企業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

1、商用事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度商用事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度商用事業(yè)本部金工車間獎(jiǎng)懲制度企業(yè)生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 單位：XX有限公司編制日期：二O二二年四月各職能部門獎(jiǎng)罰制度1、目的為強(qiáng)化商用空調(diào)金工車間日常管理，最大限度提升車間產(chǎn)能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步規(guī)范車間管理，特制定本獎(jiǎng)懲制度。2、適用范圍本制度僅適用于商用空調(diào)事業(yè)本部制造部車間全體工作人員。3、內(nèi)容3.1、處罰3.1.1、生產(chǎn)方面3.1.1.1、車間應(yīng)按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)延誤（包括物料準(zhǔn)備延誤、下單延誤生產(chǎn)過(guò)程延誤、進(jìn)倉(cāng)打單及報(bào)價(jià)延誤）的主要責(zé)任組別負(fù)責(zé)

2、人及責(zé)任個(gè)人處以20元/ 項(xiàng)次的處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、影響極壞的加倍處罰；3.1.1.2、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，根據(jù)損失費(fèi)用對(duì)責(zé)任人處以一定比例的賠償及根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行的責(zé)任處罰。責(zé)任處罰以20元/ 項(xiàng)次累計(jì)，情節(jié)嚴(yán)重的加倍。賠付款項(xiàng)則以損失為200元以下（含200元）的，按40%進(jìn)行賠償；200500元（含500元）的，按不低于80元、比例為30%進(jìn)行賠償；5001000元（含1000元）的，按不低于150元、比例為20%進(jìn)行賠償；1000元以上的，按比例10%進(jìn)行賠償；損失嚴(yán)重的將根據(jù)公司相關(guān)制度經(jīng)公司研究進(jìn)行處理；3.1.1.3、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返工

3、，如若處理在車間內(nèi)部，對(duì)損失按上條進(jìn)行處罰；發(fā)現(xiàn)和處理的問(wèn)題在車間以外的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰；3.1.1.4、批量生產(chǎn)，必須要有質(zhì)量員或車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的樣品，實(shí)施首件檢查及過(guò)程檢驗(yàn)制。對(duì)于沒(méi)有樣品或首件檢查及過(guò)程檢驗(yàn)而造成的批量質(zhì)量事故，車間將對(duì)事故責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處3.1.1.2條所列所示處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍進(jìn)行處罰；3.1.1.5、對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行的私自補(bǔ)料，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以全額賠償材料費(fèi)用及責(zé)任處罰50元/次；全年發(fā)現(xiàn)三次及以上者車間將對(duì)其本人除作上述處罰外，另將根據(jù)公司相關(guān)制度予以辭退處理；3.1.1.6、對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格按照訂單或生產(chǎn)流程單進(jìn)行配套生產(chǎn)的，將根據(jù)情節(jié)輕

4、重對(duì)相關(guān)人員處以每項(xiàng)次1050元處罰；3.1.1.7、未經(jīng)事業(yè)本部總經(jīng)理批準(zhǔn)及車間安排，任何員工不得隨意加工事業(yè)本部以外任何部門的產(chǎn)品，若有違反，將對(duì)當(dāng)事人處以相關(guān)事務(wù)的所有費(fèi)用賠付，并作如下處罰：初犯50元/次、再犯100元/次、第三次則車間將根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人予以辭退處理；對(duì)當(dāng)事人直接領(lǐng)導(dǎo)處以連帶處罰；3.1.1.8、未經(jīng)車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，任何人不得加工制造部車間以外產(chǎn)品，否則按上款所示減半處罰；3.1.1.9、車間不定期對(duì)各工序進(jìn)行生產(chǎn)流程表的抽查，凡沒(méi)有按車間規(guī)定進(jìn)行簽字確認(rèn)實(shí)行上下工序交接及交接不清的，對(duì)該工序相關(guān)責(zé)任人及組長(zhǎng)處以20元/項(xiàng)次的處罰；對(duì)于因工序交接不清或沒(méi)有交接

5、而造成生產(chǎn)缺料、延誤、漏單者，將加倍處罰；3.1.1.10、各工序須科學(xué)整理并妥善保管本工序相關(guān)技術(shù)文件資料，對(duì)于因技術(shù)文件混亂而造成的生產(chǎn)出錯(cuò)，對(duì)該工序組長(zhǎng)及直接責(zé)任人處以10元/項(xiàng)次的處罰；對(duì)于文件不能按時(shí)進(jìn)行回收的，處以10元/項(xiàng)次的處罰；3.1.1.11、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)盡最大努力提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本，對(duì)于不合理排料造成資源浪費(fèi)的責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以20元/項(xiàng)次的處罰；情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰；3.1.1.12、嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，對(duì)于違反工藝紀(jì)律要求者，處以10元項(xiàng)次處罰，對(duì)于因此而造成嚴(yán)重后果者，加倍處罰并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠付。3.1.2、安全方面3.1.2.1、每位員工熟練掌握本人

6、所在工序安全操作規(guī)程，未掌握者不準(zhǔn)上崗。對(duì)于不了解相關(guān)操作規(guī)程而上崗的，根據(jù)情況對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以10元/次的處罰，造成后果的將按相關(guān)規(guī)定另行處罰；3.1.2.2、生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)于違反安全規(guī)程進(jìn)行操作的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次處以20元罰款，該工序負(fù)責(zé)人處以10元/次處罰；對(duì)于因違章操作而造成工傷的，將根據(jù)情節(jié)對(duì)當(dāng)事人處以50500元的處罰；同一人員類似違章多次發(fā)生，屢教不改者，車間將予以辭退處理。3.1.2.3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須經(jīng)過(guò)行政部批準(zhǔn)才能在指定地點(diǎn)燒焊；違者每次罰款10元。3.1.2.4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隔樓上不得亂蹦亂跳、戲耍、電動(dòng)叉車在操作時(shí)上面不得站人；違者罰款10元。3.

7、1.2.5、對(duì)發(fā)現(xiàn)有電源線、電氣設(shè)備等存在明顯的安全隱患卻未及時(shí)報(bào)告罰款20元一次。3.1.3、設(shè)備操作及保養(yǎng)3.1.3.1、熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)于不熟悉操作規(guī)程而進(jìn)行操作的對(duì)當(dāng)事人處以10元/次處罰；對(duì)于違章操作所導(dǎo)致設(shè)備（包括模具、工裝等）損壞的，處以20100元的罰款，并根據(jù)設(shè)備損失情況按產(chǎn)品報(bào)廢相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行賠償；3.1.3.2、每天上班開動(dòng)設(shè)備前每位員工都必須對(duì)自己所使用設(shè)備按正確的潤(rùn)滑保養(yǎng)方法進(jìn)行相應(yīng)的潤(rùn)滑保養(yǎng)，否則處以每項(xiàng)次10元的處罰，其工序負(fù)責(zé)人處以同樣額度的處罰；對(duì)于因保養(yǎng)不力所導(dǎo)致的設(shè)備加劇磨損及損壞，車間將作加倍處罰；3.1.3.3、任何設(shè)備不允許帶病工作，凡發(fā)現(xiàn)

8、設(shè)備故障，操作人員須立即停機(jī)并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理組相關(guān)人員進(jìn)行維修，對(duì)于知情不報(bào)或故意拖延者，將予以20元/項(xiàng)次處罰；對(duì)故障設(shè)備擅自繼續(xù)使用者，將加倍處罰；對(duì)于由此造成嚴(yán)重后果者，根據(jù)情節(jié)從重外罰；3.1.3.4、故意損壞公司設(shè)備設(shè)施者，對(duì)當(dāng)事人處以損失費(fèi)用的3倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，除作前面所述處罰處，還將對(duì)當(dāng)事人予以開除處理。3.1.4、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織紀(jì)律3.1.4.1、強(qiáng)化車間執(zhí)行力，對(duì)于工作推委、拖拉者，一經(jīng)查實(shí)處罰款10元/次；對(duì)于因此而造成生產(chǎn)延誤或不良后果者，罰2050元/項(xiàng)次；對(duì)于不服從上級(jí)合理工作安排的，各工序負(fù)責(zé)人及車間相關(guān)行政人員有權(quán)報(bào)經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)事人處以20-5

9、0元次處罰；對(duì)不服從安排而造成嚴(yán)重后果的，除加倍處罰外，還須負(fù)擔(dān)所造成損失的責(zé)任賠償；3.1.4.2、強(qiáng)化車間6S管理工作，對(duì)于工序完成后沒(méi)有及時(shí)清理機(jī)臺(tái)、所負(fù)責(zé)物料、設(shè)備、工裝及清潔用具擺放零亂的、各工序所負(fù)責(zé)區(qū)域有雜物的，處以責(zé)任人及其相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)10元項(xiàng)次的處罰，對(duì)于屢教不改的，加倍處罰；3.1.4.3、強(qiáng)化車間紀(jì)律管理，所有工作場(chǎng)所嚴(yán)禁聚眾閑聊、嘻鬧、打逛、奔跑，每發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人10元的罰款，對(duì)因此而造成嚴(yán)重后果的加倍處罰；3.1.4.4、金工車間所有生產(chǎn)人員嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋、短褲上班，所有女員工嚴(yán)禁穿裙子，原則上不準(zhǔn)許留長(zhǎng)發(fā)（如留長(zhǎng)發(fā)則須穩(wěn)固地盤在頭上）及佩帶對(duì)工作有安全隱患的飾物

10、上班，否則每項(xiàng)次處以10元處罰；3.1.4.5、節(jié)約公司資源，人離機(jī)停，人走燈滅，人走水關(guān)，對(duì)于隨意浪費(fèi)公司資源的，處以10元項(xiàng)次，情節(jié)嚴(yán)重的將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從重處罰；3.1.4.6、所有廢料必須分類處理、堆放，對(duì)于垃圾混放的，將對(duì)當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以15元項(xiàng)次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰；3.1.4.7、嚴(yán)格考勤制度，上班遲到、早退5分鐘之內(nèi)的每次扣罰5元；6-30分鐘的每次扣罰10元；1個(gè)月內(nèi)遲到、早退或溜班超過(guò)5次（含5次），每次按30元扣罰。遲到30分鐘以上、1個(gè)小時(shí)以下的每次扣半天工資；當(dāng)月漏打卡超過(guò)5次的，每超一次扣罰5元；對(duì)于須簽卡而沒(méi)有簽卡的，每天次處罰10元，對(duì)于因此而計(jì)為曠工的

11、，一切責(zé)任由當(dāng)事人自行承擔(dān)；3.1.4.8、違章指揮及干部帶頭違章者，按以上條款所示加倍處罰；造成嚴(yán)重后果者，車間將根據(jù)具體情況，除加倍處罰外，將予以開除處理。3.2、獎(jiǎng)勵(lì)3.2.1、車間的考核分為日?？己?、月度考核、季度考核及年度考核，針對(duì)不同崗位采用不同的考核方法。車間將根據(jù)考核的實(shí)際情況，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；3.2.2、對(duì)于在生產(chǎn)工作中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)的，如避免了重大質(zhì)量事故及工傷事故的，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100元； 3.2.3、在生產(chǎn)中技術(shù)全面，工作踏實(shí)、積極肯干、配合度好，完成生產(chǎn)任務(wù)多快好省的員工，車間將在月度考核中，予以50100元的獎(jiǎng)勵(lì)；3.2.4、在

12、月度考核評(píng)比中，對(duì)于生產(chǎn)完成情況好，無(wú)延誤、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)工傷事故、無(wú)違紀(jì)發(fā)生的組別，獎(jiǎng)該組200500元，對(duì)該組組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50100元；3.2.5、季度考核中，對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)完成好，無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)工傷事故、無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象、成本控制好、管理優(yōu)、車間評(píng)比第一的組，獎(jiǎng)勵(lì)300800元；獎(jiǎng)該組組長(zhǎng)100元；3.2.6、年度考核評(píng)比中，全年生產(chǎn)無(wú)重大延誤、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)工傷事故、成本控制及工序管理優(yōu)的，且在全車間評(píng)比第一名的組給予獎(jiǎng)勵(lì)5001500元；該工序組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；3.2.7、年度考核中，車間評(píng)出車間優(yōu)秀員工510名，優(yōu)秀干部23名，對(duì)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元人，優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)200元人

13、；3.3、倉(cāng)庫(kù)3.3.1貨到及時(shí)報(bào)檢（20分鐘內(nèi)），并不得接收品質(zhì)部返還不符規(guī)范的報(bào)檢單，違者每次罰款5元；3.3.2品質(zhì)檢驗(yàn)一般有五種結(jié)果：（1）：合格（2）：不合格、退貨；（3）：不合格返工可用；（4）：不合格讓步接收；（5）：不合格業(yè)務(wù)員同意使用；倉(cāng)庫(kù)員必須按規(guī)定對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行處理，違者每次罰款5元；3.3.3倉(cāng)管員收到返回的報(bào)檢單與收料單一起上交給輸單員；違者每次罰款5元；3.3.4輸單員要嚴(yán)格審查倉(cāng)管員上交的單據(jù)，并作好記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理電腦入賬手續(xù)，違者罰款5元；3.3.5輸單員要按要求保存好單據(jù)，及時(shí)上交或返還有關(guān)單據(jù)，違者每次罰款10元；3.3.6輸單員刪除更改電腦單據(jù)，

14、必須有依據(jù)，不能擅自刪除更改，違者每次罰款10元；3.3.7車間、部門的領(lǐng)料單必須有相應(yīng)的簽名或蓋章，違者每次罰款5元；3.3.8倉(cāng)管員必須按要求進(jìn)行收貨、發(fā)貨，并嚴(yán)格按先進(jìn)先出輕急緩重的原則予以發(fā)放，違者每次罰款10元；3.3.9倉(cāng)管員每天的12：00前必須上交前一天所有單據(jù)到輸單員處（合格的單據(jù)），違者每次罰款5元；3.3.10記帳人員必須及時(shí)憑單進(jìn)賬，違者每次罰款5元；3.3.11輸單員按時(shí)與倉(cāng)管員核對(duì)帳、物、卡，保證帳、物、卡一致，每發(fā)現(xiàn)一次各罰5元；(每半個(gè)月核對(duì)一次)3.3.12存卡登記及時(shí)、規(guī)范（包括時(shí)間、數(shù)量、簽名），每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；3.3.13在生產(chǎn)前，經(jīng)物料跟蹤員核實(shí)，

15、對(duì)未到位的物料且沒(méi)有反饋單影響車間生產(chǎn)的予以罰款20元，沒(méi)影響車間生產(chǎn)的罰款5元；如影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；3.3.14倉(cāng)管員填寫生產(chǎn)物料跟蹤反饋單時(shí)要按表格要求填寫，違者每次罰款5元；3.3.15倉(cāng)管員沒(méi)有品質(zhì)部不良品交接單不允許予以車間換取良品,違者每次罰款5元；3.3.16因倉(cāng)管發(fā)錯(cuò)物料造成車間停產(chǎn)或返工，經(jīng)核實(shí)違者每次罰款20元；如影響走貨，按照公司相關(guān)制度處罰；3.3.17每月倉(cāng)庫(kù)對(duì)積壓配件沒(méi)有定期清理、及時(shí)上報(bào)和處理，需退供方不良品配件未及時(shí)退回（原則上每個(gè)月必須清退一次），違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；3.3.18外部供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)借走任何物料需有倉(cāng)庫(kù)第一負(fù)責(zé)人簽名；違者每次罰

16、款10元；3.3.20倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的物料不能裸露在外（除特殊物料外），應(yīng)采取保護(hù)措施，違者每次罰款5元;3.3.21車間及成品倉(cāng)退回的物料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)后按要求進(jìn)倉(cāng)，報(bào)檢單上須注名成品或車間退回，違者每次罰款5元;3.3.22物料到庫(kù)后，正常情況下須在10分鐘內(nèi)及時(shí)通知搬運(yùn)工卸貨，經(jīng)投訴核實(shí)違者每次罰款5元;3.3.23倉(cāng)管員向領(lǐng)料部門發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元；并按公司相關(guān)規(guī)定處罰；3.3.24在本工作崗位上不能吃苦耐勞、遇事斤斤計(jì)較，對(duì)上一級(jí)下達(dá)的指示不能按期執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；3.3.25對(duì)本工作崗位出現(xiàn)問(wèn)題不能協(xié)調(diào)處理，又不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，發(fā)現(xiàn)一次罰5元

17、；3.3.26輸單員下班前須把存放單據(jù)的柜子鎖好，供應(yīng)商拿單時(shí)，輸單員必須負(fù)責(zé)帶領(lǐng)供應(yīng)商拿取相應(yīng)的單據(jù)，并做好記錄，不得讓供應(yīng)商自行拿單。違者每次罰款5元；3.3.27輸單員若造成單據(jù)丟失其中還有一聯(lián)存在，必須拿這一聯(lián)的復(fù)印件留底、交供應(yīng)部或財(cái)務(wù)部，不能再次打印。如果單據(jù)的所有聯(lián)丟失或其它原因需要再次打單必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違者每次罰款10元；3.3.28倉(cāng)庫(kù)工作人員未積級(jí)配合生產(chǎn)部門和其它部門領(lǐng)料人員相關(guān)工作，態(tài)度粗暴，其投訴經(jīng)查實(shí)證屬實(shí)，每次扣10元；3.3.29倉(cāng)管員對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)的物料不合格不允許轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；3.3.30露天的原材料由相應(yīng)的倉(cāng)管員負(fù)責(zé)及時(shí)蓋好帆布，每天下班

18、前必須檢查是否蓋好帆布。違者每次罰款5元；3.3.31倉(cāng)管員上交的單據(jù)，輸單員須當(dāng)天入賬完畢，輸單員須返還或上交的單據(jù)須在兩天之內(nèi)返還或上交，違者每次罰款5元；3.3.32每周周一規(guī)定輸單員上交外部供應(yīng)商的財(cái)務(wù)聯(lián)給財(cái)務(wù)部， 并在月初5 日前要交齊上月所輸?shù)乃袉螕?jù)。違者每次罰款5元；3.3.33經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)發(fā)外加工后的原材料須經(jīng)原材料倉(cāng)庫(kù)簽收、報(bào)檢，合格后方能發(fā)放、使用。違者每次罰款10元；3.3.34物料信息員對(duì)生產(chǎn)物料跟蹤反饋單要認(rèn)真檢查、核對(duì)，在每天下班前傳真到供應(yīng)部，違者每次罰款5元；3.3.35物料信息員根據(jù)倉(cāng)管員反饋的物料到位狀況填寫生產(chǎn)欠料跟蹤反饋表及時(shí)到供應(yīng)部簽名確認(rèn)到料時(shí)間（

19、特殊情況下精確到小時(shí)）。違者每次罰款5元；3.3.36物料信息員根據(jù)供應(yīng)部答復(fù)的確認(rèn)到料時(shí)間和自已所掌握的其它信息對(duì)所缺物料實(shí)行全線跟蹤，并作好記錄。違者每次罰款5元；3.3.37倉(cāng)管員按照供應(yīng)部確認(rèn)的二次到料時(shí)間檢查物料，及時(shí)向物料信息員反饋到料與否的信息，并作相應(yīng)的記錄（按時(shí)到的打“”，否則打“”）。違者每次罰款5元；3.3.38物料信息員對(duì)倉(cāng)管員所反饋的物料到位信息及時(shí)在電腦生產(chǎn)物料到位狀況表中更新，讓生產(chǎn)物料到位狀況表爭(zhēng)取達(dá)到最新狀態(tài)。違者每次罰款5元；3.3.40物料信息員必須配合生產(chǎn)計(jì)劃員和生產(chǎn)車間及供應(yīng)科的物料信息查詢反饋、處理生產(chǎn)車間反饋的異常情況，當(dāng)遇到無(wú)法處理好時(shí)，以電話或

20、手寫便條的形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。違者每次罰款5元；3.3.41物料信息員在每周星期一必須把上周的物料到位率統(tǒng)計(jì)出來(lái)；每月的一號(hào)必須把本月的物料到位率統(tǒng)計(jì)出來(lái)。違者每次罰款5元；3.3.42供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)倉(cāng)管員簽收，生產(chǎn)時(shí)找不到物料或物料丟失，經(jīng)供應(yīng)科或供應(yīng)商確認(rèn)屬實(shí)后，每發(fā)生一次罰10元；（丟失的貴重物料上報(bào)公司，由公司處理）3.3.43由倉(cāng)管員安排搬運(yùn)工堆放物料時(shí)，安排不妥造成較多的物料損壞，影響較大經(jīng)查實(shí)每次罰款10元；3.3.44倉(cāng)庫(kù)員對(duì)訂單取消、無(wú)訂單或多于訂單的內(nèi)（外）購(gòu)物料原則上一律不準(zhǔn)收貨，需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫(kù)。(按單收料，如果是通用材料可著重考慮)私自收物料造成呆料或物

21、料積壓者，每次罰10元；3.3.45倉(cāng)管員收發(fā)物料必須到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，清點(diǎn)清楚，如領(lǐng)料人員造成物料損壞、變形、少發(fā)多領(lǐng)，經(jīng)查實(shí)違者每次罰款5元；3.3.46倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物料都必須掛有狀態(tài)標(biāo)示（合格、不合格、待檢、待處理），違者每次罰款5元；3.3.47輸單員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員上交的送貨單、報(bào)檢單及其它單據(jù)分月保管好；違者每次罰款5元；3.3.48物料組各成員上班時(shí)間不準(zhǔn)在BBS上在聊天；發(fā)表言論；違者每次罰款10元；3.3.49上班時(shí)間，不得帶無(wú)工作聯(lián)系的外部人員進(jìn)入辦公室逗留；特殊情況下必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示；違者每次罰款5元；3.3.50上班時(shí)間，本部門工作人員除工作聯(lián)系外不得隨意竄崗；違者每次罰款5元；

22、3.3.51(經(jīng)過(guò)允許可帶入外部人員的情況下)本部門人員所帶進(jìn)的外部人員不得隨意動(dòng)用本辦公室的電腦、不得隨意翻閱本部門的文件、不得隨意亂動(dòng)本部門其他人員文件及其他人員物件和亂翻物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)帶入者每次罰款10元；3.3.52倉(cāng)管員、輸單員對(duì)出口散件打包及返工單的領(lǐng)料單據(jù)，要注明單號(hào)、返工批號(hào)等字樣，違者每次罰款5元；3.3.53商用物料組的所有物料都必須掛好存卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)掛卡，違者每次罰款5元；(特殊物料除外)3.3.54擺在板車上的原材料要及時(shí)卸掉，不能擺在其上堵塞交通，影響庫(kù)貌(特殊情況除外)違者每次罰款5元；3.3.55倉(cāng)庫(kù)工作人員不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、喝酒、制造明火,不得因酗酒而影響工作,違者每次罰款10元；造成重大