鐵路工程創(chuàng)優(yōu)策劃書模板

1、質量創(chuàng)優(yōu)策劃書（魯班獎）編 制： 審 核： 審 批： 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc31101 一、 編制依據 PAGEREF _Toc31101 3 HYPERLINK l _Toc32141 二、 工程概況 PAGEREF _Toc32141 3 HYPERLINK l _Toc1311 2.1 基本概況 PAGEREF _Toc1311 3 HYPERLINK l _Toc27158 2.2 主要技術指標 PAGEREF _Toc27158 4 HYPERLINK l _Toc25434 2.3 設計概況 PAGEREF _Toc25434 4

2、HYPERLINK l _Toc28035 2.4、重難點分析及主要應對措施 PAGEREF _Toc28035 4 HYPERLINK l _Toc25049 三、 工程質量目標 PAGEREF _Toc25049 5 HYPERLINK l _Toc11864 3.1 工程質量總體目標 PAGEREF _Toc11864 5 HYPERLINK l _Toc22110 3.2工程創(chuàng)優(yōu)目標分解 PAGEREF _Toc22110 5 HYPERLINK l _Toc10585 3.3 質量目標分解 PAGEREF _Toc10585 5 HYPERLINK l _Toc17895 3.4 實

3、現(xiàn)目標條件 PAGEREF _Toc17895 5 HYPERLINK l _Toc30955 四、質量保證體系 PAGEREF _Toc30955 5 HYPERLINK l _Toc10821 4.1 組織保證 PAGEREF _Toc10821 5 HYPERLINK l _Toc18872 4.2 思想保證體系 PAGEREF _Toc18872 6 HYPERLINK l _Toc22731 4.3 技術及施工保證 PAGEREF _Toc22731 7 HYPERLINK l _Toc2940 4.4 物資保證 PAGEREF _Toc2940 7 HYPERLINK l _Toc

4、6936 4.5 質量監(jiān)督保證 PAGEREF _Toc6936 8 HYPERLINK l _Toc24296 4.6 經濟保證 PAGEREF _Toc24296 9 HYPERLINK l _Toc15996 五、 技術質量管理制度 PAGEREF _Toc15996 10 HYPERLINK l _Toc21988 5.1 質量檢查驗收制度 PAGEREF _Toc21988 10 HYPERLINK l _Toc1970 5.2 隱蔽工程檢查及簽證制度 PAGEREF _Toc1970 11 HYPERLINK l _Toc31467 5.3 三檢制度 PAGEREF _Toc314

5、67 14 HYPERLINK l _Toc30024 5.4 項目施工樣板制度 PAGEREF _Toc30024 14 HYPERLINK l _Toc73 5.5 關鍵和特殊過程管理制度 PAGEREF _Toc73 14 HYPERLINK l _Toc20075 5.6 檢驗試驗管理制度 PAGEREF _Toc20075 15 HYPERLINK l _Toc15938 5.7 質量周檢、周例會制度 PAGEREF _Toc15938 16 HYPERLINK l _Toc10484 5.8 質量投訴管理 PAGEREF _Toc10484 16 HYPERLINK l _Toc8

6、040 5.9 質量問題整改制度 PAGEREF _Toc8040 17 HYPERLINK l _Toc10465 5.10 項目質量獎罰制度 PAGEREF _Toc10465 17 HYPERLINK l _Toc21673 5.11 項目施工規(guī)范標準管理制度 PAGEREF _Toc21673 18 HYPERLINK l _Toc3238 5.12 項目施工技術資料管理制度 PAGEREF _Toc3238 19 HYPERLINK l _Toc14052 八、工作準備及資源配備計劃 PAGEREF _Toc14052 30 HYPERLINK l _Toc29945 九、 其他創(chuàng)優(yōu)

7、管理措施 PAGEREF _Toc29945 32 HYPERLINK l _Toc10753 十、標識和可追溯性 PAGEREF _Toc10753 32 HYPERLINK l _Toc3075 十一、成品保護措施 PAGEREF _Toc3075 33 HYPERLINK l _Toc13789 十二、資料收集整理 PAGEREF _Toc13789 38 HYPERLINK l _Toc3872 附件1 魯班獎申報相關資料 PAGEREF _Toc3872 40一、 編制依據策劃應以下列內容作為編制依據：1 與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；2 國家現(xiàn)行有關標準和技術經濟指標；3 鐵路

8、總公司、路局的有關要求；4 工程施工合同或招標投標文件；5 工程設計文件；6 工程施工范圍內的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；7 與工程有關的資源供應情況；8 施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。表1-1 主要編制依據序號文件名稱編號類別1中華人民共和國鐵路法2鐵路建設工程質量管理規(guī)定第25號3鐵路建設項目工程質量管理辦法鐵總建設【2014】292號4鐵路建設項目施工企業(yè)信用評價辦法鐵總建設【2016】239號5中國鐵路總公司關于加強鐵路建設工程質量管理的實施意見鐵總建設【2017】328號6中國鐵路總公司關于印發(fā)鐵路建設項目質量安全紅線管理規(guī)定的通知鐵總建設【2017

9、】310號7鐵路優(yōu)質工程（勘察設計）獎評選辦法國鐵工程監(jiān)【2017】8號8鐵路工程施工組織設計規(guī)范Q/CR9004-2015二、 工程概況2.1 基本概況表2-1 工程基本概況表序號項目內容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5施工單位6監(jiān)理單位7工程造價8開竣工日期9施工內容10工程性質2.2 主要技術指標2.3 設計概況（填寫主要工程數(shù)量匯總表，表格樣式詳見Q/CR 9004-2015附錄A）2.4、重難點分析及主要應對措施表3-1 重難點分析及主要應對措施類型工程特點及難點工程特點1.2.工程難點1.2.三、 工程質量目標3.1 工程質量總體目標3.2工程創(chuàng)優(yōu)目標分解（各分解目標要確

10、定完成時間，責任人，完成該目標的要求條件）3.3 質量目標分解（一直分解至分項工程的合格率指標）3.4 實現(xiàn)目標條件創(chuàng)優(yōu)目標應分總體創(chuàng)優(yōu)和單項創(chuàng)優(yōu)兩部分，根據建設項目的規(guī)模大小和特點，分別說明建設項目總體及單項工程創(chuàng)優(yōu)目標。單項創(chuàng)優(yōu)應選擇一些技術含量高、施工難度大或規(guī)模大的單項工程。需從1.創(chuàng)獎要求 2.工程規(guī)模 3.前期手續(xù) 4.設計要求等因素進行分析。明確1.現(xiàn)有條件及優(yōu)劣勢、2.需解決的問題及困難、3.責任人、4.時間節(jié)點四、質量保證體系4.1 組織保證1 項目部建立質量創(chuàng)優(yōu)組織小組，由項目經理任組長，總工及生產經理任副組長、項目部質量部、工程技術部、物資部、中心試驗室、綜合辦公室、財務

11、部及各部門主管為組員組成的質量領導小組，負責本工程質量監(jiān)督管理。項目部質量管理小組辦公室設在質量部，負責日常質量監(jiān)督管理工作。 職責是：對管段工程質量進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、指導等，解決施工中的質量問題，制定防范對策，分析處理質量事故等，對各作業(yè)面實行獎優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質量一票否決權制度。 2 項目部設質量部，在項目經理的直接領導下，負責所有工程的質量管理日常工作。各施工隊設兼職質檢員，配合項目部質檢工作。工程技術部、工地試驗室、物資部等承擔相應的質量管理職責。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質量管理網絡。3 質量總監(jiān)直接對項目經理負責。每周定期組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結

12、分析會，項目經理和項目總工參加。4 質量工程師負責分項工程質量的監(jiān)督檢查，落實質量管理措施，填寫質量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點工序的作業(yè)，質量工程師必須跟班作業(yè)。5 施工隊、班組堅持“三檢制”，分項工程自檢合格后，由施工隊質檢員進行檢查驗收，然后由項目部質量工程師報請駐地工程師及監(jiān)理工程師驗收簽證。6 質量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，有制止權。質量工程師有權下達質量整改通知單，必要時可先行下達停工指令，再向項目經理匯報處理。7 項目部成立以項目經理為組長的質量管理機構，副組長由項目總工、項目副經理擔任，同時在項目部成立

13、各工區(qū)質量管理小組，并設專職質量工程師。8 根據本工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關工區(qū)、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，使得質量管理工作標準化、程序化，確保總體質量目標的實現(xiàn)。4.2 思想保證體系1 工程質量是施工活動的最終成果，它取決于工序質量，而工作質量則是工序質量和工程質量的保證和基礎。工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，制度是手段，技術是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序實施質量教育，有的放矢，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準。2 實施領導把關，做到文明施工，將“中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質量重于泰山”的

14、思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。3 強化施工現(xiàn)場管理，建立質量責任追究責任制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質量責任認全部簽訂責任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關法規(guī)實行質量責任終身制。4 建立工程質量責任卡，落實工程質量終身負責制。項目經理、總工和各部門負責人，以及質量檢查、工程技術、試驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量責任狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。5 開展QC小組活動，建立健全工程施工的全員質量管理體系。4.3 技術及施工保證 1 推行標準化作業(yè)，施工組

15、織設計、施工方案嚴格按照技術、施工規(guī)范及設計圖紙編制。不得違背規(guī)范要求。技術指導施工，合理安排施工順序，加強工序的質量控制及評定。通過對分項工程質量數(shù)據的匯總，總體把關分項工程的施工質量。2 項目施工全過程實行“質量一票否決制”，派有資質和施工經驗的技術人員擔任質量工程師，負責內部質檢工作，并賦予質量工程師一票否決權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質量工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經過質量工程師的簽認，一切需經監(jiān)理簽認的項目，必須經質量工程師檢驗合格后方上報。質量工程師以施工規(guī)范、工程質量驗收標準為依據，行使一票否決權。3 從準備工作，技術交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收

16、，質量評定，材料整理等方面實施質量預檢制度，把可能發(fā)生的質量事故消滅在施工前。4 施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。4.4 物資保證4 對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由材料工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復檢合格后方可使用。建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經駐地工程師及監(jiān)理工程師認可后方可

17、進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用；2 各種儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行標定。項目部設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業(yè)指定專人管理。建立嚴格的檢測試驗制度，把工作程序用制度的形式固定下來，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。4.5 質量監(jiān)督保證1 強化質量檢查制度，實行定期檢查和經常性抽查相結合，專業(yè)檢查和自檢相結合，外部檢查和內部檢查相結合，貫徹落實開工前檢查、施工中經常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質量“三檢”、“三工序”檢查、（三檢：自檢、互檢、交接檢；三工序：保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序）、定期檢

18、查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質量檢查制度。在各級質量檢查人員現(xiàn)場檢查的基礎上，項目部組織質量管理領導小組成員進行一次全面工程質量檢查，層層把關，確保工程質量達到創(chuàng)優(yōu)要求。2 加強質量檢驗工作，嚴格質量檢驗工作程序，建立質量檢驗組織體系，健全質量檢驗保證體系，全面提高本標段工程施工質量檢驗質量，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。3 采用各種方式及時收集質量信息，用計算機對有關數(shù)據進行分析處理。項目部質量管理部配備一臺攝像機，各工區(qū)質檢人員配備一臺相機，確保質量記錄真實完整。4 按規(guī)定要求認真填寫各類質量記錄，做到內容詳實，簽證手續(xù)完備。圖紙審查、設計變更記錄、測量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試

19、驗報告單、施工日志、質量事故報告及處理記錄、質量報表等資料分類歸檔。5 按有關規(guī)定及時向建設單位、監(jiān)理及有關部門上報質量工作情況和工程質量報表。主動征求建設單位、監(jiān)理工程師的意見，對建設單位、監(jiān)理關于質量工作的要求要作為指令執(zhí)行，認真分析研究貫徹落實。6 及時掌握國內外質量信息動態(tài)，學習先進的質量管理經驗和先進的檢驗檢測手段，不斷提高質量管理和工程質量水平。4.6 經濟保證1 為積極推廣全員質量管理，進一步完善質量責任制，促進質量管理，提高工程質量，項目部按合同總額提取一定比例的工程質量獎勵基金，用于優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現(xiàn)。2 項目部根據每月質量大檢查情況，對質量管理工作到位，工程質量好的

20、單位和工點，給予獎勵；對質量管理不到位、工程質量標準不高的單位和工點，給予罰款，并考慮讓其退場。3 對造成質量事故的單位，除負責施工的單位承擔全部返工費用外，項目部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行行政及經濟處罰。4 （根據實際需求和質量效果增減）五、 技術質量管理制度表5-1技術質量管理制度序號制度名稱文件編號123456注：列出與本工程相關的企業(yè)技術質量管理制度名稱。5.1 質量檢查驗收制度1 工程開工后，項目總工根據JTGF80-1-2004 公路工程質量檢驗評定標準要求，合理劃分單位，分部、子分部、分項與子分項。2 工程質量檢查驗收內容及組織程序應符合公司技術質量管理制

21、度的規(guī)定。3 項目部每周由項目經理組織一次質量檢查，并召開質量分析會議。針對項目施工中存在的質量問題，及時采取糾正措施和預防措施，持續(xù)改進。4 施工過程中項目質量工程師、專業(yè)工程師進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題由質量工程師及時向專業(yè)工程師下達整改通知單，專業(yè)工程師通知施工班組，并及時組織安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫處理情況和自檢結果，通知質量工程師驗證，由質量工程師做好驗證記錄。頻繁出現(xiàn)的工程質量問題和缺陷，項目總工應制定糾正措施。5 工序、檢驗批檢查、隱蔽工程驗收應嚴格執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后班組先行自檢，然后與下道工序作業(yè)班組之間進行交接檢，然后由專業(yè)工程師檢驗并組織專

22、業(yè)質檢員進行專檢驗收，最后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。6 隱蔽工程隱蔽前必須經現(xiàn)場監(jiān)理驗收，未經驗收不得不得進入下一工序。7 項目實行“質量一票否決制”。對于不合格材料、不能滿足質量驗收標準的工序，項目總工、質量總監(jiān)、質檢員具有否決權，必須進行退場或整改返工，并追究相關責任人。8 總承包單位有責任監(jiān)督和幫助各分包單位提高工程質量，工程各專業(yè)分包均應納入總承包質量檢查驗收范圍內進行控制。9 檢驗批驗收：必須經項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。10 分項工程質量驗收：項目專業(yè)工程師負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收。11 分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、

23、技術、質量人員驗收合格后報監(jiān)理處，由監(jiān)理處進行分部（子分部）工程的質量驗收。12 單位（子單位）工程驗收：先由項目總工上報公司總工組織內部預驗收，項目經理、項目總工、質量工程師、專業(yè)工程師、分包單位負責人等參加。預驗收通過后由項目總工報監(jiān)理處進行預驗收，合格后，由建設單位組織勘察、監(jiān)理、設計施工總承包單位進行竣工驗收。13 因項目部自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，對相關責任人處以100200元罰款。14 因資料報驗不及時或未經資料簽字進行下道工序施工的，對相關責任處以100200元罰款。5.2 隱蔽工程檢查及簽證制度1 隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分，隱蔽工程檢查是施工

24、質量控制的關鍵。為了工程質量安全，確保施工質量無隱患，特制定此制度。2 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，隱蔽工程自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認后方能隱蔽。3 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。4 所有工程材料應實現(xiàn)進行檢查，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求，消除外來因素對工程質量的影響。5 做好質量記錄。質量記錄與質量活動同期進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有可追溯性。由施工技術員、質檢員、測試人員或施工負責人

25、按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。6 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。項目經理部專職質檢人員跟班檢查驗收，未經監(jiān)理工程師的批準，不得進入下一道工序施工，監(jiān)理工程師認為已覆蓋的工程有必要返工檢查時，質量管理工程師和施工員應積極配合并作好記錄。各主要隱蔽工程質量控制責任落實情況請見下表，隱蔽工程驗收程序見隱蔽工程驗收程序圖。隱蔽工程驗收程序圖7 隱蔽工程施工旁站制度1） 質檢人員、現(xiàn)場專業(yè)工程師均可進行隱蔽工程旁站工作，對安全、質量有重要影響的重大危險源、關鍵、特殊工序在安排一般人員進行旁站的同時，項目部領導要帶隊旁站。2） 項目部主管

26、部門應對旁站人員及時組織崗前培訓，培訓內容應有針對性，有具體要求和現(xiàn)場應對措施。3） .隱蔽工程旁站工作安排由生產副經理會同項目總工協(xié)商解決。8 隱蔽工程旁站人員職責與權限1） 隱蔽工程施工旁站前，旁站人員應熟悉旁站內容，需要時旁站前應接受培訓。2） 旁站人員要有責任心，不得中途退場；確實有事，應向項目部領導請假，待替換人到場后方可離開并做好交接記錄。3） 旁站人員應及時把發(fā)現(xiàn)的問題向領導匯報，有權現(xiàn)場處理危險情況，必要時可強行停工、疏散人員等。 4） 旁站人員是質量現(xiàn)場管理的第一責任人，對玩忽職守者，進行相關責任追究。5） 認真做好旁站記錄工作。原則上當崗結束旁站后，兩小時內把記錄送到主責部

27、門，主責部門及時對旁站記錄資料進行收集、整理與歸檔。9 隱蔽工程施工的旁站內容1） 基礎工程：地基處理、軟土路（地）基處理；明挖深基礎、樁基礎樁、沉井基礎； 2）隧道工程：噴錨、防水、支護（初期、二次襯砌）全過程；3）大體積混凝土澆注；主筋焊接；防水4）預應力張拉到封堵結束全過程；5）其他需旁站的部位。10 隱蔽工程旁站其它要求1）項目部首先要制訂好旁站計劃，做好人員安排，確保不留空擋；2）隱蔽工程施工控制重點要有詳細的技術交底。旁站時應攜帶必要的檢測器具；3）加強管理，細化旁站人員分工情況，堅決杜絕以包代管現(xiàn)象。11 旁站制度檢查、考核1）項目部定期自檢制度。項目分管領導必須每周閱示。另在每

28、月的由項目部主要領導帶隊的大檢查中，旁站執(zhí)行情況及記錄作為一項必檢項目，在檢查通報中予以顯示，根據旁站獎罰制度進行獎懲，做到獎懲分明并及時兌現(xiàn)。2）旁站工作質量，作為技術人員技術津貼評比的重要參考條件，作為評先的重要依據。12 隱蔽工程旁站記錄的要求1）旁站記錄由質量部負責收集、歸檔、保管并移交。2）旁站記錄在本工序施工完畢進入下道施工工序前，必須由現(xiàn)場質檢員簽字確認。5.3 三檢制度1 每道工序完成后，專業(yè)工程師組織施工班組進行自檢、交接檢，并做好自檢、交接檢記錄表。班組自檢、交接檢記錄表參見公司管理手冊技術質量篇。2 自檢、交接檢檢驗合格后，專業(yè)工程師持自檢、交接檢記錄表通知專業(yè)質量工程師

29、進行專項驗收，分包項目經理、施工班組長參加。3 各工序“三檢制”檢查記錄必須能夠滿足追溯要求。4 項目部組織“三檢”的人員進行培訓，教育所有檢查人員必須杜絕“讓步接收”的思想，沒有檢查驗收或檢查驗收不合格的工序不得進入下道工序施工。5 項目質量部每月定期組織對“三檢制”落實情況進行考評，對執(zhí)行好的給予獎勵，對執(zhí)行差的給予處罰，對造成質量隱患或被通報的，要追究責任。5.4 項目施工樣板制度1 工程開工前，項目總工應編制樣板實施計劃，專業(yè)工程師按照制作計劃，對每個分項工程或工種均要制作樣板，樣板實施計劃參照公司表單：樣板實施計劃表。2 樣板施工計劃編制完成后，生產經理、專業(yè)工程師、責任工程師在每個

30、分項工程或工種大面積開工前，根據設計圖紙及施工規(guī)范要求，對照樣板實施計劃表制作每個分項工程或工種的樣板段。3 樣板段可以為實體樣板，也可以為展示樣板，注意留存樣板影像、施工參數(shù)資料等。4 樣板施工完成后，項目總工應及時組織專業(yè)工程師、質量總監(jiān)/質量工程師進行驗收。驗收合格后，項目總工應及時組織業(yè)主、監(jiān)理、設計進行驗收，經四方驗收合格后，由項目總工負責對本樣板進行交底，交底完成后，方可大面積施工。5 項目生產經理、責任工程師、專業(yè)工程師根據樣板標準組織現(xiàn)場大面積實施。5.5 關鍵和特殊過程管理制度1 項目部項目總工應及時識別關鍵和特殊過程，制定關鍵和特殊過程控制及監(jiān)測計劃，并經分公司審核，每月對

31、關鍵和特殊過程控制及監(jiān)測計劃內容進行更新。2 關鍵和特殊過程必須編制施工方案，施工方案由項目總工主持；3 分公司總工應對關鍵和特殊過程的專項方案進行審批，按規(guī)定應進行專家論證的方案應經公司審批。4 方案實施前，項目總工應組織項目相關管理人員（專業(yè)工程師、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)）完成相關的工藝評定或工藝測量并做好記錄。5 項目經理應在施工過程中對關鍵和特殊過程質量管理落實項目經理帶班制。6 關鍵及特殊過程實施過程中，項目總工應組織相關人員（專業(yè)工程師、質量總監(jiān)、安全總監(jiān)）進行技術復核和驗收。5.6 檢驗試驗管理制度1 編制試驗計劃工程開工前，項目總工根據項目施工計劃、物資（設備）需用計劃，編制試驗計

32、劃。2 試驗計劃審批工程開工前，分公司總工審核試驗檢驗計劃的合理性、合規(guī)性；3 材料進場驗收物資（設備）進場，物資工程師及時組織專業(yè)工程師、質量工程師進行質量、數(shù)量和隨貨技術資料等驗證。驗證合格后，物資工程師網上提交材料試驗通知單，發(fā)起材料試驗流程。4 施工試驗專業(yè)工程師根據現(xiàn)場實際進度，及時網上提交施工試驗取樣通知單，發(fā)起工藝試驗流程。5 取樣及保管項目試驗工程師接到取樣通知當天內，根據物資進場驗收記錄或施工試驗通知單，按照相關規(guī)范要求的數(shù)量、規(guī)格、部位等進行取樣、標識及養(yǎng)護，并建立試驗臺賬；6 送檢及分析試驗報告試驗工程師應及時送檢并取回試驗報告，提交項目總工分析。7 不合格試驗處理對于檢

33、驗不合格的產品由總工及時制定處置措施，可雙倍復檢的按規(guī)定再次復檢。無法復檢或復檢仍不合格時，做退場或返工處理。檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。8 試驗情況上報項目總工每月*日整理匯總并形成檢驗試驗情況月報。9 分析總結1） 公司科技部及時匯總不合格試驗結果，對多次出現(xiàn)不合格的試驗類型查明原因，制定糾正預防措施；將出現(xiàn)多次試驗不合格的材料供應商列入黑名單，提交物資部，清出公司材料供應商隊伍。2）公司科技部分析試驗計劃與現(xiàn)場是否吻合，對試驗計劃不準確，試驗數(shù)量不足的項目及分公司通報并督促改進。5.7 質量周檢、周例會制度1 項目經理每周組織一次質量檢查和質量分析會議，根據檢查情況對各

34、分包單位提出質量獎罰，檢查記錄與會議紀要上傳至公司信息化系統(tǒng)；2 項目經理要對項目部的管理人員進行考核，對質量管理失職的人員進行處罰。3 針對重要問題和多次重復發(fā)生的問題，項目總工應制定預防糾正措施。4 質量周檢、周例會應由項目經理組織，項目班子成員、現(xiàn)場主管工長、分包隊伍負責人參加。5.8 質量投訴管理1 項目收到質量投訴后，項目總工應在1天內向主管領導匯報，網上發(fā)起投訴處理流程。同時項目部進行初步調查和初步恢復。對于設計法律糾紛敏感性的回復應征詢合約法務部門意見。2 分公司質量總監(jiān)根據投訴調查情況，及時確定處理方案和處理結束時間，并與顧客溝通確定，填報顧客投訴處理記錄，公司科技部對重大投訴

35、，需跟蹤、協(xié)調投訴事項處理情況。3 分公司施工管理部監(jiān)督項目部按處理方案實施，負責對投訴處理。承諾處理時間到達前，分公司向顧客回復最終處理報告，并請顧客填寫顧客投訴處理滿意度調查表。處理過程超過1個月的重大投訴應分階段向公司報送進展情況。5.9 質量問題整改制度1 發(fā)現(xiàn)一般質量問題，質量總監(jiān)/質量工程師網上填寫整改通知單，確定整改人，并發(fā)起整改流程。2 專業(yè)工程師收到整改要求后，組織整改落實，在整改通知單要求時間內整改完成，整改完成后，網上填報處置情況和自檢結果，提請驗證。3 質量總監(jiān)/質量工程師對整改情況進行驗證，整改不及時或多次整改不符合要求，預警至分公司、公司進行督促。4 項目總工針對項

36、目頻繁發(fā)生的質量問題制定糾正措施，分公司質量總監(jiān)匯總經常出現(xiàn)的質量問題，制定分公司質量通病防治措施。5 公司科技部對出現(xiàn)嚴重質量問題和普遍存在的質量通病匯總分析，制定相應措施。5.10 項目質量獎罰制度1 對項目部管理人員的獎罰在施工過程管理和控制中，因有關管理人員的失誤造成返工、質量通病、質量事故或引起業(yè)主投訴的，視情節(jié)輕重，根據公司質量管理處罰規(guī)定中相關要求予以處罰；2 項目部對分包單位的獎罰項目部應根據專業(yè)分包合同要求對分包單位進行獎罰；當合同不完善時，項目部應按以下要求，對分包單位進行獎罰。1）分包單位未建立質量保證體系和質量管理制度或沒報總包單位的給予10002000元的罰款。2）分

37、包單位在分包合同簽訂后應及時向總包單位提供項目管理人員名單，凡在規(guī)定時間內未提交或規(guī)定的質量管理人員沒有崗位證書的，除將該質量管理人員退場外，還將給予5001000元的罰款。3）分包單位施工中未落實施工方案中相關質量要求或沒有采取相應的質量保證措施，視情節(jié)輕重每次給予10005000元的罰款；總包單位提出整改要求，拒絕整改或整改不到位、屢次出現(xiàn)的加倍處罰。4）分包單位施工中有違反國家、行業(yè)、地方相關質量標準規(guī)定的每次給予20005000元的罰款，違反強制性條文規(guī)定的加倍處罰。5）分包單位在工程施工中，存在與其他專業(yè)協(xié)調配合的事宜時，專業(yè)分包單位應服從總包單位的協(xié)調管理，拒不服從或消極配合的給予

38、5001000元的罰款；給相關方造成損失另按價賠償。6）凡合同規(guī)定由分包單位的自購主要材料、構配件、器具、設備有復試要求的，經現(xiàn)場抽樣檢測試驗結論不合格的每次給予5001000元的罰款。原材料、半成品、成品未經進場驗收合格而直接應用到工程中或檢驗漏做試驗項目的，加倍進行處罰。7）分包單位施工中未對其他專業(yè)的成品、半成品進行保護、不遵守成品保護規(guī)定的，視情節(jié)輕重每次給予5001000元的罰款；蓄意破壞、造成重大事故的除加倍處罰外并按原價賠償，并承擔由此帶來的相關經濟損失責任。8）分包單位施工中未執(zhí)行質量“三檢”制度或質量驗收程序的，每次給予20006000元的罰款。檢驗批、分項工程未達到質量目標

39、要求或總包單位或監(jiān)理提出問題未整改即報驗的加倍處罰。9）分包單位所施工的內容未達到使用功能要求、觀感驗收未通過監(jiān)理驗收或未達到分包合同約定的質量目標的給予10003000元的罰款。多次整改仍未達到要求或對工程整體質量目標造成嚴重影響的加倍處罰，并承擔相應的經濟責任。10）在總包單位組織的質量檢查活動中問題較多的，視情節(jié)每次給予10005000元的罰款。在業(yè)主或地方建設行政主管部門組織的檢查中出現(xiàn)問題較多，視情節(jié)給予30005000元的罰款，提出問題不整改、多次檢查問題嚴重的加倍處罰。11）分包單位未按總包單位的其他質量管理要求執(zhí)行的，視具體情況每次分別給予10005000元的罰款。5.11 項

40、目施工規(guī)范標準管理制度1 項目總工負責本項目規(guī)范標準的管理工作。2 項目總工應根據工程施工內容和特點，制定工程施工所依據的國家、行業(yè)、地方規(guī)范標準清單，并制定配備計劃。3 項目總工應向項目管理人員，如項目經理、專業(yè)工程師、質量工程師、試驗工程師、測量工程師、試驗工程師、安全工程師等配備相關的規(guī)范標準，并做好作廢回收工作和記錄。4 項目總工應組織項目管理人員學習企業(yè)技術標準，項目管理人員均應熟悉本公司的技術標準。5 當施工圖紙有要求時，項目總工應根據施工圖紙要求配備標準圖集，并將相關內容發(fā)放給各圖紙持有人。6 國家公布已作廢的規(guī)范、圖集在設計中又采用時，可在圖紙會審時向設計單位提出更換建議。設計

41、仍堅持采用作廢規(guī)范、圖集時，應做好意見備案工作。7 工程竣工后，項目總工在提交竣工資料的同時，將暫不需用的圖集、規(guī)范等歸還分公司工程技術部。5.12 項目施工技術資料管理制度1 項目總工是本項目施工技術資料管理的第一責任人，全面負責本項目施工技術資料的及時性、完整性、真實性及有效性。2 項目資料員負責本項目所有施工技術資料的收集和保管工作，施工技術資料收集與整理應與工程進度同步，項目總工隨時檢查資料完整性、真實性和準確性。3 項目各級管理人員應及時向項目總工提供各自的施工技術資料，項目總工在了解各試驗、檢查等情況后，及時將資料交資料員保存。4 資料員應對所有資料建立清單，在收到技術資料后，應檢

42、查資料是否符合要求，及時對符合要求的資料進行編號，登記到資料清單上，并按類和時間順序裝盒保存。5 施工技術資料應填寫內容齊全、準確，不得漏項。資料應按照相關規(guī)定簽字蓋章手續(xù)齊全，無代簽字現(xiàn)象。6 嚴禁對施工技術資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀。7 工程竣工后，項目資料員及時進行組卷、裝訂工作，組卷、裝訂應符合國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328）的要求。8 施工技術資料在竣工驗收后，項目總工按國家規(guī)范GB/T50328規(guī)定的資料內容及公司與建設單位合同規(guī)定的份數(shù)，移交給建設單位、城建檔案館，并交公司檔案室一份。9 施工技術資料在移交時應辦理移交手續(xù)，并由雙方承辦人和負責人簽章。六

43、、質量相關管理人員配備6.1 管理機構（質量管理機構考慮企業(yè)、項目相關管理部門及分包組成及關系，如施組中已明確可按施組執(zhí)行。）6.2 管理人員職責及分工表5-2 管理人員崗位及職責序號部門/崗位 任職條件職責內容123456.3 管理人員主要質量職責6.3.1 項目經理質量職責項目經理是施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的質量管理工作及項目的工程實體質量負直接領導責任。其質量管理職責是：1 保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的各項質量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；2 建立施工項目的質量管理體系并保持其有效運行；3 召集并主持項目部質量專題會議；4 按規(guī)定上報告工程

44、質量事故，并配合開展事故調查和處理。6.3.2 項目總工質量職責項目技術負責人對項目的工程質量負技術管理責任。其質量管理職責是：1 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質量技術標準、規(guī)范；2 保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；3 保證試驗、檢測的數(shù)據反映施工質量的真實狀態(tài)；4 參加項目質量驗收工作；5 參與質量事故調查。6.3.3 生產經理質量職責1 嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質量管理制度；2 嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；3 參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監(jiān)督整改；4 參與質量事故調查。6.3.4 商務經理質量職責1 負

45、責項目的合同管理工作；2 組織合同修訂的評審；3 在項目部授權范圍內,主持對分包商的評價、選擇工作.4 參與或主持對業(yè)主合同的評審,審核分包合同和采購合同；5 組織對進場分包商的驗證工作；6 組織對分包商的年度評估工作；7 組織或參與與業(yè)主的溝通工作,及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。6.3.5 質量總監(jiān)質量職責項目質量分管副經理（質量總監(jiān)）對項目質量管理體系的運行、維護及工程質量負監(jiān)督及管理責任。其質量管理職責是：1 嚴格執(zhí)行有關工程質量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及管理制度；2 監(jiān)督項目質量管理體系的運行，并向項目經理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。3 保證項目質量監(jiān)督體系有效運行

46、；4 監(jiān)督企業(yè)的各項質量管理制度在項目的落實；5 根據項目的質量目標，組織編制項目質量策劃；6 研究解決項目質量缺陷或質量通??；7 組織工程各階段的內部驗收工作、外部驗收；8 組織對項目部人員的質量教育，提高項目部全員的質量意識；9 組織項目的質量例會；10 及時向項目經理報告質量事故；11 參與質量事故的調查。6.3.6 安全總監(jiān)質量職責1 制訂項目安全管理制度,并組織實施；2 組織項目的安全與文明施工的檢查；3 對不合格問題發(fā)出整改通知,并監(jiān)督整改實施；4 負責安全事故的調查、分析、提出處理意見；5 建立項目特殊崗位人員名錄,并保存資格證明文件(復印件)；6 組織對特殊崗位人員的培訓工作；

47、6.3.7 設計主管質量職責1 掌握國家有關公路工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面的政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)。2 負責組織進行工程施工圖設計、工程設計交底、施工現(xiàn)場設計配合、變更洽商設計調整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程目標的實現(xiàn)。3 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)。4 深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導。5 組織工程完

48、工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作。6.3.8 技術工程師質量職責1 參與施工組織設計編制；2 參與編制專業(yè)技術方案；3 審核對作業(yè)層的技術交底；4 參加對工程不合格品的評審,編制處置方案,參與對質量事故與不合格品處置后的驗證；5 參與對進場物資的驗證；6 組織階段性的工程質量驗收工作；7 針對不合格品,制定糾正、預防措施；8 收集工程技術資料和質量記錄。6.3.9 測量工程師質量職責項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據的真實、準確負責，其質量管理職責是：1 使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；2 嚴格按批準的測量方

49、案操作；3 真實記錄測量成果。6.3.10 專業(yè)工程師質量職責項目專業(yè)工程師是項目工程施工操作質量的直接責任人，其質量管理職責是：1 嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；2 編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質量標準；3 依據技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質量；4 施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質量；5 組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；6 監(jiān)督工序、班組交接檢驗；7 組織對不合格品的返工；8 編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。6.3.11 質量工程師質量職責項目質量員對工程的質量負監(jiān)督與確認的

50、責任。其職責是：1 熟悉施工圖設計文件；2 接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求；3 參加對施工作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)督工藝、工序質量要求交底到位；4 依據對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質量巡查，必要時旁站監(jiān)督；5 協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質量進行過程控制；6 參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料；7 會同建設方、監(jiān)理方對檢驗批質量進行驗收；8 發(fā)現(xiàn)工程質量存在隱患或經檢查發(fā)現(xiàn)質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；9 參與項目質量事故的調查和處理；10 編制質量監(jiān)督工作日志。6.3.12 試驗工程師質量職責項目試驗工程師對應送第三方的檢（試）驗工

51、作的真實、有效負責，其質量管理職責是：1 嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)范的規(guī)定；2 保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；3 保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗；4 完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。6.3.13 材料工程師質量職責項目材料工程師負責對進場材料、設備的質量把關，其質量管理職責是：1 核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；2 核對進場材料、設備的質量證明資料的真實性、完整性；3 參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。6.3.14 設計代表質量職責1 主要負責進行相關專業(yè)工程設計及工

52、程施工圖設計、工程設計交底工作。2 按時、保量的完成設計主管交給的每一項工作任務，確保本項目的工程進度及工程質量。3 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)。4 深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度，按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工進行設計指導。6.3.15 資料員質量職責1 負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術標準及施工質量驗收規(guī)范等技術法規(guī)性文件；2 負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3 負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。6.3.16 班組長質量職責1 班組長

53、對其施工的產品（半成品）的質量有直接責任，并保證不合格的產品（半成品）不出班組。2 認真學習有關質量法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度并在班組認真貫徹落實。3 貫徹工藝規(guī)程，嚴格工藝紀律，帶領班組按照施工工藝、技術交底、規(guī)范要求施工，減少或杜絕不合格品，對已出現(xiàn)的不合格半成品要做好分類并進行標識。4 每道工序完成后必須進行自檢，合格后方可進行報檢。5 采取班前講話等形式，經常對本班組的職工進行質量教育，以提高班組人員質量意識。6 發(fā)現(xiàn)質量問題要及時上報項目部相關管理人員。6.3.17 操作工人質量職責1 操作工人應做到嚴格執(zhí)行技術交底、工藝操作規(guī)程和質量標準要求。2 操作工人要學習和遵循項

54、目質量管理制度。3 要自覺參加項目組織的質量教育培訓，參加培訓考核。4 要服從項目管理人員、旁站人員以及班組長領導，對管理人員指出的質量問題要及時整改。5 發(fā)現(xiàn)質量問題要及時向現(xiàn)場管理人員或項目部領導報告。6 積極提出合理化建議，提高施工質量。6.4 人員教育培訓計劃（包括培訓對象、培訓內容、培訓老師、培訓時間等內容）七、質量過程控制7.1 樣板計劃（首件）初步確定樣板（首件）制作計劃。7.2 過程檢查1 施工員應根據分部工程所涉及的專業(yè)、區(qū)段、系統(tǒng)來合理確定某一分部的分項數(shù)做到全面反映工程施工質量全貌。在施工準備的過程中填寫公路工程有關工程資料表，由項目經理或總工程師批準執(zhí)行。2 項目部在工

55、程開工后，根據質量計劃或施工方案的規(guī)定，由施工員起草本專業(yè)的檢驗與試驗計劃，檢驗對象要設在形成工程質量特性的重要分項或工序上，尤其是關系到項目使用功能、安全性能、外觀評定的相關分項。1）自檢：班組工序施工完成后自行組織自檢，檢查合格后班組長填寫自檢記錄，報專業(yè)工程師。分項工程施工完成后、上下工序交接前，由班組進行的檢查。檢查合格后班組長填寫互檢記錄，報專業(yè)工程師。2）交接檢：同一分包、專業(yè)內的交接檢由項目專業(yè)工程師組織，質量工程師、分包單位項目技術負責人參加。不同分包、專業(yè)間的交接檢由項目責任工程師（生產經理）組織，項目質量總監(jiān)、分包單位項目負責人參加。檢查合格后由專業(yè)工程師組織填寫工序交接檢

56、查記錄；當?shù)赜幸?guī)定的執(zhí)行當?shù)匾蟆?）專檢：由項目專業(yè)工程師組織，質量工程師（質量總監(jiān)）、班組長、分包單位技術負責人等共同參加。驗收合格后，專業(yè)工程師組織交接檢，質量工程師填寫專檢記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達質量整改通知單，由專業(yè)工程師組織整改。3 項目工程技術部應掌握本項目各工程的施工進度、質量狀況以及施工隊伍的素質情況。除了按計劃進行檢驗外，平時應針對薄弱環(huán)節(jié)加強工地巡查，及時與施工員交流質量信息，督促幫助操作人員克服質量通病，預防不合格品的產生。檢查結束，情況正常的應填寫“現(xiàn)場檢查記錄”，發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷的，及時填寫“整改通知單”，按時間要求跟蹤落實。對已完成的分項工程，必須對保證項目、基本

57、項目和允許偏差項目進行確認后才能驗收。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即報告相關分管領導，并按不合格品的控制程序處理。 在最終檢驗前，工程技術部應及時對分部分項工程資料進行檢查評定。符合要求的按規(guī)定時間報送相關質檢部門。4 二級單位施工管理部應掌握公司合格目標工程及重點項目的進展情況與質量狀況，按質量計劃和檢驗計劃的要求參加過程檢驗工程。對項目部上報的分項工程質量跟蹤抽檢，核定并統(tǒng)計匯總各項目的分項工程優(yōu)良率。5 在初步具備交付條件時，公司工程部組織項目項目部對工程項目進行最終檢驗。終檢前的掃尾階段，項目工程部、公司工程部要及時與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)單位加強聯(lián)系，聽取各方意見，進行各類完善

58、工作，認真檢查整理資料。7.3 關鍵控制點計劃表 關鍵環(huán)節(jié)及控制要點（根據工程實際工作內容選擇關鍵環(huán)節(jié)，填寫質量控制要點及措施。）序號關鍵環(huán)節(jié)質量控制要點采取的主要措施一混凝土工程1原材料2模板3鋼筋4配合比5拌制6運輸7澆筑8養(yǎng)護9冬期施工10高溫施工二路基工程1地基處理2填料3填筑4路塹開挖5過渡段6排水系統(tǒng)7支擋結構防護工程8沉降觀測及評估三橋梁、涵洞工程1鉆孔樁2承臺3墩、臺身4現(xiàn)澆梁5廠制梁6鋼梁及鋼結構7其他結構橋梁8支撐墊石支座9涵洞及地下通道四隧道工程1洞口開挖2超前地質預報3洞身開挖4監(jiān)控量測5支護6防水工程7仰拱與填充8二次襯砌五無砟軌道工程1無砟軌道鋪設條件評估2軌道板預

59、制、存放及檢驗3防水層、隔離層、滑動層及擠塑板4底座（支撐層）5軌道板鋪設6砂漿灌注7軌排組裝與道床板8長鋼軌鋪設及焊接9無縫線路應力放散及鎖定10軌道打磨與精調11道岔組裝六有砟軌道1道砟2鋪砟3軌道鋪軌4大機整道5其他七房建工程1基坑開挖2地下防水3鋼結構4屋面工程5玻璃幕墻6給排水及采暖工程7裝飾工程八四電接口工程1桿塔基礎2桿、柱、塔、架組立3四電設備安裝4纜線架（敷）設5綜合接地系統(tǒng)6調試7.4 質量合格保證措施1 堅持“質量第一”的方針，把質量目標落實到基層，建立質量管理責任制，把質量管理貫徹到施工的全過程。2 加強技術管理工作，認真做好圖紙學習、自審、會審、設計交底和技術交底工作

60、。推行“三不準”制度，即沒有技術交底不準施工，沒有報審監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序，沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。3 加強原材料檢驗、檢測、計量工作，對鋼材、水泥分批量抽樣檢查復驗，嚴格把好檢驗關。4 成立現(xiàn)場技術協(xié)調小組，及時解決施工中各種技術問題，與設計人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)密切配合，共同把好質量關。5 對工程質量實行全過程控制，從施工準備階段到施工過程質量控制，到施工現(xiàn)場安全生產管理控制及資料控制，實施全過程。6 調集多次做過類似工程的隊伍進入本工地施工，調集技術過硬的隊伍進來實施階段的施工，調進多次施工管理過同類建筑的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子。7 嚴格執(zhí)行“首件產品”報審