中大咨詢制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)案例分析課件

1、中大咨詢制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)案例分析中大咨詢制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)案例分析核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄核心優(yōu)勢(shì)目錄制造業(yè)行業(yè)研究中國(guó)成為世界工廠一直是毫無疑問的事，利用本國(guó)在資源、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)的龐大規(guī)模是其他任何國(guó)家無法企及的。所以在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，中國(guó)制造以高調(diào)的姿態(tài)更寬更廣地走向世界。制造行業(yè)有著巨大的市場(chǎng)也帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)，在科技日新月異的社會(huì)里，制造行業(yè)面對(duì)著更高的要求，更大的壓力。什么讓制造業(yè)發(fā)展者面有難色？1、資源消耗大，且近年來原料價(jià)格攀漲2、招工困難，生產(chǎn)力不足3、技術(shù)裝備跟不上時(shí)代發(fā)展，產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量4、勞動(dòng)力成本大幅

2、上漲，企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難5、沒有創(chuàng)新意識(shí)，不思進(jìn)取，一味依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)模式6、忽視生產(chǎn)中的附加值環(huán)節(jié)，造成了極大的利益損失7、企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制和管理體系，生產(chǎn)效率低下8、企業(yè)文化和企業(yè)品牌缺失，效益較差9、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的行業(yè)分析力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力差制造業(yè)行業(yè)研究中國(guó)成為世界工廠一直是毫無疑問的事，利用本國(guó)制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì) 豐富的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 中大咨詢?yōu)槎嗉抑圃鞓I(yè)企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為制造業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。 專業(yè)的咨詢顧問 中大咨詢交通行業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來自國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨

3、詢顧問在加入中大咨詢前，擁有交通行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 我們成立研究中心，擁有對(duì)政府與事業(yè)單位改制進(jìn)行深入研究的專家團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在政府與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)制改革、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服

4、務(wù)提供專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì) 豐富的制造業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的制造業(yè)行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專業(yè)的制造業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)擁

5、有國(guó)內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和資料。這為我們的制造業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)成熟的服務(wù)模式制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)高效靈活的項(xiàng)目模式 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成

6、后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的醫(yī)藥及醫(yī)療行業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。 中大咨詢?cè)诙嗄甑闹圃鞓I(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保制造業(yè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)高效靈活的項(xiàng)目模式制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M

7、意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來說，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念制造業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)精神“做牽引制造業(yè)咨詢服務(wù)

8、的指南針，用清晰的頭腦，堅(jiān)定準(zhǔn)確的方向感，雄厚的知識(shí)實(shí)力幫助客戶翱翔蒼穹！”不僅僅體現(xiàn)咨詢團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度，更是彰顯了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)精神。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中大咨詢一直致力于對(duì)制造行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題提出解決方案，深入了解其弊端根源，對(duì)多種管理模式進(jìn)行比較分析，以先進(jìn)的管理思想和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)知識(shí)體系為支撐，盡心盡力為客戶出謀劃策，已順利完成多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目。制造業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)精神 市場(chǎng)份額連續(xù)21年保持領(lǐng)先的某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目 國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目制造業(yè)案例展示 市場(chǎng)份額連續(xù)21年保持領(lǐng)先的某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目制造業(yè)案例展示 某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目背

9、景】:公司早在1992年10月成立，以市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和高新技術(shù)為向?qū)?，發(fā)展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，是省50家工業(yè)龍頭企業(yè)之一，覆蓋區(qū)域大，隨著公司不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品覆蓋面不斷加大，產(chǎn)品營(yíng)銷是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。中大咨詢憑借成熟的該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的成功案例，對(duì)企業(yè)不同產(chǎn)品提出不同的營(yíng)銷方案。【解決方案】：中大咨詢項(xiàng)目組在項(xiàng)目過程中，通過實(shí)地調(diào)研采集市場(chǎng)第一手資料，為了梳理品牌價(jià)值主張，通過問卷、網(wǎng)絡(luò)等渠道對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了價(jià)值主張調(diào)查，大量使用頭腦風(fēng)暴法和思維導(dǎo)圖對(duì)所有資料進(jìn)行分析，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行多方求證。對(duì)企業(yè)所現(xiàn)狀進(jìn)行多方位診斷，提出多種應(yīng)對(duì)方法?！痉桨笇?shí)施】：以客戶為中心的品牌理念樹立與宣貫對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量

10、的推廣宣傳進(jìn)行重新整合制定具體的圍繞質(zhì)量與服務(wù)的推廣體系，包括廣告、終端、服務(wù)等，重在改變傳統(tǒng)形象討論媒體投放的方案，包括總部與區(qū)域的投放打造自然的品牌形象，提出具體的方案制定對(duì)終端進(jìn)行定期升級(jí)的計(jì)劃與初步方案制造業(yè)案例展示 某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目背景制造業(yè)案例展示 某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目成效】:制造業(yè)案例展示 某燃?xì)饩咧放频臓I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目成效制造業(yè)案例展示 國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】：企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)走上加速發(fā)展的道路，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)規(guī)模迅速提升，為了是企業(yè)能保持健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)，企業(yè)高層對(duì)管理提出了

11、更高要求，中大咨詢幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和績(jī)效管理體系，保證企業(yè)快速前進(jìn)?！咎岢鰡栴}】： 考核指標(biāo)不能很好的逐層分解 1、考核內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，不能有效突出階段和崗位工作重點(diǎn)； 2、指標(biāo)對(duì)崗位的工作難度、責(zé)任、強(qiáng)度等的影響考慮不足，導(dǎo)致“干多錯(cuò)多”； 3、多數(shù)績(jī)效考核指標(biāo)無法量化； 4、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用規(guī)定不甚統(tǒng)一，橫向比較時(shí)員工容易產(chǎn)生不公平感； 5、事業(yè)部晉升制度只針對(duì)中層，目前對(duì)基層沒有明細(xì)的可操作化制度； 6、基層員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性較差、力度較小，達(dá)不到應(yīng)有的激勵(lì)效果； 7、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的目的不清晰； 8、關(guān)鍵人才選拔的依據(jù)不科學(xué)； 9、關(guān)鍵人才選拔與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要關(guān)聯(lián)度

12、低； 10、選拔流于形式，執(zhí)行不到位； 11、中層干部培養(yǎng)目標(biāo)不清晰，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)； 12、培訓(xùn)需求調(diào)查不能客觀、針對(duì)性地確定培養(yǎng)對(duì)象的需求； 13、培訓(xùn)方式、方法單一，無法滿足中層干部能力提升的要求。制造業(yè)案例展示 國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢制造業(yè)案例展示 國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目【解決方案】：中大咨詢項(xiàng)目組通過發(fā)放問卷和對(duì)不同層次員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核系統(tǒng)和員工建議，利用標(biāo)桿企業(yè)研究法、頭腦風(fēng)暴法等分析問題，快速、準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況，為企業(yè)量身打造適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效考核體系。制造業(yè)案例展示 國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考

13、核咨詢制造業(yè)客戶評(píng)價(jià)營(yíng)銷中心服務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)我們的分析比較透徹，當(dāng)前我們處于規(guī)范化階段，服務(wù)體系是個(gè)大頭小尾，區(qū)域人力配備不足。在公司目前投入少的前提下，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作開展服務(wù)中心，進(jìn)而把服務(wù)中心做大做強(qiáng)。這條思路非常有指導(dǎo)意義。區(qū)域總監(jiān)H總：劉博士團(tuán)隊(duì)做了充分的市場(chǎng)調(diào)研，他們之前到我的區(qū)域調(diào)研，調(diào)研工作做得很細(xì)致到位，辦事處、經(jīng)銷商、門店、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶都做了充分了解。報(bào)告反映渠道網(wǎng)絡(luò)下沉做得不透，公司產(chǎn)品支持不夠，發(fā)展了渠道，渠道生存不了。這是我們必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。報(bào)告呈現(xiàn)的渠道規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃策略，讓我們豁然開朗，信心倍增。營(yíng)銷中心綜合部H部長(zhǎng)：報(bào)告反映的問題，確實(shí)是我們目前存在的。我們要針對(duì)

14、這些問題，劉博士的團(tuán)隊(duì)從短期、長(zhǎng)期都給了我們策略性的規(guī)劃。按這些規(guī)劃實(shí)施，我相信很多問題都能逐步得到解決的。集團(tuán)副總經(jīng)理：劉博士團(tuán)隊(duì)帶給我們的項(xiàng)目成果，指出了發(fā)展的方向，描繪了發(fā)展的路徑。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要解決重點(diǎn)，一個(gè)階段一個(gè)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)解決問題的方法，我們?cè)趹?yīng)用中要活學(xué)活用。劉博士的團(tuán)隊(duì)，接觸我們也就1-2年的時(shí)間，但對(duì)我們的號(hào)脈和處方都很準(zhǔn)確，方法是深入一線，他舉了很多好的案例。腳踏實(shí)地，深入一線，他們的工作方法也是我們要學(xué)習(xí)、推廣的?？偨?jīng)理：感謝！我主要是想表示感謝！這份報(bào)告對(duì)我的觸動(dòng)很大。核心的理念是“轉(zhuǎn)變”，很重要的轉(zhuǎn)變要從技術(shù)推動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者需求為導(dǎo)向。報(bào)告是我們需要的東西

15、，是我們思考的東西。在座的高管團(tuán)隊(duì)，真正讀明白這份報(bào)告，一定收益匪淺。制造業(yè)客戶評(píng)價(jià)營(yíng)銷中心服務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)我們的分析比較透徹，當(dāng)前【我們的使命】：我們以國(guó)內(nèi)制造業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實(shí)的管理功底，打造制造行業(yè)知識(shí)服務(wù)第一品牌?！疚覀兊膬?yōu)勢(shì)】：中大咨詢一直致力于對(duì)制造行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題提出解決方案，深入了解其弊端根源，對(duì)多種管理模式進(jìn)行比較分析，以先進(jìn)的管理思想和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)知識(shí)體系為支撐，盡心盡力為客戶出謀劃策，幫助客戶引領(lǐng)群秀之彩?！窘鉀Q方案】：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)、高管激勵(lì)、績(jī)效管理

16、、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。制造業(yè)咨詢服務(wù)【我們的使命】：制造業(yè)咨詢服務(wù)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：制造業(yè)集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才

17、可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？我們的解答：中大咨詢多年來在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 總部對(duì)子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合

18、理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營(yíng)理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) 制造業(yè)集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解制造業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估方法系統(tǒng)評(píng)估流程的質(zhì)量和效率，從流程

19、路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。制造業(yè)流程再造和優(yōu)化流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行制造業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績(jī)結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。制造業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)制造業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、

20、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。制造業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼制造業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？?jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。制造業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作制造業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高

21、管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。制造業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)制造業(yè)培訓(xùn)服務(wù) 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 師資體系建設(shè)課程體系建設(shè) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)人才體系建設(shè) 從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項(xiàng)目中大AMBA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃后備人才培養(yǎng)計(jì)劃新員工培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項(xiàng)目人力資源專題市場(chǎng)營(yíng)銷專題財(cái)務(wù)管理專題流程管理專題制造業(yè)培訓(xùn)服務(wù) 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依制造業(yè)培訓(xùn)服務(wù) 培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對(duì)課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富