辭職報告范文簡短

1、辭職報告范文簡短導讀： 本文是關于辭職報告范文簡短的文章， 如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【篇一：工會主席辭職報告】尊敬的上級領導：您好！我在這個時候寫出我的辭職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經感到了自己責任的重大，我已經對自己的工作產生了質疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈， 因為這實在是導致人失敗的重要原因。這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、 工業(yè)和信息化部等 13 部委 關于進一步做好預防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知對其中的“企業(yè)確因經營困難等原因延期支付工資， 需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。 思來想去， 我準備向組織上正式提出辭去工

2、會主席一職。我要求辭職的理由無他， 就因為我清醒地知道自已的定位， 無論是同意還是不同意， 我和我領導的工會都無法擔起企業(yè)延期支付工資之責。不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設機構，應該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事?？墒沁@些年來，外國人不知道， 難道中國人也不知道嗎？我這個企業(yè)的工會就是企業(yè)的一個中層部門，是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”， 我這個 工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠 長經理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經理們高興，讓我在 這個崗位上干幾天；哪一天他們不高興了，立馬將我櫓了。我這個主 席尚且是這樣子，我領導下的工會的

3、地位還會高到哪里去呢？說是為 企業(yè)決策者服務，為廠長經理服務，上竄下跳，當一個“傳聲筒”還 差不多，說是替企業(yè)職工服務，為他們說話撐腰辦實事，名不符實哪！就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一 個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真 是左右為難哪！不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經理既然決 定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經理心 里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎？大起膽子表態(tài)同意吧， 我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色，當企業(yè)到期不向職工支付工資

4、，職工向企業(yè)討薪時，廠長經理會立馬將我們 推在最前面，讓我們充當“人肉盾牌”；而一旦職工討薪不成，知道 我們當初的“擔?！备揪褪窃凇昂鲇啤比?， 必然會反過來找我們的 麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了！這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個 責任，趁著現在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是 走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信 我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走！思來想去，我覺得與其現在尷尬為難，到時候“老鼠子鉆風箱兩頭受氣”， 還不如趁早拍屁股走人，落得個清閑自在。 以上請求萬望組織上批準。辭職申請人： XX

5、X20XX 年 X 月 X 日【篇二：房地產銷售員辭職報告】尊敬的公司領導：您們好！在經過我的考慮和公司的實際情況之后， 我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻， 自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。面對房地產冰期的陰霾， 為了節(jié)約成本與人力支出， 并消除職場疲鈍所產生的“7 年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產提出辭呈。 在過去的 6 年中， 天工地產給予了我很多很多， 尤其是把我從一個房地產門外漢培養(yǎng)成了

6、業(yè)內的專業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。20XX 年 X 月 X 日， 是我永生難忘的日子， 因為這一天是我到天工地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。 2009 年 X 月 X日， 也將是我不會忘記的日子， 因為這一天我正式向天工地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則 - 孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席， 世上沒有不謝的花朵， 為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職

7、手續(xù)。在天工地產的 6 年，是我努力的 6 年、學習的 6 年、進步的 6年、感動的 6 年，也是刻骨銘心的 6 年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少6 年，也沒有多少能有深刻記憶的 6 年，但在天工地產的 6 年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 6年。 天工地產的未來還很漫長， 我的人生也還很漫長。 無論將來如何，我將繼續(xù)關注天工地產， 并在竭盡所能的情況下幫助天工地產。 在為自己祈禱的同時，更為天工

8、地產祝福，祝自己未來幸運，也祝天工地產一路走好！ 我相信自己的人生會很精彩， 我也深信天工地產的未來會更加精彩！很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經在這里工作，學習，生活， 這里有我的伙伴。 經過一段時間的思考， 最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝！此致敬禮！辭職人： XXX20XX 年 X 月 X 日【篇三：部門經理辭職報告】尊敬的 XX ：時光飛逝，轉眼間，來公司已經一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目

9、的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)， 只需要一個又一個的區(qū)域經理， 能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經理。從公司的發(fā)展來看， 存在很多基本問題， 一切顯得那么的雜亂無章， 這也許正體現了安防小企業(yè)的經營現狀。 而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。二、 鞏固和提升銷售業(yè)績， 職能側重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現狀， 其實并不需要拓展部總監(jiān)， 這與當初公司邀請我加盟的意向不一致

10、的， 因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區(qū)域經理的工作。公司請我來的目的， 是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經理。剛來的時侯， 公司告訴我， 公司管理混亂， 需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設， 于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。 然而，這兩點我們都沒有做完， 公司便急急否定了新的制度， 這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、 現有的人員對新制度的適應性， 短時間內的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟

11、蹤和把控，但公司沒有給我這個時間【篇五：編輯部員工辭職報告】尊敬的總經理：您好！我是編輯部的 XXX ，由于種種原因我已向人力資源部遞交辭職報告?，F我已接受一家出版社的聘用， 擔任執(zhí)行編輯一職， 因此我將辭去在公司擔任的編輯部經理職位。 我喜歡我的新工作， 希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。由于時間緊迫，現我在本公司工作任職的最后一天是XX 年 X 月 X 日， 離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。 如果您發(fā)現以往的工作有什么問題， 請在方便的時候與我聯系，以做好糾正工作。為公司服務的這段經歷讓我受益非淺， 我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。然而由于種種原因，我最后還是選擇了跳槽。并祝貴

12、公司前程似錦！此致敬禮！辭職申請人： XXX20XX 年 X 月 X 日【篇六：人力資源辭職報告】尊敬的公司領導：人才一直是一個公司的核心所在， 因此人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 所以不管我是否在中集， 都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。 在今后的幾年里， 中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。 在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：我建議， 中集今后兩年左右， 人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)， 各個企業(yè)， 各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準

13、， 中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。對于今年來說， 集團統(tǒng)一業(yè)績管理體系尤為重要， 在這里要多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去， 能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。 今后幾年， 需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/ 激勵能力，業(yè)績

14、輔導能力。 業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊， 才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。 向多年前中國的“掃盲”運動一樣， 遠航應該走到中集的每一個角落。 讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發(fā)自內心。 集團人力資源部已經意識到， 應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。此外，中集的人力資源職能，無論

15、集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠， 有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在2014 年-2016 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息， 同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。公司一旦有了統(tǒng)一的職級， 統(tǒng)一的業(yè)績管理體系， 有效的信息系統(tǒng)， 人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估， 員工的職業(yè)發(fā)展通道， 關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)， 以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。公司管理人員的領導力提升， 員工對企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力， 上下左右協同程度提高， 集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生， 會加深對人的信任和授權， 增強信息的及時溝通。集團人力資源部在今后 2-3 年里， 有很多基礎工作要做。 中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個職能部門自己殺出一條路來， 是不現實的。 如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是