XX公司企業(yè)項目質量管理辦法

1、項目質量管理辦法項目質量管理辦法項目質量管理辦法第一章 總則1.1凡參與XX歌劇院項目（下簡稱本項目）建設活動的勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及咨詢服務單位必須按本辦法加強質量管理，確保工程質量，實現(xiàn)建設工程質量目標。1.2勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及咨詢服務單位必須制定明確的質量目標，建立完善的質量管理體系，明確管理崗位責任制，采用科學的管理方法嚴格控制影響工程質量的“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等因素，積極推廣應用可提高工程質量水平的新技術，對建設活動全過程實施嚴格的質量控制，確保工程質量。1.3監(jiān)理單位必須按合同約定全面履行本項目建設活動的質量監(jiān)督管理工作。對勘察、設

2、計、施工單位所進行建設活動的工程質量實施全過程的質量控制和監(jiān)督管理。1.4參與本項目建設的各相關單位，所制定的質量管理體系和崗位責任制及有關質量管理等文件必須報監(jiān)理審批后，交代建單位備案。第二章 代建單位的質量管理2.1嚴格按建設程序辦事，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。工程開工前辦妥有關規(guī)劃、施工許可和工程建設監(jiān)督手續(xù)，做好施工前各項準備工作，為順利施工，保證工程質量創(chuàng)造有利條件。2.2建立完善的質量管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理單位、勘察設計單位和施工單位的作用，強化質量管理。23在質量管理上，主要負責規(guī)劃、勘察設計、重大的施工方案審查，重大的設計變更，新技術的應用；參加重要的分部分項工程驗收，

3、單位工程竣工驗收；負責與政府主管部門的聯(lián)系工作。負責施工過程中督促檢查監(jiān)理單位、參建單位的日常質量管理工作。2.4堅持公開招標擇優(yōu)選定符合本項目資格要求，業(yè)績顯著、信譽良好的勘察設計、施工、監(jiān)理單位以及與工程建設有關的重要設備、主要材料供應單位；堅持“貨比三家”選擇質優(yōu)價廉的材料設備；堅持樣板先行的措施。第三章 監(jiān)理單位的質量管理3.1監(jiān)理單位必須按照監(jiān)理合同和國家頒布的建設工程監(jiān)理規(guī)范有關法規(guī)及代建單位的要求，結合本項目的實際情況，編制詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。內容應明確項目監(jiān)理機構的質量目標，確定與之匹配的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性。3.2監(jiān)理單位必須協(xié)助代建單位加強

4、與政府主管部門的聯(lián)系，加強對本項目的質量管理。3.3在嚴格履行監(jiān)理合同時，必須在施工現(xiàn)場建立與所監(jiān)理項目及標書相對應的項目監(jiān)理架構，且必須保證滿足工程質量管理需要。3.4根據質量管理體系文件明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各類人員崗位職責，并把質量管理責任落實到人。3.5施工準備階段的監(jiān)理質量管理工作。3.5.1熟識設計文件，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。3.5.2協(xié)助代建單位分發(fā)設計文件，組織設計技術交底和施工圖紙會審，整理設計交底及圖紙會審記錄文件。3.5.3審查承包單位報送的施工組織設計（方案）。3.5.4專業(yè)監(jiān)理工程師必須按要求對承建單位報送測量放線控制成果及保護措施

5、進行復測檢查，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。3.5.5總監(jiān)理工程師在單位工程開工前，必須按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的內容，對施工現(xiàn)場質量管理情況進行檢查：施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評審考核制度，并做出檢查結論。3.6施工過程的監(jiān)理質量管理工作3.6.1在施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，必須經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認方可實施。3.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須依據經審核同意后的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施、方案對施工單位進行監(jiān)督和全

6、程旁站。3.6.3當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師須要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后方可實施。3.6.4對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。3.6.5根據相關規(guī)定對材料送檢試驗室進行檢核，確保試驗室達到等級要求。3.6.6 對施工單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照施工監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗。對經驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員要拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，

7、書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場，并旁站監(jiān)督該批不合格產品的離場工作。3.6.7 定期檢查施工單位計量設備的技術狀況。3.6.8 總監(jiān)理工程師須安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進行旁站。3.6.9 根據施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行嚴格的現(xiàn)場檢查。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員要拒絕簽認,并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工。3.6.10對施工單位的分項工程質量進行審核；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料按國家頒布的

8、現(xiàn)行工程質量驗收標準、規(guī)范、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同進行審核和現(xiàn)場檢查。3.6.11對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位定人、定時、定措施落實整改。3.6.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程停工令，要求施工單位停工整改，并按質量事故處理程序執(zhí)行，跟蹤處理結果?？偙O(jiān)理工程師下達工程停工令和簽署工程復工報審表前，必須向代建單位報告。3.6.13總監(jiān)理工程師必須及時向代建單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.7材料、設備的監(jiān)理質量管理工作3.7.1根據材

9、料設備的進場時間，成立材料、設備監(jiān)理組織。監(jiān)理人員的專業(yè)、數量應滿足工作需要，并應明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責。3.7.2熟悉和掌握設計文件對擬采購的材料設備的各項要求、技術說明和有關的標準。3.7.3根據工程進度計劃審核材料設備供應計劃，報代建單位審批。3.7.4當采用招標方式進行材料設備采購時，監(jiān)理單位必須積極協(xié)助代建單位按照有關規(guī)定組織材料設備采購招標3.7.5對材料設備運輸、到場、查驗、移交、倉儲等供應實施全過程監(jiān)管，確保材料設備安全供應、保證質量。3.8竣工驗收階段的監(jiān)理質量管理工作3.8.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同

10、，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署質量評估報告。3.8.2參加由代建單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，必須監(jiān)督施工單位限期落實整改。3.9保修期的監(jiān)理質量管理工作3.9.1承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對工程質量缺陷進行檢查、記錄并監(jiān)督責任方整改，對施工單位進行修復工程的質量進行驗收。3.9.2監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬。第四章 勘察單位的質量管理4.1認真貫徹執(zhí)行國家有關技術經濟政策、法規(guī)，做到技術先進，經濟合理，確保勘察成

11、果的準確性。4.2建立完善的質量保證體系和質量管理責任制，投入本項目勘察工作的質量管理負責人和質量管理人員和設備應兌現(xiàn)投標文件中的承諾，崗位責任應明確。4.3勘察必須按勘察階段要求進行，勘察成果真實，數據可靠，能正確反映工程地質、地形、地貌、水文地質狀況評價準確，為設計、施工提供依據。4.4勘察工作及其成果資料的質量，應進行自檢、互檢和專職檢查，確保其質量?？辈煸假Y料必須符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，及時編制、核對、整理，不得遺失或任意涂改。第五章 設計單位的質量管理5.1設計單位必須認真做好各項設計準備工作，熟悉項目的可研報告、項目評估報告及選址報告；掌握設計規(guī)劃大綱、設計任務書和設計合同；搜集有

12、關工程建設標準和各種資料。5.2堅持先勘察、后設計、再施工的程序。 5.3根據本項目的特點，設計單位認真編制設計工作進度計劃，必須確保設計圖提供滿足施工需要。5.4保證設計質量的基本措施5.4.1及時征詢施工過程對設計質量的意見，建立工程設計質量檔案，進行分析研究，不斷改進工作，提高設計質量。5.4.2建立健全設計文件校審制度。5.4.3鼓勵設計創(chuàng)新。鼓勵設計人員增強創(chuàng)新意識，積極吸收應用新技術、新工藝，提出合理化建議，促進設計質量的提高。5.5設計文件的審核和交底5.5.1設計圖紙應完成自我的審核流程方可提交代建單位。5.5.2施工圖設計文件應確保通過施工圖設計文件審查機構的審查。5.5.3

13、設計單位必須向業(yè)主、代建、施工單位進行設計交底。第六章 參建單位的質量管理6.1參建單位在本項目現(xiàn)場設立項目經理部，其人員素質及數量必須兌現(xiàn)或高于投標書的承諾。項目經理部必須建立項質量責任制和考核評價辦法。項目經理要對項目工程質量控制負責。6.2項目質量控制應按2000版GB/T 19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。應堅持“質量第一，預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。6.3嚴格控制工程質量，明確項目質量目標。6.4滿足工程施工驗收標準，自覺接受上級主管部門檢查和監(jiān)督，接受代建、監(jiān)理單位的管理。6.5實行樣板制。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為

14、不合格的，嚴禁轉入下道工序。6.6制定施工技術和質量控制的企業(yè)標準以及技術、質量管理制度，編制項目質量計劃并報代建單位備案。6.7施工準備階段的質量控制6.7.1參建單位必須依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測，并應對其妥善保護。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計人協(xié)商處理，并應形成記錄。6.7.2參建單位必須對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。6.7.3積極做好開工前的各項準備工作，檢查機具設備，保證機具設備處于良好狀態(tài)，相關的作業(yè)人員具備應有的資質。6.8施工階段的質量控制6.8.1施工技術交底必須符合列規(guī)定:6.8.1.1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人必

15、須向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。6.8.1.2 在施工過程中，項目技術負責人對監(jiān)理單位審核的施工方案、技術措施及設計變更，在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。6.8.2工程測量必須符合下列規(guī)定6.8.2.1 施工總承包單位編制測量控制方案，負責對測量控制點做好保護，及向相關單位做好交接工作。6.8.3材料的質量控制應符合下列規(guī)定6.8.3.1 參建單位必須在合格材料供應人中按計劃采購材料、半成品和構配件。6.8.3.2 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。6.9.4機械設備的質量控制必須符合下列規(guī)定：6.9

16、.4.1 必須按設備進場計劃進行施工設備的調配，執(zhí)行設備的維修保養(yǎng)，確保設備的良好狀態(tài)（約定完好率不得低于95%）。6.9.4.2 參建單位必須對機械設備操作人員的資格進行確認，資格不符合者，嚴禁上崗。6.9.5計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具必須定期標定。6.9.6工序控制必須符合下列規(guī)定：6.9.6.1施工作業(yè)人員按規(guī)定經考核后持證上崗。6.9.6.2 工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定和國家或行業(yè)的施工質量驗收標準，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序處置。6.9.6.3 施工管理人員記錄工序施工情況。6.9.7特殊過程控制應符合下列規(guī)定：6.9.7.1

17、對在項目質量計劃中界定的特殊過程，事前制定作業(yè)指導書，規(guī)定控制的技術系數進行連續(xù)監(jiān)控并記錄應設置工序質量控制點進行控制。6.9.7.2 對特殊過程的控制，除要執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，關鍵過程設置工序控制點，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。6.9.8工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經代建單位批準后方可實施。6.9.9參建單位對建筑產品或半成品采取有效措施妥善保護，施工中發(fā)生的質量事故，按建設工程質量管理條例的有關規(guī)定處理。6.9.10糾正措施應符合下列規(guī)定:6.9.10.1 參建單位對監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，要分析成因，制定糾正措施。6.9.10.2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，要分析并記錄結果 。6.9.10.3糾正措施的結果須由項目技術負責人驗證并記錄。6.9.11