人力資源公司總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人力資源公司總結(jié)5篇 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、下面我?guī)砣肆Y源公司總結(jié)，盼望大家喜歡。 人力資源公司總結(jié)1 時(shí)間一晃而過，彈指之間，2021年又接近尾聲。在公司的指導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自我的本職工作和指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作本領(lǐng)也有極大的提升，但這不僅僅是我個(gè)人的功績，也是公司指導(dǎo)賜予我時(shí)機(jī)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、標(biāo)準(zhǔn)辦理員工入

2、、離任手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離任手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假設(shè)入職員工沒有遞交前公司的離任證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的資料準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供給根據(jù) 二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離任的辦理和合同管理。較2021年相比，公司的入職率和離任率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動(dòng)漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避開勞資糾紛的消失。經(jīng)過自身業(yè)務(wù)程度的提升，目前已能站在公司利益角度上討論問題，并嘗試提出解決方

3、法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個(gè)別人員存在破綻的用工手續(xù)進(jìn)展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。 三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的搜集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。搜集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資。每月搜集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情景制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又覺

4、察了很多的錯(cuò)誤，可是又覺察有竅門，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯(cuò)誤。 五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，幫助部門舉辦了第_屆“羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯(cuò)誤和討論不夠全面，但經(jīng)過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后許多同事都表示非常滿足，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。經(jīng)過這些文體籌劃工作，我深入感到作為人力資源部的一份子，自我的工作成果直接關(guān)系到整個(gè)部門的成果，職責(zé)感也隨著不斷增加，在以后的工作中，期望這份職責(zé)感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同

5、事們效勞。 經(jīng)過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了許多珍貴的閱歷。 我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深入的理解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培育、培訓(xùn)的專家主角，為其他部門的人力資源管理供給支持性效勞，人力資源部的主要職責(zé)是幫助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度施行人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。 在一年的工作中，我也對公司有必需理解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人提議： 一、企

6、業(yè)文化建立。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建立做努力。 1、期望可以結(jié)合公司情景進(jìn)展人性化的管理氣氛，同事間的友善熱忱，構(gòu)成公正向上的企業(yè)精神。 2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和供給的效勞。、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要進(jìn)步的是，企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品和供給的效勞，它們是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要資料。 3、鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的進(jìn)取性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人。 二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，經(jīng)過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有

7、了理解，進(jìn)步了員工的質(zhì)量意識(shí)和本領(lǐng)，到達(dá)了必需的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、可以滿意在日常消費(fèi)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自我工作中所得知的學(xué)問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。 總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然獲得了必需的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間安排上還不夠，和有閱歷的同事比擬還有必需差距。在今后工作中，我必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化提議和解決方法供指導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司

8、的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力氣! 人力資源公司總結(jié)2 全年工作感慨萬千，新的一年也即將降臨，做好20_年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個(gè)全面分析及熟悉，較好的促進(jìn)個(gè)人20_年工作的順當(dāng)開展。 20_年是自我在人力資源奠定專業(yè)根底的一年，自我20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，實(shí)在做好聘請、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作： 聘請工作：進(jìn)取以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。20_年2-12月聘請入職94人。 聘請的成果： ，操作層人員_人，此外管理人員中年齡在25歲以上4

9、5歲以下、大專以上學(xué)歷的有_人，注冊物業(yè)管理師x人，中級以上職稱x人。 二、員工管理 1、聘請管理 建立合適公司的聘請渠道。x月x日花費(fèi)_x元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員，主要用于聘請中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際，通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。 通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請96名員工(其中管理人員_人，操作層人員_人)。 2、日常管理 (1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項(xiàng)工作程序，準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。 (2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職

10、員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后準(zhǔn)時(shí)歸于離任人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時(shí)查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。 (3)根據(jù)保密、標(biāo)準(zhǔn)化原那么，2021年x月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止2021年_月，累計(jì)支付員工薪資_x元，其中本部職能部門_x元，_x效勞中心_x元，_效勞中心_x元，公園_x效勞中心_x元，_效勞中心_

11、x元，_小區(qū)效勞中心_x元(2021年x月至20_年_月)。 (4)制訂下發(fā)?人力資源管理手冊?，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。 (5)準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成指導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。 三、存在的缺乏及改良措施 (一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整聘請方案及聘請策略。 (二)員工整體素養(yǎng)有待進(jìn)步，這方面以后重點(diǎn)要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步進(jìn)步聘請要求，力求聘請到有技能、有學(xué)歷、有素養(yǎng)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)進(jìn)步。 (三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住場面，2021年各類離任人數(shù)_人(管理人員_人，操作層人員_人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離任緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營部主要擔(dān)當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考