上海某公司招聘管理制度-dengxiuqing

1、上海益而而益電線線電纜有有限公司司招聘管理理制度設(shè)立目的的：為有有效配置置公司企企管部，規(guī)范員員工協(xié)作作關(guān)系，特建立立本企管管部管理理制度。適用范圍圍：本制制度各個個章節(jié)分分別適用用于公司司所有正正式員工工和試用用期員工工。管理目標標：以人人事管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以企企管部管管理為手手段，建建立一支支具有創(chuàng)創(chuàng)新精神神和整體體觀念的的員工隊隊伍，為為公司的的高速增增長和永永續(xù)經(jīng)營營奠定堅堅實的基基礎(chǔ)。設(shè)立原則則：“適事適適人，適適人適事事”是公司司的人才才觀：我我們一貫貫堅信：人不僅僅是企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展最最重要、最具活活力的資資源，而而且是企企業(yè)經(jīng)營營必不可可少的資資本。企企業(yè)成功功與否，人力資資

2、本能否否得到最最大增值值是其重重要指標標?！肮?、公平、公開”是公司司招聘選選拔的“三公”準則。公正是是指我們們對員工工工作表表現(xiàn)做出出公正的的評價；“效益優(yōu)優(yōu)先，兼兼顧公平平”是我們們奉行不不渝的信信條。我我們鼓勵勵員工在在承諾責(zé)責(zé)任的基基礎(chǔ)上展展開良性性競爭；公開是是實現(xiàn)公公正和公公平的基基礎(chǔ)及保保障，為為保障制制度執(zhí)行行的公正正，在保保守商業(yè)業(yè)機密和和尊重員員工的前前提下，有選擇擇性的部部分公開開制度執(zhí)執(zhí)行的依依據(jù)和結(jié)結(jié)果，以以確保制制度得以以有效執(zhí)執(zhí)行。企管部管管理制度度細分：包括員員工招聘聘及聘用用制度、試用期期員工管管理制度度、員工工考勤及及假期管管理制度度、勞動動合同與與人事檔檔

3、案管理理制度、員工培培訓(xùn)管理理制度、職位及及薪酬調(diào)調(diào)整制度度、人事事獎勵與與處分管管理制度度、員工工離職管管理制度度、勞動動爭議與與勞動訴訴訟制度度、員工工福利管管理制度度、績效效考評制制度、薪薪酬管理理制度。本制度中中，除特特殊注明明之外，“公司”是指上上海益而而益電線線電纜有有限公司司，隸屬屬于上海海益而益益電器集集團。員員工招聘聘及聘用用制度總則為配合公公司戰(zhàn)略略目標的的實現(xiàn)，最大限限度地實實現(xiàn)企管管部的優(yōu)優(yōu)化配置置，使招招聘工作作進一步步制度化化、流程程化，特特制定本本制度本制度適適用于公公司一切切招聘活活動。企管部應(yīng)應(yīng)確保招招聘活動動符合國國家法律律法規(guī)和和公司有有關(guān)制度度。企管部負

4、負責(zé)對內(nèi)內(nèi)和對外外招聘信信息的發(fā)發(fā)布形式式和內(nèi)容容。招聘范圍圍公司招聘聘分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘。內(nèi)部招招聘是指指公司內(nèi)內(nèi)部員工工在獲知知內(nèi)部招招聘信息息后，按按規(guī)定程程序應(yīng)征征，公司司在應(yīng)聘聘員工中中選拔人人員的過過程。外外部招聘聘是指在在出現(xiàn)職職位空缺缺而內(nèi)部部招聘無無法滿足足需要時時，公司司從社會會中選拔拔人員的的過程。招聘范圍圍原則上上以招聘聘具有良良好的職職業(yè)道德德、大中中專以上上文化程程度、有有經(jīng)驗的的各類人人才為主主，特殊殊崗位可可特殊處處理。招聘渠道道主要有有各地人人才市場場、勞動動力市場場、大中中專院校校的需求求見面會會、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及媒體體廣告招招聘等。招聘原則則和標準準公司

5、的招招聘遵循循雙重考考查原則則，即所所有招聘聘都需經(jīng)經(jīng)過用人人部門和和企管部部的雙重重考查，經(jīng)公司司的高層層領(lǐng)導(dǎo)批批準后由由企管部部發(fā)錄用用通知。所有的錄錄用者應(yīng)應(yīng)具備良良好的職職業(yè)操守守，無不不良記錄錄，身體體健康，具有大大中專以以上學(xué)歷歷（普工工不受此此限制），特殊殊崗位和和經(jīng)驗特特別豐富富的應(yīng)征征者可以以適當(dāng)放放寬要求求。招聘計劃劃制定程程序企管部根根據(jù)公司司未來一一年內(nèi)的的企管部部需求狀狀況和公公司內(nèi)外外部的企企管部供供給狀況況制定企企管部規(guī)規(guī)劃。企企管部規(guī)規(guī)劃是企企管部招招聘的依依據(jù)，企企管部根根據(jù)企管管部規(guī)劃劃制定計計劃內(nèi)的的招聘計計劃。如果有招招聘計劃劃外但在在編制內(nèi)內(nèi)的人員員需

6、求或或因員工工離職需需補充人人員，用用人部門門負責(zé)人人應(yīng)填寫寫編制制內(nèi)人員員需求申申請表，反映映部門缺缺員情況況、增人人要求和和理由，企管部部根據(jù)批批準情況況制定計計劃外人人員需求求計劃，并提交交總經(jīng)理理審核、總經(jīng)理理批準后后實施。所有人員員需求按按原則應(yīng)應(yīng)在編制制內(nèi)，如如有編制制外增員員需求則則須由用用人部門門填寫編制外外人員需需求申請請表。報告必必須對增增員崗位位進行工工作分析析：核定定工作量量，工作作內(nèi)容，工作職職責(zé)，與與公司內(nèi)內(nèi)其它部部門的工工作關(guān)系系，任職職資格要要求：如如工作經(jīng)經(jīng)驗、年年齡、學(xué)學(xué)歷、知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、品格格特質(zhì)等等。企管管部接到到報告后后對用人人部門工工作進行行評定，呈

7、總經(jīng)經(jīng)辦審批批，經(jīng)批批準后方方可實施施招聘。計劃內(nèi)的的招聘計計劃與計計劃外的的招聘計計劃可合合并組成成招聘計計劃。招聘組織織程序招聘組織織程序可可分為內(nèi)內(nèi)部招聘聘組織程程序和外外部招聘聘組織程程序。內(nèi)部招聘聘按下列列步驟進進行：企管部根根據(jù)招聘聘計劃，發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息。應(yīng)聘員工工填寫內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘申請請表（需重新新編制，附后）。企管部接接到內(nèi)內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表后同同應(yīng)聘員員工面談?wù)?，并在在?nèi)部部應(yīng)聘申申 請表表填寫寫相應(yīng)的的內(nèi)容，簽署意意見。企管部安安排面試試合格的的應(yīng)聘員員工和空空缺崗位位的直接接上級面面談，必必要時需需 經(jīng)經(jīng)經(jīng)辦面談?wù)?。如果果?yīng)聘員員工當(dāng)前前崗位的的跨級上上級與空空缺崗位位

8、的直接接上級同同屬一人人，則省省略本步步驟。企管部將將員工的的面試信信息通知知應(yīng)聘員員工本人人以及調(diào)調(diào)入、調(diào)調(diào)出的部部門負責(zé)責(zé)人，并并負責(zé)簽簽署好員工異異動審批批表。應(yīng)聘員工工被錄用用后，薪薪資水平平應(yīng)根據(jù)據(jù)崗位重重新核定定，核定定方法參參見公司司薪酬制制度。企管部在在調(diào)動信信息發(fā)出出后督促促員工進進行工作作交接，并給予予必要的的支持。企管部在在應(yīng)聘員員工正式式調(diào)入空空缺崗位位前更新新員工檔檔案。如應(yīng)聘未未成功，由企管管部將結(jié)結(jié)果通知知應(yīng)聘員員工。部門內(nèi)崗崗位之間間的調(diào)動動、升降降適用第第十四條條內(nèi)部招招聘的程程序，可可根據(jù)具具 體情情況進行行步驟方方面的增增刪、變變動。未經(jīng)企管管部和總總經(jīng)辦

9、同同意，其其它部門門不得擅擅自跨部部門或跨跨級調(diào)動動任何員員工。外部招聘聘按下列列步驟進進行：企管部選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)恼衅钙盖腊l(fā)發(fā)布招聘聘信息，收集人人員資料料后進行行初步的的篩選。初選合合格人員員由企管管部通知知參加初初次面試試（應(yīng)聘聘人員填填寫應(yīng)應(yīng)聘申請請表需修改改后再用用，附后），初次面面試由企企管部主主持，面面試完畢畢，企管管部應(yīng)填填寫面面試評估估表。企管部通通知初試試合格人人員參加加復(fù)試，安排用用人部門門負責(zé)人人（或空空缺崗位位的直接接上級、總經(jīng)理理）對初初試合格格人員進進行復(fù)試試，復(fù)試試完畢，面試官官應(yīng)填寫寫面試試評估表表，并并根據(jù)崗崗位任職職資格并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)辦批準準確定被被錄用的的

10、人員。企管部部初試和和用人部部門復(fù)試試可同時時進行。人員聘用用過程中中，如果果企管部部或空缺缺崗位的的直接上上級認為為必要，可提請請空缺崗崗位的跨跨級上級級對應(yīng)聘聘者進行行面試，面試完完畢，面面試官應(yīng)應(yīng)填寫面試評評估表并決定定是否錄錄用。 財務(wù)部所所有崗位位和主管管級以上上崗位均均須經(jīng)總總經(jīng)理面面試，其其它崗位位由用人人部門和和企管部部面試，所有錄錄用人員員須由企企管部填填寫錄錄用審批批表，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理簽署署后方可可通知其其報到。員工在試試用期期期間的薪薪酬根據(jù)據(jù)公司薪薪酬制度度確定。企管部根根據(jù)人員員錄用名名單通知知應(yīng)聘者者報到，確定報報到時間間及條件件，并將將上班報報到時間間通知空空缺崗位位

11、的直接接上級。新入職員員工應(yīng)帶帶齊相關(guān)關(guān)手在約約定時間間內(nèi)到公公司報到到，并到到公司指指定醫(yī)院院進行體體檢，體體檢表和和所有員員工資料料由企管管部統(tǒng)一一歸檔，然后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入試用用期管理理程序。招聘費用用管理企管部在在每年末末根據(jù)公公司企管管部需求求制定招招聘預(yù)算算，經(jīng)公公司審批批后安排排在次年年使用，預(yù)算內(nèi)內(nèi)招聘費費用經(jīng)財財務(wù)部核核對后予予以報銷銷。預(yù)算算外費用用須寫專專項申請請報告，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可予以報報銷。按公司計計劃，經(jīng)經(jīng)理級以以上人員員平均招招聘費用用不得超超過20000元元每人；課級以以上管理理人員不不得超過過10000元每每人；一一般管理理人員不不得超過過2000元每人人，按

12、原原則清潔潔工及保保安等崗崗位不設(shè)設(shè)錄用費費用；普普工在生生產(chǎn)淡季季不設(shè)招招聘費用用，在生生產(chǎn)旺季季不得超超過500元每人人。附表有關(guān)招聘聘的文件件和表格格清單如如下。內(nèi)部應(yīng)應(yīng)聘申請請表應(yīng)聘登登記表人員需需求申請請表編制外外增員需需求申請請表面試評評估表招聘成成本分析析表員工異異動審批批表錄用審審批表附表一上海益而而益電線線電纜有有限公司司內(nèi)部應(yīng)聘聘申請表表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱婚姻狀況況健康狀況況聯(lián)系電話話住址當(dāng)前崗位位應(yīng)聘崗位位入職時間間轉(zhuǎn)正時間間學(xué)歷就讀學(xué)校校專業(yè)起止時間間工作經(jīng)歷歷就職公司司(包括括本公司司)職務(wù)離職原因因起止時間間本人意愿 簽簽字： 年 月

13、日直接上級級意見 簽簽字： 年 月 日跨級上級級意見 簽簽字： 年 月 日企管部意意見 簽簽字： 年 月 日聘用崗位位直接上上級意見見 簽簽字： 年 月 日二應(yīng)聘登登記表附表五哈藥集團團有限公公司面試記錄錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號號初選意見見企管部填填寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 初試意見見企管部填填寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 復(fù)試意見見應(yīng)聘崗位位直接上上級填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 復(fù)試意見見應(yīng)聘崗位位跨級上上級填寫寫： 簽字：年 月 日合格 不不合格 附表五哈藥集團團有限公公司員工登記記表填表日期期： 年 月月 日姓名性別出生年月月職稱婚姻狀況況健康狀況

14、況聯(lián)系電話話住址其它聯(lián)系系方式崗位入職時間間轉(zhuǎn)正時間間學(xué)歷就讀學(xué)校校專業(yè)起止時間間工作經(jīng)歷歷就職公司司職務(wù)離職原因因起止時間間家庭成員員姓名關(guān)系工作單位位職務(wù)技能外語水平平：電腦水平平：其他技能能：性格試用期員員工管理理制度總則為使新員員工盡快快熟悉工工作，融融入所屬屬團隊和和理解公公司文化化，明確確在新員員工試用用期間企企管部、新員工工所在部部門和新新員工本本人的職職責(zé)，加加強試用用期管理理，特制制定本制制度。所有通過過外部招招聘加入入公司和和通過內(nèi)內(nèi)部招聘聘轉(zhuǎn)入新新崗位的的員工都都要經(jīng)過過新崗位位試用期期考察。外聘員員工的試試用期一一般為33個月，內(nèi)聘員員工的試試用期為為1個月月。試用期管

15、管理程序序經(jīng)理級（不含）以下新新員工的的試用期期管理按按下列步步驟進行行：試用期從從新員工工到企管管部報到到之日起起開始計計算。企管部應(yīng)應(yīng)在員工工報到之之日收集集入職相相關(guān)資料料，為并并員工辦辦理工作作證，安安排住宿宿和體檢檢。體檢合格格后新員員工應(yīng)接接受企管管部組織織的入職職培訓(xùn)。入職培培訓(xùn)原則則上規(guī)定定為三天天，特殊殊崗位或或生產(chǎn)需需要可適適當(dāng)延長長或縮短短入職培培訓(xùn)期。培訓(xùn)合格格后企管管部為簽簽訂入職職聲明、勞動合合同書及及福利待待遇確認認函，發(fā)發(fā)放工廠廠制服和和員工手手冊。新員工所所在部門門部長（或其授授權(quán)人）為新入入職員工工確定試試用期培培訓(xùn)計劃劃和目標標；在員工入入職一個個月后，由

16、企管管部和部部長（或或其授權(quán)權(quán)人）分分別與其其談話，評價新新員工的的工作業(yè)業(yè)績，并并給予指指導(dǎo)，了了解新員員工需要要的支持持；新員工在在轉(zhuǎn)正日日的前一一周，應(yīng)應(yīng)填寫試用人人員轉(zhuǎn)正正申請表表中個個人總結(jié)結(jié)部分，部長同同新員工工做轉(zhuǎn)正正面談，填寫試用人人員轉(zhuǎn)正正申請表表中員員工評價價、崗位位建議、待遇建建議部分分；部長向企企管部提提交試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，由企企管部進進行審核核，企管管部可在在必要時時同相關(guān)關(guān)部門進進行溝通通；企管部填填寫試試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表，呈交交新員工工所在部部門的直直接上級級審批；如果轉(zhuǎn)正正申請得得到批準準，企管管部向該該員工發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)正通通知，抄抄送員工工所在部部門負責(zé)

17、責(zé)人，并并同轉(zhuǎn)正正員工進進行轉(zhuǎn)正正面談；如果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請未得到到批準，由企管管部安排排辭退手手續(xù)，對對于內(nèi)部部招聘新新員工，企管部部可建議議返回原原部門工工作。部長及部部長以上上新員工工的試用用期管理理按下列列步驟進進行： 外聘新員員工入職職當(dāng)日由由企管部部為新員員工安排排一小時時左右的的入職培培訓(xùn)，同同時簽訂訂勞動合合同；總裁（或或其授權(quán)權(quán)人）為為新入職職員工確確定試用用期培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和目標；在新員工工入職一一個月后后，由總總裁（或或其授權(quán)權(quán)人）與與其談話話，評價價新員工工的工作作業(yè)績，并給予予指導(dǎo)，了解新新員工需需要的支支持；新員工在在轉(zhuǎn)正日日的前一一周，應(yīng)應(yīng)填寫試用人人員轉(zhuǎn)正正申請表表中

18、個個人總結(jié)結(jié)部分，交企管管部審核核，由總總裁同新新員工進進行轉(zhuǎn)正正面談，對新員員工進行行評價，審批試用人人員轉(zhuǎn)正正申請表表，并并確定新新員工的的崗位和和待遇；如果轉(zhuǎn)正正申請得得到批準準，企管管部向該該新員工工發(fā)轉(zhuǎn)正正通知，抄送總總裁；如如果轉(zhuǎn)正正申請未未得到批批準，由由企管部部安排延延長試用用期、調(diào)調(diào)職或辦辦理辭退退手續(xù)。試用期的的員工由由企管部部及員工工聘用部部門共同同負責(zé)培培訓(xùn)、考考查。在試用期期內(nèi)，公公司或員員工如需需解除勞勞動合同同，應(yīng)參參照勞動動合同相相關(guān)條款款規(guī)定，并妥善善完成工工作交接接。試用期員員工應(yīng)提提供身份份證及相相關(guān)證件件、學(xué)歷歷、職稱稱及其他他應(yīng)聘時時列舉的的資格或或證

19、件的的原件和和復(fù)印件件，原件件供企管管部進行行審核，復(fù)印件件由企管管部存檔檔。如果果新員工工提供的的資料存存在虛假假、誤導(dǎo)導(dǎo)等問題題，企管管部可向向員工聘聘用部門門通報，同時解解除同該該員工的的勞動合合同。試用期員員工必須須嚴格遵遵守公司司考勤紀紀律及勞勞動紀律律，并且且接受嚴嚴格的考考察措施施。試用期薪薪酬福利利試用期員員工工資資為所在在崗位固固定工資資的800%，不不發(fā)放考考核工資資。附表有關(guān)試用用期管理理的文件件和表格格清單如如下。試用人人員轉(zhuǎn)正正申請表表試用期期員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正通知知書試用期期員工辭辭退通知知書附表一哈藥集團團有限公公司試用人員員轉(zhuǎn)正申申請表填表日期期： 年 月月 日姓名性別

20、出生年月月職稱當(dāng)前崗位位入職時間間轉(zhuǎn)正時間間個人評價價自我評價價： 簽字： 日期：部長意見見員工評價價：崗位意見見：待遇意見見： 簽字： 日期：企管部意意見員工評價價： 簽字： 日期：轉(zhuǎn)正員工工跨級上上級意見見員工評價價： 簽字： 日期：附表二哈藥集團團有限公公司試用期員員工轉(zhuǎn)正正通知書書 ：你已通過過公司的的試用期期考察，自 年 月 日起，你已成成為公司司正式員員工，現(xiàn)現(xiàn)有通知知如下：崗位： ；薪酬： 元，其其中 元為基基本工資資， 元為考考核工資資；福利：對對于養(yǎng)老老保險、失業(yè)保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險，公司司將按照照國家有有關(guān)規(guī)定定辦理；勞動合同同：公司司同你簽簽訂的11年期勞勞動合同同以及補

21、補充協(xié)議議將繼續(xù)續(xù)適用。哈藥集團團有限公公司企管管部 年 月 日附表三哈藥集團團有限公公司試用期員員工辭退退通知書書 ：非常遺憾憾地通知知您，公公司認為為您不適適合目前前的工作作崗位，請您在在 年 月 日之前前辦理工工作交接接及離職職手續(xù)，工作交交接按照照員工工離職移移交手續(xù)續(xù)清單執(zhí)行，離職手手續(xù)的辦辦理遵照照您同公公司簽訂訂的勞動動合同及及補充協(xié)協(xié)議。衷心祝愿愿您能早早日找到到適合您您的工作作崗位。哈藥集團團有限公公司企管管部 年 月 日員工考勤勤及假期期管理制制度總則為規(guī)范公公司考勤勤及休假假事宜，特制定定本制度度考勤管理理公司全體體員工必必須遵守守工作時時間，不不得遲到到、早退退。工作時

22、間間：公司司實行定定時工作作制，每每周工作作5天，具體安安排如下下：上午午 8：30-111：30， 下午113：30-17：30，工作時間間離開公公司半小小時以上上者，需需向直接接上級請請假。 如因工作作性質(zhì)需需要，員員工無需需按時上上下班，由所屬屬部門提提出人員員名單，經(jīng)企管管部審核核后，報報公司總總裁批準準。公司的考考勤區(qū)間間為日歷歷月。公司企管管部負責(zé)責(zé)管理日日?？记谇诩翱记谇诮y(tǒng)計工作，并須于于每月33日前（遇節(jié)假假日順延延）將上上月公司司的考勤勤情況匯匯總后，填寫考考勤匯總總表。企管部在在收到考考勤匯總總表后，進行記記錄存檔檔，將本月月考勤情情況于每每月5日日前（遇遇節(jié)假日日順延）予

23、以公公布。企企管部根根據(jù)本制制度計算算員工考考勤結(jié)果果，并于于每月116日前前（遇節(jié)節(jié)假日順順延）將將工資發(fā)發(fā)放表交交財務(wù)部部。企管部負負責(zé)考勤勤情況的的公布和和考勤工工資的計計算。加班管理理公司希望望員工在在每天88小時工工作制內(nèi)內(nèi)完成本本職工作作，確因因工作需需要加班班或值班班，才予予批準。加班時間間限制： 工作日加加班每日日不超過過1小時時，特殊殊情況時時不超過過3小時時；每月累計計加班上上限為336小時時。不安排女女員工在在懷孕期期或哺乳乳未滿11周歲嬰嬰兒期間間加班。凡需加班班者，均均須填寫寫加班班登記表表申請請加班。員工加班班需經(jīng)部部長審批批，工作作日加班班超過33小時、節(jié)假日日加

24、班應(yīng)應(yīng)由部長長審核，分管副副總裁審審批。加班完畢畢員工應(yīng)應(yīng)在加班班記錄表表中填寫寫加班情情況，由由部長填填寫意見見。部長應(yīng)在在月底匯匯總本部部門全部部加班紀紀錄，填填寫部門門加班記記錄匯總總表，送送企管部部存檔。 企管部應(yīng)應(yīng)在月底底匯總本本公司全全部加班班紀錄，填寫公公司加班班記錄匯匯總表，報送總總裁審批批后存檔檔、計算算加班費費用。加班費用用的計算算平日加班班：加班班工資 = 本本月每小小時工資資額（本本月工資資額/220.992天/8小時時，以下下同）1.55倍加班時時間雙休日加加班：加加班工資資 = 本月每每小時工工資額2倍加班時時間法定節(jié)日日加班：加班工工資 = 本月月每小時時工資額額

25、3倍加班時時間假期管理理病假：員員工因病病不能正正常上班班的，須須請病假假。病假假超過11天（不不含）者者，須提提供醫(yī)院院開具的的有效證證明。公公司正式式員工11年內(nèi)可可以享受受3個工作作日（含含）的全全薪病假假，即發(fā)發(fā)放全額額日薪；1年內(nèi)內(nèi)病假超超過3個個工作日日（不含含）者，病假超超出期間間發(fā)放日日薪的60%；超過5個個工作日日（不含含）者，病假超超出期間間發(fā)放日日薪的30%；超過100個工作作日（不不含）者者，扣除除病假超出出期間的的工資。事假：因因事而不不能正常常出勤者者，需請請事假，經(jīng)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準后才才能離崗崗。員工工事假期間間的工資資為月工工資扣除除事假期期間日薪薪?；榧伲汗?/p>

26、司正式式員工在在公司工工作期間間結(jié)婚，可休婚婚假。婚婚假為33個工作作日，晚晚婚者（男255周歲，女233周歲）為188個工作作日(含含工休日日)，婚婚假需在在結(jié)婚年年度使用用?；榧偌俨豢酃すべY，也也可以和和年休假假合并使使用，婚婚假期間間的路費費自理。喪假：員員工親屬屬（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶父母）去世，可可休喪假假。喪假假一般為為3個工工作日，可給一一定的路路程假，但累計計不超過過5個工作作日，喪喪假在親親屬喪亡亡后1個個月內(nèi)使使用。喪喪假不扣扣工資，但路費費自理。產(chǎn)假：公公司女員員工生育育，可以以享受990天（自然日日）產(chǎn)假假，特殊殊情況下下（難產(chǎn)產(chǎn)、剖腹腹產(chǎn)）可可增加115天（

27、自然日日）。多多胞胎生生育的，每多生生一胎，增加假假期155天（自自然日），產(chǎn)假假期間只只發(fā)基本本工資。產(chǎn)假期期滿后無無故不到到崗者，以曠工工論處。女員工工懷孕期期間，累累計享受受15天（自然然日）的的帶薪產(chǎn)產(chǎn)檢假。女員工工懷孕不不滿4個個月流產(chǎn)產(chǎn)，根據(jù)據(jù)醫(yī)院開開具的相相關(guān)證明明，可以以享受115天30天天（自然然日）的的假期。懷孕滿滿4個月月以上流流產(chǎn)的，可以享享受422天（自自然日）產(chǎn)假，超出天天數(shù)按病病假處理理，公司司承擔(dān)因因流產(chǎn)所所發(fā)生的的醫(yī)藥費費用。哺乳假：產(chǎn)假期期滿后，本人申申請可以以休哺乳乳假，但但累計不不能超過過一年，哺乳期期工資發(fā)發(fā)80。凡有有未滿11周歲嬰嬰兒的女女員工在在

28、哺乳期期間，每每天可以以享受11個小時時的帶薪薪哺乳假假，可以以分兩次次使用，也可合合并使用用。多胞胞胎生育育的，每每多哺乳乳一個嬰嬰兒，每每次哺乳乳時間增增加300分鐘。年休假：凡是在在公司工工作滿55年的員員工，每每年可以以享受55天（工工作日）的休假假，之后后工作每每增加11年，年年休假增增加1天天（工作作日），年休假假最長不不超過115天（工作日日）；員工11年內(nèi)病病、事假假累計超超過了115個工工作日或或者曠工工1天以以上，不不得享受年年休假。員工年年休假可可在下一一自然年年度使用用，可集集中使用用，也可可分割使使用。年年休假當(dāng)當(dāng)年有效效。因工工作需要要，公司司有權(quán)隨隨時召回回正在休

29、休假的員員工。員員工因為為工作原原因放棄棄年休假假的，則則應(yīng)發(fā)給給相應(yīng)的的報酬，發(fā)放標標準為當(dāng)月日日薪的兩兩倍。工傷假：員工因因工負傷傷的，由由所在部部門上報報企管部部，經(jīng)哈哈爾濱市市勞動部部門認定定后，企管管部門按按醫(yī)院鑒鑒定報告告給予工工傷假期期。法定的節(jié)節(jié)假日：員工可可以享受受國家規(guī)規(guī)定的有有薪節(jié)假假日，具具體安排排按照國國家規(guī)定定執(zhí)行。請假管理理：員工請假假，應(yīng)提提前向企企管部提提交請假假申請單單。請假假天數(shù)在在3個工工作日（含）以以內(nèi)的，應(yīng)提前前1個工工作日請請假；請請假天數(shù)數(shù)在4個個工作日日（含）以上的的，應(yīng)提提前3天請假假。確因因不可預(yù)預(yù)見的原原因沒來來得及提提前請假假的，應(yīng)應(yīng)委

30、托他他人代為為填寫請請假單。病、事假假期限。到崗后后的試用用期員工工事假每每月不可可超過22個工作作日（含含），病病假每月月不可超超過3個個工作日日（含），試用用期間的的病、事事假合計計不可超超過5個個工作日日（含），否則則終止試試用，予予以辭退退。正式式員工11年內(nèi)事事假不可可超過115個工工作日（含帶薪薪事假），否則則公司將將保留采采取處理理措施的的權(quán)利。審批權(quán)限限。一般般員工事事假1個個工作日日以內(nèi)（含）、其他休休假3個個工作日日以內(nèi)（含）的的，由所所在部長長審批。事假11個工作作日以上上、其他他休假33個工作作日以上上由部長長審核，員工所所在部門門分管副副總裁審審批。部部長級（含）以以

31、上級別別員工請請假，無無論天數(shù)數(shù)多少，需經(jīng)過過分管副副總裁審審批。獎勵與處處罰：全勤獎。凡工作作滿1年年的員工工如在全全年內(nèi)沒沒有遲到到、早退退、曠工工、病假假、事假假及其他他休假（除法定定節(jié)假日日），可可在年末末獲得全全勤獎金金XXXXX元。遲到、早早退在330分鐘鐘之內(nèi)者者，每次次扣日薪薪的100%。超超過300分鐘者者，每次次扣發(fā)日日薪的550%。超過11個小時時，扣發(fā)發(fā)全天日日薪。1個月內(nèi)內(nèi)每曠工工1天者者，扣發(fā)發(fā)固定月月薪的330%，1年內(nèi)內(nèi)連續(xù)曠曠工達115天或或累計曠曠工300天者，公司予予以辭退退。附表有關(guān)考勤勤和假期期管理的的文件和和表格清清單如下下。加班記記錄表請假申申請表

32、考勤匯匯總表附表一哈藥集團團有限公公司加班記錄錄表填表日期期： 年 月月 日加班申請請人審批及審審核加班部門門部長企管部分管副總總加班日期期加班時間間加班類型型平日加加班 雙休日日加班 法定節(jié)節(jié)日加班班加班事由由：加班特殊殊事項：本月加班班累計：加班任務(wù)務(wù)完成狀狀況（加加班后填填寫）： 加班人人簽字：日期： 部長意見見（加班班后填寫寫）： 加班人人簽字：日期：企管部存存檔：附表二哈藥集團團有限公公司請假申請請表填表日期期： 年 月月 日請假人崗位請假期間間請假類型型事假 病假 年休假假 婚假 產(chǎn)假 喪假 部長意見見： 簽字字： 日期期：分管副總總裁意見見（可選選）： 簽字字： 日期期：總裁意見

33、見（可選選）： 簽字字： 日期期：企管部存存檔：附表三哈藥集團團有限公公司考勤匯總總表填表日期期： 年 月月 日被考勤人人考勤天數(shù)數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資資注：離離崗指無無正當(dāng)理理由離開開辦公場場所半小小時以上上的行為為；考勤工工資指員員工在考考勤月由由各種考考勤行為為而被扣扣除的工工資額的的總和。勞動合同同與人事事檔案管管理制度度勞動合同同的簽訂訂與修改改員工在被被公司錄錄用之后后，需與與公司簽簽訂勞動動合同以以及補充充協(xié)議；與公司的的勞動合合同到期期的員工工，若雙雙方有續(xù)續(xù)約意向向，需簽簽訂勞動動合同以以及補充充協(xié)議；公司采用用哈爾濱濱市勞動動與社會會保障局局監(jiān)

34、制的的標準合合同文本本，以經(jīng)經(jīng)公司律律師審核核的保保密協(xié)議議、競業(yè)限限制協(xié)議議為補補充協(xié)議議，同員員工簽訂訂勞動合合同。勞勞動合同同一經(jīng)簽簽訂立即即生效；勞動合合同及及其補充充協(xié)議的的修改，按照合合同規(guī)定定條款執(zhí)執(zhí)行。勞動合同同簽訂程程序試用期開開始5個個工作日日內(nèi)，企企管部應(yīng)應(yīng)將合同同文本及及其它補補充協(xié)議議內(nèi)容書書面提供供給員工工以閱讀讀和充分分理解；在試用用期開始始10個個工作日日內(nèi)，員員工需與與公司簽簽訂勞勞動合同同及補補充協(xié)議議；公司總裁裁代表公公司（甲甲方），與員工工（乙方方）簽訂訂勞動動合同及補充充協(xié)議；勞動合合同及補補充協(xié)議議經(jīng)雙方方簽字蓋蓋章后立立即生效效。人事檔案案管理公司

35、所有有員工，一旦與與公司確確立勞動動關(guān)系（無論是是書面上上還是事事實上的的），可可將個人人人事檔檔案托管管在公司司。所有員工工入職時時填寫的的員工工登記表表各項項目發(fā)生生變更時時，必須須在內(nèi)容容變更后后10個個工作日日內(nèi)，書書面上報報企管部部以做更更改，變變更內(nèi)容容包括居居住地址址、通信信聯(lián)系方方式、個個人身份份、身體體狀況、婚姻狀狀態(tài)、孕孕（育）期、緊緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人等。員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度總則為提高員員工的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，適應(yīng)應(yīng)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要，形成成企管部部儲備，為公司司企管部部戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持，特制定定本制度度。本制度適適用于集集團公司司機關(guān)人人員，職職業(yè)部長長、

36、特殊殊工種人人員。培訓(xùn)內(nèi)容容、對象象、師資資與組織織者培訓(xùn)種類類：公司司員工的的培訓(xùn)體體系由兩兩部分組組成，即即內(nèi)部培培訓(xùn)和外外部培訓(xùn)訓(xùn)。內(nèi)部部培訓(xùn)指指由公司司組織師師資力量量，在公公司內(nèi)部部進行的的培訓(xùn)，外部培培訓(xùn)指經(jīng)經(jīng)公司同同意，員員工在公公司外部部參加的的的各種種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)包括：新員工培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容包括括：公司發(fā)展展的歷史史、現(xiàn)狀狀、前景景；公司經(jīng)營營業(yè)務(wù)范范圍；公司短、中、長長期發(fā)展展戰(zhàn)略；公司組織織結(jié)構(gòu)和和規(guī)章制制度；公司經(jīng)營營理念和和企業(yè)文文化。崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括：員員工所在在崗位的的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及及管理流流程關(guān)系系，崗位位工作關(guān)關(guān)系。崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培

37、訓(xùn)包括括員工所所在崗位位開展工工作所需需的業(yè)務(wù)務(wù)知識及及技能的的培訓(xùn)，如銷售售部的市市場維護護、企管管部的績績效考核核等方面面的技能能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)訓(xùn)可以包包括：管管理技能能培訓(xùn)，即針對對公司的的高層、中層、基層管管理者開開展的管管理類的的知識與與技能培培訓(xùn)，例例如企業(yè)業(yè)管理、市場營營銷、企企管部管管理等方方面的培培訓(xùn)；專專業(yè)技能能培訓(xùn)，即與崗崗位有關(guān)關(guān)的、公公司目前前在內(nèi)部部培訓(xùn)中中尚未包包括的專專業(yè)知識識及技能能的培訓(xùn)訓(xùn)；其他他教育培培訓(xùn)與進進修，即即與個人人能力提提升有關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)。員工工可根據(jù)據(jù)自身需需要填寫寫由企管管部下發(fā)發(fā)的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表以獲獲得外部部培訓(xùn)機機會。公司可使使用

38、的培培訓(xùn)師資資包括公公司內(nèi)部部師資和和公司外外部師資資兩類。公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，包括總總裁、分分管副總總裁、企企管部人人員、部部長及其其他有一一定專長長、具備備一定講講解能力力的員工工；公司司外部培培訓(xùn)師資資，指公公司從外外部專業(yè)業(yè)公司聘聘請的可可擔(dān)任特特定內(nèi)容容講解的的專業(yè)講講師。公司整體體培訓(xùn)活活動由企企管部負負責(zé)統(tǒng)籌籌規(guī)劃、組織協(xié)協(xié)調(diào)、具具體實施施和控制制，其他他部門負負責(zé)人配配合企管管部進行行培訓(xùn)的的實施、控制及及異常情情況的追追蹤。培訓(xùn)計劃劃的制定定培訓(xùn)計劃劃的制定定者。內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃、外部培培訓(xùn)計劃劃均由企企管部制制定。培訓(xùn)計劃劃的制定定時期。年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定時時期：企企

39、管部應(yīng)應(yīng)在每年年12月月之前向向各部門門發(fā)放內(nèi)部培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表、外部培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表，要要求各部部門在本本月最后后10個個工作日日之前將將本部門門培訓(xùn)需需求提交交企管部部。企管管部匯總總各部門門培訓(xùn)需需求，據(jù)據(jù)此在本本月最后后5個工工作日之之前制定定公司年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃。季度培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制定時時期：企企管部應(yīng)應(yīng)在每季季度第一一個月55個工作作日之前前向各部部門發(fā)放放培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表，要求求各部門門對在年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃中中列明的的部分予予以確認認或提出出新的培培訓(xùn)需求求，各部部門應(yīng)在在本月最最后100個工作作日之前前將本部部門培訓(xùn)訓(xùn)需求提提交企管管部。企企管部匯匯總各部部門培訓(xùn)訓(xùn)需

40、求，據(jù)此在在本月最最后5個個工作日日之前制制定公司司季度內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃和和季度外外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃劃的組成成部分：培訓(xùn)目標標培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)的組組織者培訓(xùn)對象象培訓(xùn)時間間培訓(xùn)地點點培訓(xùn)方式式培訓(xùn)預(yù)算算培訓(xùn)計劃劃的審批批。企管管部每年年年末填填寫年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表、每季季度末填填寫內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表、外外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表，經(jīng)分分管副總總裁審批批后，制制定與申申請表相相應(yīng)的培培訓(xùn)實施施計劃，提交分分管副總總裁審批批。內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃包包括新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃、崗位職職責(zé)及流流程培訓(xùn)訓(xùn)計劃、崗位業(yè)業(yè)務(wù)技能能培訓(xùn)計計劃。新員工培培訓(xùn)組織織程序新員工培培訓(xùn)的培培訓(xùn)對

41、象象為新入入職員工工，新員員工培訓(xùn)訓(xùn)旨在使使新員工工了解公公司的運運作過程程，適應(yīng)應(yīng)公司的的企業(yè)文文化和人人際關(guān)系系，熟悉悉工作環(huán)環(huán)境，從從而提高高工作績績效。每季度企企管部應(yīng)應(yīng)組織內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師資，制定累累計不少少于2小小時的新新員工培培訓(xùn)計劃劃。新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃經(jīng)經(jīng)分管副副總審批批后執(zhí)行行。新員工培培訓(xùn)的培培訓(xùn)員工工人數(shù)一一般情況況下應(yīng)在在3人（含）以以上，若若培訓(xùn)員員工人數(shù)數(shù)不足33人，則則企管部部應(yīng)根據(jù)據(jù)實際情情況決定定是否執(zhí)執(zhí)行新員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃。新員工培培訓(xùn)一般般應(yīng)安排排在新員員工入職職后一個個月內(nèi)，若新員員工由于于工作原原因無法法在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)參加培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由新員員工所在在

42、部門負負責(zé)人向向企管部部說明情情況，確確定新員員工可參參加培訓(xùn)訓(xùn)的時間間。企管部根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃，填寫新員工工培訓(xùn)安安排通知知單，發(fā)放至至各部門門負責(zé)人人，要求求部門負負責(zé)人安安排新員員工按照照規(guī)定的的時間和和地點準準時參加加培訓(xùn)。企管部負負責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)實施過過程的協(xié)協(xié)調(diào)、組組織和控控制工作作，并記記錄每位位新員工工的表現(xiàn)現(xiàn)情況。企管部負負責(zé)在培培訓(xùn)過程程中記錄錄培訓(xùn)員員工的表表現(xiàn)情況況，同時時為新員員工建立立培訓(xùn)檔檔案。企企管部負負責(zé)將受受訓(xùn)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況通通知所在在部門。未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓(xùn)訓(xùn)，不得得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)程程序崗位職責(zé)責(zé)及

43、流程程培訓(xùn)的的對象為為新入職職的員工工、崗位位調(diào)整的的員工及及其他需需要培訓(xùn)訓(xùn)的員工工，旨在在使員工工明確崗崗位職責(zé)責(zé)和本崗崗位所處處的流程程環(huán)節(jié)。新入職職的員工工、崗位位調(diào)整的的員工必必須參加加本項培培訓(xùn)。每季度企企管部根根據(jù)崗位位所在部部門提出出的崗位位職責(zé)及及流程培培訓(xùn)需求求制定累累計不少少于2小小時的培培訓(xùn)計劃劃。崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)在員工工到崗后后一個月月內(nèi)進行行，若到到崗員工工由于工工作原因因無法在在規(guī)定日日期內(nèi)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)由由該員工工所在部部門負責(zé)責(zé)人向企企管部說說明情況況，確定定新員工工可參加加培訓(xùn)的的時間。崗位職責(zé)責(zé)及流程程培訓(xùn)由由企管部部督促各各部長組組織師資資力

44、量。企管部負負責(zé)在培培訓(xùn)過程程中記錄錄培訓(xùn)員員工的表表現(xiàn)情況況，并記記入員工工培訓(xùn)檔檔案。企企管部負負責(zé)將受受訓(xùn)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況通通知所在在部門。崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)的組組織者為為企管部部，實施施者為公公司各部部門的負負責(zé)人，培訓(xùn)對對象為需需要提高高業(yè)務(wù)技技能的員員工，本本項培訓(xùn)訓(xùn)旨在提提高公司司員工的的業(yè)務(wù)知知識和技技能。每季度企企管部根根據(jù)崗位位所在部部門提出出的崗位位業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)訓(xùn)需求制制定累計計不少于于2小時時的培訓(xùn)訓(xùn)計劃。崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)應(yīng)在在員工到到崗后一一個月內(nèi)內(nèi)進行，若到崗崗員工由由于工作作原因無無法在規(guī)規(guī)定日期期內(nèi)參加加培訓(xùn)，應(yīng)由該該員工所所在部門

45、門負責(zé)人人向企管管部說明明情況，確定新新員工可可參加培培訓(xùn)的時時間。崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)由企企管部督督促各部部長組織織師資力力量。企管部負負責(zé)在培培訓(xùn)過程程中記錄錄培訓(xùn)員員工的表表現(xiàn)情況況，并記記入員工工培訓(xùn)檔檔案。企企管部負負責(zé)將受受訓(xùn)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況通通知所在在部門。外部培訓(xùn)訓(xùn)組織程程序外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃由由企管部部組織實實施。員工參加加外部培培訓(xùn)，需需同企管管部簽訂訂外部培培訓(xùn)協(xié)議議。外部部培訓(xùn)協(xié)協(xié)議中應(yīng)應(yīng)明示外外部培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)達到到的目的的、要求求、成果果、費用用承擔(dān)等等項目。若員工未未能達到到培訓(xùn)協(xié)協(xié)議的約約定，企企管部對對培訓(xùn)期期間的費費用不予予報銷，若員工工占用工工作時間間參加外外部培

46、訓(xùn)訓(xùn)，企管管部應(yīng)考考慮是否否要求員員工承擔(dān)擔(dān)誤工費費用。若員工占占用工作作時間參參加外部部培訓(xùn)，應(yīng)妥善善進行工工作安排排。外部培訓(xùn)訓(xùn)的組織織過程參參見企企管部管管理流程程、企管部部管理流流程配套套程序。培訓(xùn)管理理培訓(xùn)考勤勤規(guī)定學(xué)員應(yīng)按按時參加加培訓(xùn)，如有事事不能參參加者，應(yīng)提出出推遲培培訓(xùn)申請請，由部部門負責(zé)責(zé)人審批批后交企企管部存存檔。培訓(xùn)期間間，遲到到、早退退、缺勤勤等情況況，參照照員工工考勤與與假期管管理制度度中的的處理辦辦法處理理。員工在職職培訓(xùn)嚴嚴格執(zhí)行行考勤制制度，無無故不參參加培訓(xùn)訓(xùn)或缺課課者，按按曠工對對待。培訓(xùn)檔案案管理企管部負負責(zé)將全全體員工工所有參參加培訓(xùn)訓(xùn)的名稱稱、表現(xiàn)

47、現(xiàn)及成績績等內(nèi)容容，記錄錄匯總成成員工培培訓(xùn)檔案案。員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案由由企管部部保管，允許培培訓(xùn)員工工本人及及其上級級領(lǐng)導(dǎo)查查閱，對對其余人人員保密密。培訓(xùn)費用用，每年年度企管管部編制制培訓(xùn)預(yù)預(yù)算，提提交公司司總裁審審批后執(zhí)執(zhí)行。企企管部培培訓(xùn)費用用從培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算中中按計劃劃列支。培訓(xùn)管理理文件或或表格有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)管理的的文件和和表格清清單如下下。培訓(xùn)需需求調(diào)查查表年度培培訓(xùn)計劃劃申請表表內(nèi)部培培訓(xùn)計劃劃申請表表外部培培訓(xùn)計劃劃調(diào)查表表外部培培訓(xùn)計劃劃申請表表附表一哈藥集團團有限公公司培訓(xùn)需求求調(diào)查表表填表日期期： 年 月月 日姓名部門崗位職稱項目類別別項目內(nèi)容容可參加培培訓(xùn)的時時間新員工培培訓(xùn)崗位

48、職責(zé)責(zé)與流程程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)外部培訓(xùn)訓(xùn)注：項目目內(nèi)容填填寫本次次培訓(xùn)的的具體內(nèi)內(nèi)容，由由企管部部填寫。附表二哈藥集團團有限公公司年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表填表部門門 填表表日期： 年年 月 日培訓(xùn)類別別需求人數(shù)數(shù)培訓(xùn)時間間培訓(xùn)地點點培訓(xùn)師資資培訓(xùn)費用用總 計計企管部門門意見： 簽字字：年 月 日分管副總總裁意見見： 簽簽字：年 月 日總裁意見見： 簽簽字：年 月 日附表三哈藥集團團有限公公司內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表填表部門門 填表日日期： 年 月 日日培訓(xùn)類別別培訓(xùn)人數(shù)數(shù)培訓(xùn)時間間培訓(xùn)地點點培訓(xùn)師資資培訓(xùn)費用用新員工培培訓(xùn)崗位職責(zé)責(zé)與流程程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)費用總計計分管副總總裁意見

49、見： 簽簽字：年 月 日附表四哈藥集團團有限公公司外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃調(diào)調(diào)查表填表日期期： 年 月月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別別培訓(xùn)時間間培訓(xùn)結(jié)果果對工作的的作用培訓(xùn)費用用部長審核核意見： 簽簽字：年 月 日企管部審審核意見見： 簽簽字：年 月 日附表五哈藥集團團有限公公司外部培訓(xùn)訓(xùn)計劃申申請表填表部門門 填表日日期： 年 月 日日培訓(xùn)類別別受訓(xùn)員工工培訓(xùn)時間間培訓(xùn)結(jié)果果對工作的的作用培訓(xùn)費用用費用總計計企管部門門意見： 簽字字：年 月 日企管部分分管副總總裁意見見： 簽簽字：年 月 日崗位及薪薪酬調(diào)整整制度總則目的：為為促進公公司穩(wěn)定定發(fā)展，充分調(diào)調(diào)動員工工的工作作積極性性，充分分發(fā)揮員員工的能

50、能力，為為實現(xiàn)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標提供企企管部支支持，特特制定本本制度。本制度度適用于于公司所所有正式式員工。原則：本本著客觀觀公正的的原則，以任職職資格為為標準，慎重地地進行人人事調(diào)整整。本制度包包括兩部部分內(nèi)容容，崗位位調(diào)動是是指員工工從某崗崗位換到到另一個個崗位，包括崗崗位的晉晉升或降降職；薪薪酬級別別調(diào)整是是指員工工的薪酬酬級別定定期或不不定期調(diào)調(diào)整。崗位調(diào)整整程序崗位調(diào)動動是指部部門由于于工作需需要，在在征得員員工同意意后，將將其調(diào)換換到另外外一個工工作崗位位的過程程。崗位調(diào)動動包括相相同層級級不同崗崗位調(diào)動動，以及及不同層層級崗位位調(diào)動；也包括括崗位在在部門內(nèi)內(nèi)部升遷遷或下降降。公

51、司崗位位調(diào)動程程序如下下：在公司范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)換崗位位的用人人部門必必須到企企管部辦辦理登記記手續(xù)，由企管管部管理理部統(tǒng)一一發(fā)布崗崗位需求求信息，安排供供需雙方方見面。待聘人人員不得得私自向向企管部部提出崗崗位置換換申請，用人部部門也不不得擅自自進行招招聘活動動；要求崗位位調(diào)換的的部門必必須填寫寫崗位位調(diào)整申申請表，詳述述空缺崗崗位所需需特長、專業(yè)要要求、工工作職責(zé)責(zé)，同時時提出希希望調(diào)換換的員工工姓名，并將此此表交企企管部；企管部收收集到崗位調(diào)調(diào)整申請請表后后，將進進入內(nèi)部部招聘管管理流程程，具體體內(nèi)容詳詳見內(nèi)內(nèi)部招聘聘管理制制度；經(jīng)用人部部門考選選錄用的的員工，應(yīng)盡快快辦理工工作移交交和內(nèi)部

52、部調(diào)動手手續(xù)，并并在規(guī)定定的時間間內(nèi)到新新部門報報到，逾逾期不辦辦理手續(xù)續(xù)者視為為棄權(quán)，此次招招聘結(jié)果果無效。企管部于于每年年年底，在在尊重崗崗位調(diào)動動員工和和用人部部門的前前提下，統(tǒng)一安安排推薦薦、招聘聘、競聘聘等活動動，為供供求雙方方提供交交流的機機會。薪酬級別別調(diào)整程程序薪酬調(diào)整整包括薪薪酬級別別的上升升或下降降，各崗崗位對應(yīng)應(yīng)的具體體薪酬級級別參見見薪酬酬管理制制度。薪酬級別別調(diào)整的的依據(jù)：員工所具具備的知知識、技技能與崗崗位要求求的差距距；員工資歷歷和經(jīng)驗驗；員工工作作績效和和品行；員工發(fā)展展?jié)摿?；公司要求求的其它它必備條條件。公司薪酬酬級別在在年度績績效考核核完成后后進行，具體程程

53、序如下下：企管部門門匯總年年度考評評成績；企管部門門根據(jù)年年度考評評成績與與部長一一同對本本部門員員工進行行是否勝勝任新崗崗位的評評估；企企管部分分管副總總裁和企企管部長長對部長長級別的的員工進進行是否否勝任新新崗位的的評估，企管部部分管副副總裁和和企管部部長的勝勝任度由由總裁進進行評估估；企管部門門根據(jù)評評估結(jié)果果結(jié)合薪酬管管理制度度，組組織相應(yīng)應(yīng)部門、企管部部分管副副總裁、總裁討討論薪酬酬調(diào)整的的可行性性分析，并最終終制定薪薪酬調(diào)整整方案，交公司司企管部部分管副副總裁及及總裁審審批；審批通過過的調(diào)整整方案由由企管部部門分別別通知部部長和該該員工；部長與被被調(diào)整的的員工就就薪酬級級別調(diào)整整事

54、宜進進行溝通通。被調(diào)調(diào)整的部部長級員員工由企企管部分分管副總總裁進行行薪酬級級別調(diào)整整溝通；企管部門門根據(jù)調(diào)調(diào)整方案案核定被被調(diào)整人人的新的的崗位薪薪酬級別別；企管部門門更新員員工檔案案。薪酬級別別調(diào)整后后，工資資及福利利依照新新的標準準確定，被調(diào)整整對象從從調(diào)整實實施后當(dāng)當(dāng)月享受受調(diào)整后后的薪酬酬級別工工資和福福利，具具體標準準見薪薪酬管理理制度和福福利制度度。附表有關(guān)薪酬酬級別調(diào)調(diào)整制度度的表格格如下：崗位調(diào)整整申請表表薪酬級別別調(diào)整申申請表附表一哈藥集團團有限公公司崗位調(diào)整整申請表表推薦申請人部門崗位被推薦人人部門崗位調(diào)整事由由說明：建議：簽字：年 月 日 企管部門門意見： 簽字字：年

55、月 日企管部分分管副總總裁意見見： 簽簽字：年 月 日總裁意見見： 簽簽字：年 月 日企管部專專員填寫寫處理事事項: 簽簽字：年 月 日附表二哈藥集團團有限公公司薪酬級別別調(diào)整申申請單推薦申請人部門崗位被推薦人人部門崗位調(diào)整事由由說明：建議：簽字：年 月 日 企管部門門意見： 簽字字：年 月 日企管部分分管副總總裁意見見： 簽簽字：年 月 日總裁意見見： 簽簽字：年 月 日企管部專專員填寫寫處理事事項: 簽簽字：年 月 日人事獎勵勵與處分分管理制制度總則為維護公公司勞動動紀律和和各項制制度的有有效貫徹徹執(zhí)行，保障公公司工作作的正常常進行，特制定定本制度度。本制度涉涉及的人人事獎勵勵和處分分不包

56、括括因績效效考評引引起的獎獎勵和懲懲罰。有有關(guān)因績績效考評評導(dǎo)致的的獎勵和和懲罰參參見績績效考核核制度和薪薪酬管理理制度。人事獎勵勵獎勵分為為：三等等獎、二二等獎、一等獎獎三種。員工有下下列情形形之一者者，予以以三等獎獎：積極維護護公司榮榮譽，在在客戶中中樹立良良好公司司形象和和口碑；認真勤奮奮、承辦辦、執(zhí)行行、或督督導(dǎo)工作作得力者者；工作勤奮奮，超額額完成工工作任務(wù)務(wù)者，被被評為優(yōu)優(yōu)秀員工工者；連續(xù)兩年年績效考考核優(yōu)秀秀者。員工有下下列情形形之一者者，予以以二等獎獎。對工作流流程或管管理制度度積極提提出合理理化建議議，被確確認采納納者；積極研究究改善工工作方法法提高工工作效率率或減低低成本確

57、確有成效效者；檢舉揭發(fā)發(fā)違反規(guī)規(guī)定或損損害公司司利益事事件者；對可能發(fā)發(fā)生的意意外事故故能防患患于未然然，確保保公司及及財物安安全者；策劃、承承辦、執(zhí)執(zhí)行重要要事務(wù)成成績顯著著者；廉潔奉公公，事跡跡突出，影響較較大者；其它應(yīng)給給予記功功事跡者者。員工有下下列情形形之一者者，予以以一等獎獎。在工作或或技術(shù)上上大膽創(chuàng)創(chuàng)新，并并為公司司帶來顯顯著經(jīng)濟濟效益者者；同壞人壞壞事作斗斗爭，對對維護正正常的工工作秩序序有顯著著功績者者；對公司發(fā)發(fā)展有重重大貢獻獻，應(yīng)記記大功之之事跡者者。員工獎勵勵經(jīng)批準準后生效效，三等等獎獎勵勵3000元；二二等獎獎獎勵1000020000元；一等獎獎獎勵330000100

58、0000元。人事處分分人事處分分分為：警告、記過、記大過過、辭退退四種。員工有下下列情形形之一者者，予以以警告。包括但但不限于于下述情情形：因過失導(dǎo)導(dǎo)致工作作發(fā)生錯錯誤但情情節(jié)輕微微者；客戶咨詢詢、客戶戶電話處處理不當(dāng)當(dāng)者；經(jīng)查實在在一個月月內(nèi)兩次次（含）以上未未按規(guī)定定著裝或或配戴工工作卡者者；不遵守考考勤規(guī)定定，一個個月內(nèi)無無故遲到到早退累累計三次次者；同事之間間相互謾謾罵吵架架情節(jié)尚尚輕者；在工作場場所妨礙礙他人工工作者；在工作時時間內(nèi)睡睡覺或擅擅離工作作崗位者者；辦公區(qū)域域內(nèi)大聲聲喧嘩、跑動者者；上班在不不適當(dāng)時時間與同同事聊天天者；工作場所所長時間間打私人人電話者者；不按工作作表和工

59、工作流程程進行工工作者；著裝不規(guī)規(guī)范者；利用公司司辦公設(shè)設(shè)備做與與工作無無關(guān)事情情者。員工有下下列情形形之一者者，予以以記過。包括但但不限于于下述情情形：上班及工工作時間間玩電腦腦游戲者者；未經(jīng)允許許動用他他人電腦腦者；對來賓或或其他員員工無禮禮，導(dǎo)致致不滿者者；因玩忽職職守造成成公司損損失但金金額不大大者；捏造事實實騙取休休假者；提供虛假假的醫(yī)療療證明者者；一個月內(nèi)內(nèi)上班期期間非工工作需要要飲酒三三次以上上者。員工有下下列情形形之一者者，予以以記大過過。包括括但不限限于下述述情形：在工作時時間睡覺覺或擅辭辭職守，導(dǎo)致公公司蒙受受損失者者；攜帶危險險或違禁禁物品進進入工作作場所者者；虛報工作作

60、成績或或偽造工工作記錄錄者；對同事惡惡意攻擊擊，造成成較大傷傷害者；遺失重要要公文者者（物品品）者或或故意泄泄漏商業(yè)業(yè)秘密者者；職務(wù)范圍圍內(nèi)所保保管的公公司財物物短少、損壞、私用或或擅送他他人使用用，造成成損失較較小者；違反安全全規(guī)定，使公司司蒙受重重大損失失者；不通過正正當(dāng)渠道道反映對對主管上上級意見見，而是是消極抵抵抗主管管領(lǐng)導(dǎo)及及不執(zhí)行行主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對工工作的安安排，有有意侵犯犯主管的的權(quán)威者者；在同事間間或?qū)ν馔馍⒉枷麡O言論論，導(dǎo)致致其他員員工工作作積極性性及信心心降低，影響工工作正常常進行者者；利用公司司資源從從事有悖悖于公司司經(jīng)營的的事務(wù)者者；不配合相相關(guān)部門門同事工工作，同同事之