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文檔簡介

1、天竺空港工業(yè)開發(fā)公司治理診斷報告框架前言第一部分 空港進(jìn)展的歷史和現(xiàn)狀第二部分 成功及進(jìn)展的邏輯第三部分 當(dāng)前的治理問題第四部分 問題的分析第五部分 解決問題的思路 后記前 言北京新華信治理咨詢公司（以下簡稱：新華信）受北京天竺空港工業(yè)開發(fā)公司（以下簡稱：空港）的托付，就空港的治理問題進(jìn)行診斷和提出解決方案。在前期的持續(xù)一周的切入時期，新華信訪談了31位中高層治理人員，發(fā)放了64份問卷，實際收回了61份問卷，收集了 份材料，從而掌握了較為翔實的資料，對空港有個相對貼近現(xiàn)實的了解。新華信將咨詢和互動式參與融為一體，在調(diào)查中相互學(xué)習(xí)，在研究中發(fā)覺問題，在方案形成過程中推進(jìn)改良，初步完成了內(nèi)部治理診

2、斷報告。本報告的目的是要關(guān)心空港系統(tǒng)地考慮當(dāng)前存在的問題，深刻地剖析緣故，并闡明解決問題的思路，克服困難，勇于變革，成功地贏得以后。具體解決問題的方案各個分報告。各分報告名稱附后。 第一部分 進(jìn)展的歷史及現(xiàn)狀第二部分 成功的內(nèi)在的邏輯一、理念正確二、領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略把握戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確內(nèi)在的演變規(guī)律把握準(zhǔn)確戰(zhàn)略貫徹措施得力形成了健康的企業(yè)精神第三部分 當(dāng)前的治理問題考慮空港治理問題的動身點系統(tǒng)地考慮；進(jìn)展中的必定；理論聯(lián)系實際；專門性；進(jìn)展時期問題； 1、分析和解決空港治理中問題的一個重要前提是：從治理角度認(rèn)識空港當(dāng)前所處的進(jìn)展時期，只有如此才能客觀、清晰地分辨哪些是本時期中必定出現(xiàn)的常規(guī)問題，哪些是非正常問題，做到有的放矢。 從治理角度來看，空港當(dāng)前處在一般制度治理時期。那個時期的要緊特征是：公司的組織結(jié)構(gòu)差不多形成，各項工作的規(guī)范差不多建立，問題的表象及造成的結(jié)果第四部分 問題分析價值觀體系的連續(xù)性總體推斷準(zhǔn)則缺失對自身定位把握失衡整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不均衡公司治理體制問題適應(yīng)性的工作方式導(dǎo)致執(zhí)行力不夠第五部分 問題解決的思路變職能治理為流程治理專人對整體

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