公司內(nèi)控形式化原因是什么

1、公司內(nèi)控形式化原由是什么公司內(nèi)控形式化原由是什么5/5公司內(nèi)控形式化原由是什么公司內(nèi)控形式化的原由是什么公司內(nèi)控是公司為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法的運轉(zhuǎn)，采納對財務(wù)、人、財產(chǎn)、工作流程實行有效看守的系列活動。那么公司內(nèi)控形式化的原由是什么?“公司內(nèi)控”為何會形式化?原由明顯是多方面的，如，內(nèi)控標準不明確、看守部門督查力度不夠、公司重視程度不足、內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計不合理、內(nèi)控履行不給力等要素。筆者以為，形式化的內(nèi)控根植于公司的“內(nèi)因”-內(nèi)控“五力”缺少，即：驅(qū)動力、支撐力、浸透力、履行力和控制力。公司內(nèi)控形式化的原由：驅(qū)動力不足所謂內(nèi)控的“驅(qū)動力”是指，公司風(fēng)險控制和管理提高的內(nèi)在訴求。閃避風(fēng)險和

2、提高管理就像一枚硬幣的兩面，關(guān)于公司來講，兩者其實不矛盾，且相同重要。公司假如缺少風(fēng)險控制的激烈意識、缺少提高管理急迫訴求，就沒有進行內(nèi)控建設(shè)的原動力。很多公司將內(nèi)控建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，沒有進行頂層設(shè)計，沒有上漲到管理提高的高度，即使在政策合規(guī)性強迫要求下，也不寧愿去推動內(nèi)控工作;即使張開內(nèi)控建設(shè)，也是形式大于實質(zhì)，搪塞了事。經(jīng)過內(nèi)控建設(shè)來提高公司效益是公司內(nèi)控的目標之一，也是公司內(nèi)控的根本訴乞降根源動力。只有將公司的將來利益和希望與內(nèi)控捆1綁在一同，并呼吁和發(fā)動廣大職工全員參加，內(nèi)控建設(shè)才會有活力，內(nèi)控才不會流于形式。公司內(nèi)控形式化的原由：支撐力單薄公司內(nèi)控的“支撐力”尤指支撐內(nèi)控建

3、設(shè)的資源準備和基礎(chǔ)支撐。包含人力、財力、物力、組織系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、保障系統(tǒng)等。內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)依靠于組織構(gòu)造優(yōu)化和支撐系統(tǒng)優(yōu)化，所以要求公司的內(nèi)控建設(shè)投入大批資源，很多公司所以而不堪重擔。因為缺少這些資源支撐，公司在內(nèi)控建設(shè)中，對組織構(gòu)造、制度系統(tǒng)、職能支撐部門的管理等，不曾依據(jù)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在規(guī)律和流程改良的要求履行，對支撐的管理系統(tǒng)依據(jù)原有固化的系統(tǒng)進行格式化辦理，在流程改變的狀況下，沒有實行相應(yīng)的組織改革和崗位系統(tǒng)調(diào)整，以致內(nèi)控流于形式。在實踐中，很多公司內(nèi)部管理支撐系統(tǒng)落伍，資源支持不足，以致內(nèi)控建設(shè)前后是新瓶裝舊酒，換湯不換藥。公司內(nèi)控形式化的原由：浸透力不強所謂公司內(nèi)控的“浸透力”是指

4、，以流程再造為重要抓手，深入到公司業(yè)務(wù)層面，對公司風(fēng)險全面梳理，對業(yè)務(wù)活動全面改良。依據(jù)公司內(nèi)部控制配套引導(dǎo)所列出的18個模塊所示，內(nèi)控活動涵蓋了公司營運的各個環(huán)節(jié)。公司內(nèi)控履行中，常常忽視業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，更重申財務(wù)內(nèi)控，專注于財務(wù)報告及內(nèi)控環(huán)境方面。流程優(yōu)化是內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容，貫串于公司內(nèi)控的整個過程之中。不對業(yè)務(wù)流程進行梳理、改良和優(yōu)化，就難以發(fā)現(xiàn)和解決整個業(yè)務(wù)活動中的問題;如流程再造不可以深入到各個環(huán)節(jié)，貫串各個業(yè)2務(wù)活動領(lǐng)域，打通組織間壁壘，內(nèi)控就成為空話，更達不到看守部門對業(yè)務(wù)活動實行控制的基本要求。波及多家制藥公司的“毒膠囊”事件中，假如公司可以對采買、質(zhì)檢、倉儲、制造、銷售

5、等業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)進行仔細的流程梳理、風(fēng)險排查和業(yè)務(wù)改良，就不會造成這樣巨大的損失，也就不會引起全社會對藥企的相信危機。因為不重視流程優(yōu)化和再造，內(nèi)控缺少浸透力，關(guān)于本該是十分明顯的內(nèi)控缺點，竟會聽而不聞，本應(yīng)當圓滿貫串整個業(yè)務(wù)鏈條的質(zhì)量標準系統(tǒng)形同虛設(shè)，內(nèi)控喪失穿透力，內(nèi)控怎樣“HOLD”住?公司內(nèi)控形式化的原由：控制力缺失所謂公司內(nèi)控“控制力”是指，公司在內(nèi)控建設(shè)過程中的全面控制和督查。包含，對公司內(nèi)控環(huán)境的調(diào)研與分析、內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計、風(fēng)險分析及防備、內(nèi)控流程與制度系統(tǒng)建設(shè)和圓滿、內(nèi)控履行與落地等全過程的控制。盡人皆知，公司內(nèi)控建設(shè)自己就是系統(tǒng)性工程，需要進行系統(tǒng)性規(guī)劃、設(shè)計、圓滿、履行和改良。

6、有些公司在內(nèi)控建設(shè)中，缺少內(nèi)控的控制力，存在對內(nèi)控過程督查不力、成就難以履行和推動、履行見效不可以有效查驗等現(xiàn)象。在公司自己的管理能力不足、資源配置不充分或不合適、內(nèi)控人材缺失、內(nèi)控建設(shè)超越了自己發(fā)展要求等諸多要素影響下，“內(nèi)控”的控制力過低，內(nèi)控的過程管理出現(xiàn)粗心，以致內(nèi)控形式化。在此狀況下，專業(yè)咨詢公司的介入有助于公司填補自己不足，能3夠幫助公司實現(xiàn)內(nèi)控工作的全過程管理，提高內(nèi)控的控制力，提高內(nèi)控見效。公司內(nèi)控形式化的原由：履行力不夠內(nèi)控履行力特指內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)過程中的履行落地能力。多半公司把內(nèi)控建設(shè)等同于制度文件的校訂和圓滿，在達成了“內(nèi)控建設(shè)”合規(guī)性文件編制后并未真實在公司實行，有的公司

7、或因內(nèi)控系統(tǒng)實行中阻力過大、工作經(jīng)驗不足、可履行性不強等原所以草草結(jié)束。公司在內(nèi)控履行中難以實行，反應(yīng)出公司內(nèi)控在思想上和行動上的惰性，反應(yīng)在在內(nèi)控實行計劃的制定、領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的重視程度、內(nèi)控實行的組織、歸口管理與受權(quán)、內(nèi)控實行核查與督查等方面。缺少履行力，內(nèi)控就沒有拘束力，內(nèi)控制度和流程就難以落地，內(nèi)控就浮于表面。公司處于“有內(nèi)控?zé)o履行”的難堪境地，無助于企業(yè)管理的提高和核心競爭力的打造，背叛了內(nèi)控的初衷。假如公司內(nèi)控建設(shè)逗留于表面，則會以致內(nèi)控流于形式，使內(nèi)控走開了看守，偏離了公司的使命和方向，造成內(nèi)控不可以深入實行，風(fēng)險難以有效防備，公司難以規(guī)范營運的怪圈。內(nèi)控的形式化以致的是公司自己信用降低、職工利益受損，最后會打擊投資者信心，造成公共資源的浪費。所以，公司需要經(jīng)過對業(yè)務(wù)活動的細化管理，提高內(nèi)控的驅(qū)動力、支撐力、浸透力、控制力和履行力，真確實現(xiàn)內(nèi)控規(guī)范化。公司應(yīng)當以流程再造為抓手，將流程管理思想貫串于內(nèi)控建設(shè)的各項活動之4中，將內(nèi)控架構(gòu)在優(yōu)化后的流程之上;公司應(yīng)當以信息