某公司崗位工作評價(jià)系列(doc 28)

1、PAGE 4PAGE 4*有有限公司司崗位工作作評價(jià)系系列人力資源源部*年年*月目錄TOC o 1-3 h z一、 HYPERLINK l _Toc25056939 崗位位評價(jià)工工作安排排 PAGEREF _Toc25056939 h 3二、 HYPERLINK l _Toc25056940 崗位位工作評評價(jià)流程程圖 PAGEREF _Toc25056940 h 4三、 HYPERLINK l _Toc25056941 崗位位工作評評價(jià)說明明 PAGEREF _Toc25056941 h 51、附表表1 HYPERLINK l _Toc25056942 崗位工工作評價(jià)價(jià)表 PAGEREF _T

2、oc25056942 h 7 HYPERLINK l _Toc25056943 （適用于于一般員員工） PAGEREF _Toc25056943 h 772、附表表2 HYPERLINK l _Toc25056944 崗位工工作評價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc25056944 h 133 HYPERLINK l _Toc25056945 （適用于于財(cái)務(wù)人人員） PAGEREF _Toc25056945 h 1133、附表表3- HYPERLINK l _Toc25056948 崗位位工作評評價(jià)表 PAGEREF _Toc25056948 h 119 HYPERLINK l _Toc25056

3、949 （適用于于司機(jī)等等熟練工工人） PAGEREF _Toc25056949 h 1194、附表表4 HYPERLINK l _Toc25056950 工人崗崗位工作作評價(jià)表表 PAGEREF _Toc25056950 h 24崗位評價(jià)價(jià)工作安安排評價(jià)委員員會成員員： 時(shí)間：各評委委委員直接接評價(jià)下下屬崗位位，具體體分工如如下：請各評委委認(rèn)真閱閱讀和理理解崗崗位評價(jià)價(jià)表評定定準(zhǔn)則（注：因各個(gè)部門或個(gè)別崗位的權(quán)重會有所偏差，請先調(diào)整好權(quán)重再作評價(jià)），客觀評判出各崗位評價(jià)因素的等級和分值，最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評判各崗位薪酬等級的依據(jù)之一。在評判過過程中，請請各評委委做到對對崗不

4、對對人，實(shí)實(shí)事求是是地根據(jù)據(jù)各崗位位的最低低要求評評出等級級和分?jǐn)?shù)數(shù)。在評判過過程中，被被外派的的評委可可通過EE-maail或或傳真形形式將評評判結(jié)果果反饋到到人力資資源部。如有疑問問，可咨咨詢?nèi)肆αY源部部。歡迎迎提出寶寶貴意見見。 *公司人人力資源源部 *年年*月月*日日崗位工作作評價(jià)流流程圖派發(fā)各評評委委員員所評價(jià)價(jià)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、崗位位評價(jià)工工作安排排、崗位工工作評價(jià)價(jià)表、崗位位評價(jià)表表的評定定準(zhǔn)則請各評價(jià)價(jià)委員會會成員認(rèn)認(rèn)真閱讀讀和理解解以上資資料如果你認(rèn)認(rèn)為你所所評價(jià)的的部門或或崗位的的評價(jià)因因素的權(quán)權(quán)重與崗崗位工作作評價(jià)表表中的權(quán)重重有所偏偏差，請請先調(diào)整整好權(quán)重重客觀評判判

5、各崗位位評價(jià)因因素的等等級和分分值計(jì)算出各各崗位的的得分情情況，填填寫入崗崗位工作作評價(jià)表表填寫完，交交到人力力資源部部注：1、在評判判過程中中，請不不要相互互交談或或討論。2、對崗崗位工作作評價(jià)表表中權(quán)權(quán)重如何何調(diào)整不不明之處處，可咨咨詢?nèi)肆αY源部部。*公司人力資源部PAGE 4PAGE 38崗位工作作評價(jià)說說明權(quán)重和得得分：匯匯總權(quán)重重由五大大部分組組成：任任職資格格、管理理技巧、公司資資源、決決策范圍圍、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性。匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300

6、分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL75分(30%)工作經(jīng)驗(yàn)100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通對內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通對外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級一10分等級二20分等級三30分等級四40分等級五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對應(yīng)等級分?jǐn)?shù)（以一般般員工為為例）崗位工作作評價(jià)表表范例（適用于于一般員員工）部門

7、（填填被評價(jià)價(jià)部門）：*部評價(jià)因素素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分分主管經(jīng)理一、任職職資格25%小計(jì)（2250）：1561、教育育程度30%75602、崗位位所需技技能或?qū)ｉL30%75363、工作作經(jīng)驗(yàn)40%10060二、管理理技巧20%小計(jì)（2200）：1341、人際際關(guān)系20%40262、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)10%20163、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外40%80604、管理理訣竅30%6032三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)5%小計(jì)（550）：50四、決策策范圍20%小計(jì)（2200）：1281、決策策責(zé)任50%100642、決策策工作失失誤的后后果50%10064五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨

8、性和復(fù)復(fù)雜性30%小計(jì)（3300）：1381、解決決問題的的思維自自由度30%90452、研究究分析和和創(chuàng)造力力30%90363、工作作模式30%90364、崗位位業(yè)務(wù)量量10%3021匯總100%10000崗位得分分：606注：崗位位得分請請參照崗崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則評價(jià)人：張三職 位位：廠長長 日 期：*年*月*日附表1崗位工作作評價(jià)表表（適用于于一般員員工）部門： 評價(jià)因素素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分分一、任職職資格25%小計(jì)（2250）：1、教育育程度30%752、崗位位所需技技能或?qū)ｉL30%753、工作作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理理技巧20%小計(jì)（2200）：1、人際際關(guān)系20%402、

9、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)10%203、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外40%804、管理理訣竅30%60三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)5%小計(jì)（550）：四、決策策范圍20%小計(jì)（2200）：1、決策策責(zé)任50%1002、決策策工作失失誤的后后果50%100五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性30%小計(jì)（3300）：1、解決決問題的的思維自自由度30%902、研究究分析和和創(chuàng)造力力30%903、工作作模式30%904、崗位位業(yè)務(wù)量量10%30匯總100%10000崗位得分分：注：崗位位得分請請參照崗崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日日附表1崗位評價(jià)價(jià)表的評評

10、定準(zhǔn)則則（適用于于一般員員工）任職資格格：職位位所需要要的基本本技能及及知識。教育程度度程度說明評分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中專（二二至四年年）303大專454大學(xué)本科科605研究生（碩碩士）75崗位所需需技能或或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年年之有關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)訓(xùn)練，以以及管理理崗位的的相關(guān)知知識；或或具有員員級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。122具備二至至五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或培訓(xùn)訓(xùn)，可以以負(fù)責(zé)一一般不太太繁雜的的任務(wù)；或具有有初級技技術(shù)職稱稱且已受受聘243具備多于于五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擁有有本崗位位的專業(yè)業(yè)知識，能能廣泛地地運(yùn)用專專業(yè)知識識來處理理繁復(fù)的的工

11、作或或指導(dǎo)他他人；或或具有中中級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。364具備多于于十年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是某某一范圍圍的專家家。具有有相當(dāng)權(quán)權(quán)威，能能夠?qū)咀鞒龀鱿喈?dāng)?shù)牡呢暙I(xiàn)；或具有有高級技技術(shù)職稱稱且已受受聘。485在高級管管理層（含含總監(jiān)級級以上崗崗位）中中具有相相當(dāng)權(quán)威威，在改改善公司司的專業(yè)業(yè)知識過過程上擔(dān)擔(dān)當(dāng)一個(gè)個(gè)重要的的角色。606在最高管管理層中中擔(dān)當(dāng)一一個(gè)非常常重要的的角色，擁擁有不同同范圍的的專業(yè)知知識。這這職位需需在某一一行業(yè)中中具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位及良好好的聲譽(yù)譽(yù)。75工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度說明評分11年以下下20212年年40325年年6045-100年80510年以以上100二、管

12、理理技巧：包括人人際溝通通技巧和和管理訣訣竅。人人際溝通通技巧：職位需需要之溝溝通層面面及技巧巧，包括括對內(nèi)，對對外，語語言及文文字上之之日常溝溝通。管管理訣竅竅：指的的是為達(dá)達(dá)到要求求績效水水平而具具備的計(jì)計(jì)劃、組組織、執(zhí)執(zhí)行、控控制及評評價(jià)的能能力與技技巧，不不論這職職務(wù)是生生產(chǎn)性、技術(shù)性性、營銷銷性、后后勤性還還是行政政性的，總總會需要要這種能能力。附表11、人際際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的的禮貌就就足夠了了。132重要的：在做出出某種決決策之前前，需要要事先對對可能產(chǎn)產(chǎn)生的反反應(yīng)進(jìn)行行估計(jì)，但但不作為為影響決決策的關(guān)關(guān)鍵因素素來考慮慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他他人去做做某件事事情是工

13、工作的一一個(gè)關(guān)鍵鍵性的要要求，并并且如果果不注重重人際關(guān)關(guān)系技巧巧，工作作就無法法完成。402、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)等級說明評分1在工作中中無需與與公司其其他人接接觸。42需與本部部門同事事接觸。83需與其他他部門的的一般人人員接觸觸。124需與其他他部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。165需同所有有部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。203、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外等級說明評分1原則上不不需與本本公司以以外的人人員接觸觸。202與政府管管理部門門管理人人員，或或其他公公司中層層或?qū)I(yè)業(yè)階層、供應(yīng)商商、客戶戶接觸。403與政府及及政府管管理部門門中層干干部、管管理人員員，或其其他公司司高層管管理人員

14、員接觸。604與政府及及政府管管理部門門領(lǐng)導(dǎo)，或或其他公公司最高高行政人人員接觸觸。804、管理理訣竅等級說明評分1從事固定定或重復(fù)復(fù)的工作作程序，對對其他職職位有很很少的影影響。82從事一般般標(biāo)準(zhǔn)化化的工作作，可在在標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)程序序內(nèi)做一一些常規(guī)規(guī)的活動(dòng)動(dòng)，對其其他職位位有輕微微的影響響。163要求能夠夠在本業(yè)業(yè)務(wù)部門門以及職職責(zé)范圍圍內(nèi)作出出協(xié)調(diào)，需需處理經(jīng)經(jīng)常變化化的情形形及問題題。244工作涉及及本職能能范圍內(nèi)內(nèi)多方面面的問題題，需要要不同業(yè)業(yè)務(wù)部門門相互參參與達(dá)成成協(xié)調(diào)。325從事跨越越多種職職能或部部門的工工作，通通過計(jì)劃劃、組織織等具體體行動(dòng)來來貫徹施施行本崗崗位工作作。406所

15、從事的的多種職職能有廣廣泛的不不同。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控不同部部門的工工作，可可視為集集幾種職職能為一一身的重重要管理理工作，以以求達(dá)到到策略上上的一體體化和協(xié)協(xié)調(diào)性。通常沒沒有先例例或已有有的作業(yè)業(yè)程序可可循，需需要密切切的協(xié)調(diào)調(diào)和整合合。487從事不同同的職能能和作不不同的重重大決策策、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控公公司的業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)和各部部門的工工作。對對公司和和各部門門的影響響廣泛，要要求整體體公司參參與和協(xié)協(xié)調(diào)。60附表1三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)：按照照公司組組織架構(gòu)構(gòu)確定的的管理范范圍，崗崗位所管管轄的員員工總數(shù)數(shù)（含直直接和間間接管理理人數(shù)）。等級說明評分1沒有1021至5名名2036至100名3041

16、1至330名40530名以以上50四、決策策范圍：界定職職位對公公司決策策的影響響力及其其工作結(jié)結(jié)果失誤誤造成后后果。1、決策策責(zé)任等級說明評分1決策限于于規(guī)章范范圍，一一切疑難難均須請請上級處處理，行行動(dòng)之前前需獲批批準(zhǔn)。162在規(guī)章范范圍可作作一般日日常工作作的決定定，以完完成規(guī)章章已定目目標(biāo)或?qū)崒?shí)施既定定的工作作方法。需與上上級商量量疑難問問題。323遵循公司司既定政政策與作作業(yè)準(zhǔn)則則，只有有超過權(quán)權(quán)責(zé)范圍圍的問題題和疑難難才需上上級處理理。在特特定的專專業(yè)知識識領(lǐng)域及及在工作作規(guī)章范范圍內(nèi)偶偶爾作重重要的決決定。一一般完成成的任務(wù)務(wù)也需接接受定期期審核。484遵循既定定的總體體政策和和

17、作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，在在一般被被認(rèn)可的的管理工工作范圍圍內(nèi)可作作重要決決定，只只需通報(bào)報(bào)上級有有關(guān)工作作的整體體方向的的進(jìn)度。645在總體政政策下，其其所作決決定對公公司運(yùn)作作有廣泛泛而重大大的影響響。在決決定之前前也許征征詢其他他高層主主管的意意見，但但個(gè)人仍仍需負(fù)全全責(zé)。806在總體政政策及策策略目標(biāo)標(biāo)的范圍圍內(nèi)作重重大決策策，所作作決策在在中長期期內(nèi)對業(yè)業(yè)務(wù)單位位、公司司的未來來發(fā)展及及經(jīng)營方方向有廣廣泛的影影響。1002、決策策工作失失誤的后后果等級說明評分1所造成的的后果影影響甚小小，錯(cuò)誤誤的原因因大多因因疏忽所所致，易易于糾正正。162僅對公司司的小部部分業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)有有影響，可可能導(dǎo)致致少

18、許工工作延誤誤、降低低效率和和增加開開支，亦亦可能影影響到其其他部門門，但只只要以一一定的時(shí)時(shí)間和精精力糾正正錯(cuò)誤，仍仍能達(dá)成成部門的的總體目目標(biāo)。323僅影響某某一部門門或職能能，可能能造成使使用不全全面或不不準(zhǔn)確的的信息。一般導(dǎo)導(dǎo)致相當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯餮诱`、降低效效率和增增加開支支。484影響部門門內(nèi)部和和部門之之間的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、關(guān)系系和開支支。對公公司總體體運(yùn)作可可能有一一定影響響，員工工生產(chǎn)率率和客戶戶態(tài)度亦亦相應(yīng)受受到影響響。64附表15影響部門門內(nèi)部和和不同部部門之間間的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)果和和利潤。對公司司業(yè)務(wù)或或聲譽(yù)可可能有影影響。需需要公司司管理層層采取行行動(dòng)糾正正錯(cuò)誤。806對公司主主要

19、部門門以及當(dāng)當(dāng)前和未未來的狀狀況產(chǎn)生生嚴(yán)重的的影響，包包括嚴(yán)重重影響公公司的聲聲譽(yù)及總總體財(cái)政政狀況。100五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性：崗位在在解決問問題時(shí)所所需的思思維自由由度、研研究分析析及創(chuàng)造造力、工工作環(huán)境境特點(diǎn)。1、解決決問題的的思維自自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則則性，在在詳細(xì)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受嚴(yán)格格的監(jiān)控控。152一般規(guī)則則性，在在標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。303半規(guī)則，在在一些特特定工作作程序下下指導(dǎo)思思維，受受日常監(jiān)監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思思維有一一定的自自由度，受受公司相相關(guān)的流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)，有權(quán)權(quán)確定方方法細(xì)則則，監(jiān)控

20、控上只需需抱經(jīng)上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)。605較廣泛，思思維受公公司政策策、原則則和特定定目標(biāo)限限制，很很少受上上級監(jiān)控控，但接接受上級級的方向向性指導(dǎo)導(dǎo)。756廣泛的，在在通常政政策、基基本原則則和公司司目標(biāo)下下進(jìn)行思思維，包包括一些些宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)營的基基本原則則、行為為科學(xué)原原理等極極為廣泛泛的領(lǐng)域域。902、研究究分析和和創(chuàng)造力力：分析析技巧及及創(chuàng)造能能力為基基本的需需求。等級說明評分1工作普遍遍具有共共通性，故故只要求求基本性性判斷及及分析之之訓(xùn)練（而而解決方方案所涉涉及之知知識、技技巧應(yīng)以以書面描描述界定定清楚，并并提供給給有關(guān)人人員參閱閱），根根據(jù)程序序搜集或或計(jì)算事事情結(jié)果果和數(shù)據(jù)據(jù)。1

21、82工作常有有相關(guān)性性之變動(dòng)動(dòng)，故常常常要在在對特定定范圍內(nèi)內(nèi)的活動(dòng)動(dòng)或信息息進(jìn)行組組織、重重新使用用和判斷斷分析的的基礎(chǔ)上上，適當(dāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)用用可行的的解決方方案以完完成工作作。363在對大量量資料的的調(diào)查、評估的的基礎(chǔ)上上，分別別不同的的情況需需要深入入的分析析以選取取適當(dāng)?shù)牡慕鉀Q方方案。資資料可能能包括不不同種類類、較為為復(fù)雜，且且需重新新組織，從從而提出出合理的的解釋，得得出邏輯輯性的結(jié)結(jié)論。544對復(fù)雜的的活動(dòng)或或信息進(jìn)進(jìn)行研究究、分析析、闡述述、以改改善一貫貫沿用的的分析方方法或開開展新方方法以適適應(yīng)各種種境況及及不同的的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造造、闡述述或評估估創(chuàng)新的的活動(dòng)或或信息。通常對

22、對日新月月異的情情形加以以判斷評評估，并并發(fā)展為為邏輯性性的分析析方法和和結(jié)論，需需高度的的創(chuàng)造力力、應(yīng)變變力及組組織力。90附表13、工作作模式等級說明評分1低度壓力力工作作模式維維持著穩(wěn)穩(wěn)定的律律動(dòng)。182偶發(fā)壓力力工作作模式中中部分時(shí)時(shí)期處于于壓力底底下。363經(jīng)常壓力力工作作模式中中長時(shí)間間處于壓壓力底下下。544高度壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于壓壓力底下下，致使使令人產(chǎn)產(chǎn)生爭執(zhí)執(zhí)與沖突突。725巨大壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于巨巨大壓力力底下。904、崗位位業(yè)務(wù)量量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為為通常于于正常工工作時(shí)間間內(nèi)完成成。62業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成。1

23、23業(yè)務(wù)行為為需要經(jīng)經(jīng)常利用用非工作作時(shí)間才才能完成成，幾乎乎沒有休休息日，偶偶爾需要要出差184業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成，且且需要經(jīng)經(jīng)常離開開住地外外出工作作，外出出工作時(shí)時(shí)間不少少于整個(gè)個(gè)工作時(shí)時(shí)間之百百分的二二十。245業(yè)務(wù)行為為長期性性需于非非工作時(shí)時(shí)間完成成，且需需要頻繁繁離開住住地外出出工作，外外出工作作時(shí)間不不少于整整個(gè)工作作時(shí)間的的百分之之五十。30崗位工作作評價(jià)表表附表2（適用于于財(cái)務(wù)人人員）部門： 評價(jià)因素素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分分一、任職職資格25%小計(jì)（2250）：1、教育育程度30%752、崗位位所需技技能或?qū)ｉL30%753、工作作經(jīng)驗(yàn)40%100二

24、、管理理技巧10%小計(jì)（1100）：1、人際際關(guān)系20%202、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)10%103、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外40%404、管理理訣竅30%30三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)5%小計(jì)（550）：四、決策策范圍25%小計(jì)（2250）：1、決策策責(zé)任50%1252、決策策工作失失誤的后后果50%125五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性35%小計(jì)（3350）：1、解決決問題的的思維自自由度30%1052、研究究分析和和創(chuàng)造力力30%1053、工作作模式30%1054、崗位位業(yè)務(wù)量量10%35匯總100%10000崗位得分分：注：崗位位得分請請參照崗崗位評價(jià)價(jià)表的評評定

25、準(zhǔn)則則評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日日附表2崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則（適用于于財(cái)務(wù)人人員）一、任職職資格：職位所所需要的的基本技技能及知知識。1、教育育程度程度說明評分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中專（二二至四年年）303大專454大學(xué)本科科605研究生（碩碩士）75位所需技技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年年之有關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)訓(xùn)練，以以及管理理崗位的的相關(guān)知知識；或或具有員員級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。122具備二至至五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或培訓(xùn)訓(xùn)，可以以負(fù)責(zé)一一般不太太繁雜的的任務(wù)；或具有有初級技技術(shù)職稱稱且已受受聘243具備多于于五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)

26、，擁有有本崗位位的專業(yè)業(yè)知識，能能廣泛地地運(yùn)用專專業(yè)知識識來處理理繁復(fù)的的工作或或指導(dǎo)他他人；或或具有中中級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。364具備多于于十年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是某某一范圍圍的專家家。具有有相當(dāng)權(quán)權(quán)威，能能夠?qū)咀鞒龀鱿喈?dāng)?shù)牡呢暙I(xiàn)；或具有有高級技技術(shù)職稱稱且已受受聘。485在高級管管理層（含含總監(jiān)級級以上崗崗位）中中具有相相當(dāng)權(quán)威威，在改改善公司司的專業(yè)業(yè)知識過過程上擔(dān)擔(dān)當(dāng)一個(gè)個(gè)重要的的角色。606在最高管管理層中中擔(dān)當(dāng)一一個(gè)非常常重要的的角色，擁擁有不同同范圍的的專業(yè)知知識。這這職位需需在某一一行業(yè)中中具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位及良好好的聲譽(yù)譽(yù)。75作經(jīng)驗(yàn)程度說明評分11年以下下20

27、212年年40325年年6045-100年80510年以以上100二、管理理技巧：包括人人際溝通通技巧和和管理訣訣竅。人人際溝通通技巧：職位需需要之溝溝通層面面及技巧巧，包括括對內(nèi)，對對外，語語言及文文字上之之日常溝溝通。管管理訣竅竅：指的的是為達(dá)達(dá)到要求求績效水水平而具具備的計(jì)計(jì)劃、組組織、執(zhí)執(zhí)行、控控制及評評價(jià)的能能力與技技巧，不不論這職職務(wù)是生生產(chǎn)性、技術(shù)性性、營銷銷性、后后勤性還還是行政政性的，總總會需要要這種能能力。附表21、人際際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的的禮貌就就足夠了了。62重要的：在做出出某種決決策之前前，需要要事先對對可能產(chǎn)產(chǎn)生的反反應(yīng)進(jìn)行行估計(jì)，但但不作為為影響決決

28、策的關(guān)關(guān)鍵因素素來考慮慮。123關(guān)鍵的：激勵(lì)他他人去做做某件事事情是工工作的一一個(gè)關(guān)鍵鍵性的要要求，并并且如果果不注重重人際關(guān)關(guān)系技巧巧，工作作就無法法完成。202、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)等級說明評分1在工作中中無需與與公司其其他人接接觸。22需與本部部門同事事接觸。43需與其他他部門的的一般人人員接觸觸。64需與其他他部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。85需同所有有部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。103、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外等級說明評分1原則上不不需與本本公司以以外的人人員接觸觸。102與政府管管理部門門管理人人員，或或其他公公司中層層或?qū)I(yè)業(yè)階層、供應(yīng)商商、客戶戶接觸。203與政府及及政府

29、管管理部門門中層干干部、管管理人員員，或其其他公司司高層管管理人員員接觸。304與政府及及政府管管理部門門領(lǐng)導(dǎo)，或或其他公公司最高高行政人人員接觸觸。404、管理理訣竅等級說明評分1從事固定定或重復(fù)復(fù)的工作作程序，對對其他職職位有很很少的影影響。42從事一般般標(biāo)準(zhǔn)化化的工作作，可在在標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)程序序內(nèi)做一一些常規(guī)規(guī)的活動(dòng)動(dòng)，對其其他職位位有輕微微的影響響。83要求能夠夠在本業(yè)業(yè)務(wù)部門門以及職職責(zé)范圍圍內(nèi)作出出協(xié)調(diào)，需需處理經(jīng)經(jīng)常變化化的情形形及問題題。124工作涉及及本職能能范圍內(nèi)內(nèi)多方面面的問題題，需要要不同業(yè)業(yè)務(wù)部門門相互參參與達(dá)成成協(xié)調(diào)。165從事跨越越多種職職能或部部門的工工作，通通過

30、計(jì)劃劃、組織織等具體體行動(dòng)來來貫徹施施行本崗崗位工作作。206所從事的的多種職職能有廣廣泛的不不同。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)控控不同部部門的工工作，可可視為集集幾種職職能為一一身的重重要管理理工作，以以求達(dá)到到策略上上的一體體化和協(xié)協(xié)調(diào)性。通常沒沒有先例例或已有有的作業(yè)業(yè)程序可可循，需需要密切切的協(xié)調(diào)調(diào)和整合合。247從事不同同的職能能和作不不同的重重大決策策、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控公公司的業(yè)業(yè)務(wù)職責(zé)責(zé)和各部部門的工工作。對對公司和和各部門門的影響響廣泛，要要求整體體公司參參與和協(xié)協(xié)調(diào)。30附表2三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)：按照照公司組組織架構(gòu)構(gòu)確定的的管理范范圍，崗崗位所管管轄的員員工總數(shù)數(shù)（含直直接和間間接管理理人數(shù)

31、）。等級說明評分1沒有1021至5名名2036至100名30411至330名40530名以以上50四、決策策范圍：界定職職位對公公司決策策的影響響力及其其工作結(jié)結(jié)果失誤誤造成后后果。1、決策策責(zé)任等級說明評分1決策限于于規(guī)章范范圍，一一切疑難難均須請請上級處處理，行行動(dòng)之前前需獲批批準(zhǔn)。202在規(guī)章范范圍可作作一般日日常工作作的決定定，以完完成規(guī)章章已定目目標(biāo)或?qū)崒?shí)施既定定的工作作方法。需與上上級商量量疑難問問題。403遵循公司司既定政政策與作作業(yè)準(zhǔn)則則，只有有超過權(quán)權(quán)責(zé)范圍圍的問題題和疑難難才需上上級處理理。在特特定的專專業(yè)知識識領(lǐng)域及及在工作作規(guī)章范范圍內(nèi)偶偶爾作重重要的決決定。一一般完成

32、成的任務(wù)務(wù)也需接接受定期期審核。604遵循既定定的總體體政策和和作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，在在一般被被認(rèn)可的的管理工工作范圍圍內(nèi)可作作重要決決定，只只需通報(bào)報(bào)上級有有關(guān)工作作的整體體方向的的進(jìn)度。805在總體政政策下，其其所作決決定對公公司運(yùn)作作有廣泛泛而重大大的影響響。在決決定之前前也許征征詢其他他高層主主管的意意見，但但個(gè)人仍仍需負(fù)全全責(zé)。1006在總體政政策及策策略目標(biāo)標(biāo)的范圍圍內(nèi)作重重大決策策，所作作決策在在中長期期內(nèi)對業(yè)業(yè)務(wù)單位位、公司司的未來來發(fā)展及及經(jīng)營方方向有廣廣泛的影影響。1252、決策策工作失失誤的后后果等級說明評分1所造成的的后果影影響甚小小，錯(cuò)誤誤的原因因大多因因疏忽所所致，易易于糾

33、正正。202僅對公司司的小部部分業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)有有影響，可可能導(dǎo)致致少許工工作延誤誤、降低低效率和和增加開開支，亦亦可能影影響到其其他部門門，但只只要以一一定的時(shí)時(shí)間和精精力糾正正錯(cuò)誤，仍仍能達(dá)成成部門的的總體目目標(biāo)。403僅影響某某一部門門或職能能，可能能造成使使用不全全面或不不準(zhǔn)確的的信息。一般導(dǎo)導(dǎo)致相當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯餮诱`、降低效效率和增增加開支支。604影響部門門內(nèi)部和和部門之之間的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、關(guān)系系和開支支。對公公司總體體運(yùn)作可可能有一一定影響響，員工工生產(chǎn)率率和客戶戶態(tài)度亦亦相應(yīng)受受到影響響。80附表25影響部門門內(nèi)部和和不同部部門之間間的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)果和和利潤。對公司司業(yè)務(wù)或或聲譽(yù)可可能有影

34、影響。需需要公司司管理層層采取行行動(dòng)糾正正錯(cuò)誤。1006對公司主主要部門門以及當(dāng)當(dāng)前和未未來的狀狀況產(chǎn)生生嚴(yán)重的的影響，包包括嚴(yán)重重影響公公司的聲聲譽(yù)及總總體財(cái)政政狀況。125五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性：崗位在在解決問問題時(shí)所所需的思思維自由由度、研研究分析析及創(chuàng)造造力、工工作環(huán)境境特點(diǎn)。1、解決決問題的的思維自自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則則性，在在詳細(xì)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受嚴(yán)格格的監(jiān)控控。172一般規(guī)則則性，在在標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。343半規(guī)則，在在一些特特定工作作程序下下指導(dǎo)思思維，受受日常監(jiān)監(jiān)控。514標(biāo)準(zhǔn)化，思思維有一一定的自自由度

35、，受受公司相相關(guān)的流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)，有權(quán)權(quán)確定方方法細(xì)則則，監(jiān)控控上只需需抱經(jīng)上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)。685較廣泛，思思維受公公司政策策、原則則和特定定目標(biāo)限限制，很很少受上上級監(jiān)控控，但接接受上級級的方向向性指導(dǎo)導(dǎo)。856廣泛的，在在通常政政策、基基本原則則和公司司目標(biāo)下下進(jìn)行思思維，包包括一些些宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)營的基基本原則則、行為為科學(xué)原原理等極極為廣泛泛的領(lǐng)域域。1052、研究究分析和和創(chuàng)造力力：分析析技巧及及創(chuàng)造能能力為基基本的需需求。等級說明評分1工作普遍遍具有共共通性，故故只要求求基本性性判斷及及分析之之訓(xùn)練（而而解決方方案所涉涉及之知知識、技技巧應(yīng)以以書面描描述界定定清楚，并并提供給

36、給有關(guān)人人員參閱閱），根根據(jù)程序序搜集或或計(jì)算事事情結(jié)果果和數(shù)據(jù)據(jù)。212工作常有有相關(guān)性性之變動(dòng)動(dòng)，故常常常要在在對特定定范圍內(nèi)內(nèi)的活動(dòng)動(dòng)或信息息進(jìn)行組組織、重重新使用用和判斷斷分析的的基礎(chǔ)上上，適當(dāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)用用可行的的解決方方案以完完成工作作。423在對大量量資料的的調(diào)查、評估的的基礎(chǔ)上上，分別別不同的的情況需需要深入入的分析析以選取取適當(dāng)?shù)牡慕鉀Q方方案。資資料可能能包括不不同種類類、較為為復(fù)雜，且且需重新新組織，從從而提出出合理的的解釋，得得出邏輯輯性的結(jié)結(jié)論。634對復(fù)雜的的活動(dòng)或或信息進(jìn)進(jìn)行研究究、分析析、闡述述、以改改善一貫貫沿用的的分析方方法或開開展新方方法以適適應(yīng)各種種境況及及不

37、同的的難題845需要?jiǎng)?chuàng)造造、闡述述或評估估創(chuàng)新的的活動(dòng)或或信息。通常對對日新月月異的情情形加以以判斷評評估，并并發(fā)展為為邏輯性性的分析析方法和和結(jié)論，需需高度的的創(chuàng)造力力、應(yīng)變變力及組組織力。105附表23、工作作模式等級說明評分1低度壓力力工作作模式維維持著穩(wěn)穩(wěn)定的律律動(dòng)。212偶發(fā)壓力力工作作模式中中部分時(shí)時(shí)期處于于壓力底底下。423經(jīng)常壓力力工作作模式中中長時(shí)間間處于壓壓力底下下。634高度壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于壓壓力底下下，致使使令人產(chǎn)產(chǎn)生爭執(zhí)執(zhí)與沖突突。845巨大壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于巨巨大壓力力底下。1054、崗位位業(yè)務(wù)量量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為為通常于于正常工

38、工作時(shí)間間內(nèi)完成成。72業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成。143業(yè)務(wù)行為為需要經(jīng)經(jīng)常利用用非工作作時(shí)間才才能完成成，幾乎乎沒有休休息日，偶偶爾需要要出差214業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成，且且需要經(jīng)經(jīng)常離開開住地外外出工作作，外出出工作時(shí)時(shí)間不少少于整個(gè)個(gè)工作時(shí)時(shí)間之百百分的二二十。285業(yè)務(wù)行為為長期性性需于非非工作時(shí)時(shí)間完成成，且需需要頻繁繁離開住住地外出出工作，外外出工作作時(shí)間不不少于整整個(gè)工作作時(shí)間的的百分之之五十。35崗位工作作評價(jià)表表附表3（適用于于司機(jī)等等熟練工工人）部門： 評價(jià)因素素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分分一、任職職資格25%小計(jì)（2250）：1、教育

39、育程度30%752、崗位位所需技技能或?qū)ｉL30%753、工作作經(jīng)驗(yàn)40%100二、人際際溝通技技巧20%小計(jì)（2200）：1、人際際關(guān)系20%402、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)40%803、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外40%80三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)5%小計(jì)（550）：四、崗位位責(zé)任20%小計(jì)（2200）：1、安全全責(zé)任50%1002、服務(wù)務(wù)態(tài)度50%100五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性30%小計(jì)（3300）：1、解決決問題的的思維自自由度30%902、研究究分析和和創(chuàng)造力力30%903、工作作模式30%904、崗位位業(yè)務(wù)量量10%30匯總100%10000崗位得分分：

40、注：崗位位得分請請參照崗崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日日附表3崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則（適用于于司機(jī)等等熟練工工人）職資格：職位所所需要的的基本技技能及知知識。育程度程度說明評分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中專（二二至四年年）303大專454大學(xué)本科科605研究生（碩碩士）75位所需技技能或?qū)ｉL程度說明評分1具備一年年之有關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)訓(xùn)練，以以及管理理崗位的的相關(guān)知知識；或或具有員員級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。122具備二至至五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或培訓(xùn)訓(xùn)，可以以負(fù)責(zé)一一般不太太繁雜的的任務(wù)；或具有有初級技技術(shù)職稱稱且已受受聘24

41、3具備多于于五年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擁有有本崗位位的專業(yè)業(yè)知識，能能廣泛地地運(yùn)用專專業(yè)知識識來處理理繁復(fù)的的工作或或指導(dǎo)他他人；或或具有中中級技術(shù)術(shù)職稱且且已受聘聘。364具備多于于十年之之有關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，是某某一范圍圍的專家家。具有有相當(dāng)權(quán)權(quán)威，能能夠?qū)咀鞒龀鱿喈?dāng)?shù)牡呢暙I(xiàn)；或具有有高級技技術(shù)職稱稱且已受受聘。485在高級管管理層（含含總監(jiān)級級以上崗崗位）中中具有相相當(dāng)權(quán)威威，在改改善公司司的專業(yè)業(yè)知識過過程上擔(dān)擔(dān)當(dāng)一個(gè)個(gè)重要的的角色。606在最高管管理層中中擔(dān)當(dāng)一一個(gè)非常常重要的的角色，擁擁有不同同范圍的的專業(yè)知知識。這這職位需需在某一一行業(yè)中中具有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位及良好好的聲譽(yù)譽(yù)。7

42、5工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)程度說明評分11年以下下20212年年40325年年6045-100年80510年以以上100二、人際際溝通技技巧：職職位需要要之溝通通層面及及技巧，包包括對內(nèi)內(nèi)，對外外，語言言及文字字上之日日常溝通通。1、人際際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的的禮貌就就足夠了了。13附表32重要的：在做出出某種決決策之前前，需要要事先對對可能產(chǎn)產(chǎn)生的反反應(yīng)進(jìn)行行估計(jì)，但但不作為為影響決決策的關(guān)關(guān)鍵因素素來考慮慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他他人去做做某件事事情是工工作的一一個(gè)關(guān)鍵鍵性的要要求，并并且如果果不注重重人際關(guān)關(guān)系技巧巧，工作作就無法法完成。402、崗位位所需人人際交往往與溝通通對內(nèi)內(nèi)等級說明評

43、分1在工作中中無需與與公司其其他人接接觸。162需與本部部門同事事接觸。323需與其他他部門的的一般人人員接觸觸。484需與其他他部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。645需同所有有部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接觸觸。803、崗位位所需人人際交往往與溝通通對外外等級說明評分1原則上不不需與本本公司以以外的人人員接觸觸。202與政府管管理部門門管理人人員，或或其他公公司中層層或?qū)I(yè)業(yè)階層、供應(yīng)商商、客戶戶接觸。403與政府及及政府管管理部門門中層干干部、管管理人員員，或其其他公司司高層管管理人員員接觸。604與政府及及政府管管理部門門領(lǐng)導(dǎo)，或或其他公公司最高高行政人人員接觸觸。80三、崗位位管理員員工總數(shù)數(shù)：按照照公司組組織架構(gòu)構(gòu)

44、確定的的管理范范圍，崗崗位所管管轄的員員工總數(shù)數(shù)（含直直接和間間接管理理人數(shù)）。等級說明評分1沒有1021至5名名2036至100名30411至330名40530名以以上50四、崗位位責(zé)任：界定職職位對公公司安全全問題和和服務(wù)態(tài)態(tài)度。1、安全全責(zé)任等級說明評分1決策限于于規(guī)章范范圍，一一切疑難難均須請請上級處處理，行行動(dòng)之前前需獲批批準(zhǔn)。162在規(guī)章范范圍可作作一般日日常工作作的決定定，以完完成規(guī)章章已定目目標(biāo)或?qū)崒?shí)施既定定的工作作方法。需與上上級商量量疑難問問題。323遵循公司司既定政政策與作作業(yè)準(zhǔn)則則，只有有超過權(quán)權(quán)責(zé)范圍圍的問題題和疑難難才需上上級處理理。在特特定的專專業(yè)知識識領(lǐng)域及及在

45、工作作規(guī)章范范圍內(nèi)偶偶爾作重重要的決決定。一一般完成成的任務(wù)務(wù)也需接接受定期期審核。48附表34遵循既定定的總體體政策和和作業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則，在在一般被被認(rèn)可的的管理工工作范圍圍內(nèi)可作作重要決決定，只只需通報(bào)報(bào)上級有有關(guān)工作作的整體體方向的的進(jìn)度。645在總體政政策下，其其所作決決定對公公司運(yùn)作作有廣泛泛而重大大的影響響。在決決定之前前也許征征詢其他他高層主主管的意意見，但但個(gè)人仍仍需負(fù)全全責(zé)。806在總體政政策及策策略目標(biāo)標(biāo)的范圍圍內(nèi)作重重大決策策，所作作決策在在中長期期內(nèi)對業(yè)業(yè)務(wù)單位位、公司司的未來來發(fā)展及及經(jīng)營方方向有廣廣泛的影影響。1002、服務(wù)務(wù)態(tài)度等級說明評分1所造成的的后果影影響甚小小，

46、錯(cuò)誤誤的原因因大多因因疏忽所所致，易易于糾正正。162僅對公司司的小部部分業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)有有影響，可可能導(dǎo)致致少許工工作延誤誤、降低低效率和和增加開開支，亦亦可能影影響到其其他部門門，但只只要以一一定的時(shí)時(shí)間和精精力糾正正錯(cuò)誤，仍仍能達(dá)成成部門的的總體目目標(biāo)。323僅影響某某一部門門或職能能，可能能造成使使用不全全面或不不準(zhǔn)確的的信息。一般導(dǎo)導(dǎo)致相當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ髯餮诱`、降低效效率和增增加開支支。484影響部門門內(nèi)部和和部門之之間的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、關(guān)系系和開支支。對公公司總體體運(yùn)作可可能有一一定影響響，員工工生產(chǎn)率率和客戶戶態(tài)度亦亦相應(yīng)受受到影響響。645影響部門門內(nèi)部和和不同部部門之間間的業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)果和和

47、利潤。對公司司業(yè)務(wù)或或聲譽(yù)可可能有影影響。需需要公司司管理層層采取行行動(dòng)糾正正錯(cuò)誤。806對公司主主要部門門以及當(dāng)當(dāng)前和未未來的狀狀況產(chǎn)生生嚴(yán)重的的影響，包包括嚴(yán)重重影響公公司的聲聲譽(yù)及總總體財(cái)政政狀況。100五、任務(wù)務(wù)的艱巨巨性和復(fù)復(fù)雜性：崗位在在解決問問題時(shí)所所需的思思維自由由度、研研究分析析及創(chuàng)造造力、工工作環(huán)境境特點(diǎn)。1、解決決問題的的思維自自由度等級說明評分1嚴(yán)格規(guī)則則性，在在詳細(xì)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受嚴(yán)格格的監(jiān)控控。152一般規(guī)則則性，在在標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)則或或說明下下指導(dǎo)思思維，接接受實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控。303半規(guī)則，在在一些特特定工作作程序下下指導(dǎo)思思維，受受日常監(jiān)監(jiān)控。45

48、4標(biāo)準(zhǔn)化，思思維有一一定的自自由度，受受公司相相關(guān)的流流程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)導(dǎo)，有權(quán)權(quán)確定方方法細(xì)則則，監(jiān)控控上只需需抱經(jīng)上上級批準(zhǔn)準(zhǔn)。605較廣泛，思思維受公公司政策策、原則則和特定定目標(biāo)限限制，很很少受上上級監(jiān)控控，但接接受上級級的方向向性指導(dǎo)導(dǎo)。756廣泛的，在在通常政政策、基基本原則則和公司司目標(biāo)下下進(jìn)行思思維，包包括一些些宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)營的基基本原則則、行為為科學(xué)原原理等極極為廣泛泛的領(lǐng)域域。90附表32、研究究分析和和創(chuàng)造力力：分析析技巧及及創(chuàng)造能能力為基基本的需需求。等級說明評分1工作普遍遍具有共共通性，故故只要求求基本性性判斷及及分析之之訓(xùn)練（而而解決方方案所涉涉及之知知識、技技巧

49、應(yīng)以以書面描描述界定定清楚，并并提供給給有關(guān)人人員參閱閱），根根據(jù)程序序搜集或或計(jì)算事事情結(jié)果果和數(shù)據(jù)據(jù)。182工作常有有相關(guān)性性之變動(dòng)動(dòng)，故常常常要在在對特定定范圍內(nèi)內(nèi)的活動(dòng)動(dòng)或信息息進(jìn)行組組織、重重新使用用和判斷斷分析的的基礎(chǔ)上上，適當(dāng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)用用可行的的解決方方案以完完成工作作。363在對大量量資料的的調(diào)查、評估的的基礎(chǔ)上上，分別別不同的的情況需需要深入入的分析析以選取取適當(dāng)?shù)牡慕鉀Q方方案。資資料可能能包括不不同種類類、較為為復(fù)雜，且且需重新新組織，從從而提出出合理的的解釋，得得出邏輯輯性的結(jié)結(jié)論。544對復(fù)雜的的活動(dòng)或或信息進(jìn)進(jìn)行研究究、分析析、闡述述、以改改善一貫貫沿用的的分析方方法或

50、開開展新方方法以適適應(yīng)各種種境況及及不同的的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造造、闡述述或評估估創(chuàng)新的的活動(dòng)或或信息。通常對對日新月月異的情情形加以以判斷評評估，并并發(fā)展為為邏輯性性的分析析方法和和結(jié)論，需需高度的的創(chuàng)造力力、應(yīng)變變力及組組織力。903、工作作模式等級說明評分1低度壓力力工作作模式維維持著穩(wěn)穩(wěn)定的律律動(dòng)。182偶發(fā)壓力力工作作模式中中部分時(shí)時(shí)期處于于壓力底底下。363經(jīng)常壓力力工作作模式中中長時(shí)間間處于壓壓力底下下。544高度壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于壓壓力底下下，致使使令人產(chǎn)產(chǎn)生爭執(zhí)執(zhí)與沖突突。725巨大壓力力工作作模式中中經(jīng)常持持續(xù)于巨巨大壓力力底下。904、崗位位業(yè)務(wù)量量等級說明評

51、分1業(yè)務(wù)行為為通常于于正常工工作時(shí)間間內(nèi)完成成。62業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成。123業(yè)務(wù)行為為需要經(jīng)經(jīng)常利用用非工作作時(shí)間才才能完成成，幾乎乎沒有休休息日，偶偶爾需要要出差184業(yè)務(wù)行為為普遍需需利用非非工作時(shí)時(shí)間才能能完成，且且需要經(jīng)經(jīng)常離開開住地外外出工作作，外出出工作時(shí)時(shí)間不少少于整個(gè)個(gè)工作時(shí)時(shí)間之百百分的二二十。245業(yè)務(wù)行為為長期性性需于非非工作時(shí)時(shí)間完成成，且需需要頻繁繁離開住住地外出出工作，外外出工作作時(shí)間不不少于整整個(gè)工作作時(shí)間的的百分之之五十。30工人崗位位工作評評價(jià)表附表4車間：班組組：工工種：評價(jià)因素素權(quán)重小計(jì)等級一、技能能、文化化程度、技術(shù)術(shù)級別、

52、操作作復(fù)雜程程度、看管管設(shè)備復(fù)復(fù)雜程度度、工序序難易程程度、工作作經(jīng)驗(yàn)二、工作作負(fù)荷、工作作緊張程程度、工作作強(qiáng)度、工時(shí)時(shí)利用率率、工作作姿勢、工作作班制三、工作作條件、噪聲聲、溫濕濕度、粉塵塵、工作作場地、危險(xiǎn)險(xiǎn)性四、責(zé)任任、監(jiān)督督、被監(jiān)監(jiān)督、指標(biāo)標(biāo)責(zé)任、安全全責(zé)任合計(jì)注：崗位位得分請請參照崗崗位評價(jià)價(jià)表的評評定準(zhǔn)則則，請請?jiān)趯?yīng)應(yīng)位置打打“”評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日日附表4工人崗位位評價(jià)表表的評定定準(zhǔn)則一、技能能1、文化化程度程度說明：指指勝任指指派的工工種崗位位所必須須具備的的基本知知識及作作業(yè)知識識評分1初中以下下（含初初中）72高中或中中技143中專214大專以上上（含

53、大大專）302、技術(shù)術(shù)級別程度說明：指指勝任指指派的工工種崗位位所必須須具備的的基本知知識及作作業(yè)知識識評分1具有初級級技術(shù)知知識202具有中級級技術(shù)知知識40具有高級級技術(shù)知知識603、操作作復(fù)雜程程度程度說明：指指使用設(shè)設(shè)備與物物料從事事制定作作業(yè)時(shí)，需需經(jīng)過的的操作或或作業(yè)步步驟的難難易評分1作業(yè)方法法簡單，經(jīng)經(jīng)過講解解、示范范，通過過一個(gè)月月以內(nèi)的的集中訓(xùn)訓(xùn)練，即即能勝任任122作業(yè)方法法經(jīng)過33個(gè)月以以內(nèi)的集集中訓(xùn)練練即能勝勝任243作業(yè)方法法較為復(fù)復(fù)雜與精精細(xì)，經(jīng)經(jīng)過6個(gè)月以以內(nèi)的集集中訓(xùn)練練即可勝勝任364作業(yè)方法法較為復(fù)復(fù)雜與精精細(xì)，經(jīng)經(jīng)過1-2年的的集中訓(xùn)訓(xùn)練方能能勝任485

54、作業(yè)方法法較為復(fù)復(fù)雜與精精細(xì)，經(jīng)經(jīng)過2年以上上的集中中訓(xùn)練方方能勝任任604、看管管設(shè)備復(fù)復(fù)雜程度度程度說明：指指了解掌掌握設(shè)備備構(gòu)造和和性能的的難易程程度評分1作業(yè)時(shí)，無無需使用用任何設(shè)設(shè)備62需使用最最簡單的的設(shè)備和和工具：如錘子子、安全全帶、泥泥刀、水水桶、鉛鉛筆、鋼鋼筆等123需使用簡簡單的設(shè)設(shè)備和工工具：如如老虎鉗鉗、檢電電器、打打結(jié)器、手推車車、算盤盤等184需使用稍稍微復(fù)雜雜的設(shè)備備和工具具：如混混合機(jī)、電鉆、分段開開關(guān)、保保險(xiǎn)箱等等245需使用最最復(fù)雜、精細(xì)的的設(shè)備，如如軋鋼機(jī)機(jī)、內(nèi)燃燃機(jī)，336。77kkw以上上的空壓壓機(jī)等305、工序序難易程程度程度說明：指指對物料料作正確

55、確的鑒別別與選用用，以保保證產(chǎn)品品符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的能易易程度評分1不使用物物料122使用物料料，但無無需選擇擇或鑒別別243使用物料料，通常常利用物物料外表表顯著特特征即能能鑒別和和選用，或或?qū)ξ锪狭辖?jīng)初步步分析才才可應(yīng)用用364物料無法法用外表表特征鑒鑒別，需需了解其其規(guī)格、各種性性質(zhì)、用用途、并并用其他他方法鑒鑒別與使使用；或或?qū)ξ锪狭闲杞?jīng)過過手續(xù)分分析整理理與計(jì)算算方能使使用。485使用物料料除必須須了解其其性能與與用途外外，還需需了解其其成份才才能鑒別別、選用用60附表4二、工作作負(fù)荷1、工作作緊張程程度程度說明：指指員工在在工作中中腦、五五官和四四肢密切切配合，不不斷感知知信息，處

56、處理信息息的程度度評分1作業(yè)時(shí)只只需注意意力正常常，心神神與目光光或聽覺覺隨意32作業(yè)時(shí)必必須集中中精力，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間的的10%-255%63作業(yè)時(shí)必必須集中中經(jīng)理，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間的的26%-500%；或或必須高高度集中中精力，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間的的10%-255%94作業(yè)時(shí)必必須高度度集中精精力，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間定定額266%-550%；或必須須集中精精力，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間的的26%以上。125作業(yè)時(shí)必必須高度度集中精精力，專專注時(shí)間間占全部部時(shí)間的的51%以上152、工作作強(qiáng)度程度說明：指指作業(yè)時(shí)時(shí)人體做做功的多多少、能能量消耗耗的大小小評分1用

57、力在110kgg以下，用用力時(shí)間間占全部部時(shí)間的的50%以上32用力在110-220kgg以上，用用力時(shí)間間占全部部時(shí)間的的26%-500%；25%以下按按1評分63用力在220-550kgg以下，用用力時(shí)間間占全部部時(shí)間的的26%-500%，25%以下按按2評分94用力在220-550kgg以上，用用力時(shí)間間占全部部時(shí)間的的51%以上125用力在550kgg以上，用用力時(shí)間間占全部部時(shí)間的的51%以上；50%以下按按4評分153、工時(shí)時(shí)利用率率程度說明：指指崗位或或個(gè)人在在一個(gè)輪輪班內(nèi)的的工時(shí)利利用情況況評分1工時(shí)利用用率小于于70%22工時(shí)利用用率為770-880%43工時(shí)利用用率800-900%64工時(shí)利用用率900-955%85工時(shí)利用用率966%以上上104、工作作姿勢程度說明：指指作業(yè)時(shí)時(shí)必須采采用的坐坐、站、跑、攀攀、爬、彎腰、倒懸等等姿勢評分1姿勢充分分隨意12站立或久久坐，時(shí)時(shí)間占全全部時(shí)間間的511%以上上23長時(shí)間站站立、攀攀登、跑跑、彎腰腰等平衡衡姿勢，時(shí)時(shí)間全部部時(shí)間225-550%34長時(shí)間站站立、攀攀登、跑跑、彎腰腰等平衡衡姿勢，時(shí)時(shí)間占全全部時(shí)間間的511%以上上；或仰仰視、蹲蹲伏、倒倒懸等不不平衡狀狀態(tài)，時(shí)時(shí)間占全全部時(shí)間間的255-500%45仰視、蹲蹲伏、倒倒懸等不不平