2022年某某公司管理提升工作總結標準

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年某某公司管理提升工作總結標準一公司管理提升活動第一階段分析檢查報告一、對公司存在問題系統(tǒng)的分析(一)對存在問題的歸納總結對于以上各專項組診斷出來的問題，我們認為，不應該孤立的看待，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要看到問題和問題之間的聯(lián)系：有的是相互制約，有的是互為因果，有的是一體兩面。通過系統(tǒng)地分析和梳理，總結歸納為三類問題：一是資金、資產(chǎn)周轉效率低；二是項目盈利能力差；三是基礎管理工作薄弱。1.資金、資產(chǎn)周轉效率低。反應在企業(yè)財務報表上表現(xiàn)為應收賬款、存貨、資產(chǎn)負債率居高不下，凈現(xiàn)金流為較大負數(shù)。即使按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總

2、額距離集團公司考核要求仍有較大的差距。_項目盈利能力低，表現(xiàn)為項目平均利潤率低，個別項目甚至虧損，與同行業(yè)平均利潤率相比有較大差距。3.基礎管理工作薄弱具體表現(xiàn)為。工期履約能力差，質量通病多，安全事故時有發(fā)生。(二)問題產(chǎn)生原因的分析以上三類問題，是企業(yè)長期以來追求規(guī)模擴張的粗放式思維模式所造成的，溯其根源，主要有三方面原因：一是發(fā)展思路粗放。在“二五”(_-_年)期間，集團整體發(fā)展基調是注重規(guī)模和速度，_年一公司抓住保障性住房代建機遇，企業(yè)營業(yè)規(guī)模迅速擴張，施工產(chǎn)值_年時間翻一番。與此同時，一味追求做大、盲目崇拜規(guī)模的發(fā)展思路形成了營銷攬活只追求產(chǎn)值，不注重合同質量；績效考核只_產(chǎn)值利潤，不

3、_風險防范的粗放型管理模式，這不僅直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，更使企業(yè)在迅速發(fā)展過程中積累了巨大的風險和弊端。從這一點分析，目前公司存在的問題，首要是發(fā)展思路問題，是方向和導向問題。二是業(yè)務模式粗放。業(yè)務模式包括“銷售模式”和“采購模式”?！颁N售模式”即合同模式，指“如何計價，如何結算，如何回款”等問題；“采購模式”是指分包和材料采購模式。業(yè)務模式是企業(yè)運營的整體框架，業(yè)務模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。從合同模式上來看，建筑行業(yè)目前通用合同條款是。月進度70-_%付款，完工結算后_%付款，竣工驗收后計算質保期，3-_年回收剩余_%質保金。這些條款內容造成了應收賬款高，存貨多，賬齡長，風險大等

4、一系列問題。即使我們按照合同將應回未回的工程款全部回收，公司應收賬款總額依然偏大，距離集團公司考核還有很大的差距。這說明我們在合同源頭上存在問題，這也是造成資金資產(chǎn)周轉效率低的主要原因。從采購模式上來看，企業(yè)現(xiàn)行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過去的幾年企業(yè)為了實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模的擴張，回避了企業(yè)資源不足的現(xiàn)狀，最大限度利用社會資源，分包管理上采取了一次結構、二次結構分包擴大模式，水電專業(yè)工程分包模式。這種模式在短時間內解決了公司資源不足的矛盾，實現(xiàn)了企業(yè)快速做大的目標，與此同時，在這種模式下，人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊伍手中，導致公司逐漸喪失對生產(chǎn)要素的掌控權，進一步造成公司對施工風

5、險控制能力的降低，公司辛苦贏得的利潤大部分被分包商和材料商從中攫取，施工成本層層疊加，嚴重影響工程項目盈利能力。綜上所述，目前企業(yè)管理粗放，都源于業(yè)務模式的粗放，業(yè)務模式是決定企業(yè)發(fā)展路徑問題。三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和方式方法，公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象，處處都有問題，件件都是急事，而這些問題，幾乎都屬于重復發(fā)生、常識性的問題，絕大部分都有規(guī)律可循，絕大部分都可以預防，可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，把絕大部分時間和精力，放在“解決”和“應付”問題上，卻不思考問題產(chǎn)生的規(guī)律和問題之間的聯(lián)系，更不去尋找徹底根治問題的方法，正是這種舍本逐末的管理方式

6、，使工作看似“忙碌”卻毫無效率，使問題原本簡單卻重復出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾，不從全局上看問題，不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式，是大部分問題重復發(fā)生的根源所在，是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。二、整改的思路和方法通過系統(tǒng)地總結歸納問題類型，深刻剖析問題根源，借鑒企業(yè)基礎管理取得的經(jīng)驗，以徹底解決問題為出發(fā)點，以全面提升管理為目標，以最終實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強為愿景，我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路：“圍繞一條主線，狠抓兩大矛盾，完善八個體系”。(一)圍繞一條主線。從思想上告別對規(guī)模的崇拜，促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質量效益型轉變、向價值創(chuàng)造型轉變、向做優(yōu)做強轉變，這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉

7、變，是此次管理提升活動的目標和導向，也是我們梳理分析各個問題的出發(fā)點和落腳點。(二)狠抓兩大矛盾。合同模式和采購模式粗放、不精細是制約做優(yōu)做強的根源所在，要牢牢把握住這兩個根本矛盾，并以此作為我們管理提升活動的路徑和抓手。合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉效率的主要因素，完善和優(yōu)化合同模式，可以從根本上降低項目經(jīng)營風險。完善合同模式不可能完全脫離市場現(xiàn)實，不可能完全_合同計價規(guī)則，但是通過進一步的細化和完善我們完全可以做到“清楚計價、快速回款”，具體措施有以下三個方面：1.總結以往所有項目在合同簽訂上存在的問題與業(yè)主明確約定關于工程結算計價的細節(jié)條款。(1)細化計價方式，為加快結算奠定基礎。在現(xiàn)行定額

8、計價結算的基礎上，進一步細化關于“定額費用偏低”、“定額缺項”、“容易發(fā)生爭議”及“通用技術措施和方案費用”等內容的計價約定，確保結算在談合同時就明確。(2)明確結算節(jié)點。約定按照工程進度節(jié)點進行結算，縮短工程結算時間。根據(jù)不同工程的特點，可以協(xié)商按單位工程主體結構地下及地上、裝飾裝修、不同專業(yè)等階段劃分進行結算。(3)明確結算程序及最終結算時間。合同中明確雙方完成工程結算的具體時間：實現(xiàn)完工交付即完成工程最終結算，或工程完工后最遲三個月內結算完。2.明確質保期起訖期限，約定工程完工交付之日為質保期起始之日，使結算不受竣工驗收等后續(xù)環(huán)節(jié)的影響。3.力爭保函替代質保金，以緩解資金長期被占用的壓力

9、。如果以上三個方面工作能夠做好，企業(yè)的合同水平將會提升到一個新的高度，只要我們擺脫以往慣性思維的約束，就完全有能力做好以上三方面工作。解決當前采購模式(特別是分包模式)的核心工作是“試點勞務，逐步推廣”，要求我們要摒棄以往傳統(tǒng)的勞務擴大分包、專業(yè)工程分包的思路，腳踏實地的做好勞務和班組建設。今年公司準備選擇承德冀東花園項目一次結構、二次結構進行勞務試點，將班組的控制管理集中在項目部，縮減中間環(huán)節(jié)，試點成功后，在公司范圍內逐步推廣，并逐步建立勞務公司，深入班組，垂直管理。在材料采購上，進一步整合公司材料采購資源，與大供應商建立長期穩(wěn)定的關系，通過銀行保理方式，降低采購成本。這兩項措施能夠有效改善

10、我們采購模式的弊端，從源頭上解決我們基礎管理工作薄弱的問題。(三)完善八個體系。完善成本管理、市場營銷、工程管理、技術創(chuàng)新、財務管理、人力資源管理、風險管控和企業(yè)文化建設八大體系關鍵在于責任體系的落實，尤其是項目考核兌現(xiàn)的落實。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點和落腳點都是圍繞項目開展，所有的管理工作都是為實現(xiàn)項目資源配臵最優(yōu)、周轉效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大體系的工作要以項目為中心，全力服務于項目，這是完善八大體系的關鍵所在。一公司要想做好管理提升活動，必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系，圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識，狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑，完善八大體系是發(fā)展保障、支

11、撐，只有具備正確的方向、路徑和方式方法，各項管理工作才能提升到一個新的高度。企業(yè)管理提升過程中，要正確處理“當務之急”與“根本矛盾”之間的關系。2022年某某公司管理提升工作總結標準（二）公司管理提升年工作總結_公司認真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面加強我分公司的企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極_廣大職工開展好提升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發(fā)展要求，工作總結如下：一、運行管理：1、合理_生產(chǎn)技術活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，

12、做好工作總結，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術管理的規(guī)范化和程序化。2、嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設備操控程序，設備運行的各項指標逐步優(yōu)化。3、做好設備缺陷管理，各設備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；加強設備維修保養(yǎng)工作，做到設備標識清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關設備臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標競賽、qc攻關等活動；管理有創(chuàng)新等活動，加強鍋爐的運行管理，

13、合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據(jù)室外氣溫合理調整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。6、認真執(zhí)行教育培訓計劃，結合實際_安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規(guī)程、崗位作業(yè)標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。8、嚴格執(zhí)行“一幫一”、“師帶徒”制度，不斷提高職工技能水平。9._qc活動，全面提升員工運行操作水平。10、認真落實反事故技術措施，明確項目、設備、人員及完成時間。二、設備檢修管理：1、強化設備檢修和維護，加強規(guī)范化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高設備健康水平。2、加快建立設備臺賬，對主要設備進行動態(tài)

14、管理；探索設備管理新方法、新模式。3、認真做好設備檢修工作，嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程、作業(yè)指導書，設備檢修質量不斷提高；認真執(zhí)行企業(yè)技術監(jiān)督工作計劃，按時完成設備的監(jiān)測、記錄的工作。4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理設備，消除設備無滲漏，使設備整潔干凈。6、落實設備分工到人，責任到人，提高設備消缺質量和巡檢質量。7、各專工_分析缺陷發(fā)生原因，采取防范措施，降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理：1、繼續(xù)_全廠職工認真學習安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程反違章實施細則和表現(xiàn)形式等相關制度。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“四不放過”原則，認真落實“四措

15、”措施，要求各級人員認真簽發(fā)及填寫“兩票”，責任層層落實，確保安全生產(chǎn)。2、繼續(xù)加強職工培訓力度，保證安全運行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進行應急預案的演練，增強職工在發(fā)生_時的應變能力。3、將安全工作放在首位，對違章采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查禁各類違章，加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎上，加強新擴建_臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防

16、驗收和環(huán)評驗收工作，確保新建機組達標投產(chǎn)。5、在嚴寒期，要把設備的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業(yè)的設備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處于完好狀態(tài)。8、繼續(xù)做好夏季檢修、改造工作，保證采暖期設備安全運轉。9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期保持各部位環(huán)境衛(wèi)生達標工作，出色地完成各項供熱任

17、務，把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設備運行管理：1、加強對管網(wǎng)的精細調節(jié)，對于換熱站內一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對于二三級網(wǎng)的調節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調節(jié)小組，對熱網(wǎng)進行精細調節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進行測溫工作。隨時調節(jié)工作不僅調節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進行了大力度的調節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對外公布了熱線電話，及時解決用戶的來電來訪工作。2、_年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補水不足情況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進行補水，避免發(fā)生缺水事故。3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進行制止，主要是地