中小型室內(nèi)設計企業(yè)管理研究分析

1、 中小型室內(nèi)設計企業(yè)管理研究 【摘 要】在設計行業(yè)發(fā)展方興未艾的今天，面臨著新常態(tài)形式。我國中小型室內(nèi)設計企業(yè)設計管理的運用現(xiàn)狀及在運用過程中存在的問題，有針對性的建立適用于中小型室內(nèi)設計企業(yè)的設計管理模式。通過分析，才能抓住實質(zhì)，創(chuàng)新出新的管理模式，發(fā)揮設計管理的價值。真正提高管理水平并應用于我國室內(nèi)設計企業(yè)?！綤ey】中小型；室內(nèi)設計；企業(yè)管理；創(chuàng)新點中小型室內(nèi)設計企業(yè)存在著很多的問題，這些問題的存在，制約著中小型室內(nèi)設計企業(yè)的發(fā)展，影響了中小型室內(nèi)設計企業(yè)社會功能和作用的充分發(fā)揮。如圖1所示，DX裝飾公司的基本組織框架分三大層次，第一層次為戰(zhàn)略層，第二層次為執(zhí)行層，第H層次為運營層。戰(zhàn)略

2、層由總經(jīng)理運籌帷幄，執(zhí)行層由兩位副總經(jīng)理指揮若定，運營層由市場發(fā)展部、設計研發(fā)部、成本控制部、工程質(zhì)量部和行政財務部五大部門聯(lián)合作戰(zhàn)，形成一個價值觀統(tǒng)一、團結(jié)奮進的創(chuàng)業(yè)型團隊。在圖表可看出DX裝飾公司運營管理中存在的主要問題及原因：1.組織架構(gòu)單薄：如圖2所示，公司只有項目部、設計部和預算部，人員配置只有經(jīng)理1人、設計師1人、項目經(jīng)理1人、預算員1人，施工人員全部是臨時外聘的。這種組織架構(gòu)根本無法支撐公司的日常運營，也根本無法支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。2.業(yè)務量不足，業(yè)務拓展困難。業(yè)務太小不愿做，業(yè)務太大做不了，不大不小的業(yè)務又難得。很長的時間內(nèi)，公司處于無業(yè)務狀態(tài)，期間洽談了多個業(yè)務，有家裝，

3、也有公裝，都只開花而未結(jié)果。業(yè)務中要不就是利潤低、施工周期長。公司都沒有承接，其最大弊端是舍棄了一批客戶，公司錯過了一個個讓客戶認知的機會。3.管理人才缺失。福利少，工資低，無定期培訓最終公司留不住人才。4.運營活力不足。因工程量較小、施工時間短、利潤空間小，公司管理協(xié)調(diào)機制較弱，運營活力明顯不足?？v觀我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀：1.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴重大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標。2.錯把計劃當戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)錯

4、把計劃當戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計劃是對戰(zhàn)略的具體實施。導致有些企業(yè)盲目擴張，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。3.定位不準，脫離實際我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動的局面，一有風吹草動，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用。針對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，應該：一、創(chuàng)新管理體制觀念

5、我國很多中小型室內(nèi)設計企業(yè)經(jīng)常存在管理的問題，發(fā)展造成了嚴重影響，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，國際觀念缺乏、企業(yè)文化不足、企業(yè)自信心缺少等是影響設計院停滯不前的主要因素，所以，國家應該給予一定的鼓勵，增加企業(yè)的市場競爭，讓企業(yè)在國際化市場中抓住市場機遇，帶動室內(nèi)設計企業(yè)的發(fā)展。二、創(chuàng)新人才管理理念實事求是、與時俱進是創(chuàng)新人才管理理念的重要方法，企業(yè)要想獲得效益，就必須在改革中創(chuàng)造效益，將發(fā)展重點停留在創(chuàng)新上，加快企業(yè)自身發(fā)展。人才是設計院競爭的重要指標，對企業(yè)市場競爭力的提升具有很大作用。為了減少室內(nèi)設計企業(yè)發(fā)生人才危機，必須及時對人才進行培訓，提高人員的知識水平，讓管理工作的重點轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)。三、提高管

6、理層決策的創(chuàng)新在市場經(jīng)濟的影響下，只有進行管理決策和溝通機制創(chuàng)新，才能適應市場發(fā)展。管理層決策觀念創(chuàng)新對企業(yè)管理系統(tǒng)提出更高要求?？偠灾鱾€企業(yè)應該在市場競爭中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，集中考慮中小型室內(nèi)設計企業(yè)經(jīng)營的管理問題，提高市場競爭力。四、創(chuàng)新企業(yè)管理層營銷方案國外很多項目發(fā)展到我國之后，由于我國經(jīng)濟經(jīng)驗不足，不能對出現(xiàn)的這些經(jīng)濟現(xiàn)象進行解釋，依然需要耗費大量資金聘請國外專家做一些經(jīng)濟評估和市場預測。所以，我們一定要深刻認識到市場發(fā)展產(chǎn)生的影響，加強設計院自身綜合素質(zhì)，提高設計院專業(yè)業(yè)務水平。除此之外，還可以嘗試一些國際分工，積極做好范圍內(nèi)的事情，逐漸融入到市場發(fā)展中，提高管理層營銷策略。五、結(jié)語本文分析了室內(nèi)中小型企業(yè)的規(guī)模及生存現(xiàn)狀，設計行業(yè)與設計中存在的問題需要對設計進行合理的管理來解決，使得設計企業(yè)所擁有的資源能夠合理配置，達到最大化的產(chǎn)出。只有對設計管理提高重視，才能解決室內(nèi)設計企