美時裝飾項目管理成套系統(tǒng)文件手冊

1、項目管理章程目 錄第一節(jié)：項目經(jīng)理責(zé)任制：1、2、3、實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制；項目部崗位職責(zé)；項目經(jīng)理及項目部的權(quán)益；第二節(jié)：施工項目管理規(guī)定：1、2、3、4、5、6、7、8、9、施工隊伍的管理；材料采購管理規(guī)定；項目部日常管理規(guī)定；工費(fèi)及材料費(fèi)支付辦法；項目部備用金管理辦法；開工、施工過程、竣工明細(xì)；項目部廢品處理辦法；施工現(xiàn)場管理的規(guī)定；項目罰款處理辦法；第一節(jié)：項目經(jīng)理責(zé)任制一、項目經(jīng)理責(zé)任制：項目經(jīng)理對施工項目承擔(dān)全部管理責(zé)任，工程項目建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其在項目管理中的主要任務(wù)是：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程組

2、織與協(xié)調(diào)。二、項目經(jīng)理的產(chǎn)生及應(yīng)該具備的素質(zhì)：項目經(jīng)理有副總經(jīng)理總經(jīng)理任命或總經(jīng)理直接任命的形式。項目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)該與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兼通，管理與組織兼行的復(fù)合性，也就是平時常說的項目經(jīng)理要：懂管理、會算帳、知行情、懂技術(shù)、善。三、項目部的建立：以項目經(jīng)理為建立項目經(jīng)理部，根據(jù)施工項目的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)建立項目部，明確規(guī)定項目部各成員的職責(zé)，部分職責(zé)可以。四、項目部職責(zé)：（一）、項目經(jīng)理：1、 認(rèn)真執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到

3、講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全根據(jù)公司的要組織項目部有關(guān)編寫開工，內(nèi)容主要包含：工程概況、施工技術(shù)措施、安全文明施工措施、質(zhì)量控制措施、成本、降低成本的措施、材料分析、施工隊伍、項目部成員組成、分工項目用章申請、項目辦公用品申請等。以上內(nèi)容必須結(jié)合本工程的實(shí)際情況編寫，在開工后一周內(nèi)報主管，如果沒報審或不結(jié)合工程實(shí)際情況，對項目經(jīng)理處以 2001000 元的罰款。2、主持項目部全部工作，工程進(jìn)度、質(zhì)量，成本，安全控制，與甲方、監(jiān)理溝通及外部協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好的施工管理環(huán)境。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施。會同項目部相關(guān)精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人

4、力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。3、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5、負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行選擇，項目部將本工程施工內(nèi)容列出，在兩個以上的施工隊伍中進(jìn)行選擇，以合理的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、完善的服務(wù)為選擇準(zhǔn)則，最終結(jié)果報公司批準(zhǔn)。項目部負(fù)責(zé)同施工班組簽訂施工合同。施工過程中對施工班組嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格，項目部出具施工工費(fèi)，并報主管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。4、搞好施工隊伍的工費(fèi)核算及材料供應(yīng)商的材料費(fèi)用核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)和公司。5、施工過程中，按照公司的要求，按時提交施工，如果在外地，可以提交電子文件。如不能提供，對項目經(jīng)理和

5、有關(guān)責(zé)任人處以 50200 元罰款。6、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。7、工程竣工驗(yàn)收后二十日內(nèi)，負(fù)責(zé)向公司提供竣工總結(jié)，內(nèi)容包含竣工資料一套、竣工圖紙一套、成本分析表、應(yīng)收應(yīng)付賬款明細(xì)、決算資料一套，部分資料由公司入檔。如二十日內(nèi)不能提供，對項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人處以 2001000 元罰款。（二）、技術(shù)：1、認(rèn)真執(zhí)行國家及主管部門有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)。參加圖紙會審，組織協(xié)調(diào)設(shè)計師與建設(shè)處理施工中的技術(shù)問題，拿出解決辦法并做好；2、按照分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編制相關(guān)的技術(shù)交

6、底，并組織各施工隊提供施工質(zhì)量保證措施；3、制定質(zhì)量實(shí)施及控制方案，嚴(yán)格要求施工班組按圖施工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，檢查各項技術(shù)指標(biāo)；4、召開施工技術(shù)交流和分析會議，組織對分部、分項工程質(zhì)量進(jìn)行、指導(dǎo)、處理等工作；5、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、施工變更、技術(shù)方案、工程質(zhì)量的技術(shù)處理、收集、整理、建擋工等工作；6、對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)分析，采取相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，完善裝飾效果；（三）、安全：1、認(rèn)真執(zhí)行國家及主管部門有關(guān)安全方面的、和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好安全預(yù)防工作；2、樹立安全第一、預(yù)防為主的，定期召開會議，安全責(zé)任指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)作業(yè)安全教育、安全生產(chǎn)檢查、現(xiàn)場消防文明施工等工作；4、好安

7、全檢查及，下發(fā)安全交底，排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；5、制定安全獎罰措施，按照安全管理規(guī)程及文明施工管理規(guī)定檢查、驗(yàn)收。（四）、員：1、負(fù)責(zé)工程成本的控制及核算工作；2、監(jiān)督、審核、控制材料及人工費(fèi)支出情況；3、及時結(jié)合施工技術(shù)發(fā)現(xiàn)、檢查、核對工程施工內(nèi)容與內(nèi)容，根據(jù)增減工程量及時調(diào)整內(nèi)容，做到準(zhǔn)確無誤；審核施工過程中有關(guān)的合理性；4、負(fù)責(zé)施工期間及交工驗(yàn)收后，對施工隊的工程量結(jié)算工作；5、負(fù)責(zé)做好本工程的予決算、審計工作。（五）、施工員：1、認(rèn)真執(zhí)行國家和主管部門有關(guān)建筑和施工規(guī)范，依據(jù)工程項目管理規(guī)定，具體做好本工程施工管理工作；2、負(fù)責(zé)做好開工前的圖紙會審、現(xiàn)場勘查、進(jìn)駐施工現(xiàn)場的臨

8、時設(shè)施搭建、施工道路、水電及通訊等準(zhǔn)備工作；3、負(fù)責(zé)依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖及施工圖紙，做好人力的組織與調(diào)配、各工序的搭接、施工工期的控制、確保施工各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行；4、工程質(zhì)量及安全保證措施，監(jiān)督檢查，確保工程項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)做好施工放線、施工交底、隱蔽工程、施工、施工日記及原始資料的工作；6、負(fù)責(zé)組織召開施工班組會議，下達(dá)施工內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，制定獎罰措施，并督促；7、負(fù)責(zé)做好分部分項工程及工程竣工的驗(yàn)收工作。（六）、材料員：1、配合項目部按質(zhì)、按量、按時采購各工種所需材料。2、對所購材料貨比三家，做到物廉質(zhì)高。3、提供完整的材料質(zhì)量證明資料。4、提貨時認(rèn)真仔細(xì)，做到所購材料與所需材料

9、相符。5、向項目部提供新型材料信息，以備考慮使用。6、配合項目部對材料全面驗(yàn)收。7、對不符合條件的材料及時退換。（七）、資料員：1、負(fù)責(zé)做好圖紙會審、會議紀(jì)要、施工的工作。2、搜集、填寫、整理、保存各種原始技術(shù)資料與分部分項施工記錄和其他與工程有關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)各種材料化驗(yàn)、試驗(yàn)及各種技術(shù)性能測試；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工等各項管理工作；5、負(fù)責(zé)整理工程竣工驗(yàn)收的各種原始技術(shù)資料。（八）、質(zhì)檢員：1、依據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及管理工作；2、負(fù)責(zé)各種進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和把關(guān)，及時做好抽樣檢查；3、定期召開工程質(zhì)量目標(biāo)會議，制定質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

10、程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真“三檢”制度；4、及時對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗(yàn)收工作，采取相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量，完善裝飾效果；5、對重點(diǎn)工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序執(zhí)行旁站監(jiān)理，做好隱蔽工程驗(yàn)收；6、接受社會監(jiān)督及工程質(zhì)量大檢查活動；7、做好工程交工檢查驗(yàn)收工作。（九）、倉管員：1、配合材料員、質(zhì)檢員驗(yàn)收材料，清點(diǎn)數(shù)量。2、對所進(jìn)的材料對照材料單登記入庫造冊。3、對材料進(jìn)行分類，指導(dǎo)工人搬運(yùn)材料到指定地點(diǎn)。4、對材料采取防火、防潮、防變形、防變質(zhì)等保管措施。5、材料領(lǐng)用、回收，要建立消耗臺帳。6、核對材料的進(jìn)出登記情況。7、每三日對倉庫材料盤點(diǎn)一次，并造冊上報項目部。8、隨時

11、輔助材料的庫存量，需要補(bǔ)充時及時上報項目部。8、完工后盤點(diǎn)剩余材料，配合材料員把材料運(yùn)出現(xiàn)場。五、項目經(jīng)理及項目部的權(quán)益：1、項目經(jīng)理對項目部所屬和本業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。2、項目經(jīng)理對項目部各項管理制度及崗位責(zé)任參與制定權(quán)。3、項目經(jīng)理對項目備用金使用的支配權(quán)。4、項目經(jīng)理對下屬員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。5、項目經(jīng)理對項目所用材料的質(zhì)量、價格等級的審驗(yàn)權(quán)。6、項目經(jīng)理有代表公司與項目涉及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)聯(lián)系權(quán)。7、項目經(jīng)理有先期調(diào)解施工當(dāng)中爭議的權(quán)力。8、項目經(jīng)理對工程項目的防火安全與隱患有權(quán)。9、項目經(jīng)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的處理權(quán)。10、公司為項目部的每個成員辦理人身意外保險；11

12、、公司對在項目中的管理按照公司標(biāo)準(zhǔn)給予；12、參加公司組織的有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；13、公司給予的其他權(quán)益。第二節(jié)：施工管理規(guī)定：1、 施工隊伍的管理工程中標(biāo)后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行選擇，項目部將本工程施工內(nèi)容列出，在兩個以上的施工隊伍中進(jìn)行選擇，以合理的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、完善的服務(wù)為選擇準(zhǔn)則，最終結(jié)果報公司批準(zhǔn)。項目部負(fù)責(zé)同施工班組簽訂施工合同（附標(biāo)準(zhǔn)格式）。施工過程中對施工班組嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格，項目部出具施工工費(fèi)，并報主管副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2、 材料采購管理規(guī)定施工合同簽訂后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)、材料員、施工班組長進(jìn)行材料分析，并形成文件。對主要材料、新材料由項目部提出，報主管、總經(jīng)理決定采購方式。施工過程中有施工班組、技術(shù)提出材料、項目經(jīng)理后報主管領(lǐng)導(dǎo)批示，