在職員工培訓(xùn)管理辦法案例

1、在職員工培訓(xùn)管理辦法案例第一章總則第一條本辦法適用于XXXX工程建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）入職培訓(xùn)合格的員工。第二條在職員工培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和基層實(shí)施人員培訓(xùn)。第二章公司決策人員的培訓(xùn)第三條決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員、中層管理人員和項(xiàng)目管理人員。第四條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢用科學(xué)的決策程序和方法進(jìn)行決策，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第五條培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員和中層管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是先進(jìn)的管理理念和方法、系統(tǒng)的管理理論和技能的培訓(xùn)，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力

2、資源管理、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等；對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是讓他們掌握項(xiàng)目管理的一般理論與方法、提高項(xiàng)目管理水平。第六條培訓(xùn)方式：(一)系列培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)目前中高層管理人員的知識結(jié)構(gòu)、管理水平的現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展提出越來越高的要求，對決策人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)以提高管理技能。培訓(xùn)課程可以分為若干個模塊，如企業(yè)運(yùn)營管理模塊、市場營銷模塊、財(cái)務(wù)管理與控制模塊、領(lǐng)導(dǎo)力提升模塊、人力資源管理模塊等。(二)專題講座：可以聘請管理方面或某一領(lǐng)域的專家進(jìn)行講座，以提高決策人員的創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，提升決策人員的管理理念。(三)國內(nèi)、國外考察：有計(jì)劃、有選

3、擇地組織高層管理人員、項(xiàng)目管理人員到國內(nèi)、國外具備先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的工程公司進(jìn)行考察，考察要加強(qiáng)考察的目的和針對性，了解這些工程公司項(xiàng)目管理、成本控制的實(shí)踐，考察后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司管理和創(chuàng)新中加以運(yùn)用。第三章管理人員的培訓(xùn)第七條管理人員是指企業(yè)中、基層管理人員。他們是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。第八條培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第九條培訓(xùn)內(nèi)容：(一)管理基本知識：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等

4、。(二)管理基本技能：計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力(三)業(yè)務(wù)知識與技能：如財(cái)務(wù)、市場、項(xiàng)目管理等的知識和技能。第十條培訓(xùn)方式：可以選擇公司統(tǒng)一培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等(一)決策人員系列培訓(xùn)的某些模塊：選擇與本崗位職責(zé)相關(guān)的某些模塊，提高業(yè)務(wù)知識和技能。(二)短期專題培訓(xùn)：以不脫產(chǎn)形式為主；每次設(shè)一個專題，學(xué)二、三門課程；時間安排兩天，盡量安排在周末或下項(xiàng)目期間，不能影響工作的正常進(jìn)行。短期專題培訓(xùn)地點(diǎn)可在公司內(nèi)部、也可在公司外部；培訓(xùn)方式可采用公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式也可采用部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。(三)內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)

5、用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。(四)輪流任職計(jì)劃：使主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。第四章基層實(shí)施人員的培訓(xùn)第十一條基層實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)實(shí)施的人員：包括業(yè)務(wù)人員、職能人員、項(xiàng)目部技術(shù)員以及操作工人。第十二條技術(shù)人員培訓(xùn)(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。(二)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐知識；(三)培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：當(dāng)公司引進(jìn)新的施工技術(shù)時舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)

6、的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。第十三條業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(一)業(yè)務(wù)人員包括市場人員、采購人員、設(shè)備調(diào)配人員、項(xiàng)目管理人員等。(二)培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉招投標(biāo)運(yùn)作、營銷技能、銷售技巧的市場營銷人員；精通采購業(yè)務(wù)的采購人員；掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法的項(xiàng)目管理人員。(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐知識，例如營銷管理技能、調(diào)研技能、銷售技能、招投標(biāo)運(yùn)作、批量采購等。(四)培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開拓新

7、的市場做準(zhǔn)備?？梢圆扇」窘y(tǒng)一培訓(xùn)方式、部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。模擬訓(xùn)練：把培訓(xùn)教師作為客戶進(jìn)行模擬訓(xùn)練，可以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足。第十四條職能人員培訓(xùn)(一)職能人員指各部門從事具體專業(yè)管理的人員。(二)培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。(三)培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位所必須具備的管理知識、專業(yè)技能。(四)培訓(xùn)方式：專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要。可以采取公司統(tǒng)一培訓(xùn)方式和部門內(nèi)部培訓(xùn)方式。參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。第十五條技術(shù)工人和操作工人培訓(xùn)(一)培訓(xùn)目的：提高技術(shù)工人的專業(yè)維修水平，提高操作工人的操作技能。(二)培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是與該崗位相關(guān)的基本知識和技能的培訓(xùn)，操作工人的培訓(xùn)重點(diǎn)是操作規(guī)程