ITC高級采購師模擬考試題

1、20111上半年年注冊采采購師統(tǒng)統(tǒng)一考試試高級采購購師級別別考試試試卷(AA卷上半半場)注意:本試卷所所有試題題的答案案都必須須在隨試試卷發(fā)放放的答題題卡上填填涂,將將答案寫寫在本試試卷上一一律無效效!本場試卷卷共包含含三種類類型的1120道道題目,總分1120分分.判斷題（注意：本類型型題目所所包含的的每個小小題都只只有一個個正確或或錯誤一一種答案案，你認認為正確確的請在在答題卡卡對應的的題號上上涂，錯誤誤的涂。共660題330分，每小題題0.55分）1.供應應鏈管理理和物流流管理的的最大差差異在于于物流管管理是從從戰(zhàn)略角角度出發(fā)發(fā)，嘗試試通過一一項業(yè)務務開發(fā)產產品流和和信息流流的一個個簡單

2、計計劃。2.波特特的內部部價值鏈鏈提供了了操作的的概況，該操作作將企業(yè)業(yè)輸出轉轉化為輸輸入。3.JIIT系統(tǒng)統(tǒng)可以確確定低質質量供應應鏈是失失調的供供應鏈程程序的低低效率癥癥狀。實實施JIIT證明明在供應應鏈上杜杜絕（而而不是改改正）缺缺陷可以以減少質質量問題題并降低低成本。4.如果果需要降降低成本本、具有有更好的的供應彈彈性和客客戶優(yōu)先先權至上上，庫存存則傾向向于保持持在供應應鏈越發(fā)發(fā)靠近上上游的地地方。5.根據據企業(yè)的的屬性，客戶可可以是另另一個企企業(yè)，也也可以另另一個最最終客戶戶。6.高明明的定價價戰(zhàn)略使使用固定定成本定定價和可可變成本本定價這這兩種截截然不同同的但是是具有互互補效應應的

3、戰(zhàn)略略報價來來影響客客戶。7.供應應鏈庫存存管理是是簡單的的操作，但是對對于客戶戶服務和和供應鏈鏈成本影影響很大大。8.在途途庫存是是從一個個所在地地到另一一個所在在地路途途中的庫庫存。9.作為為供應鏈鏈響應戰(zhàn)戰(zhàn)略，即即需求重重大變化化時，庫庫存持有有和“推式與與拉式”模型可可能用于于市場供供應短缺缺的地方方。10未未來供應應鏈競爭爭優(yōu)勢不不僅依靠靠供應鏈鏈上降低低成本的的能力，還包括括通過改改善的敏敏捷性、適應性性和聯盟盟來降低低成本的的能力。11分分散的供供應鏈成成員導致致了很高高的突變變風險，適應這這些突然然變化的的能力叫叫做敏捷捷性。12聯聯盟的構構成使供供應鏈中中所有企企業(yè)的利利益協(xié)

4、調調一致，供應鏈鏈上沒有有聯盟會會發(fā)生極極高的成成本。13績績效改進進是一項項不受時時間限制制的工程程，必須須持續(xù)開開展并使使之成為為例行性性的工作作。因此此，績效效評價也也應該成成為持續(xù)續(xù)開展的的例行性性工作。14在在評價主主要設備備的采購購時，一一般側重重于原材材料價格格水平而而非其生生命周期期的成本本（主要要成本部部分）。15定定量績效效取決于于人們的的理解和和看法，而這些些理解和和看法在在不同的的情況下下會有本本質上的的不同。16規(guī)規(guī)避成本本包括規(guī)規(guī)避那些些以前已已經發(fā)生生的成本本。17在在績效考考核中，二元式式考核方方法只存存在兩種種情況，通常是是“是”或“否”。18對對標管理理（b

5、eenchhmarrkinng）允允許你可可以比較較和認識識那些最最好的公公司（即即世界級級的）在在采購供供應方面面都作了了些什么么，比較較的目的的是促進進公司的的持續(xù)改改進。19采采購供應應職能的的外部因因素將直直接地對對目標成成果產生生影響。20“庫存貨貨物的數數量減少少的百分分比”作為分分析管理理庫存的的指標之之一，同同時也體體現出采采購供應應內部因因素之一一“管理流流程”所產生生的成果果。21供供應鏈應應該被看看作由不不同層次次眾多參參與者相相互作用用集成的的網絡實實體，各各實體形形成復雜雜的相互互關系。22供供應鏈就就是企業(yè)業(yè)內部的的縱向一一體化。23評評價供應應鏈的績績效，保保持定

6、性性指標與與定量指指標的平平衡尤為為重要。24無無論是在在國際貿貿易還是是在國內內貿易中中，合同同都是確確定有關關當事人人之間分分配風險險和利益益的法律律協(xié)議。25大大陸法系系從本質質上屬于于習慣法法和判例例法范疇疇，而不不是從成成文法或或憲法衍衍生出來來的一種種法系。26國際貿貿易術語語解釋通通則作作為立法法機關頒頒布的法法律，為為不同國國家的交交易商使使用貿易易術語提提供一個個標準，有助于于減少不不確定的的風險。27采采購供應應戰(zhàn)略理理所當然然地對限限制合同同產生影影響。28如如果商品品是以信信用證方方式購買買，其所所有權在在交貨后后轉讓。29在在合同的的履行過程程中，與與履行有關關的風險

7、險有可預預見的操操作型風風險和結結構型風風險，結結構型風風險直接接與每一一運轉實實體相聯聯系。30合合同確定定了有關關當事人人之間風風險和利利益的分分配，合合同類型型不同，風險也也就不同同。31當當發(fā)生艱艱難風險險時，僅僅僅與尚尚未實施施的履約約責任有有關，不不能免去去過去的的履約責責任。32在在解決國國際合同同爭議時時，和訴訴訟方式式比較，更普遍遍的是偏偏愛仲裁裁的方式式。因為為仲裁允允許選擇擇中立的的仲裁地地，仲裁裁程序設設計和仲仲裁人的的選擇的的都由雙雙方當事事人來決決定。33合合同管理理就是要要跟蹤和和監(jiān)督它它的實施施過程，以便在在出現問問題時能能夠立即即采取措措施加以以解決。34在在

8、合同管管理團隊隊中，項項目組應應由風格格相同的的人員組組成，以以保持一一致。35運運作型合合同涉及及大量相相同的各各種活動動，而這這些活動動都是多多次重復復的。36合合同管理理計劃中中應該規(guī)規(guī)定，合合同經理理要對合合同的執(zhí)執(zhí)行負全全部責任任以保證證合同的的管理力力度。37與與時間和和質量相相比，成成本被認認定為具具有更高高優(yōu)先級級別或采采購項目目的支出出很高時時，對合合同管理理中的成成本風險險進行評評估就顯顯得特別別重要。38沒沒有風險險發(fā)生的的可能性性分類的的風險登登記表是是不完整整的。39以以固定價價格為基基礎的合合同比成成本加成成定價型型合同要要求有更更多的監(jiān)監(jiān)督。40減減少合同同違約風

9、風險可以以通過定定期確認認合同是是否按要要求的關關鍵路線線執(zhí)行而而得到實實現。41“掙值（EV）”方法是是考核、監(jiān)控和和概述集集成的成成本、進進度和質質量績效效的技術術。42無無論采取取哪一種種庫存估估價方法法，零件件入庫的的總成本本等于零零件出庫庫的總成成本。43盡盡管經濟濟訂貨批批量EOOQ是在在很多假假設條件件下推導導出來的的，并且且這些假假設條件件在實際際中很難難滿足，但EOOQ方法法對實際際工作還還是有關關鍵的指指導意義義。44理理論上講講，沒有有安全庫庫存會造造成公司司銷售產產品的缺缺貨可能能性接近近1000%。45由由于訂貨貨或換產產都會產產生成本本，按照照經濟訂訂貨批量量EOQ

10、Q的原理理，準時時制生產產（JIIT）換換產成本本必然很很高，因因此，JJIT與與再訂貨貨點ROOL/RROP方方法根本本上是沖沖突的。46需需求量的的不確定定會造成成大量的的安全庫庫存，供供應商的的送貨不不準時同同樣會造造成大量量的庫存存。47在在ABCC的分類類法中，“A”類產品品將占有有公司采采購支出出的600%至770%，但僅占占有總庫庫存品種種數的大大約100%至115%。48企企業(yè)庫存存的設計計和存儲儲、搬運運設施會會影響到到企業(yè)倉倉儲運作作的效率率和成本本。49固固定貨位位的優(yōu)點點是能夠夠給倉庫庫保管員員以最大大的靈活活性。50隨隨機貨位位的優(yōu)點點是，不不要求復復雜的當當前庫存存

11、產品查查詢追蹤蹤系統(tǒng)。51“倉庫管管理系統(tǒng)統(tǒng)（WMMS）”的應用用有助于于提高倉倉儲管理理的效率率。52一一般而言言，采購購過程中中有兩個個階段需需要同供供應商談談判：合合同前階階段和合合同后階階段。53作作為采購購方的一一名采購購員，你你的最重重要的談談判伙伴伴是來自自公司內內部其他他部門的的同事，而談判判對象只只能是供供應商。54充充分了解解所要滿滿足的要要求和所所采購產產品的采采購供應應戰(zhàn)略是是進入談談判之前前必須做做到的。55希希望與供供應商建建立的關關系類型型對談判判有直接接的影響響，所以以在談判判之前應應對特定定供應商商關系類類型有明明確的意意向。56通通過觀察察供應商商的準時時交

12、貨率率是在提提高還是是在下降降，將有有利于判判斷供應應商的未未來可獲獲得性能能力績效效。57在在準備和和規(guī)劃談談判時，除仔細細考慮本本公司的的利益所所在之外外，你沒沒有必要要去考慮慮供應商商的利益益及他們們的談判判立場。58多多個變量量的談判判區(qū)要比比只有一一個變量量的談判判區(qū)更加加容易決決定，因因為多個個變量使使得談判判者有了了更大的的談判空空間。59當當進行短短期交易易的談判判時，雙雙贏總是是最好的的方法。60一一旦達成成協(xié)議，你需要要確定協(xié)協(xié)議中經經過談判判達成的的條款都都能夠實實施。談談判的結結果不是是談判的的結束，而是與與供應商商業(yè)務關關系的開開始。二、單項項選擇題題（注意：本類型型

13、題目包包含的每每個小題題都只有有一個正正確答案案，請在在給出的的答案中中選出正正確答案案并在答答題卡對對應的題題號上填填涂。共共40題題40分分，每小小題為11分。）61以以下不屬屬于知識識產權范范疇的是是：A：商業(yè)業(yè)秘密； B:已被公公開的藥藥品配方方；C：專有有技術； D：著作權權。62負負有小心心謹慎的的責任而而沒有盡盡該義務務且造成成損害時時所應承承擔的責責任是：A：過失失責任； B:嚴格責責任；C：產品品責任； D：履約責責任。63下下列哪一一種關于于所有權權轉移和和風險轉轉移的描描述是正正確的：A：所有有權轉移移適用于于有形貨貨物，風風險轉移移適用于于所有的的銷售合合同；B：賣方方

14、負責所所有權轉轉移，風風險轉移移由運輸輸中的承承運商負負責；C：風險險轉移和和所有權權轉移有有可能發(fā)發(fā)生在合合同執(zhí)行行的不同同點；D：所有有權轉移移對所有有的合同同都是必必需的，而風險險轉移則則不一定定。64在在國際際貿易術術語解釋釋通則中，賣賣方義務務最小的的一組術術語為：A：E組組； BB：F組組； CC：C組組； D：D組。65和和你簽訂訂合同的的供應商商是甲公公司，在在這份合合同簽署署之后，一家主主要競爭爭對手乙乙公司取取得了甲甲公司的的控股權權。在計計劃合同同時，你你應該避避免發(fā)生生的風險險類型是是;A：操作作型風險險； B：一一般風險險一艱難難風險；C：履行行的風險險； D：結結構

15、型風風險。66在在合同中中，寫入入“所有權權保留”條款的的目的是是：A：確定定誰擁有有商品的的所有權權及擁有有的期限限； B: 確定定合同的的當事人人;C：確定定交貨不不符時各各方的責責任; D：確定供供應商的的權益。67下下列對世世界上三三大法律律體系及及主要特特征的描描述正確確的是：A：普通通法系更更注重審審查合同同簽署前前的文件件；B：伊斯斯蘭法系系（或穆穆斯林法法系）僅僅具有宗宗教性，而不具具有法律律性；C：民法法法系可可能僅依依據合同同的條款款和措辭辭；D：以上上描述均均不正確確。68關關鍵型采采購品項項的談判判重點應應集中在在：A：降低低管理成成本； B：降降低價格格和全部部成本；

16、C：降低低成本的的同時降降低供應應風險； DD：保證證采購物物品的性性能。69在在與供應應商談判判的準備備階段，以下描描述正確確的是：A：主要要任務是是提出建建議、分分析取舍舍以及討討論價格格；B：要進進行對談談判和對對供應商商的績效效評估；C：要制制定出談談判目標標和策略略；D：和同同事一起起討論、檢查談談判的效效果。70在在與具有有合作伙伙伴的供供應商進進行談判判時，談談判的方方法和側側重點應應該是：A：以所所有權總總成本為為導向，強調雙雙贏；B：以價價格為導導向，注注重戰(zhàn)術術和手段段的使用用；C：以價價格和服服務為導導向，強強調討價價還價；D：以達達成協(xié)議議為導向向，注重重感情交交流。7

17、1在在談判會會議的驗驗證階段段應該做做的事情情是：A：雙方方都應該該對協(xié)議議草案是是否具有有可操作作性進行行驗證；B：雙方方都應該該驗證對對一些關關鍵問題題的理解解；C：每一一方都應應該讓對對方感到到壓力；D：雙方方都應該該從他們們各自經經理處征征得協(xié)議議草案的的批準。72確確定談判判目標時時的三項項活動：確定變變量與選選項。確定談談判目標標。設定最最好的和和最壞的的目標。這三項項活動正正確的排排列順序序是：A: B： CC： D：73SSWOTT（優(yōu)勢勢、劣勢勢、機會會、威脅脅）分析析在談判判中的應應用，有有助于：合理理安排談談判所付付出的精精力；B：評價價談判雙雙方的優(yōu)優(yōu)勢、劣劣勢及與與交

18、易有有關的機機會和威威脅；C：確定定采購項項目的定定位與類類型；D：提高高談判人人員的談談判技巧巧。74在在合同管管理中，責任分分擔的作作用是：A：減少少出現不不規(guī)范行行為的機機會； B：提高工工作效率率；C：縮短短完成合合同所需需要的時時間； D：減少成成本。75供供應合同同管理的的目的是是：A：為高高層管理理提供合合同進展展報告： B：確保供供應商不不過多的的支付：C：在供供應商沒沒有滿足足合同要要求時，控制供供應商的的責任和和義務；D：涉及及供應合合同的許許多問題題能夠在在它們變變得嚴重重之前得得到避免免或解決決。76為為制訂風風險登記記表而識識別進度度風險時時，應當當關注的的是：A：關

19、鍵鍵路徑上上的工作作； BB：最早的的啟動時時間；C：與其其他專項項工作不不關聯的的工作； D：缺乏信信息溝通通導致的的時間延延誤。77下下列哪一一項活動動不適宜宜用于壓壓縮整個個合同進進度表：A：增加加每天的的工作時時間； B：縮小項項目范圍圍；C：把某某些工作作分包給給某個第第三方； D：減少資資源依賴賴性工作作的資源源。78項項目管理理中可能能產生進進度風險險的原因因是：A：采取取不充分分的或不不正確的的測試和和檢驗；B：供應應方的所所有權的的改變或或其他關關鍵的人人事變動動；C：政府府機關的的官僚作作風； D：供應商商發(fā)生財財務問題題。79下下列不屬屬于“掙值”考核方方法所依依賴的四四

20、個關鍵鍵“驅動”指標的的是：A：完工工預算（BACC）; BB：成本績績效指數數（CPPI）；C：計劃劃成本（PV）； DD：實際成成本（AAC）。80下下列有關關運營型型合同管管理角色色的描述述不正確確的是：A：運營營型合同同也可能能存在風風險；B：運作作情況的的考核和和采取措措施來修修偏差對對于運營營型合同同來說同同樣重要要；C：運營營型合同同也有必必要定期期召開正正式的合合同檢查查會議；D：運營營型合同同沒有必必要準備備和傳閱閱合同檢檢查報告告。81在在合同管管理中，績效保保證書的的作用的的是：A：確保保供應商商的財務務穩(wěn)定性性；B：供應應商為合合同的整整理績效效提供保保證；C：消除除商

21、業(yè)風風險； DD：鼓勵勵供應商商履行合合同。82JJIT的的高效供供應鏈（精益系系統(tǒng)）只只是在需需求和預預測_，以以及產品品多樣性性_的時候候發(fā)揮作作用。A：波動動較大/高； BB：相對對穩(wěn)定/低；C：相對對穩(wěn)定/高； DD：波動動較大/低。83推推式供應應戰(zhàn)略要要求制造造商按照照_來安安排生產產，拉式式供應戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求制造商商按照_來安安排生產產。A：銷售售預測/訂單； BB：銷售售結果/精益技技術；C：銷售售預測/精益技技術； D：銷銷售結果果/訂單單。84客客戶利潤潤矩陣中中“保護”象限的的特征為為：A: 具具有銷售售量相對對小，但但是低服服務成本本；B：具有有銷售量量相對小小，但是是高

22、服務務成本；C：具有有銷售量量相對大大，但是是高服務務成本；D：具有有銷售量量相對大大，但是是低服務務成本。85在在固定儲儲存系統(tǒng)統(tǒng)下，可可以按_方式式取貨。A：憑經經驗碼放放； BB：隨機機儲存；C：先進進先出（FIFFO）； D：永永久固定定位置存存放。86常常由合同同中使用用的_來來確立誰誰來辦理理運輸并并償付運運費、投投保以及及其他服服務。A：維斯斯比規(guī)則則； BB：國際際貿易慣慣例；C：海牙牙規(guī)則； D：漢漢堡規(guī)則則。87供供應鏈上上創(chuàng)建聯聯盟的一一種方法法是供應應鏈成員員之間實實行_、_和效益益共擔。A：風險險/信息息共享； B：信息共共享/聯聯盟；C：風險險/成本本； D：成成本

23、/聯聯盟。88從從績效考考核角度度看，“采購供供應的工工作組織織方式從從以產品品為中心心的集中中式轉向向以項目目或顧客客為中心心的分散散式的”表明采采購供應應內部因因素在_方面面的成果果。A：ITT支持系系統(tǒng)； BB：程序序及輔助助工具和和技能；C：目的的與目標標； DD：職能能結構。89如如果市場場價格保保持穩(wěn)定定或是下下降了，而此時時公司卻卻支付了了一個更更高的價價格，那那么就有有理由認認為是不不良的績績效導致致了：A：意外外的成本本節(jié)約； BB：成本本增加；C：成本本規(guī)避； DD：采購購交易成成本節(jié)約約。90在在評價供供應商績績效時，下列適適用于低低價值、低風險險采購的的方法是是：A：分

24、類類法； B：加加權分值值法；C：成本本比率法法； D：采采購總成成本法。91收收集所有有既定時時期來自自于單獨獨供應商商發(fā)貨的的成本數數據是以以下的計計算原則則：A：績效效評價； B：成本會會計；C：成本本比率法法； D:外外部因素素評價。92在在績效評評價中，為了計計算誤差差，需要要知道以以下數據據：A：目標標與實際際結果； B：預測和和目標；C：年度度績效與與實際成成果； DD:優(yōu)勢勢與劣勢勢。93績績效評價價與審計計系統(tǒng)的的區(qū)別是是：A：績效效評價的的目的在在于確定定程序是是否得到到正確實實施，而而審計關關注的是是政策是是否得到到正確實實施；B：審計計關注的的是責任任和廉潔潔，而不不是

25、績效效；C：審計計系統(tǒng)總總是由獨獨立的政政府部門門如國家家稅務局局使用；D：績效效評價總總是比審審計的使使用頻率率高。94有有效管理理供貨提提前期，對企業(yè)業(yè)的庫存存管理有有著重要要的影響響，以下下措施不不是提前前期管理理的主要要活動的的是：A:按最最短的提提前期訂訂貨，迫迫使供應應商加急急交貨；B：企業(yè)業(yè)訂貨流流程的優(yōu)優(yōu)化；C：監(jiān)控控和預測測供貨提提前期的的改變；D：提高高物流運運輸的可可靠性。95對對安全庫庫存與服服務水平平之間的的關系描描述正確確的是：A：安全全庫存水水平與服服務水平平成正比比；B：安全全庫存為為零時，服務水水平也為為零；C：隨著著安全庫庫存水平平的不斷斷提高，服務水水平的

26、增增量越來來越??；D：服務務水平是是競爭力力的體現現，所以以提高安安全庫存存才能提提升企業(yè)業(yè)的競爭爭力。96一一個零售售店經營營某種日日用商品品，平均均每日銷銷量為1100件件，批發(fā)發(fā)商交貨貨期為55天，每每天都可可接收訂訂貨，交交貨可靠靠。經過過分析，經營者者確定該該商品的的經濟訂訂貨量EEOQ是是3000，安全全庫存為為1500件，則則再訂貨貨水平RROL及及訂貨量量Q為：A：首次次ROLL=6550，穩(wěn)穩(wěn)定ROOL=3350，Q=3300；B：ROOL=6650，Q=5500；C：ROOL=3350，Q=5500；D：ROOL=6650，Q=3300。97在在MRPP中，有有關“獨立需需

27、求”與“非獨立立需求”，以下下陳述正正確的是是：A：獨立立需求物物料不在在產品BBOM中中出現，而非獨獨立需求求物料則則在BOOM；B: 獨獨立需求求物料在在MPSS中有計計劃，而而非獨立立需求物物料不出出現在MMPS中中；C：獨立立需求物物料有安安全庫存存，而非非獨立需需求物料料沒有安安全庫存存；D: 利利用獨立立與非獨獨立需求求，是不不可以降降低物料料的總體體安全庫庫存水平平。98保保持庫存存需要成成本和費費用開銷銷，以下下那些成成本項目目是與保保持庫存存不相關關的：A：倉儲儲設施成成本； B：從從供應商商處到企企業(yè)的運運輸成本本；C: 存存貨的變變質與廢廢棄成本本； D：存存貨占用用資金

28、成成本。99以以下會使使得經濟濟訂貨批批量EOOQ或生生產經濟濟批量EEBQ增增大的情情況是：A：庫存存補充速速度Rss增加； B：庫庫存持有有成本增增加；C：年度度總需求求增加； DD：訂貨貨成本或或換產成成本增加加。100、20009年，某企業(yè)業(yè)的庫存存成本和和費用開開銷為1100萬萬元，每每個季末末盤點的的庫存價價值分別別為：11季度-5500萬，22季度-4500萬；33季度-4000萬；44季度-6000萬。該該企業(yè)的的庫存持持有成本本（率）是：A：255% B：20% CC：155% D:10%多項選擇擇題（注意：本類型型題目所所包含的的每個小小題都有有不止一一個正確確答案，請選出

29、出你認為為正確的的答案并并在答題題卡對應應的題號號上填涂涂。有選選錯的本本小題00分，少少選但選選擇正確確的可得得到相應應的分數數。共220題330分，每小題題1.55分。）101在談判判中，“變量”是指：A：通過過談判可可以找到到的可衡衡量的結結果；B：是談談判中面面臨的任任何事情情，比如如價格、質量、交付條條款等；C：應該該總是為為變量設設立談判判目標；D: 對對談判雙雙方來說說總是相相同的；E：是組組成談判判目標的的一系列列因素。102.制定談談判策略略時必須須考慮的的問題是是：A：所要要談判的的問題的的順序； B：談談判戰(zhàn)術術的應用用；C：雙方方相對的的優(yōu)勢和和劣勢； D: 自己的的談

30、判目目標；E：對方方的立場場和可能能的利益益。103.一個成成功的有有技巧的的談判者者在談判判時應該該避免出出現以下下哪些現現象：A：使用用令人不不快的詞詞句；B：進行行辯護或或攻擊；C：當不不同意對對方觀點點時立刻刻提出相相對立的的建議；D：為解解釋一個個立場提提出許多多理由；E：反復復對問題題進行歸歸類。104.倉庫選選址技術術包括：A：重心心法； B：數數學編程程法； CC：仿真真法； D：成本本分析技技術； E：專專家意見見法。105.拉式戰(zhàn)戰(zhàn)略處在在以下的的環(huán)境中中最有效效：A：產品品配置變變化很大大，并且且經常變變化；BB：可以以了解到到相關需需求，并并且沒有有大的變變化；C：因為

31、為可以得得到其需需要的準準確的產產品配置置，客戶戶經常準準備好等等待配送送；D：客戶戶希望立立即以“貨架品品”（成品品）供貨貨；E：產品品是標準準件，幾幾乎沒有有差異性性，而且且需求量量大。106.PESST模型型包括：A：政治治因素； B：經濟因因素 C：競爭因因素；D：技術術因素； E：社會因因素。107以下有有關無定定額合同同的描述述正確的的是：A：無定定額合同同和定額額合同有有很大的的相似性性，只是是無定額額合同對對采購金金額沒有有限定；B：無定定額合同同也被稱稱作“總括合合同”或“框架合合同”；C：無定定額合同同實際是是賣方給給買方一一個固定定報價，而買方方不必就就交易數數量向賣賣方

32、承諾諾；D：無定定額合同同比定額額合同更更有利于于賣方，所以相相對來說說報價就就會更優(yōu)優(yōu)越；E：在無無定額合合同中，買賣雙雙方可以以協(xié)商訂訂立一份份在某段段時間內內對所有有買賣都都有效的的協(xié)議。108.下列哪哪些類型型的合同同可能需需要有價價格調整整條款：A：現貨貨合同； B：無定額額合同； C：定定期采購購合同；D：定額額合同； E: 合伙伙與合資資合同。109為了避避免合同同違約情情形的出出現，通通?？晒┕┦褂玫牡姆椒ㄓ杏校篈：修訂訂條款； B：重重新確定定合同的的某些方方面； C：終止合合同；D：添加加合同附附錄； E：重新簽簽訂合同同。110.績效評評價會對對人員激激勵產生生的積極極影

33、響有有：A：良好好的執(zhí)行行會得到到積極的的認可；B：實現現目標并并不妨礙礙你完成成其它預預期工作作；C：要實實現的目目標超出出你對實實現決策策目標的的控制；D：特別別要強調調數量上上的目標標，以提提高你完完成效率率；E：你認認同實現現這些目目標的重重要性并并參與設設定個人人目標。111、績效成成果有多多個層級級。職能能要素級級成果主主要包括括以下哪哪幾個方方面：A：客戶戶與采購購領域； B：流流程與供供應商； C：采采購人員員或采購團團隊；D：組織織結構； E：經經濟政策策。112、良好的的績效目目標的特特征是：A：相關關且可考考核的； B：有有挑戰(zhàn)但但可實現現的； C：有有時間限限制的；D：

34、具體體且明確確的； E：完整且且相互平平衡的。113.平衡記記分卡分分為以下下幾個層層級的目目標，它它們是：A：供應應鏈層面面； B：組組織層面面； C：職職能（如如采購供供應）層層面；D：團隊隊/個人人層面； EE：財務務層面。114、經濟訂訂貨批量量EOQQ的計算算是基于于一些假假設條件件的，以以下對EEOQ的的計算有有顯著的的影響的的情況是是：A：供貨貨提前期期的長短短，可提提前預知知；B：運輸輸成本與與訂貨批批量有關關；C：年需需求量確確定、無無顯著季季節(jié)性，但每周周的需求求有波動動：D：對不不同物資資，庫存存持有成成本是不不同的；E：采購購價格是是變化的的。115為減小小福里斯斯特效

35、應應，以下下有效的的措施有有：A：實時時采集零零售商的的銷售數數據；B：強化化促銷手手段，提提高銷售售量；C：減少少供應鏈鏈環(huán)節(jié)，縮短總總的提前前期；D：實施施供應商商管理存存貨VMMI；E：采用用電子數數據交換換（EDDI）和和電子采采購。116.影響企企業(yè)庫存存政策的的因素有有：A：需求求的確定定性； B：前前置期穩(wěn)穩(wěn)定性； C：產品的的范圍和和種類；D：所需需的服務務水平； EE：前置置期的長長短。117.保持庫庫存需要要成本和和費用開開銷，以以下與保保持庫存存相關的的成本項項目是：A：倉儲儲設施成成本；B：從供供應商處處到企業(yè)業(yè)的運輸輸成本；C：存貨貨的變質質與廢棄棄成本；D：存貨貨占

36、用資資金成本本；E：倉庫庫經理的的薪金。118.下面哪哪些合同同是運作作型合同同：A：一個個工廠擴擴建合同同；B：辦公公室清潔潔合同；C：公司司銷售人人員的車車輛保養(yǎng)養(yǎng)合同；D：為公公司常務務董事購購買一輛輛新車；E：對作作為瓶頸頸項目的的產品包包裝的采采購。119.有關選選擇合同同管理方方法的影影響因素素的描述述，正確確的是：A：合同同項下的的產品的的重要性性及其相相關風險險程度將將直接影影響如何何管理合合同;B: 面面對的是是一種合合作性的的關系，應該同同市場交交易型關關系一樣樣要按合合同條款款辦事；C：對項項目型和和運營型型合同的的管理方方法完全全不同；D：面對對市場交交易型的的關系時時

37、，應該該嚴格按按照合同同條款辦辦事；E：對辦辦公用品品和重要要設備采采購的管管理應該該采取同同樣的管管理手段段。120.關于合合同的終終止的描描述正確確的是：A：合同同終止往往往對供供應商不不利；B：為防防止合同同終止造造成太大大的風險險，應該該制定應應急計劃劃；C：合同同的終止止可能導導致買方方和供應應商的法法律糾紛紛；D：合同同的終止止可能會會影響公公司的聲聲譽；E：合同同的終止止導致了了雙方都都輸的局局面。20111年上半年注注冊采購購師統(tǒng)一一考試高級采購購師 級級別考試試試卷（A卷下下半場）題型情景問答答題論述題案例分析析題合計注意：本場試卷卷共包含含三種類類型的99道題目目，總分分1

38、000分。 請將答答案寫在在題目后后的空白白處。若若空白處處不夠，請將答答案寫在在白紙上上并標明明題型題題號，該該答題紙紙與試卷卷一起裝裝訂。 請將將姓名、準考證證號寫在在指定位位置，否否則試卷卷將被作作廢！情景問答答題：（請簡要要回答下下面的問問題。本本類型題題目共66小題366分，每每小題66分）1、公司司比較重重視銷售售，這本本身沒有有什么錯錯誤。但但是，公公司銷售售部為獲獲取訂單單而不顧顧及為履履行訂單單所增加加的成本本，比如如會不加加區(qū)別地地答應一一些客戶戶的特別別要求，使得采采購部經經常會為為滿足客客戶的某某些特別別需求采采購定制制化的零零部件，造成采采購成本本或服務務成本的的上升

39、。這是因因為銷售售部沒有有意識到到應該根根據客戶戶的利潤潤貢獻進進行合理理的分類類，并據據此為客客戶提供供適當水水平的服服務。 如果你你是采購購經理，你認為為銷售部部應該根根據客戶戶的利潤潤貢獻對對客戶進進行怎樣樣的分類類以及分分別采取取什么樣樣的策略略？2、小王王在公司司供應鏈鏈管理部部擔任庫庫存主管管崗位的的工作。他認為為，庫存存主管的的責任就就是要做做到對公公司提供供準確、完整、及時的的庫存信信息。但但是，部部門領導導對他的的工作一一直不滿滿意，認認為他沒沒有很好好地發(fā)揮揮這個崗崗位的作作用。 請請簡要回回答小王王的庫存存主管崗崗位應該該發(fā)揮什什么樣的的作用。3、法國國某公司司經過競競標

40、，獲獲得了你你公司的的招標項項目，為為你公司司提供一一項交鑰鑰匙工程程，其中中土建工工程又分分包了中中國公司司。成套套設備要要在法國國制造，然后經經海運運運至國內內進行安安裝和測測試，你你公司進進口設備備時要給給供應商商開出信信用證，以美元元結算。雙雙方就此此項目簽簽定了合合同。根根據以往往的經驗驗，這類類合同在在實施的的過程中中往往存存在幾種種風險。你認為該該項目合合同在實實施當中中可能存存在哪些些風險，以及導導致風險險的原因因又會是是什么？4、小王王是剛到到公司采采購部門門從事采采購工作作不到一一年的新新手。公公司今年年上馬一一個新的的項目，需要采采購一批批機械設設備。采采購部門門已經初初

41、步與幾幾家供應應商進行行了接觸觸，準備備了三個個星期后后與其中中一家正式式談判，公司領領導和采采購部門門對此談談判都很很重視。部門經經理給小小王安排排工作，要他開開始做一一些談判判前的準準備工作作。因為為小王沒沒有參與與過此類類工作，覺得很很茫然，不知道道該如何何做。請你給他他列舉一一下他要要做哪些些準備工工作。5、明瑞瑞公司是是一家日日用化工工企業(yè)，大江公公司是其其原料供供應商之之一，雙雙方已有有幾年的的合作經經歷。然然而，去去年雙方方發(fā)生了了糾紛。原因是是明瑞公公司一批批產品投投放市場場后被投投訴有質質量問題題，所有有該批次次產品全全部被召召回并銷銷毀，因因此造成成了很大大損失。后經調調查

42、，發(fā)發(fā)現是因因為大江江公司供供應的一一批原料料質量不不合格造造成的，雙方因因為賠償償問題產產生了糾糾紛。明瑞公司司采購部部王經理理對如何何解決糾糾紛一直直拿不定定主意。你認為為明瑞公公司應該該采取哪哪種解決決糾紛的的方法比比較合適適，為什什么？6、每年年年初，公司都都強調要要加強對對采購部部門的績績效考評評，然后后鄭重其其事地成成立考評評小組、制定考考評流程程、確定定考評指指標、收收集考評評數據。然而，到了年年底績效效考評結結果出來來之后，報給領領導就算算了結，頂多作作為年終終獎發(fā)放放的一個個參考指指標。 在績績效考評評結果出出來之后后，正確確的做法法應該如如何做？論述題（本類型型題目共共2小

43、題244分，每每小題112分）1.在采采購工作作中，有有時我們們必須要要考慮與與供應商商的關系系，因為為與供應應商的關關系類型型會影響響我們在在具體工工作中的的做法和和選擇。請闡述與與供應商商關系類類型是如如何影響響采購談談判策略略的制定定和合同同類型的的選擇的的？2.績效效考評是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分。設定績績效目標標又是改改善績效效的關鍵鍵。那么么，請闡闡述如何何設定采采購供應應績效目目標？三案例例分析題題 (請結結合所提提供的案案例回答答問題。本類型型題共11題400分)不斷改善善 追求求卓越夏山公司司是一家家從事大大型專業(yè)業(yè)機器設設備制造造的新型型民營企企業(yè)，由由于技術術上的獨獨特性和和成本優(yōu)優(yōu)勢，其其產品遠遠銷亞非非拉市場場。近年年來發(fā)展展迅猛，基本上上處于海海外市場場無敵手手的狀況況。然而而，全球球性的金金融危機機下，公公司快速速發(fā)展和和擴張的的腳步受受到了障障礙，國國外訂單單逐漸減減少，國國內市場場同類產產品成本本差距相相當顯著著。公司司高層提提出在尋尋找國內內新市場場需求的的前提下下盡可