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文檔簡介

1、誠志汽車輪轂鍛造公司計劃、指標管理工作制度第一章 總則第一條 計劃管理工作的任務: 1.在科學預測的基礎上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,制定公司的長遠規(guī)劃、近期計劃,并組織實施。 2.根據市場需要和公司能力,簽訂各項經濟合同,編制公司的年度、季度計劃,使公司各項生產經營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。 3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力,不斷改善公司的各項指標,以取得最佳的經濟效果。 第二條 公司各級主管部門領導的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 第三條 公司的計劃管理根據“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則, 公司各個職能部門都分別是各

2、種專業(yè)計劃的歸口部門。 第四條 公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。第五條 公司的各項計劃是公司經濟計劃的基本組成部分,是公司經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發(fā)動員工,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn).第六條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督、檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假。第二章 長遠規(guī)劃第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內包下列幾個方面: 1.公司產品的發(fā)展方向(指代理銷售產品結構); 2.公司經營的發(fā)展規(guī)模; 3

3、.公司經濟指標將要達到的水平; 4.公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等經營條件的改造; 5. 職工教育培訓及文化設施建議; 6. 職工生活福利設施的改造和提高; 第二條 編制公司長遠規(guī)劃的主要依據: 1.國民經濟發(fā)展的需要;2.市場需要;3.產品引進和改善管理、提高職工技術水平、業(yè)務能力以后所能提供的潛力.第三章 年度綜合計劃第一條 年度綜合計劃是公司全體員工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此, 公司各個方面的經營活動都必須嚴格按計劃執(zhí)行. 第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由部門負責人領導,各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務,

4、就編什么計劃”的原則,根據規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,各部門負責擬定編制計劃并于年前一個月上報下達工作。 第三條 年度綜合計劃編制的主要依據: 1.上級主管部門下達的指令及指導性計劃; 2.總經理提出的年度方針目標; 3.產品訂貨合同和市場預測資料; 4.長遠發(fā)展規(guī)劃; 5.前期預計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料; 6.經審定過的各種技術經濟定額.第四條 編制計劃所需資料由各部門相互提供,任何部門都不得拒絕.第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門的意見,并按規(guī)定的時間報總經理辦公室.報送的計劃必須附文字說明,總經理簽字后方才有效。第四章 指標

5、管理第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項工作任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的.計劃指標就是公司在計劃期內在經營活動方面應該達到的目標和水平.為全面反映公司的經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。 第二條 計劃指標應按平均水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經過一翻努力才能實現(xiàn)的。 第三條 計劃指標實行分級歸口管理。公司指標(總指標)由總經理負責匯總、平衡、下達,各部門歸口管理。各業(yè)務部指標(分指標)以市場總監(jiān)為首,組織有關職能人員負責管理.區(qū)域指標以區(qū)域主管為首組織員工管理. 第四條 為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,

6、就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定程序進行反饋. 第五條 公司指標的設置,由總經理根據上級公司(廠方)要求和公司內經營、管理工作的需要,同指標歸口部門商定.第六條 公司指標必須在當年(財務年度)二月底正式下達次年的公司年度經營綜合計劃.第五章 計劃指標的調整第一條 為維護計劃的嚴肅性, 公司計劃一經主管領導批準下達后,必嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行部門均不得隨意修改.如確遇客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大員工完成計劃積極性的前提下可調整計劃,調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。 第二條 公司計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送總經

7、理辦公室審批、簽署意見后,報相關部門,屬上級公司(生產廠家)下達的計劃指標,還要報上級公司審批,在末批準前仍按原計劃執(zhí)行。 第三條 調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃指標應提前一個月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。 第四條 調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調。第五條 調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核.第六章 計劃的檢查和考核第一條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成. 第二條 檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料.檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據.第三條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合.考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據。

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