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1、信息發(fā)展展部MIIS組零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與開發(fā)KKPI組組成表KPI考核周期期考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)KPI說說明權(quán)重計算方式式信息來源源考核目的的項目進(jìn)度度控制季度100分分根據(jù)項目目規(guī)劃書書的進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)行，從從計劃對對比、計計劃調(diào)整整、出現(xiàn)現(xiàn)的問題題、原因因及解決決辦法等等方面分分析50%見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表本崗位提提交項項目進(jìn)度度報告保證項目目按計劃劃進(jìn)行項目質(zhì)量量控制季度100分分根據(jù)項目目的工作作成果驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期檢查項項目的完完成情況況是否符符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)30%見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表本崗位提提交項項目工作作完成情情況報告告報告保證開發(fā)發(fā)結(jié)果符符合項目目開發(fā)要要求項目組織織運(yùn)行狀狀況控制制季度

2、100分分根據(jù)項目目組成員員的分工工，定期期檢查、督促各各成員是是否按要要求完成成工作20%見軟指標(biāo)標(biāo)評分表表本崗位提提交項項目組織織運(yùn)行報報告保證項目目按計劃劃的進(jìn)行行軟指標(biāo)評評分表表一：項項目進(jìn)度度報告評評分表（MISS/POOS組組組長填寫寫）請針對零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與開發(fā)員員提交的的項目進(jìn)進(jìn)度報告告從以下下四方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分與項目計計劃的對對比40%計劃的調(diào)調(diào)整30%出現(xiàn)的問問題及原原因20%解決辦法法10%總計100%表二：項項目質(zhì)量量控制報報告評分分表（MMIS/POSS組組長長填寫）請針對零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與開發(fā)員員提交的的項目質(zhì)質(zhì)量控制制報告從從以下四四方面評評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分已完成項項目工作作10%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況30%出現(xiàn)的問問題及原原因20%解決辦法法40%總計100%表三：項項目組織織運(yùn)行報報告評分分表（MMIS/POSS組組長長填寫）請針對零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計與與開發(fā)員員提交的的項目組組織運(yùn)行行報告從從以下三三方面評評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分項目組織織

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