天線技術(shù)企業(yè)計(jì)劃管理崗職務(wù)說(shuō)明書

1、某天線技技術(shù)企業(yè)業(yè)計(jì)劃管管理崗職職務(wù)說(shuō)明明書崗位名稱稱計(jì)劃管理理崗崗位編號(hào)號(hào)*-ZN-QH-1022所在部門門企劃部崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)企劃部部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)級(jí)無(wú)工資等級(jí)級(jí)所轄人員員無(wú)崗位分析析日期*本職：負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助企劃部部部長(zhǎng)制制定和下下發(fā)公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)相關(guān)關(guān)各部門門和業(yè)務(wù)務(wù)單位的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督督，對(duì)其其經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，對(duì)對(duì)計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行考考核職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，擬定、下發(fā)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：300%工作任務(wù)擬定完善善公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃頻

2、次：負(fù)責(zé)分解解落實(shí)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃頻次：根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)部門定定期提供供的市場(chǎng)場(chǎng)需求計(jì)計(jì)劃，擬擬定月度度綜合經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，于于28日日前下發(fā)發(fā)各部門門執(zhí)行頻次：根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)部門提提出臨時(shí)時(shí)的訂單單，及時(shí)時(shí)調(diào)整和和修改計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助組織織安排生生產(chǎn)，并并將信息息及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的傳傳遞到相相關(guān)部門門頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)部門間間的配合合，提高高系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的效效率，督督促、指指導(dǎo)、推推動(dòng)相關(guān)關(guān)職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行工作作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和反反饋計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，統(tǒng)計(jì)和和分析公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、月月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的完成情情況工作時(shí)間間百

3、分比比：355%工作任務(wù)審查公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的科科學(xué)性、可行性性頻次：對(duì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，并并將計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況及及時(shí)反饋饋給相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行行進(jìn)行偏偏差分析析并提出出改進(jìn)意意見或?qū)?duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整頻次：負(fù)責(zé)匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況頻次：積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷改進(jìn)，提高計(jì)計(jì)劃性的的科學(xué)性性和可行行性頻次：分析經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃活活動(dòng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益頻次：負(fù)責(zé)備案案各事業(yè)業(yè)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃資資料與報(bào)報(bào)表頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：協(xié)助助上級(jí)制制定考核核指標(biāo)工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)收集和處處理數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表頻次：調(diào)查、了了解各事事業(yè)部的的經(jīng)營(yíng)能能力，分分析外部部市場(chǎng)變變化頻次

4、：對(duì)上期經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較分析析，擬訂訂本期經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)頻次：向相關(guān)部部門和業(yè)業(yè)務(wù)單位位下達(dá)各各項(xiàng)考核核指標(biāo)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)實(shí)實(shí)施工作作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)組織落實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)考考核制度度及實(shí)施施細(xì)則頻次：組織公司司與各業(yè)業(yè)務(wù)單位位簽定經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核指標(biāo)責(zé)責(zé)任狀頻次：檢查、審審核各業(yè)業(yè)務(wù)單位位經(jīng)營(yíng)考考核指標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀的實(shí)施施情況頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：完成成直接上上級(jí)交辦辦的其他他工作工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：制定計(jì)劃劃的建議議權(quán)公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、月月份經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的擬定權(quán)權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的分析析權(quán)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)各部門

5、及及時(shí)做好好文件、資料的的歸檔工工作的督督促權(quán)各部門有有關(guān)資料料和報(bào)表表的索取取權(quán)指標(biāo)完成成情況的的檢查權(quán)權(quán)、審核核權(quán)組織簽定定經(jīng)營(yíng)考考核指標(biāo)標(biāo)責(zé)任狀狀的權(quán)力力工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)濟(jì)管理理、預(yù)概概算、工工商管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷等等相關(guān)培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（含22年以上上管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)）知識(shí)掌握經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理知知識(shí)，掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷知知識(shí)，了了解預(yù)概概算知識(shí)識(shí)技能技巧巧能熟練使使用各種種辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃能力、分析能能力、寫寫作能力力，具備備一定的的人際能能力、溝溝通能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力其它：使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)機(jī)、傳真真機(jī)、電電話、打打印機(jī)、Intternnet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜等等工作環(huán)