數(shù)據(jù)庫(kù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)

1、數(shù)據(jù)庫(kù)管管理員職職位描述述文件職位識(shí)別別信息職位名稱(chēng)稱(chēng)數(shù)據(jù)庫(kù)管管理員所屬部門(mén)門(mén)資訊科技技部職位編號(hào)號(hào)所在城市市工作地點(diǎn)點(diǎn)出差要求求無(wú)偶偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.00生效日期期工作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理理組經(jīng)理匯報(bào)職位位直接下級(jí)級(jí)職位無(wú)人員管理理權(quán)限薪酬無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接下級(jí)級(jí)人數(shù)績(jī)效無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接管轄轄團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)產(chǎn)生影響響的外部部機(jī)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商/軟軟件服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商等受到職位位影響的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商/軟軟件服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商等任職資格格教育程度度大學(xué)以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)方向向電子/計(jì)計(jì)算機(jī)/通訊類(lèi)類(lèi)及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)

2、驗(yàn)驗(yàn)一年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷歷核心能力力客戶(hù)導(dǎo)向向、精誠(chéng)誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)進(jìn)取、立立足創(chuàng)新新、求真真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)誠(chéng)信通用能力力組織認(rèn)知知、可靠靠性、口口頭溝通通、書(shū)面面溝通、人際交交往、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管管理、員員工管理理、分析析解決/問(wèn)題、計(jì)劃能能力專(zhuān)業(yè)能力力熟練掌握握常用的的系統(tǒng)操操作命令令數(shù)據(jù)中心心運(yùn)作知知識(shí)系統(tǒng)管理理、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)管理理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（LAAN/WWAN）知知識(shí)熟悉本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域域相關(guān)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、IIT基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)和和應(yīng)用架架構(gòu)等對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展有很好好的了解解職位目的的與職責(zé)責(zé)職位目的的（存在在的理由由，限制制和目標(biāo)標(biāo)）根據(jù)ITT系統(tǒng)管管理部工工

3、作目標(biāo)標(biāo)、規(guī)劃劃以及相相關(guān)流程程制度，負(fù)負(fù)責(zé)管理理與監(jiān)控控?cái)?shù)據(jù)中中心、應(yīng)應(yīng)用推廣廣、安全全控制辦辦的日常常運(yùn)作，按按服務(wù)水水平協(xié)議議（SLLA）的的要求為為全公司司IT用戶(hù)戶(hù)提供滿(mǎn)滿(mǎn)意的IIT運(yùn)行行環(huán)境和和服務(wù)職責(zé)范圍圍(名稱(chēng)、定義、該職責(zé)責(zé)所要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果/目目標(biāo))責(zé)任級(jí)別別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類(lèi)戰(zhàn)略層面面戰(zhàn)術(shù)層面面操作層面面建立并優(yōu)優(yōu)化ITT生產(chǎn)環(huán)環(huán)境維護(hù)護(hù)管理體體系、監(jiān)監(jiān)控體系系、調(diào)度度體系和和安全管管理體系系，使SSLA的的實(shí)施過(guò)過(guò)程得到到有效管管理，保保障SLLA達(dá)標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、系統(tǒng)統(tǒng)和應(yīng)用用例行維維護(hù)，保保障ITT生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的正正常運(yùn)行行。負(fù)責(zé)責(zé)制定

4、IIT生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境監(jiān)監(jiān)控措施施并落實(shí)實(shí)，保障障IT生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境的的可用性性審批ITT生產(chǎn)環(huán)環(huán)境變更更和項(xiàng)目目轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)對(duì)有重大大風(fēng)險(xiǎn)的的變更和和項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)報(bào)IIT系統(tǒng)統(tǒng)管理部部主管審審批，促促進(jìn)ITT生產(chǎn)環(huán)環(huán)境變更更和項(xiàng)目目轉(zhuǎn)產(chǎn)的的有效性性。組織織消除IIT生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境潛潛在的不不穩(wěn)定因因素和隱隱患，提提高ITT生產(chǎn)環(huán)環(huán)境的穩(wěn)穩(wěn)定性審視系統(tǒng)統(tǒng)安全狀狀況和安安全運(yùn)作作管理辦辦法，完完善系統(tǒng)統(tǒng)安全管管理措施施，保證證系統(tǒng)安安全、可可靠，降降低意外外安全事事件對(duì)系系統(tǒng)的影影響審視數(shù)據(jù)據(jù)中心IIT支持持設(shè)施的的容量和和存在的的隱患，完完善數(shù)據(jù)據(jù)中心IIT支持持設(shè)施，保保障ITT設(shè)施安安全.負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)的的備份和和備份介介質(zhì)管理理，保證證備份數(shù)數(shù)據(jù)安全全和有效效建立、健健全和推推行數(shù)據(jù)據(jù)中心管管理、應(yīng)應(yīng)用推廣廣和安全全控制的的標(biāo)準(zhǔn)和和流程制制度，并并確保貫貫徹實(shí)施施，提高高工作的的規(guī)范性性和有效效性SLA及時(shí)處理理率,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、系系統(tǒng)和應(yīng)應(yīng)用的可可用性變更成功功率,項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)率率,生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定性安全事故故次數(shù)用戶(hù)滿(mǎn)意意度,安安全事故故次數(shù),及時(shí)處處理率備份數(shù)據(jù)據(jù)的安全全性流程符合合率組織氣氛氛,任職