工程施工計(jì)劃范文5篇

1、第 PAGE12 頁(yè) 共 NUMPAGES12 頁(yè)工程施工方案范文5篇工程總體施工進(jìn)度方案施工工程進(jìn)度控制方案施工單位年度工作方案范文3篇Excel怎么制作施工進(jìn)度圖表施工單位工作方案范文最新工程施工方案11、平安放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到平安消費(fèi)保障有利，杜絕隱患，平安消費(fèi)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴平安帽、平安帶情況應(yīng)該視詳細(xì)情況來(lái)施行。2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，用最少的資金購(gòu)置最適宜的材料，在節(jié)省資金同時(shí)也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好根底，現(xiàn)場(chǎng)需要的一些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自

2、行購(gòu)置，免去公司用車來(lái)回送，造成不必要的開(kāi)銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工 人情緒的就是伙食問(wèn)題，假設(shè)在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會(huì)有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4、整個(gè)工程方案在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程，就是工程保證按時(shí)完成，但詳細(xì)時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際方案人員、管理人員溝通以后再定，假設(shè)公司要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提早最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。5、在施工中以總工期為目的，以階段控制方案為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提早完成。工程施工方案2建立工程進(jìn)度控制

3、的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1)建立進(jìn)度控制目的體系，明確建立工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3)建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案施行中的檢查分析p 制度。4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1)推行CM承發(fā)包形式，對(duì)建立工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。3)

4、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1)審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員施行進(jìn)度控制。3)采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建立工程進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3)對(duì)工期提早給予獎(jiǎng)勵(lì)。4

5、)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。工程施工方案3一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終

6、要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在工程開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的

7、交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。_年的輝煌已作為歷史載入史

8、冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司指導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成_年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程施工方案4回首20_年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過(guò)剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力宏大，我國(guó)鋼鐵行業(yè)在高本錢、低盈利的重壓下困難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型晉級(jí)勢(shì)在必行。展望20_年，鋼鐵行業(yè)的將來(lái)仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)

9、具有長(zhǎng)期性，進(jìn)步盈利才能任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在20_年做了如下規(guī)劃：一、20_年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理，進(jìn)步自身管理程度和協(xié)調(diào)才能，堵塞管理中的破綻，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時(shí)用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)指導(dǎo)，待批準(zhǔn)后施行。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氣氛。4、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)平安管理，把平安落實(shí)到各班組、個(gè)人，要

10、求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)展檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20_年全年零事故的目的。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將進(jìn)步本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)工程開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對(duì)員工進(jìn)展該工程的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完好性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下消費(fèi)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)展加工，因此

11、，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無(wú)誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)消費(fèi)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料，把損耗降到最低。2、加強(qiáng)各部門之間的嚴(yán)密配合進(jìn)步自身的溝通才能，積極主動(dòng)和員工溝通，理解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)利，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的消費(fèi)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間消費(fèi)任務(wù)不飽滿的情況下由消費(fèi)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)

12、人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)(做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢)。3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué)。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，防止出現(xiàn)像今年消費(fèi)任務(wù)缺乏的情況。面對(duì)即將到來(lái)的20_年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在的缺乏與困難，進(jìn)步工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開(kāi)展盡我們最大的努力!工程施工方案520_年對(duì)公司而言是提升的一年，自從今年_月份

13、的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)指導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作方面今年年初，_的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，根本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的缺乏之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)

14、新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。做為_(kāi)領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購(gòu)方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至疑心我不適宜這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我

15、自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開(kāi)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的時(shí)機(jī)。11月公司進(jìn)展客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)展溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司_對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)展客戶單元的效勞收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都理解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建立方面作

16、為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且可以讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時(shí)自己反而