【精品文檔-管理學(xué)】醫(yī)院全面成本管理的會(huì)計(jì)素養(yǎng)探析-成本管理

1、醫(yī)院全面面成本管管理的會(huì)會(huì)計(jì)素養(yǎng)探探析_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：未未知下載前請(qǐng)請(qǐng)注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請(qǐng)立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以淘寶交交易，七七折時(shí)間：220100-066-100 211:122:455當(dāng)前醫(yī)醫(yī)院之間間的競(jìng)爭(zhēng)日益益激烈，醫(yī)院管管理環(huán)境的不不確定性性程度逐逐漸加深。醫(yī)院為為減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，爭(zhēng)爭(zhēng)取可持持續(xù)發(fā)展的的后備資資源必須提升醫(yī)醫(yī)院各個(gè)個(gè)方面的的品質(zhì)。其中中，一個(gè)個(gè)重要的的方面就就是由傳傳統(tǒng)成本本核算轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀颈竟芾?。目前，全面成成本管理理中的成成本目?biāo)標(biāo)管理、價(jià)值過(guò)

2、過(guò)程和質(zhì)量成本本管理開(kāi)開(kāi)始運(yùn)用用于各種種所有制制企業(yè)1。由由于不同同經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)的成本本管理各各有其特特點(diǎn)?；卺t(yī)院院成本管管理特點(diǎn)點(diǎn)，分析析高效全全面成本本管理過(guò)過(guò)程對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的的要求具具有重要要的理論論價(jià)值。1.醫(yī)院院成本管管理的特特點(diǎn)。1.1 對(duì)科技領(lǐng)域滲透透性強(qiáng)。在醫(yī)醫(yī)院管理理過(guò)程中，某些情情況下的的控制成成本可能能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)水平的的下降，因此成成本降低低是有條條件和限限度的。醫(yī)院通通過(guò)不能將將成本管管理簡(jiǎn)單單地等同同于降低低成本，需要通通過(guò)提高醫(yī)醫(yī)療服務(wù)的科技技水平，加強(qiáng)對(duì)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的的滲透來(lái)來(lái)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求在在新醫(yī)療療服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，醫(yī)療專專家、技技術(shù)人員不

3、僅要不斷斷提高醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，而且且要把技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)與成本本計(jì)算結(jié)合起來(lái)來(lái)，才能能提高醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。1.2 患者參參與成本本管理。在醫(yī)醫(yī)院實(shí)施全面面成本管管理，除除了依靠靠醫(yī)院成成本核算算人員本身外外，患者者也是醫(yī)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)營(yíng)過(guò)程的的參與者者，提高高患者的的成本意意識(shí)對(duì)實(shí)實(shí)施醫(yī)院院全面成成本管理理具有重重要作用用。因?yàn)闉橛行┗蓟颊咴诰途歪t(yī)過(guò)程中不不從自己己的實(shí)際際病情出出發(fā)，一味味追求好好藥新藥，或者者要求進(jìn)進(jìn)行不必必要的檢檢查，造造成過(guò)度治療。因此此只有提提高患者者本身的的成本意意識(shí)，才能能最終實(shí)實(shí)現(xiàn)全面面成本管管理的目目標(biāo)。1.3 重視發(fā)展的的可持續(xù)續(xù)性。醫(yī)院院發(fā)展的可可持續(xù)性在很很大程度度

4、上取決決于在醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)環(huán)境設(shè)施以及及成本控控制等管管理環(huán)節(jié)節(jié)上處于最佳佳狀態(tài)。這使得醫(yī)醫(yī)院成本本管理不不再由利利潤(rùn)最大化化這一短期期的直接接動(dòng)因決定定，而是是定位更更具廣度度和深度度的戰(zhàn)略層面上。一方面面實(shí)施全面面的價(jià)值值鏈成本本管理和和精益成成本管理理，另一一方面以以社會(huì)需需求為導(dǎo)導(dǎo)向，以以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象目前前實(shí)力以及及醫(yī)院自自身的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量量為基礎(chǔ)來(lái)決策策開(kāi)發(fā)新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。2.成本本會(huì)計(jì)素養(yǎng)。2.1 良好的的會(huì)計(jì)理論知識(shí)技能。成本本管理是是通過(guò)對(duì)對(duì)成本運(yùn)運(yùn)行環(huán)節(jié)節(jié)的協(xié)調(diào)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)成本本的有效效配置，這是一個(gè)個(gè)不斷發(fā)發(fā)展和完完善的過(guò)過(guò)程。只只有會(huì)計(jì)計(jì)人員具有良良好的會(huì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)技

5、能，才能認(rèn)認(rèn)識(shí)成本本管理狀狀況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更有有效的成成本管理理 22。2.2 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的要求求。知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)是是指建立立在知識(shí)識(shí)信息的的生產(chǎn)、分配配和使用用之上的的經(jīng)濟(jì)，其其最主要要特征在在于知識(shí)識(shí)和經(jīng)濟(jì)的一一體化3，強(qiáng)調(diào)調(diào)科學(xué)技技術(shù)是推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的的重要?jiǎng)觿?dòng)力。知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的特點(diǎn)點(diǎn)要求成成本會(huì)計(jì)計(jì)越來(lái)越越多地處處理與非非物質(zhì)資資源有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)，例如如以服務(wù)務(wù)為主導(dǎo)的第三三產(chǎn)業(yè)和以以信息為為主導(dǎo)的第四四產(chǎn)業(yè)的成成本會(huì)計(jì)計(jì)問(wèn)題。此外，知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)具有有網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)無(wú)形化和和虛擬化特征征。與醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的網(wǎng)絡(luò)金融和和虛擬經(jīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)不斷涌涌現(xiàn)。這要求成成本會(huì)計(jì)

6、計(jì)人員熟悉醫(yī)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理理，通過(guò)過(guò)各個(gè)科科室積極配合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)各各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在在科室錄錄入，從從而減低低醫(yī)院成成本。同同時(shí)，了解解知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化改變著經(jīng)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，例例如軟件、光光盤等盡管管需要物物質(zhì)作為依存材材料，但但其主要要價(jià)值的體現(xiàn)是脫離離物質(zhì)材料的的人類智力成成果。這這些新的的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)現(xiàn)象對(duì)成本核核算和成成本管理理到來(lái)新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。論文網(wǎng)2.3 適應(yīng)國(guó)際成本管管理的變變化趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和國(guó)國(guó)際金融市市場(chǎng)的快速速發(fā)展，使資本可以以迅速、靈活地地在世界界范圍內(nèi)流動(dòng)，不僅使貿(mào)易方式式發(fā)生了變化，而而且對(duì)企業(yè)組織織方式也也將產(chǎn)生童大大影響，大大增增加了企企業(yè)的經(jīng)

7、營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在在醫(yī)院成成本管理理過(guò)程中，國(guó)際化的會(huì)會(huì)計(jì)技術(shù)將不斷斷得到應(yīng)應(yīng)用，資本市場(chǎng)國(guó)際化程度度的迅速速提升對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)的要要求也日日益提高高4。成成本會(huì)計(jì)計(jì)也面臨許許多急待待解決的的問(wèn)題，并并不斷催催生出新新的學(xué)科科。例如如，質(zhì)量成本本作為一種由由顧客的需需要和期期望驅(qū)動(dòng)動(dòng)的、持持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管管理新學(xué)學(xué)科，其其發(fā)展的重重點(diǎn)就在在于質(zhì)量成本本的確認(rèn)認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。一一般來(lái)講講，質(zhì)量成本本由5 大類構(gòu)成：預(yù)防成本本、檢驗(yàn)驗(yàn)成本、內(nèi)部失失敗成本、外部失失敗成本、外部質(zhì)質(zhì)量保證成本。還有全球球化和國(guó)國(guó)際資本市市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)發(fā)展，迫迫切需要要會(huì)計(jì)信息可可比性的的提高，會(huì)計(jì)全球趨同化和和差

8、異性性問(wèn)題也日日益引起起關(guān)注，例如會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)務(wù)的一致致性和會(huì)會(huì)計(jì)信息的的可比性性程度涉涉及某些些會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能否有有效實(shí)行的問(wèn)題題4。因因此，持持續(xù)、高效效的醫(yī)院院全面成成本會(huì)計(jì)計(jì)人員應(yīng)逐漸發(fā)展起起應(yīng)對(duì)新的的會(huì)計(jì)成本目目標(biāo)以及應(yīng)對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)全球化化的素養(yǎng)養(yǎng)。2.4 重視提升會(huì)會(huì)計(jì)人本素素養(yǎng)。醫(yī)院院普遍重重視人才的的培養(yǎng)，重視人力資本的投投資，沒(méi)有有足夠的科學(xué)學(xué)儲(chǔ)備，也也就沒(méi)有有持久的的創(chuàng)新能力力。這使得傳統(tǒng)統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)下的的成本會(huì)會(huì)計(jì)理念與與技能已已經(jīng)不能滿足知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)下以以“人”為本的成成本管理理需要。以人為為本的成成本管理理適應(yīng)人本管管理的企企業(yè)管理模模式，把把人置于于成本管管理中心心地位，通過(guò)

9、充分調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分開(kāi)開(kāi)發(fā)與利用用人力資資源，從從而有效效地實(shí)施成本本管理。首先，通過(guò)員員工參與與成本計(jì)計(jì)劃的制制定，廣廣泛形成成成本計(jì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)識(shí)，并深深刻理解解相關(guān)的的成本計(jì)計(jì)劃，增增強(qiáng)實(shí)施成成本管理理的責(zé)任感和和自豪感感。例如如，讓全體員工參與與成本計(jì)計(jì)劃的制制定、實(shí)實(shí)施、控控制和業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)等整個(gè)個(gè)成本管管理過(guò)程，有有利于提提高成本本計(jì)劃指標(biāo)的可靠靠性，防防止高層層管理者者為主體制制定的成成本計(jì)劃指標(biāo)主觀性太強(qiáng)，脫離離實(shí)際的弊弊端。其其次，讓讓患者參參與醫(yī)院院運(yùn)營(yíng)過(guò)過(guò)程，提提高患者者的成本本意識(shí)，防止止過(guò)度醫(yī)療帶帶來(lái)的浪浪費(fèi)。2.5 完善會(huì)會(huì)計(jì)心理素素養(yǎng)。在醫(yī)醫(yī)院

10、實(shí)施全面面成本管管理過(guò)程中，成本會(huì)會(huì)計(jì)人員不可避避免地面面臨不確定定性的問(wèn)問(wèn)題情境境。會(huì)計(jì)計(jì)心理素素養(yǎng)，尤尤其是道道德人格格的形成成有利于于提高醫(yī)醫(yī)院全面面成本管管理的效效果。會(huì)會(huì)計(jì)的心理理素養(yǎng)主主要包含含：正確認(rèn)知的能能力。能能夠客觀認(rèn)識(shí)識(shí)成本會(huì)會(huì)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行倫理推理理。良好的的情緒情感智智力。能能夠在醫(yī)院院風(fēng)險(xiǎn)和收收益都極極大化發(fā)發(fā)展的情情況下，從關(guān)注注短期利利潤(rùn)轉(zhuǎn)變變?yōu)殚L(zhǎng)期期的價(jià)值值創(chuàng)造，引導(dǎo)醫(yī)院管管理清晰晰地把握握價(jià)值動(dòng)動(dòng)因，進(jìn)行以價(jià)價(jià)值為基礎(chǔ)的決策策。豐沛的的心理動(dòng)動(dòng)力。例例如積極的價(jià)價(jià)值觀和人人生觀、強(qiáng)烈的成成就動(dòng)機(jī)和優(yōu)良的意意志品質(zhì)質(zhì)。這些品質(zhì)保障了了會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)強(qiáng)的工作作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和和充分挖挖掘降低低成本的的潛力。會(huì)計(jì)職業(yè)業(yè)道德人人格。包包括會(huì)計(jì)計(jì)道德意意識(shí)、會(huì)計(jì)道德關(guān)關(guān)系和會(huì)會(huì)計(jì)道德活活動(dòng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的行行為方式。3.對(duì)成成本會(huì)計(jì)計(jì)教育的的啟示。由于于我國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)域?qū)嵤┤婷娉杀竟芄芾淼臍v歷史相對(duì)較較短，不不同經(jīng)濟(jì)濟(jì)機(jī)構(gòu)的的成本管管理有各各有其特特殊性。要培養(yǎng)養(yǎng)適合醫(yī)醫(yī)院全面面成本管管理的成成本會(huì)計(jì)計(jì)人員，首先先對(duì)成本會(huì)會(huì)計(jì)教育應(yīng)“因需設(shè)課課，課崗融合合”中的“需”是指需需要，主主要是政政策需要要和企業(yè)業(yè)需求設(shè)計(jì)計(jì)課程，崗指工作作崗位，就就是基于于職業(yè)崗崗位分析析，以典典型的會(huì)會(huì)