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1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公積金辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)住房公積金辦以開展三項教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,堅持以人為本,著力四個優(yōu)化,強化內(nèi)部管理,有效地促進了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。_月份共歸集_萬元,較去年同期增長_%,;收回貸款_萬元;提取公積金_萬元,較去年同期增長_%;發(fā)放貸款_戶_萬元,完成年度任務(wù)_%;支付職工利息_萬元。一是以切實維護職工合法權(quán)益為立足點,力爭公積金繳存基數(shù)測算到位。年初,縣有關(guān)部門規(guī)定年公積金繳存基數(shù)按照年_月份職工應(yīng)發(fā)工資核定,超過的部分則不予報賬。管理部及時與縣財政局等進行了對接,并多次以口頭和文件形式向縣政府進行了請示和報告,縣政府領(lǐng)導(dǎo)對此高度
2、重視,要求縣政辦牽頭負責(zé),召集縣財政局及公積金管理部,按照政策規(guī)定,就公積金繳存基數(shù)、差補單位公積金建制事宜拿出方案,全力維護職工權(quán)益。二是強化宣傳,使公積金的惠民政策更加深入人心。管理部將_月份作為政策宣傳月,在做好日常宣傳的同時,組織全體職工奔赴園區(qū)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等未建單位,上門送政策。對職工重點宣傳公積金各項優(yōu)惠政策,鼓勵他們?yōu)榫S護自身合法權(quán)益而要求單位繳存公積金;對私營單位,在爭取到園區(qū)管委會支持的基礎(chǔ)上,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來做宣傳,為職工繳存公積金能更好地讓職工安心和舒心地為企業(yè)服務(wù),能以最小的成本留住人才。經(jīng)過宣傳,相關(guān)企業(yè)負責(zé)人表示,他們正著手為職工繳存公積金。三是加大貸款發(fā)
3、放,支持解決職工基本住房需求,提高資金使用率。按照市中心的要求,管理部今年重點支持中低收入家庭解決住房問題,對第一次購房的職工家庭,在貸款額度上給予適當(dāng)放寬;對二次購房貸款的,與前一次貸款必須間隔五年以上。_月份,共發(fā)放貸款_戶_萬元,當(dāng)期使用率達_%。四是深入開展三項教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,促進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。按照市中心的統(tǒng)一部署,管理部先后召開了三項教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會,成立了活動辦公室,制訂了學(xué)習(xí)計劃,印發(fā)了學(xué)習(xí)資料,并堅持每周集中學(xué)習(xí)一次。同時,全體職工還通過網(wǎng)站、電視、報紙等媒體進行了自學(xué),撰寫了心得體會,積極參加了市中心組織的爭先創(chuàng)優(yōu)演講活動。全體職工承諾:嚴格執(zhí)行“四必須、四
4、禁止”及各項政策規(guī)定,忠于職守,拒腐防變,為廣大繳存人管好用好住房公積金;牢記服務(wù)民生宗旨,不斷優(yōu)化服務(wù)水平,把群眾的滿意度作為工作出發(fā)點,切實踐行“四樹立、四提升”和“五項承諾”;積極創(chuàng)新工作方式,推動各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展;以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標(biāo),爭創(chuàng)一流業(yè)績。五是堅持依法收貸,強力推進清逾工作。積極爭取縣委、縣政府及相關(guān)部門的支持,營造良好的收貸氛圍;邀請律師日常協(xié)助催收;對提交法院的貸款戶,請法院派專職人員進行電話或上門說服借款人還貸,以爭取不經(jīng)過訴訟判決程序來收回貸款;對確實惡意不還者,提請法院訴訟判決,并對拒不執(zhí)行法院判決者向法院申請強制執(zhí)行。_月份,共收回逾期貸款18
5、筆_萬元,其中有_戶貸款一次性還清本息。2022年公積金辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)(二)衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布_公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見,選定個城市作為國家聯(lián)系指導(dǎo)的公立醫(yī)院改革試點地區(qū)。我院作為區(qū)唯一一所綜合性醫(yī)院,雖然不是試點單位,但作為公立醫(yī)院,從管理、醫(yī)療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探索,尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下:一、對口支援工作為了貫徹落實衛(wèi)生部城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)文件精神,進一步提高我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平,我院于年月日與醫(yī)院建立了對口支援。根據(jù)該協(xié)議,醫(yī)院派出一名掛職副院長,負責(zé)雙方的溝通和協(xié)調(diào),根據(jù)我院實際情況幫助我院重點科室-心內(nèi)科提高技術(shù)水平。年里,醫(yī)
6、院名高年資主治醫(yī)師對我院神經(jīng)內(nèi)科疾病治理進行指導(dǎo)。我院派去盡名醫(yī)務(wù)人員前往醫(yī)院免費進修和培訓(xùn)。目前,醫(yī)院與我院均按照協(xié)議積極工作,爭取早日達到二級甲等醫(yī)院水平。二、積極開展基層醫(yī)療機構(gòu)的分工協(xié)作我院作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,與上級指導(dǎo)中心-醫(yī)院開展了對口幫扶,實施了雙向轉(zhuǎn)診,截止年月底,共有名社區(qū)居民前往指導(dǎo)中心完善相關(guān)檢查。同時我院在年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作,包括以下內(nèi)容:、選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診,將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群,建立健康檔案,開展醫(yī)療服務(wù)。、定期開展義診宣傳一次,深入村組院落,為群眾送醫(yī)送藥。、與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò),積極建立健全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作
7、醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。、免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學(xué)習(xí),對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等,通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識,提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。三、建立社會監(jiān)督機制,加強信息公開。市衛(wèi)生局醫(yī)管科對我院相關(guān)工作已進行了指導(dǎo)。我院正與保險公司商議參加醫(yī)責(zé)險的相關(guān)事宜。其他監(jiān)督機制尚未引入。我院在信息公開方面投入較大,投資了萬元安裝了戶內(nèi)、戶外顯示屏,投資萬元安裝了窗口服務(wù)滿意度評價器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息公開。信息公開工作得到了上級部門的好評。四、推進常見病種臨床路徑管理。推行臨床路徑管理,可以把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細化、規(guī)范化、程序化,
8、做到步步明晰,步步有據(jù)可依。我院作為綜合性二級乙等醫(yī)院、分科少,引入臨床路勁是一項大的挑戰(zhàn),年來,我院醫(yī)務(wù)科從單病種入手,選擇了種我院常見病,試行臨床路徑管理。個病種覆蓋了個專業(yè),涉及個科室,目前該項工作剛剛起步,變異率、入組率正在統(tǒng)計中。五、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程我院聘用一批護士,充實了臨床一線護士隊伍,最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前,我院已與醫(yī)院建立對口支援,計劃選定我院內(nèi)科護理單元,作為示范,推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部將從建章立制入手,通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程,改進護理服務(wù),豐富工作內(nèi)涵,充實護理人員隊伍,完善臨床護理質(zhì)量管理。六、醫(yī)院信息化建設(shè)今年,我院在原有his系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,投資萬元,安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體檢網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、病歷首頁網(wǎng)上直報系統(tǒng)、出生證明網(wǎng)上直報系統(tǒng)等系統(tǒng),在山西衛(wèi)生信息網(wǎng)建立信息平臺,公布醫(yī)療服務(wù)信息,按時進行衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報。院領(lǐng)導(dǎo)對信息工作高度重視,為信息科配備人員、設(shè)備,指定專人負責(zé)。醫(yī)院有意向開展電子病歷,但由于資金緊張,尚未開展。七、推廣預(yù)約診療服務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局要求,我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù),設(shè)定了預(yù)約電話,我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng),開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。八、實行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認。多年來,我院堅持執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)檢查結(jié)果互認制度,互認項目包括檢驗、影像、病理等余項,本年度涉及患者約人次。九、積極優(yōu)化診療流程,改善就醫(yī)環(huán)
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