網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)公司副總總經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部副副經(jīng)理、交換主主管、基基站主管管、電源源主管、新業(yè)務(wù)務(wù)主管、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化主管管、運(yùn)行行分析主主管、電電路調(diào)度度、局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)主管管、互聯(lián)聯(lián)互通主主管薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員11崗位分析析日期20033年5月月27日本職：根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作的整體體戰(zhàn)略及及發(fā)展要要求，組組織建立立、完善善全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理體系及及規(guī)章制制度，全全面負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部部的全部部工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：建立立、完善善全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理體制，制制定全省省網(wǎng)絡(luò)管管理制度度及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工作

2、計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)要求求及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，結(jié)結(jié)合全省省的實(shí)際際情況，建建立健全全全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理及維護(hù)護(hù)體制，建建立我省省維護(hù)體體制改革革目標(biāo)組組織編制我省省網(wǎng)絡(luò)管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度及及運(yùn)行維維護(hù)細(xì)則則根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司及及省公司司要求，編編制全省省網(wǎng)絡(luò)工工作計(jì)劃劃組織編制制全省運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)考核辦辦法職責(zé)二職責(zé)表述述： 負(fù)負(fù)責(zé)全省省網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備資源源的管理理及全網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量的控控制工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織分析析網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量，監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、考核核各中心心及地市市公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)情況負(fù)責(zé)全省省網(wǎng)絡(luò)資資源的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，

3、根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行情況況，進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)資資源的調(diào)調(diào)整組織編寫寫擴(kuò)容、新建計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施組織協(xié)調(diào)調(diào)網(wǎng)絡(luò)疑疑難故障障的處理理職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化工工作的管管理工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織制定定全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化計(jì)劃及及相關(guān)管管理制度度監(jiān)督檢查查各中心心及地市市公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化工作組織全省省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化工程程需求匯匯總及方方案審定定工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化工程程的實(shí)施施職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)全省的的互聯(lián)互互通工作作的管理理工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司與與其他運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的互聯(lián)互互通框架架協(xié)議，負(fù)負(fù)責(zé)組織織完成與與省內(nèi)相相關(guān)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商互

4、聯(lián)聯(lián)互通的的具體的的談判、簽約工工作協(xié)調(diào)與相相關(guān)運(yùn)營(yíng)營(yíng)商互聯(lián)聯(lián)互通工工作中存存在的問問題監(jiān)督、指指導(dǎo)地市市公司互互聯(lián)互通通實(shí)施協(xié)協(xié)議的談?wù)勁屑皩?shí)實(shí)施工作作負(fù)責(zé)參加加省通信信管理局局的互聯(lián)聯(lián)互通例例會(huì)組織編制制我省互互聯(lián)互通通的工作作情況和和互聯(lián)互互通報(bào)表表職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維修修、大修修的管理理工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織全省省維修費(fèi)費(fèi)用的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分配及考考核工作作組織審核核、編制制全省的的大修計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)組織織全省的的重要備備品備件件、維護(hù)護(hù)用儀器器儀表的的采購(gòu)、管理及及調(diào)度分分配工作作負(fù)責(zé)組織織代維單單位的資資質(zhì)審定定、合同同談判及及簽

5、訂工工作職責(zé)六職責(zé)表述述： 協(xié)協(xié)調(diào)重大大障礙的的處理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)重大大事故的的分析工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)管管中心進(jìn)進(jìn)行重大大障礙的的處理工工作，并并通報(bào)相相關(guān)部門門及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織重大大事故的的分析，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)責(zé)任單位位及責(zé)任任人的考考核工作作組織制定定預(yù)防措措施，監(jiān)監(jiān)督檢查查預(yù)防措措施的落落實(shí)職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、配合其其它部門門的工作作工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織配合合新產(chǎn)品品、新業(yè)業(yè)務(wù)的研研發(fā)、測(cè)測(cè)試及后后期維護(hù)護(hù)工作配合市場(chǎng)場(chǎng)部門營(yíng)營(yíng)銷方案案的實(shí)施施配合、協(xié)協(xié)調(diào)客戶戶投訴的的解決組織參與與網(wǎng)絡(luò)工工程的可可研會(huì)審審、設(shè)備備招投標(biāo)標(biāo)及工程程的

6、驗(yàn)收收工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查工程的的實(shí)施職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部組織管管理工作作工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)人員隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提出出對(duì)下屬屬人員的的調(diào)配、培訓(xùn)及及考核意意見，組組織部門門技能培培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)資料、技術(shù)文文件檔案案管理工工作協(xié)調(diào)下屬屬部門及及員工間間的工作作關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)及其它它工作工作時(shí)間間百分比比：100 %權(quán)力：對(duì)網(wǎng)管中中心、省省會(huì)運(yùn)維維中心、各地市市網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)部門門有指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)及各各中心、地市公公司的各各種分析析表、預(yù)預(yù)算報(bào)表表

7、有審核核權(quán)對(duì)下級(jí)工工作有檢檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在在工作中中的爭(zhēng)議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有代表省省公司對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力權(quán)限范圍圍內(nèi)，有有對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支的監(jiān)監(jiān)督檢查查控制權(quán)權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配權(quán)、任任命的提提名權(quán)、建議權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系網(wǎng)管中心心、省會(huì)會(huì)維護(hù)中中心、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部、工工程建設(shè)設(shè)中心、市場(chǎng)部部、研發(fā)發(fā)中心、客服中中心、集集團(tuán)客戶戶服務(wù)部部、服務(wù)務(wù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督辦、辦公室室、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、地地市公司司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、省通通信管理理局、省省無委會(huì)會(huì)、省通通信公司司、中

8、國(guó)國(guó)電信黑黑龍江分分公司、省聯(lián)通通公司、省鐵通通公司、環(huán)保局局等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)通信工程程相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷維護(hù)管理理培訓(xùn)、專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有工程程師資格格，具有有8 年年以上的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、55年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、3年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件和熟熟悉網(wǎng)管管報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)的含含義，具具備一定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有一定定的寫作作能力 其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境獨(dú)立辦公公室工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間、經(jīng)常需需要加班班、出差差所需記錄錄文檔匯報(bào)文件件、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)、

9、文件件、研究究報(bào)告、合同、技術(shù)方方案等備注：網(wǎng)絡(luò)部副副經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱稱網(wǎng)絡(luò)部副副經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月15日日本職：根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作的整體體戰(zhàn)略及及發(fā)展要要求，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立、完善全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理體體系及規(guī)規(guī)章制度度，協(xié)助助管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部的的工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助經(jīng)理建建立、完完善全省省網(wǎng)絡(luò)管管理體制制，協(xié)助助制定全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理制制度及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)要求求及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，結(jié)

10、結(jié)合全省省的實(shí)際際情況，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理建立健健全全省省網(wǎng)絡(luò)管管理及維維護(hù)體制制，建立立我省維維護(hù)體制制改革目目標(biāo)，協(xié)協(xié)助組織織編制我我省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及運(yùn)行行維護(hù)細(xì)細(xì)則根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司及及省公司司要求，協(xié)協(xié)助編制制全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工作作計(jì)劃協(xié)助組織織編制全全省運(yùn)行行維護(hù)考考核辦法法協(xié)助組織織編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部工工作計(jì)劃劃及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度職責(zé)二職責(zé)表述述：協(xié)助助經(jīng)理對(duì)對(duì)全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備資源的的管理及及全網(wǎng)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量的控制制工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)助組織織分析網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)、考考核各中中心及地地市公司司網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)情況況協(xié)助對(duì)全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源的的統(tǒng)一管管

11、理，根根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行情情況，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源的的調(diào)整協(xié)助組織織編寫擴(kuò)擴(kuò)容、新新建計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施協(xié)助組織織協(xié)調(diào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)疑難難故障的的處理職責(zé)三職責(zé)表述述：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理對(duì)全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化工工作的管管理工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)助組織織制定全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化計(jì)計(jì)劃及相相關(guān)管理理制度監(jiān)督檢查查各中心心及地市市公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化工作協(xié)助組織織全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化工程需需求匯總總及方案案審定工工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化工程程的實(shí)施施職責(zé)五職責(zé)表述述：協(xié)助助經(jīng)理對(duì)對(duì)全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維修修、大修修的管理理工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)助組織織全省維維修費(fèi)用用的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分配配及考核核工作

12、協(xié)助組織織審核、編制全全省的大大修計(jì)劃劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施協(xié)助組織織全省的的重要備備品備件件、維護(hù)護(hù)用儀器器儀表的的采購(gòu)、管理及及調(diào)度工工作協(xié)助組織織代維單單位的資資質(zhì)審定定、合同同談判及及簽訂工工作職責(zé)六職責(zé)表述述： 協(xié)協(xié)調(diào)重大大障礙的的處理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)重大大事故的的分析工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)管管中心進(jìn)進(jìn)行重大大障礙的的處理工工作，并并通報(bào)相相關(guān)部門門及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織重大大事故的的分析，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)責(zé)任單位位及責(zé)任任人的考考核工作作組織制定定預(yù)防措措施，監(jiān)監(jiān)督檢查查預(yù)防措措施的落落實(shí)職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、配合其其它部門門的工作作工作時(shí)間間百分比比：100

13、 %工作任務(wù)組織配合合新產(chǎn)品品、新業(yè)業(yè)務(wù)的研研發(fā)、測(cè)測(cè)試及后后期維護(hù)護(hù)工作配合市場(chǎng)場(chǎng)部門營(yíng)營(yíng)銷方案案的實(shí)施施配合、協(xié)協(xié)調(diào)客戶戶投訴的的解決組織參與與網(wǎng)絡(luò)工工程的可可研會(huì)審審、設(shè)備備招投標(biāo)標(biāo)及工程程的驗(yàn)收收工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查工程的的實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)部部門的其其它工作作工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織編制制年度電電路租用用計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)電路租租費(fèi)的確確認(rèn)建立全省省傳輸專專業(yè)人才才庫(kù)，定定期組織織組巡工工作負(fù)責(zé)組織織全省電電子維護(hù)護(hù)系統(tǒng)建建設(shè)及管管理負(fù)責(zé)組織織全省技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)本門門內(nèi)部黨黨務(wù)、工工會(huì)的管管理職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部組織管管理工作作工作時(shí)間

14、間百分比比：100 %工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理理維護(hù)人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出對(duì)下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)及考核核意見，組組織部門門技能培培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行檢查和監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)資料、技術(shù)文文件檔案案管理工工作協(xié)調(diào)下屬屬部門及及員工間間的工作作關(guān)系職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)及其它它工作工作時(shí)間間百分比比：100 %權(quán)力：對(duì)網(wǎng)管中中心、省省會(huì)運(yùn)維維中心、各地市市網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)部門門有指揮揮調(diào)度權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)及各各中心、地市公公司的各各種分析析表、預(yù)預(yù)算報(bào)表表有審核核權(quán)對(duì)下級(jí)工工作有檢檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在在工作中中的爭(zhēng)議議有裁判判權(quán)在權(quán)限范范圍內(nèi)，有有

15、代表省省公司對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力權(quán)限范圍圍內(nèi)，有有對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開開支的監(jiān)監(jiān)督檢查查控制權(quán)權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配權(quán)、任任命的提提名權(quán)、建議權(quán)權(quán)和獎(jiǎng)懲懲權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系網(wǎng)管中心心、省會(huì)會(huì)維護(hù)中中心、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部、工工程建設(shè)設(shè)中心、市場(chǎng)部部、研發(fā)發(fā)中心、客服中中心、集集團(tuán)客戶戶服務(wù)部部、服務(wù)務(wù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督辦、辦公室室、人力力資源部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、地地市公司司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、省通通信管理理局、省省無委會(huì)會(huì)、省通通信公司司、中國(guó)國(guó)電信黑黑龍江分分公司、省聯(lián)通通公司、省鐵通通公司、環(huán)保局局等任職資格格：教育水平平大

16、學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)通信工程程相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷維護(hù)管理理培訓(xùn)、專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有工程程師資格格，具有有6 年年以上的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、44年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、3年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件和熟熟悉網(wǎng)管管報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)的含含義，具具備一定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有一定定的寫作作能力 其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般辦公公環(huán)境工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間、經(jīng)常需需要加班班、出差差所需記錄錄文檔匯報(bào)文件件、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)、文件件、研究究報(bào)告、合同、技術(shù)方方案等備注：電源及綜綜合計(jì)劃劃主管職職務(wù)說明明書崗位名

17、稱稱電源及綜綜合計(jì)劃劃主管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27日日本職：根根據(jù)公司司維護(hù)體體制，履履行全省省電源及及空調(diào)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理職職責(zé)；在在部門經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，管管理全省省網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)用職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：建立立、完善善電源專專業(yè)維護(hù)護(hù)管理體體系，提提出電源源維護(hù)計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)根據(jù)信息息產(chǎn)業(yè)部部及集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)于維護(hù)護(hù)改革、技術(shù)、設(shè)備及及質(zhì)量管管理等方方針及制制度，提提出、建建立維護(hù)護(hù)體系，貫貫徹落實(shí)實(shí)技術(shù)維維護(hù)責(zé)任任制，組組織制訂訂技術(shù)維維

18、護(hù)規(guī)程程實(shí)施細(xì)細(xì)則根據(jù)通信信電源、空調(diào)及及動(dòng)力環(huán)環(huán)境監(jiān)控控設(shè)備技技術(shù)演進(jìn)進(jìn)，完善善及調(diào)整整各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度圍繞公司司工作中中心，提提出年度度工作計(jì)計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織、推廣技技術(shù)革新新及人員員培養(yǎng)工作時(shí)間間百分比比： 55%工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備備現(xiàn)狀組組織研制制及推廣廣新產(chǎn)品品、新技技術(shù)根據(jù)維護(hù)護(hù)人員技技術(shù)水平平及維護(hù)護(hù)需求，組組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提提高維護(hù)護(hù)水平職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)重大障障礙和事事故處理理工作時(shí)間間百分比比： 55%工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)處理重重大障礙礙和事故故提出改善善網(wǎng)絡(luò)安安全狀況況的措施施及建議議職責(zé)四職責(zé)表述述：掌握握維護(hù)質(zhì)質(zhì)量及維維護(hù)行為為工作時(shí)間間百分比比：

19、330%工作任務(wù)定期統(tǒng)計(jì)計(jì)電源、空調(diào)及及動(dòng)力環(huán)環(huán)境監(jiān)控控設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，檢查查其維護(hù)護(hù)行為，調(diào)調(diào)整工作作中心提出電源源、空調(diào)調(diào)及動(dòng)力力環(huán)境監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備的大修修、更新新、改造造計(jì)劃根據(jù)各地地市分公公司（省省會(huì)運(yùn)行行維護(hù)中中心）設(shè)設(shè)備運(yùn)行行質(zhì)量及及維護(hù)行行為，提提出獎(jiǎng)懲懲意見職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備管管理及技技術(shù)方案案審核工作時(shí)間間百分比比：200%工作任務(wù)參與電源源、空調(diào)調(diào)及動(dòng)力力環(huán)境監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備的選型型工作參與重大大電源工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作參與環(huán)境境監(jiān)控工工程管理理了解本專專業(yè)相關(guān)關(guān)固定資資產(chǎn)情況況，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要調(diào)撥撥相應(yīng)固固定資產(chǎn)產(chǎn)參與環(huán)境境監(jiān)控系系統(tǒng)工程程管理職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)

20、責(zé)責(zé)綜合計(jì)計(jì)劃管理理工作時(shí)間間百分比比： 220%工作任務(wù)提出年度度維修費(fèi)費(fèi)使用計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)本部部門年度度固定資資產(chǎn)需求求并協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門落實(shí)實(shí)參與儀器器儀表、設(shè)備代代維委托托、設(shè)備備大修等等項(xiàng)目的的招投標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)及商務(wù)務(wù)談判，合合同起草草履行合同同付款職職責(zé)統(tǒng)計(jì)維修修費(fèi)使用用情況職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比： 55%權(quán)力：相關(guān)維護(hù)護(hù)體制、維護(hù)制制度、考考核辦法法的建議議權(quán)對(duì)下級(jí)專專業(yè)維護(hù)護(hù)部門的的檢查權(quán)權(quán)對(duì)本專業(yè)業(yè)重大事事故及割割接工作作的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮權(quán)權(quán)在業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的問題有有權(quán)處理理，并向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)省內(nèi)本專專業(yè)各閑閑置資產(chǎn)產(chǎn)，備品品備件的的

21、調(diào)撥權(quán)權(quán)選擇入網(wǎng)網(wǎng)使用的的電源、空調(diào)及及動(dòng)力環(huán)環(huán)境監(jiān)控控設(shè)備的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)部：預(yù)算管管理會(huì)計(jì)計(jì)、成本本管理會(huì)會(huì)計(jì)、資資產(chǎn)管理理會(huì)計(jì)；發(fā)展計(jì)計(jì)劃部：計(jì)劃管管理人員員、電源源設(shè)備管管理人員員；省會(huì)會(huì)運(yùn)行維維護(hù)中心心：主任任、副主主任、電電力室；省網(wǎng)管管中心各各相關(guān)室室主任外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、設(shè)計(jì)計(jì)院、代代維公司司任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)通信及電電子相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷通信網(wǎng)及及電源、空調(diào)設(shè)設(shè)備相關(guān)關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)、3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備通信信網(wǎng)絡(luò)知知識(shí)、電電子設(shè)備備知識(shí)、行政管管理知識(shí)識(shí)及相應(yīng)應(yīng)法律知知

22、識(shí)技能技巧巧掌握通信信電源及及制冷設(shè)設(shè)備原理理，了解解移動(dòng)通通信網(wǎng)總總體結(jié)構(gòu)構(gòu)，熟練練掌握計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)知知識(shí)、英英語，能能夠熟練練使用相相應(yīng)辦公公軟件其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備、電源、空調(diào)專專業(yè)相關(guān)關(guān)儀表工作環(huán)境境一般辦公公室及生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作時(shí)間間特征經(jīng)常需要要加班及及出差所需記錄錄文檔報(bào)告、總總結(jié)、工工程設(shè)計(jì)計(jì)及可研研、環(huán)境境監(jiān)控系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)報(bào)表、客服系系統(tǒng)報(bào)表表，合同同，往來來票據(jù)備注：基站主管管 職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱稱基站主管管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27

23、日日本職：根根據(jù)公司司印發(fā)的的維護(hù)管管理文件件、規(guī)范范，安排排落實(shí)基基站設(shè)備備維護(hù)方方面的各各項(xiàng)事宜宜職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)部門年年度工作作計(jì)劃提提出基站站設(shè)備維維護(hù)相關(guān)關(guān)工作執(zhí)執(zhí)行方案案工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)根據(jù)全省省基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的需要要，提出出相關(guān)備備品備件件的需求求數(shù)量根據(jù)全省省基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的需要要，提出出基站搬搬遷等維維護(hù)大修修計(jì)劃根據(jù)全省省基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的需要要，提出出基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)專業(yè)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和儀儀表采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃策劃基站站設(shè)備中中部分設(shè)設(shè)備的代代理維護(hù)護(hù)方案，提提出影響響基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)效率、指標(biāo)等等普遍問問題的解解決方案案職責(zé)

24、二職責(zé)表述述：組織織傳達(dá)、落實(shí)本本崗位職職責(zé)范圍圍內(nèi)的國(guó)國(guó)家政策策法規(guī)、集團(tuán)公公司和省省公司文文件、規(guī)規(guī)定工作時(shí)間間百分比比：200 %工作任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的傳傳達(dá)集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)文件件，組織織提供基基站設(shè)備備維護(hù)方方面相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司和和省公司司文件的的決策精精神，編編制適合合我省實(shí)實(shí)際維護(hù)護(hù)情況的的基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)相關(guān)維維護(hù)管理理文件，確確定相關(guān)關(guān)維護(hù)職職責(zé)、維維護(hù)界面面、故障障處理流流程等負(fù)責(zé)跟蹤蹤基站設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)的各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)維維護(hù)考核核管理，確確保相關(guān)關(guān)考核結(jié)結(jié)果真實(shí)實(shí)有效職責(zé)三職責(zé)表述述：戰(zhàn)備備應(yīng)急通通信工作作的日常常管理，組組織協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)備應(yīng)應(yīng)急通信信保障工工作工作時(shí)間間百分

25、比比：100 %工作任務(wù)編制我公公司應(yīng)急急通信車車和應(yīng)急急通信物物資的管管理規(guī)定定組織應(yīng)急急通信車車定期演演練，組組織作好好應(yīng)急通通信物資資的管理理組織各類類與無線線網(wǎng)絡(luò)有有關(guān)的省省級(jí)應(yīng)急急通信保保障工作作職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)邊界界漫游小小區(qū)問題題的解決決工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)編制適合合我公司司實(shí)際情情況的邊邊界漫游游小區(qū)協(xié)協(xié)調(diào)處理理辦法和和處理流流程協(xié)調(diào)解決決邊界漫漫游小區(qū)區(qū)處理過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的疑疑難問題題職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)控制基基站設(shè)備備維護(hù)大大修工作作，協(xié)調(diào)調(diào)落實(shí)備備品備件件、儀器器儀表的的采購(gòu)工工作，控控制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況工作時(shí)間間百分比比25：

26、%工作任務(wù)控制大修修工作費(fèi)費(fèi)用支出出和工作作進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)處理理與相關(guān)關(guān)部門的的配合工工作確定合理理的備品品備件分分配量組織編寫寫儀表采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)標(biāo)書，聯(lián)聯(lián)系具備備一定資資質(zhì)廠商商投標(biāo)，并并根據(jù)選選型小組組意見向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果確定相關(guān)關(guān)培訓(xùn)的的名額分分配和培培訓(xùn)水平平范圍職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)控制基基站設(shè)備備維護(hù)和和部分基基站設(shè)備備代理維維護(hù)的工工作質(zhì)量量工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)收集、整整理基站站設(shè)備維維護(hù)指標(biāo)標(biāo)的變化化情況，找找出需解解決的各各類問題題，對(duì)于于管轄范范圍內(nèi)處處理不了了的問題題，及時(shí)時(shí)請(qǐng)示部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)解解決收集、整整理各類類與無線線網(wǎng)絡(luò)有有關(guān)的用用戶投

27、訴訴情況，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)網(wǎng)絡(luò)存存在的重重大或普普遍問題題和隱患患根據(jù)公司司相關(guān)文文件、代代維合同同協(xié)調(diào)處處理，代代理維護(hù)護(hù)過程中中出現(xiàn)的的各類問問題職責(zé)七職責(zé)表述述：參與各類類無線設(shè)設(shè)備、輔輔助設(shè)備備和與基基站設(shè)備備運(yùn)行相相關(guān)（除除傳輸、電源、空調(diào)設(shè)設(shè)備）的的設(shè)備、設(shè)施的的選型、調(diào)撥和和報(bào)廢的的管理工工作工作時(shí)間間百分比比：5 %工作任務(wù)參與制定定技術(shù)要要求負(fù)責(zé)組織織確認(rèn)所所選設(shè)備備、設(shè)施施是否符符合維護(hù)護(hù)需要，是是否存在在已被維維護(hù)單位位驗(yàn)證的的瑕疵與財(cái)務(wù)等等部門配配合作好好管轄范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)撥、報(bào)報(bào)廢工作作職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5

28、%權(quán)力：對(duì)專業(yè)管管轄范圍圍內(nèi)的維維護(hù)大修修項(xiàng)目的的執(zhí)行有有監(jiān)督檢檢查權(quán)對(duì)專業(yè)管管轄范圍圍內(nèi)的重重大故障障、疑難難問題有有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)組織處處理并向向部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)對(duì)違反公公司傳達(dá)達(dá)下發(fā)文文件規(guī)定定精神或或技術(shù)規(guī)規(guī)程的維維護(hù)行為為有制止止權(quán)和處處罰權(quán)參與無線線網(wǎng)絡(luò)相相關(guān)設(shè)備備選型時(shí)時(shí)，有建建議權(quán)和和表決權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系網(wǎng)管中心心、省會(huì)會(huì)運(yùn)行維維護(hù)中心心、各地地市分公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部、計(jì)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)務(wù)中心、發(fā)展計(jì)計(jì)劃部、工程建建設(shè)中心心外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、各省省移動(dòng)通通信公司司、省通通信管理理局、省省環(huán)保局局環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)站任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)無線通信信工程相

29、相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷運(yùn)行設(shè)備備網(wǎng)絡(luò)基基本知識(shí)識(shí)、基站站系統(tǒng)操操作與維維護(hù)知識(shí)識(shí)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)和和相關(guān)管管理培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)、3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的具備備相應(yīng)的的運(yùn)行維維護(hù)管理理知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和和基站設(shè)設(shè)備操作作與維護(hù)護(hù)知識(shí)、法律知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件，具具備基本本的無線線網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)知識(shí)識(shí)和維護(hù)護(hù)軟件、儀表使使用知識(shí)識(shí)，具有有一定的的寫作能能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間、偶爾需需要加班班、出差差所需記錄錄文檔部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批后后的匯報(bào)報(bào)文件、報(bào)告、總

30、結(jié)、文件、研究報(bào)報(bào)告，無無線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)指標(biāo)相相關(guān)報(bào)表表，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)信息備注：交換專業(yè)業(yè)主管 職務(wù)說說明書崗位名稱稱交換專業(yè)業(yè)主管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員1直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27日日本職：通通過對(duì)移移動(dòng)網(wǎng)交交換網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和網(wǎng)元元資源進(jìn)進(jìn)行管理理，保證證網(wǎng)絡(luò)對(duì)對(duì)現(xiàn)網(wǎng)業(yè)業(yè)務(wù)支撐撐職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：一級(jí)級(jí)干線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)網(wǎng)元的管管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)貫徹實(shí)施施集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)的維護(hù)護(hù)制度和和規(guī)程組織完成成和受理理集團(tuán)公公司的相相關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)指令和和故障工工單對(duì)網(wǎng)元直直接維護(hù)護(hù)單位進(jìn)進(jìn)行

31、管理理、監(jiān)督督和檢查查職責(zé)二職責(zé)表述述：省內(nèi)內(nèi)交換網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)（含含智能網(wǎng)網(wǎng)）的管管理和考考核工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)制定省內(nèi)內(nèi)二級(jí)干干線交換換網(wǎng)絡(luò)（含含智能網(wǎng)網(wǎng)）和各各本地網(wǎng)網(wǎng)交換網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)網(wǎng)元（BBSC以以上）相相關(guān)管理理規(guī)程、規(guī)范、流程和和實(shí)施細(xì)細(xì)則審核生產(chǎn)產(chǎn)單位制制定的作作業(yè)計(jì)劃劃，制定定考核辦辦法和制制度監(jiān)督執(zhí)行行抽查地地市交換換專業(yè)的的維護(hù)情情況（如如通信值值班、故故障工單單、生產(chǎn)產(chǎn)指令執(zhí)執(zhí)行情況況、障礙礙處理、報(bào)表情情況等），并并對(duì)照考考核辦法法實(shí)施考考核根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展情情況和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整整對(duì)各級(jí)級(jí)交換網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源（話務(wù)務(wù)電路、信令電電路和硬硬件備板板等）進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)整整

32、負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)和督促促生產(chǎn)單單位完成成生產(chǎn)任任務(wù)和工工單掌握網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源利利用情況況研究制定定年度作作業(yè)計(jì)劃劃和緊急急任務(wù)實(shí)實(shí)施方案案，并組組織實(shí)施施配合進(jìn)行行應(yīng)急通通信進(jìn)行行資源調(diào)調(diào)度職責(zé)三職責(zé)表述述：全省省網(wǎng)絡(luò)軟軟件版本本的管理理工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)制定全省省網(wǎng)絡(luò)軟軟件版本本補(bǔ)?。ú徊缓瑐鬏斴斣O(shè)備）管管理辦法法根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司工工作要求求，組織織安排全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)升級(jí)和和補(bǔ)丁裝裝載工作作按照業(yè)務(wù)務(wù)需求協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備供應(yīng)商商提供相相關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)功能新新需求解解決方案案組織具體體操作方方案的實(shí)實(shí)施和管管理職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)全省維維護(hù)體制制改革工工作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)根據(jù)

33、集團(tuán)團(tuán)公司整整體要求求和我省省實(shí)際情情況制定定我省實(shí)實(shí)施細(xì)則則和遠(yuǎn)期期規(guī)劃目目標(biāo)，組組織宣貫貫，確定定試點(diǎn)和和全省實(shí)實(shí)施方案案組織全省省維護(hù)體體制改革革三年規(guī)規(guī)劃軟課課題研究究職責(zé)五職責(zé)表述述：全省省計(jì)劃和和工程建建設(shè)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)配合合工作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)參與全省省各期GGSM擴(kuò)擴(kuò)容工程程項(xiàng)目的的可研、技術(shù)交交流和設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審組織三期期GSMM擴(kuò)容工工程驗(yàn)收收，參加加四期、五期工工程驗(yàn)收收各期工程程期間指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)各相相關(guān)單位位完成配配合工作作參與支撐撐網(wǎng)（省省內(nèi)七號(hào)號(hào)信令網(wǎng)網(wǎng)、信令令監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)統(tǒng)、電子子運(yùn)維系系統(tǒng)）的的可研、技術(shù)交交流和設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審組織配合合工程

34、實(shí)實(shí)施參與與全省各各期滾動(dòng)動(dòng)規(guī)劃的的研究和和設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審職責(zé)六職責(zé)表述述：市場(chǎng)場(chǎng)新業(yè)務(wù)務(wù)開發(fā)方方面網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支撐工工作工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)開開發(fā)需要要，組織織網(wǎng)絡(luò)部部門各相相關(guān)專業(yè)業(yè)、單位位進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)整整和資源源整合，實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)的的支撐和和配合職責(zé)七職責(zé)表述述：其他他方面工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)制定全省省防汛及及應(yīng)急通通信保障障方案總總體部分分和交換換專業(yè)部部分研究制定定互聯(lián)互互通交換換專業(yè)部部分實(shí)施施方案和和指導(dǎo)意意見研究制定定全省移移動(dòng)通信信SOSS援助計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施細(xì)則則組織實(shí)施施和對(duì)各各相關(guān)單單位指導(dǎo)導(dǎo)和管理理職責(zé)八職責(zé)表述述：

35、完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5 %權(quán)力：對(duì)網(wǎng)絡(luò)管管理中心心、省會(huì)會(huì)運(yùn)行維維護(hù)中心心及各地地市分公公司的運(yùn)運(yùn)行報(bào)告告、報(bào)表表分析、審閱協(xié)調(diào)處理理設(shè)備維維護(hù)公司司、工程程局及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商與各各生產(chǎn)單單位的關(guān)關(guān)系和問問題對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)單位工工作和生生產(chǎn)有檢檢查監(jiān)督督權(quán)依照網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行考考核辦法法對(duì)各生生產(chǎn)單位位進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系省公司各各職能部部門、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理中心、省會(huì)運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)中心、工程建建設(shè)中心心、研發(fā)發(fā)中心、計(jì)費(fèi)業(yè)業(yè)務(wù)中心心、客戶戶服務(wù)中中心、各各地市分分公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、設(shè)備備維護(hù)公公司、工工程局、設(shè)計(jì)院院、各相相關(guān)設(shè)備備供應(yīng)商商

36、任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)電子工程程相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷通信技術(shù)術(shù)培訓(xùn)（基基礎(chǔ)），交交換專業(yè)業(yè)中級(jí)以以上培訓(xùn)訓(xùn)（專業(yè)業(yè)），項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)（基基本）經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)、3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備通信信技術(shù)基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，交換換專業(yè)知知識(shí)，相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和專業(yè)業(yè)管理知知識(shí)技能技巧巧熟練使用用日常辦辦公軟件件，具備備較全面面的通信信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行管理理知識(shí)，具具有一定定寫作能能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般辦公公環(huán)境工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，能能適應(yīng)階階段性出出差和偶偶爾夜班班工作所需記錄錄文檔日常匯報(bào)報(bào)文件、報(bào)告、總結(jié)，

37、技技術(shù)規(guī)范范和文檔檔，設(shè)備備和產(chǎn)品品采購(gòu)合合同，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行分析報(bào)報(bào)告，交交換機(jī)網(wǎng)網(wǎng)元及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)年度度作業(yè)計(jì)計(jì)劃、故故障原始始記錄和和匯總表表備注：運(yùn)行分析析與新業(yè)業(yè)務(wù)主管管職務(wù)說說明書崗位名稱稱運(yùn)行分析析網(wǎng)管與與新業(yè)務(wù)務(wù)主管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27日日本職：負(fù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)專業(yè)報(bào)報(bào)表、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行質(zhì)量分分析；負(fù)負(fù)責(zé)網(wǎng)管管系統(tǒng)管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)全省新新業(yè)務(wù)設(shè)設(shè)備和數(shù)數(shù)據(jù)通信信網(wǎng)絡(luò)的的管理；負(fù)責(zé)通通信保障障工作和和組織技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)專專業(yè)報(bào)表表管理工作

38、時(shí)間間百分比比：10 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定定網(wǎng)絡(luò)專專業(yè)定期期報(bào)表、報(bào)告的的管理考考核辦法法，并對(duì)對(duì)各單位位的報(bào)表表報(bào)告進(jìn)進(jìn)行考核核負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司要要求的報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告的核核查和上上報(bào)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的發(fā)展展變化，組組織協(xié)調(diào)調(diào)網(wǎng)管中中心制定定相應(yīng)的的網(wǎng)絡(luò)配配置、性性能、業(yè)業(yè)務(wù)量等等報(bào)表，并并匯報(bào)根據(jù)相關(guān)關(guān)部門報(bào)報(bào)表要求求，負(fù)責(zé)責(zé)組織協(xié)協(xié)調(diào)網(wǎng)管管中心提提供專業(yè)業(yè)報(bào)表職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量分析管管理工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織協(xié)調(diào)網(wǎng)網(wǎng)管中心心對(duì)全省省、各專專業(yè)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能能、運(yùn)行行質(zhì)量、業(yè)務(wù)流流量等進(jìn)進(jìn)行分析析，并以以日?qǐng)?bào)、周總結(jié)結(jié)的形式式匯報(bào)負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行質(zhì)量指指標(biāo)

39、進(jìn)行行時(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并并匯報(bào)或或協(xié)調(diào)解解決負(fù)責(zé)對(duì)各各單位的的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行考考核負(fù)責(zé)完成成網(wǎng)絡(luò)部部門的月月經(jīng)營(yíng)分分析報(bào)告告，并組組織召開開網(wǎng)絡(luò)部部門的運(yùn)運(yùn)行分析析月例會(huì)會(huì)職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)管理考考核辦法法的制定定及考核核管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)管管理考核核辦法的的制定，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行質(zhì)量、報(bào)表、報(bào)告的的管理考考核，并并對(duì)其他他管理考考核情況況進(jìn)行匯匯總，每每月通報(bào)報(bào)根據(jù)人力力資源部部對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的績(jī)效效考核辦辦法，負(fù)負(fù)責(zé)完成成本部門門的考核核并上報(bào)報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)管系系統(tǒng)的管管理工作時(shí)間間百分比比：

40、100 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)網(wǎng)管管系統(tǒng)的的維護(hù)流流程、管管理及考考核辦法法的制定定及考核核，確保保網(wǎng)元的的及時(shí)接接入，保保證網(wǎng)管管系統(tǒng)的的安全、穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行根據(jù)網(wǎng)管管系統(tǒng)的的建設(shè)進(jìn)進(jìn)度安排排，對(duì)系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理，針針對(duì)相關(guān)關(guān)問題，與與廠家協(xié)協(xié)調(diào)職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備管管理工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)組織現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)資源配配合市場(chǎng)場(chǎng)部門進(jìn)進(jìn)行各類類新業(yè)務(wù)務(wù)開通前前的相關(guān)關(guān)可行性性論證、測(cè)試工工作，組組織相關(guān)關(guān)設(shè)備的的入網(wǎng)驗(yàn)驗(yàn)收工作作確定各類類新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備的的維護(hù)分分工界面面，制定定相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度、管理理辦法和和考核辦辦法并對(duì)對(duì)全省進(jìn)進(jìn)行新業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)備備維護(hù)工工作進(jìn)行行管理

41、和和考核規(guī)范各類類新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備的的網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)，根根據(jù)設(shè)備備的實(shí)際際運(yùn)行情情況，制制定相關(guān)關(guān)的優(yōu)化化改造方方案，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)新業(yè)務(wù)務(wù)需求制制定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)整方方案，并并組織實(shí)實(shí)施，保保證各類類新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備安安全穩(wěn)定定運(yùn)行制定各類類新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備的的維護(hù)作作業(yè)計(jì)劃劃，質(zhì)量量指標(biāo)要要求，組組織軟件件版本升升級(jí)工作作配合新新設(shè)備入入網(wǎng)制定定并執(zhí)行行現(xiàn)網(wǎng)的的調(diào)整方方案協(xié)助地市市公司協(xié)協(xié)調(diào)、解解決日常常維護(hù)工工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的疑疑難問題題職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)數(shù)據(jù)通通信管理理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織制定定數(shù)據(jù)通通信網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)管理相相關(guān)規(guī)定定、責(zé)任任制度并并進(jìn)行考考核，使使數(shù)據(jù)通通信管理理制度化

42、化組織制定定相關(guān)支支撐網(wǎng)的的各項(xiàng)管管理規(guī)章章和作業(yè)業(yè)計(jì)劃，保保證支撐撐網(wǎng)絡(luò)安安全穩(wěn)定定運(yùn)行制定數(shù)據(jù)據(jù)通信網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)規(guī)范，規(guī)規(guī)劃管理理數(shù)據(jù)通通信網(wǎng)IIP地址址等全網(wǎng)網(wǎng)統(tǒng)一的的網(wǎng)絡(luò)資資源，達(dá)達(dá)到高效效、穩(wěn)定定運(yùn)行的的目的規(guī)范數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)與通通信主網(wǎng)網(wǎng)互聯(lián)和和結(jié)構(gòu)及及數(shù)據(jù)通通信網(wǎng)自自身的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)情況況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)路路由規(guī)范范化協(xié)調(diào)解決決數(shù)據(jù)通通信網(wǎng)故故障，保保障數(shù)據(jù)據(jù)通信穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行組織數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)的的相關(guān)軟軟件版本本升級(jí)工工作向集團(tuán)公公司申請(qǐng)請(qǐng)本公司司所需要要的IPP地址職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)通信保保障工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織、協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)互互聯(lián)網(wǎng)有有害信息息的清理理整治工工作組織、協(xié)協(xié)調(diào)打擊

43、擊非法經(jīng)經(jīng)營(yíng)國(guó)際際電信業(yè)業(yè)務(wù)工作作組織、協(xié)協(xié)調(diào)重大大政治事事件的通通信保障障工作職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)培培訓(xùn)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)人人員進(jìn)行行GSMM網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和其它它新技術(shù)術(shù)培訓(xùn)職責(zé)九職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：100%權(quán)力：對(duì)各單位位上報(bào)的的專業(yè)報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量問題有有權(quán)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)對(duì)各單位位上報(bào)的的專業(yè)報(bào)報(bào)表、報(bào)報(bào)告、各各單位的的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行質(zhì)量量有考核核權(quán)對(duì)網(wǎng)管系系統(tǒng)的建建設(shè)、維維護(hù)有監(jiān)監(jiān)督權(quán)全省數(shù)據(jù)據(jù)網(wǎng)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)置原原則和相相關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)整的的原則制制定的建建議權(quán)對(duì)新業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)備的的維

44、護(hù)工工作進(jìn)行行監(jiān)督和和指導(dǎo)權(quán)權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)通通信設(shè)備備的維護(hù)護(hù)工作的的監(jiān)督和和指導(dǎo)權(quán)權(quán)對(duì)全省IIP地址址管理工工作的規(guī)規(guī)范和指指導(dǎo)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理理中心技技術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)管管理中心心IT室室、發(fā)展展計(jì)劃部部、省會(huì)會(huì)運(yùn)行維維護(hù)中心心、地市市公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)新業(yè)業(yè)務(wù)人員員，發(fā)展展計(jì)劃部部負(fù)責(zé)數(shù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人員、研發(fā)中中心負(fù)責(zé)責(zé)新業(yè)務(wù)務(wù)人員、計(jì)費(fèi)業(yè)業(yè)務(wù)中心心研發(fā)室室人員、網(wǎng)管中中心ITT室、技技術(shù)支持持室、監(jiān)監(jiān)控室設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)人員、工程建建設(shè)中心心負(fù)責(zé)新新業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員、省會(huì)會(huì)運(yùn)維中中心優(yōu)化化人員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司網(wǎng)絡(luò)部部（網(wǎng)管管中心），相相關(guān)的設(shè)設(shè)備提供供商、軟

45、軟件開發(fā)發(fā)商、黑黑龍江省省通信管管理局網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與信信息安全全中心、黑龍江江省公安安廳、黑黑龍江省省安全廳廳任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)移動(dòng)通信信相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷移動(dòng)通信信網(wǎng)絡(luò)相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)、3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)應(yīng)的移動(dòng)動(dòng)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)技能技巧巧熟練使用用工作用用辦公軟軟件，熟熟悉網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有一定定的分析析、管理理能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般辦公公環(huán)境工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間、偶爾需需要加班班、出差差所需記錄錄文檔考核管理理辦法、網(wǎng)管相相關(guān)管理理辦法、月管理理考

46、核及及分析通通報(bào)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)分析備注：互聯(lián)互通通主管職職務(wù)說明明書崗位名稱稱互聯(lián)互通通主管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27日日本職：督督促、協(xié)協(xié)調(diào)全省省互聯(lián)互互通的各各項(xiàng)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)投投訴的管管理及協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)負(fù)責(zé)全省省局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)和短信信網(wǎng)絡(luò)的的管理；負(fù)責(zé)頻頻率管理理和輻射射環(huán)保管管理職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：執(zhí)行行國(guó)家各各項(xiàng)政策策法規(guī)，并并按照有有關(guān)要求求貫徹實(shí)實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)貫徹集團(tuán)團(tuán)公司及及省通信信管理局局文件精精神，對(duì)對(duì)地市的的互聯(lián)互互通工作作提出要要

47、求負(fù)責(zé)互聯(lián)聯(lián)方面的的法律法法規(guī)、管管理規(guī)定定、技術(shù)術(shù)規(guī)范、互聯(lián)協(xié)協(xié)議等檔檔案的管管理工作作向集團(tuán)公公司及省省通信管管理局本本月匯報(bào)報(bào)互聯(lián)工工作情況況及網(wǎng)間間話務(wù)量量報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述述：組織織、制定定網(wǎng)間互互聯(lián)技術(shù)術(shù)方案工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)組織制定定網(wǎng)間主主叫號(hào)段段、號(hào)碼碼升位、撥號(hào)方方式、路路由組織織技術(shù)方方案及實(shí)實(shí)施細(xì)則則負(fù)責(zé)與各各廠家小小交換機(jī)機(jī)接入的的網(wǎng)絡(luò)部部分的支支持工作作職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織互聯(lián)協(xié)協(xié)議談判判，簽約約，并監(jiān)監(jiān)督協(xié)議議執(zhí)行情情況工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)互聯(lián)聯(lián)、結(jié)算算及工程程協(xié)議地地制定、修改，討討論負(fù)責(zé)協(xié)議議簽訂前前相關(guān)問問題及實(shí)

48、實(shí)施細(xì)則則的談判判工作負(fù)責(zé)協(xié)議議簽訂后后對(duì)地市市公司網(wǎng)網(wǎng)間互聯(lián)聯(lián)工作的的指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述述：協(xié)調(diào)調(diào)其他運(yùn)運(yùn)營(yíng)商處處理互聯(lián)聯(lián)爭(zhēng)議及及通信障障礙工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)處理全省省有關(guān)網(wǎng)網(wǎng)間話務(wù)務(wù)量偏高高、網(wǎng)間間通信不不暢、新新增號(hào)段段未及時(shí)時(shí)添加等等各項(xiàng)協(xié)協(xié)調(diào)工作作協(xié)調(diào)網(wǎng)間間互聯(lián)業(yè)業(yè)務(wù)的開開放，同同時(shí)監(jiān)督督業(yè)務(wù)開開通情況況協(xié)調(diào)與運(yùn)運(yùn)營(yíng)商接接口的其其他事宜宜職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)全省網(wǎng)網(wǎng)間結(jié)算算核對(duì)工工作的技技術(shù)支持持工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)對(duì)網(wǎng)間結(jié)結(jié)算差異異話單進(jìn)進(jìn)行分析析并反饋饋配合網(wǎng)間間結(jié)算的的談判工工作對(duì)網(wǎng)間結(jié)結(jié)算中的的網(wǎng)絡(luò)問問題進(jìn)行行調(diào)整職責(zé)六職責(zé)表述述：協(xié)

49、調(diào)調(diào)網(wǎng)絡(luò)投投訴有關(guān)關(guān)事宜工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)對(duì)全省網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)投訴訴工作進(jìn)進(jìn)行管理理，針對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)投投訴問題題對(duì)維護(hù)護(hù)部門進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督及檢查查協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)維護(hù)、客服中中心及其其他部門門的投訴訴處理關(guān)關(guān)系，制制定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)投訴處處理流程程受理各種種其他特特殊及疑疑難投訴訴，提出出解決措措施及整整改方案案針對(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)投訴存存在的問問題，每每月對(duì)全全省網(wǎng)絡(luò)絡(luò)投訴情情況進(jìn)行行分析職責(zé)七職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)局?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)于局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)的文文件，安安排全省省網(wǎng)元進(jìn)進(jìn)行局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)修改改負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)新業(yè)務(wù)務(wù)需求制制定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)整方方案并布布置執(zhí)行行向集團(tuán)公公司申請(qǐng)請(qǐng)本

50、公司司的局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)配合新設(shè)設(shè)備入網(wǎng)網(wǎng)制定，并并執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)的調(diào)調(diào)整方案案負(fù)責(zé)局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)的規(guī)規(guī)范性，保保證網(wǎng)絡(luò)絡(luò)高效運(yùn)運(yùn)行和局局?jǐn)?shù)據(jù)制制作人員員的工作作效率制定相關(guān)關(guān)的管理理辦法和和維護(hù)流流程，對(duì)對(duì)全省局局?jǐn)?shù)據(jù)修修改工作作進(jìn)行管管理和考考核負(fù)責(zé)公司司已開展展業(yè)務(wù)的的網(wǎng)絡(luò)問問題的解解決職責(zé)八職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)短信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)短短信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)備的的安全運(yùn)運(yùn)行和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)標(biāo)的優(yōu)秀秀負(fù)責(zé)短信信設(shè)備維維護(hù)細(xì)則則的制定定、實(shí)施施和考核核負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)短信業(yè)業(yè)務(wù)的研研發(fā)配合合職責(zé)九職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)頻率管管理工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)解決網(wǎng)外外頻率干干擾問題題，使用用戶

51、有良良好的通通信環(huán)境境向有關(guān)部部門爭(zhēng)取取公司發(fā)發(fā)展所需需要的頻頻率資源源按照國(guó)建建管理規(guī)規(guī)定，履履行我公公司無線線發(fā)射設(shè)設(shè)備的無無線電管管理手續(xù)續(xù)職責(zé)十職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)基站電電磁輻射射管理工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)履行我公公司通信信設(shè)備的的環(huán)境保保護(hù)手續(xù)續(xù)解決因?yàn)闉榄h(huán)保問問題引起起的糾紛紛職責(zé)十一一職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交付的其其它任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：對(duì)網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)部門門的互聯(lián)聯(lián)互通工工作具有有監(jiān)督檢檢查權(quán)對(duì)網(wǎng)絡(luò)維維護(hù)部門門的客服服投訴工工作具有有監(jiān)督檢檢查權(quán)對(duì)網(wǎng)間結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整具有有建議權(quán)權(quán)局?jǐn)?shù)據(jù)設(shè)設(shè)置原則則和相關(guān)關(guān)網(wǎng)絡(luò)調(diào)調(diào)整原則則制定的的建議權(quán)權(quán)對(duì)短信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的維維護(hù)

52、工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)權(quán)對(duì)全省頻頻率管理理工作進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)對(duì)全省無無線輻射射環(huán)保問問題進(jìn)行行檢查和和指導(dǎo)權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)新業(yè)務(wù)務(wù)和新號(hào)號(hào)段人員員，發(fā)展展計(jì)劃部部負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員、網(wǎng)管管中心除除傳輸外外設(shè)備維維護(hù)人員員、工程程建設(shè)中中心負(fù)責(zé)責(zé)交換網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人員員、省會(huì)會(huì)運(yùn)維中中心基站站和優(yōu)化化人員，其其他職能能部門及及地市分分公司外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司、省通通信管理理局、省省通信公公司、聯(lián)聯(lián)通公司司、鐵通通公司、電信公公司、網(wǎng)網(wǎng)通公司司，省環(huán)環(huán)保局輻輻射環(huán)境境監(jiān)督站站、黑龍龍江省信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)廳無線線電管理理處、黑黑龍江省省無線電電監(jiān)測(cè)站站任職資格格：

53、教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷專業(yè)通信類或或電子類類相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷GSM基基礎(chǔ)原理理、交換換及新業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、政策策法規(guī)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)具有4 年以上上的工作作經(jīng)驗(yàn)、3年以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具有相應(yīng)應(yīng)的交換換、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)、政策法法規(guī)技能技巧巧具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有較好好的溝通通能力及及談判技技巧，有有一定的的寫作能能力其它：使用工具具設(shè)備一般辦公公自動(dòng)化化設(shè)備工作環(huán)境境一般辦公公環(huán)境工作時(shí)間間特征經(jīng)常出差差，經(jīng)常常參加夜夜間網(wǎng)絡(luò)絡(luò)調(diào)整所需記錄錄文檔匯報(bào)文件件、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)及技術(shù)術(shù)方案?jìng)渥ⅲ簜鬏斨鞴芄苈殑?wù)說說明書崗位名稱稱傳輸主管管崗位編號(hào)號(hào)所在部門門網(wǎng)絡(luò)部崗位定員員直接上級(jí)

54、級(jí)網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)經(jīng)理職系直接下級(jí)級(jí)薪酬等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期20033年5月月27本職：根根據(jù)維護(hù)護(hù)管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)傳輸輸網(wǎng)及同同步網(wǎng)（以以下簡(jiǎn)稱稱傳輸網(wǎng)網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源(包括傳傳輸電路路、設(shè)備備、線路路等資源源)的日日常維護(hù)護(hù)管理工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：建立立、完善善傳輸專專業(yè)維護(hù)護(hù)管理體體系，提提出維護(hù)護(hù)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)根據(jù)信息息產(chǎn)業(yè)部部及集團(tuán)團(tuán)公司關(guān)關(guān)于維護(hù)護(hù)改革、技術(shù)、設(shè)備及及質(zhì)量管管理等方方針及制制度，提提出、建建立維護(hù)護(hù)體系，貫貫徹落實(shí)實(shí)技術(shù)維維護(hù)責(zé)任任制，組組織制訂訂技術(shù)維維護(hù)規(guī)程程實(shí)施細(xì)細(xì)則，根根據(jù)傳輸輸、同步步設(shè)備技技術(shù)演進(jìn)進(jìn)，完善

55、善及調(diào)整整各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度貫徹實(shí)施施集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)的維護(hù)護(hù)制度和和規(guī)程，受受理集團(tuán)團(tuán)公司的的相關(guān)生生產(chǎn)指令令制定省內(nèi)內(nèi)二級(jí)干干線和各各本地網(wǎng)網(wǎng)傳輸設(shè)設(shè)備（SSDHPDHH光傳輸輸設(shè)備、HDSSL設(shè)備備、小微微波設(shè)備備等）、傳輸線線路（光光纜、管管道等）相相關(guān)規(guī)程程、規(guī)范范、實(shí)施施細(xì)則，抽抽查地市市傳輸專專業(yè)的維維護(hù)情況況（如值值班日志志、故障障上報(bào)、生產(chǎn)指指令執(zhí)行行情況、障礙處處理、報(bào)報(bào)表情況況等）圍繞公司司工作中中心，提提出年度度工作計(jì)計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述述：根據(jù)據(jù)傳輸網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行狀狀況，編編制本年年度傳輸輸維護(hù)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算工作時(shí)間間百分比比： 110%工作任務(wù)提出年傳傳輸代維維費(fèi)用財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算

56、，并進(jìn)進(jìn)行決算算審核提出傳輸輸線路遷遷移改造造財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，并并進(jìn)行決決算審核核提出該年年度傳輸輸設(shè)備備備品備件件采購(gòu)計(jì)計(jì)劃提出傳輸輸專業(yè)儀儀表管理理和新儀儀表的選選型采購(gòu)購(gòu)；提出傳輸輸網(wǎng)絡(luò)保保護(hù)改造造財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，并并進(jìn)行決決算審核核職責(zé)三職責(zé)表述述：審核核和指導(dǎo)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)資資源調(diào)度度等管理理工作工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部門申申請(qǐng)和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要、集團(tuán)公公司的調(diào)調(diào)度指令令，組織織調(diào)度傳傳輸網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源（傳傳輸電路路、設(shè)備備、線路路等）并并按時(shí)反反饋跟蹤省內(nèi)內(nèi)長(zhǎng)途話話務(wù)負(fù)荷荷，對(duì)于于溢出的的局向及及時(shí)增開開電路，或或在現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)中進(jìn)行行合理的的調(diào)整根據(jù)情況況對(duì)各級(jí)級(jí)傳輸網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資資

57、源（光光纜線路路管道、傳輸設(shè)設(shè)備和傳傳輸電路路等）進(jìn)進(jìn)行合理理的調(diào)整整，負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)和和督促生生產(chǎn)單位位完成調(diào)調(diào)度工作作，并且且掌握電電路質(zhì)量量和資源源利用情情況受理業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出的需需求，根根據(jù)需要要進(jìn)行資資源調(diào)度度配合應(yīng)急急通信進(jìn)進(jìn)行資源源調(diào)度備板調(diào)度度管理租用電路路的申請(qǐng)請(qǐng)、拆除除、結(jié)算算掌握地市市租用電電路情況況，掌握握地市租租費(fèi)情況況并指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)單單位對(duì)未未發(fā)生費(fèi)費(fèi)用合理理預(yù)測(cè)配合財(cái)務(wù)務(wù)部下達(dá)達(dá)年度租租費(fèi)成本本計(jì)劃，并并監(jiān)督省省內(nèi)實(shí)施施情況配合財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)集集團(tuán)公司司的電路路租費(fèi)分分割單進(jìn)進(jìn)行數(shù)目目核對(duì)職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)傳輸網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)日常常管理工工作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任

58、務(wù)負(fù)責(zé)傳送送網(wǎng)一級(jí)級(jí)干線的的運(yùn)行維維護(hù)管理理，了解解一級(jí)干干線東北北環(huán)光傳傳送網(wǎng)（含含骨干同同步網(wǎng)）的的運(yùn)行情情況，熟熟悉一級(jí)級(jí)干線的的相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)元和資資源配置置，直接接受理集集團(tuán)公司司的相關(guān)關(guān)生產(chǎn)指指令根據(jù)省內(nèi)內(nèi)二級(jí)干干線和各各本地網(wǎng)網(wǎng)傳輸設(shè)設(shè)備、線線路運(yùn)行行情況，制制定該年年度優(yōu)化化改造方方案，并并組織實(shí)實(shí)施對(duì)傳輸網(wǎng)網(wǎng)軟件版版本升級(jí)級(jí)、打補(bǔ)補(bǔ)丁等工工作進(jìn)行行統(tǒng)一管管理對(duì)傳輸網(wǎng)網(wǎng)IP地地址資源源進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一分配配各類傳輸輸設(shè)備、輔助設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)備入網(wǎng)網(wǎng)管理，參參與相關(guān)關(guān)設(shè)備選選型進(jìn)行傳輸輸設(shè)備、線路的的故障管管理，協(xié)協(xié)調(diào)處理理嚴(yán)重故故障和投投訴的處處理，組組織確定定故障原原因傳輸線路路大修項(xiàng)項(xiàng)目

59、審核核及相關(guān)關(guān)大修項(xiàng)項(xiàng)目管理理職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)傳送網(wǎng)網(wǎng)資源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的要求，對(duì)對(duì)傳送網(wǎng)網(wǎng)的資源源進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)傳輸輸靜態(tài)資資源系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的資料錄錄入工作作掌握傳送送網(wǎng)資源源占用情情況，并并且督促促和檢查查地市分分公司的的資源數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)工工作參與系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的的交流和和會(huì)審，提提出業(yè)務(wù)務(wù)需求和和功能需需求，負(fù)負(fù)責(zé)該系系統(tǒng)日常常的管理理工作和和與集團(tuán)團(tuán)公司接接口的相相關(guān)工作作負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司和省省公司要要求地市市填報(bào)的的報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)職責(zé)六職責(zé)表述述：傳輸輸專業(yè)的的管理和和考核，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)傳輸輸維護(hù)工工作工作時(shí)間間

60、百分比比：100 %工作任務(wù)參與制定定傳輸專專業(yè)的相相關(guān)規(guī)程程、規(guī)范范、實(shí)施施細(xì)則審核生產(chǎn)產(chǎn)單位制制定的作作業(yè)計(jì)劃劃制定考核核辦法和和制度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行抽查查地市傳傳輸專業(yè)業(yè)的維護(hù)護(hù)情況（如如值班日日志、故故障上報(bào)報(bào)、生產(chǎn)產(chǎn)指令執(zhí)執(zhí)行情況況、反饋饋及時(shí)率率、報(bào)表表情況等等），并并對(duì)照考考核辦法法實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述述：組織織、推廣廣技術(shù)革革新及人人員培養(yǎng)養(yǎng)工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)各級(jí)級(jí)傳輸維維護(hù)機(jī)構(gòu)構(gòu)傳輸維維護(hù)技術(shù)術(shù)骨干的的隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備，組組織本專專業(yè)技能能培訓(xùn)職責(zé)八職責(zé)表述述：傳輸輸網(wǎng)工程程建設(shè)的的相關(guān)配配合工作作工作時(shí)間間百分比比：100%工作任務(wù)參與傳輸輸工