車間員工工作總結(jié)-2

1、可編輯車間員工工作總結(jié)車間員工工作總結(jié)1 在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)懷下，特別是通過對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了確定的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。 沒有平安就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易搖擺；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，簡潔發(fā)生滑倒、拌倒大事，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安

2、意識(shí)，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。 二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。 工作中，我時(shí)刻留意員工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以削減設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，削減物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來

3、巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。 四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。 為此，我要求員工合理把握配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以削減鋪張；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。 另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 今年10月份，納愛斯益陽有限公司開頭試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸

4、，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，由于益陽石英砂與總部相比較為簡潔，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，準(zhǔn)時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、爭論，最終確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車狀況匯總報(bào)益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。依據(jù)益陽泡花堿車間的實(shí)際狀況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還協(xié)作項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)

5、程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開頭就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的把握，試車成果特殊突出：1、通過對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗把握困難，但由于一開頭就加強(qiáng)了這方面的把握，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量始終很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤把握，清亮透亮，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻留意每個(gè)益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合力氣的好壞，分批選擇可造人才進(jìn)行培育，經(jīng)過嚴(yán)格要求和急躁的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組

6、長人選報(bào)益陽公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場潔凈明白，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向項(xiàng)目組提出過許多合理化建議，大多被接受，有些已經(jīng)改過來，有些無法改動(dòng)的預(yù)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年，四川成都很快又將試車，假如還有機(jī)會(huì)前往，我信任，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累閱歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素養(yǎng)和管理水平。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)

7、俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，協(xié)作車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順當(dāng)投入生產(chǎn)。 車間員工工作總結(jié)2 斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝！現(xiàn)在已是20 xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的方案制定完畢，同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結(jié)，由于過去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。 xx年的3月20號(hào)，我來到xxx公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)分，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算?。黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有了更新的見解。我在3月21號(hào)就上班了。 剛開頭我在制燈車間里焊燈

8、。是記件的，對(duì)我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，由于我來一個(gè)地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。 后來是4月7號(hào)，我在一個(gè)伴侶的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工。 再后來是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。由于我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我生疏了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)學(xué)問；在倉庫經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過料，比如說：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周

9、阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法。 9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從今使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)覺自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中，在不斷和方案部生產(chǎn)部的鏈接和溝通中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等有用性東西。最重要的是還讓我得到很多的熬煉。 在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的我為什么要推動(dòng)6s演講會(huì)上，

10、我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的最終評(píng)比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)（100元）。 在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司進(jìn)行的早會(huì)競賽上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)；在第四階段的最終評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（300元）。 在xx月xx號(hào)晚上，公司進(jìn)行的慶元旦文藝晚會(huì)上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)；和公司全部員工，其它來賓以及四周村民共同度過了一個(gè)特殊歡快的并且難忘的夜晚。我們?cè)跉g歌笑語中迎來了布滿希望的xx年！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上：連續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí)。信任全新的自我，全新的目標(biāo)

11、，確定會(huì)消逝全新的成果。 在剛剛過去的20 xx年里，我有剛來時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的歡樂，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)惦念親人時(shí)的哀痛；但這一切都已過去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有自信。 車間員工工作總結(jié)3 20 xx年將要過去了，我在車間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)入車間的第一年。我在本年度體驗(yàn)到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到很多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)： 作為車間的新員工，我上班始終保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來的工作，我會(huì)一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時(shí)候，我比別人做的慢很多，而且很多事情都需要教才

12、會(huì)，不能自己解決問題。但是到了后面，我慢慢的力氣就上來了。前面是由于不生疏車間的環(huán)境，也不生疏整個(gè)工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順當(dāng)了。 一年里，我在車間從一個(gè)流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個(gè)車間組長，能夠開頭帶人了。今年年底的一段時(shí)間，我被支配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個(gè)個(gè)的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便?，F(xiàn)在再去回想自己是個(gè)一般的流水線員工的時(shí)候，也是經(jīng)過了吃了許多的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的

13、練習(xí)，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己無法想到的樣子。 車間無論生活還是工作，其實(shí)都特別的無聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。雖然乏味，但是也特別充實(shí)，一天就在工作中慢慢的過去了。我當(dāng)時(shí)還想自己可能會(huì)堅(jiān)持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的力氣得到很大的一個(gè)提升，這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機(jī)會(huì)，這對(duì)我是一個(gè)極大的確定，也讓我對(duì)車間工作更有信念了。立即就要結(jié)束一年的工作了，迎來新年，我知道在到

14、來的新年里，車間的工作會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，確定能夠讓老板看到更好的自己。 車間員工工作總結(jié)4 又是一年在充實(shí)的工作中度過了，回首今年，我收獲了許多閱歷和技巧，較之往年有了以下進(jìn)步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務(wù)，我也不行能在工作中取得這些進(jìn)步和成長。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，算是給今年劃上一個(gè)句號(hào)，也為明年工作的開頭打上一個(gè)冒號(hào)。 一、在車間的工作方面 在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度，約束自己不做那些對(duì)工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的支配，在工作上不挑三揀四，主動(dòng)的去擔(dān)

15、當(dāng)了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下，我們跟著時(shí)間賽跑，最終在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作力氣受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。 而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對(duì)于剛剛來到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教育，關(guān)懷其快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省培育時(shí)間。 二、在個(gè)人的學(xué)習(xí)和態(tài)度方面 在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補(bǔ)

16、我在學(xué)問方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請(qǐng)教，并將這些積累下來的閱歷記錄下來，在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí)，加強(qiáng)把握度。 而我的工作態(tài)度也從做好工作演化成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作力氣獲得進(jìn)一步的升級(jí)和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅浞值膭?dòng)力，讓我能夠不斷地突破困難險(xiǎn)阻，讓自己取得更好地成果。 三、工作上的一些不足 在工作上我照舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時(shí)候常常遺忘一些事情，越是多的事情我越是會(huì)弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào)，導(dǎo)致在工作的協(xié)作上消逝問題。但我已經(jīng)留意到了我的這個(gè)毛病，并預(yù)備著手對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有意識(shí)

17、的訂正這些不良的習(xí)慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順當(dāng)。 本年度的工作到此就算結(jié)束，但是明年的工作照舊是讓人期盼，我信任明年確定會(huì)有新的挑戰(zhàn)，也會(huì)讓我有著新的成長，信任我確定能夠跟上時(shí)代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。 車間員工工作總結(jié)5 時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的關(guān)心、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)： 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對(duì)各車間

18、發(fā)生和可能消逝的問題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20 xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量把握關(guān)，雖然也消逝了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了確定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操

19、作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。 四、6S現(xiàn)場管理方面 生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神，深化現(xiàn)場，樂觀探究，對(duì)發(fā)覺的問題形成6S日常檢查表

20、，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單，強(qiáng)化懲處措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。 五、勞動(dòng)紀(jì)律方面 勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進(jìn)行、懲處，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了寬闊的員工，起到了很好的警示作用，這些

21、工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了確定的成果。 六、方面 平安生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進(jìn)行排查，形成平安生查記錄表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取

22、得了確定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足： 1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動(dòng)紀(jì)律雖然確定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。 2、由于我們以前始終來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)行，消逝了許多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。 3、我部門雖然對(duì)平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)平安方面的學(xué)問。 從公司整體角度

23、動(dòng)身，主要有以下幾點(diǎn)建議： 1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。 2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡全都性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。 3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立ERP項(xiàng)目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。 4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。 5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。 6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加分散力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部

24、分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期進(jìn)行文化、等方面的活動(dòng)。 總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20 xx年即將到來，回首20 xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了確定的成果，最終祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展! 車間員工工作總結(jié)6 凈化車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀響應(yīng)分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項(xiàng)措施，吸取20 xx年度工作的閱歷教訓(xùn)，主要著力嚴(yán)抓上年度工作中的不足，力爭在平安生產(chǎn)、設(shè)備等各方面降本增效，面對(duì)嚴(yán)峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降

25、本增效”為中心開放各項(xiàng)生產(chǎn)工作，20 xx年年度工作總結(jié)如下： 一、平安工作方面 為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標(biāo)，凈化車間本著“平安是最大的節(jié)約，事故是最大的鋪張”的原則，將車間的平安工作常抓不懈，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間20 xx年度平安方面主要做了如下工作： 1. 修訂完善車間密閉空間管理制度 建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已依據(jù)車間實(shí)際狀況進(jìn)行修訂了電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程，今后車間將與兄弟單位要多多溝通、學(xué)習(xí)，在管理上取長補(bǔ)短，不斷修訂完善缺少的管理制度。 2. 定期開展平安生產(chǎn)例會(huì)，確保政令暢

26、通 車間組織班組長以上人員于每個(gè)星期一開平安生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)分廠及公司的生產(chǎn)例會(huì)的會(huì)議精神，會(huì)后認(rèn)真組織班組長學(xué)習(xí)分廠及公司下發(fā)的各類平安及其他文件，要求班組長準(zhǔn)時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對(duì)車間所支配工作的執(zhí)行、落實(shí)狀況，20 xx年度截止11月30日，共計(jì)召開48次，各班組對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上支配的工作落實(shí)比較到位。 3. 定期進(jìn)行平安專項(xiàng)檢查，確保平安生產(chǎn) 車間組織相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的平安生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全因素，本著“平安隱患不過夜”的原則，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消退不了的平安隱患準(zhǔn)時(shí)設(shè)警，

27、并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)分廠組織相關(guān)單位進(jìn)行整治，車間本年度共計(jì)查出并整治平安隱患共計(jì)703處。同時(shí)，在節(jié)假日期間，車間支配人員值班，嚴(yán)查節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律及人的擔(dān)憂全行為等，確保了車間平安生產(chǎn)工作。 4. 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工平安意識(shí) 車間嚴(yán)格要求各運(yùn)行班組于每輪班的其次個(gè)小夜班組織班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時(shí)學(xué)習(xí)車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工平安教育為起點(diǎn)，主抓平安意識(shí)、平安操作、平安生產(chǎn)，以平安操作規(guī)程剖析分解、平安生產(chǎn)文件深化人心的講解、平安學(xué)問競賽、平安教育警示片、平安演講等多樣化、精細(xì)化的培訓(xùn)為主要方式，提高

28、了員工的平安意識(shí)。 截止20 xx年11月30日凈化車間先后對(duì)本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間平安培訓(xùn)累計(jì)252次，教育員工達(dá)34020人xx次。 開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責(zé)的閉卷考試進(jìn)行了3次，對(duì)有考試不合格的員工進(jìn)行了二次補(bǔ)考，100%通過。 5.加強(qiáng)特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的平安培訓(xùn) 依據(jù)車間的實(shí)際狀況，對(duì)車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)平安操作學(xué)問和平安附件的檢查及留意事項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。另外，對(duì)車間新分的員工或大才實(shí)習(xí)人員進(jìn)行上崗前的平安培訓(xùn)，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議，形成平安互保聯(lián)保，做到平安工作萬無一失。

29、車間對(duì)外圍施工人員開工前的平安培訓(xùn)以及平安危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展了16次，培訓(xùn)人員達(dá)216人?次。通過學(xué)習(xí)真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員把握平安學(xué)問，增加了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的平安意識(shí)和自我防范力氣。 二、生產(chǎn)方面 1.以服務(wù)為遵旨，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為確保凈化車間生產(chǎn)平安、平穩(wěn)運(yùn)行，車間本著“服務(wù)至上”的原則，按時(shí)足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕消逝電解槽缺料現(xiàn)象，電解槽效應(yīng)頻發(fā)時(shí)，凈化運(yùn)行各班長第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，與電解值班長共同分析問題，查找緣由，做好供料質(zhì)量的各項(xiàng)服務(wù)，20 xx年度從未發(fā)覺過因供料質(zhì)量緣由造成電解槽大面積效應(yīng)，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。 凈化車間貯運(yùn)

30、班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負(fù)著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供應(yīng)，20 xx年度從20 xx年12月26日至20 xx年10月25日入庫：外運(yùn)為337010.1噸，二轉(zhuǎn)為82190.34噸，汽運(yùn)共計(jì)419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸，總計(jì)入庫871088.466噸；本年度打料量共計(jì)876280噸，平安平穩(wěn)順當(dāng)完成了本年度的生產(chǎn)任務(wù)。 2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作 為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)本車間全員行動(dòng)，細(xì)節(jié)入手，節(jié)能降耗實(shí)施方案從降低噸鋁溝通電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費(fèi)用、備品備件的修舊利廢等幾個(gè)方面有序開展了節(jié)能降耗工作。 1）轉(zhuǎn)變排

31、煙風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式，降低噸鋁溝通電耗該項(xiàng)目20 xx年度由年初1月的258.14KWh/T-Al降低至11月112.39KWh/t-Al，共節(jié)約電能35525808.9kWh，節(jié)約溝通電成本1349.98萬元。 2）氧化鋁直接入庫削減二次轉(zhuǎn)運(yùn)成本該項(xiàng)目20 xx年度累計(jì)卸外運(yùn)汽車運(yùn)輸?shù)难趸X337010.1噸，累計(jì)卸火車運(yùn)輸氧化鋁451888.026噸，共計(jì)788898.126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元。 3）備品備件的修舊利廢該項(xiàng)目20 xx年度凈化車間全部班組修復(fù)有價(jià)值的備品備件進(jìn)行修復(fù)，二次利用，截止11月30日，累計(jì)修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元。 3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴(yán)把源

32、頭原料的質(zhì)量關(guān) 由于原料氧化鋁的供應(yīng)廠家不一，氧化鋁的理化指標(biāo)參差不齊，從電解車間反應(yīng)，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大，溶解性較差，嚴(yán)峻影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴(yán)格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進(jìn)行配料的工作支配和部署，一如既往的嚴(yán)抓源頭氧化鋁原料關(guān)。 4.加強(qiáng)無泄漏工廠管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象 車間為加強(qiáng)無泄漏工廠的管理工作，定期進(jìn)行無泄漏工廠的專項(xiàng)檢查，將查出的跑、冒、滴、漏準(zhǔn)時(shí)處理，20 xx年度共計(jì)整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)覺的跑、冒、滴、漏100%整改。 為降低了氧化鋁的飛揚(yáng)損失和環(huán)保達(dá)標(biāo)，對(duì)除塵器布袋的破損狀況每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，凈化各運(yùn)行班截止10月30日共計(jì)

33、更換布袋5242條，并順當(dāng)完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達(dá)標(biāo)工作。 車間員工工作總結(jié)7 我們告辭成果斐然的20 xx，迎來了布滿希望的20 xx。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡快也有淚水。20 xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的樂觀支持和大力關(guān)懷下，我圓滿的完成工作任務(wù)，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 一、20 xx工作總結(jié) 1.20 xx年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬； 2.20 xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作； 3.車間員工考

34、核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，轉(zhuǎn)變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作樂觀性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想； 4.在技術(shù)科、注塑車間的關(guān)懷下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本； 5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大，簡潔損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及預(yù)備備件。 二、20 xx年工作不足 1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具

35、的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長； 2.模具設(shè)計(jì)力氣不全面，制造工藝支配欠缺； 3.車間管理上，堅(jiān)持每周有方案，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。 三、20 xx年的工作方案 1.提高模具開發(fā)的力氣，加快模具開發(fā)進(jìn)度； 2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸取國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)力氣； 3.加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高； 4.加強(qiáng)模具管理，建立模具臺(tái)帳，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對(duì)模具問題的分析解決； 5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。 隨著20 xx的到來，可以預(yù)料，我們的工作只會(huì)更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能