


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、總經(jīng)理助助理職位位說明書書一、基本本資料職位名稱稱總經(jīng)理助助理所在部門門職位定員員1名所在職系系管理職系系直接上級級總經(jīng)理直接下級級填寫日期期20022年111月2日日二、工作作描述本崗位工工作目標(biāo)標(biāo):協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理完成成內(nèi)部管管理工作作、外部部聯(lián)絡(luò)。參與企企業(yè)文化化建設(shè)。工作職責(zé)責(zé)時間百分分比發(fā)生頻率率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一:輔助總總經(jīng)理完完成公司司制度建建設(shè)工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)調(diào)起草、修改公公司管理理制度,提提交總經(jīng)經(jīng)理和經(jīng)經(jīng)理會討討論,并并記錄決決議,形形成最終終制度,下下發(fā)公司司相關(guān)人人員負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督、檢查公公司管理理制度落落實情況況組織起草草公司其其他重要要文件,提提交總經(jīng)經(jīng)理和經(jīng)經(jīng)理會討討論職
2、責(zé)二:參與經(jīng)經(jīng)理會工作任務(wù)負(fù)責(zé)安排排并參加加經(jīng)理會會、重大大業(yè)務(wù)會會議,并并負(fù)責(zé)記記錄,形形成報告告交總經(jīng)經(jīng)理審批批負(fù)責(zé)督辦辦、檢查查經(jīng)理會會決議的的執(zhí)行情情況,并并及時向向總經(jīng)理理或經(jīng)理理會通報報職責(zé)三:公司內(nèi)內(nèi)部信息息溝通與與協(xié)調(diào)工作任務(wù)負(fù)責(zé)及時時掌握和和了解公公司各方方面統(tǒng)計計數(shù)據(jù)和和內(nèi)部動動態(tài),定定期提供供公司工工作簡報報負(fù)責(zé)組織織各部門門的信息息傳遞工工作,保保證各部部門信息息溝通順順暢負(fù)責(zé)組織織辦公室室文件、資料、檔案的的保管和和定期歸歸檔工作作職責(zé)四:在總經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)下,代代表總經(jīng)經(jīng)理完成成公司對對外宣傳傳與外聯(lián)聯(lián)工作職責(zé)五:參與營營造企業(yè)業(yè)文化氛氛圍,塑塑造、執(zhí)執(zhí)行、推推廣和
3、強(qiáng)強(qiáng)化公司司核心價價值觀職責(zé)六:相關(guān)工工作成果果和過程程數(shù)據(jù)的的配置管管理工作權(quán)限限:權(quán)限一:公司制制度的建建議權(quán)權(quán)限二:公司制制度落實實情況的的監(jiān)督權(quán)權(quán)權(quán)限三:公司文文件起草草的實施施權(quán)權(quán)限四:經(jīng)理會會決議執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督權(quán)權(quán)限五:公司各各方面情情況的監(jiān)監(jiān)督權(quán)權(quán)限六:公司內(nèi)內(nèi)部信息息溝通的的監(jiān)督權(quán)權(quán)工作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系:內(nèi)部關(guān)系部門崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率總經(jīng)理接受指導(dǎo)導(dǎo)、管理理信息溝溝通日常行政總監(jiān)監(jiān)管理信息息傳遞日常工程總監(jiān)監(jiān)管理信息息傳遞日常銷售總監(jiān)監(jiān)管理信息息傳遞日常各部門部門經(jīng)理理管理信息息傳遞日常外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容容發(fā)生頻率率所需記錄錄文檔:所需記錄錄文檔傳送的部部門/崗崗位公司管理理制度公司重要要文件經(jīng)理會及及其他會會議記錄錄公司工作作簡報及及統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)工作作成果和和過程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置文檔檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)器三、任職職資格最低學(xué)歷歷本科專業(yè)計算機(jī),軟軟件,通通信,電電子,企企業(yè)管理理,行政政管理等等經(jīng)驗要求求工作經(jīng)驗驗最低工作作時間企業(yè)管理理1年市場營銷銷1年總經(jīng)理秘秘書1年所需培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式最低培訓(xùn)訓(xùn)時間IT知識識在職一年內(nèi)110天行政知識識在職一年內(nèi)55天市場營銷銷在職一年內(nèi)110天企管、人人力資源源在職一年內(nèi)110天知識
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 溫州理工學(xué)院《居住建筑設(shè)計原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 貴州城市職業(yè)學(xué)院《化工原理實驗一》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)《兒重發(fā)育保健護(hù)理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院《數(shù)字媒體后期制作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東現(xiàn)代學(xué)院《寶石合成與優(yōu)化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院《建筑風(fēng)格史》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 四川音樂學(xué)院《ED器件與應(yīng)用技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 聊城大學(xué)《幼兒心理學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 黑龍江能源職業(yè)學(xué)院《有限元分析及應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2024-2025學(xué)年江西省“三新”協(xié)同教研體高三上學(xué)期12月份聯(lián)考?xì)v史試卷
- 安徽省歷年中考語文現(xiàn)代文閱讀之非連續(xù)性文本閱讀6篇(截至2024年)
- 《典型的光器件AWG》課件
- 出血熱知識培訓(xùn)課件
- 廣東省汕頭市潮南區(qū)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測英語試卷(無答案)
- 2024年度工業(yè)自動化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及上門維修合同3篇
- 2025年公司總經(jīng)理年終總結(jié)工作報告
- 安徽省“江淮十校”2024屆高考化學(xué)一模試卷含解析
- 圖書外借服務(wù)計劃
- 軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師教程完整版
- 危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施范文
- 2025屆高三歷史二輪復(fù)習(xí)教學(xué)計劃
評論
0/150
提交評論