恒隆公司行政管理制度的規(guī)定

1、恒隆行政政管理手冊(cè)冊(cè)（試用用版）編制恒隆綜合合部日期20099年2月審核日期批準(zhǔn)日期目錄一、行政政管理制制度保密管理理制度66-7文書(shū)管理理制度88-9印章管理理制度110公司證照照管理制制度111提案管理理制度112-一一三出差管理理制度一一五-117門(mén)禁管理理制度一一八-119突發(fā)事件件管理制制度220-223日常行政政規(guī)范管管理制度度224-226二、行政政管理表表格收發(fā)函登登記表330收發(fā)傳真真登記表表331傳真格式式332內(nèi)部文案案審批單單333收發(fā)文登登記表334文件傳閱閱單335文件簽收收單336文件移交交單337圖章刻制制申請(qǐng)表表338用章使用用申請(qǐng)單單339用章登記記表440

2、印鑒移交交清單441提案表442提案效果果報(bào)告表表443提案評(píng)分分表444出差申請(qǐng)請(qǐng)表45現(xiàn)金報(bào)銷銷單446出差報(bào)告告書(shū)447突發(fā)事件件報(bào)告448突發(fā)事件件調(diào)查總總結(jié)報(bào)告告449總裁令（格式）550總部心工工作令（格式）511月度工作作計(jì)劃522計(jì) 劃 提 交交 登 記 表表553計(jì)劃差異異工作請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告544計(jì)劃完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表555月度作總總結(jié)56月度部門(mén)門(mén)考評(píng)表表557三、行政政管理流流程寄送信函函、快件件工作流流程660傳真發(fā)文文工作流流程661傳真收文文工作流流程662發(fā)文管理理流程663收文管理理流程664印章制刻刻申請(qǐng)流流程665印章使用用流程666公司證照照管理流流程667

3、提案管理理流程668出差管理理流程669-770突發(fā)事件件處理流流程771工作令督督辦工作作流程772部門(mén)工作作監(jiān)督核核查工作作流程773月度計(jì)劃劃管理工工作流程程774年度計(jì)劃劃管理工工作流程程775行政費(fèi)用用編制工工作流程程776行政費(fèi)用用管理工工作流程程777四、行政政管理辦辦法與方方案計(jì)劃管理理辦法880-881流程管理理辦法882員工職務(wù)務(wù)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則883-888反舞弊工工作條例例889-994日常業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用管管理辦法法995-996當(dāng)今職場(chǎng)場(chǎng)，多一一個(gè)朋友友，便多多了一條條生存之之路，將將各路精精英聚集集在一起起，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職場(chǎng)資資源共享享，達(dá)到到相互幫幫助，共共同進(jìn)步步的目標(biāo)標(biāo)，是我

4、我們這些些志同道道合者共共同的心心愿，順順德天外外天與338名CCEO共共同組建建了“江南職職業(yè)精英英系列六六大群”，群內(nèi)內(nèi)包括企企業(yè)主（老板）、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人、HRR總監(jiān)、HR經(jīng)經(jīng)理、勞勞動(dòng)法律律顧問(wèn)（律師）、咨詢?cè)?培訓(xùn)訓(xùn)/認(rèn)證證機(jī)構(gòu)專專業(yè)人士士、獵頭頭顧問(wèn)、勞務(wù)派派遣機(jī)構(gòu)構(gòu)及其他他行業(yè)專專家學(xué)者者等職業(yè)業(yè)人士，一群群群號(hào)91164334500，二群群群號(hào)110644401141，三群群群號(hào)111022251777，四四群群號(hào)號(hào)110090998555，五群群群號(hào)88089924880，六六群群號(hào)號(hào)456617886，大大家經(jīng)常常討論和和解答HHR及職職場(chǎng)相關(guān)關(guān)問(wèn)題，同時(shí)，以獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)的網(wǎng)站站

5、與群內(nèi)內(nèi)探討互互為補(bǔ)充充，歡迎迎更多的的職場(chǎng)朋朋友與我我們共同同探討職職業(yè)發(fā)展展之路。保密管理理制度6-77文書(shū)管理理制度8-99印章管理理制度10公司證照照管理制制度11提案管理理制度12-一三出差管理理制度一五-17門(mén)禁管理理制度一八-19突發(fā)事件件管理制制度20-23日常行政政規(guī)范管管理制度度24-26眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE保密管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1目的的：為增增加員工工的保密密意識(shí)，保護(hù)公公司利益益和保守守商業(yè)秘秘密，特特制訂以以下保密密制度。2范圍圍：本制制度適用用公司內(nèi)內(nèi)所有人人員；本本制度應(yīng)應(yīng)用于公公司各項(xiàng)項(xiàng)招

6、商營(yíng)營(yíng)運(yùn)、營(yíng)營(yíng)銷企劃劃、物業(yè)管管理、財(cái)務(wù)管理理、行政政管理等各各類工作作。3工作作職責(zé)（1）全全體員工工根據(jù)保保密制度度，自覺(jué)覺(jué)遵守和和執(zhí)行保保密協(xié)議議；行政管理制度（2）各各部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本本部門(mén)員員工執(zhí)行行和遵守守保密制制度負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任，對(duì)對(duì)下屬的的違反保保密制度度的行為為負(fù)全責(zé)責(zé)；（3）公公司副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理對(duì)本公公司遵守守保密協(xié)協(xié)議和執(zhí)執(zhí)行保密密制度負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任，對(duì)下屬屬違反保保密制度度的行為為負(fù)全責(zé)責(zé)；（4）總總公司副副總裁、總裁對(duì)對(duì)恒隆公司司遵守保保密制度度和執(zhí)行行負(fù)有間間接責(zé)任任。（5）綜綜合管理理部對(duì)本本公司保保密協(xié)議議遵守和和執(zhí)行負(fù)負(fù)有監(jiān)督督和檢查查權(quán)，并并對(duì)保密密

7、制度的的執(zhí)行和和遵守負(fù)負(fù)有連帶帶責(zé)任。4工作作內(nèi)容（1）商商業(yè)秘密密的定義義：指本本公司不不為公眾眾所知悉悉，能為為公司帶帶來(lái)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益、具有實(shí)實(shí)用性并并經(jīng)公司司采取保保密措施施的技術(shù)術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信信息以及及公司根根據(jù)法律律、法規(guī)規(guī)或慣例例應(yīng)當(dāng)視視作商業(yè)業(yè)秘密的的其他信信息。包包括企業(yè)業(yè)在活動(dòng)動(dòng)中生成成、收集集、使用用的，與與現(xiàn)實(shí)和和未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信信息、人人力資源源信息、客戶信信息、技技術(shù)信息息、檔案案信息等等。包括括但不限限于：（a）公公司各類類會(huì)議內(nèi)內(nèi)容、紀(jì)紀(jì)要及管管理文件件；（b）公公司的各各種合同同書(shū)、業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)來(lái)文件、業(yè)務(wù)洽洽談情況況及投資資和業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)展意意向；

8、（c）各各種合作作的計(jì)劃劃及材料料、業(yè)務(wù)務(wù)洽談備備忘錄及及有關(guān)資資料；（d）各各類項(xiàng)目目招標(biāo)（議標(biāo)）前的各各種資料料與底價(jià)價(jià)；后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE保密管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼（e）與與公司關(guān)關(guān)系密切切的合作作伙伴和和客戶的的相關(guān)資資料；（f）公公司營(yíng)銷銷策劃資資料；（g）公公司員工工的工資資、獎(jiǎng)金金及有關(guān)關(guān)情況；（h）其其他屬于于保密范范圍內(nèi)的的事項(xiàng)。(2)商商業(yè)秘密密的保守守：保守守秘密是是指員工工未經(jīng)授授權(quán)的情情況下，不可以以不合理理或非法法手段獲獲取、透透露、使使用、允允許或協(xié)協(xié)同他人人使用商商業(yè)

9、秘密密。行政管理制度(3)商商業(yè)秘密密的使用用：確需需使用商商業(yè)秘密密的，由由申請(qǐng)人人提出，經(jīng)部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理、總裁審審批，所所有使用用商業(yè)秘秘密的由由書(shū)面批批準(zhǔn)為依依據(jù)，否否則視為為泄密。(4)商商業(yè)秘密密的公開(kāi)開(kāi)：商業(yè)業(yè)秘密具有有時(shí)效性性，保密密時(shí)效過(guò)過(guò)后，由由綜合管管理部根根據(jù)執(zhí)行行管理層層書(shū)面簽簽批，方方可公布布和通報(bào)報(bào)，通報(bào)報(bào)范圍為為涉及相相關(guān)工作作部門(mén)或或相應(yīng)的的管理層層。未經(jīng)經(jīng)公開(kāi)的的信息，一律為為商業(yè)秘秘密。5.實(shí)施施細(xì)則(1)全全體員工工在簽訂訂勞動(dòng)合合同時(shí)，簽訂保保密協(xié)議議，以明明確責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。(2)在在收購(gòu)、兼并、合作等等過(guò)程中中，在商商談的前前期階段

10、段要求與與外部單單位簽訂訂保密協(xié)協(xié)議，符符合上市市規(guī)則要要求，同同時(shí)保證證公司信信息不被被泄露，保證工工作的順順利進(jìn)行行。(3)處處罰(a) 因過(guò)失失泄密，視情節(jié)節(jié)分別給給予1000550000元的罰罰款，并并予以通通報(bào)批評(píng)評(píng)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的解除勞勞動(dòng)合同同；(b) 故意泄泄露機(jī)密密者，公公司將無(wú)無(wú)條件解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，并要求求其賠償償經(jīng)濟(jì)損損失，直直至追究究法律責(zé)責(zé)任；(c) 觸犯國(guó)國(guó)家法律律者，移移交國(guó)家家司法部部門(mén)處理理。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE文書(shū)管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼第1條目目的：為使文文書(shū)管理

11、理制度化化、規(guī)范范化，以以增進(jìn)文文書(shū)處理理的品質(zhì)質(zhì)及效率率，特制制定本制制度。第2條范范圍：本本單位各各部門(mén)與與外界往往來(lái)文書(shū)書(shū)的收發(fā)發(fā)均由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)。第3條 簽收文文件時(shí)，要確認(rèn)認(rèn)收文單單位或收收件人姓姓名無(wú)誤誤后再進(jìn)進(jìn)行簽收收。第4條 簽收文文件時(shí)發(fā)發(fā)要對(duì)文文件的份份數(shù)、標(biāo)標(biāo)題等內(nèi)內(nèi)容逐份份清查核核對(duì)，如如發(fā)現(xiàn)其其中一項(xiàng)項(xiàng)不對(duì)口口，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。行政管理制度第5條 簽收文文件應(yīng)簽簽寫(xiě)姓名名并注明明時(shí)間。第6條 文件的的登記編編號(hào)：對(duì)對(duì)收到的的文件，要分類類逐件在在收文文登記簿簿上詳詳細(xì)登記記。登記記項(xiàng)目一一般包括括收到日日期、順順序編號(hào)號(hào)、來(lái)文文單位、發(fā)文字字號(hào)和文文

12、件標(biāo)題題。參加加各種會(huì)會(huì)議帶回回的文件件、材料料，在傳傳達(dá)、匯匯報(bào)結(jié)束束后應(yīng)交交綜合管管理部保保管，個(gè)個(gè)人不得得存放。第7條內(nèi)內(nèi)部制發(fā)文件件流轉(zhuǎn)，由各部部門(mén)自行行登記、收文、立卷、存檔。第8條 企業(yè)的的文件由由綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)起草和和審核，由總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。重要性性文件報(bào)報(bào)總裁辦辦由總裁裁簽發(fā)。第9條 以各部部門(mén)名義義撰寫(xiě)的的文件，由各部部門(mén)自行行登記、簽發(fā)。第10條條在企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理中，有有關(guān)圖紙紙、審批批工作、安排部部署、傳傳達(dá)上級(jí)級(jí)指示等等事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)制度辦辦理，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由主管業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)書(shū)面或或口頭通通知執(zhí)行行，一般般不用企企業(yè)文件件的形式式發(fā)布。第11

13、條條外來(lái)文文件由綜綜合管理理部登記記收文后后，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)性性質(zhì)分送送各有關(guān)關(guān)部門(mén)處處理。第12條條內(nèi)部制制發(fā)文件件流轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)，由發(fā)發(fā)文部門(mén)門(mén)登記簽簽發(fā)后，直接送送收文部部門(mén)登記記簽收。第14條條各部門(mén)門(mén)收到需需參與會(huì)會(huì)簽的文文件時(shí)，須本著著本部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)及時(shí)認(rèn)認(rèn)真處理理并簽署署意見(jiàn)。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE文書(shū)管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼第一五條條 文文件收文文后，再再依收收文處理理單內(nèi)內(nèi)所指定定的會(huì)簽簽順序，轉(zhuǎn)送其其他會(huì)簽簽部門(mén)或或某人，若某部部門(mén)或某某人為最最后一個(gè)個(gè)會(huì)簽單單位，則則處理后后將本文文件轉(zhuǎn)送送綜合管理理部

14、。第16條條 重重要文件件的審核核、批示示與執(zhí)行行涉及企企業(yè)總體體協(xié)調(diào)或或應(yīng)由總總經(jīng)理或或總裁審審核的文文件，由由綜合管管理部匯匯總簽辦辦意見(jiàn)，呈總經(jīng)經(jīng)理或交交其他授授權(quán)者做做最終的的審核、批示，并下發(fā)發(fā)相關(guān)部部門(mén)予以以執(zhí)行。第17條條 經(jīng)經(jīng)辦理歸歸檔后的的文件應(yīng)應(yīng)立檔管管理。行行政文件件由綜合合管理部部立檔管管理，業(yè)業(yè)務(wù)文件件由業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)立檔檔管理，次年移移交檔案案室管理理。第一八條條 立立檔按年年度、機(jī)機(jī)構(gòu)、問(wèn)問(wèn)題分類類立卷，卷中按按規(guī)定編編頁(yè)碼號(hào)號(hào)，卷首首有案卷卷目錄。第19條條 文文件檔案案用卷宗宗按規(guī)定定裝訂保保存。行政管理制度第20條條 借借閱（1）凡凡因工作作需要借借閱文件件時(shí)，

15、必必須履行行手續(xù)，一般文文件經(jīng)部部門(mén)經(jīng)理理簽字同同意，重重要文件件經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理同意意方可借借閱。 （2）文文件借出出室外需需登記，借閱期期間應(yīng)保保證文件件的完整整與安全全，閱后后在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)歸還。（3）翻翻印（復(fù)復(fù)?。┤缛缧鑿?fù)印印文件，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意方可復(fù)復(fù)印。第21條條 保保管（1）文文件應(yīng)妥妥善保管管，防蟲(chóng)蟲(chóng)、防霉霉、防丟丟失，保保證文件件的安全全。（2）所所有文件件應(yīng)有專專柜存放放，加鎖鎖，定期期清理翻翻動(dòng)、通通風(fēng)、防防濕。（3）機(jī)機(jī)密文件件按密級(jí)級(jí)保管，不得隨隨便放置置于公共共場(chǎng)所，不得私私自摘錄錄或?qū)ν馔庑孤?。?2條條 文文件的銷銷毀文件的銷銷毀應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意，并并建

16、賬登登記，經(jīng)經(jīng)兩人以以上監(jiān)督督銷毀，任何人人不得私私自銷毀毀文件。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE印章管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1公司司印章指指公司公公章、合合同專用用章、財(cái)財(cái)務(wù)專用用章、各各部門(mén)章章、法人人代表章章等。2 公公司印章章的使用用范圍。（1）發(fā)發(fā)送正式式公文、電函、傳真件件等。（2）報(bào)報(bào)送或下下達(dá)各類類業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃、業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表表、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表等等。（3）授授權(quán)委托托書(shū)、人人事任免免、勞動(dòng)動(dòng)合同、對(duì)外介介紹等。（4）簽簽訂業(yè)務(wù)務(wù)合同、協(xié)議等等。（5）上上崗證、先進(jìn)集集體和個(gè)個(gè)人榮譽(yù)譽(yù)證書(shū)等等。行政管理制度（6）需需要代表

17、表本企業(yè)業(yè)加蓋行行政公章章的其他他批件、文本、憑證、等。（7）企企業(yè)內(nèi)部部對(duì)口業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)直接的的工作聯(lián)聯(lián)系。3公司司印章的的刻制。（1）由由需刻印印部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人據(jù)據(jù)工作需需要提出出刻制印章章的申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可刻制制，并報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)管管理中心心及行政政中心備備案。（2）新新刻制印印章由印印章保管管部門(mén)取取印模留留樣歸檔檔保存。4公司司印章的的使用管管理。（1）使使用公司司印章時(shí)時(shí)應(yīng)當(dāng)填填寫(xiě)公公司印章章使用申申請(qǐng)表，寫(xiě)明明使用緣緣由，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字同同意后，連同需需蓋章文文件材料料一并交交公司機(jī)要員。（2）公公司印章章的使用用原則上上機(jī)要員員掌握，機(jī)要員員必須嚴(yán)嚴(yán)格控制制印章使使用范圍

18、圍和仔細(xì)細(xì)檢查用用章申請(qǐng)請(qǐng)單的審審批。（3）公公司印章章原則上上不準(zhǔn)帶帶出公司司，如確確因工作作需要，需報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，并由申申請(qǐng)人寫(xiě)寫(xiě)出借據(jù)據(jù)以及明明確歸還還時(shí)間。（4）常常規(guī)用印印或需再再次用印印的文件件材料，如之前前已有過(guò)過(guò)用章申申請(qǐng)表可可省去相相關(guān)手續(xù)續(xù)。印章章管理員員應(yīng)同時(shí)時(shí)填寫(xiě)登登記表格格以備查查。5公司司印章的的保管。（1）公公司公章章和部門(mén)門(mén)印章由由機(jī)要員員保管，財(cái)務(wù)章章和法人人章由財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)保管。（2）公公司印章章保管員員發(fā)生變變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)印印章交接接表，辦辦好相關(guān)關(guān)移交工工作，并并有第三三方鑒證證人，相相關(guān)手續(xù)續(xù)表格歸歸檔保存存。（3）印印章遺失失時(shí)除立立即向上上級(jí)

19、報(bào)備備外，還還應(yīng)依法法公告作作廢。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE公司證照照管理制制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼為了規(guī)范范公司各各類證照照的管理理，進(jìn)一一步盤(pán)活活公司無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)，確保保公司各各項(xiàng)工作作高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，特特制定本本規(guī)定。一、本規(guī)規(guī)定適用用于公司司所有證證照的管管理。包包括公司司的法人人營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、 HYPERLINK xxgovyix/book/manage/profession/Index.shtml 行行業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)許可證證、企業(yè)業(yè)代碼證證、稅務(wù)務(wù)登記證證、房產(chǎn)產(chǎn)證、土土地證及及經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中所所需的各各類證件件及公

20、司司統(tǒng)一為為員工辦辦理的健健康證、工作證證等。行政管理制度二、綜合合管理部部是公司司證照管管理的職職能部門(mén)門(mén)。負(fù)責(zé)責(zé)各種證證照的申申報(bào)、登登記、變變更、年年檢、注注銷；證證照的保保管、登登記、備備案。在在辦理證證照過(guò)程程中有關(guān)關(guān)部室根根據(jù)職責(zé)責(zé)承辦部部分事項(xiàng)項(xiàng)和全部部事項(xiàng)。三、各類類證照由由綜合管管理部登登記造冊(cè)冊(cè)，委派派專人統(tǒng)統(tǒng)一管理理。證件件保管人人必須妥妥善保管管各類證證照，如如出現(xiàn)損損壞或丟丟失，要要立即向向主管 HYPERLINK xxgovyix/book/manage/leading/Index.shtml 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告外，并并與發(fā)證證機(jī)關(guān)聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)辦理理證照的的掛失和和補(bǔ)辦

21、手手續(xù)，同同時(shí)由審審計(jì)部追追究其相相關(guān)責(zé)任任。 四、各部部門(mén)如需需使用證證照必須須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)總總經(jīng)理同同意批準(zhǔn)準(zhǔn)，說(shuō)明明使用范范圍和使使用時(shí)間間，辦理理使用登登記手續(xù)續(xù)后，方方可攜帶帶外出，使用完完畢后，用件人人和證件件管理人人應(yīng)在登登記表上上注明領(lǐng)領(lǐng)?。ń唤换兀r(shí)時(shí)間并簽簽字。五、各類類證照未未經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，任任何人不不得隨意意翻動(dòng)、復(fù)印、外借，更不許許擅自使使用公司司的證照照進(jìn)行各各種擔(dān)保保。六、證件件保管人人需對(duì)到到期的證證件，提提醒主管管領(lǐng)導(dǎo)安安排相關(guān)關(guān)人員及及時(shí)驗(yàn)證證。不及及時(shí)驗(yàn)證證者，造造成的各各類損失失由相關(guān)關(guān)責(zé)任人人擔(dān)負(fù)，并追究究其責(zé)任任。七、證件件主管人人因工作作需要

22、而而調(diào)動(dòng)崗崗位時(shí)，應(yīng)填制制“證件件移交清清冊(cè)”，移交人人和接交交人在與與證件清清單核對(duì)對(duì)數(shù)目后后，二人人均在“證件移移交清冊(cè)冊(cè)”上簽簽字。 八、公司司為職工工辦理的的工作證證由個(gè)人人保管，職工在在調(diào)離、退休時(shí)時(shí)必須交交回工作作證 。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE提案管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼為充分調(diào)調(diào)動(dòng)公司司全體員員工參與與公司管管理的積積極性、創(chuàng)造性性，鼓勵(lì)勵(lì)員工針針對(duì)公司司現(xiàn)狀提提出建設(shè)設(shè)性的改改善意見(jiàn)見(jiàn)或改革革方案，借此改改善公司司經(jīng)營(yíng)管管理、節(jié)節(jié)約成本本、提高高效率、增強(qiáng)企企業(yè)活力力，特制制定本管管理辦法法。公司綜合合

23、管理部部負(fù)責(zé)員員工各類類提案的的收集、整理、匯總，并組織織相關(guān)人人員對(duì)提提案進(jìn)行行分析、評(píng)估、匯總，提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)見(jiàn)，并對(duì)對(duì)實(shí)施提提案進(jìn)行行跟蹤、反饋。提案范圍圍：行政管理制度對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理等方面面的技術(shù)術(shù)性或管管理性的的合理化化建議；對(duì)公司未未來(lái)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、發(fā)展展規(guī)劃、遠(yuǎn)景目目標(biāo)等重重大決策策性的建建議及思思想；對(duì)不良行行為的舉舉報(bào)及有有利于公公司品牌牌形象提提升的各各項(xiàng)建議議。提案申請(qǐng)請(qǐng)、審核核程序一般途徑徑：由提提案申請(qǐng)請(qǐng)人填寫(xiě)寫(xiě)提案案表，并附詳詳細(xì)實(shí)施施方案。屬公司司內(nèi)部提提案，經(jīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目總總經(jīng)理審審批，如如涉及集集團(tuán)公司司的提案案，則由由總經(jīng)理理審核后后報(bào)總部部

24、行政中中心分類類報(bào)審。網(wǎng)絡(luò)途徑徑：提案案人可以以根據(jù)自自己的意意愿選擇擇電子郵郵件直接接提交，提案人人按公司司公示的的公司總總經(jīng)理電電子郵箱箱進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上提案案提交。提案人對(duì)對(duì)各項(xiàng)提提案進(jìn)行行一般性性及重大大性類別別定性，屬公司司一般性性提案由由總經(jīng)理理審批后后實(shí)施，屬下屬屬公司重重大性提提案及集團(tuán)重重要性提提案由集集團(tuán)總裁裁審批后后實(shí)施。提案實(shí)施施如需經(jīng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支支，按提提案類別別審批程程序執(zhí)行行。提案過(guò)程程中各相相關(guān)公司司、部門(mén)門(mén)人員予予以配合合，由各各司綜合合管理部部協(xié)調(diào)。提案審批批結(jié)果由由綜合部部反饋給給提案人人，如提提案未采采納，綜綜合部應(yīng)應(yīng)該注明明原因，并通知知慰撫提提案人。通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

25、途徑徑，由綜綜合部或或行。在在尊重提提案人意意愿的的的前提下下,將提提案審批批結(jié)果單單獨(dú)反饋饋給提案案人。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE提案管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼提案評(píng)審審依據(jù)提案客觀觀性及具具體性，即要求求提案人人將現(xiàn)狀狀真實(shí)地地反映出出來(lái)，以以事實(shí)和和數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話。提案根據(jù)據(jù)問(wèn)題原原因的明明確性，即要求求提案人人把問(wèn)題題發(fā)生的的主要原原因找出出來(lái)。提案解決決問(wèn)題的的可行性性，即要要求提案案人針對(duì)對(duì)問(wèn)題發(fā)發(fā)生的主主要原因因，提出出具體的的改善對(duì)對(duì)策，也也就是提提出解決決問(wèn)題的的具體方方法，對(duì)對(duì)只提問(wèn)問(wèn)題不提提解決辦辦法的提

26、提案被視視為無(wú)效效提案。改善的績(jī)績(jī)效性，一切提提案以績(jī)績(jī)效為導(dǎo)導(dǎo)向，這這種績(jī)效效不一定定是以金金錢(qián)去衡衡量、它它是一個(gè)個(gè)綜合性性指標(biāo)，它的判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上促使使公司向向越來(lái)越越好方向向發(fā)展。行政管理制度提案效果果的評(píng)估估、審定定提案采納納實(shí)施后后，由實(shí)實(shí)施公司司部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)填寫(xiě)寫(xiě)提案案效果報(bào)報(bào)告提案評(píng)評(píng)分表并備齊齊報(bào)告所所需的數(shù)數(shù)據(jù)、圖圖標(biāo)等資資料，交交各司綜綜合管理理部。綜合部在在收到上上述提案案資料后后七日內(nèi)內(nèi)，會(huì)同同實(shí)施部部門(mén)經(jīng)理理，相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)部部門(mén)組成成評(píng)定組組，評(píng)定定組根據(jù)據(jù)該項(xiàng)目目創(chuàng)造性性大小、水平高高低、難難易程度度、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效應(yīng)大大小，對(duì)對(duì)公司發(fā)發(fā)展的貢貢獻(xiàn)率大大小等進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核等綜

27、合合評(píng)定，并將提提案上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。提案獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)公司根據(jù)據(jù)提案案效果報(bào)報(bào)告提案評(píng)評(píng)分表對(duì)提案案申請(qǐng)人人進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法法類別分類等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)重要性A90分（含）元記大功一次B80分（含）元記小功一次集團(tuán)一般性A90分（含）元記小功一次B80分（含）元嘉獎(jiǎng)一次C70分（含）元嘉獎(jiǎng)一次公司重要性A90分（含）元記小功一次編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE提案管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼公司重要性B80分（含）元嘉獎(jiǎng)一次C70分（含）元嘉獎(jiǎng)一次公司一般性A90分（含）元嘉獎(jiǎng)一次B80分（含）元嘉獎(jiǎng)一次C70分（含）元嘉獎(jiǎng)一次D6

28、0分以下不予采納元行政管理制度對(duì)因改善善而降低低成本或或增加收收入超過(guò)過(guò)萬(wàn)的的，由綜綜合管理理部專案案上報(bào)總總經(jīng)理或或總裁，核定額額外獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)金。聯(lián)名提案案的獎(jiǎng)金金分配由由第一提提案人主主持分配配。8. 本本辦法自自公布之之日起開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE出差管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼第1條目目的為了進(jìn)一一步規(guī)范范企業(yè)員員工出差差管理工工作，強(qiáng)強(qiáng)化成本本管理意意識(shí)，合合理控制制差旅費(fèi)費(fèi)開(kāi)支，特制定定本制度度。第2條審審批程序序和權(quán)限限員工出差差時(shí)應(yīng)填填寫(xiě)出出差審批批單，并按以以下權(quán)限限進(jìn)行審審批。（1）總總經(jīng)理

29、出出差，報(bào)報(bào)備總部部行政管管理中心心。（2）公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員出差差，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理審批。行政管理制度（3）部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人出差差，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理審批。（4）其其他人員員出差，報(bào)請(qǐng)企企業(yè)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。（5）國(guó)國(guó)外出差差，一律律由總經(jīng)經(jīng)理或集集團(tuán)總裁裁核準(zhǔn)。第3條因因公務(wù)緊緊急，未未能履行行出差審審批手續(xù)續(xù)的，出出差前可可以電話話方式請(qǐng)請(qǐng)示，出出差歸來(lái)來(lái)后補(bǔ)辦辦手續(xù)。第4條出出差人員員因特殊殊原因無(wú)無(wú)法在預(yù)預(yù)定期限限返回銷銷差而必必須延長(zhǎng)長(zhǎng)滯留的的，根據(jù)據(jù)出差者者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查查無(wú)誤后后支給出出差差旅旅費(fèi)。第5條 出差差人員交交通工具具除可利利用企業(yè)業(yè)車輛外外，以利利用火車車、汽車車為原則則

30、。但因因緊急情情況經(jīng)總總經(jīng)理、總裁核核準(zhǔn)者可可乘坐飛飛機(jī)。第6條 使用用企業(yè)交交通車輛輛或借用用車輛者者不得申申領(lǐng)交通通費(fèi)。第7條 因陪陪同客戶戶外出或或其他特特殊情況況下差旅旅費(fèi)用超超支或超超規(guī)格乘乘坐交通通工具的的，須事事先征得得領(lǐng)導(dǎo)同同意。第8條出出差標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定（1）出出差費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表表一三-1。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE出差管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼 職務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理及主管一般員工交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)軟臥實(shí)報(bào)或者飛機(jī)票價(jià)的%硬臥實(shí)報(bào)每日住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1A類地

31、區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)1A類地區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)每日餐費(fèi)早餐實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1A類地區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)1A類地區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)午餐、晚餐實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)1A類地區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)1A類地區(qū)元以內(nèi)2B類地區(qū)元以內(nèi)3C類地區(qū)元以內(nèi)每日雜費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)元以內(nèi)元以內(nèi)業(yè)務(wù)必要的開(kāi)支實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)行政管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE出差管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼（2）遠(yuǎn)遠(yuǎn)途出差差如利用用夜間（午后99時(shí)以后后，午前前6時(shí)以前前）車次次，住宿宿費(fèi)

32、減半半支給。（3）出出差時(shí)的的招待費(fèi)費(fèi)用確因工作作需要招招待客人人時(shí)，要要根據(jù)不不同客戶戶和人數(shù)數(shù)，本著著既節(jié)約約又能辦辦好事的的原則，對(duì)單筆筆支出超超過(guò)_元元以上的的招待費(fèi)費(fèi)必須先先請(qǐng)示部部門(mén)經(jīng)理理；超過(guò)過(guò)_元以以上的招招待費(fèi)必必須先請(qǐng)請(qǐng)示總經(jīng)經(jīng)理同意意，報(bào)銷銷時(shí)按財(cái)財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)規(guī)定報(bào)報(bào)銷。（4）隨隨同高層層人員出出行的普普通員工工，食宿宿隨高層層人員。（5）如如因工作作需要超超出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，需在在出差差審批單單上列列明原因因。行政管理制度第9條 出差差人員返返回企業(yè)業(yè)后，_天內(nèi)應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定到財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)賬賬。填寫(xiě)寫(xiě)差旅旅費(fèi)報(bào)銷銷單，并將原原始發(fā)票票粘在所所附憑單單上，由由經(jīng)辦人人簽字，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、

33、財(cái)財(cái)務(wù)人員員簽字后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批，予予以報(bào)銷銷。第10條條 業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)報(bào)銷銷，須填填寫(xiě)支支出憑單單，所所附單據(jù)據(jù)必須有有稅務(wù)部部門(mén)的正正式發(fā)票票，列明明企業(yè)抬抬頭，數(shù)數(shù)字清晰晰，先由由經(jīng)辦人人簽名，部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)人員員簽字后后，報(bào)總總經(jīng)理（總裁）審批，予以報(bào)報(bào)銷。超超審批金金額外的的業(yè)務(wù)招招待費(fèi)，一般不不予開(kāi)支支。第11條條 其其他報(bào)銷銷、審批批程序同同上。第12條條 出出差人員員要實(shí)事事求是，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)弄虛作作假，一一律按企企業(yè)有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度嚴(yán)肅肅處理。第一三條條 本本制度經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)通過(guò)后后施行，修改時(shí)時(shí)亦同。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAA

34、L EESTAATE門(mén)禁管理理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1、目的的為提高工工作效率率，規(guī)范范工作方方式，加加強(qiáng)保密密工作，提升眾眾安房產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)管管理品牌牌，制訂訂本管理理辦法。2、門(mén)禁禁卡的管管理2.1制制作：門(mén)門(mén)禁卡由由綜合管管理部在在批準(zhǔn)員員工錄用用后，統(tǒng)統(tǒng)一制作作；2.2員員工報(bào)到到時(shí)，綜綜合管理理部發(fā)放放。2.3門(mén)門(mén)禁卡遺遺失，第第1次由由公司按按成本價(jià)價(jià)給予員員工補(bǔ)卡卡，第22次按110元進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)卡卡；第33次按220元進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)卡卡；第44次以上上，按550元/張進(jìn)行行補(bǔ)卡；2.4員員工離職職時(shí)，綜綜合管理理部收回回員工卡卡編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGA

35、N REAAL EESTAATE考 勤 管理制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1、目的的為規(guī)范工工作方式式，強(qiáng)調(diào)調(diào)工作紀(jì)紀(jì)律，提提高工作作效率，制定本本管理辦辦法。2、數(shù)據(jù)據(jù)讀?。壕C合管管理部每每月讀取取數(shù)據(jù)一一次，4.2.2出勤勤數(shù)據(jù)處處理：綜綜合管理理部將數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行處理；每月將將處理數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為為考勤報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)分管總總裁審批批，并作作為員工工的出勤勤記錄；4.2.3加班班數(shù)據(jù)處處理：每每個(gè)部門(mén)門(mén)在每周周一上報(bào)報(bào)上周部部門(mén)加班班、請(qǐng)假假審批單單（由部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字），人人力資源源中心/綜合管管理部在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)設(shè)置加加班和請(qǐng)請(qǐng)假日期期，加班班和請(qǐng)假假數(shù)據(jù)處處理后，由人力力資源中中心

36、/綜綜合管理理部根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行相關(guān)處處理。未未有書(shū)面面上報(bào)的的加班申申請(qǐng)，一一律不作作為加班班依據(jù)，未有請(qǐng)請(qǐng)假審批批的，以以曠工處處理；4.2.4各下下屬公司司或其它它部門(mén)人人員需要要進(jìn)入其其它部門(mén)門(mén)辦公區(qū)區(qū)域的，持各部部門(mén)公卡卡進(jìn)入，公卡數(shù)數(shù)據(jù)隨每每月數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和檢檢查。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE突發(fā)事件件管理制制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1.目的的為提高高公司正正常的營(yíng)營(yíng)運(yùn)和公公共安全全，及處處置突發(fā)發(fā)事件的的能力，最大程程度地預(yù)預(yù)防和減減少突發(fā)發(fā)事件及及其造成成的損害害，保障障公司的的財(cái)產(chǎn)安安全，維維護(hù)公司司聲

37、譽(yù)，促進(jìn)公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)可持續(xù)續(xù)發(fā)展。2.適用用范圍 本制度適適用本集集團(tuán)公司司及各下下屬公司司。 3.工作作職責(zé)及及組織架架構(gòu)行政管理制度 3.1執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)是突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急管理理工作的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)。具體體由總裁裁負(fù)責(zé)，分管副副總裁、突發(fā)事事件職能能中心總總監(jiān)、工工會(huì)成立立突發(fā)事事件應(yīng)急急指導(dǎo)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急管管理工作作；必要要時(shí)由總總裁指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)突發(fā)發(fā)事件的的處理。 3.2總總公司人力力資源中中心、行行政管理理中心/綜合管管理部為為應(yīng)急事事件的總總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)收收集信息息、匯總總和綜合合分析，發(fā)揮運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐紐作用。 3.3各各公司由由總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理和和突發(fā)事

38、事件職能能部門(mén)組組成應(yīng)急急處理事事件的工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)。負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)急事事件的處處理、結(jié)結(jié)果的總總結(jié)、報(bào)報(bào)告。4、工作作內(nèi)容4.1突突發(fā)事件件的定義義：本制制度所稱稱突發(fā)事事件是指指突然發(fā)發(fā)生，造造成或者者可能造造成重大大人員傷傷亡、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、信用用危機(jī)和和危及公公司的緊緊急事件件。4.2突突發(fā)事件的的分類分分級(jí)：根據(jù)突突發(fā)事件件的發(fā)生生過(guò)程、性質(zhì)和和機(jī)理，公司將將突發(fā)事事件主要要分為以以下四類類： (1)自自然災(zāi)害害及公共共事件。主要包包括氣象象災(zāi)害，地震災(zāi)災(zāi)害，地地質(zhì)災(zāi)害害、群體體性不明明原因疾疾病，食食品安全全等。 (2)事事故災(zāi)難難。主要要包括各各項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)工地地的各類類人身安安全事故故，

39、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)施和和設(shè)備事事故，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境污染和和破壞事事件等。 (3)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全事事件。主主要資金金安全、財(cái)務(wù)政政策安全全、稅務(wù)務(wù)安全等等。(4)公公司信用用事件。主要包包括客戶戶重大投投訴事件件、媒體體新聞報(bào)報(bào)道事件件、物業(yè)業(yè)服務(wù)投投訴事件件、產(chǎn)品品質(zhì)量事事件等。4.3突突發(fā)事件件性質(zhì)：按照其其性質(zhì)、嚴(yán)重程程度、可可控性和和影響范范圍等因因素，一一般分為為四級(jí)：后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE突發(fā)事件件管理制制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼級(jí)（特特別重大大）、級(jí)（重重大）、級(jí)（較較大）和和級(jí)（一一般）。 4.4處處理原則則

40、4.4.1各部部門(mén)和各各公司應(yīng)應(yīng)切實(shí)履履行公司司各項(xiàng)制制度和遵遵守國(guó)家家和地方方的各項(xiàng)項(xiàng)法律法法規(guī)，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的的正常和和規(guī)范的的推進(jìn)工工作，最最大程度度地減少少突發(fā)事事件及其其造成的的人員傷傷亡和危危害。 4.4.2公司司各級(jí)管管理層應(yīng)應(yīng)以預(yù)防防為主。高度重重視公司司安全及及危及公公司影響響的工作作，防患患于未然然。增強(qiáng)強(qiáng)憂患意意識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持預(yù)防防與應(yīng)急急相結(jié)合合，做好好應(yīng)對(duì)突突發(fā)事件件的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。 行政管理制度4.4.3公司司由董事事會(huì)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管管理層負(fù)負(fù)責(zé)和職職能部門(mén)門(mén)為處理理事件的的責(zé)任人人的應(yīng)急急機(jī)制， 執(zhí)行行總裁和和各級(jí)總總經(jīng)理是是突發(fā)事事件處理理的最高高執(zhí)行人

41、人。4.4.4加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各級(jí)級(jí)人員的的培訓(xùn)和和宣傳工工作，切切實(shí)落實(shí)實(shí)和有效效執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)制度度和紀(jì)律律，提高高人員素素質(zhì)和規(guī)規(guī)范工作作，提高高應(yīng)對(duì)突突發(fā)事件件的處理理能力。盡可能能減少突突出事件件發(fā)生。4.5應(yīng)應(yīng)急處理理體系4.5.1突發(fā)發(fā)事件產(chǎn)產(chǎn)生后，根據(jù)事事件的責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)或責(zé)任任人，提提出處理理事件的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，根據(jù)據(jù)事件的的分級(jí)，IV級(jí)級(jí)由職能能部門(mén)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批處處理；報(bào)報(bào)總經(jīng)理理備案；IIII級(jí)由項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理審批處處理，報(bào)報(bào)總公司司副總裁裁備案；II級(jí)級(jí)由工作作小組調(diào)調(diào)查，副副總裁審審批處理理，報(bào)總總裁審批批，報(bào)應(yīng)應(yīng)急事件件指揮小小組備案案；

42、I級(jí)級(jí)則總公公司應(yīng)急急小組處處理，報(bào)報(bào)執(zhí)行董事事會(huì)審批批。 4.5.2對(duì)重重大活動(dòng)動(dòng)和重大大事件在在舉行時(shí)時(shí)，必須須上報(bào)預(yù)預(yù)應(yīng)急處處理方案案，以預(yù)預(yù)防突出出事件的的產(chǎn)生。4.5.3所有有處理突突發(fā)事件件后，將將處理結(jié)結(jié)果報(bào)總總公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮小組備備案4.6運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制4.6.1根據(jù)據(jù)公司各各項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)展展和各項(xiàng)項(xiàng)正常工工作的開(kāi)開(kāi)展，由由審計(jì)部部和應(yīng)急急指揮小小組預(yù)測(cè)測(cè)可能發(fā)發(fā)生和可可以預(yù)警警的突發(fā)發(fā)事件進(jìn)進(jìn)行預(yù)警警。預(yù)警警級(jí)別按按性質(zhì)，依次用用紅色、橙色、黃色和和藍(lán)色表表示。后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE突發(fā)事件件管理制制度生效發(fā)

43、文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼4.6.2預(yù)警警信息包包括突發(fā)發(fā)事件的的類別、預(yù)警級(jí)級(jí)別、起起始時(shí)間間、可能能影響范范圍、警警示事項(xiàng)項(xiàng)、應(yīng)采采取的措措施和處處理部門(mén)門(mén)等。 4.6.3預(yù)警警信息由由總裁辦辦或董事事會(huì)秘書(shū)書(shū)以書(shū)面面通知的的形式通通知預(yù)警警所屬公公司或部部門(mén)，由由所屬事事件的主主要責(zé)任任人負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)和和預(yù)防突突發(fā)事件件的產(chǎn)生生。各項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理和各中中心總監(jiān)監(jiān)為第一一預(yù)警事事件的第第一責(zé)任任人，根根據(jù)預(yù)警警提示作作出預(yù)防防措施的的方案。4.77應(yīng)急處處置 4.7.1信息報(bào)報(bào)告：特別重重大或者者重大突突發(fā)事件件發(fā)生后后，需要要立即報(bào)報(bào)告上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，最遲遲不得超超過(guò)4小小時(shí)，同

44、同時(shí)通報(bào)報(bào)有關(guān)部部門(mén)和公公司秘書(shū)書(shū)，由公公司秘書(shū)書(shū)上報(bào)執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)和應(yīng)應(yīng)急指導(dǎo)導(dǎo)小組。應(yīng)急處處置過(guò)程程中，要要及時(shí)續(xù)續(xù)報(bào)有關(guān)關(guān)情況。 行政管理制度4.7.2先期期處置：突發(fā)事事件發(fā)生生后，各各職能部部門(mén)或責(zé)責(zé)任人在在報(bào)告特特別重大大、重大大突發(fā)事事件信息息的同時(shí)時(shí)，要根根據(jù)職責(zé)責(zé)和規(guī)定定的權(quán)限限處理事事件，及及時(shí)、有有效地進(jìn)進(jìn)行處置置，控制制事態(tài)。 4.7.3應(yīng)急急響應(yīng)：對(duì)于先先期處置置未能有有效控制制事態(tài)的的特別重重大突發(fā)發(fā)事件，由總經(jīng)經(jīng)理和執(zhí)執(zhí)行總裁裁協(xié)調(diào)和和落實(shí)事事件，并并親自處處理該事事件，確確保公司司正常運(yùn)運(yùn)行。 4.7.4調(diào)查與與評(píng)估：突發(fā)事事件處理理完成后后，由各各級(jí)職能能部門(mén)

45、上上報(bào)對(duì)特特別重大大突發(fā)事事件的起起因、性性質(zhì)、影影響、責(zé)責(zé)任、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)等作出出結(jié)果報(bào)報(bào)告，由由應(yīng)急指指揮小組組對(duì)事件件進(jìn)行調(diào)調(diào)查評(píng)估估，遞交交報(bào)告給給執(zhí)行董事事會(huì)審核核。 4.8信息發(fā)發(fā)布 重大突突發(fā)事件件的信息息發(fā)布應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、客觀觀、全面面。事件件發(fā)生的的第一時(shí)時(shí)間要在在公司網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)發(fā)布簡(jiǎn)要要信息，并將處處理措施施通知公公眾，隨隨事件的的處理完完成后，發(fā)布對(duì)對(duì)突發(fā)事事件處理理結(jié)果，以避免免不必要要的議論論和誤導(dǎo)導(dǎo)。4.9監(jiān)監(jiān)督管理理4.99.1宣宣傳和培培訓(xùn)：人人力資源源中心/綜合管管理部根根據(jù)本制制度的內(nèi)內(nèi)容和內(nèi)內(nèi)部監(jiān)控控等條例例內(nèi)容，向各級(jí)級(jí)員工和和責(zé)任人人進(jìn)行有有效

46、地培培訓(xùn)和宣宣傳，加加強(qiáng)預(yù)防防突出事事件產(chǎn)生生，尤其其是財(cái)務(wù)務(wù)突發(fā)事事件對(duì)公公司危害害及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的引導(dǎo)導(dǎo)和宣傳傳。4.9.2責(zé)任任與獎(jiǎng)懲懲：突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急處置置工作實(shí)實(shí)行責(zé)任任追究制制。對(duì)及及時(shí)、正正確處理理突出后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE突發(fā)事件件管理制制度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼事件的責(zé)責(zé)任人或或部門(mén)，由執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，按按公司紀(jì)紀(jì)律予以以獎(jiǎng)勵(lì)。4.9.3對(duì)突突發(fā)事件件處理不不當(dāng)，造造成公司司經(jīng)濟(jì)、信用和和社會(huì)影影響產(chǎn)生生負(fù)責(zé)面面的責(zé)任任人，根根根據(jù)其其責(zé)任大大小，由由執(zhí)行董董事會(huì)作作出評(píng)價(jià)價(jià)，按公公司紀(jì)律

47、律進(jìn)行相相應(yīng)的處處罰措施施。對(duì)遲遲報(bào)、謊謊報(bào)、瞞瞞報(bào)和漏漏報(bào)突發(fā)發(fā)事件重重要情況況，對(duì)公公司造成成重大負(fù)負(fù)面影響響和損失失的責(zé)任任人或部部門(mén)，有有關(guān)責(zé)任任人將予予以開(kāi)除除，嚴(yán)重重違反國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)的的，構(gòu)成成犯罪的的，依法法追究刑刑事責(zé)任任。5、附則則5.1本本制度經(jīng)經(jīng)執(zhí)行董董事會(huì)批批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)布之日日起試運(yùn)運(yùn)行。行政管理制度5.2本本制度由由總公司司行政管管理中心心根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況的變化化，及時(shí)時(shí)提出修訂訂，經(jīng)執(zhí)執(zhí)行董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后修改改下發(fā)。 5.3本本制度適適用集團(tuán)團(tuán)所有公公司和人人員。編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE日常行政政規(guī)范管管理制度

48、度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼1.目的的為進(jìn)一步步提升眾眾安房產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，提升升員工的的職業(yè)素素養(yǎng)和職職業(yè)行為為規(guī)范，提升全全公司工工作效率率及對(duì)內(nèi)內(nèi)外形象象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工管管理的職職業(yè)化，推進(jìn)眾眾安房產(chǎn)產(chǎn)正規(guī)化化建設(shè)，特制訂訂本管理理制度規(guī)規(guī)范員工工的日常常行為規(guī)規(guī)范。2.范圍圍2.1日日常辦公公行為規(guī)規(guī)范、著著裝、接接待規(guī)范范等按本本制度執(zhí)執(zhí)行。2.2本本管理辦辦法適用用集團(tuán)范范圍內(nèi)所所有公司司。3.工作作職責(zé)行政管理制度3.1各各職能部部門(mén)是日日常行為為規(guī)范的的直接管管理部門(mén)門(mén)和責(zé)任任部門(mén)。3.2人人力資源源中心/綜合管管理部為為日常行行為規(guī)劃劃的檢查查和監(jiān)督督執(zhí)

49、行部部門(mén)。3.3各各級(jí)管理理層為日日常行為為規(guī)劃執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任人。下屬公公司總經(jīng)經(jīng)理為下下屬公司司日常行行為規(guī)范范的責(zé)任任人?？偪偣痉址志€總裁裁是分線線職能中中心行為為規(guī)范執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)任人。4.工作作內(nèi)容4.1日日常行為為規(guī)范4.1.1上班班時(shí)間要要保持飽飽滿的熱熱情，盡盡心盡責(zé)責(zé)，同事事間真誠(chéng)誠(chéng)協(xié)作，互信互互諒，辦公效效率高效效、快捷捷。4.1.2保持持個(gè)人辦辦公區(qū)域域整齊整整潔，公公共區(qū)域域不隨地地吐痰，不亂扔扔垃圾； 4.1.3工作作時(shí)間不不大聲喧喧嘩，不不聚眾聊聊天、嬉嬉戲打鬧鬧，不做做與工作作無(wú)關(guān)的的事情；4.1.4愛(ài)護(hù)護(hù)公司財(cái)財(cái)物，節(jié)節(jié)約用水水、用電電，離開(kāi)開(kāi)辦公場(chǎng)場(chǎng)所300分鐘

50、以以上，必必須關(guān)閉閉電燈等等照明器器具。4.1.5節(jié)約約辦公耗耗材和紙紙張等低低值易耗耗品，按按需領(lǐng)用用。4.1.6公司司餐廳就就餐不肆肆意浪費(fèi)費(fèi)；4.1.7接聽(tīng)聽(tīng)電話使使用禮貌貌用語(yǔ)，外來(lái)電電話必須須先說(shuō)：“您好！眾安房房產(chǎn)”?；颉澳?，行政管管理中心心XXXX”等；工作作時(shí)間與與工作無(wú)關(guān)關(guān)的電話應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)短扼扼要，嚴(yán)嚴(yán)禁在工工作時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間接接打私人人電話；4.1.8公司司建議員員工在工工作時(shí)間間使用普普通話。后勤管理表格編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE日常行政政規(guī)范管管理制度度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼4.2接接待規(guī)范范4.2.1對(duì)待待上

51、司要要尊重，對(duì)待同事事要熱情情互助，處處理工作作要保持持頭腦冷冷靜，接接待外來(lái)來(lái)人員提提倡微笑笑服務(wù)；4.2.2會(huì)談和會(huì)議議期間善善于傾聽(tīng)聽(tīng)，不隨隨便打斷斷他人談?wù)勗?，不不魯莽提提?wèn)，不不問(wèn)及他他人隱私私或公司司秘密，不要言言語(yǔ)糾纏纏不休或或語(yǔ)帶諷諷刺，更更勿出言言不遜，惡語(yǔ)傷傷人；4.2.3與同同行交談?wù)劊⒁庖獯朕o分分明，謙謙虛謹(jǐn)慎慎，維護(hù)護(hù)公司形形象，不不互相傾傾軋，客客觀正派派，不泄泄露商業(yè)業(yè)機(jī)密。行政管理制度4.2.4為保保障各區(qū)區(qū)域有序序辦公，員工進(jìn)進(jìn)出各樓樓層門(mén)禁禁時(shí)必須須隨手關(guān)關(guān)門(mén)。出出入上司司辦公室室、會(huì)議室室，主動(dòng)動(dòng)敲門(mén)示示意，出出入房間間隨手關(guān)關(guān)門(mén)；4.2.6 接接待外來(lái)

52、來(lái)人員訪訪問(wèn)或會(huì)會(huì)議，預(yù)預(yù)約的提提前告知知行政管管理中心心/綜合合管理部部安排會(huì)會(huì)議室，臨時(shí)的的暫時(shí)安安排在接接待處，等行政政管理中中心/綜綜合管理理部安排排會(huì)議室室后進(jìn)行行會(huì)客，不得將將訪客滯滯留在公公共辦公公區(qū)內(nèi)。4.3著著裝規(guī)范范4.3.1員工工必須具具備塑造造個(gè)人及及公司的的良好形形象意識(shí)識(shí)，周一至至周五工作時(shí)時(shí)間一律律統(tǒng)一穿穿著公司司制服，修飾應(yīng)應(yīng)穩(wěn)重大大方、整整齊清爽爽、干凈凈利落。4.3.2未發(fā)發(fā)工作服服的員工工，衣著著要求得得體、協(xié)協(xié)調(diào)、整整潔、悅悅目，上衣、褲子等等最好相相配，衣衣服平整整，符合合時(shí)節(jié)。4.3.3在工工作時(shí)間間，必須須佩戴工工作牌；4.4工工作服發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和

53、制作作時(shí)間4.4.1工作作服發(fā)放放, 西西裝為為為二年一一次，襯襯衫為一一年一次次。按入入職試用用期滿之之日起11月內(nèi)，由行政政管理中中心制作作完成（如人數(shù)數(shù)少以批批進(jìn)行制制作，前前后以二二個(gè)月為為一期）；4.4.2其它它員工以以上次發(fā)發(fā)放時(shí)間間，前后后不超過(guò)過(guò)1個(gè)月月制作完完成并下下發(fā)；4.4.3辦公公室內(nèi)必必須著工工作服，天氣寒寒冷時(shí)，外出服服裝不作作要求。4.4.4工作作服發(fā)放放一年內(nèi)內(nèi)員工自自動(dòng)離職職，由員員工1000%的的費(fèi)用，一年以以上承擔(dān)擔(dān)50%。被公公司解除除合同的的，由員員工承擔(dān)擔(dān)60%，一年年以上的的30%。4.5會(huì)會(huì)議紀(jì)律律后勤管理制度編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZH

54、ONNGAN REAAL EESTAATE日常行政政規(guī)范管管理制度度生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼4.5.1參加加會(huì)議必必須準(zhǔn)時(shí)時(shí)，會(huì)議議召集人人必須守守時(shí)；4.5.2會(huì)議議需要保保密的內(nèi)內(nèi)容，一一律不對(duì)對(duì)外泄露露；4.5.3會(huì)議議形成一一致決議議或決定定的，與與會(huì)人員員必須一一致對(duì)外外，不得得將會(huì)議議中討論論或分析析的情況況予以泄泄露，尤尤其涉及及意見(jiàn)不不一致或或有保留留意見(jiàn)時(shí)時(shí)，一旦旦形成決決議必須須保持高高度一致致。5.實(shí)施施細(xì)則行政管理制度5.1以以上規(guī)范范由人力力資源中中心/綜綜合管理理部組織織進(jìn)行檢檢查，凡凡在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未遵守守此規(guī)范范的，按按每檢查查一人次次扣罰部部門(mén)考

55、核核0.55分，扣扣本人考考核分22分。個(gè)個(gè)人累計(jì)計(jì)達(dá)到110分時(shí)時(shí)，由人人資源中中心/綜綜合管理理部提出出警告，扣除本本人當(dāng)月月獎(jiǎng)金的的50%；部門(mén)門(mén)累計(jì)分分達(dá)到55分時(shí)，扣除部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核分分2分；5.2累累計(jì)3個(gè)個(gè)月，本本人應(yīng)遵遵守行為為規(guī)范被被扣分達(dá)達(dá)10分分時(shí)，由由人力資資源中心心安排行行為規(guī)范范培訓(xùn)，一年內(nèi)內(nèi)累計(jì)達(dá)達(dá)到2次次培訓(xùn)的的，公司司有權(quán)解解除期勞勞動(dòng)合同同，并不不作解除除勞動(dòng)合合同的補(bǔ)補(bǔ)償；6.附則則6.1本本制度并并經(jīng)執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)布之之日起試試運(yùn)行。5.2本本制度由由總公司司行政管管理中心心根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況的變化化，及時(shí)時(shí)提出修修訂，經(jīng)經(jīng)執(zhí)行董董事會(huì)批批準(zhǔn)后修

56、修改下發(fā)發(fā)。 5.3本本制度執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)為人力力資源中中心/綜綜合管理理部。編制審核審批收發(fā)函登登記表30收發(fā)傳真真登記表表31傳真格式式32內(nèi)部文案案審批單單33收發(fā)文登登記表34文件傳閱閱單35文件簽收收單36文件移交交單37圖章刻制制申請(qǐng)表表38用章使用用申請(qǐng)單單339用章登記記表40印鑒移交交清單441提案表442提案效果果報(bào)告表表443提案評(píng)分分表44出差申請(qǐng)請(qǐng)表45現(xiàn)金報(bào)銷銷單46出差報(bào)告告書(shū)447突發(fā)事件件報(bào)告448突發(fā)事件件調(diào)查總總結(jié)報(bào)告告449總裁令（格式）50總部心工工作令（格式）511月度工作作計(jì)劃522計(jì) 劃 提 交交 登 記 表表553計(jì)劃差異異工作請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告

57、告554計(jì)劃完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表555月度作總總結(jié)556月度部門(mén)門(mén)考評(píng)表表557眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE收發(fā)函件件登記表表生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼收發(fā)函件件登記表表收件（寄件）人簽名經(jīng)辦人數(shù)量來(lái)件（寄送）單位日期行政管理表格編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE收發(fā)傳真真登記表表生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼備注簽收（發(fā)）人員后勤管理表格收發(fā)人員收發(fā)傳真內(nèi)容簡(jiǎn)記收發(fā)傳真時(shí)間行政管理表格收發(fā)傳真真登記表表編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE傳真格式式生效發(fā)文

58、文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼傳真Faax眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司 發(fā)送單位位Commpanny：日期DDatee： 收件人TTo： 發(fā)件人人Forrm：_ 傳真號(hào)碼碼Faxx：頁(yè)數(shù)PPagee：_ 主題Suubjeect： 行政管理表格Zhonngan Reaal EEstaate Limmiteed 眾眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司香港地址址honngkoong adddresss：香香港灣仔仔港灣道道25號(hào)號(hào)海港中中心255層25509室室 Unnit 25009, 25tth FFlooor, Harrbouur RRoadd, WWanCChaii, HHonggkonng大陸地址址Maiinlaa

59、nd Adddresss：杭杭州市蕭蕭山區(qū)蕭蕭紹路9996號(hào)號(hào) Noo. 9996 xiaaoshhao roaad iin XXiaooshaan HHanggzhoou,zheejiaang,PRCC電話Teele：07551-88272288887/88267757777 傳真FFax：05771-8837一一三1222 電電子郵件件E-mmaill： HYPERLINK mailto:zaafcxxzaffcx zaafcxxzaffcx網(wǎng)網(wǎng)址weeb： HYPERLINK xxxzaffcx xzzafccx編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAAT

60、E內(nèi)部文案案審批單單生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼內(nèi)部文案案審批單單NO.2000 號(hào)號(hào)上報(bào)時(shí)間間： 密級(jí)批準(zhǔn)時(shí)間間：文件名稱擬稿人部 門(mén)時(shí) 間行政管理表格會(huì)簽相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4分管總裁意見(jiàn)相關(guān)總裁意見(jiàn)簽發(fā)相關(guān)總裁意見(jiàn)總裁意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)打印人核稿人印發(fā) 份主送人抄送人后勤管理表格編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE收發(fā)文登登記表生效發(fā)文文字號(hào)【 】號(hào)文件編號(hào)號(hào)頁(yè)碼收發(fā)文登登記表備注簽收（發(fā)）人員收發(fā)人員收發(fā)文件內(nèi)容簡(jiǎn)記收發(fā)文時(shí)間行政管理表格編制審核審批眾安房產(chǎn)產(chǎn)有限公公司ZHONNGAN REAAL EESTAATE文件傳閱閱單