管理人員述職報告通用9篇

1、Word 管理人員述職報告通用9篇 管理人員的述職報告 篇一 大家好！我是部門部門的一名工程管理人員（您說出詳細職務(wù)?。?，主要負責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20 xx年以來，在部門董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下，我部加快了進展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成果?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的狀況報告如下： 首先是20 xx年的工作完成狀況，20 xx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責(zé)的工程共有12個，通過我部領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，成果突出：目前20 xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順當(dāng)完工，而且都

2、已通過初驗；20 xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有20 xx年全區(qū)平安監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏部門配套工程、20 xx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、20 xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。 其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2。5G，為將來我部門與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地協(xié)作了集團部門近年提出的支撐網(wǎng)大集中

3、的策略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏部門拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。 但是，由于各種緣由，在20 xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，經(jīng)常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！詳細總結(jié)起來如下，由于我平常詳細事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能預(yù)備把握工程的全部實際狀況；對于工程中消失的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大部門又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特殊是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方

4、自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延長三期工程、20 xx年CMNET省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的閱歷總結(jié)及將來進展考慮不足。這些不足肯定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作力量的源動力，對此，我對我部20 xx年進展方案與展望匯報如下： 除快速有效、保質(zhì)保量地完成20 xx未完成的工作任務(wù)外，20 xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，連續(xù)進行工程管理學(xué)問的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；其次、加強項目前期的跟蹤力度；特殊是一個項目的開頭階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多

5、從各個方面了解項目的狀況，如：1）這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少；第三、注意工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，根據(jù)相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。 回顧20 xx年我部所取得的較大的成果，我覺得最關(guān)鍵的緣由還是得益于我部領(lǐng)導(dǎo)職工們總體工作力量的提高，主要表現(xiàn)在： 2、團隊協(xié)作力量的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強調(diào)團隊協(xié)作力量的重視性，增加大家對團隊的認同感。組織職工傾聽有關(guān)

6、的專家關(guān)于培育良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員熟悉到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得勝利是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作樂觀性，使大家能齊心協(xié)力順當(dāng)完成各種任務(wù)。 注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門領(lǐng)導(dǎo)群眾們商議 ，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快把握了工程管理的系統(tǒng)學(xué)問和關(guān)鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對團體的信任感；每月定期組織人員深化到職

7、工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽職工的心聲特殊是對部門的好看法與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱忱和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。 除此之外，做為一名工程管理領(lǐng)導(dǎo)，我也非常重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦糊涂，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。信任只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結(jié)協(xié)作、永于進取的恒心，20 xx年我們的工作肯定能夠取得更多更大更值得傲慢的成果！ 以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志

8、們評議，歡迎對我的工作提出珍貴看法，借此機會，向工作中支持、關(guān)心過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的謝意。 管理人員的述職報告 篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！ 借此機會首先向關(guān)懷、關(guān)心、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！ 一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的支配，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員

9、完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。 “沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?！逼匠６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在十年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們平常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進行妥當(dāng)解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生

10、產(chǎn)。 二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。 一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準時訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。平常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴厲 批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務(wù)。 三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下

11、達，根據(jù)公司要求，督促動力運行人員“勤觀看，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，樂觀維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。平常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理支配各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護

12、等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。 四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。 一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機實行措施避

13、開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到準時處理，多次避開漏爐狀況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當(dāng)班的八個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到

14、12月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸說教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題和今后努力的方向 1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中消失的漏洞，準時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。 2、樂觀主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進展壯大的需要。 3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)平安。 5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障

15、點，要追究究竟查出緣由。 6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中樂觀制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 公司員工的個人述職報告 篇三 今年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)中任副經(jīng)理，主管市場開發(fā)工作，分管部門及單位為市場開發(fā)部，辦事處、XX公司?，F(xiàn)將本人今年的工作狀況作如下匯報，請批判指正。 一、分管工作狀況 一年來本人能夠樂觀貫徹落實公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)樂觀主動地開展各項工作。面對國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致

16、的國內(nèi)XX建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的布滿風(fēng)險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持糊涂的頭腦和高度的警惕。 在公司班子確定的市場開發(fā)策略下，根據(jù)“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險”的市場策略，樂觀跟蹤討論市場變化，堅持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參加市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標所帶來的合同風(fēng)險。樂觀拓展XX市場，同時樂觀探究多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存進展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破， 二、落實一崗雙責(zé)狀況 一年來本人能夠樂觀參與各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的思想熟悉和理論水平。一年來本人在詳細工作生活中能夠自覺貫徹落實有關(guān)廉潔自律的詳細要求，加強理論學(xué)習(xí)，

17、提高自身修養(yǎng)；嚴守規(guī)章制度。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人沒有發(fā)生違法亂紀等現(xiàn)象的發(fā)生。 一年來本人能夠嚴格遵守上級及公司的各項工作程序和規(guī)章制度，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。按期仔細地完成了規(guī)定的各項工作，對于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點，準時根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險點建章立制，加強防范。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 三、存在的不足及努力方向 理論學(xué)習(xí)尚顯不足；開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠。本人今后將努力加強學(xué)習(xí)，注意實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作力量。

18、為公司的科學(xué)進展作出自己的貢獻。 公司員工的個人述職報告 篇四 走過了一年征程，看到了新的將來，新的機會，這些都是建立在過去工作的基礎(chǔ)上，有了過去的鋪墊，將來的工作還難嗎，當(dāng)然不會有多難，一路走來，我知道了堅韌，不拔的性格是工作的保障，我會連續(xù)發(fā)揚在將來工作總，做出更好的結(jié)果，做出更好的成果。 從內(nèi)心而言，我不是一個勤快的人，從小都庇護在家人的的愛護下，來到我們公司也是為了有一個穩(wěn)定的工作，但是想要穩(wěn)定的工作卻不付出有如何可以呢？作為公司的一員假如只想著做好自己手上的一點事情，不是靠進取，不思索努力，就像一塊蛋糕，今日能夠吃飽，明天就得挨餓是同一個道理，不能輸出更多的價值，就不能成為一個優(yōu)秀的

19、人才不知道上進，不管什么公司都不會留著這樣的人存在，現(xiàn)在是激烈競爭的時代，是高速進展的時代，一步落后就會步步落后，現(xiàn)在假如不努力一把，不奮斗，當(dāng)公司由于我們而退步，這將是我們一輩子的圓滿，將是我們抹不去的缺憾，給我們留下的將是永久的傷，我們就是一條船上的人，假如船破了沒有人堵就會緘默，當(dāng)被別人超越大家不知道努力就會落后，過去的歷史現(xiàn)在的閱歷都告知我們落后慘痛的教訓(xùn)，沒有人情愿落后于人，也沒有人情愿甘居人下，但是想要更近一步靠的是日積月累的努力，靠的是不斷的進展，有進展才有機會，有動力才有結(jié)果。 由于知道這些，所以在工作的時候我從不會落后與人，能夠工作就會全力撲到工作上去，能夠取得現(xiàn)在的成果也都

20、是始終努力的結(jié)果，由于，我清晰，等待是沒有機會也沒有結(jié)果的，逍遙獲得好的結(jié)果不是靠他人的等待不是靠他人的關(guān)心，靠的是自己的加持努力，靠的是我們自己的加油，不要由于自己做的不夠好認為有那么多人為公司奮斗自己就可以心安理得的坐享其成，就可以成為一個悄悄無聞的圍觀者，這是大錯特錯，許多時候私企比我們國企更有進展?jié)摿Γ褪怯捎谒麄儗C會總是布滿了渴望，由于知道居安思危，只要有一點點可能，都會用百分之兩百的努力去做好工作，而不是悄悄等待機會的降落，與其等待不如自己進展與其緘默不如就此爆發(fā)，成為一個令人艷羨令人仰慕的人。 感嘆機會少，卻會發(fā)覺當(dāng)其他人在同一個崗位上卻能夠做的更好，卻能夠達成更高的標準，這是

21、為什么，這需要我們自己去思索去轉(zhuǎn)變。公司經(jīng)理總監(jiān)，能夠給我們的永久都學(xué)問可以實現(xiàn)的機會，就看我們能夠抓住嗎，猴子情愿為撈月而努力哪怕是鏡中花水中月，也依舊入力，明知不行違而為之，是不智還是真的大智若愚，沒有付出過永久都不要輕易的許諾，都不要輕易的放棄。 管理人員述職報告 篇五 各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！ 現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)狀況。本人于20 xx年10月任現(xiàn)職（質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任）以來，工作始終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下： 一、注意質(zhì)量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)掌握 （一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作。 本人負責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體、

22、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴格根據(jù)國家規(guī)范有關(guān)條文的要求仔細對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平常常常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文爭論討論，對新規(guī)范的實施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。 （二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。 從20 xx年5月份開頭，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、試驗室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程掌握、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)狀況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按協(xié)作比設(shè)計生產(chǎn)掌握狀況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生

23、產(chǎn)管理。 20 xx年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20 xx年度專項檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強度合格率達94.8%，相對20 xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際狀況。 （三）加強對檢測不合格狀況的跟蹤處理。 通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格狀況的跟蹤處理，有效加強了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，準時把握我區(qū)在建工程的不合格檢測狀況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格狀況匯總制度。使不合格狀況得到準時、有

24、效的跟蹤處理。 二、注意各種先進技術(shù)溝通 20 xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點、操作使用；20 xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)溝通活動；20 xx年6月份邀請xxx市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量平安管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)溝通。 三、注意與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題 在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特別工藝的工程都特殊注意與各

25、監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。 今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，完成建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣揚進工地活動。 四、對今后的工作展望 以后應(yīng)更好地加強我站的信息管理工作，協(xié)作搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格狀況的跟蹤處理；做好樁基、實體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳；加強技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗收資料復(fù)查、監(jiān)督報告審核狀況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各

26、種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能，有效加強我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。 管理人員述職報告 篇六 20 xx年管理科物業(yè)辦在院領(lǐng)導(dǎo)及主管部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們堅持“一切從醫(yī)院利益動身，一切以臨床、病人為中心”的原則，做了以下工作： 1、物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責(zé)，完善監(jiān)督機制，代表甲方仔細履行監(jiān)督義務(wù)，嚴格按合同商定考核獎罰，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責(zé)，責(zé)任到人，每日深化病區(qū)巡查、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責(zé)人共同深化病區(qū)現(xiàn)場檢查考核，并與護理部、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理方法，加強一線巡查及考核力度，隨時監(jiān)督檢查，不定期地抽查

27、，發(fā)覺問題準時督促整改，做到了有人查、有人管，有書面反饋，月末依據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款，對乙方起到了很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格，在各種檢查中受到好評，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù)。 2、醫(yī)療垃圾管理醫(yī)院醫(yī)療垃圾的收集、轉(zhuǎn)運和暫存地的管理也是我科較重要的一項工作，是協(xié)作醫(yī)院感染管理較重要的一環(huán)。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責(zé)。要求和強調(diào)物業(yè)公司員工嚴格按要求負責(zé)收集、打包、貼簽、登記、轉(zhuǎn)運，要求暫存地管理人員仔細登記交運，準時對暫存地進行清洗消毒，做好本職工作。我科對此

28、進行常常性的監(jiān)督和抽查，力爭在各級檢查中在軟件方面合格達標，不給醫(yī)院造成扣分。由于我院醫(yī)療垃圾暫存地年久失修，設(shè)施破舊落后，在歷次檢查中硬件不符合暫存要求，xx月我科協(xié)作院基建科、感染管理科已完成對醫(yī)療垃圾暫存地進行新建工作的選址和方案上報等工作。 3、完成廁所除味工程由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設(shè)施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風(fēng)設(shè)施等問題，廁所臟、異味重，始終是醫(yī)院的老大難問題。今年五月，我科經(jīng)過考察了解一些賓館、飯店衛(wèi)生間的除味設(shè)施，在醫(yī)院及主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對整個醫(yī)療區(qū)域的公共衛(wèi)生間投入了少量資金，配裝了電子除味劑盒，加之要求保潔員工勤沖洗、

29、勤打掃，個別公廁配備專人專守管理，我科勤檢查，加強管理和監(jiān)督，在實施了以上措施后，公廁管理得到了明顯改觀，異味得到了較好地掌握。 4、完成突發(fā)、應(yīng)急工作在今年五月玉樹抗震救災(zāi)及八月舟曲搶險救災(zāi)特別戰(zhàn)斗中，作為不行或缺的后勤保障，我科全體員工包括聘用員工及物業(yè)公司員工，樂觀協(xié)作醫(yī)院行動，隨叫隨到，樂觀預(yù)備電梯、搬運及保潔應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院及傷病員的需要就是我們的指令，樂觀協(xié)調(diào)，克服各種困難保證完成了任務(wù)。我們的合同工人及物業(yè)公司員工，不分節(jié)假日及休息時間，隨時做好電梯拉運、傷病員搬運及病房的保潔消毒、垃圾運輸及送氧氣工作，很好地協(xié)作醫(yī)院及臨床完成救災(zāi)及傷病員救治工作。 5、控?zé)煿ぷ髯屑毻瓿稍骸翱責(zé)熮k

30、”交給的控?zé)煻綄?dǎo)任務(wù)，發(fā)放控?zé)熜麚P材料1萬余份，完成督導(dǎo)控?zé)熡涗?本，填寫表格80余份。在上級文明辦的無煙醫(yī)院評比檢查中受到表揚和好評。 6、其它工作： （1）、完成了新一年三個物業(yè)合同書的起草修定工作。在原有基礎(chǔ)上完善各種管理方法、考核方法、調(diào)查問卷及衛(wèi)生管理標準等文件10余份。 （2）、全科職工樂觀協(xié)作“五一、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。 （3）于xx月、xx月兩次對內(nèi)科樓、外科樓、養(yǎng)分樓進行全面統(tǒng)一滅蟑螂工作。 （4）仔細完成了醫(yī)院的綠化、養(yǎng)護工作及全院生活垃圾的轉(zhuǎn)運工作。 （5）仔細完成醫(yī)院下達的各種臨時性工作任務(wù)418項，

31、投入人力1388人次。 新一年工作方案： 1、物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院制造良好的就醫(yī)環(huán)境。 2、想方法增加綠地及休閑座椅，為廣闊病員供應(yīng)良好的修養(yǎng)環(huán)境。 3、力爭新年一季度建成新的垃圾站，使醫(yī)療垃圾的管理上一個新臺階。 管理人員的述職報告 篇七 轉(zhuǎn)瞬間我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細貫徹國家的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論；遵紀守法，仔細學(xué)習(xí)法律學(xué)問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈

32、的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作。我是六月份來到XX煤礦工作，擔(dān)當(dāng)?shù)V行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成

33、本職工作。 3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全 年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著

34、不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的進展做出更大更多的貢獻。 管理人員的述職報告 篇八 20 xx年，在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，各級部門得大力協(xié)作和支持下，通過全員的共同努力，項目平安生產(chǎn)管理工作有序推動，平安保證體系有效運行。 平安環(huán)保部作為項目部平安生產(chǎn)管理的一個職能部門，是項目平安生產(chǎn)管理推動和監(jiān)督管理的主要部門之一，我作為平安環(huán)保部部長結(jié)合項目平安管理、平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的實際狀況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及項目平安生產(chǎn)工作的

35、任務(wù)，突出“平安第一，預(yù)防為主”工作理念，真正做到擔(dān)心全不施工，切實抓好工程項目建設(shè)。在平安工作過程中，嚴格根據(jù)項目部管理體系運作，規(guī)范工程項目平安管理，重點對工程項目的“平安、質(zhì)量、進度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以平安技術(shù)指導(dǎo)，檢查督促施工現(xiàn)場不合格、不規(guī)范行為并進行整改，使工程項目始終在一個比較平安的狀態(tài)下運行，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、項目去年實現(xiàn)了業(yè)主制定的平安目標： 未發(fā)生群死群傷事故；無較大責(zé)任事故；無重大平安隱患； 人員因施工負傷率小于3，重傷率小于0.5 ； 未因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施造成破壞； 無刑事案件發(fā)生。 二、 仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

36、 貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場平安管理及技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理。對項目施工現(xiàn)場準時檢查，包括現(xiàn)場的臨時用電平安、機械設(shè)備、人工挖孔樁周邊的防護及支護圍擋方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危急源、危急點和高空作業(yè)方面的隱患排查，對查出的平安隱患，制定專項整改方案，有 內(nèi)容、有標準、有措施、有完成時間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條，形成檢查記錄22份，下達限期整改通知16份，制定平安專項施工方案18個。 嚴把平安生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實現(xiàn)平安生產(chǎn)。負責(zé)部門平安生產(chǎn)管理工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績。幫助平安總監(jiān)的平安檢查及巡檢工作，把握

37、第一手施工平安動態(tài)，精確 準時匯編、向領(lǐng)導(dǎo)報送平安檢查狀況。 三、主要平安工作 1、組織進行平安教育和培訓(xùn)，全員教育，強化全員平安意識。進行平安技術(shù)交底23次，依據(jù)工程進度及現(xiàn)場平安需求對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行交底，保證施工平安。 2、抓好危急源排查工作，抓好項目部職工的平安意識薄弱的思想，將平安責(zé)任傳遞到施工中去，增加一線職工的平安理念和個人自保力量，做到“我要平安”。 3、做好平安文化建設(shè)的預(yù)備工作，大力推動平安文化建設(shè)，下發(fā)了關(guān)于仔細組織學(xué)習(xí)企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則的通知，要求各部門仔細學(xué)習(xí)企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則，對平安文化的建設(shè)進行爭論，提煉出符合公司進展的“平安理念、平安價值觀、平安愿景、平安目標、平安態(tài)度”，為全面開展平安文化建設(shè)做好基礎(chǔ)。 總之，平安生產(chǎn)管理工作是需大家共同努力的，全員齊心參加的，“管生產(chǎn)必需管平安”，必需落實在施工現(xiàn)場，落實在施工人員中，做到人人講平安，