主任上半年工作總結5篇

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁主任上半年工作總結5篇主任上半年工作總結1自從20_年8月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有

2、史以來、程度。二、質量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83、_到12月份到達84、_，進步了1、_，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從9月到12月消費制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一

3、方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修

4、改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說2022年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更

5、廣，擁有一片更廣闊的天地。主任上半年工作總結2新的一年即將降臨，_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入_年之際，作為一名車間主任我對我在_年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1：首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2：在消費過程中進展質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不

6、上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4：消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年

7、當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質，和技術素質，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質量事故的發(fā)生。7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用

8、。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8：在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9：員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1：員工的平安意識不強。2：對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3：員工和質檢配合不是很好。4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。主任上半年工作

9、總結3回憶已經(jīng)過去的20_的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務，并且在這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在2022年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2022年消費任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管

10、理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。3、在本錢控制方面突出以下幾點：(1)利用材的重復挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進展了分類和清理，結合投單方案的需求進展每天及時消耗，真

11、正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析p 總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了本錢每年約。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質車間在組織架構下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培

12、訓工作。1、消防知識、平安消費培訓7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時

13、也使新產(chǎn)品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。3、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進展嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌消費質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面

14、的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。3、實行質量缺陷分析p 整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析p 不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。(1、注重表如今中挖下料中，如所有左右件配對排版改良，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、施行了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏向問題等。)4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定進

15、步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務，質量指標到達考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識，根據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，2022年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，那么無重大平安消費責任事故，

16、無重大設備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)

17、造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務1、加強班組團結，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。七、工作中的缺乏與工作方案(1)工作中的缺乏：1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2、

18、應該繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3、本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。(2)工作方案1、繼續(xù)深化學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據(jù)消費任務量盡快將人員調配到位。3、進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質量的進一步改善力度。5、認真做好20_的平安消費的部署工作。6、抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。7、加強班組管理，不斷進步班組管理程度。主任上半年工作總結4一年來，在院領導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完

19、成?；貞涍^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療平安、業(yè)務技能、效勞質量及總體效益等方面，均獲得了一些成績，但是仍有缺乏之處，現(xiàn)總結如下：一、主要成績：1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面進步醫(yī)療質量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學習了病例處方書寫標準、醫(yī)療事故處理方法、醫(yī)療法規(guī)。標準了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權益，為我院平安醫(yī)療奠定了根底。2、加強各大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面進步我院的診療程度。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫助下，屢次開展院內科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領導安排的

20、各項工作及任務，深化科室協(xié)調工作。就業(yè)務學習醫(yī)療文書書寫等方面進展認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于忽略的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療平安，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床平安醫(yī)療提供了保障。3、加強臨床業(yè)務學習及進修工作，醫(yī)院_年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經(jīng)歷拓展業(yè)務?；貋砗笠髤⒓訉W術會議的人員將所學內容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，進步了我院醫(yī)療學習的風氣，獲得了良好的效果，到達了預期的學習目的。4、定期參加一體

21、化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及效勞范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部屢次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過失及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)獲得了一定的效果。5、時刻不忘首診醫(yī)師負責制，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結協(xié)作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6、醫(yī)務人員努力進步效勞態(tài)度及效勞質量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人

22、之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完本錢年度工作。7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽誤因素而耽誤救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領導的認可及病人的好評。8、院內成立了應急預案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并屢次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務及應急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領導的好評。二、存在問題：1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。2、要進一

23、步加強業(yè)務學習及進修學習，進步我院年輕醫(yī)務人員的業(yè)務技術程度及工作才能。須輪流到上級醫(yī)院進展短期的培訓及進修學習。3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。5、本年度制定目的不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目的，拓展業(yè)務范圍，引進新技術。6、門診學習風氣缺乏，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強?？傊?，在_年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質量的管理，將各項工作做到實處，落實

24、到人。使門診工作平安平穩(wěn)的進展，為我院的平安醫(yī)療工作奉獻出所有的力量。全面進步診療程度及效勞態(tài)度，以更好的效勞于廣闊病員群眾。主任上半年工作總結520_年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶著全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，親密配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中獲得了一定的成績，也存在一定20_年度本人在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、積極工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶著全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，親密配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中獲得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)小結如下：一、認真學習馬列、遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，結實樹立效勞意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于理論，敢于成功。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情況下，調動科室全體同志精誠協(xié)作，結實樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促開展。正確處理科室與