02口岸公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源發(fā)展規(guī)劃1

1、二、口岸岸公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃第一章、近期組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、總體體構(gòu)架口岸經(jīng)濟(jì)濟(jì)投資有有限公司司作為新新建的公公司，應(yīng)應(yīng)根據(jù)自自己的主主要業(yè)務(wù)務(wù)范圍和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向，本著著求實、精簡、高效的的原則進(jìn)進(jìn)行機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置。公司發(fā)發(fā)展初期期，由于于經(jīng)營任任務(wù)不多多，許多多業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容和運運作程序序都需要要探索。因此，口岸公公司目前前拓展業(yè)業(yè)務(wù)比管管理工作作更為重重要。因因為現(xiàn)有有業(yè)務(wù)和和管理干干部大都都缺乏投投資公司司的實踐踐經(jīng)驗，所需人人員一時時又難以以到位，管理層層次和職職能部門門的設(shè)置置應(yīng)以扁扁平、簡簡便和粗粗放為特特點來確確定，分分工不宜宜過細(xì)，部門不不宜多設(shè)設(shè)，總經(jīng)經(jīng)理與各

2、各個崗位位之間的的上傳下下達(dá)等交交流活動動不宜有有中間環(huán)環(huán)節(jié)。也也就是說說，在現(xiàn)現(xiàn)階段，總經(jīng)理理必須能能夠與公公司各個個業(yè)務(wù)崗崗位直接接順暢地地接觸，加強全全公司管管理特別別是業(yè)務(wù)務(wù)開拓管管理的幅幅度和力力度，以以保證業(yè)業(yè)務(wù)拓展展工作能能夠順利利進(jìn)行。這里不不存在所所謂越級級管理和和越級匯匯報的問問題。部部門經(jīng)理理的負(fù)責(zé)責(zé)制是相相對的，在公司司初創(chuàng)階階段應(yīng)該該淡化。因此，對部門門經(jīng)理的的授權(quán)不不應(yīng)當(dāng)多多?？偨?jīng)經(jīng)理以下下的各級級業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)主要要是，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)、組織織各個層層面和范范圍的工工作。這這個特點點是公司司初創(chuàng)階階段的現(xiàn)現(xiàn)實要求求所決定定的。改改善管理理應(yīng)是循循序漸進(jìn)進(jìn)性

3、的工工作，重重點是使使管理不不要滯后后于經(jīng)營營，適時時加以改改善，使使之滿足足經(jīng)營工工作的需需要。公公司的管管理機(jī)制制和制度度可以適適當(dāng)超前前，但是是公司的的全面管管理必須須隨著業(yè)業(yè)務(wù)的拓拓展逐漸漸規(guī)范和和細(xì)化，不能操操之過急急。根據(jù)目前前的規(guī)模模，口岸岸公司應(yīng)應(yīng)實行單單職制，暫時盡盡量不設(shè)設(shè)副總經(jīng)經(jīng)理和部部門副經(jīng)經(jīng)理等崗崗位。包包括總經(jīng)經(jīng)理在內(nèi)內(nèi)，公司司編制暫暫定為114個。公司目目前可設(shè)設(shè)置5個個部門，統(tǒng)一在在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下工作。在公司司業(yè)務(wù)拓拓展到一一定程度度時，可可根據(jù)經(jīng)經(jīng)營管理理的需要要適當(dāng)增增設(shè)部門門和崗位位。為了了保持公公司運作作的相對對穩(wěn)定性性，應(yīng)該該增設(shè)一一個研究究部門，為

4、業(yè)務(wù)務(wù)部門提提供政策策、理論論支持和和咨詢。其它部部門則不不做大的的變動，只是加加強崗位位的職能能定義，進(jìn)一步步明確崗崗位之間間的分工工與協(xié)調(diào)調(diào)，以便便增強公公司整體體的工作作效率。由于目前前公司還還沒有上上馬的業(yè)業(yè)務(wù)，因因此可以以考慮把把項目開開發(fā)與項項目管理理兩個職職能暫時時放在投投資開發(fā)發(fā)部。待待公司已已有項目目上馬需需要專門門實施投投資計劃劃的職能能時，則則須同時時設(shè)立投投資開發(fā)發(fā)部和項項目管理理部兩個個部門，前者負(fù)負(fù)責(zé)新項項目的論論證與開開發(fā)，后后者負(fù)責(zé)責(zé)已定投投資項目目的實施施和運營營管理。根據(jù)以上上原則，改進(jìn)后后的公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)中有有5個職職能部門門，暫定定職能崗崗位177個（

5、有有些職能能暫時可可以由一一個崗位位兼管，比如：辦公室室主任兼兼管人事事管理、財務(wù)金金融部經(jīng)經(jīng)理兼任任財務(wù)會會計等）。組織織結(jié)構(gòu)如如下圖所所示。圖中的戰(zhàn)戰(zhàn)略顧問問委員會會，應(yīng)是是由董事事會考慮慮設(shè)立的的一個來來自公司司外部的的、由有有關(guān)專家家、學(xué)者者、政府府官員參參與的非非常設(shè)的的咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)，主主要目的的是為公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和重大大決策出出謀劃策策，以增增強公司司決策的的科學(xué)性性和質(zhì)量量，同時時拓寬公公司宏觀觀經(jīng)營的的信息渠渠道和公公共關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)。顧委會會的工作作方法主主要為召召集會議議和個別別交流兩兩種形式式。與此同時時，應(yīng)該該設(shè)立一一個管理理委員會會?？诎栋豆镜牡墓芾聿刹捎玫氖鞘嵌?/p>

6、會會領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，而而管理委委員會是是在董事事會授權(quán)權(quán)的范圍圍內(nèi)專門門輔助總總經(jīng)理對對公司進(jìn)進(jìn)行日常常決策和和管理的的一個高高層管理理結(jié)構(gòu)。管理委委員會應(yīng)應(yīng)由總經(jīng)經(jīng)理、中中層以上上的管理理人員以以及若干干外部顧顧問組成成，定期期或不定定期地召召開會議議，討論論協(xié)商經(jīng)經(jīng)營管理理中的重重要問題題，協(xié)助助總經(jīng)理理更加有有效地對對公司進(jìn)進(jìn)行管理理。 關(guān)于戰(zhàn)戰(zhàn)略顧問問委員會會和管理理委員會會的組成成和運作作方式，將在公公司基本本管理制制度里以以工作條條例的方方式分別別做出具具體闡述述。決策層股東會董事會戰(zhàn)略顧問委員會總經(jīng)理管理委員會經(jīng)營管理層投資開發(fā)部財務(wù)金融部辦公室貿(mào)易部研究部后勤管理行

7、政管理財務(wù)管理項目融資人事管理項目文本的制作政策與市場調(diào)研貿(mào)易代理直接貿(mào)易項目實施與管理項目前期開發(fā)二、核心心崗位職職務(wù)規(guī)劃劃口岸公司司是以投投資為主主要業(yè)務(wù)務(wù)的公司司，屬于于高智力力型的公公司，對對經(jīng)營管管理人員員的素質(zhì)質(zhì)要求很很高?？偪偟膩碚f說，最需需要的是是知識面面寬、閱閱歷豐富富、一專專多能的的復(fù)合型型人才。在公司司目前的的發(fā)展階階段，最最需要的的是如下下三種人人才：經(jīng)濟(jì)管理理人才經(jīng)濟(jì)管理理人才是是指具有有接受過過經(jīng)濟(jì)管管理類高高等教育育背景并并有一定定企業(yè)管管理實踐踐經(jīng)驗的的人才，最好是是經(jīng)過國國際性的的MBAA（工商商管理碩碩士）正正規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)過的管管理干部部，具有有企業(yè)全全面管理理

8、的素質(zhì)質(zhì)。目前至少少需要22人，充充實到總總經(jīng)理助助理和投投資開發(fā)發(fā)部這兩兩個重要要崗位，直接參參與并在在一定程程度上負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項項目的論論證、開開發(fā)和管管理。法律專業(yè)業(yè)人才投資公司司的規(guī)范范文本是是非常重重要的工工作，直直接關(guān)系系到投資資項目能能否順利利進(jìn)行，而且工工作量大大，保密密性強，因此需需要有專專人負(fù)責(zé)責(zé)處理。法律專業(yè)業(yè)人才一一名。應(yīng)應(yīng)有經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工工作的實實踐經(jīng)驗驗。法律專業(yè)業(yè)人才應(yīng)應(yīng)在總經(jīng)經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，與與經(jīng)濟(jì)管管理人才才一起負(fù)負(fù)責(zé)選定定項目文文本框架架，并負(fù)負(fù)責(zé)項目目法律文文本的起起草和定定稿工作作。金融財務(wù)務(wù)人才口岸公司司的主營營業(yè)務(wù)除除了少數(shù)數(shù)需要自自己直接接

9、參與經(jīng)經(jīng)營之外外，實質(zhì)質(zhì)上大都都是資本本運作的的投資項項目。至至少需要要一名經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)的金融融財務(wù)高高等教育育并具有有一定項項目融資資經(jīng)驗的的金融財財務(wù)人才才。在目前階階段，公公司除了了總經(jīng)理理之外的的高級員員工至少少需要44人，配配備到44個相應(yīng)應(yīng)崗位。這是目目前在業(yè)業(yè)務(wù)管理理上需要要有的最最低配置置，基本本上組成成了公司司業(yè)務(wù)的的三角框框架。以以后每個個項目的的前期論論證工作作都應(yīng)采采用這種種三角形形結(jié)構(gòu)來來運作。與此同時時，應(yīng)該該聘請項項目所需需要的技技術(shù)顧問問。如投投資開發(fā)發(fā)公路，應(yīng)聘請請公路建建設(shè)方面面的專家家；投資資開發(fā)制制藥業(yè)，應(yīng)聘請請制藥業(yè)業(yè)方面的的專家，等等。在目前前階段，

10、技術(shù)顧顧問以兼兼職為宜宜。這種最低低配置的的核心業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖圖表示：總經(jīng)理技術(shù)顧問（兼職）經(jīng)濟(jì)管理（總助）金融財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理法律項目公司、控股參股子公司如上圖所所示，總總經(jīng)理對對所有專專業(yè)人員員實行直直接的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。在在總經(jīng)理理下面，有四個個主要專專業(yè)人員員，其中中一名較較為資深深的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理人人員扮演演總經(jīng)理理助理的的角色，他的職職責(zé)是協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理與另另外三名名業(yè)務(wù)骨骨干之間間的溝通通，并負(fù)負(fù)責(zé)對具具體業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)。同時時，根據(jù)據(jù)不同項項目的需需要，聘聘請兼職職的技術(shù)術(shù)顧問，對項目目進(jìn)行具具體業(yè)務(wù)務(wù)和技術(shù)術(shù)上的咨咨詢和指指導(dǎo)。總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的這種工工作的相相互運動動，作用用

11、于投資資項目的的開發(fā)這這個經(jīng)營營目的，組建項項目公司司和各種種子公司司，并指指導(dǎo)項目目公司和和子公司司的運營營。這個個簡單的的框架和和流程應(yīng)應(yīng)是口岸岸公司項項目運作作的基本本形式。每一個具具體項目目的開發(fā)發(fā)，都應(yīng)應(yīng)指定一一名業(yè)務(wù)務(wù)骨干為為項目經(jīng)經(jīng)理，作作為這個個項目的的負(fù)責(zé)人人，在總總經(jīng)理的的指導(dǎo)下下，具體體協(xié)調(diào)和和實施項項目前期期開發(fā)的的細(xì)節(jié)。項目經(jīng)經(jīng)理的人人選以綜綜合型的的經(jīng)濟(jì)管管理人員員或工程程技術(shù)人人員為宜宜。 隨著業(yè)業(yè)務(wù)的拓拓展，口口岸公司司對經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理、金融財財務(wù)、技技術(shù)專家家等方面面的業(yè)務(wù)務(wù)骨干的的需求越越來越大大。應(yīng)該該在實踐踐中不斷斷尋求、鍛煉、培養(yǎng)公公司業(yè)務(wù)務(wù)所需要要的各種

12、種人才，形成一一個合理理的梯隊隊結(jié)構(gòu)，以滿足足公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要。三、公司司各部門門職能及及其崗位位設(shè)置的的調(diào)整方方向口岸公司司正處在在創(chuàng)業(yè)的的初期，搞好人人力資源源的規(guī)劃劃，適時時地招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、鍛煉煉、使用用各種經(jīng)經(jīng)營管理理人才，是實施施公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和完成成公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃的重要要工作。公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)和和業(yè)務(wù)重重點對本本公司的的人力資資源規(guī)劃劃具有方方向指導(dǎo)導(dǎo)作用。同時，人力資資源發(fā)展展規(guī)劃是是整個公公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的一個重重要組成成部分，它應(yīng)根根據(jù)公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的長長期規(guī)劃劃和階段段性特點點和需要要而制訂訂，并在在實踐中中不斷修修改完善善。崗位職務(wù)務(wù)規(guī)劃主主要解決決公

13、司定定員定編編問題。做崗位位職務(wù)規(guī)規(guī)劃，就就是依據(jù)據(jù)公司的的近遠(yuǎn)期期目標(biāo)、公司的的主營業(yè)業(yè)務(wù)和投投資項目目所屬行行業(yè)的特特點等，確立相相應(yīng)的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位位職務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行定員員定編。投資開發(fā)發(fā)部投資開發(fā)發(fā)部是口口岸公司司的內(nèi)部部業(yè)務(wù)核核心部門門，是公公司對外外經(jīng)營的的前沿陣陣地。它它的職能能主要是是：在總經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)和和指揮下下，在研研究部（在政策策與文本本方面）和財務(wù)務(wù)金融部部（在經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)、財務(wù)務(wù)成本和和融資安安排方面面）的密密切配合合下，負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項項目信息息的篩選選、立項項和初步步論證、初選項項目的正正式可行行性研究究、按照照項目開開發(fā)程序序從事項項目前期期開發(fā)。

14、負(fù)責(zé)組織織實施已已完成前前期開發(fā)發(fā)工作的的投資項項目的工工程建設(shè)設(shè)，監(jiān)督督各個項項目公司司的經(jīng)營營管理。本部門共共設(shè)5個個工作崗崗位：部部門經(jīng)理理1個、項目經(jīng)經(jīng)理2個個、項目目助理22個。在這里，應(yīng)強調(diào)調(diào)投資部部門與其其它業(yè)務(wù)務(wù)部門之之間的緊緊密合作作與配合合，主要要是研究究部和財財務(wù)金融融部，以以投資工工作為公公司工作作的主線線，拉動動各個職職能部門門，使得得整個公公司都圍圍繞著項項目開發(fā)發(fā)活動起起來。同同時，財財務(wù)金融融部門對對重大項項目的全全程介入入和配合合，也可可提高項項目論證證的效率率。目前前財務(wù)部部除了出出納和做做帳之外外無所事事事的局局面即告告結(jié)束。比如，當(dāng)投資資開發(fā)部部在對一一

15、個項目目進(jìn)行預(yù)預(yù)可研和和其它前前期論證證的時候候，研究究部應(yīng)該該提交項項目運作作的程序序和有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定，財財務(wù)金融融部則對對有關(guān)財財務(wù)預(yù)測測和資金金安排提提出論證證支持，使公司司決策層層能夠較較快地根根據(jù)大家家的初步步論證結(jié)結(jié)果作出出深入論論證還是是放棄的的決定，縮短項項目論證證周期，節(jié)約時時間、精精力和管管理成本本。二、貿(mào)易易部貿(mào)易部負(fù)負(fù)責(zé)公司司國內(nèi)貿(mào)貿(mào)易和進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)的拓拓展（包包括產(chǎn)品品代理、經(jīng)銷、代銷等等），是是對公司司主營投投資業(yè)務(wù)務(wù)的重要要補充。具體地地說，貿(mào)貿(mào)易部的的職能分分為兩種種：直接貿(mào)易易（如商商品批發(fā)發(fā)經(jīng)銷，分國內(nèi)內(nèi)貿(mào)易和和進(jìn)出口口貿(mào)易兩兩類）。貿(mào)易代理理。在運作中

16、中，它隨隨時需要要研究部部和財務(wù)務(wù)金融部部給予支支持和配配合。本部門共共設(shè)3個個工作崗崗位：部部門經(jīng)理理1個，業(yè)務(wù)員員2個。三、研究究部研究部之之所以重重要，是是因為所所有投資資項目都都需要掌掌握政策策，掌握握市場，掌握投投資運作作的基本本程序，制作投投資、施施工和運運營等項項目環(huán)節(jié)節(jié)的和約約等規(guī)范范文本。 研究究部的經(jīng)經(jīng)理實際際上是總總經(jīng)理的的助理和和參謀角角色。研究部的的主要職職能是：投資政策策和相關(guān)關(guān)政策調(diào)調(diào)研。組織重要要項目的的市場調(diào)調(diào)研。制作投資資項目的的各種合合同和協(xié)協(xié)議的規(guī)規(guī)范文本本。研究部需需要2名名研究員員，最好好是具有有法律和和管理專專業(yè)的背背景，資資歷較深深者任經(jīng)經(jīng)理。

17、四、財財務(wù)金融融部財務(wù)金融融部的職職責(zé)范圍圍主要是是兩個方方面，一一是協(xié)助助總經(jīng)理理保證股股東資產(chǎn)產(chǎn)的安全全和有效效使用，二是協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部門通通過經(jīng)營營促使公公司資產(chǎn)產(chǎn)的不斷斷增值。因此，財財務(wù)金融融部的工工作包括括：出納納、簿記記、做帳帳，對公公司財產(chǎn)產(chǎn)和資金金進(jìn)行管管理監(jiān)控控；同時時，對其其它業(yè)務(wù)務(wù)部門（主要是是投資開開發(fā)部和和貿(mào)易部部）給予予論證項項目的財財務(wù)測算算和融資資計劃等等工作支支持，對對已定上上馬的項項目提供供融資計計劃和渠渠道，并并按日程程實施融融資計劃劃?？诎豆舅竟ぷ鞯牡闹攸c是是資本運運作。因因此，財財務(wù)部的的工作中中，第一一位重要要的是項項目融資資工作，其重要要性壓倒

18、倒例行的的財務(wù)管管理工作作。本部門共共設(shè)置33個工作作崗位：經(jīng)理兼兼融資會會計、財財務(wù)會計計兼融資資會計、出納各各1名。 五、辦辦公室辦公室是是綜合性性的服務(wù)務(wù)部門，它的工工作宗旨旨是為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層和各各個部門門提供非非業(yè)務(wù)性性的服務(wù)務(wù)和支持持。它的的職能范范圍主要要是行政政、人事事和后勤勤管理，包括：公司行政政方面的的總體企企劃勞動人事事管理和和員工培培訓(xùn)各項管理理制度的的制訂與與監(jiān)督實實施接待、公公關(guān)、檔檔案和后后勤安排排 本部門門共設(shè)44個工作作崗位：辦公室室主任11個、行行政秘書書兼前臺臺1個、司機(jī)22個。 需要解解釋的是是，在公公司內(nèi)部部，暫時時不設(shè)人人事部，將人事事管理合合并到辦

19、辦公室。這樣做做，并不不是取消消人事部部的職能能，而是是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)階段公公司的實實情，要要做到精精兵簡政政、減員員增效。但在對對外處理理有關(guān)勞勞動人事事事宜時時，則應(yīng)應(yīng)以人事事部的身身份出面面。這就就是“兩塊牌牌子、一一班人馬馬”，隨著著內(nèi)外活活動的不不同需要要而運作作。但是是，人事事管理是是公司管管理的重重要組成成部分，在公司司發(fā)展到到一定規(guī)規(guī)模時，有必要要成立一一個專門門從事人人事管理理和人力力資源開開發(fā)的人人事部。第二章、崗位責(zé)責(zé)任和任任職資格格由于總經(jīng)經(jīng)理目前前由董事事長兼任任，而且且這種狀狀況將持持續(xù)一段段時間，這里暫暫不設(shè)定定總經(jīng)理理的崗位位責(zé)任和和任職資資格?？偪偨?jīng)理職職責(zé)范圍圍和

20、考核核辦法由由董事會會決定。根據(jù)第一一章中關(guān)關(guān)于部門門和崗位位設(shè)定的的原則和和要求，主要崗崗位和任任職資格格設(shè)定如如下：一、投資資開發(fā)部部經(jīng)理投資開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理是本公公司最重重要的業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)和經(jīng)營營部門的的負(fù)責(zé)人人，在總總經(jīng)理的的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)公司司投資項項目的總總體籌劃劃、具體體項目的的篩選和和論證、前期開開發(fā)和投投資項目目的管理理。上對公司司總經(jīng)理理直接負(fù)負(fù)責(zé)。下對本部部門全體體職工負(fù)負(fù)責(zé)。直直接下級級：項目目經(jīng)理、項目助助理。橫向協(xié)調(diào)調(diào)的合作作對象是是公司各各職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人。 任職資資格：經(jīng)濟(jì)、管管理類專專業(yè)，大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷（最最好具有有MBAA學(xué)位）5

21、年以上上產(chǎn)業(yè)或或投資類類企業(yè)投投資項目目運作（開發(fā)、管理）經(jīng)驗懂經(jīng)濟(jì)分分析和與與投資相相關(guān)的法法規(guī)精通英語語 崗位主主要職責(zé)責(zé)：投資開發(fā)發(fā)部的日日常管理理協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理擬訂訂公司年年度投資資計劃在總經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)根據(jù)總經(jīng)經(jīng)理的部部署，制制訂具體體項目的的論證程程序和計計劃與研究部部和財務(wù)務(wù)金融部部等部門門合作，組織并并實施投投資項目目前期的的信息篩篩選、論論證，并并向總經(jīng)經(jīng)理提出出項目方方案負(fù)責(zé)公司司投資項項目的運運作實施施本部門人人員的業(yè)業(yè)績考核核投資業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度的擬擬訂部門員工工培訓(xùn)計計劃的制制訂及實實施總經(jīng)理交交辦的其其它事項項任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：每年前期期開發(fā)項項目的成成功

22、率不不小于225%每年部門門自己開開發(fā)的、獲得公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的項目目投資額額不低于于1,0000萬萬元及時完成成總經(jīng)理理指定的的投資項項目的前前期論證證按要求完完成經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資資項目的的管理項目前期期開發(fā)成成本開支支不突破破預(yù)算或或財務(wù)成成本控制制指標(biāo)二、投資資開發(fā)部部項目經(jīng)經(jīng)理 項目經(jīng)經(jīng)理是投投資項目目的具體體組織與與承擔(dān)者者，受部部門經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。 任職資資格：經(jīng)濟(jì)、管管理類專專業(yè)，大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷2年以上上產(chǎn)業(yè)或或投資類類企業(yè)投投資項目目開發(fā)和和管理的的經(jīng)驗懂得經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析的的基本方方法和與與投資相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī) 崗位職職責(zé)：組織投資資項目信信息搜

23、集集、篩選選組織項目目市場調(diào)調(diào)研進(jìn)行投資資項目的的論證、評估，撰寫項項目可行行性報告告和其它它文稿組織實施施投資項項目，按按照既定定的時限限及質(zhì)量量要求完完成項目目對項目成成本進(jìn)行行控制協(xié)助研究究部擬訂訂項目的的各種法法律文本本對項目成成員進(jìn)行行考核及及管理協(xié)協(xié)調(diào)與項目實實施有關(guān)關(guān)的各種種關(guān)系的的疏通與與協(xié)調(diào) 任務(wù)指指標(biāo)：每年前期期開發(fā)項項目的成成功率不不小于225%每年至少少完成一一個符合合公司投投資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項目目（投資資額不小小于5000萬元元）項目前期期開發(fā)成成本開支支不突破破預(yù)算或或財務(wù)成成本控制制指標(biāo)項目管理理成本控控制在預(yù)預(yù)算以內(nèi)內(nèi)三、投資資開發(fā)部部項目助助理 項目助助理為投投資項

24、目目信息搜搜集、篩篩選、項項目調(diào)研研的具體體承擔(dān)者者，對部部門經(jīng)理理直接負(fù)負(fù)責(zé)，但但在項目目中接受受項目經(jīng)經(jīng)理的工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及指導(dǎo)導(dǎo)，對項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。 任職資資格：投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)或或其它經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理類專業(yè)業(yè)，大學(xué)學(xué)本科學(xué)學(xué)歷2年以上上參與投投資項目目的經(jīng)驗驗較強的市市場調(diào)研研、經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析能能力和文文字能力力 具體崗崗位職責(zé)責(zé)：項目信息息的日常常搜集與與篩選在項目經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，進(jìn)行項項目調(diào)研研進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析，協(xié)助撰撰寫有關(guān)關(guān)文稿和和項目調(diào)調(diào)研報告告項目實施施中的日日常行政政、后勤勤保障協(xié)助項目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行項目目成本控控制項目日記記的撰寫寫部門經(jīng)理理、項目目經(jīng)理交交辦的

25、其其它事項項任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：向部門提提交的項項目信息息的準(zhǔn)確確率達(dá)到到80%以上項目調(diào)研研報告數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確率達(dá)到到90%以上每月提交交至少一一項完整整有效的的項目信信息四、財務(wù)務(wù)金融部部經(jīng)理 財務(wù)金金融部經(jīng)經(jīng)理受總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對總經(jīng)理理直接負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)金融部部的日常常管理工工作以及及業(yè)務(wù)部部門的日日常項目目工作支支持。 任職資資格：財務(wù)或金金融專業(yè)業(yè)，大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷5年以上上大中型型企業(yè)財財務(wù)會計計工作經(jīng)經(jīng)驗，含含1年以上上財務(wù)管管理崗位位經(jīng)驗有投資項項目的財財務(wù)管理理經(jīng)驗，熟悉項項目融資資程序 具體崗崗位職責(zé)責(zé)：日常財務(wù)務(wù)管理工工作擬訂公司司年度預(yù)預(yù)算方案案按月提交交公司財財

26、務(wù)收支支情況報報告項目融資資方案的的擬訂與與實施公司各項項財務(wù)規(guī)規(guī)章制度度的擬訂訂與完善善監(jiān)控公司司運營成成本以及及項目成成本銀行、稅稅務(wù)工作作的統(tǒng)一一安排協(xié)助投資資發(fā)展部部和貿(mào)易易部進(jìn)行行項目論論證任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：項目融資資及時、足額到到位協(xié)助投資資部門所所做的項項目財務(wù)務(wù)預(yù)測準(zhǔn)準(zhǔn)確率（計算本本身）達(dá)達(dá)到800%以上上五、研究究部研究究專員 研究部部研究專專員是研研究國家家投資政政策、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策和法律律條文，參與擬擬訂和審審定項目目文本的的參謀崗崗位，受受總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，但在具具體工作作上接受受研究部部經(jīng)理的的協(xié)調(diào)。 任職資資格：經(jīng)濟(jì)、管管理和法法律類專專業(yè)，大大學(xué)本科科

27、以上學(xué)學(xué)歷2-5年年或更長長的相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗熟悉有關(guān)關(guān)投資的的法規(guī)，熟悉投投資項目目開發(fā)程程序，有有直接參參與投資資項目全全程運作作的經(jīng)驗驗，善于于制作規(guī)規(guī)范化項項目文本本精通英語語 具體崗崗位職責(zé)責(zé)：監(jiān)控國家家產(chǎn)業(yè)政政策以及及投資政政策的變變化，隨隨時向總總經(jīng)理提提供咨詢詢意見擬訂項目目文本就特定項項目向投投資部提提供宏觀觀調(diào)研意意見公司法律律事務(wù)的的內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)就有關(guān)政政策對公公司業(yè)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)總經(jīng)理交交辦的其其它事項項任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：按時完成成重點項項目的規(guī)規(guī)范文本本的擬訂訂每年完成成公司各各項投資資領(lǐng)域的的宏觀年年度調(diào)研研報告各各一份與口岸公公司業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的自選題題報告每每年一份

28、份六、貿(mào)易易部經(jīng)理理 貿(mào)易部部經(jīng)理受受總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公公司貿(mào)易易業(yè)務(wù)的的開拓以以及貿(mào)易易部的日日常管理理。 任職資資格經(jīng)濟(jì)、貿(mào)貿(mào)易類專專業(yè)，大大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷3年以上上商業(yè)、貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)運作作及管理理經(jīng)驗熟悉商情情，善于于市場調(diào)調(diào)查和把把握市場場，具有有較強的的公關(guān)、談判能能力 具體崗崗位職責(zé)責(zé)：貿(mào)易部日日常管理理工作公司貿(mào)易易業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的總總體規(guī)劃劃組織貿(mào)易易調(diào)研（產(chǎn)品市市場及客客戶資信信），拓拓展貿(mào)易易渠道貿(mào)易洽談?wù)勝Q(mào)易合同同的審訂訂組織履行行貿(mào)易合合同貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度的擬擬訂貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)人員的的業(yè)績考考核與業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)總經(jīng)理交交辦的其其它事項項任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：

29、第一年完完成貿(mào)易易額20000萬萬元貿(mào)易經(jīng)營營成本控控制在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)每年貿(mào)易易額增長長率不低低于255%利潤率達(dá)達(dá)到公司司的要求求七、貿(mào)易易部業(yè)務(wù)務(wù)員 貿(mào)易部部業(yè)務(wù)員員具體負(fù)負(fù)責(zé)貿(mào)易易調(diào)研、貿(mào)易洽洽談及合合同實施施的業(yè)務(wù)務(wù)崗位，受貿(mào)易易部經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對對貿(mào)易部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。 任職資資格：經(jīng)濟(jì)類專專業(yè)，大大學(xué)?？瓶埔陨蠈W(xué)學(xué)歷2年以上上產(chǎn)品銷銷售經(jīng)驗驗懂產(chǎn)品市市場調(diào)研研及信息息搜集、具有較較強的人人際溝通通能力 具體崗崗位職責(zé)責(zé)貿(mào)易信息息的搜集集、整理理、分析析貿(mào)易調(diào)研研報告（產(chǎn)品市市場及客客戶資信信）的撰撰寫與提提交貿(mào)易合同同的擬訂訂貿(mào)易洽談?wù)勝Q(mào)易合同同的具體體履行經(jīng)理交辦辦的其它它事項

30、任務(wù)指標(biāo)標(biāo)：每年完成成貿(mào)易額額10000萬元元貿(mào)易經(jīng)營營成本控控制在預(yù)預(yù)算之內(nèi)內(nèi)利潤率符符合公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定八、辦公公室主任任 辦公室室主任受受總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公公司人力力資源開開發(fā)、人人事事務(wù)務(wù)的管理理以及公公司行政政后勤事事務(wù)的管管理。 任職資資格：大學(xué)本科科（不拘拘專業(yè)）3年以上上企業(yè)行行政管理理經(jīng)驗熟悉人事事行政管管理、了了解國家家有關(guān)法法規(guī)政策策、有較較強的部部門協(xié)調(diào)調(diào)能力 具體崗崗位職責(zé)責(zé)：公司員工工招聘、培訓(xùn)計計劃的制制訂與實實施公司人事事政策（人員甄甄選、培培訓(xùn)、考考核獎懲懲、工資資福利等等）的擬擬訂公司各項項基本管管理制度度的擬訂訂公司勞資資糾紛的的處

31、理本部門的的日常管管理工作作后勤保障障（辦公公設(shè)備、用品的的采購管管理、車車輛維護(hù)護(hù)與調(diào)度度、安全全衛(wèi)生等等）公司基本本管理制制度的實實施督察察公司會議議的組織織協(xié)調(diào)組織公司司檔案文文書管理理總經(jīng)理交交辦的其其它事項項第三章、人力資資源規(guī)劃劃為了實現(xiàn)現(xiàn)公司整整體戰(zhàn)略略目標(biāo)，口岸公公司需要要根據(jù)公公司發(fā)展展規(guī)劃和和階段性性戰(zhàn)略重重點，對對各類人人員的需需求和供供給之間間出現(xiàn)的的差異進(jìn)進(jìn)行分析析，不斷斷地尋求求、物色色、儲存存、培訓(xùn)訓(xùn)和鍛煉煉員工，保證公公司各項項工作的的正常開開展。人力資源源的整體體規(guī)劃應(yīng)應(yīng)由公司司負(fù)責(zé)人人事管理理的部門門或人員員具體負(fù)負(fù)責(zé)，向向總經(jīng)理理提出相相關(guān)計劃劃和實施施方

32、案，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后落實實。制訂人力力資源規(guī)規(guī)劃時，應(yīng)注意意中長期期規(guī)劃和和短期規(guī)規(guī)劃的有有機(jī)結(jié)合合，形成成各類人人才的交交替性和和梯隊形形結(jié)構(gòu)。公司員工工的分類類1、根據(jù)據(jù)公司的的性質(zhì)和和業(yè)務(wù)范范圍，口口岸公司司的員工工可以分分為如下下四種：經(jīng)營管理理人員凡是與對對外經(jīng)營營業(yè)務(wù)有有關(guān)并對對投入產(chǎn)產(chǎn)出的效效益負(fù)有有一般性性管理責(zé)責(zé)任的員員工，如如公路項項目開發(fā)發(fā)與管理理的人員員等，均均稱為經(jīng)經(jīng)營管理理人員。行政管理理人員負(fù)責(zé)為業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營提供服服務(wù)和行行政支持持、對公公司業(yè)務(wù)務(wù)的運作作提供制制度監(jiān)督督的部門門的員工工，如辦辦公室主主任、人人事管理理負(fù)責(zé)人人等，均均為行政政管理人人員。專業(yè)技術(shù)

33、術(shù)人員具有專門門的業(yè)務(wù)務(wù)知識和和技能，為公司司項目運運作提供供技術(shù)支支持的員員工，如如法律專專家、公公路專家家、融資資專家等等，為專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。行政輔助助人員從事一般般行政方方面的日日常事務(wù)務(wù)、不擔(dān)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任的的基層員員工，如如前臺、文秘、司機(jī)、出納等等，為行行政輔助助人員。2、按照照公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的層次次，員工工分為三三個層次次：高層管理理人員高層管理理人員包包括公司司總經(jīng)理理、副總總、總經(jīng)經(jīng)理助理理、總會會計師等等職務(wù)。中層管理理人員公司總部部部門經(jīng)經(jīng)理和副副經(jīng)理、項目公公司和子子公司的的經(jīng)理和和副經(jīng)理理等職務(wù)務(wù)。一般員工工公司總部部部門以以下、項項目公司司和子公公司中層層和中層

34、層以下的的員工為為一般員員工。3、按照照公司的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)，可可以有如如下兩種種分類：常備員工工凡是與公公司簽定定正式聘聘用合同同、由公公司辦理理檔案關(guān)關(guān)系存檔檔并按照照勞動部部門的要要求辦理理有關(guān)用用工手續(xù)續(xù)的員工工，為常常備員工工。編外員工工各種非正正式聘用用的、帶帶有臨時時性質(zhì)的的員工，如各類類兼職人人員、返返聘人員員、臨時時工等，為編外外員工。4、按照照公司的的集團(tuán)式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，又又有如下下兩種分分類：公司總部部員工凡是在口口岸公司司總部工工作的人人員、由由總部辦辦理聘用用手續(xù)后后被派往往項目公公司、子子公司或或駐外機(jī)機(jī)構(gòu)工作作的員工工，為公公司總部部員工。下屬公司司員工凡是在口口岸

35、公司司的項目目公司和和子公司司工作但但由項目目公司和和子公司司聘用的的員工，為口岸岸公司下下屬公司司的員工工。二、員工工的需求求預(yù)測員工需求求的預(yù)測測是口岸岸公司編編制人力力資源規(guī)規(guī)劃的核核心和前前提條件件。預(yù)測測的依據(jù)據(jù)是口岸岸公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃、公司年年度預(yù)算算和項目目開發(fā)計計劃。根據(jù)口岸岸公司的的特點，員工需需求預(yù)測測應(yīng)主要要采用經(jīng)經(jīng)驗估計計法，即即“自上而而下”和“自下而而上”兩種方方式的結(jié)結(jié)合。采用這種種方法時時，先由由公司總總經(jīng)理提提出職工工需求的的指導(dǎo)性性建議，再由各各個職能能部門按按照這個個建議，根據(jù)本本部門的的實際狀狀況和業(yè)業(yè)務(wù)需要要，會同同公司人人事主管管和培訓(xùn)訓(xùn)主管商商

36、議具體體的用人人要求。人事主主管將會會商情況況匯總，初步擬擬訂全公公司的用用人需求求以及尋尋求這些些所需員員工的資資源渠道道，再按按照人力力資源管管理的方方式整理理制訂出出具體用用人方案案，交給給總經(jīng)理理審批后后實施。人事主管管在整理理制訂具具體方案案時，應(yīng)應(yīng)從口岸岸公司內(nèi)內(nèi)部和外外部兩個個方面著著手考慮慮公司所所需員工工的來源源，對所所能得到到的員工工從數(shù)量量和質(zhì)量量上進(jìn)行行分析評評估。分分析評估估應(yīng)包含含以下幾幾個方面面的內(nèi)容容：口岸公司司目前員員工隊伍伍的狀況況，如員員工的部部門分布布、文化化教育背背景、專專業(yè)技術(shù)術(shù)構(gòu)成、實踐工工作經(jīng)驗驗、崗位位工作負(fù)負(fù)荷等，全面了了解公司司職工的的現(xiàn)狀

37、。分析公司司的崗位位設(shè)置是是否科學(xué)學(xué)、員工工的工作作分配是是否合理理、員工工是否做做到了“人盡其其能”、員工工是否在在安心工工作等，首先立立足于從從公司內(nèi)內(nèi)部挖潛潛使用。掌握員工工在公司司的職務(wù)務(wù)變動和和內(nèi)部調(diào)調(diào)動等情情況，以以保證公公司重要要崗位的的員工的的穩(wěn)定性性和連續(xù)續(xù)性。分析員工工流失的的原因，并提出出防止骨骨干員工工流失的的方案。提出公司司外部員員工的來來源和渠渠道，提提出從公公司外部部招聘的的具體方方案。從公司外外部招聘聘職工，可有如如下多種種選擇方方式：報紙招聘聘廣告。人才招聘聘會。人才中介介機(jī)構(gòu)。大專院校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生。熟人推薦薦。 三三、員工工的挑選選聘用公司招聘聘新增員員工

38、的基基本目的的是，在在不太長長的時間間內(nèi)、以以最少的的成本，尋求獲獲得符合合公司基基本要求求的合格格職工?？诎豆驹谔籼暨x聘用用職工的的時候，應(yīng)遵守守公司與與職工之之間存在在著雙向向互動性性這一原原則，并并且注意意做到如如下幾點點：使招聘對對象全面面了解公公司情況況。 招聘職職工是一一種雙向向選擇，同時公公司之間間在優(yōu)秀秀人才方方面的競競爭也很很激烈?？诎豆緸榱肆吮硎咀宰约旱恼\誠意和公公平，應(yīng)應(yīng)如實向向應(yīng)聘者者介紹公公司的情情況，使使應(yīng)聘者者對公司司有一個個較為全全面的了了解，以以吸引他他們考慮慮挑選口口岸公司司。向招聘對對象說明明崗位要要求、待待遇和工工作前景景。 在招聘聘的過程程中，

39、應(yīng)應(yīng)通過崗崗位說明明書向應(yīng)應(yīng)聘者說說明具體體崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容、職職責(zé)范圍圍、工作作環(huán)境、教育背背景和素素質(zhì)要求求等基本本條件，同時還還要向他他們說明明公司對對他們的的各種物物質(zhì)待遇遇以及在在公司可可能獲得得的晉升升和提薪薪等前景景，使?jié)摑撛诘膽?yīng)應(yīng)聘者對對崗位一一目了然然，能夠夠?qū)Ρ茸宰陨項l件件，盡快快地決定定是否與與口岸公公司正式式洽談，以提高高招聘工工作的效效率。了解應(yīng)聘聘職工的的擇業(yè)動動機(jī)和要要求。社會上前前來應(yīng)聘聘的人存存在著不不同的擇擇業(yè)動機(jī)機(jī)，隨著著文化水水平、專專業(yè)知識識、工作作經(jīng)驗、年齡等等因素的的差異而而有著不不同的要要求。公公司在招招聘時應(yīng)應(yīng)該審慎慎地了解解應(yīng)聘者者的真實實

40、動機(jī)和和要求，嚴(yán)格按按照公司司的招聘聘標(biāo)準(zhǔn)考考慮其要要求，以以保證新新聘員工工的質(zhì)量量。對新聘員員工的測測試 一般來來說，除除了對于于確有業(yè)業(yè)務(wù)建樹樹和擔(dān)任任過重要要公司職職務(wù)的專專門人才才之外，公司在在招聘新新增員工工時都應(yīng)應(yīng)對其進(jìn)進(jìn)行測試試。在挑挑選應(yīng)聘聘者時，應(yīng)該防防止僅僅僅根據(jù)其其一紙簡簡歷就認(rèn)認(rèn)可其工工作能力力的片面面做法，而應(yīng)對對其進(jìn)行行面試和和筆試兩兩種測試試。在測測試結(jié)果果出來之之后，才才能結(jié)合合其它因因素做出出聘用與與否的決決定。四、員工工的供求求平衡口岸公司司在用人人工作中中，要在在如下兩兩個方面面做到員員工的供供求平衡衡：員工特別別是業(yè)務(wù)務(wù)骨干的的需求與與供給總總量上的的

41、一般平平衡。 總量上上的一般般性平衡衡相對比比較容易易做到，就是公公司各部部門和各各崗位所所需員工工基本上上到位，各項工工作能夠夠正常進(jìn)進(jìn)行。 2、職職工知識識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)、專專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、經(jīng)驗驗結(jié)構(gòu)和和年齡結(jié)結(jié)構(gòu)上的的綜合平平衡。綜合平衡衡是人力力資源管管理中的的深層次次的問題題。為了了實現(xiàn)綜綜合平衡衡，需要要對員工工潛力進(jìn)進(jìn)行分析析，從數(shù)數(shù)量上消消除人浮浮于事的的人力資資源浪費費現(xiàn)象，從質(zhì)量量上提高高員工的的素質(zhì)，使員工工做到學(xué)學(xué)以致用用、各盡盡其才，在崗位位上充分分發(fā)揮自自己的專專長，與與口岸公公司一道道發(fā)展。以投資經(jīng)經(jīng)營為主主業(yè)的口口岸公司司，應(yīng)著著重選擇擇聘用一一專多能能的復(fù)合合型

42、的管管理人才才，并鼓鼓勵員工工在工作作實踐中中朝著一一專多能能的方向向努力發(fā)發(fā)展自己己。第四章、員工培培訓(xùn)規(guī)劃劃 員工培培訓(xùn)應(yīng)是是口岸公公司人力力資源開開發(fā)與管管理的重重要組成成部分，是公司司順利完完成戰(zhàn)略略目標(biāo)的的必要成成本支出出，也是是公司對對無形資資產(chǎn)的投投資，反反過來又又將有力力地推動動公司無無形資產(chǎn)產(chǎn)和有形形資產(chǎn)的的擴(kuò)大。一、員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容與與目的新增員工工的崗前前培訓(xùn)口岸公司司為了實實現(xiàn)自己己的戰(zhàn)略略目標(biāo)，在招聘聘職工的的時候應(yīng)應(yīng)盡可能能地堅持持標(biāo)準(zhǔn)，錄用符符合崗位位基本要要求的員員工，充充實到各各個崗位位。但是是，并不不是每一一個職工工從一開開始就能能夠適應(yīng)應(yīng)公司的的環(huán)境，也

43、不會會完全具具備崗位位職責(zé)所所需要的的各種知知識和技技能。為為了使新新增職工工盡快地地適應(yīng)口口岸公司司的環(huán)境境，縮短短磨合期期，早日日與同事事協(xié)調(diào)起起來，公公司應(yīng)對對新增員員工進(jìn)行行必要的的上崗前前的培訓(xùn)訓(xùn)?，F(xiàn)有員工工的崗上上培訓(xùn)由于口岸岸公司的的內(nèi)外部部環(huán)境總總是處在在變化之之中，公公司所從從事的投投資領(lǐng)域域需要各各種知識識，經(jīng)營營過程中中新事物物、新知知識和新新問題不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)，而且且員工在在工作中中的態(tài)度度和積極極性也會會發(fā)生變變化。因因此，有有必要對對現(xiàn)有職職工分批批分期進(jìn)進(jìn)行各種種培訓(xùn)，結(jié)合公公司的投投資業(yè)務(wù)務(wù)和具體體項目，提高他他們的知知識和技技能，改改善他們們的工作作態(tài)度和和積極

44、性性。員工的換換崗培訓(xùn)訓(xùn)在公司的的經(jīng)營過過程中，由于公公司規(guī)模模和經(jīng)營營范圍的的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，經(jīng)經(jīng)常需要要調(diào)動員員工的崗崗位，比比如派他他們到新新的項目目中任職職或者在在某項工工作中獨獨當(dāng)一面面，這時時候他們們需要接接受一些些新的知知識和技技能，才才能適應(yīng)應(yīng)新的環(huán)環(huán)境和工工作要求求。這種種換崗培培訓(xùn)不僅僅應(yīng)該針針對換崗崗的員工工，與新新崗位的的業(yè)務(wù)有有關(guān)的所所有其它它崗位的的職工也也有必要要一起接接受培訓(xùn)訓(xùn)，才能能保證相相關(guān)工作作的協(xié)調(diào)調(diào)。二、員工工培訓(xùn)的的內(nèi)容口岸公司司所要經(jīng)經(jīng)營的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍涉及多多種行業(yè)業(yè)、學(xué)科科、技術(shù)術(shù)和政策策，對所所有職工工都有很很高的要要求，賦賦予公司司的內(nèi)部部培訓(xùn)十

45、十分豐富富的內(nèi)容容，同時時也給內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)帶來了了一定的的難度。口岸公司司員工的的內(nèi)部培培訓(xùn)可以以分為如如下四大大類：公司知識識培訓(xùn)。 所有員員工都必必須了解解口岸公公司本身身，不僅僅要求他他們了解解公司的的規(guī)章制制度和員員工守則則，而且且還需要要他們了了解公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營方針針、項目目狀況，以便員員工增強強企業(yè)的的主人公公意識，自覺主主動地參參與公司司的各種種活動，把公司司目標(biāo)和和公司意意志變成成員工的的自覺行行動。除除了有關(guān)關(guān)公司的的機(jī)密之之外，應(yīng)應(yīng)通過培培訓(xùn)讓員員工盡可可能多地地了解和和掌握有有關(guān)公司司的知識識和公司司的各種種規(guī)劃和和制度。員工素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)。所謂素質(zhì)質(zhì)

46、培訓(xùn)是是指員工工在口岸岸公司工工作需要要具備的的基本技技能和知知識，如如有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)運作的的基本常常識、上上下級之之間的溝溝通與配配合、崗崗位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)和合作作、現(xiàn)代代辦公技技能、財財會基本本知識、營銷基基本知識識、廣告告宣傳技技能、對對外交往往技能、業(yè)務(wù)談?wù)勁屑寄苣艿?。這這種培訓(xùn)訓(xùn)的目的的是，提提高員工工的整體體素質(zhì)，同時開開發(fā)員工工的潛能能。公司司要求業(yè)業(yè)務(wù)部門門每一位位員工都都能熟練練地掌握握電腦文文檔處理理技巧。專業(yè)知識識培訓(xùn)。由于項目目投資需需要公司司整體協(xié)協(xié)調(diào)運作作，所以以對職工工進(jìn)行有有關(guān)項目目投資的的基本知知識和操操作程序序的培訓(xùn)訓(xùn)，是十十分必要要的。這這種培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)該結(jié)

47、結(jié)合公司司開發(fā)的的項目進(jìn)進(jìn)行。比比如，在在開發(fā)公公路項目目時，應(yīng)應(yīng)該介紹紹基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施投資資開發(fā)的的基本常常識、公公路投資資的融資資方式、收費公公路的運運作方式式、國際際上用于于基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施領(lǐng)域域投資的的BOTT方式等等。員工工對這些些基本知知識的了了解，必必然大大大提高各各個崗位位的工作作效率，改善崗崗位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)能力，增強員員工隊伍伍整體運運作的水水平，從從而達(dá)到到提高口口岸公司司運作實實力的目目的。三、員工工培訓(xùn)方方法員工培訓(xùn)訓(xùn)的方法法是多種種多樣的的。根據(jù)據(jù)口岸公公司目前前的特點點，員工工培訓(xùn)以以在職和和不脫產(chǎn)產(chǎn)為主要要形式，可有如如下幾種種方式選選擇：開辦專題題講座利用周末末等時間間

48、抽空舉舉辦專題題講座。這應(yīng)該該是口岸岸公司首首先需要要采用的的方法。講座者者可以是是口岸公公司在某某一方面面有專長長的員工工，也可可以是外外請的專專家。題題目應(yīng)該該與口岸岸公司的的投資項項目直接接有關(guān)（如“公路投投資、融融資、建建設(shè)的程程序”等）或或者有關(guān)關(guān)現(xiàn)代企企業(yè)管理理的通行行題目（如“投資公公司總部部對項目目公司的的管理”等）。崗位直接接傳授式式為了使員員工具備備完成崗崗位職責(zé)責(zé)所需的的知識和和技能，應(yīng)該推推行在工工作實踐踐中的日日常培訓(xùn)訓(xùn)。這種種方式主主要是，主管上上級根據(jù)據(jù)投資項項目的情情況對自自己的下下屬員工工進(jìn)行系系統(tǒng)的工工作培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)，使其能能夠更好好地了解解項目，同時提提高參與與項目所所需的基基本常識識和技能能。主管管為了當(dāng)當(dāng)好老師師，必須須首先當(dāng)當(dāng)好學(xué)生生，通過過自學(xué)和和實踐掌掌握部門門和崗位位工作所所需的各各種知識識和技能能。3、參觀觀訪問 口岸公公司可以以考慮有有計劃、有組織織地選派派管理層層員工到到有關(guān)企企業(yè)和項項目現(xiàn)場場參觀訪訪問。這這種參觀觀訪問應(yīng)應(yīng)該是有有針對性性的，目目的在于于通過現(xiàn)現(xiàn)場觀摩摩使員工工從別人人的做法法中受到到啟發(fā)，增強他他們對企企業(yè)經(jīng)營營管理的的感性知知識，因因而對口口岸公司司的業(yè)務(wù)務(wù)和運作作有觸類類旁通式式的理解解。4、指定定教科書書書店里各各種