企業(yè)年度工作總結(jié)范文七篇

1、精品文檔Word格式 企業(yè)年度工作總結(jié)范文七篇 總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析討論，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。下面一起來(lái)看看我為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)，歡送閱讀，僅供參考。 企業(yè)年度工作總結(jié)1 一年來(lái)，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求進(jìn)展、效勞求完善、合作求共贏的經(jīng)營(yíng)理念，走質(zhì)量效益型進(jìn)展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求進(jìn)展，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新進(jìn)步。 一、依法經(jīng)營(yíng)管理，以質(zhì)量求生存。 公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法

2、律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。根據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了?工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和?質(zhì)量通病防治手冊(cè)?，并通過(guò)對(duì)工程進(jìn)展合理的資源配置，確保建立工期、本錢(qián)、質(zhì)量目的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)工程部都要根據(jù)合同和公司的要求制定質(zhì)量方案和質(zhì)量目的，通過(guò)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。 通過(guò)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化過(guò)程掌握和100%的企業(yè)自檢驗(yàn)收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改良。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益

3、降低，一次性做好率大幅度進(jìn)步。公司自覺(jué)維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信行為標(biāo)準(zhǔn)，公司把向市場(chǎng)供給“零缺陷的產(chǎn)品為追求的目的，把向客戶供給百分百效勞視為己任，以感恩業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)進(jìn)展，沒(méi)有不良行為記錄，得到了社會(huì)的認(rèn)可。 二、信守合同，進(jìn)步合同履約率。 公司嚴(yán)格履行與建立單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供給單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工結(jié)算等背離合同商定的行為。另一方面堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對(duì)偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和無(wú)視平安消費(fèi)的不良行為，努力營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。 公

4、司堅(jiān)持對(duì)施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度，對(duì)農(nóng)夫工實(shí)行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、準(zhǔn)時(shí)清付。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職回絕條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資狀況，20_年由于受市場(chǎng)的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益，確保農(nóng)夫工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避開(kāi)消失影響社會(huì)穩(wěn)定的大事，公司樂(lè)觀籌措資金，保證了農(nóng)夫工足額、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因?yàn)橥锨忿r(nóng)夫工工資造成的上訪大事，為此企業(yè)贏得了農(nóng)夫工的信任。 三、堅(jiān)持平安消費(fèi)和文明施工，用平安創(chuàng)信譽(yù)。 公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞保平安、求穩(wěn)定、促和諧，制定平

5、安消費(fèi)目的，并將目的以責(zé)任書(shū)的形式逐級(jí)分解、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種平安消費(fèi)制度，建立了平安消費(fèi)應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機(jī)構(gòu)上、資金上給與保證，抓訓(xùn)練、重檢查，加大對(duì)平安消費(fèi)隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季、月聯(lián)檢、開(kāi)展“平安消費(fèi)月、專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、綜合督查、工程自檢、崗位邊檢、公司專(zhuān)業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了平安消費(fèi)檢查力度，對(duì)覺(jué)察的事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解，獲得了良好效果。通過(guò)不斷的檢查溝通和評(píng)比，增加了指導(dǎo)和員工的平安意識(shí)。 四、把誠(chéng)信建立作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 誠(chéng)信是企業(yè)文化的前提和根底，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最根本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的表達(dá)。公司

6、把“誠(chéng)信為本的理念作為一種社會(huì)責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化訓(xùn)練培育員工誠(chéng)懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，培育員工感恩社會(huì)、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶供給效勞的意識(shí)，通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信。 鞏固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲和樹(shù)立典型，不斷進(jìn)步員工素養(yǎng)。公司要求干部以身作那么，遵守職業(yè)道德，忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，用典范的力氣感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導(dǎo)員工以誠(chéng)做人，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)信溝通客戶，以誠(chéng)信堅(jiān)守崗位，以誠(chéng)信保衛(wèi)企業(yè)，在社會(huì)上做誠(chéng)信公民、在公司做誠(chéng)信員工、在家庭做誠(chéng)信成員。把誠(chéng)信作為一種社會(huì)責(zé)任，作為人生的最根本要求。公司既注意誠(chéng)

7、信訓(xùn)練和意識(shí)的培育，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、鼓勵(lì)、鞭策著員工。五、堅(jiān)持誠(chéng)信建立與企業(yè)同步進(jìn)展。 公司的進(jìn)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開(kāi)全社會(huì)方方面面的支持，只有合作才能進(jìn)展，誠(chéng)信是合作的根底。只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能獵取更多的市場(chǎng)資源，只有誠(chéng)信的企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)展，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才會(huì)有百年的“同仁堂。 企業(yè)年度工作總結(jié)2 伴隨著皚皚白雪，我們迎來(lái)了新的一年?；厥走^(guò)去的20_年，公司廣闊干部職工在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建立，深化進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，各項(xiàng)工作獲得了令人滿足的成果?；貞?0_年以來(lái)的工作，公司主要做了以下幾個(gè)方面： 一、認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整思路，

8、科學(xué)制訂20_年奮斗目的 20_年是_公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，向著更高目的奮進(jìn)的一年。公司指導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)上級(jí)工作支配和糧食加工業(yè)的進(jìn)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代進(jìn)展的工作思路：突出抓好“用人、用工、安排三項(xiàng)制度改革以及平安儲(chǔ)糧和加工銷(xiāo)售工作，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為全面完成市局下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 二、力爭(zhēng)完成了本年度目的任務(wù)，為公司今后進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)根底 根據(jù)市局下達(dá)的?20_年工作責(zé)任目的?的要求，今年，公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入_億元，其中工業(yè)銷(xiāo)售收入_億元，利潤(rùn)_萬(wàn)元，各種稅金_萬(wàn)元，交納職工“三金_萬(wàn)元，“四無(wú)糧油率

9、_以上，干部職工培訓(xùn)_余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯，干部職工素養(yǎng)不斷進(jìn)步，企務(wù)公開(kāi)、方案生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo)，黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)展，全年沒(méi)有發(fā)生一起平安事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健，干部職工心情穩(wěn)定，為今后的兩個(gè)文明建立打下了堅(jiān)實(shí)根底。 三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)快速進(jìn)展 ，制造歷史最好成果。 五、效勞新農(nóng)村，農(nóng)村保險(xiǎn)工作大提速 為樂(lè)觀響應(yīng)中央關(guān)于建立社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，全面落實(shí)總、省公司提出的“穩(wěn)固城市、拓展兩鄉(xiāng)戰(zhàn)略，我公司增加了進(jìn)展農(nóng)村市場(chǎng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對(duì)“兩鄉(xiāng)強(qiáng)那么縣域強(qiáng)，縣域強(qiáng)那么全省興的理解和熟悉，農(nóng)村保險(xiǎn)工

10、作開(kāi)頭提速。由于我縣經(jīng)濟(jì)欠興旺，農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好，而這局部群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體。針對(duì)這一實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點(diǎn)，村村有人的精神，我司樂(lè)觀想方法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在_個(gè)鄉(xiāng)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20_年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過(guò)工程全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對(duì)本工程三年來(lái)全體人員辛

11、勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱歷和根底;其三、順當(dāng)交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。 當(dāng)然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來(lái)的不懈努力表示誠(chéng)心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)慎重務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說(shuō)聲感

12、謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒(méi)有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。 二、 成長(zhǎng) 假設(shè)說(shuō)以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌和狀態(tài)。 先說(shuō)讀書(shū)，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀?曾國(guó)藩?總之算是讀書(shū)吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20_年3月28日參與國(guó)際鄭開(kāi)馬拉松競(jìng)賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競(jìng)賽。我還參與社會(huì)上的?讀書(shū)會(huì)?、在下班路上聽(tīng)勵(lì)志播送節(jié)目，這些好似和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)

13、步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，通過(guò)學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智教師長(zhǎng)講的“關(guān)心更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽(tīng)到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去關(guān)心、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設(shè)說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年7 9月份的一段經(jīng)受那么算是對(duì)我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程的全面

14、工作，這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我供給了熬煉自己、展現(xiàn)自己、進(jìn)步自己的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開(kāi)展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒

15、還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進(jìn)步，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的指導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，感謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛(ài)。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。 三、 缺乏 20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏

16、之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說(shuō)明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒(méi)有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過(guò)于緊急。 其二：沒(méi)有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20_年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專(zhuān)業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過(guò)程中過(guò)于偏面專(zhuān)注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過(guò)程中被作為反面教材，受到公司指導(dǎo)的批判。 其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像

17、對(duì)于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20_年的整個(gè)工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)展自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和進(jìn)步。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒(méi)能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 2、專(zhuān)業(yè)

18、之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開(kāi)頭施工時(shí)覺(jué)察多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門(mén)間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 方案 謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下： 1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店

19、試營(yíng)業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20_年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門(mén)，保證年度方案的落實(shí)和施行。 2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從_年至今已三年有余，工程部沒(méi)有消失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開(kāi)的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫(xiě)優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階。 3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)

20、習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強(qiáng)橫向部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無(wú)謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開(kāi)發(fā)建立。 企業(yè)年度工作總結(jié)6 20_年，公司指導(dǎo)高度重視平安管理工作，始終將平安管理工作放在首位，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的原那么，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)方案，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展平安工作，詳細(xì)總結(jié)如下: 一、仔細(xì)落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制 20_年元月，公司召開(kāi)20_年度平安工作會(huì)議，組織公司指導(dǎo)與各各分廠、部門(mén)等簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀。隨后，各分廠及部門(mén)逐級(jí)分解，廠部長(zhǎng)與

21、工段，工段與班組，班組與個(gè)人，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，明確目的，責(zé)任到人，形成了一個(gè)指導(dǎo)有力、組織健全的平安管理體系。平安管理部仔細(xì)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使平安消費(fèi)責(zé)任制落到了實(shí)處。 二、深化開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng) 20_年年初，組織開(kāi)展冬季及元旦、春節(jié)期間平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)、和冬季平安消費(fèi)工作。 按照_市安監(jiān)局、_港經(jīng)濟(jì)區(qū)安監(jiān)分局發(fā)布的20_年度平安消費(fèi)監(jiān)視檢查工作方案，以及_港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)平安消費(fèi)委員會(huì)20_年度平安消費(fèi)工作方案，規(guī)劃公司20_年度平安消費(fèi)目的及平安消費(fèi)工作方案。 開(kāi)展春季暨“五一期間平安消費(fèi)大檢查工作，根據(jù)“一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，堅(jiān)持“管消費(fèi)必需管平安的原那么，嚴(yán)厲處理各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為，推動(dòng)建立隱患排查治理體系和平安預(yù)防掌握體系，有 產(chǎn)廠區(qū)重要部位都設(shè)置了平安警示牌、危急因素告知牌、事故急救處置牌、宣揚(yáng)牌。各分廠設(shè)立“宣揚(yáng)欄。20_年全年進(jìn)展新員工平安訓(xùn)練約20_人次，根據(jù)?平安消費(fèi)訓(xùn)練管理制度?對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，以“一人一檔的機(jī)制記錄員工在公司消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)行為。組織開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安進(jìn)展為主題的“平安月活動(dòng)以及11月份“消防月活動(dòng)等。各分廠利用班前班后會(huì)和