企業(yè)人力資源管理細(xì)化執(zhí)行培訓(xùn)資料

1、當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399人力資源源管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行培訓(xùn)目錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc247798144 人力資源源管理工工作細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc247798144 h 11 HYPERLINK l _Toc247798145 一、戰(zhàn)略略規(guī)劃制制定執(zhí)行行工具與與報(bào)告 PAGEREF _Toc247798145 h 22 HYPERLINK l _Toc247798146 (一)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc247798146 h 22 HYPERLINK l _Toc247798147 (二)人人

2、力資源源年度規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc247798147 h 33 HYPERLINK l _Toc247798148 (三)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃書(shū) PAGEREF _Toc247798148 h 44 HYPERLINK l _Toc247798149 二、預(yù)算算費(fèi)用編編制執(zhí)行行工具與與報(bào)告 PAGEREF _Toc247798149 h 88 HYPERLINK l _Toc247798150 (一)人人力資源源管理年年度費(fèi)用用預(yù)算表表 PAGEREF _Toc247798150 h 8 HYPERLINK l _Toc247798151 (二)人人力資源源管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行表

3、表 PAGEREF _Toc247798151 h 10 HYPERLINK l _Toc247798152 (三)人人力資源源部年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案樣例 PAGEREF _Toc247798152 h 111 HYPERLINK l _Toc247798153 三、年度度計(jì)劃制制訂執(zhí)行行工具與與報(bào)告 PAGEREF _Toc247798153 h 115 HYPERLINK l _Toc247798154 (一)員員工狀態(tài)態(tài)調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷 PAGEREF _Toc247798154 h 155 HYPERLINK l _Toc247798155 (二)人人力狀況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表 PAGEREF _

4、Toc247798155 h 177 HYPERLINK l _Toc247798156 (三)年年度工作作計(jì)劃報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc247798156 h 188戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定執(zhí)執(zhí)行工具具與報(bào)告告人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃表序號(hào)第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)預(yù)測(cè)2公司年業(yè)業(yè)務(wù)收入入3公司利潤(rùn)潤(rùn)率預(yù)測(cè)測(cè)4員工總?cè)巳藬?shù)計(jì)劃劃5各職位人人數(shù)計(jì)劃劃高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理員工6各部門(mén)人人數(shù)計(jì)劃劃人力資資源部經(jīng)營(yíng)管管理部市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部工程技技術(shù)部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部部其它人力資源源年度規(guī)規(guī)劃表單位：人人時(shí)間、學(xué)學(xué)歷級(jí)別時(shí)間學(xué)歷現(xiàn)有20099年20100年20111年碩士本科大專其它管理人員員高層財(cái)經(jīng)營(yíng)

5、銷生產(chǎn)中層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)基層財(cái)經(jīng)營(yíng)銷生產(chǎn)小計(jì)技術(shù)人員員高工工程師助工技術(shù)員其它小計(jì)基層員工工機(jī)工電工維修環(huán)保小計(jì)填表人：審核人人：人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃書(shū)文本名稱稱公司司2000820113年人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)態(tài)編號(hào)一、目錄錄（略）二、呈送送文（略略）三、報(bào)告告正文（一）企企業(yè)人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀、環(huán)環(huán)境分析析（略）（二）企企業(yè)未來(lái)來(lái)6年人力力資源發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（20082010年）第二階段目標(biāo)（20112013年）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位人力資源成本指標(biāo)薪酬福利總額萬(wàn)元培訓(xùn)招聘支出總額萬(wàn)元人力資源成本總額萬(wàn)元人力資源成本/銷售收入%人力資源效率指標(biāo)人均銷售收入萬(wàn)元人均產(chǎn)值

6、萬(wàn)元人均利潤(rùn)萬(wàn)元人力資源構(gòu)成指標(biāo)職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科以上學(xué)歷比例%技工系列大專以上學(xué)歷比例%人力資源可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)中高層管理人員繼任計(jì)劃覆蓋率%中高層管理人員主動(dòng)離職率%核心崗位人才儲(chǔ)備計(jì)劃覆蓋率%核心崗位人才主動(dòng)離職率人才儲(chǔ)備培訓(xùn)人次人次（三）公公司未來(lái)來(lái)人力資資源配置置規(guī)劃1第一一階段人人力資源源配置原原則與配配置方案案（1）人人力資源源配置原原則外部招聘聘原則（略）。內(nèi)部調(diào)配配原則（略）。減少冗員員的原則則（略）。培訓(xùn)原則則（略）。（2）公公司整體體人力資資源配置置方案公司整體體人力資資源配置置方案如如下表所所示。公司

7、整體體人力資資源配置置狀況人員類別增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲(chǔ)備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員員內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入入，減員員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；一般“內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相相等。2第二二階段人人力資源源配置原原則與配配置方案案（1）人人力資源源配置原原則（同同上）。（2）公公司整體體人力資資源配置置方案（表同上上）。（四）人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理工工作規(guī)劃劃1人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)規(guī)劃劃2人力力資源管管理規(guī)劃劃（以上兩兩項(xiàng)結(jié)合合企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，確定各各部門(mén)在在實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略過(guò)程中中應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任，進(jìn)而而確

8、定人人員需求求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃等，具體內(nèi)內(nèi)容略）。（五）人人力資源源重點(diǎn)工工作規(guī)劃劃1人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)點(diǎn)工作規(guī)規(guī)劃（1）人人力資源源開(kāi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析主要分析析公司人人力資源源開(kāi)發(fā)工工作現(xiàn)狀狀。將人人力資源源開(kāi)發(fā)劃劃分為以以下幾個(gè)個(gè)模塊：招聘、員工職職業(yè)發(fā)展展、內(nèi)部部人員調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)、核核心崗位位人才儲(chǔ)儲(chǔ)備、中中高層管管理人員員接班人人。各模模塊從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀狀分析：各模塊塊的工作作開(kāi)展的的程度、是否有有明確的的方案制制度或操操作流程程、該模模塊的方方案制度度或操作作流程是是否存在在優(yōu)化空空間。（具體內(nèi)內(nèi)容略）（2）人人力資源源開(kāi)發(fā)重重點(diǎn)工作作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀狀分析和和公司未未來(lái)

9、幾年年內(nèi)的人人力資源源規(guī)劃的的要求，確定各各階段的的人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)重點(diǎn)工工作，并并列出時(shí)時(shí)間表。（表略略）2人力力資源管管理重點(diǎn)點(diǎn)工作規(guī)規(guī)劃（1）人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析析主要分析析公司人人力資源源管理工工作現(xiàn)狀狀。將人人力資源源管理劃劃分為以以下幾個(gè)個(gè)模塊：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等等。各模模塊從以以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀狀分析：各模塊塊的工作作開(kāi)展的的程度、是否有有明確的的方案制制度或操操作流程程、該模模塊的方方案制度度或操作作流程是是否存在在優(yōu)化空空間。（具體內(nèi)內(nèi)容略）（2）人人力資源源管理重重點(diǎn)工作作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀狀分析和和公司未未來(lái)幾年年內(nèi)人力力資源規(guī)規(guī)劃的要要求，確確定各階階段的人

10、人力資源源管理重重點(diǎn)工作作，并列列出時(shí)間間表。（表略）（六）人人力資源源目標(biāo)體體系說(shuō)明明主要對(duì)衡衡量人力力資源狀狀況的指指標(biāo)體系系進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明，包包括指標(biāo)標(biāo)名稱、指標(biāo)解解釋等。在下文文中列出出部分指指標(biāo)供參參考。1人力力資源成成本類指指標(biāo)：該該類指標(biāo)標(biāo)從成本本費(fèi)用的的角度衡衡量公司司的人力力資源狀狀況。（1）薪薪酬福利利總額：指公司司所有員員工的薪薪酬與福福利總和和。（2）培培訓(xùn)招聘聘支出總總額：指指公司用用于培訓(xùn)訓(xùn)和招聘聘的各類類支出，該指標(biāo)標(biāo)用于衡衡量企業(yè)業(yè)直接用用于人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)的支支出水平平。（3）其其它成本本支出2人力力資源效效率類指指標(biāo)：該該類指標(biāo)標(biāo)從效率率的角度度衡量公公司人力力

11、資源為為公司貢貢獻(xiàn)價(jià)值值的效率率。（1）人人均產(chǎn)值值：指公公司單個(gè)個(gè)員工貢貢獻(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)值。（2）人人均銷售售收入：指公司司單個(gè)員員工貢獻(xiàn)獻(xiàn)的銷售售收入（3）人人均利潤(rùn)潤(rùn)：指公公司單個(gè)個(gè)員工貢貢獻(xiàn)的利利潤(rùn)。3人力力資源構(gòu)構(gòu)成類指指標(biāo)：該該類指標(biāo)標(biāo)從人員員結(jié)構(gòu)的的角度分分析公司司人力資資源的現(xiàn)現(xiàn)狀。（1）各各職系員員工數(shù)量量比例：指各職職位系列列：職務(wù)務(wù)、行政政、技術(shù)術(shù)、技工工、通勤勤的員工工總數(shù)的的相對(duì)比比例。（2）學(xué)學(xué)歷比例例：指公公司某職職系（或或全公司司）的員員工某學(xué)學(xué)歷占該該職系（或全公公司）員員工總數(shù)數(shù)的比例例。該指指標(biāo)能從從一定程程度上反反映員工工的知識(shí)識(shí)水平。（3）年年齡比例例：指公

12、公司某職職系（或或全公司司）的員員工某年年齡段占占該職系系（或全全公司）員工總總數(shù)的比比例。（七）各各種執(zhí)行行表單1各階階段各部部門(mén)人力力資源配配置原則則一覽表表2員工工構(gòu)成（總數(shù)）需求調(diào)調(diào)查表3員工工年齡結(jié)結(jié)構(gòu)需求求調(diào)查表表相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期預(yù)算費(fèi)用用編制執(zhí)執(zhí)行工具具與報(bào)告告人力資源源管理年年度費(fèi)用用預(yù)算表表編號(hào)：?jiǎn)螁挝唬涸蛱?hào)費(fèi)用項(xiàng)目目上年度實(shí)際本年度預(yù)測(cè)變動(dòng)量變動(dòng)率%備注1工資成本基礎(chǔ)成本本計(jì)時(shí)成本本計(jì)件工資資職務(wù)工資資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班工資資福利與保險(xiǎn)福利員工福利利費(fèi)住房公積積金員工教育育經(jīng)費(fèi)員工住房房基金保險(xiǎn)基本養(yǎng)老老保險(xiǎn)基本醫(yī)療療

13、保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)生育保險(xiǎn)險(xiǎn)招聘費(fèi)用招聘廣告告費(fèi)招聘會(huì)會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)高校獎(jiǎng)學(xué)學(xué)金4培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)講師勞務(wù)務(wù)費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)國(guó)護(hù)照費(fèi)簽證費(fèi)5行政管理理費(fèi)辦公用品品與設(shè)備備費(fèi)法律咨詢?cè)冑M(fèi)6其他支出調(diào)研費(fèi)測(cè)評(píng)費(fèi)專題研究究會(huì)議費(fèi)費(fèi)協(xié)會(huì)會(huì)員員費(fèi)認(rèn)證費(fèi)辭退員工工補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)殘疾人就就業(yè)保證證金合計(jì)說(shuō)明本表由人人力資源源部根據(jù)據(jù)申報(bào)預(yù)預(yù)算的具具體涉及及內(nèi)容匯匯總、鏈鏈接填寫(xiě)寫(xiě)人力資源源管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算執(zhí)行表表填報(bào)單位位：填報(bào)報(bào)人：填填報(bào)時(shí)間間：費(fèi)用分?jǐn)傤~月度本季度累累計(jì)本年累計(jì)計(jì)預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）預(yù)算實(shí)際差異差異率（%）培訓(xùn)費(fèi)用用外派學(xué)習(xí)習(xí)入職培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)小計(jì)薪金費(fèi)用用

14、員工工資資保險(xiǎn)總額額福利費(fèi)用用其它小計(jì)辦公費(fèi)用用辦公用品品出差小計(jì)總計(jì)人力資源源部年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案樣例方案名稱人力資源源部年度度費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案受控狀態(tài)態(tài)編號(hào)一、總則則1目的的為使企業(yè)業(yè)人力資資源管理理資金的的合理安安排、有有效使用用，人力力資源成成本得到到合理控控制，特特制定本本方案。2原則則在充分考考察以往往年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及使用用情況的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合本年度度公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)及人力力資源規(guī)規(guī)劃，本本著客觀觀、可行行、科學(xué)學(xué)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則編編制。3職責(zé)責(zé)范圍（1）人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的編制制。（2）各各相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)給予相相應(yīng)配合合。（3）本本預(yù)算方方案經(jīng)總總經(jīng)理審

15、審批后，財(cái)務(wù)部部備案。二、年度度人力資資源部費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及使用用情況分分析人力資源源部通過(guò)過(guò)收集公公司3年內(nèi)人人力資源源費(fèi)用預(yù)預(yù)算及使使用情況況數(shù)據(jù)，并分析析整理，結(jié)論如如下表所所示。人力資源源部費(fèi)用用預(yù)算及及使用情情況歷史史數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目2005年2006年2007年預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘0.850.81.21.251.61.6培訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9社會(huì)保險(xiǎn)總額60587273.28483.5其它相關(guān)費(fèi)用44.565.888.5總計(jì)23.85229284.7290.65360

16、.8364.5由上表數(shù)數(shù)據(jù)可以以得出如如下結(jié)論論。1隨著著公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)的不斷斷增長(zhǎng)及及業(yè)務(wù)范范圍的擴(kuò)擴(kuò)展，每每年公司司需要招招聘各類類崗位員員工，招招聘費(fèi)用用基本以以平均440%的的速度遞遞增。2隨著著公司員員工總數(shù)數(shù)的逐年年增加，員工工工資費(fèi)用用支出平平均以330%的的速度遞遞增。3隨著著公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的提高高及員工工總數(shù)的的增加，各項(xiàng)福福利費(fèi)用用亦隨之之遞增。4根據(jù)據(jù)我國(guó)國(guó)國(guó)民生產(chǎn)產(chǎn)總值的的不斷提提高，本本地區(qū)人人均工資資水平不不斷提高高，員工工保險(xiǎn)繳繳費(fèi)基數(shù)數(shù)亦逐年年相應(yīng)提提高，加加之公司司員工總總數(shù)的提提高，公公司每年年繳納社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)總數(shù)基基本平均均以每年年20%的速度度遞增。

17、5其它它各類人人力資源源相關(guān)費(fèi)費(fèi)用支出出平均亦亦以355%的速速度遞增增。6公司司人力資資源管理理費(fèi)用總總額平均均以288%的速速度遞增增。三、公司司經(jīng)營(yíng)狀狀況分析析1公司司20008年的的發(fā)展目目標(biāo)為：繼續(xù)以以40%的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度發(fā)發(fā)展。2預(yù)計(jì)計(jì)新增業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目2項(xiàng)，人人員編制制15人，其中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理2名。3預(yù)計(jì)計(jì)公司在在傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目上加大大運(yùn)營(yíng)力力度，銷銷售和研研發(fā)人員員會(huì)有所所增加。4公司司相關(guān)人人力資源源管理制制度、政政策的調(diào)調(diào)整對(duì)人人力資源源管理費(fèi)費(fèi)用的影影響。四、20008年年公司人人力資源源相關(guān)政政策的調(diào)調(diào)整根據(jù)公司司于20007年年12月30日公公布的20008年人人力資源

18、源管理制制度的的規(guī)定，對(duì)相關(guān)關(guān)人力資資源管理理政策的的調(diào)整特特總結(jié)如如下。人力資源源管理政政策調(diào)整整內(nèi)容人力資源政策調(diào)整內(nèi)容招聘政策調(diào)整12008年起，大力實(shí)行中高級(jí)人才內(nèi)部推薦制，經(jīng)公司考核合格后錄用為正式員工的，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元22008年將進(jìn)一步完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，加強(qiáng)非智力因素的考查；研發(fā)人員的選擇仍以面試和筆試相結(jié)合的考查辦法薪資福利政策調(diào)整1經(jīng)總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2008年1月起增加員工工齡津貼，為企業(yè)連續(xù)服務(wù)每滿一年的每月增加20元工齡津貼22008年起能完成半年度生產(chǎn)、銷售和利潤(rùn)目標(biāo)的部門(mén)，企業(yè)將撥款，由部門(mén)組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人2004

19、00元，視完成利潤(rùn)情況決定具體數(shù)額考核政策調(diào)整12008年起實(shí)行全面的目標(biāo)管理，公司根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員目標(biāo)的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核22008年起建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工做書(shū)面評(píng)價(jià)的制度，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)32008年起建立考核溝通制度，由直接上級(jí)在每月考核結(jié)束時(shí)進(jìn)行溝通42008年加強(qiáng)對(duì)考核人員的培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考核結(jié)果的可靠性和有效性員工培訓(xùn)政策調(diào)整12008年起新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)，除了制度培訓(xùn)之外，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?2008年起管理培訓(xùn)由人力資源與專職管理人員合作開(kāi)展，培訓(xùn)分管理層和一般員工

20、培訓(xùn)兩部分32008年起為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)，凡愿意與企業(yè)簽訂一定服務(wù)年限合同的，企業(yè)予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)五、20008年年各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算編制1招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，如如下表所所示。招聘費(fèi)用用預(yù)算表表單位：元元校園招聘講座費(fèi)用計(jì)劃對(duì)本科生和研究生各進(jìn)行3次講座，共6次。每次費(fèi)用500元，共計(jì)3000元參加人才交流會(huì)參加交流會(huì)3次，每次平均2400元，共計(jì)7200元宣傳材料費(fèi)交流會(huì)及校園招聘會(huì)的宣傳材料合計(jì)2500元網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)在招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息一年，費(fèi)用合計(jì)9600元合計(jì)22 300元2培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算20077年實(shí)際際培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用4萬(wàn)元，本年扣扣除外聘

21、聘人員的的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)支出，增加新新進(jìn)員工工的上崗崗培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用，預(yù)預(yù)計(jì)20008年年培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用約為為4.66萬(wàn)元。3員工工工資預(yù)預(yù)算按企業(yè)增增資每年年5%計(jì)算算和增加加員工115人計(jì)計(jì)算，全全年工資資支出預(yù)預(yù)算為3302萬(wàn)萬(wàn)元。4員工工福利預(yù)預(yù)算增加春、秋游費(fèi)費(fèi)用4萬(wàn)元（由行政政部預(yù)算算并組織織），員員工的各各項(xiàng)福利利費(fèi)用預(yù)預(yù)算為31.2萬(wàn)元元。5社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)金金20077年社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)金金共交納納83.5萬(wàn)元元，按220%遞遞增，本本年度社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)金總額額為1000.002萬(wàn)元元。6人力力資源部部考慮各各項(xiàng)可能能變化的的因素，留出預(yù)預(yù)備費(fèi)22萬(wàn)元，以備發(fā)發(fā)生預(yù)算算外支出出。720007年年公司人人

22、力資源源管理預(yù)預(yù)算簡(jiǎn)表表單位：萬(wàn)萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算額招聘費(fèi)2.3培訓(xùn)費(fèi)4.6員工工資302各項(xiàng)福利費(fèi)用31.2社會(huì)保險(xiǎn)100.2其它費(fèi)用支出10備用金2合計(jì)452.3相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期年度計(jì)劃劃制訂執(zhí)執(zhí)行工具具與報(bào)告告員工狀態(tài)態(tài)調(diào)查問(wèn)問(wèn)卷填寫(xiě)寫(xiě)日期：年月日為完善公公司各方方面管理理制度，提高員員工工作作熱情，改善人人力資源源工作，特進(jìn)行行不記名名調(diào)查，希望各各位同仁仁從公司司及自身身利益出出發(fā)，積積極配合合，認(rèn)真真、詳實(shí)實(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)該表，同時(shí)為為耽誤您您的工作作時(shí)間表表示歉意意！第一部分分公司整整體狀況況1你認(rèn)認(rèn)為公司司的招聘聘程序是是否公正正合

23、理？如果不不合理，哪些方方面還須須改進(jìn)A很合合理B較合理理C一般D較不合合理E很不合合理，需需改進(jìn)的的方面：2你認(rèn)認(rèn)為員工工的績(jī)效效考評(píng)應(yīng)應(yīng)著重以以下哪幾幾個(gè)方面面（多選選）A任務(wù)務(wù)完成情情況 B工作過(guò)過(guò)程C工作作態(tài)度 D其它3在績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)中，你你認(rèn)為第第2題選項(xiàng)項(xiàng)中哪項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)作為為主要考考核內(nèi)容容4你認(rèn)認(rèn)為公司司應(yīng)該依依據(jù)下述述哪些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放薪酬A、績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果 BB學(xué)歷歷C在公公司服務(wù)務(wù)年限 D其它：5在薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中，你你認(rèn)為第第4題選項(xiàng)項(xiàng)中哪項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)作為為主要依依據(jù)6你認(rèn)認(rèn)為與公公司簽訂訂哪種勞勞動(dòng)合同同更為合合適A1年年 BB2年 C3年D沒(méi)有有具體年年限限制制，若員員工認(rèn)為為公

24、司不不合適或或公司認(rèn)認(rèn)為員工工不合適適可隨時(shí)時(shí)協(xié)商解解除合同同7你認(rèn)認(rèn)為自己己最需要要哪些培培訓(xùn)8如果果是技術(shù)術(shù)認(rèn)證培培訓(xùn)，且且需要個(gè)個(gè)人出資資，你最最大的承承受能力力是多少少A1000元內(nèi)內(nèi) BB5000元內(nèi) C10000元內(nèi)內(nèi) D若若該培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)自己己很重要要，還可可承擔(dān)更更多9除薪薪酬外，你最看看重A提高高自己能能力的機(jī)機(jī)會(huì) B好好的工作作環(huán)境 C和諧的的人際關(guān)關(guān)系 D工工作成就就感10你你認(rèn)為目目前最大大的問(wèn)題題是A沒(méi)有有提高自自己能力力的機(jī)會(huì)會(huì)B工作作環(huán)境較較差 C人人際關(guān)系系不太和和諧 D沒(méi)沒(méi)有成就就感11你你的職業(yè)業(yè)傾向A希望望在目前前這個(gè)方方向一直直干下去去B希望望換一個(gè)個(gè)方向

25、CC沒(méi)有有想過(guò)D根據(jù)據(jù)環(huán)境的的變化可可以變化化12你你認(rèn)為當(dāng)當(dāng)前的人人事管理理的最大大問(wèn)題在在什么地地方A招聘聘 BB培訓(xùn)訓(xùn) CC薪酬酬 DD考評(píng)評(píng)第二部分分個(gè)人期期望與發(fā)發(fā)展1你認(rèn)認(rèn)為公司司目前的的工作環(huán)環(huán)境A很好好 BB較好好 CC一般般 DD較差差 EE很差差如果選DD或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：2現(xiàn)在在工作時(shí)時(shí)間的安安排是否否合理A很合合理 B較較合理 C一般 D較不合合理 E很很不合理理，如果果選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：3你對(duì)對(duì)工作緊緊迫性的的感受如如何A很緊緊迫 B較較緊迫 C一般 D較輕松松 EE很輕輕松，如如果選DD或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：4你認(rèn)認(rèn)為

26、工作作的挑戰(zhàn)戰(zhàn)性如何何A很有有挑戰(zhàn)性性 BB較有有挑戰(zhàn)性性 CC一般般 DD較無(wú)無(wú)挑戰(zhàn)性性 EE無(wú)挑挑戰(zhàn)性，如果選選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：5你認(rèn)認(rèn)為自己己的能力力是否得得到了充充分發(fā)揮揮A已盡盡我所能能 BB未能能完全發(fā)發(fā)揮 C沒(méi)沒(méi)感覺(jué) D對(duì)我的的能力有有些埋沒(méi)沒(méi) EE沒(méi)有有能讓我我施展的的機(jī)會(huì)如果選選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：6你的的工作是是否得到到了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及同事事的認(rèn)可可A非常常認(rèn)可 B較認(rèn)可可 CC一般般 DD較不不認(rèn)可 E非常不不認(rèn)可，如果選選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：7你對(duì)對(duì)目前的的待遇是是否滿意意A很滿滿意 BB較滿滿意 C一一般 D較較不滿意意

27、EE不滿滿意，如如果選DD或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：8你與與同事的的工作關(guān)關(guān)系是否否融洽A很融融洽 B較較融洽 C一般 D較不融融洽 E很很不融洽洽，如果果選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：9你與與其它部部門(mén)的合合作是否否融洽A很融融洽 B較較融洽 C一般 D較不融融洽 E很很不融洽洽，如果果選D或E，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：10是是否受多多重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)A經(jīng)常常是 BB偶爾爾 CC從來(lái)來(lái)沒(méi)有如果選AA，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：11工工作職責(zé)責(zé)是否明明確A是 B不不是如果選BB，你希希望哪方方面有所所改進(jìn)：12你你認(rèn)為公公司的主主要優(yōu)勢(shì)勢(shì)和問(wèn)題題是什么么A技術(shù)術(shù) B市場(chǎng) C管管理

28、請(qǐng)簡(jiǎn)述理理由：13你你希望公公司用什什么樣的的方式獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)你的的出色表表現(xiàn)（請(qǐng)請(qǐng)概述）14你你對(duì)公司司的其它它建議（請(qǐng)概述述）人力狀況況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表現(xiàn)有員工構(gòu)成狀況統(tǒng)計(jì)性別男（已婚婚）男（未婚婚）女（已婚婚）女（未婚婚）構(gòu)成學(xué)歷碩士以上上本科大專其它構(gòu)成戶口_戶口_戶口構(gòu)成年齡51歲以以上36550歲26335歲25歲以以下構(gòu)成服務(wù)時(shí)間間3年以上上13年年3個(gè)月1年3個(gè)月以以下構(gòu)成崗位層級(jí)級(jí)總經(jīng)理副總經(jīng)理理級(jí)部門(mén)正副副經(jīng)理級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理級(jí)構(gòu)成崗位類別別管理類技術(shù)類市場(chǎng)銷售售類后勤服務(wù)務(wù)類構(gòu)成年度工作作計(jì)劃報(bào)報(bào)告文本名稱稱公司司人力資資源年度度工作計(jì)計(jì)劃報(bào)告告受控狀態(tài)態(tài)編號(hào)一、目錄錄（略）二、呈送送

29、文公司總經(jīng)經(jīng)理：為配合公公司全面面實(shí)施目目標(biāo)管理理，加強(qiáng)強(qiáng)人力資資源管理理工作的的計(jì)劃性性，人力力資源部部依照公公司年度的的整體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，以本本部門(mén)年工工作情況況為基礎(chǔ)礎(chǔ)，特制制訂出本本部門(mén)年度度工作目目標(biāo)?，F(xiàn)現(xiàn)呈報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理批閱閱，請(qǐng)予予以審定。人力資源源部年月日三、2000 x年年人力資資源部工工作總結(jié)結(jié)（略）四、2000 x年年人力資資源部年年度總體體目標(biāo)根據(jù)本年年度工作作情況與與存在不不足，結(jié)結(jié)合目前前公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況和發(fā)展展規(guī)劃，人力資資源部計(jì)計(jì)劃從以以下6個(gè)方面面開(kāi)展年度度的工作作：1進(jìn)一一步完善善公司的的組織架架構(gòu)，確確定和區(qū)區(qū)分每個(gè)個(gè)職能部部門(mén)的權(quán)權(quán)責(zé)，爭(zhēng)爭(zhēng)取做到到組織

30、架架構(gòu)的科科學(xué)適用用，三年年不再做做大的調(diào)調(diào)整，保保證公司司的運(yùn)營(yíng)營(yíng)在既有有的組織織架構(gòu)中中運(yùn)行。2完成成日常人人力資源源招聘與與配置工工作，保保證各崗崗位人員員的及時(shí)時(shí)有效配配備。3推行行薪酬管管理，完完善員工工薪資結(jié)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)行科學(xué)學(xué)公平的的薪酬制制度。4充分分考慮員員工福利利，做好好員工激激勵(lì)工作作，建立立內(nèi)部升升遷制度度，做好好員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇雇員主人人翁精神神和獻(xiàn)身身精神，增強(qiáng)企企業(yè)凝聚聚力。5在現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效效考核制制度基礎(chǔ)礎(chǔ)上，參參考先進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的績(jī)效考考評(píng)辦法法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系的完善善與正常常運(yùn)行，并保證證與薪資資掛鉤。從而提提高績(jī)效效考核的的權(quán)威性性、有效效性

31、。6大力力加強(qiáng)員員工崗位位知識(shí)、技能和和素質(zhì)培培訓(xùn)，加加大內(nèi)部部人才開(kāi)開(kāi)發(fā)力度度。五、各工工作項(xiàng)目目的具體體操作實(shí)實(shí)施方案案1完善善公司組組織架構(gòu)構(gòu)（1）實(shí)實(shí)施步驟驟年年1月底前前完成公公司現(xiàn)有有組織架架構(gòu)和職職位編制制的合理理性調(diào)查查及公司司各部門(mén)門(mén)未來(lái)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)調(diào)查。年年2月底前前完成公公司組織織架構(gòu)的的設(shè)計(jì)草草案并征征求各部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)審閱修修改。年年3月底前前完成公公司組織織架構(gòu)圖圖及各部部門(mén)組織織架構(gòu)圖圖、公司司人員編編制方案案。公司司各部門(mén)門(mén)配合公公司組織織架構(gòu)對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)、工作流流程在去去年基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行改造。人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)整理理成冊(cè)歸歸檔。（2）

32、實(shí)實(shí)施注意意事項(xiàng)組織架架構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)本著著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的的方針，以提高高組織工工作效率率為目標(biāo)標(biāo)。組織架架構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)不是是按現(xiàn)有有組織架架構(gòu)狀況況的記錄錄、而是是綜合公公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和未未來(lái)一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)需要要進(jìn)行。組織架架構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)注重重可行性性和可操操作性。（3）主主要責(zé)任任人第一責(zé)任任人：人人力資源源部經(jīng)理理；協(xié)同同責(zé)任人人：人力力資源部部經(jīng)理助助理2人力力資源招招聘與配配置（1）具具體實(shí)施施方案計(jì)劃采采取的招招聘方式式：以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)為主主，兼顧顧網(wǎng)絡(luò)招招聘。其其中現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘主主要考慮慮：地區(qū)人人才市場(chǎng)場(chǎng)、人才市市場(chǎng)。另另外還可可以在22、3月份考考慮個(gè)別別大型招招

33、聘會(huì)，6、7月份考考慮各院院校舉辦辦的應(yīng)屆屆生見(jiàn)面面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招招聘主要要以人才網(wǎng)網(wǎng)、人才網(wǎng)網(wǎng)等（具具體視情情況另定定）；報(bào)報(bào)刊招聘聘以專業(yè)業(yè)媒體為為主等。具體招招聘時(shí)間間安排13月月份，根根據(jù)公司司需求參參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)；67月月份，根根據(jù)公司司需求參參加1至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)（含學(xué)學(xué)校供需需見(jiàn)面會(huì)會(huì)）。平平時(shí)保持持與相關(guān)關(guān)院校學(xué)學(xué)生部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系，以備備所需；長(zhǎng)期保持持人才才網(wǎng)的網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘，以儲(chǔ)儲(chǔ)備可能能需要的的人才；報(bào)刊招聘聘暫不做做具體時(shí)時(shí)間安排排。為規(guī)范范人力資資源招聘聘與配置置，人力力資源部部元月331日前前起草完完成公公司人事事招聘與與配置規(guī)規(guī)定。請(qǐng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后

34、下下發(fā)各部部門(mén)。計(jì)劃發(fā)發(fā)生招聘聘費(fèi)用：1萬(wàn)5千元。（2）實(shí)實(shí)施注意意事項(xiàng)招聘前前應(yīng)做好好準(zhǔn)備工工作：與與用人部部門(mén)溝通通，了解解特定需需求；招招聘廣告告（招聘聘職位與與要求）的撰寫(xiě)寫(xiě)熟悉；公司宣宣傳品；一些必必需的文文具；招招聘工作作所用表表單等。安排面面試應(yīng)注注意：面面試方法法的選定定；面試試官的選選定；面面試題的的擬定；面試表表單的填填寫(xiě)；面面試官的的形象；面試結(jié)結(jié)果的反反饋。（3）目目標(biāo)責(zé)任任人第一責(zé)任任人：人人力資源源部經(jīng)理理；協(xié)同同責(zé)任人人：人事事專員、招聘專專員。3薪酬酬管理（1）具具體實(shí)施施方案年年3月底前前人力資資源部完完成公司司現(xiàn)有薪薪酬?duì)顩r況分析，結(jié)合公公司組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)置

35、和各各職位工工作分析析，提交交公司薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)草案。即公司司員工薪薪資等級(jí)級(jí)（目前前建議為為五等220級(jí)）、薪資資結(jié)構(gòu)（基本薪薪資、績(jī)績(jī)效薪資資、工齡齡津貼、學(xué)歷津津貼、職職務(wù)津貼貼、技術(shù)術(shù)津貼、特殊崗崗位津貼貼及年終終獎(jiǎng)金等等）、薪薪資調(diào)整整標(biāo)準(zhǔn)等等方案。年年4月底前前人力資資源部根根據(jù)已初初步完成成的職位位分析資資料，結(jié)結(jié)合所掌掌握的本本地區(qū)同同行業(yè)薪薪資狀況況、公司司現(xiàn)有各各職位人人員薪資資狀況，提交公司司薪資等等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)各部門(mén)門(mén)經(jīng)理審審議修改改后，呈呈報(bào)公司司董事會(huì)會(huì)審核通通過(guò)；年年5月完成成公司司薪酬管管理制度度并報(bào)報(bào)請(qǐng)董事事會(huì)通過(guò)過(guò)。（2）實(shí)實(shí)施注意意事項(xiàng)改革后后的薪酬酬體系和

36、和管理制制度，應(yīng)應(yīng)以能激激勵(lì)員工工、留住住人才為為支點(diǎn)，充分體體現(xiàn)按勞勞取酬、按貢獻(xiàn)獻(xiàn)取酬的的公平原原則。建立薪薪資管理理體系的的目的是是規(guī)范管管理、提提高士氣氣，因此此人力資資源部在在操作過(guò)過(guò)程中會(huì)會(huì)考慮對(duì)對(duì)個(gè)別特特例進(jìn)行行個(gè)案處處理，全全面考慮慮整體影影響，以以免因個(gè)個(gè)案而影影響全局局士氣。（3）責(zé)責(zé)任人第一責(zé)任任人：人人力資源源部經(jīng)理理；協(xié)同同責(zé)任人人：人力力資源部部經(jīng)理助助理（或或人事專專員）、薪酬專專員。4員工工福利與與激勵(lì)（1）具具體實(shí)施施方案計(jì)劃設(shè)設(shè)立福利利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食食宿補(bǔ)貼貼、加班班補(bǔ)貼（上述兩兩項(xiàng)進(jìn)行行改革與與完善）、全勤勤獎(jiǎng)、社社會(huì)醫(yī)療療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、住房房公積

37、金金（服務(wù)務(wù)滿三年年以上職職員方可可享受此此項(xiàng)福利利）、員員工生日日慶生會(huì)會(huì)、每季季度管理理職員聚聚餐會(huì)、年終（春節(jié)）禮金等等。計(jì)劃制制訂激勵(lì)勵(lì)政策：月（季季度）優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選與與表彰、年度優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選表表彰、內(nèi)內(nèi)部升遷遷和調(diào)薪薪調(diào)級(jí)制制度建立立、員工工合理化化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)對(duì)部門(mén)設(shè)設(shè)立年度度團(tuán)隊(duì)精精神獎(jiǎng)等等。20年第第一季度度內(nèi)（33月31日前前）完成成福利項(xiàng)項(xiàng)目與激激勵(lì)政策策的具體體制訂，并報(bào)公公司董事事會(huì)審批批，通過(guò)過(guò)后進(jìn)行行有組織織地宣貫貫。自4月月份起，人力資資源部將將嚴(yán)格按按照既定定的目標(biāo)標(biāo)、政策策、制度度進(jìn)行落落實(shí)。此此項(xiàng)工作作為持續(xù)續(xù)性工作作。并在在運(yùn)行后后一個(gè)季季度

38、內(nèi)（6月30日前前）進(jìn)行行一次員員工滿意意度調(diào)查查。通過(guò)過(guò)調(diào)查信信息向公公司反饋饋，根據(jù)據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的答復(fù)復(fù)對(duì)公司司福利政政策、激激勵(lì)制度度再行調(diào)調(diào)整和完完善。（2）實(shí)實(shí)施注意意事項(xiàng)員工福利利和激勵(lì)勵(lì)是相輔輔相承的的關(guān)系，工作的的認(rèn)真與與否直接接影響到到員工士士氣、人人才流動(dòng)動(dòng)率、企企業(yè)凝聚聚力和吸吸引力、公司整整體人才才層次、企業(yè)運(yùn)運(yùn)作效率率和公司司的長(zhǎng)期期發(fā)展方方向。人人力資源源部應(yīng)站站在公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益的立立場(chǎng)上，做好員員工福利利與激勵(lì)勵(lì)工作。（3）責(zé)責(zé)任人第一責(zé)任任人：人人力資源源部經(jīng)理理；協(xié)同同責(zé)任人人：人力力資源部部經(jīng)理助助理（人人事專員員）、薪薪酬專員員。5績(jī)效效評(píng)

39、價(jià)體體系的完完善與運(yùn)運(yùn)行（1）具具體實(shí)施施方案20年元元月311日前完完成對(duì)公司績(jī)績(jī)效考核核制度和配套套方案的的修訂與與撰寫(xiě)，提交公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)（或或部門(mén)經(jīng)經(jīng)理會(huì)議議）審議議通過(guò)。自200年春春節(jié)后，按修訂訂完善后后的績(jī)效效考核制制度全面面實(shí)施績(jī)績(jī)效考核核。主要工工作內(nèi)容容：結(jié)合合上一年年度績(jī)效效考核工工作中存存在不足足，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)績(jī)效考核核規(guī)則和績(jī)績(jī)效考核核具體要要求、相關(guān)使使用表單單進(jìn)行修修改，建建議將考考核形式式、考核核項(xiàng)目、考核辦辦法、考考核結(jié)果果反饋與與改進(jìn)情情況跟蹤蹤、考核核結(jié)果與與薪酬體體系的鏈鏈接等多多方面進(jìn)進(jìn)行大幅幅度修改改，保證證績(jī)效考考核工作作的良性性運(yùn)行；建議將將目標(biāo)管管理與績(jī)績(jī)效考核核分離，平行進(jìn)進(jìn)行。目目標(biāo)管理理的檢查查作為修修正目標(biāo)標(biāo)的經(jīng)常常性工作作，其結(jié)結(jié)果僅作作為績(jī)效效考核的的參考項(xiàng)項(xiàng)目之一一；人力力資源部部在對(duì)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系完完善后，本年將將對(duì)全體體職員進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核。推行過(guò)過(guò)程是一一個(gè)貫穿穿全年的的持續(xù)工工作。人人力資源源部完成成此項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是保保證建立立科學(xué)、合理、公平、有效的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)體系系。（2