強生收購大寶案例分析課件

1、探究強生并購大寶一、大寶的背景介紹二、強生并購大寶分析與背后的故事三、專家見解四、引發(fā)深思看著好親切哦 哇， 怎么回事哦 ？天啊，我們的大寶不再屬于我們的了強生并購大寶時間動態(tài)2006-08-01：強生擬購北京大寶 協(xié)議已達成待審批 2006-08-03：強生遇對手 雅芳和上海家化參與競購2006-08-17：北京大寶公司表態(tài)：并購不是賣廠2007-03-07：大寶23億掛牌整體出售 可能鎖定外資2007-03-10：雅芳全球大重組 為收購大寶留有余地2007-03-14：大寶轉(zhuǎn)讓條件苛刻 眾企業(yè)無緣海選2007-03-26：大寶掛牌出讓截止 聯(lián)合利華參與競價2007-03-27：掛牌信息撤下

2、 聯(lián)合利華可能失利收購 2007-04-07：傳強生入主大寶 27日簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議2007-04-08：強生摘牌遭大寶否認(rèn)2007-04-09：強生秘密簽約大寶 老員工或回三露廠2007-04-09：大寶回應(yīng)傳聞：暫時不會公布結(jié)果2007-06-06：強生與大寶討價還價 收購案或?qū)⑸?007-06-08：聯(lián)合利華出手開始與強生爭奪2007-06-27：傳強生退出對大寶競購 寶潔欲接手2007-09-29：大寶收購案花落強生 靜待商務(wù)部審批2007-11-22：強生23億購大寶案昨在京秘密聽證2007-11-23：強生23億并購大寶首過堂2007-11-23：大寶案進聽證階段 品牌是否保留未知

3、2008-07-30：強生確認(rèn)收購大寶 仍將保留本土品牌五大豪門曾搶購大寶此次并購如果撲朔迷離讓我們來揭開面紗大寶的資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，大寶無形資產(chǎn)包括商標(biāo)、聲譽和銷售通路等。 強大的銷售網(wǎng)絡(luò)正是大寶手中的一張王牌。 大寶網(wǎng)絡(luò)除遍布所有超市，還在北京及全國各大商場建立了近350個銷售專柜，在全國的超市和便利店共建立了3000多個專柜。特別在二三級城市的批發(fā)領(lǐng)域，大寶優(yōu)勢明顯。并購的契機1.從大寶本身看一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤膚品行業(yè)中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。面對市場份額下滑與1億多

4、元的負債 ，自身的經(jīng)營 不善2、從強生看，大寶品牌的知名度和美譽度都相當(dāng)不錯 借道大寶，強生可以更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場 大寶的終端資源相當(dāng)豐富 強生是全資收購大寶，擁有了對于大寶品牌及其他資源的絕對支配權(quán)，也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛 并購方式及要求大寶轉(zhuǎn)讓的形式為股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓。掛牌價格23億元。支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款不得低于掛牌價且必須一次性以現(xiàn)金支 付。意向受讓方或其關(guān)聯(lián)人是從事護膚品生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)。本土企業(yè)與跨國公司之間的差距正在逐年拉大，就整個市場的銷售金額來看，國外品牌占據(jù)的份額目前已經(jīng)超過70%.80%的利潤也被國際品牌賺走了。對于本土一些競爭力不強、價格

5、便宜的中小企業(yè)來說，如果能被收購，也許也是一次重新獲得市場的機遇。美國強生美國強生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上規(guī)模大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司。強生在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工, 產(chǎn)品銷售于175個國家和地區(qū)。戰(zhàn)略定位強生一直試圖進入中國的二三線市場，雖然有嬰兒系列和露得清品牌，但在化妝品方面相對外行，只擁有中檔價位的露得清和可伶可俐?！翱闪婵衫贬槍Τ鞘心贻p一族，市場占有率雖然不錯，但發(fā)展已趨于成熟；引進國內(nèi)不久的露得清，針對年齡稍高一些的年輕女性，但目前還沒有完全打開市場局面。并購原因1出于戰(zhàn)略上的考慮。因為此前強生一直試圖進入中