公司運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃書

1、公司運(yùn)營商業(yè)打算書撰寫人：公司運(yùn)營商業(yè)打算書經(jīng)營理念整合資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)表達(dá)價(jià)值制造財(cái)寶一、公司性質(zhì)股份制型傳媒公司，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳媒，整合各類周邊資源。二、注冊(cè)地、辦公地注冊(cè)地：三、經(jīng)營范圍設(shè)計(jì)、制作、公布、代理種類廣告，企業(yè)形象籌劃，市場(chǎng)營銷策劃，公關(guān)活動(dòng)籌劃，展覽呈現(xiàn)效勞，平面廣告創(chuàng)意，投資治理詢問，企業(yè)治理詢問，商務(wù)詢問，禮儀效勞等；電子產(chǎn)品、床上用品、扮裝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、代理運(yùn)營等四、注冊(cè)資本100-1000 萬五、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資治理人員職位責(zé)任薪董事長負(fù)責(zé)召集和主持股東會(huì)/參與公司運(yùn)營與投資打算/利用自身資源樂觀幫助公

2、司開發(fā)客戶/不參與公司日常運(yùn)營治理總經(jīng)理實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和投資方案/公司治理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)/ 主持公司日常經(jīng)營治理工作/擬定公司的根本治理和薪資制度/客戶開發(fā)/客戶維護(hù)/工程方案籌劃和創(chuàng)意指導(dǎo)行政總監(jiān)兼文案幫助總經(jīng)理制定根本治理、薪資制度、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和人員聘請(qǐng)/協(xié)幫助總經(jīng)理的日常治理/策略延展/文案撰寫/客戶開發(fā)/客戶維護(hù)市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)渠道開發(fā)/業(yè)務(wù)拓展/客戶維護(hù)平面設(shè)計(jì)兼文員負(fù)責(zé)公司運(yùn)營平臺(tái)的設(shè)計(jì)/美化/日常工作中的文案治理等市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開拓/客戶開發(fā)/維護(hù)工作六、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)立：品

3、牌命名、LOGO、VI、CI 品牌企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊(cè)、包裝、網(wǎng)站、終端活動(dòng)籌劃執(zhí)行：促銷活動(dòng)、周年慶、公布會(huì)產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM、折頁、關(guān)心銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷籌劃：國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)搭建，企業(yè)、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷銷售業(yè)務(wù)拓展七、業(yè)務(wù)策略以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破組建地方聚合性效勞平臺(tái)以萬人團(tuán)隊(duì)引進(jìn)企業(yè)合作。以萬家企業(yè)產(chǎn)品促進(jìn)品牌擴(kuò)大。以模式復(fù)制快速進(jìn)展占據(jù)國內(nèi)各地市場(chǎng)現(xiàn)有資源：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟330 余

4、個(gè)地方資源國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒媒體400 余，含縣區(qū)國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)本地商家數(shù)據(jù)萬余本地電商圈八、合作伙伴國內(nèi)一線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、國內(nèi)一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、一類互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向：臨汾地區(qū)知名品牌或企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費(fèi)品行業(yè)協(xié)會(huì)政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位房地產(chǎn)、旅游景點(diǎn)、旅行社九、運(yùn)營本錢月運(yùn)營本錢估算工程本錢房租人力崗位構(gòu)造月薪籌劃文案、 市場(chǎng)總監(jiān)、 業(yè)務(wù)執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)程序員、設(shè)計(jì)、總經(jīng)理?？紤]到初期運(yùn)營本錢把握，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，初期崗位架構(gòu)建議為：運(yùn)營總監(jiān)、籌劃文案、平面設(shè)計(jì)兼文員、程序員兼網(wǎng)絡(luò)治理、業(yè)務(wù)人員.十、運(yùn)營打算第

5、一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。啟動(dòng)的前半年估量會(huì)比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會(huì)比較快，那時(shí)候就是人才配備的問題了。所以， 初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人力資源價(jià)值觀：把人才視為進(jìn)展的基石，實(shí)施高素養(yǎng)精英人才會(huì)聚戰(zhàn)略， 以最大的包涵性會(huì)聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時(shí)提倡“協(xié)作、激情、包涵”的組織氣氛。運(yùn)營工程介紹2022 年初步規(guī)劃工程有以下分為三類：一是，本地掌上商城打算+本地萬人微商團(tuán)隊(duì)組建；二是，千城百企聯(lián)盟+土特產(chǎn)網(wǎng)；三是，其他一些小的零散的業(yè)務(wù)拓展對(duì)接。后附各類工程

6、明細(xì)運(yùn)營介紹本地掌上商城打算本地萬人微商團(tuán)隊(duì)組建千城百企聯(lián)盟土特產(chǎn)網(wǎng)；三是，其他一些小的零散的業(yè)務(wù)拓展對(duì)接。其中專業(yè)理論學(xué)問內(nèi)容包括：保安理論學(xué)問、消防業(yè)務(wù)學(xué)問、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、搶救學(xué)問。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2022 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安

7、全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必需做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必需典范遵守公司的各項(xiàng)安全治理制度，不公布與公司安全治理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)， 確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全治理制度和治理方法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺承受公司安全部門的監(jiān)視和治理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參與生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題落實(shí)狀況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門樂觀參與安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)覺察的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心承受員工提出的問題，杜絕不承受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)馬上報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)“四不放