培訓計劃范文五篇

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁培訓方案范文五篇培訓方案范文1一、概要本方案主要內容為公司人力資部20_年培訓工作的詳細內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，進步培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作可以有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目的的實現(xiàn)。二、根據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原那么、方針和要求為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資部特制定了培訓原那么、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原那么實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公

2、司培訓管理的根本原那么。2、培訓方針以提升全員綜合才能為根底，以進步中層管理才能、團隊協(xié)作交融和員工實際崗位技能為重點，建立具有_特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與開展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來開展需求;2)鎖定企業(yè)文化建立;3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍才能開展;4)鎖定學習型組織建立;5)鎖定企業(yè)內部資共享;6)鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓工作目的1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;2)傳遞和開展_資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同

3、感;3)使所有在崗員工20_年都能享有高質量、高價值的培訓;4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目的的有效完成;5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性;6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;7)建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任才能與實際培訓效果;8)推行穿插培訓，實現(xiàn)企業(yè)資共享和員工業(yè)務才能提升;9)加強企業(yè)文化氣氛對企業(yè)的浸透。五、培訓體系建立六、培訓方案總體控制根據(jù)20_年培訓需求分析p ，現(xiàn)對20_年總培訓方案總體安排如下：1)每周方案企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固定企業(yè)內訓約80場(新人入職培訓除外2)每季度1場大型全員銷售

4、培訓，形式由內外訓相結合;3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況4)季度及月度方案：由人力資部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度方案分解及修改，并提供季度或月度方案給人力資部經理并抄送各相關部門負責人。七、20_年詳細課程方案(一稿)1、新員工入職培訓人力資部組織安排新員工進展企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看_資訊新員工培訓教程視頻。課程內容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產品知識、 實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析p 、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。2、在職培訓課程大綱(

5、包括內外訓方向，實際課程根據(jù)方向進展細分設計)2)普通員工培訓方向3、方案外培訓方案外培訓是指不在20_年度培訓方案內的培訓工程。詳細培訓內容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進展安排。方案外培訓應遵循以下原那么：1)培訓工程內容應符合公司業(yè)務或員工才能的提升需要;2)提早兩周提出申請;3)培訓費用在預算之內;4)同一主題內容一年內原那么上只能申請一次八、重點培訓工程根據(jù)公司開展需要，20_年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20_年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要工程包括：(外訓按照外訓管理制度施行，內訓從課程中挑選，并重點分層次

6、打造系列培訓)同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析p 結果說明，普通員工在某些工程的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要工程包括：(以銷售技巧、會談技巧、心態(tài)鼓勵為主設計系列課程)九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結公司20_年現(xiàn)有培訓情況根底上，20_年，我們將明確建立學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略開展目的以及對員工職業(yè)素質要求，建立以知識管理為根底，以企業(yè)及員工開展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氣氛，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將_建立成學習制度健全、學習氣氛濃重

7、、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進展企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。十一、方案培訓課程附表1)中高層方案培訓課程培訓方案范文2一、前言_投資開發(fā)是_開發(fā)的下屬子公司，負責運營的“_再生資產業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，進步中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面開展，為_將來五年的建立提供強大的人力和智力支撐。二、培訓體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)

8、開展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”形式施行，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓方案，力求到達崗培結合的目的。除以上三個培訓體系外，人力資部還應組織以“走進_”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的理解企業(yè)情況。1、企業(yè)高層培訓培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內容選擇性列席參加。培訓周期：三個月培訓次數(shù)：一至三次培訓講師：培訓機構具有實戰(zhàn)經歷的企業(yè)培訓師培訓內容：對于企業(yè)開展中遇到瓶頸問題進展討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓地點：不限培訓制定：人力資部

9、2、中級層管理人員培訓培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：三至六次培訓講師：決策層高管、人力資部、優(yōu)秀中層管理人員培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)將來開展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。培訓地點：企業(yè)內部培訓制定：人力資部3、一線員工技能培訓培訓對象：企業(yè)副股級以下人員培訓周期：三個月培訓次數(shù)：六至十二次培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓內容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓地點：企業(yè)內部培訓制定：

10、各機關科室、各事業(yè)部4、新員工入職培訓培訓對象：新入職員工培訓周期：一個月培訓次數(shù)：一至二次培訓講師：人力資部培訓內容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、開展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內部培訓制定：人力資部三、施行步驟1、方案制定階段培訓方案按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓相關部門提報相關方案，填寫季度培訓方案遞交至主管指導處，由主管指導簽批后執(zhí)行，并交付人力資部備案，如產生培訓經費那么主管指導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資部備案。機關科室以各部門為單位提交季度培訓方案，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交季度培訓方案。2、培訓施行階段各培訓制定部門需提早15日向人力

11、資部提交培訓施行方案，人力資部根據(jù)各事業(yè)部培訓方案提早做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程的有序進展。各體系培訓原那么上經由人力資部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量防止各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進展拍照，以便收取相關素材。3、培訓考核階段培訓完畢環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反響方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進展培訓后，那么進入實操演練階段，在實操演練階段完畢后進展理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應以資鼓勵。培訓制定部門提交培訓施行方案的同時，需向人力資部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資部配合制作

12、反響考卷。培訓方案范文3一、培訓目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資與知識管理部根據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。三、培訓對象：公司所有新進員工。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由人力資與知識管理部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗

13、培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人施行培訓指導，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教材：員工手冊、部門崗位指導手冊等。六、培訓內容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業(yè)文化、學校將來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員構造、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標準等;3、入職須知：入職程序及相關

14、手續(xù)辦理流程;4、財務制度：費用報銷程序及相關手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;5、平安知識：消防平安知識、設備平安知識及緊急事件處理等;6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;8、介紹交流：介紹公司高層指導、各部門負責人及對公司有突出奉獻的骨干與新員工認識并交流懇談;9、在崗培訓：效勞意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等;10、學校教學形式及教學課題研究。七、培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人

15、力資與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的指導、同事及人力資與知識管理部共同鑒定。培訓方案范文4為了滿足我行開展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20某某年新員工進展培訓，特制定本方案。一、培訓目的：本方案在于幫助新入職員工理解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的根底。入職培訓的目的:1、減少新員工的壓力和焦慮;2、減少啟動本錢;3、降低員工流動;4、縮短新員

16、工到達純熟精通程度的時間;5、幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望;6、協(xié)助新員工適應工作群體和標準;7、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓內容：1、公司的開展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及開展前景;2、公司組織構造圖、權利系統(tǒng)、各部門之間的效勞協(xié)調、部門職責及業(yè)務范圍、主要指導介紹及分管業(yè)務;3、會計根底知識(含根底工作標準化4、綜合系統(tǒng)操作流程;5、公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間;6、職業(yè)開展信息(如潛在的晉升時機，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資信息7、介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流程;8、標準化效勞導入(儀容儀表、效勞流程、特殊業(yè)務、晨會9、銀行日常平安防范

17、工作;10、工作外的活動(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)11、參觀公司效勞場所(如餐廳，會議室，各部門等三、培訓時間第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18四、組織驗收：1、組織考試20某某年某月某日2、上交職業(yè)生涯(5年內)規(guī)劃五、培訓紀律：1、不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經發(fā)現(xiàn)將視為自動離任。2、培訓場所制止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。3、培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。4、同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律制止。5、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。六、培訓態(tài)度和培訓意義(一)培訓

18、的態(tài)度：積極的態(tài)度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資;它是個人決勝于將來的資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!心假設改變，你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變，你的習慣跟著改變習慣改變，你的性格跟著改變性格改變，你的人生跟著改變(二)培訓的意義：1、掌握相應的工作技能和效勞利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;2、學到新的知識，獲得經歷，從而有時機提升;3、堅持承受培訓，可減少工作中的平安事故;4、可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;5、會增強自身對勝任工作的信心;6、增強工作才能，有利于將來開展;7、理解角色轉變的心態(tài)和才能要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。培訓

19、方案范文5一、培訓目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓期間：新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資與知識管理部根據(jù)詳細情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。三、培訓對象：公司所有新進員工。四、培訓方式：1、脫崗培訓：由人力資與知識管理部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比較評估，找出差距，以確定該員