格蘭仕集團(tuán)員工薪資管理辦法

1、PAGE 1PAGE 12廣東格蘭蘭仕集團(tuán)團(tuán)有限公公司文件件 人人事2200550001號(hào) 薪資管管理辦法法第一章 總 則則為進(jìn)一步步優(yōu)化集集團(tuán)公司司薪資體體系，完完善薪資資的運(yùn)作作管理，更好地地發(fā)揮薪薪酬的激激勵(lì)和約約束作用用，特制制定本辦辦法。員工薪資資水平兼兼顧社會(huì)會(huì)公平性性、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性性、分公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略、承受能能力以及及分公司司的薪資資定位確確定。薪資分配配原則：公司采采取崗位位職等、職級(jí)序序列工資資制，薪薪資分配配以崗位位特性和和工作績(jī)績(jī)效為依依據(jù)，收收入的絕絕對(duì)高低低由崗位位特性決決定，收收入的相相對(duì)高低低由工作作績(jī)效決決定。建建立員工工貢獻(xiàn)與與報(bào)酬對(duì)對(duì)稱(chēng)的價(jià)價(jià)值分配配體系。

2、本制度適適用于集集團(tuán)公司司所有人人員；各各分公司司、職能能中心或或部門(mén)可可在不違違背本制制度原則則的前提提下另行行制訂分分配細(xì)則則，報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部審批、備案。第二章 薪資結(jié)結(jié)構(gòu)及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工薪資資分為管管理/技技術(shù)工資資、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工工資、直直接工資資三大類(lèi)類(lèi)。員工工按崗位位及工作作性質(zhì)不不同劃分分為管理理類(lèi)、技技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)類(lèi)、事務(wù)務(wù)類(lèi)、生生產(chǎn)工人人等幾大大類(lèi)，其其中管理理類(lèi)、技技術(shù)類(lèi)、財(cái)會(huì)類(lèi)類(lèi)、事務(wù)務(wù)類(lèi)人員員均列入入管理工工資范疇疇，營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)人員列列入營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)工資范范疇，生生產(chǎn)工人人列入直直接工資資范疇。不同類(lèi)類(lèi)別的人人員薪資資結(jié)構(gòu)如如下：1.管理理/技術(shù)術(shù)

3、人員薪薪資=崗崗位工資資（基本本工資+績(jī)效工工資）+年資工工資2.營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人人員薪資資=基本本工資+提成+年資工工資3.生產(chǎn)產(chǎn)工人薪薪資=工工時(shí)*工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或產(chǎn)產(chǎn)量*單單件產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)單單價(jià)）+年資工工資員工薪資資分配的的實(shí)現(xiàn)形形式在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)分配配過(guò)程中中的確定定依據(jù)如如下： 管管理/技技術(shù)類(lèi)工工資計(jì)發(fā)發(fā)與崗崗位特性性、工作作績(jī)效掛掛鉤或與與研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度及市市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)掛鉤。營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)工資資計(jì)發(fā)與銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)掛鉤。直接工資資計(jì)發(fā)與產(chǎn)產(chǎn)量或產(chǎn)產(chǎn)值掛鉤鉤。年資工資資計(jì)發(fā)與在在格蘭仕仕服務(wù)年年限及相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)掛鉤?？?jī)效工資資計(jì)發(fā)與分分公司或或中心經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效及個(gè)人人工作績(jī)績(jī)效掛鉤鉤。公司員工

4、工的行政政級(jí)別由由高到低低的序列列分為：總裁級(jí)級(jí)、副總總裁級(jí)、總經(jīng)理理級(jí)、副副總經(jīng)理理級(jí)、部部長(zhǎng)級(jí)、科長(zhǎng)級(jí)級(jí)、主管管級(jí)、干干事級(jí)、普通級(jí)級(jí)。每級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)的的崗位及及工資等等級(jí)上下下限區(qū)間間見(jiàn)附表表二。為使薪資資的發(fā)放放更科學(xué)學(xué)合理，發(fā)揮其其應(yīng)有的的激勵(lì)和和約束作作用，集集團(tuán)公司司按崗位位所需的的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)和技技能、解解決問(wèn)題題的能力力、工作作責(zé)任和和產(chǎn)生的的結(jié)果等等對(duì)崗位位進(jìn)行評(píng)評(píng)值后界界定崗位位的薪資資序列范范圍，使使崗位的的價(jià)值與與崗位責(zé)責(zé)任對(duì)稱(chēng)稱(chēng)。職職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附附表一。行政政級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表詳見(jiàn)附附表二。專(zhuān)業(yè)業(yè)管理/技術(shù)級(jí)級(jí)別與相相對(duì)應(yīng)的的管理崗

5、崗位及工工資等級(jí)級(jí)表詳詳見(jiàn)附表表三。第三章 薪資管管理體系系和原則則集團(tuán)公司司薪資按按兩級(jí)管管理模式式分類(lèi)進(jìn)進(jìn)行管理理，即集集團(tuán)公司司本部一一級(jí)和分分公司一一級(jí)，集集團(tuán)公司司本部指指“一辦四四中心”；分公公司指八八大分公公司。第四章 分公司司薪資管管理第十條 總裁辦辦/人力力資源部部根據(jù)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任制制考核指指標(biāo)和年年預(yù)算工工資額度度對(duì)各分分公司進(jìn)進(jìn)行總額額控制和和管理；各中心心和分公公司內(nèi)部部的具體體分配和和管理由由各中心心和分公公司實(shí)施施。第十一條條 各中中心、分分公司屬屬管理/技術(shù)類(lèi)類(lèi)工資人人員名單單及對(duì)應(yīng)應(yīng)的工資資級(jí)別明明細(xì)須報(bào)報(bào)集團(tuán)人人力資源源部備案案。第五章 工資計(jì)計(jì)算與發(fā)發(fā)放

6、第十二條條 集團(tuán)團(tuán)公司總總部（一一辦四中中心）月月度工資資總額發(fā)發(fā)放審批批流程 集團(tuán)人人力資源源部于每每月155日前提提交工資資明細(xì) 集團(tuán)團(tuán)財(cái)監(jiān)中中心核算算金額 總裁裁辦主任任審批 集集團(tuán)財(cái)監(jiān)監(jiān)中心于于25日日前發(fā)放放第十三條條 分公公司（八八大公司司）月度度工資發(fā)發(fā)放審批批流程分公司人人力資源源部于每每月155日前提提交工資資明細(xì) 集團(tuán)團(tuán)財(cái)監(jiān)中中心核算算金額 執(zhí)行行總裁審審批 分公公司人力力資源部部于255日前發(fā)發(fā)放第十四條條 工資資計(jì)算期期間為每每月的11日至月月底，原原則上每每月255日前發(fā)發(fā)放上月月工資，遇節(jié)假假日提前前發(fā)放。第十五條條 員工工在法定定工作時(shí)時(shí)間內(nèi)提提供正常常勞動(dòng)前前提

7、下，一般生生產(chǎn)工人人每月工工資不得得低于3300元元，技術(shù)術(shù)工人每每月不得得低于4400元元。第六章 年資工工資第十六條條 年資資工資的的給付適適用于在在集團(tuán)公公司服務(wù)務(wù)滿(mǎn)一年年以上的的員工。第十七條條 年資資工資按按工齡段段年資工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資資工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳詳見(jiàn)附表表四。第七章實(shí)實(shí)習(xí)期工工資第十八條條 來(lái)公公司實(shí)習(xí)習(xí)的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生按出勤勤天數(shù)和和學(xué)歷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)實(shí)習(xí)工工資。原原則上博博士實(shí)習(xí)習(xí)生每月月13000元，碩士實(shí)實(shí)習(xí)生每每月10000元元，本科科和專(zhuān)科科實(shí)習(xí)生生每月6600元元，中技技實(shí)習(xí)生生每月4400元元。第十九條條應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的實(shí)習(xí)期期一般為為一年。實(shí)習(xí)期期不包含含試

8、用期期，合格則予予以錄用用；不合合格則退退回原學(xué)學(xué)校。實(shí)實(shí)習(xí)生被被錄用后后，其工工資按見(jiàn)習(xí)期期工資發(fā)發(fā)放。應(yīng)屆畢畢業(yè)生見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)附附表五。第二十條條實(shí)習(xí)生生實(shí)習(xí)結(jié)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工工資由實(shí)實(shí)習(xí)生所所在分公公司計(jì)發(fā)；在集集團(tuán)本部部各中心心實(shí)習(xí)的的實(shí)習(xí)生生工資由由集團(tuán)本本部各中中心支付付，實(shí)習(xí)習(xí)工資列列入培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)支出出。第八章假假期工資資與加班班工資第二十一一條 員員工依法法參加社社會(huì)活動(dòng)動(dòng)或履行行當(dāng)?shù)卣?guī)定定義務(wù)工工作期間間，按公公司當(dāng)月月同類(lèi)員員工的實(shí)實(shí)際日平平均工資資水平計(jì)計(jì)發(fā)工資資。第二十二二條 集集團(tuán)公司司放大假假期間的的工資原原則上按按公司規(guī)規(guī)定的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)支支付。第

9、二十三三條 公公司原則則上不提提倡加班班加點(diǎn)，確因需需要安排排員工加加班的，應(yīng)堅(jiān)持持自愿和和不損害害員工身身體健康康為原則則。第二十四四條 員員工在法法定工作作時(shí)間停停工、待待工應(yīng)按按不低于于3000元的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)發(fā)每月生生活費(fèi)。第二十五五條 病病假人員員憑醫(yī)院院證明核核發(fā)工資資，每天天按100元計(jì)發(fā)發(fā)。第二十六六條 休休病假超超一年以以上的員員工，原原則上須須辦理停停薪留職職手續(xù)，休假期期間分公公司負(fù)責(zé)責(zé)代員工工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)醫(yī)療、養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)。長(zhǎng)期期休病假假的員工工如符合合在格蘭蘭仕連續(xù)續(xù)工齡十十年以上上且年齡齡在455歲以上上的，可可辦理病病退。第二十七七條 因因落實(shí)節(jié)節(jié)育措施施在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)

10、（上環(huán)環(huán)3天、取取環(huán)1天、女女扎255天、男男扎4天）休休假的，視同出出勤計(jì)算算工資。試用期以以及進(jìn)格格蘭仕不不滿(mǎn)三個(gè)個(gè)月的人人員，不不享受節(jié)節(jié)育、產(chǎn)產(chǎn)假工資資待遇。產(chǎn)假三個(gè)個(gè)月（剖剖腹產(chǎn)三三個(gè)半月月）后仍仍申請(qǐng)休休假的，須由本本人提出出申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)門(mén)主管審審批，人人力資源源部備案案，按事事假處理理，只核核發(fā)工齡齡工資。產(chǎn)假工資資按每月月4500元計(jì)發(fā)發(fā)。第二十八八條 工工傷醫(yī)療療期間，醫(yī)療未未終結(jié)或或未作出出勞動(dòng)能能力鑒定定前，由由公司按按工傷前前的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付工工資，醫(yī)醫(yī)療終結(jié)結(jié)后由勞勞動(dòng)能力力鑒定委委員會(huì)鑒鑒定確定定殘廢等等級(jí)，按按殘廢等等級(jí)根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)政策策享受殘殘廢待遇遇。第九章試

11、試用期工工資第二十九九條 原原則上新新聘人員員試用期期三個(gè)月月，試用用期工資資標(biāo)準(zhǔn)按按職等等、職級(jí)級(jí)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序列列表中中的職等等工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給付付，無(wú)職職級(jí)工資資。第三十條條 特殊殊人員試試用期工工資確定定審批權(quán)權(quán)限見(jiàn)集團(tuán)公公司定薪薪或調(diào)薪薪工作分分權(quán)表，試用用人員從從辦理入入廠手續(xù)續(xù)之日起起，根據(jù)據(jù)實(shí)際出出勤天數(shù)數(shù)計(jì)算工工資。第三十一一條 經(jīng)經(jīng)試用合合格后，根據(jù)員員工工作作的崗位位和能力力確定崗崗位職級(jí)級(jí)工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。分分公司人人員轉(zhuǎn)正正定級(jí)由由用人部部門(mén)提案案，分公公司人力力資源部部審核，分公司司總經(jīng)理理審批，集團(tuán)人人力資源源部備案案。集團(tuán)團(tuán)的一辦辦四中心心人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)由用人人部門(mén)提提案

12、，集集團(tuán)人力力資源部部審核，總裁辦辦審批。第十章 畢業(yè)生生工資管管理第三十二二條 屬屬集團(tuán)公公司招收收的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，見(jiàn)習(xí)期一一般為三三個(gè)月。見(jiàn)習(xí)期包包含試用用期，合合格則予予以錄用用，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正確定定工資等等級(jí)。第三十三三條應(yīng)屆屆畢業(yè)生生第一個(gè)個(gè)月的見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期工工資由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一支支付，該該部分工工資列入入集團(tuán)公公司本部部工資預(yù)預(yù)算總額額內(nèi)；后后兩個(gè)月月的見(jiàn)習(xí)習(xí)期工資資由分公公司的用用人部門(mén)門(mén)發(fā)放，計(jì)入相相應(yīng)的各各中心或或分公司司的工資資預(yù)算總總額內(nèi)。第十一章章借調(diào)及及離職工工資第三十四四條 因因大型活活動(dòng)或特特殊情況況被集團(tuán)團(tuán)總部借借調(diào)的員員工，工工資由原原部門(mén)按按正常出出勤計(jì)發(fā)發(fā)。其他

13、他情況借借調(diào)：時(shí)時(shí)間在一一個(gè)月以以?xún)?nèi)的，借調(diào)部部門(mén)提供供考勤，借調(diào)工工資由原原部門(mén)發(fā)發(fā)放；借借調(diào)時(shí)間間超過(guò)一一個(gè)月的的，工資資及考勤勤均由借借調(diào)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)。第三十五五條 員員工調(diào)動(dòng)動(dòng)：原部部門(mén)計(jì)發(fā)發(fā)調(diào)令所所注明的的實(shí)際調(diào)調(diào)動(dòng)日前前的工資資，新部部門(mén)計(jì)發(fā)發(fā)實(shí)際調(diào)調(diào)動(dòng)日（含調(diào)動(dòng)動(dòng)日）后后的工資資。第三十六六條 員員工離職職：提前前15天天提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)，并按按正規(guī)程程序辦理理離職手手續(xù)的員員工，分分公司或或中心支支付員工工已出勤勤工作日日的工資資；未辦辦理辭職職手續(xù)而而離職的的人員不不予計(jì)發(fā)發(fā)工資；未提前前15天天提出辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)的，時(shí)時(shí)間差扣扣減工資資。第三十七七條 員員工未辦辦手續(xù)擅擅自離開(kāi)

14、開(kāi)工作崗崗位3天天以上，部門(mén)應(yīng)應(yīng)以書(shū)面面形式通通知人力力資源部部停發(fā)該該員工的的工資，否則，由于部部門(mén)未及及時(shí)上報(bào)報(bào)情況造造成的工工資損失失，在下下月部門(mén)門(mén)工資總總額中扣扣除，并并對(duì)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人罰款3300元元。第十二章章 調(diào) 薪第三十八八條 員員工職級(jí)級(jí)序列調(diào)調(diào)整每半半年進(jìn)行行一次，在年中中或年終終考評(píng)結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行。職職等序列列調(diào)整指指在同一一行政級(jí)級(jí)別對(duì)應(yīng)應(yīng)的職等等上下限限職等間間調(diào)整，職級(jí)調(diào)調(diào)整指在在同一職職等內(nèi)不不同職級(jí)級(jí)間調(diào)整整。集集團(tuán)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表見(jiàn)見(jiàn)附表六六。 第三三十九條條 職級(jí)級(jí)序列升升（降）級(jí)數(shù)與與年中和和年終考考評(píng)結(jié)果果掛鉤，具體考考核辦法法詳見(jiàn)員工績(jī)績(jī)效考

15、核核管理辦辦法。考核結(jié)結(jié)果與員員工工資資序列的的升（降降）級(jí)數(shù)數(shù)見(jiàn)下表表：考核結(jié)果果ABCD備 注升降級(jí)數(shù)數(shù)+2+10-1當(dāng)崗位不不發(fā)生變變化時(shí)，工資升升到該崗崗位對(duì)應(yīng)應(yīng)的最高高職級(jí)序序列后，可升職職等序列列。第四十條條職等或或職級(jí)升升（降）分為考考核升（降）級(jí)級(jí)和破格格晉升（降級(jí)）兩種。（一）考考核升（降）級(jí)級(jí)是依據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果，對(duì)對(duì)優(yōu)異者者（或較較差者）提升（或降低低）其職職等、職職級(jí)序列列進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整?？伎己松ń担┞毬毤?jí)原則則上每半半年進(jìn)行行一次?？己私Y(jié)結(jié)果連續(xù)續(xù)三次以以上為“A”者才有有考核升升職等的的資格。（或連連續(xù)二次次以上考考評(píng)結(jié)果果為“D”者，予予以降級(jí)級(jí)）（二）破破格

16、晉升升，是指指不受考考核結(jié)果果的限制制，經(jīng)過(guò)過(guò)一定程程序，由由部門(mén)提提案，分分公司人人力資源源部審核核，集團(tuán)團(tuán)人力資資源核準(zhǔn)準(zhǔn)，按權(quán)權(quán)限審批批。1、破格格升級(jí)的的必要條條件：在市場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展、事業(yè)業(yè)開(kāi)拓及及內(nèi)部管管理等方方面作出出特殊貢貢獻(xiàn)或重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)者。2、破格格降級(jí)的的條件是是：因個(gè)人人過(guò)錯(cuò)，給本公公司造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失或損害害公司形形象者。多次或或重復(fù)違違反公司司規(guī)章制制度并造造成嚴(yán)重重后果者者。因個(gè)人人能力或或身體等等方面的的原因，長(zhǎng)期無(wú)無(wú)法勝任任本職務(wù)務(wù)（或崗崗位）者者。第四十一一條 人人員異動(dòng)動(dòng)工資職職級(jí)管理理 員工工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)或崗位位調(diào)整時(shí)時(shí)，須依依據(jù)崗位位及工作作性質(zhì)，

17、重新核核定職等等職級(jí)，并按程程序?qū)徟?。第十三章?績(jī)效效工資 第四十十二條 績(jī)效工工資的計(jì)計(jì)發(fā)詳見(jiàn)見(jiàn)員工工績(jī)效考考核管理理辦法（另訂訂）。第十四章章 監(jiān)督督檢查第四十三三條 集集團(tuán)公司司人力資資源部有有權(quán)對(duì)分分公司或或職能中中心的勞勞資問(wèn)題題行使監(jiān)監(jiān)督檢查查調(diào)查權(quán)權(quán)，各分分公司或或職能中中心應(yīng)將將薪資有有關(guān)資料料妥善保保管，并并積極配配合監(jiān)督督檢查。第十五章章 附 則第四十四四條 本本辦法由由集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定、修改并并解釋。第四十五五條 本本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行。附件：1.職職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn) （附附表一）2.行行政級(jí)別別與相對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理崗位位及工資資等級(jí)表表 （附表

18、表二）3.專(zhuān)專(zhuān)業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表 （附表三三）4.年年資工資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （附表四四）5.應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生見(jiàn)習(xí)習(xí)期工資資標(biāo)準(zhǔn) （附附表五）6.集集團(tuán)公司司調(diào)薪工工作分權(quán)權(quán)表 （附表六六）附表一：職等、職職級(jí)工資資標(biāo)準(zhǔn)職等職等工資資標(biāo)準(zhǔn)職 級(jí)級(jí)123451640000020000400006000080000100000152800001422000010000200003000040000500001316000012130000500100001500020000250001110000010700009580002004006008001000084

19、6000734000628000100200300400500522000416000313000501001502002502100001700附表二：行政級(jí)別別與相對(duì)對(duì)應(yīng)的管管理崗位位及工資資等級(jí)表表行政級(jí)別別相對(duì)應(yīng)的的崗位對(duì)應(yīng)的工工資等級(jí)級(jí)上下限限總裁級(jí)總裁、執(zhí)執(zhí)行總裁裁15等00級(jí)166等5級(jí)級(jí)副總裁級(jí)級(jí)副總裁14等00級(jí)155等5級(jí)級(jí)總經(jīng)理級(jí)級(jí)一辦四中中心主任任、八大大分公司司總經(jīng)理理、新聞聞發(fā)言人人、13等00級(jí)144等5級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理級(jí)一辦四中中心副主主任、八八大分公公司副總總經(jīng)理11等00級(jí)122等5級(jí)級(jí)部長(zhǎng)級(jí)八大分公公司和一一辦四中中心的一一級(jí)職能能部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)本本部、生生產(chǎn)車(chē)

20、間間負(fù)責(zé)人人等8等0級(jí)級(jí)10等等5級(jí)科長(zhǎng)級(jí)八大分公公司和一一辦四中中心的二二級(jí)職能能部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)管管理部門(mén)門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間負(fù)負(fù)責(zé)人等等6等0級(jí)級(jí)7等55級(jí)主管級(jí)八大分公公司和一一辦四中中心的三三級(jí)職能能部門(mén)、條線(xiàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目、生產(chǎn)產(chǎn)單位負(fù)負(fù)責(zé)人等等5等0級(jí)級(jí)6等55級(jí)干事級(jí)八大分公公司和一一辦四中中心的四四級(jí)職能能部門(mén)辦辦事員、條線(xiàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目經(jīng)理、車(chē)間班班組長(zhǎng)等等3等0級(jí)級(jí)4等55級(jí)普通級(jí)八大分公公司和一一辦四中中心的四四級(jí)管理理、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、生產(chǎn)產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)等職能能部門(mén)所所屬員工工1等0級(jí)級(jí)2等55級(jí)附表三：專(zhuān)業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級(jí)別與與相對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理崗位及及工資等等級(jí)表專(zhuān)業(yè)管理理/技術(shù)術(shù)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的的崗位對(duì)應(yīng)的工工資等級(jí)級(jí)上下限限特 級(jí)14等00級(jí)155等5級(jí)級(jí)高 級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)問(wèn)、人力力資源顧顧問(wèn)、高級(jí)工程程師11等00級(jí)133等5級(jí)級(jí)中 級(jí)法律顧問(wèn)問(wèn)、美工工、中級(jí)級(jí)技術(shù)員員7等0級(jí)級(jí)10等等5級(jí)初 級(jí)技術(shù)員4等0級(jí)級(jí)6等55級(jí)附表四：年資工資資給付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工齡（年年）增資（元元）齡資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（元）備 注11010每年按110元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增22033044055061565每年按115元標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)遞增增7808959110101251120145每年按