公司核算員個人述職報告計劃_第1頁
公司核算員個人述職報告計劃_第2頁
公司核算員個人述職報告計劃_第3頁
公司核算員個人述職報告計劃_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)核算員個人述職報告計劃企業(yè)核算員個人述職報告計劃4/4企業(yè)核算員個人述職報告計劃假如對您有幫助!感謝討論與分享企業(yè)核算員個人述職報告導讀:本文企業(yè)核算員個人述職報告,僅供參照,假如感覺很不錯,歡迎討論和分享。文章標題:企業(yè)核算員個人述職報告200*馬上過去,回首過去一年,在企業(yè)領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我的工作牢牢環(huán)繞企業(yè)的工作目標和經(jīng)營目標張開,緊跟企業(yè)各項工作部署,踴躍參加和貫徹企業(yè)的“績效管理年”呼吁,在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗,弘揚成績,戰(zhàn)勝不足,現(xiàn)將200*的工作做以下簡要回首和總結(jié)。今年的工作分兩個方面:一在計劃財務部的工作200*1月-8月,我在企業(yè)計劃財

2、務部綜合室負責成本開銷的核算。在此時期,做了以下工作:1、仔細審查原始憑據(jù),編制記帳憑據(jù)。仔細履行會計法,加強財務基礎(chǔ)工作,嚴格依據(jù)中國聯(lián)通專業(yè)核算方法(試行)的要求,按新會計制度的要求組織核算,保證企業(yè)帳務的辦理符合國家的有關(guān)法律、法例的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省企業(yè)有關(guān)財務會計制度的要求。對全部成本開銷按部門、項目進行歸集分類,月尾將共同開銷進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。2、每個月參加財務報表的編制,在年中審計及各專項審計中,積假如對您有幫助!感謝討論與分享極配合審計師事務所及審計人員,對他們提出的問題進行解答。3、今年,是我企業(yè)推行全面估計管理及績效核查的第一年,為此,進行了大批的先期準備工作,年初按項目、

3、部門對收入、成本制定并下達了有關(guān)估計。在此后的工作中,依據(jù)估計,嚴格控制各項成本、開銷,為績效核查小組供給實時、正確的財務數(shù)據(jù)。4、四月,依據(jù)省企業(yè)有關(guān)文件精神,制定了各經(jīng)營服務部支出專戶管理的規(guī)定,圓滿了錢幣資本管理;六月,為了很好地履行省公司將順德分企業(yè)歸入佛山分企業(yè)管理、核查的精神,實時制定了順德分企業(yè)營運資本的管理流程。5、建立很好的服務意識,對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行迅速反響、解決。實時下?lián)芨鹘?jīng)營部每個月的營運資本。平時工作中,注意對他們的工作提出些指導建議,為此,跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關(guān)系。6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,實時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)

4、票的開銷,實時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。增強與稅務部門的交流與聯(lián)系,獲得他們的支持與指導。二在核算室的工作2003年9月-12月,我在擔當核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此時期,做了以下工作:1、第一在短時間內(nèi)熟習了業(yè)務,此后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;增強對營業(yè)收進款項的有假如對您有幫助!感謝討論與分享效監(jiān)控,加速資本的回收;增強對營業(yè)廳及分銷商履行企業(yè)營銷政策、財務制度的監(jiān)察。2、每個月編制資本估計,嚴把部門開銷報銷的審查關(guān),有效地進行成本開銷控制。按期對成本開銷的組成作統(tǒng)計分析,向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供

5、給合理化建議。付出是為了更好地獲得,讓“效益為王”的理念貫于企業(yè)整個經(jīng)營活動之中。3、在人員偏緊的狀況下,培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法,嫻熟地操作電腦,讓他們從深重的手工操作中解脫出來,很好地提升工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技術(shù),從頭編制了有關(guān)核算表格,平時只需做好數(shù)據(jù)的正確錄入,月尾即自動生成匯總報表,解決了過去每到月尾,即忙、亂的場面。4、在緊張的工作之余,增強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務全面,工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者,敵手下充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充散發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提升團隊的整體素質(zhì),建立起開辟創(chuàng)新、求實高效的部門新形象。5、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個履行者。要想帶好一個團隊,第一要言傳身教,除了熟習業(yè)務外,還需要負責詳細的工作及業(yè)務。在人員偏緊的狀況下,我負責了很大一部份詳細工作,如營運資本的估計、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳達、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這獲得了伙伴很大程度的認可,對我展動工作也帶來很大幫助。假如對您有幫助!感謝討論與分享6、深入經(jīng)營一線,全面認識營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論