小企業(yè)管理知識分析

1、小企業(yè)管管理復(fù)習(xí)習(xí)題一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇：1.英國國經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家約翰翰穆勒認(rèn)認(rèn)為，小小企業(yè)存存在的根根本原因因是(AA它對現(xiàn)現(xiàn)存環(huán)境境有較強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性)。2.不完完全市場場指的是是(D壟壟斷競爭爭市場)。3.以下下不屬于于創(chuàng)業(yè)機(jī)機(jī)會特征征的是(C盈利利性)。4.企業(yè)業(yè)分析創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會會的第一一步是(D市場場調(diào)研)。5.企業(yè)業(yè)營業(yè)執(zhí)執(zhí)的頒發(fā)發(fā)部門是是(B工工商行政政管理部部門)。6.小張張擁有一一項(xiàng)新技技術(shù)的專專利權(quán)，他適宜宜采用(B創(chuàng)建建一家新新企業(yè))的形式式創(chuàng)業(yè)。7.購買買一家現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)業(yè)之前，必須對對其基本本情況進(jìn)進(jìn)行全面面的審查查，下列列各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容中(D員工工知識結(jié)結(jié)構(gòu))項(xiàng)項(xiàng)不屬于于審查范范圍。

2、8.A公公司是年年凈收益益2000萬元的的小公司司，張某某打算收收購它，于是他他尋找了了一家剛剛剛出售售的與AA公司條條件相當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)業(yè)，該企企業(yè)的價(jià)價(jià)格收益益比是55，那么么由此可可以斷定定A公司司的市場場價(jià)值為為(A110000)萬元元。9.選擇擇特許經(jīng)經(jīng)營模式式進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，其其優(yōu)勢之之一就是是(B可可以得到到特許經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)資金方方面的幫幫助)。10.下下列四種種組織形形式中，(C集集體企業(yè)業(yè))不屬屬于小企企業(yè)法定定的形式式。11.以以下組織織形式中中，出資資人對企企業(yè)債務(wù)務(wù)承擔(dān)有有限責(zé)任任的是(B公司司制企業(yè)業(yè))。12.戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟各種形形式中，彼此間間參與程程度最低低的是(B許可可證

3、轉(zhuǎn)讓讓)。13.以以下選項(xiàng)項(xiàng)中，屬屬于商業(yè)業(yè)計(jì)劃與與項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告共同同包括的的是(DD技術(shù)分分析)。14.小小企業(yè)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢是一一種(AA比較優(yōu)優(yōu)勢)。15.小小企業(yè)分分析宏觀觀環(huán)境的的方法是是(C.PETTS法)。16.下下列哪一一種經(jīng)營營者屬于于“創(chuàng)業(yè)家家型”：(D獨(dú)獨(dú)立型經(jīng)經(jīng)營者)。17.我我國資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表的格式式是(CC賬戶式式)。18.下下列不屬屬于小企企業(yè)常用用財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表的是是(D資資產(chǎn)減值值準(zhǔn)備明明細(xì)表)。19.小小企業(yè)的的企業(yè)家家要預(yù)測測新辦一一家企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)需求通通常采用用(B銷銷售百分分比法)。20.對對消費(fèi)者者購買行行為影響響最廣泛泛和最潛潛移默化化的因素素

4、是(AA文化)。21.購購買決策策過程的的第二個(gè)個(gè)階段是是(B信信息收集集)。22.在在以下營營銷組合合因素中中，能直直接產(chǎn)生生收入的的途徑是是(C定定價(jià))。23.電電子商務(wù)務(wù)的基本本過程中中不包括括(D電電子商務(wù)務(wù)技術(shù)架架構(gòu)階段段)。24.EERP是是指以下下哪種電電子商務(wù)務(wù)活動(B企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃)。25.根根據(jù)員工工是否脫脫產(chǎn)可以以把員工工培訓(xùn)分分為脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)和和(A在在職培訓(xùn)訓(xùn))。26.(B情感感溝通)是人本本管理的的最低層層次。27.小小企業(yè)選選聘人才才的首要要原則是是(C德德才兼?zhèn)鋫?。28.(C面試試)是小小企業(yè)選選聘人才才時(shí)最常常使用的的一種工工具。29.在在整體產(chǎn)產(chǎn)品的概概念

5、中，“售后服服務(wù)”屬于產(chǎn)產(chǎn)品的(C延伸伸層)。30.下下列屬于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部制約約性制度度內(nèi)容的的是(AA物資調(diào)調(diào)配制度度)。二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇：1.世界界各國普普遍采用用的小企企業(yè)界定定標(biāo)準(zhǔn)包包括(AA資產(chǎn)總總額、BB員工人人數(shù)、DD銷售額額)。2.根據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分分工理論論，下列列適合小小企業(yè)發(fā)發(fā)展的行行業(yè)有(A服務(wù)務(wù)性產(chǎn)業(yè)業(yè)、B手手工制品品業(yè)、DD原料來來源分散散的行業(yè)業(yè))。3.交易易費(fèi)用包包括(AA談判成成本、BB界定和和控制產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的成成本、CC監(jiān)督管管理成本本、D信信息成本本)。4.按照照管理職職能劃分分，教材材中小企企業(yè)的管管理工作作內(nèi)容包包括(AA計(jì)劃、B組織織、C領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo))。5.下列列屬于

6、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源的的是(AA管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、BB市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、CC技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、DD資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn))。6.一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者者應(yīng)該具具備(AA創(chuàng)新能能力、BB專業(yè)知知識、DD心理承承受能力力)。7.創(chuàng)建建一家屬屬于自己己的企業(yè)業(yè)不是一一件輕而而易舉的的事情，必須具具備一定定的客觀觀條件，例如：(A擁擁有專利利技術(shù)、B擁有有一定量量的創(chuàng)業(yè)業(yè)資金、C擁有有工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和一一定量的的顧客群群體)。8.創(chuàng)業(yè)業(yè)者打算算購買一一家現(xiàn)存存企業(yè)之之前，必必須對其其進(jìn)行全全面的審審查，主主要包括括(B市市場狀況況、C財(cái)財(cái)務(wù)狀況況、D出出售原因因)。9.資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值評評估法反反映的是是企業(yè)資資產(chǎn)的市市場價(jià)值值，具體體方法有有(A調(diào)調(diào)整

7、賬面面價(jià)值法法、C重重置價(jià)值值法、DD清算價(jià)價(jià)值法)。10.家家族企業(yè)業(yè)最顯著著的特征征是(BB創(chuàng)始人人是企業(yè)業(yè)主要決決策者、D家庭庭與企業(yè)業(yè)的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)和和利益的的一致性性)。11.創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)可分為為(B群群體性創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、C有有核心主主導(dǎo)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì))。12.法法律規(guī)定定，公司司制企業(yè)業(yè)的法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)中應(yīng)應(yīng)包括(A董事事會、BB股東大大會、CC監(jiān)事會會、D外外部董事事)。13.在在我國，合伙人人的形式式有(AA有限合合伙人、B隱名名合伙人人、C普普通合伙伙人)。14.虛虛擬企業(yè)業(yè)的運(yùn)作作模式有有(A虛虛擬生產(chǎn)產(chǎn)、B人人員虛擬擬、D策策略聯(lián)盟盟)。15.商商業(yè)計(jì)劃劃的使用用者包括括

8、(A風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資者、BB創(chuàng)業(yè)者者、D供供應(yīng)商)。16.投投資者的的退出機(jī)機(jī)制有(A.MMBO、B立即即銷售、C兼并并、D.IPOO)。17.小小企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境可以以劃分為為(A宏宏觀環(huán)境境、B中中觀環(huán)境境、C微微觀環(huán)境境)。18.小小企業(yè)的的宏觀環(huán)環(huán)境包括括(A政政治法律律環(huán)境、B經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、C技術(shù)術(shù)環(huán)境、D社會會文化環(huán)環(huán)境)。19.小小企業(yè)獲獲取競爭爭優(yōu)勢的的基本競競爭戰(zhàn)略略有(BB低成本本戰(zhàn)略、C差異異化戰(zhàn)略略、D市市場細(xì)分分戰(zhàn)略)。20.小小企業(yè)可可以通過過多種方方法保持持其競爭爭優(yōu)勢，如下哪哪些選項(xiàng)項(xiàng)屬于小小企業(yè)常常用的方方法(AA法律手手段、BB人本管管理與人人力資源源開發(fā)、C加

9、強(qiáng)強(qiáng)外部合合作、DD多利基基市場營營銷)。21.根根據(jù)經(jīng)營營者的特特質(zhì)，可以把把小企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者劃分為為(A“技術(shù)專專家型”經(jīng)營者者、B“鼓動家家型”經(jīng)營者者、D“戰(zhàn)略家家型”經(jīng)營者者)。22.與與大企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者相比，小企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者的特點(diǎn)點(diǎn)表現(xiàn)為為(A自自主性、B靈活活性、CC冒險(xiǎn)性性、D集集團(tuán)性)。23.小小企業(yè)常常用的經(jīng)經(jīng)營方式式主要有有(C利利基經(jīng)營營、D差差異化經(jīng)經(jīng)營)。24.對對小企業(yè)業(yè)行業(yè)選選擇進(jìn)行行分析的的代表人人物有(A施太太萊、BB官俊榮榮、C莫莫斯、DD太田一一郎)。25.資資產(chǎn)負(fù)債債表的三三大要素素是(AA資產(chǎn)、B負(fù)債債、C所所有者權(quán)權(quán)益)。26.現(xiàn)現(xiàn)金流理理表是以以

10、現(xiàn)金為為基礎(chǔ)編編制的，這里的的現(xiàn)金是是指(AA庫存現(xiàn)現(xiàn)金、BB銀行存存款、CC其它貨貨幣資金金、D現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)價(jià)物)。27.影影響小企企業(yè)獲利利水平的的因素包包括(AA經(jīng)營費(fèi)費(fèi)用、BB主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入)。28.小小企業(yè)的的內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)分析析包括(A小企企業(yè)獲利利能力分分析、BB小企業(yè)業(yè)短期償償債能力力分析、C小企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理能能力分析析、D小小企業(yè)長長期償債債能力分分析)。29.衡衡量小企企業(yè)短期期償債能能力的比比率包括括(B流流動比率率、D速速動比率率)。30.反反映小企企業(yè)流動動資產(chǎn)管管理能力力的指標(biāo)標(biāo)包括(C應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率、D存貨貨周轉(zhuǎn)率率)。31.小小企業(yè)的的經(jīng)營者者和所有有者在負(fù)負(fù)

11、債和權(quán)權(quán)益之間間進(jìn)行選選擇時(shí)必必須考慮慮的因素素有(AA企業(yè)的的潛在獲獲利能力力、B籌籌資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、DD表決控控制權(quán)的的問題)。32.小小企業(yè)可可以獲得得的商業(yè)業(yè)信用多多種多樣樣，常見見的有(A應(yīng)付付賬款、C商業(yè)業(yè)票據(jù)、D預(yù)收收賬款)。333.在產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期的的導(dǎo)入期期，企業(yè)業(yè)應(yīng)采取取的策略略是(AA定價(jià)策策略、BB分銷策策略、CC促銷策策略)。34.當(dāng)產(chǎn)品品生命周周期進(jìn)入入成長期期，企業(yè)業(yè)的營銷銷策略應(yīng)應(yīng)該是(A進(jìn)入入新的細(xì)細(xì)分市場場、B進(jìn)進(jìn)入新的的分銷渠渠道、DD改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，增加加特色和和式樣)。35.以以下有關(guān)關(guān)產(chǎn)品組組合描述述正確的的有(AA產(chǎn)品組組合的寬寬度反映映了企業(yè)業(yè)經(jīng)

12、營的的范圍的的大小、C增加加產(chǎn)品組組合的深深度可更更好地滿滿足同一一消費(fèi)群群體或不不同消費(fèi)費(fèi)群體的的需求和和偏好、D產(chǎn)品品組合的的關(guān)聯(lián)度度能反映映各個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品線之之間相互互支持、協(xié)同作作用和共共享同一一資源的的可能性性的大小小)。36.廣廣義的電電子商務(wù)務(wù)系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)應(yīng)用階段段包括(A企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃、BB客戶關(guān)關(guān)系管理理、D供供應(yīng)鏈管管理)。37.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)渠道道的基本本模式有有(A.BB、CC.BC、DD.CC)。38.客客戶關(guān)系系管理的的基本功功能模塊塊有(AA營銷管管理子系系統(tǒng)、BB客戶支支持和服服務(wù)管理理子系統(tǒng)統(tǒng)、C銷銷售管理理子系統(tǒng)統(tǒng)、D數(shù)數(shù)據(jù)庫及及支持平平臺子系系統(tǒng))。39.小

13、小企業(yè)人人才引進(jìn)進(jìn)應(yīng)遵循循如下原原則(AA適用原原則、CC按勞分分配原則則、D超超前性原原則)。40.小小企業(yè)選選聘人才才常用的的渠道有有(A就就業(yè)服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)、B廣告告招聘、C內(nèi)部部選拔、D個(gè)人人推薦)。三、判斷斷正誤并并改錯(cuò)1.世界界各國對對小企業(yè)業(yè)的界定定標(biāo)準(zhǔn)是是基本相相同的。(世界各各國對小小企業(yè)的的界定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是不不相同的的)2.英國國經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家舒馬馬赫認(rèn)為為，大規(guī)規(guī)模的企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)環(huán)境污染染和資源源枯竭，而小企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)了人類類對環(huán)境境保護(hù)的的要求。()3.企業(yè)業(yè)規(guī)模收收益遞增增有一限限度，超超過它，將會出出現(xiàn)規(guī)模模收益遞遞減。這這就是適適度經(jīng)濟(jì)濟(jì)理論。(這就是是規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論

14、)4.20002年年6月，中小小企業(yè)管管理?xiàng)l例例正式式頒布，它填補(bǔ)補(bǔ)了我國國中小企企業(yè)立法法的空白白。(中華華人民共共和國中中小企業(yè)業(yè)促進(jìn)法法)55.小企企業(yè)在制制定遠(yuǎn)景景規(guī)劃時(shí)時(shí)，其行行業(yè)范圍圍的確定定應(yīng)符合合一元化化經(jīng)營的的原則。()6.“獨(dú)獨(dú)立自主主，按照照自己的的意愿行行動”是小企企業(yè)創(chuàng)立立者最主主要和最最直接的的動機(jī)。(“爭取更更高的利利潤，改改善生活活狀況”是小企企業(yè)創(chuàng)立立者最主主要和最最直接的的動機(jī))7.產(chǎn)品品生產(chǎn)和和售后服服務(wù)的不不確定性性是造成成市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的原原因之一一。(是造成成技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的原原因之一一)8.依照照法定程程序，確確認(rèn)企業(yè)業(yè)的法人人資格或或營業(yè)資資格，必必須進(jìn)

15、行行企業(yè)登登記注冊冊。()9.貨幣幣結(jié)算可可以分為為現(xiàn)金結(jié)結(jié)算和支支票結(jié)算算兩種。(現(xiàn)金結(jié)結(jié)算和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算算兩種)10.稅稅法規(guī)定定，納稅稅人如果果沒有應(yīng)應(yīng)稅收入入和所得得，就不不需要去去稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)辦理理納稅申申報(bào)。(納稅人人無論有有沒有應(yīng)應(yīng)稅收入入和所得得，都必必須去稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)辦理納納稅申報(bào)報(bào))111.對一一家現(xiàn)存存企業(yè)進(jìn)進(jìn)行價(jià)值值評估，決定價(jià)價(jià)格的最最重要因因素是企企業(yè)近幾幾年的收收益狀況況。(決定價(jià)價(jià)格的最最重要因因素是企企業(yè)未來來的收益益狀況)12.如果你你想擁有有一家自自己的企企業(yè)，卻卻又不想想為繁瑣瑣的開業(yè)業(yè)手續(xù)所所累，那那么你最最好選擇擇購買現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)業(yè)的途徑徑。()13.對對

16、現(xiàn)存企企業(yè)的審審查可以以聘請專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行，專家的的評估意意見要絕絕對服從從。(對現(xiàn)存存企業(yè)的的審查可可以聘請請專門機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行，專家家的評估估意見不不可盲從從，買者者必須有有自己的的觀點(diǎn)，最好向向有購買買經(jīng)驗(yàn)的的人士咨咨詢，以以取得間間接經(jīng)驗(yàn)驗(yàn))14.AA公司的的年凈收收益3000萬元元，與其其相類似似公司的的價(jià)格收收益比是是5，那那么A公公司的市市場價(jià)值值就是660萬元元。(A公司司的市場場價(jià)值就就是15500萬萬元)15.小小企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期組建的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)叫做做創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。()16.合合資企業(yè)業(yè)是戰(zhàn)略略聯(lián)盟最最常見的的一種類類型，這這種聯(lián)盟盟的目的的不僅僅僅為了高高額的投投資回報(bào)報(bào)

17、率，而而且體現(xiàn)現(xiàn)了聯(lián)盟盟企業(yè)之之間的戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖。()17.向向投資人人出具關(guān)關(guān)于本商商業(yè)計(jì)劃劃的保密密須知或或守密協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)標(biāo)標(biāo)示在封封面中。(內(nèi)容應(yīng)應(yīng)標(biāo)示在在扉頁中中)18.小小企業(yè)普普遍采用用的獲取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的戰(zhàn)戰(zhàn)略是低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略。(是差異異化戰(zhàn)略略)19.小小企業(yè)的的經(jīng)營理理念一經(jīng)經(jīng)確定就就一成不不變。(小企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營理念是是不斷發(fā)發(fā)展變化化的)20.資資產(chǎn)、收收入和費(fèi)費(fèi)用構(gòu)成成利潤表表的三要要素。(利潤、收入和和費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成利潤潤表的三三要素)21.企企業(yè)信用用策略中中的消費(fèi)費(fèi)者信用用主要包包括未結(jié)結(jié)算賬目目信用、長期付付款信用用和信用用卡等類類型。(主要包包括未結(jié)結(jié)算賬目

18、目信用、分期付付款信用用和信用用卡等類類型)22.勞勞動力、物質(zhì)資資源和信信息資源源構(gòu)成現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織的的三大資資源。(人力資資源、物物質(zhì)資源源和信息息資源構(gòu)構(gòu)成現(xiàn)代代企業(yè)組組織的三三大資源源)23.聘聘用“閑置人人才”是小企企業(yè)引進(jìn)進(jìn)人才的的方法之之一?！伴e置人人才”就是在在原單位位無所事事事的人人員。(“閑置置人才”就是在在原單位位用非所所學(xué)、用用非所長長而自己己企業(yè)急急需用的的對口人人才)24.小小企業(yè)制制度的設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施是一一個(gè)動態(tài)態(tài)的范疇疇，隨著著企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與外外部條件件的變化化要不斷斷進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新與變變革。()25.小小企業(yè)要要盡快發(fā)發(fā)展壯大大，必須須從創(chuàng)業(yè)業(yè)初期就就全力以以赴注

19、重重創(chuàng)新。(創(chuàng)業(yè)初初期的小小企業(yè)，根基不不牢，不不可能有有實(shí)力去去搞創(chuàng)新新，只有有通過節(jié)節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)成本，獲取差差額利潤潤)26.按按照企業(yè)業(yè)內(nèi)部導(dǎo)導(dǎo)致危機(jī)機(jī)的因素素，企業(yè)業(yè)可能遇遇到的危危機(jī)有突突發(fā)性危危機(jī)、組組織危機(jī)機(jī)和職能能危機(jī)。()四、名詞詞解釋1.小企企業(yè)：指指勞動力力、勞動動手段或或勞動對對象在企企業(yè)中集集中程度度較低，或者生生產(chǎn)和交交易數(shù)量量規(guī)模較較小的企企業(yè)。2.不完完全市場場：既非非完全競競爭亦非非完全壟壟斷的市市場，即即壟斷競競爭市場場是不完完全市場場。3.交易易費(fèi)用：為了達(dá)達(dá)成一筆筆交易，通常需需要尋找找對方，了解其其產(chǎn)品和和產(chǎn)品價(jià)價(jià)格，進(jìn)進(jìn)行談判判、協(xié)商商和簽訂訂協(xié)議，為

20、此而而投入的的時(shí)間和和精力等等成本就就是交易易費(fèi)用。簡言之之，交易易費(fèi)用包包括一切切不直接接發(fā)生在在物質(zhì)生生產(chǎn)過程程中的成成本。4.小企企業(yè)管理理：指小小企業(yè)管管理者根根據(jù)小企企業(yè)自身身的特點(diǎn)點(diǎn)，運(yùn)用用一定的的職能手手段來協(xié)協(xié)調(diào)組織織成員的的活動，使其與與管理者者自身一一起高效效率地實(shí)實(shí)現(xiàn)小企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)的的活動過過程。5.市場場調(diào)研：是以科科學(xué)的方方法了解解市場發(fā)發(fā)展變化化的活動動。它通通過系統(tǒng)統(tǒng)地收集集、記錄錄、整理理與分析析有關(guān)目目標(biāo)市場場供求方方面的資資料，掌掌握潛在在市場和和顯在市市場的情情報(bào)和數(shù)數(shù)據(jù)。6.企業(yè)業(yè)登記注注冊：是是確認(rèn)企企業(yè)的法法人資格格或營業(yè)業(yè)資格，行使國國家管理理

21、經(jīng)濟(jì)職職能的一一項(xiàng)行政政監(jiān)督管管理制度度。7.銀行行賬戶：指各單單位為辦辦理存款款、貸款款、結(jié)算算以及現(xiàn)現(xiàn)金收付付而在銀銀行開立立的戶頭頭。8.貨幣幣結(jié)算：指企事事業(yè)單位位之間，以及個(gè)個(gè)人與個(gè)個(gè)人之間間因商品品交易、勞務(wù)供供應(yīng)和資資金調(diào)撥撥等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動所所引起的的貨幣收收付行為為，簡稱稱結(jié)算。9.稅務(wù)務(wù)登記：是納稅稅人履行行納稅義義務(wù)向稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)辦理的的必要的的法律手手段，是是稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)依據(jù)據(jù)稅法的的規(guī)定，對納稅稅單位和和個(gè)人的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動進(jìn)行登登記管理理的一項(xiàng)項(xiàng)基本制制度。10.納納稅申報(bào)報(bào)：是納納稅人和和扣繳義義務(wù)人為為履行納納稅義務(wù)務(wù)和扣繳繳義務(wù)，就有關(guān)關(guān)事項(xiàng)向向稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)進(jìn)行行

22、書面申申報(bào)的一一項(xiàng)制度度。11.特特許經(jīng)營營：指特特許經(jīng)營營人將自自己所擁擁有的商商標(biāo)、名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品、專專利和專專有技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營模式等等以合同同的形式式授予被被特許經(jīng)經(jīng)營人使使用。被被特許經(jīng)經(jīng)營人按按合同規(guī)規(guī)定，在在特許經(jīng)經(jīng)營人統(tǒng)統(tǒng)一的業(yè)業(yè)務(wù)模式式下從事事經(jīng)營活活動，并并向特許許經(jīng)營人人支付相相應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用。12.單單體特許許：指特特許人賦賦予受許許人在某某個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)開設(shè)一一家加盟盟店的權(quán)權(quán)利。特特許人與與加盟者者直接簽簽訂特許許合同，受許人人親自參參與店鋪鋪的運(yùn)營營。13.區(qū)區(qū)域開發(fā)發(fā)特許：指特許許人賦予予受許人人在規(guī)定定區(qū)域、規(guī)定時(shí)時(shí)間開設(shè)設(shè)規(guī)定數(shù)數(shù)量加盟盟網(wǎng)點(diǎn)的的權(quán)利。14.特特許經(jīng)營營

23、合同：特許經(jīng)經(jīng)營合同同是特許許者與被被特許者者之間最最重要的的法律文文件，其其中包括括了所有有關(guān)于雙雙方合作作的約束束條款。15.家家族企業(yè)業(yè)：在企企業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中，由由一個(gè)家家族控制制該公司司的大部部分股權(quán)權(quán)，擁有有公司的的所有權(quán)權(quán)并且參參與管理理，這樣樣的企業(yè)業(yè)就是家家族企業(yè)業(yè)。16.家家族企業(yè)業(yè)文化：家族企企業(yè)獨(dú)特特的行為為方式和和價(jià)值取取向，就就是家族族企業(yè)文文化。17.個(gè)個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)：也稱個(gè)個(gè)人業(yè)主主制(單單一業(yè)主主制)企企業(yè)，是是指由一一個(gè)自然然人投資資，財(cái)產(chǎn)產(chǎn)為投資資人個(gè)人人所有，投資人人以其個(gè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)對企業(yè)業(yè)的債務(wù)務(wù)承擔(dān)無無限責(zé)任任的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體。18.合合伙企業(yè)業(yè)：指由

24、由兩個(gè)以以上的合合伙人訂訂立合伙伙協(xié)議，共同出出資、合合伙經(jīng)營營、共享享收益、共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并對合伙伙企業(yè)債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)無限連連帶責(zé)任任的營利利性組織織。19.公公司：即即公司制制企業(yè)，是依照照公司法法組建并并登記的的以營利利為目的的的企業(yè)業(yè)法人。20.戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟：指兩兩個(gè)以上上的企業(yè)業(yè)為了實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源共享、風(fēng)險(xiǎn)或或成本共共擔(dān)、優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)等特定定的戰(zhàn)略略目標(biāo)，在保持持獨(dú)立性性的同時(shí)時(shí)，通過過對股權(quán)權(quán)參與或或契約聯(lián)聯(lián)結(jié)的方方式建立立較為穩(wěn)穩(wěn)固的合合作伙伴伴關(guān)系，并在某某些領(lǐng)域域采取協(xié)協(xié)作行動動，從而而取得“雙贏”效果的的合作形形式。21.虛虛擬企業(yè)業(yè)：又稱稱“虛擬公公司”或“影子公公司”，它是

25、是指企業(yè)業(yè)在組織織形態(tài)上上突破有有形的界界限，雖雖有生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)、經(jīng)營營、財(cái)務(wù)務(wù)等完整整的職能能，但企企業(yè)體內(nèi)內(nèi)卻沒有有完整地地執(zhí)行這這些功能能的組織織。22.商商業(yè)計(jì)劃劃：是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者或或企業(yè)為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)未來增增長戰(zhàn)略略所制訂訂的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃，主要用用于向投投資方和和風(fēng)險(xiǎn)投投資商說說明公司司未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與實(shí)施施計(jì)劃，從而取取得投資資方或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資商支持持的一份份商業(yè)計(jì)計(jì)劃報(bào)告告，同時(shí)時(shí)也是展展示自己己有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略和和為投資資者帶來來回報(bào)的的能力及及擁有資資源實(shí)力力的商業(yè)業(yè)計(jì)劃報(bào)報(bào)告。23.項(xiàng)項(xiàng)目可行行性報(bào)告告：通過過對項(xiàng)目目本身技技術(shù)方面面的分析析，并針針對項(xiàng)目目實(shí)施所所帶來的的經(jīng)濟(jì)效效

26、益進(jìn)行行評估，這一分分析報(bào)告告就是項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性報(bào)報(bào)告。24.內(nèi)內(nèi)部使用用者：商商業(yè)計(jì)劃劃的內(nèi)部部使用者者是指企企業(yè)的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)和雇員員。25.外外部使用用者：商商業(yè)計(jì)劃劃的外部部使用者者包括顧顧客、供供應(yīng)商和和投資者者。26.企企業(yè)的競競爭優(yōu)勢勢：是企企業(yè)能比比別的競競爭對手手更好地地滿足顧顧客的需需求，即即以較低低的成本本提供同同樣的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)或者者以同樣樣的價(jià)格格提供較較高價(jià)值值的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)并獲得得收益。27.目目標(biāo)市場場：是指指通過市市場細(xì)分分，被企企業(yè)選定定的、準(zhǔn)準(zhǔn)備以相相應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)去滿滿足消費(fèi)費(fèi)需求的的某一個(gè)個(gè)或幾個(gè)個(gè)細(xì)分市市場。28.PPETSS法：PPETS

27、S是四個(gè)個(gè)英文單單詞的縮縮寫。PPETSS法就是是通過對對影響小小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的政政治法律律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境、技技術(shù)環(huán)境境和社會會文化環(huán)環(huán)境的單單獨(dú)分析析與綜合合分析，及時(shí)了了解黨和和國家的的方針政政策、法法律法規(guī)規(guī)的精神神，了解解國內(nèi)外外宏觀環(huán)環(huán)境的變變化與發(fā)發(fā)展趨勢勢，從而而發(fā)現(xiàn)和和利用外外部環(huán)境境中的機(jī)機(jī)會，趨趨利避害害，獲取取競爭優(yōu)優(yōu)勢。29.差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略：指指小企業(yè)業(yè)對其生生產(chǎn)或提提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)進(jìn)行行差異化化以避開開直接競競爭，創(chuàng)創(chuàng)造市場場差別優(yōu)優(yōu)勢。30.目目標(biāo)市場場營銷：是指企企業(yè)向具具有相近近統(tǒng)計(jì)特特征、相相同愛好好和需求求的特定定消費(fèi)者者群體提提供一組組或一種種特定的的

28、產(chǎn)品的的營銷活活動。31.利利基市場場營銷：企業(yè)通通過調(diào)查查研究，發(fā)現(xiàn)適適合企業(yè)業(yè)資源條條件的市市場利基基，進(jìn)而而在該細(xì)細(xì)分市場場上開展展?fàn)I銷活活動，以以樹立競競爭優(yōu)勢勢并獲取取經(jīng)濟(jì)利利益。國國內(nèi)有的的學(xué)者也也把利基基市場營營銷叫做做“縫隙市市場營銷銷”或“補(bǔ)缺營營銷”。32.“創(chuàng)業(yè)家家型”經(jīng)營者者：通過過市場調(diào)調(diào)查、籌籌集資金金、籌備備基本設(shè)設(shè)備、招招聘員工工等而使使一個(gè)新新企業(yè)付付諸于現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，并并運(yùn)用自自己的智智慧與管管理技能能等經(jīng)營營企業(yè)的的經(jīng)營者者。33.小小企業(yè)的的經(jīng)營理理念：是是指在小小企業(yè)的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展過程程中，能能夠反映映其基本本的價(jià)值值觀、精精神、信信念或者者行為、行動準(zhǔn)準(zhǔn)則

29、的觀觀念。34.小小企業(yè)的的經(jīng)營方方式：是是指小企企業(yè)在各各種分析析的基本本上所選選擇的可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其自身身發(fā)展目目標(biāo)的謀謀劃方案案和經(jīng)營營形式。35.小小企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略：是指指小企業(yè)業(yè)在社會會主義市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下下，著眼眼于未來來的生存存和發(fā)展展，根據(jù)據(jù)對目前前和未來來企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境、內(nèi)內(nèi)部條件件及可取取得資源源的情況況，為求求得企業(yè)業(yè)的生存存和長期期健康、持續(xù)發(fā)發(fā)展，對對企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、達(dá)到到目標(biāo)的的途徑和和方法的的總體性性規(guī)劃和和一系列列措施。36.資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表：用來總總括地反反映會計(jì)計(jì)主體(如企業(yè)業(yè)，以下下簡稱企企業(yè))在在一定日日期財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。37.利利潤表：或

30、叫損損益表，是企業(yè)業(yè)的一張張重要的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，用用來反映映企業(yè)在在某一特特定期間間(月份份、年度度)內(nèi)利利潤(或或虧損)總額。38.現(xiàn)現(xiàn)金流量量表：是是以現(xiàn)金金為基礎(chǔ)礎(chǔ)編制的的財(cái)務(wù)狀狀況變動動表，用用來反映映企業(yè)在在年度內(nèi)內(nèi)資金的的來源和和運(yùn)用情情況以及及各項(xiàng)流流動資金金的增減減變動情情況的報(bào)報(bào)表。39.內(nèi)內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)分析：又稱為為財(cái)務(wù)比比率分析析，是以以企業(yè)的的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤表表和利潤潤分配表表(該表表是利潤潤表的副副表)為為基礎(chǔ)，為了解解企業(yè)的的變現(xiàn)能能力、負(fù)負(fù)債能力力、獲利利能力和和資產(chǎn)管管理能力力等而進(jìn)進(jìn)行的分分析。40.小小企業(yè)的的資產(chǎn)管管理能力力：有效效的管理理小企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)

31、資產(chǎn)包括括流動資資產(chǎn)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)和總資資產(chǎn)，以以獲取盡盡量大的的利潤的的能力。41.流流動比率率：是流流動資產(chǎn)產(chǎn)與流動動負(fù)債的的比值，表明企企業(yè)在短短期內(nèi)償償還流動動負(fù)債的的能力。42.資資產(chǎn)負(fù)債債率：是是指企業(yè)業(yè)負(fù)債總總額與資資產(chǎn)總額額的百分分比。該該比率表表明負(fù)債債融資占占總資產(chǎn)產(chǎn)的比重重，可以以用來衡衡量企業(yè)業(yè)在清算算是保護(hù)護(hù)債權(quán)人人利益的的程度。43.銷銷售凈利利率：是是凈利潤潤與企業(yè)業(yè)主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入之間的的百分比比。44.應(yīng)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率：是指指年度內(nèi)內(nèi)應(yīng)收賬賬款轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)金金的平均均次數(shù)，它表明明應(yīng)收賬賬款的流流動速度度。45.總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率：用來分分析企業(yè)業(yè)的總資資產(chǎn)管

32、理理能力的的，是指指主營業(yè)業(yè)務(wù)收入入與平均均資產(chǎn)總總額的比比值。46.商商業(yè)信用用：通常常是指供供貨商(賣方)將商品品賣給購購貨企業(yè)業(yè)，買方方開立一一個(gè)應(yīng)付付賬款賬賬戶記錄錄應(yīng)付金金額，一一定期限限后再付付款。47.顧顧客滿意意：指一一個(gè)通過過對某一一產(chǎn)品價(jià)價(jià)值在使使用中的的可感知知效果(或結(jié)果果)與他他之前的的預(yù)期價(jià)價(jià)值比較較后，所所形成的的愉悅或或失望的的感覺狀狀態(tài)。48.產(chǎn)產(chǎn)品：是是能夠提提供給市市場用來來滿足某某種需要要和欲望望的任何何東西。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品由三三個(gè)因素素構(gòu)成：實(shí)體、服務(wù)和和創(chuàng)意。49.產(chǎn)產(chǎn)品組合合：是一一個(gè)制造造商或經(jīng)經(jīng)銷商所所提供給給顧客的的一組產(chǎn)產(chǎn)品，它它包括若若干產(chǎn)品

33、品線或產(chǎn)產(chǎn)品品目目。50.產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期：指產(chǎn)品品從投入入市場到到退出市市場所經(jīng)經(jīng)歷的全全部過程程。51.分分銷渠道道：是為為促使產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)通過過交換被被順利轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給最最終用戶戶或顧客客，由若若干相互互依存的的組織或或機(jī)構(gòu)組組成的系系統(tǒng)。52.促促銷組合合：就是是營銷傳傳播工具具組合，主要由由五種傳傳播工具具組成，即：廣廣告、銷銷售促進(jìn)進(jìn)、公共共關(guān)系、人員銷銷售和直直復(fù)營銷銷。53.廣廣告：是是廣告主主通過大大眾傳播播媒體，以付費(fèi)費(fèi)的方式式和盈利利為目的的進(jìn)行的的有關(guān)商商品、勞勞務(wù)、觀觀念等，說服性性的信息息傳播活活動。54.銷銷售促進(jìn)進(jìn)：各種種鼓勵(lì)購購買或銷銷售商品品和勞務(wù)務(wù)的短期期刺

34、激。55.電電子商務(wù)務(wù)：是指指對整個(gè)個(gè)貿(mào)易活活動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電子化化。從涵涵蓋范圍圍方面定定義為：交易各各方以電電子交易易方式而而不是通通過當(dāng)面面交換或或直接面面談方式式進(jìn)行的的任何形形式的商商業(yè)交易易；從技技術(shù)方面面定義為為：電子子商務(wù)是是一種多多技術(shù)的的集合體體，包括括交換數(shù)數(shù)據(jù)、獲獲得數(shù)據(jù)據(jù)以及自自動捕獲獲數(shù)據(jù)等等。56.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷：是指指通過利利用現(xiàn)代代信息技技術(shù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)和多媒媒體交互互技術(shù)等等，使企企業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)造和提提供顧客客價(jià)值上上，獲得得在傳統(tǒng)統(tǒng)營銷中中所不具具有的一一些獨(dú)特特優(yōu)勢而而開展的的電子化化營銷。57.企企業(yè)資源源計(jì)劃：是以信信息技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，集合合企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的所所有

35、資源源，進(jìn)行行有效的的計(jì)劃和和控制，以獲得得最大效效率和效效益的集集成管理理系統(tǒng)。58.供供應(yīng)鏈管管理：就就是應(yīng)用用系統(tǒng)的的方法，對從原原材料供供應(yīng)，到到工廠制制造，到到物資儲儲運(yùn)，再再到產(chǎn)品品分銷和和顧客服服務(wù)的整整個(gè)信息息流、物物流、服服務(wù)流和和資金流流進(jìn)行集集成(整整合)化化管理的的過程。59.客戶關(guān)關(guān)系管理理：利用用現(xiàn)代信信息技術(shù)術(shù)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)等等，使客客戶、產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)等要要素協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作并并實(shí)現(xiàn)整整體優(yōu)化化，以便便有效開開發(fā)和提提升客戶戶資源價(jià)價(jià)值的一一種信息息化、智智能化和和自動化化的管理理系統(tǒng)。60.人人力資源源：是指指一國或或地區(qū)基基本已經(jīng)經(jīng)開發(fā)的的、具有有勞動能能力的總總?cè)?/p>

36、口數(shù)數(shù)，對于于企業(yè)來來說，就就是指那那些有正正常智力力、能夠夠從事生生產(chǎn)活動動的體力力或腦力力勞動者者。61.人人本管理理思想：是以人人為中心心的人力力資源管管理思想想，講究究人文關(guān)關(guān)懷和情情感因素素對發(fā)揮揮人力資資源的能能動性進(jìn)進(jìn)而充分分發(fā)揮人人力資源源的全部部效能的的影響與與作用。62.職職務(wù)分析析：是指指通過觀觀察和研研究，確確定關(guān)于于某一工工作的任任務(wù)和性性質(zhì)，以以及需要要什么類類型的人人來從事事這項(xiàng)工工作。63.小小企業(yè)的的人力資資源規(guī)劃劃：是指指為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營目目標(biāo)，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展需要和和內(nèi)外條條件，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的方法法，對小小企業(yè)未未來人力力資源的的需求和和供給狀狀況

37、進(jìn)行行分析和和估計(jì)，確定未未來需求求和供給給之間可可能存在在的差異異，為小小企業(yè)未未來的人人員配置置、教育育培訓(xùn)、薪酬管管理和員員工的職職業(yè)發(fā)展展制定規(guī)規(guī)劃。64.技技術(shù)創(chuàng)新新：是指指企業(yè)將將新的知知識與技技術(shù)用于于企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營之中中，以創(chuàng)創(chuàng)造和實(shí)實(shí)現(xiàn)新的的經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值和企企業(yè)利潤潤為目標(biāo)標(biāo)的活動動。65.管管理創(chuàng)新新：為了了更有效效地運(yùn)用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)外資源源以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)目目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行的創(chuàng)創(chuàng)新活動動或過程程，或者者說，是是從提出出或采用用一個(gè)新新的管理理思想到到付諸實(shí)實(shí)施，并并取得預(yù)預(yù)期效益益的創(chuàng)新新過程。66.產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新：是指指企業(yè)首首次向市市場提供供在技術(shù)術(shù)上有某某些改變變的新產(chǎn)產(chǎn)品的

38、過過程。技技術(shù)上的的改變，可以是是原有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的改善善，性能能的提高高，外觀觀的改變變，也可可能是完完全不同同的全新新產(chǎn)品。67.服服務(wù)創(chuàng)新新：是指指企業(yè)首首次向市市場提供供在技術(shù)術(shù)上有某某些改變變的新服服務(wù)的過過程。68.技技術(shù)工藝藝創(chuàng)新：是指生生產(chǎn)(或或服務(wù))過程產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)術(shù)變革基基礎(chǔ)上的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，又又稱為過過程創(chuàng)新新。69.管管理制度度：是指指要求企企業(yè)所有有的人都都要共同同遵守的的工作規(guī)規(guī)程或行行動準(zhǔn)則則。70.資資產(chǎn)規(guī)模模：是指指企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的總總資產(chǎn)額額或者固固定資產(chǎn)產(chǎn)額，隨隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模會會有所增增加。71.危危機(jī)：就就是一個(gè)個(gè)會引起起潛在負(fù)負(fù)面影響

39、響的具有有不確定定性的大大事件，這種事事件及其其后果可可能對組組織及其其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和和聲譽(yù)造造成巨大大的損害害。72.經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：主要要是指企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營受到企企業(yè)內(nèi)部部、外部部因素的的影響，給企業(yè)業(yè)的發(fā)展展帶來不不確定性性而產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。73.財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：是指指企業(yè)利利用財(cái)務(wù)務(wù)杠桿收收益而進(jìn)進(jìn)行負(fù)債債投資時(shí)時(shí)增加破破產(chǎn)機(jī)會會或普通通股利大大幅變動動而帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。74.市市場退出出：是為為了實(shí)施施某種市市場戰(zhàn)略略而暫時(shí)時(shí)或永久久性地退退出某一一區(qū)域或或產(chǎn)業(yè)并并結(jié)束市市場活動動的過程程。75.稅稅收：是是國家為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其職能能，憑借借政治權(quán)權(quán)力，按按照法律律預(yù)先規(guī)規(guī)

40、定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參參與社會會產(chǎn)品和和國民收收入的分分配，強(qiáng)強(qiáng)制地、無償?shù)氐厝〉秘?cái)財(cái)政收入入一種主主要形式式。76.節(jié)節(jié)稅：又又稱為稅稅收籌劃劃，是指指納稅人人通過合合法的手手段以納納稅最優(yōu)優(yōu)化為目目的，在在納稅決決策中所所做的決決策。五、簡答答：1.和大大型企業(yè)業(yè)相比，小企業(yè)業(yè)有哪些些獨(dú)特之之處?答：與大大型企業(yè)業(yè)相比，小型企企業(yè)有其其獨(dú)特之之處，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：企業(yè)數(shù)數(shù)量眾多多，分布布面廣。根據(jù)有有關(guān)資料料表明，我國目目前在工工商注冊冊登記的的中小企企業(yè)已超超過8000萬家家，占全全部注冊冊企業(yè)總總數(shù)的999.77%以上上，其中中絕大部部分是小小型企業(yè)業(yè)。小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營范圍圍很廣，除了技技術(shù)、

41、資資本密集集度極高高和國家家專控的的特殊行行業(yè)外，幾乎所所有的競競爭性行行業(yè)和領(lǐng)領(lǐng)域都有有小型企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營活動動。體制靈靈活，組組織精干干。小型型企業(yè)大大都采取取個(gè)人獨(dú)獨(dú)資或合合伙式組組織形式式，決策策過程簡簡單，同同時(shí)，小小型企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)簡單單，管理理層次少少，經(jīng)營營手段靈靈活，應(yīng)應(yīng)變能力力強(qiáng)。管理水水平相對對較低。大部分分小型企企業(yè)缺乏乏有效的的、完整整的內(nèi)部部管理制制度，經(jīng)經(jīng)營也不不夠規(guī)范范。所有有者或經(jīng)經(jīng)理人素素質(zhì)的高高低、能能力的大大小，在在很大程程度上決決定著企企業(yè)的興興衰與成成敗。產(chǎn)出規(guī)規(guī)模小，競爭力力較弱。從小企企業(yè)個(gè)體體看，一一般資本本總量較較小，生生產(chǎn)設(shè)備備相對落落后

42、，技技術(shù)含量量和附加加值較小小，產(chǎn)業(yè)業(yè)規(guī)模小小。由于于這些優(yōu)優(yōu)勢，使使其勞動動生產(chǎn)率率比較低低，缺乏乏競爭力力。相對對大型企企業(yè)來講講，平均均壽命較較短，容容易倒閉閉破產(chǎn)。“家族族”色彩濃濃。目前前，占小小型企業(yè)業(yè)主導(dǎo)地地位的是是民營企企業(yè)，而而民營企企業(yè)大部部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)數(shù)企業(yè)投投資者、所有者者與經(jīng)營營者、管管理者有有一定的的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等等成員擔(dān)擔(dān)任著企企業(yè)關(guān)鍵鍵部門的的職位。2.小企企業(yè)在國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)中的作作用和地地位?答：小小型企業(yè)業(yè)是促進(jìn)進(jìn)市場競競爭和市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的基本本力量。市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的繁繁榮來自自公平競競爭?，F(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展一一方面

43、存存在著集集中化的的趨勢，同時(shí)也也保持著著不斷分分散化的的制衡過過程，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為大量量小型企企業(yè)不斷斷涌現(xiàn)。這兩種種力量、兩種趨趨勢以及及市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)中的的雙重結(jié)結(jié)構(gòu)，構(gòu)構(gòu)成了推推動整個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)繁繁榮成長長的基本本力量。小型企企業(yè)是經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長長的重要要推動力力量。由由于小型型企業(yè)量量大面廣廣，分布布在國民民經(jīng)濟(jì)的的各個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，因因此它們們?nèi)找娉沙蔀榻?jīng)濟(jì)濟(jì)增長的的主要因因素。目目前在我我國工商商注冊登登記的中中小企業(yè)業(yè)占全部部注冊企企業(yè)總數(shù)數(shù)的999%以上上，其中中絕大部部分是小小型企業(yè)業(yè)；中小小企業(yè)的的總產(chǎn)值值、銷售售收入、實(shí)現(xiàn)利利潤和出出口總額額分別占占全部工工業(yè)總量量的600%、557%、

44、40%和600%。小型企企業(yè)是增增加就業(yè)業(yè)的主要要渠道，穩(wěn)定社社會的重重要力量量。創(chuàng)造造就業(yè)機(jī)機(jī)會是小小型企業(yè)業(yè)最重要要的經(jīng)濟(jì)濟(jì)作用乃乃至政治治作用之之一。小小型企業(yè)業(yè)量大面面廣，主主要存在在和發(fā)展展于勞動動密集型型產(chǎn)業(yè)中中，而且且企業(yè)投投資少，經(jīng)營方方式靈活活，工資資低，對對勞動力力的技術(shù)術(shù)要求低低，是失失業(yè)人員員重新就就業(yè)和新新增勞動動力就業(yè)業(yè)的主要要渠道，對社會會發(fā)展起起到了穩(wěn)穩(wěn)壓器作作用。小型企企業(yè)是推推動技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的重要源源泉。小小型企業(yè)業(yè)由于經(jīng)經(jīng)營機(jī)制制靈活，對新興興市場反反應(yīng)敏銳銳，技術(shù)術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)調(diào)整便捷捷，不僅僅是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的重要源源泉，而而且其創(chuàng)創(chuàng)新的效效率更高高，把

45、科科學(xué)技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化為為現(xiàn)實(shí)的的生產(chǎn)力力所耗費(fèi)費(fèi)的時(shí)間間和所經(jīng)經(jīng)歷的環(huán)環(huán)節(jié)也大大為縮短短，因而而，在創(chuàng)創(chuàng)造新技技術(shù)和開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品方面面發(fā)揮著著重要作作用。小型企企業(yè)是培培育企業(yè)業(yè)家的搖搖籃。小小型企業(yè)業(yè)經(jīng)營者者在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中往往往身兼兼數(shù)職，他既是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動的決策策者、指指揮者，又是經(jīng)經(jīng)營管理理者，同同時(shí)還是是產(chǎn)品研研制、開開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)的參與與者，集集多種職職能于一一身，經(jīng)經(jīng)受市場場競爭的的鍛煉。3.創(chuàng)業(yè)業(yè)者的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)動機(jī)機(jī)表現(xiàn)在在哪里?答：最最大限度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身的的價(jià)值，獲得成成功的滿滿足感。一些掌掌握一定定的專業(yè)業(yè)技能或或者管理理經(jīng)驗(yàn)的的專門人人才，例例如大學(xué)學(xué)生或者者擁有某某項(xiàng)

46、專利利權(quán)的發(fā)發(fā)明家，為了最最大限度度地發(fā)揮揮個(gè)人的的潛能和和特長，獲取個(gè)個(gè)人在事事業(yè)上的的成功，自創(chuàng)企企業(yè)謀求求發(fā)展。爭取更更高的利利潤，改改善生活活狀況。賺取更更多的金金錢以改改善生活活狀況是是人們創(chuàng)創(chuàng)立小企企業(yè)的最最主要和和最直接接的動機(jī)機(jī)。擁有自自己的企企業(yè)，可可以獨(dú)立立自主、按照自自己的意意愿行動動。有些些人由于于性格使使然，他他們不甘甘心屈居居他人之之下，主主張自我我支配生生活。爭取較較大的自自由度和和靈活的的工作時(shí)時(shí)間。自自創(chuàng)企業(yè)業(yè)可以為為自己爭爭取一個(gè)個(gè)較自由由、較靈靈活的時(shí)時(shí)間和空空間，可可以無拘拘無束地地享受生生活，這這也是引引發(fā)人們們創(chuàng)辦小小企業(yè)的的動機(jī)之之一。4.創(chuàng)業(yè)業(yè)者

47、常常常遭到哪哪些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)?答：技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，主要要是由于于技術(shù)上上成功的的不確定定性、技技術(shù)前景景的不確確定性、產(chǎn)品生生產(chǎn)和售售后服務(wù)務(wù)的不確確定性、技術(shù)效效果的不不確定性性以及技技術(shù)壽命命的不確確定性所所帶來的的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，主主要是由由于產(chǎn)品品市場的的潛在性性引起的的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，是是指創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中因管理理不善而而導(dǎo)致創(chuàng)創(chuàng)新失敗敗所帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，是是指因資資金不能能及時(shí)供供應(yīng)而導(dǎo)導(dǎo)致創(chuàng)新新失敗的的可能性性。其它風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，除除上述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以外外，企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的社社會、政政治、法法律、政政策等條條件的變變化也會會給創(chuàng)業(yè)業(yè)的小企企業(yè)帶來來風(fēng)險(xiǎn)。5.試舉舉例說明明創(chuàng)業(yè)者者應(yīng)具

48、備備哪些素素質(zhì)要求求?答：不不斷進(jìn)取取、勇于于創(chuàng)新的的能力。市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)調(diào)公平競競爭、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰。無論論是產(chǎn)品品、個(gè)人人還是企企業(yè)，都都要在競競爭中求求得生存存與發(fā)展展。據(jù)不不完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每每年大約約有500%的小小企業(yè)倒倒閉停產(chǎn)產(chǎn)。因此此，小企企業(yè)的生生存要求求創(chuàng)業(yè)者者具備不不斷進(jìn)取取、勇于于創(chuàng)新的的能力，時(shí)刻保保持對新新鮮事件件敏銳的的洞察力力，見微微知著，思路開開闊，無無論在產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)，還是是在經(jīng)營營管理方方法上，都應(yīng)該該經(jīng)常提提出新目目標(biāo)和新新要求。只有這這樣才能能在變幻幻莫測的的商海中中，捕捉捉到稍縱縱即逝的的機(jī)會，推動企企業(yè)向前前發(fā)展。較強(qiáng)的的經(jīng)營能能力和業(yè)業(yè)務(wù)能力力。小企企

49、業(yè)初創(chuàng)創(chuàng)時(shí)期，資金相相對匱乏乏，不可可能聘用用各種專專門人才才，企業(yè)業(yè)中的所所有工作作，事無無巨細(xì)，都要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)業(yè)者自自己動手手，這就就要求他他必須做做個(gè)通才才，既要要懂技術(shù)術(shù)，又要要懂經(jīng)營營。其中中，經(jīng)營營尤為重重要。充滿自自信、永永不言敗敗的精神神?？v觀觀國內(nèi)外外，大凡凡卓有成成效的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者，無一不不是在波波濤洶涌涌的商海海中，幾幾經(jīng)沉浮浮、曲曲曲折折，但他們們從不氣氣餒，永永不言敗敗。具有有這種頑頑強(qiáng)的自自信心，才能應(yīng)應(yīng)付各種種挑戰(zhàn)，重重困困難，成成就一番番事業(yè)。身體健健康。小小企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)者者除了應(yīng)應(yīng)具備以以上精神神方面的的素質(zhì)外外，還要要有一個(gè)個(gè)健康的的身體。有了健健康的體體魄，才才能應(yīng)

50、付付繁重的的腦力勞勞動和體體力勞動動。6.新建建一個(gè)小小企業(yè)存存在哪些些優(yōu)勢與與風(fēng)險(xiǎn)?答：優(yōu)勢勢：在小企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、經(jīng)營營范圍、人員設(shè)設(shè)置等諸諸多方面面，創(chuàng)業(yè)業(yè)者可以以根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要進(jìn)行構(gòu)構(gòu)建。這這就好比比在一張張白紙上上作畫一一樣，不不必拘泥泥于已有有條條框框框的束束縛。在產(chǎn)品品生產(chǎn)或或者提供供服務(wù)方方面，可可以樹立立自己的的特色。在經(jīng)營營場所的的選擇方方面擁有有主動權(quán)權(quán)。創(chuàng)業(yè)業(yè)者可以以根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售和服務(wù)務(wù)等要求求，選擇擇適宜的的地點(diǎn)。在產(chǎn)品品銷售方方面，可可以開辟辟廣闊的的市場。一般來來說，新新建企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的是新產(chǎn)產(chǎn)品，沒沒有現(xiàn)成成的市場場，有待待于生產(chǎn)產(chǎn)者去開開發(fā)

51、。只只要推銷銷方法運(yùn)運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)，就能能夠開拓拓出一片片新市場場。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：新企業(yè)業(yè)、新技技術(shù)、新新產(chǎn)品，一切都都是未知知數(shù)，又又沒有間間接經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可以參參考，經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大。融資比比較困難難。由于于沒有經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績，很難難從銀行行取得貸貸款。新企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益不穩(wěn)穩(wěn)定，很很難吸引引人才。一切從從頭開始始，企業(yè)業(yè)內(nèi)外各各種關(guān)系系都需要要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者者去協(xié)調(diào)調(diào)，雜事事繁多，常常被被搞得疲疲憊不堪堪。7.對現(xiàn)現(xiàn)存企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行分析析，都包包括哪些些內(nèi)容?答：對預(yù)預(yù)購企業(yè)業(yè)3-55年內(nèi)的的會計(jì)報(bào)報(bào)表以及及相關(guān)的的資產(chǎn)明明細(xì)賬進(jìn)進(jìn)行分析析研究，以便從從中了解解企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀狀況及其其發(fā)展趨趨勢。企業(yè)近

52、近幾年的的盈利或或虧損情情況，原原因在哪哪里。企業(yè)近近幾年短短期償債債能力的的分析。通常運(yùn)運(yùn)用比率率分析法法來分析析，包括括流動比比率、速速動比率率、存貨貨周轉(zhuǎn)率率、應(yīng)收收賬款周周轉(zhuǎn)率等等。企業(yè)近近幾年長長期債務(wù)務(wù)狀況分分析，主主要看資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全合理理，包括括負(fù)債比比率、權(quán)權(quán)益比率率等。企業(yè)的的各項(xiàng)支支出是否否與同規(guī)規(guī)模同類類型企業(yè)業(yè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)平均數(shù)數(shù)持平?企業(yè)賬賬面反映映的內(nèi)容容與實(shí)際際發(fā)生有有多大差差距。8.選擇擇特許經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目要受哪哪些因素素影響?答：特特許經(jīng)營營連鎖系系統(tǒng)的品品牌形象象和背景景，也就就是考察察特許企企業(yè)的品品牌吸引引力和從從事該行行業(yè)的時(shí)時(shí)間、財(cái)財(cái)力、本本土化

53、以以及規(guī)劃劃等。了解特特許方對對受許方方的服務(wù)務(wù)有哪些些。成功功的特許許經(jīng)營總總店對加加盟店的的服務(wù)措措施可以以概括為為三個(gè)方方面：首首先，提提供人員員培訓(xùn)服服務(wù)；其其次，提提供低價(jià)價(jià)位的貨貨源；最最后，將將統(tǒng)一的的生產(chǎn)程程序和統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范引入經(jīng)經(jīng)營管理理中。實(shí)地調(diào)調(diào)研，選選擇理想想的店址址。在進(jìn)進(jìn)行各種種相關(guān)資資料的收收集之后后，加盟盟者還應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行商圈的的考察和和店鋪地地址的選選擇。認(rèn)真閱閱讀和推推敲加盟盟條款。9.家族族企業(yè)管管理的特特征是什什么?答：家族族企業(yè)管管理權(quán)限限集中于于創(chuàng)業(yè)者者及其少少數(shù)家族族成員手手中，采采用的是是家長式式的管理理，主要要表現(xiàn)在在三個(gè)方方面：集權(quán)式式的組織

54、織模式。家長(通常也也是企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)者者)依托托家族的的血緣關(guān)關(guān)系，將將企業(yè)的的決策權(quán)權(quán)集中在在自己手手中或家家族內(nèi)部部。恩威并并用的管管理方法法。沒有有制定科科學(xué)的規(guī)規(guī)章制度度，創(chuàng)業(yè)業(yè)者依靠靠個(gè)人在在家族中中的威望望，按照照自己的的價(jià)值觀觀，實(shí)行行軟硬兼兼施，以以軟為主主的管理理手段?！凹议L長”的示范范效應(yīng)。洛克菲菲勒的節(jié)節(jié)儉作風(fēng)風(fēng)和美國國標(biāo)準(zhǔn)石石油的虔虔誠，給給它的員員工起了了很好的的榜樣作作用。臺臺灣的“塑料大大王”王永慶慶忘我地地工作，成為其其部屬勤勤奮工作作的楷模模。再者者，事無無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者者都要親親自過問問，事必必躬親。10.作作為一個(gè)個(gè)受許人人，說明明加盟特特許經(jīng)營營的好處處?答

55、：從受受許人的的角度來來看，加加盟特許許經(jīng)營有有以下優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：加盟一一家實(shí)力力雄厚和和信譽(yù)高高的特許許經(jīng)營企企業(yè)，投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小，并并且可以以得到特特許人金金融方面面的幫助助。受許人人可以得得到特許許經(jīng)營企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的管理理培訓(xùn)和和指導(dǎo)?？梢韵硐硎芴卦S許經(jīng)營企企業(yè)大規(guī)規(guī)模的廣廣告宣傳傳等各種種促銷活活動。使使用公眾眾所熟悉悉的特許許經(jīng)營企企業(yè)的服服務(wù)商標(biāo)標(biāo)、產(chǎn)品品商標(biāo)、所有權(quán)權(quán)、專利利與外觀觀設(shè)計(jì)，有利于于提高競競爭力。特許經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)集中進(jìn)進(jìn)貨，降降低成本本，保證證貨源。11.選選擇管理理團(tuán)隊(duì)成成員應(yīng)考考慮哪些些問題?答：所所選配的的人才要要具有一一定的專專業(yè)知識識或基本本素質(zhì)，在技術(shù)術(shù)性問題

56、題上應(yīng)能能充分勝勝任他們們的工作作。選配人人員一定定要考慮慮到公司司的創(chuàng)意意特點(diǎn)，考慮到到自己的的整體策策略，所所謂以勢勢任人。另外，對公司司發(fā)展前前景和使使命的認(rèn)認(rèn)同也是是選擇團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的重要要因素。選用人人員時(shí)應(yīng)應(yīng)注意整整體的協(xié)協(xié)調(diào)一致致，即所所謂的“團(tuán)隊(duì)精精神”。除了了以上三三點(diǎn)之外外，對于于創(chuàng)業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的組組建，所所選用的的人才還還需要具具有創(chuàng)造造精神(尤其在在關(guān)鍵崗崗位上)，能夠夠在總體體策略的的指導(dǎo)下下，開創(chuàng)創(chuàng)出一套套工作方方法和工工作程序序。12.小小企業(yè)如如何利用用外部人人力資源源?答：同同有關(guān)科科研部門門或大專專院校建建立技術(shù)術(shù)協(xié)作關(guān)關(guān)系，聘聘請一些些專業(yè)技技術(shù)或管管理人員員

57、來廠指指導(dǎo)，幫幫助攻克克技術(shù)難難關(guān)，提提高管理理水平。邀請企企業(yè)所在在地區(qū)內(nèi)內(nèi)外，甚甚至國內(nèi)內(nèi)外專家家、學(xué)者者為企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提提供指導(dǎo)導(dǎo)，這是是小企業(yè)業(yè)在一種種特定條條件下解解決人才才缺乏的的方法。同有關(guān)關(guān)大、中中型企業(yè)業(yè)掛鉤，聯(lián)合開開發(fā)技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品，聯(lián)合合經(jīng)營。或者是是依靠大大企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品擴(kuò)散散，組織織配套生生產(chǎn)。這這種形式式既可有有效利用用大中型型企業(yè)技技術(shù)力量量，又能能在聯(lián)營營的過程程中培養(yǎng)養(yǎng)自己的的專業(yè)人人才，從從而解決決企業(yè)缺缺乏技術(shù)術(shù)、資金金的問題題。運(yùn)用“余熱發(fā)發(fā)電”的策略略。離退退休人員員有豐富富的工作作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又又擁有豐豐富的專專業(yè)理論論知識、技能，在人際際關(guān)系和

58、和晉升、薪酬待待遇等方方面也比比在職人人員好處處理得多多。因此此，吸引引和聘用用離退休休人員中中的能工工巧匠和和專門人人才到企企業(yè)中來來發(fā)揮“余熱”，是小小企業(yè)聘聘用外部部人才的的途徑之之一。兼職工工作機(jī)會會。兼職職聘用一一些專業(yè)業(yè)人員，或是為為有余力力、有興興趣的人人才提供供兼職機(jī)機(jī)會，既既節(jié)省成成本，又又能達(dá)到到目的。13.如如何保持持創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)穩(wěn)定?答：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)一定要要有碰撞撞后形成成的一致致的創(chuàng)業(yè)業(yè)思路，成員要要有共同同的目標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)團(tuán)隊(duì)將要要努力的的目標(biāo)和和方向，同時(shí)還還要有自自己的行行動綱領(lǐng)領(lǐng)和行為為準(zhǔn)則。以法律律文本的的形式確確定一個(gè)個(gè)清晰的的利潤分分配方案案，把最

59、最基本的的責(zé)權(quán)利利界定清清楚，尤尤其是股股權(quán)、期期權(quán)和分分紅權(quán)等等。要保證證團(tuán)隊(duì)成成員間通通暢的溝溝通渠道道，進(jìn)行行持續(xù)不不斷地溝溝通。團(tuán)團(tuán)隊(duì)開始始工作時(shí)時(shí)要溝通通，遇到到問題也也要溝通通，解決決問題時(shí)時(shí)也要溝溝通，有有矛盾時(shí)時(shí)更要溝溝通。14.小小企業(yè)組組織形式式選擇應(yīng)應(yīng)遵循哪哪些原則則?答：稅稅收考慮慮。不同同的企業(yè)業(yè)組織形形式所適適用的稅稅收政策策是不同同的，而而且稅收收政策對對企業(yè)的的影響是是長期的的，因此此，應(yīng)比比較不同同組織形形式的稅稅率和征征收方法法。承擔(dān)責(zé)責(zé)任。選選擇組織織形式要要權(quán)衡各各種形式式賦予業(yè)業(yè)主的法法律和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，將責(zé)責(zé)任控制制在其愿愿意承擔(dān)擔(dān)的氛圍圍內(nèi)。初創(chuàng)和

60、和未來的的資本需需求。不不同企業(yè)業(yè)形式在在組建時(shí)時(shí)的資本本需求是是不同的的，業(yè)主主應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的的資金情情況選擇擇，同時(shí)時(shí)，不同同形式的的融資能能力也不不相同，在需要要追加投投資時(shí)的的難易程程度也是是不相同同的?？煽匦孕?。在不不同的企企業(yè)形式式下，企企業(yè)主對對企業(yè)的的控制能能力是不不一樣的的，有的的權(quán)力高高度集中中而有的的權(quán)力相相當(dāng)分散散。企業(yè)業(yè)主要權(quán)權(quán)衡他愿愿意放棄棄的控制制力和想想要獲取取的他人人的幫助助。管理能能力。企企業(yè)主要要評估自自己的管管理能力力，如果果自己不不擅長管管理，就就應(yīng)該選選擇那些些能夠?qū)⒍喾N人人才納入入企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的組組織形式式。商業(yè)目目標(biāo)。企企業(yè)主計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的企業(yè)業(yè)