規(guī)劃劃：規(guī)劃劃立意、景觀分分析、視視線分析析、景觀觀規(guī)劃分分區(qū)、流流線設(shè)計(jì)計(jì)、場(chǎng)地地布置、綠量控控制；（2）公公共設(shè)施施規(guī)劃：燈具布布置、座座椅布置置、垃圾圾箱布置置、標(biāo)識(shí)識(shí)布置、背景音音樂(lè)布置置、綠量量控制；（3）場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)計(jì)計(jì)：地面面材料、構(gòu)筑物物造型、構(gòu)筑物物材料、藝術(shù)品品布置；（4）道道路設(shè)計(jì)計(jì)：地面面材料、路牙設(shè)設(shè)計(jì)；（5）綠綠化設(shè)計(jì)計(jì)：視線線分析、樹種分分區(qū)。4.2 景觀觀設(shè)計(jì)施施工圖主要應(yīng)審審核各種種軟、硬硬質(zhì)景觀觀及選材材是否滿滿足要求求。例如如：道路路設(shè)計(jì)是是否合理理，是否否符合規(guī)規(guī)劃控制制要求；景觀設(shè)設(shè)計(jì)、是是否便于于施工

40、；綠化面面積是否否符合規(guī)規(guī)劃控制制要求；樹（草草）種的的成本；有沒(méi)有有更好的的方案。5 總總平圖審審核要求求5.1 是否否符合城城市規(guī)劃劃方面的的要求。如工程程項(xiàng)目占占地面積積及面積積界限、建筑紅紅線、建建筑層數(shù)數(shù)及高度度、立面面造型及及與所在在地區(qū)的的環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)等。5.2 工程程建設(shè)對(duì)對(duì)象本身身是否符符合法定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)安安全、防防火、衛(wèi)衛(wèi)生、防防震、三三廢治理理等方面面是否符符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。5.3 有關(guān)關(guān)專業(yè)工工程設(shè)計(jì)計(jì)的審核核，如對(duì)對(duì)供水、排水、供熱、供煤氣氣、交通通道路、通訊等等專業(yè)工工程的設(shè)設(shè)計(jì)，應(yīng)應(yīng)主要審審核是否否與工程程所在地地區(qū)的各各項(xiàng)公共共設(shè)施相相協(xié)調(diào)與與銜接

41、等等。流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-022流程名稱稱：異地地項(xiàng)目概念念方案設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-033流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)管管理流程程流程編號(hào)號(hào)：LCC-044流程名稱稱：異地地項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-055流程名稱稱：成都都市區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)管管理流程程流程編號(hào)號(hào)：LCC-066流程名稱稱：異地地項(xiàng)目初初步設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-077流程名稱稱：施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-088流程名稱稱：二次次深化設(shè)設(shè)計(jì)管理理流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-099流程名稱稱：成都都市區(qū)

42、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)單位招招標(biāo)管理理流程（異地項(xiàng)項(xiàng)目參照照?qǐng)?zhí)行）流程編號(hào)號(hào)：LCC-100設(shè)計(jì)評(píng)審審要點(diǎn) 編號(hào)號(hào)：JLL-SJJ-022項(xiàng)目名稱稱設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人設(shè)計(jì)評(píng)審審要點(diǎn)序號(hào)評(píng)審要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間間評(píng)審結(jié)果果1234567891011121314151617181920編 制制審 批批注：1、本表表可附頁(yè)頁(yè)；2、評(píng)審審前責(zé)任任部門提提前2日日填制本本表并經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核確認(rèn)。設(shè)計(jì)評(píng)審審表項(xiàng)目名稱稱： 編編號(hào)：JJL-SSJ-003設(shè)計(jì)階段段評(píng)審時(shí)間間設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位位評(píng)審意見部門評(píng)審審意見會(huì)會(huì)簽產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部工程管理理部營(yíng)銷管理理部物業(yè)管理理部其他部門門分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核總經(jīng)理審審批

43、注：本表表適用于于公司內(nèi)內(nèi)部對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審的記錄錄。設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表項(xiàng)目名稱稱： 編編號(hào)：JJL-SSJ-004階段專業(yè)設(shè)計(jì)單位位名稱時(shí)間地點(diǎn)參加人員員設(shè)計(jì)信息息交流內(nèi)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間間責(zé)任人1234記錄人： 審批人人： 時(shí)間：通報(bào)部門門1234記錄人： 時(shí)間：注：本表表適用于于與設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)信息交交流的記記錄施工圖會(huì)會(huì)審與技技術(shù)交底底管理辦辦法第一章 總則則第一條 為了了加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工圖圖的管理理，提高高施工圖圖會(huì)審質(zhì)質(zhì)量，規(guī)規(guī)范技術(shù)術(shù)交底程程序，減減少因設(shè)設(shè)計(jì)變更更而導(dǎo)致致的項(xiàng)目目進(jìn)度延延遲和工工程造價(jià)價(jià)增加，制定本本辦法。第二條 職責(zé)責(zé)（一）項(xiàng)項(xiàng)目公司司

44、負(fù)責(zé)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底底與圖紙紙會(huì)審相相關(guān)方的的組織進(jìn)進(jìn)行；負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙的接收收、整理理、編號(hào)號(hào)和分發(fā)發(fā)；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)圖紙紙會(huì)審記記錄進(jìn)行行簽字確確認(rèn)，保保留會(huì)審審記錄；負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)單單位的溝溝通聯(lián)絡(luò)絡(luò)。（二）公公司工程程管理部部、產(chǎn)品品技術(shù)部部參與圖圖紙會(huì)審審。第三條 本辦辦法適用用于公司司所有工工程圖紙紙的施工工圖會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底。第二章 施工工圖管理理第四條 施工工圖管理理是房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)技術(shù)管管理中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。規(guī)規(guī)范化的的施工圖圖管理是是工程施施工管理理、竣工工結(jié)算的的基礎(chǔ)，也是工工程竣工工驗(yàn)收后后物業(yè)管管理工作作的必需需。第五條 施工工圖紙管管理內(nèi)容容（一）項(xiàng)項(xiàng)目公司司接到設(shè)設(shè)計(jì)單

45、位位送來(lái)的的圖紙應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)進(jìn)行整理理、編號(hào)號(hào)和分發(fā)發(fā)，并負(fù)負(fù)責(zé)電子子文件的的整理和和存檔。（二）完完整的施施工圖應(yīng)應(yīng)包括總總圖及總總說(shuō)明、總目錄錄、建筑筑圖、結(jié)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖圖（給排排水、采采暖、通通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)設(shè)備安裝裝等）、電氣圖圖（配電電、照明明、綜合合布線、自動(dòng)報(bào)報(bào)警、安安防等）、室內(nèi)內(nèi)裝飾圖圖、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、通通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書等等。第六條 施工工圖紙的的管理程程序（一）圖圖紙的整整理收到圖紙紙后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織核核對(duì)其套套數(shù)、頁(yè)頁(yè)數(shù)、種種類，并并按用途途進(jìn)行分分類、編編號(hào)、登登記。（二）圖圖紙的分分發(fā)1、申報(bào)報(bào)建筑筑工程施施工許可可證及及各項(xiàng)申申報(bào)手續(xù)續(xù)的審核核圖紙根根據(jù)審核核部

46、門規(guī)規(guī)定的數(shù)數(shù)量要求求送審。2、公司司存檔22套。3、分管管領(lǐng)導(dǎo)11套。4、產(chǎn)品品技術(shù)部部、工程管管理部各各1套。5、項(xiàng)目目（工地地）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2套。6、施工工單位44套（為為其保留留1套作作為繪制制竣工圖圖使用）。7、監(jiān)理理公司11套。（三）分分發(fā)登記記項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)記記錄分發(fā)發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖圖紙的保保管領(lǐng)用單位位和個(gè)人人應(yīng)妥善善保管圖圖紙，防防止圖紙紙損毀和和遺失。遺失圖圖紙的，保管人人負(fù)責(zé)賠賠償。（五）圖圖紙的收收回、作作廢對(duì)因設(shè)計(jì)計(jì)變更而而作廢的的圖紙應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收回、登登記，并并加蓋作作廢章。第七條竣竣工圖紙紙的管理理（一）工工程竣工工驗(yàn)收后后一般在在30天天內(nèi)應(yīng)

47、完完成竣工工圖。（二）竣竣工圖由由施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)繪制，一般應(yīng)應(yīng)繪制四四套，并并交一套套由公司司存檔備備案。在在繪制竣竣工圖時(shí)時(shí)，一般般少量的的局部變變更可在在原圖上上更改或或在圖上上增畫大大樣圖或或部分更更改圖；對(duì)改動(dòng)動(dòng)較大的的部分要要重新繪繪制。（三）竣竣工圖繪繪制完成成后由監(jiān)監(jiān)理公司司審核，并應(yīng)由由建設(shè)單單位參與與審核，后經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程部部門審核核認(rèn)可后后，并加加蓋審核核章。第三章 施工工圖內(nèi)部部會(huì)審和和報(bào)批第八條 在施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)方案案經(jīng)報(bào)審審審批后后，四方方圖紙會(huì)會(huì)審之前前，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織進(jìn)進(jìn)行施工工圖會(huì)審審，并邀邀請(qǐng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工工程管理理部、產(chǎn)品品技術(shù)部部和相關(guān)關(guān)部

48、門和和人員參參加。第九條 施工工圖會(huì)審審程序（一）設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底；（二）參參加會(huì)審審的人員員在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)熟悉悉、學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，提出改改進(jìn)建議議；（三）項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織會(huì)會(huì)審人員員匯總意意見；（四）設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行答答疑；（五）項(xiàng)項(xiàng)目公司司向設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出書面面的設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)要求；（六）項(xiàng)項(xiàng)目公司司督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成設(shè)設(shè)計(jì)修改改；（七）項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織會(huì)會(huì)審人員員進(jìn)行二二次會(huì)審審（設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加）；（八）如如需再次次修改，設(shè)計(jì)單單位應(yīng)在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)再次完成成設(shè)計(jì)修修改；（九）項(xiàng)項(xiàng)目公司司報(bào)請(qǐng)公司司總經(jīng)理理確認(rèn)。在施工圖圖會(huì)審期期間，已已經(jīng)確定定施工單單位

49、、監(jiān)監(jiān)理單位位的，應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)施施工單位位、監(jiān)理理單位參參與會(huì)審審。第十條 圖紙紙會(huì)審的的內(nèi)容（一）施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)委托托書中功功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)構(gòu)造、規(guī)規(guī)模、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等方方面的要要求。（二）與與政府批批準(zhǔn)的規(guī)規(guī)劃、方方案對(duì)照照，是否否有不符符之處。（三）圖圖紙本身身是否存存在錯(cuò)、漏、碰碰、缺和和不符合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地地方。（四）配配套工程程是否完完善。（五）圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)中采用用的新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、構(gòu)配配件的設(shè)設(shè)備有無(wú)無(wú)實(shí)施性性困難。第十一條條 參參加會(huì)審審的人員員必須認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，并并對(duì)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的圖紙紙會(huì)審質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。在開開工后發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙有有

50、明顯失失誤或錯(cuò)錯(cuò)誤的，視因設(shè)設(shè)計(jì)變更更而導(dǎo)致致工期延延遲或增增加造價(jià)價(jià)10萬(wàn)萬(wàn)元以上上的，給給予責(zé)任任人相應(yīng)應(yīng)處罰。第十二條條 施施工圖委委托審核核為提高施施工圖會(huì)會(huì)審質(zhì)量量，減少少因設(shè)計(jì)計(jì)變更而而導(dǎo)致的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度延遲遲和工程程造價(jià)增增加，項(xiàng)項(xiàng)目公司司可以委委托社會(huì)會(huì)上的、非政府府行為的的、與設(shè)設(shè)計(jì)單位位專業(yè)一一致的其其它設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行審核核。項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專專業(yè)審圖圖機(jī)構(gòu)考考察、洽洽談、監(jiān)監(jiān)督和評(píng)評(píng)價(jià)。第十三條條 相相關(guān)專業(yè)業(yè)施工圖圖報(bào)審項(xiàng)目公司司到政府府建設(shè)行行政主管管部門、消防管管理部門門等單位位辦理施施工圖報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)。第四章 施工工圖四方方會(huì)審與與技術(shù)交交底第十四條條項(xiàng)目公公

51、司負(fù)責(zé)責(zé)組織以以下單位位及人員員參加施施工圖四四方會(huì)審審和技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)：（一）設(shè)設(shè)計(jì)單位位參加人人員：設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、土建建、安裝裝（給排排水、電電、暖、通等）工程的的設(shè)計(jì)人人員。（二）施施工單位位參加人人員：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專專業(yè)施工工員、預(yù)預(yù)算師。（三）監(jiān)監(jiān)理公司司參加人人員：項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、造價(jià)師師、記錄錄人員。（四）公公司參加加人員：公司分管管領(lǐng)導(dǎo)及及工程管管理部、產(chǎn)品技技術(shù)部、項(xiàng)目公公司有關(guān)關(guān)人員。第十五條條 技技術(shù)交底底的基本本內(nèi)容（一）設(shè)設(shè)計(jì)人員員的設(shè)計(jì)計(jì)意圖與與構(gòu)思，建筑構(gòu)構(gòu)造要求求，特殊殊部位以以及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)結(jié)

52、構(gòu)方案案的實(shí)施施要求，關(guān)鍵結(jié)結(jié)構(gòu)部位位的施工工要求。（三）設(shè)設(shè)備、電電氣工程程的技術(shù)術(shù)要求，技術(shù)參參數(shù)的核核對(duì)。（四）對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)間穿插插施工的的要求。（五）采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的施工工與工藝藝要求、消防要要求。（六）其其它需提提出和交交待的內(nèi)內(nèi)容第十六條條 技技術(shù)交底底的程序序（一）確確定施工工單位、監(jiān)理單單位后，各單位位人員配配備齊全全且已全全部到位位。（二）先先由設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)圖紙紙?jiān)u審意意見書中所提提問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)一解答答。（三）按按各專業(yè)業(yè)分組進(jìn)進(jìn)行，做做到相互互學(xué)習(xí)，有問(wèn)有有答，最最后進(jìn)行行專業(yè)間間配合問(wèn)問(wèn)題解答答。（四）設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、開開發(fā)、施施工單位位負(fù)責(zé)人人發(fā)言，由

53、監(jiān)理理單位總總監(jiān)進(jìn)行行總結(jié)。第十七條條 技技術(shù)交底底的參加加單位應(yīng)應(yīng)在圖紙紙會(huì)審記記錄上簽簽名、蓋蓋章，一一式四份份，各單單位一律律存檔。第五章 附則則第十八條條 施施工圖比比較復(fù)雜雜、設(shè)計(jì)計(jì)專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題較多時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目公司可可邀請(qǐng)社社會(huì)上的的有關(guān)專專家參與與施工圖圖會(huì)審。第十九條條 本本辦法由由公司負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第二十條條 本本辦法自自頒布之之日起施施行。第二十一一條 相關(guān)流流程與記記錄表單單（一）相相關(guān)流程程LC-111：施施工圖會(huì)會(huì)審管理理流程（二）記記錄表單單JL-SSJ-005：圖圖紙交接接記錄JL-SSJ-006：施施工圖審審核要點(diǎn)點(diǎn)JL-SSJ-007：施施工圖交交底紀(jì)要要流程

54、名稱稱：施工工圖會(huì)審審管理流流程流程編號(hào)號(hào)：LCC-111圖紙交接接記錄項(xiàng)目名稱稱：編號(hào)號(hào)：JLL-SJJ-055移交部門門接收部門門交接時(shí)間間詳細(xì)清單單：移交人接收人圖紙交接接記錄項(xiàng)目名稱稱：移交部門門接收部門門交接時(shí)間間詳細(xì)清單單：移交人接收人施工圖審審核要點(diǎn)點(diǎn) 編編號(hào)：JJL-SSJ-006項(xiàng)目名稱稱設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人施工圖種種類序號(hào)審核要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間間會(huì)審結(jié)果果1234567891011121314151617181920編 制制審 批批注：1、本表表可附頁(yè)頁(yè)；2、評(píng)審審前責(zé)任任人提前前2日填填制本表表并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核確確認(rèn)。施工圖交交底紀(jì)要要編號(hào)：JJL-SSJ-0

55、07工程名稱稱圖紙編號(hào)號(hào)交底部位位工序名稱稱設(shè)計(jì)單位位參與人人員施工單位位參與人人員監(jiān)理單位位參與人人員建設(shè)單位位參與人人員交底內(nèi)容容：設(shè)計(jì)單位位施工單位位監(jiān)理單位位建設(shè)單位位設(shè)計(jì)變更更管理制制度第一條 為了明明確相關(guān)關(guān)單位、有關(guān)部部門和崗崗位在設(shè)設(shè)計(jì)變更更中的職職責(zé)權(quán)限限和接口口關(guān)系，加強(qiáng)施施工期間間設(shè)計(jì)變變更的流流程管理理，降低低因設(shè)計(jì)計(jì)變更而而導(dǎo)致的的工程造造價(jià)增加加和進(jìn)度度延遲，確保工工程造價(jià)價(jià)和進(jìn)度度在預(yù)期期目標(biāo)的的控制范范圍內(nèi)，特制定定本制度度。第二條 本制度度適用于于施工期期間的所所有設(shè)計(jì)計(jì)變更的的流程管管理。第三條 設(shè)計(jì)變變更的分分類（一）按按照設(shè)計(jì)計(jì)變更的的提出方方劃分，設(shè)計(jì)

56、變變更分為為：1、A類類變更：公司和和/或產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司為改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)而而提出的的變更；2、B類類變更：施工單單位提出出的變更更；3、C類類變更：客戶提提出的變變更；4、D類類變更：設(shè)計(jì)單單位（發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)有錯(cuò)誤誤或失誤誤后）提提出的變變更。（二）按按照設(shè)計(jì)計(jì)變更的的原因劃劃分，設(shè)設(shè)計(jì)變更更可以分分為：1、第一一類、設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化原因：為為進(jìn)一步步降低工工程造價(jià)價(jià)，在實(shí)實(shí)際情況況許可時(shí)時(shí)，對(duì)工工程局部部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作作法及用用材進(jìn)行行再優(yōu)化化；2、第二二類、設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤誤原因：因因施工圖圖的錯(cuò)、漏、缺缺，不核核定或不不改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)就難難以或無(wú)無(wú)法繼續(xù)續(xù)施工；3、第三三類、施施工錯(cuò)誤誤原因：因因工程施施工錯(cuò)誤誤，且返返工成本本太高或或工期太太長(zhǎng)，不不核定或或不改變變?cè)O(shè)