QC小組管理制度

1、QC小組學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)制度QC小組學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)制度3/3QC小組學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)制度優(yōu)選文檔QC小組管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）的組建、管理、培訓(xùn)教育、成就公布與議論及獎勵等事項的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠QC小組活動全過程的管理。2、術(shù)語QC小組：是圍繞企業(yè)的目標(biāo)目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低耗資，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法組織起來睜開活動的小組。3、管理目標(biāo)深入睜開質(zhì)量管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)質(zhì)量量，增加經(jīng)濟(jì)效益。4、管理內(nèi)容4.1組建和管理4.1.1組建QC小組的組建，必定從實質(zhì)出發(fā)，可以在一個班組、車間組建，也可以跨班

2、組、跨車間組建，可以是：以提高管理水平為目標(biāo)的管理型QC小組；以提高服務(wù)工作質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)型QC小組；以攻下技術(shù)和質(zhì)量難關(guān)為主要目標(biāo)的攻關(guān)型QC小組；以控制生產(chǎn)因素，保持產(chǎn)品牢固提高為目標(biāo)的現(xiàn)場型QC小組。QC小組成立后，選舉組長，選擇課題并填寫“QC小組成員登記表”QC小組課題的選擇范圍以下：.優(yōu)選文檔a、提高質(zhì)量（產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量）；b、降低成本，增加效益；c、提高工時利用率、勞動生產(chǎn)率、加強(qiáng)定額管理；d、提高用戶滿意率；4.1.2管理4.1.2.1凡登記的QC小組，必定按本標(biāo)準(zhǔn)（、）的要求審查合格后，注冊登記、編號，并在QC小組登記表內(nèi)簽署建議，一份自存，一份保存于廠技術(shù)部，同時發(fā)給

3、QC小組活動記錄本。QC小組要按階段按步驟睜開活動，QC小組活動每個月不得少于二次。QC小組活動課題，要選定合適的目標(biāo)值，擬定詳盡的推行對策，逐項落實及及時總結(jié)。QC小組活動，要講究實效，從實質(zhì)出發(fā)，運(yùn)用統(tǒng)計方法和其他科學(xué)方法，加強(qiáng)課題的實現(xiàn)。QC小組的活動結(jié)果要如實的記錄在QC小組活動記錄本上。QC小組已獲取的收效，擬定標(biāo)準(zhǔn)化措施予以推行。月底可以參加成就申請評選。各個QC小組組長負(fù)責(zé)本小組的平常管理，同時填寫“QC小組活動現(xiàn)場檢查記錄”，每個月報技術(shù)部進(jìn)行檢查。QC小組成就議論，采用成就現(xiàn)場評分和小組平?；顒幼h論相結(jié)合，堅持以活動議論為主的原則。對不正常睜開活動的QC小組，由廠技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行幫助.優(yōu)選文檔指導(dǎo)，如停止活動一季度以上者，恩賜注銷，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。4.2培訓(xùn)教育每半個月由廠技術(shù)部需按計劃組織QC小組成員參加質(zhì)量管理基本知識教育和深入教育，及睜開QC小組經(jīng)驗交流會。4.3成就的獎罰措施對獲取成就的QC小組和推進(jìn)QC小組活動作出貢獻(xiàn)的共作人員，廠部恩賜物質(zhì)和榮譽(yù)獎勵，并與每年的評先評優(yōu)掛鉤。每個月評出第一、二名及最后一名，詳盡獎勵措施為第一名元，第二名元，最后一名元。QC小組的獎金，要依照成員貢獻(xiàn)大小分配，不得平均分配。5