某某公司人力資源戰(zhàn)略分析

1、某公司人人力資源源戰(zhàn)略一、公司司人力資資源現(xiàn)狀狀分析公司人力力資源環(huán)環(huán)境SWWOT分分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境境外部環(huán)境境S（強(qiáng)勢(shì)勢(shì)）員工對(duì)公公司的忠忠誠(chéng)度相相對(duì)較高高；員工對(duì)公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展寄予厚厚望；公司的事事業(yè)部管管理模式式和可能能的快速速發(fā)展提提供了個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。相對(duì)年輕輕化的員員工隊(duì)伍伍在綿陽(yáng)地地區(qū)范圍圍內(nèi)員工工流動(dòng)比比率相對(duì)對(duì)偏低，異異地流動(dòng)動(dòng)的機(jī)會(huì)會(huì)成本較較高；綿陽(yáng)是一一個(gè)適合合居住的的城市。長(zhǎng)虹職工工在綿陽(yáng)陽(yáng)有一定定的成就就感支撐撐W（弱勢(shì)勢(shì)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略及對(duì)應(yīng)應(yīng)的管理理模式有有待進(jìn)一一步明確確職業(yè)管理理隊(duì)伍素素質(zhì)有待待提高專業(yè)隊(duì)伍伍未形成成梯隊(duì)專業(yè)崗位位缺少一一批專家家成熟

2、技術(shù)術(shù)人員流流失比率率大復(fù)雜的人人際關(guān)系系網(wǎng)公司整體體薪酬水水平偏低低,已失去去市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力向心力和和凝聚力力有所減減低人事管理理有待進(jìn)進(jìn)一步制制度化存在得過過且過的的現(xiàn)象綿陽(yáng)地域域環(huán)境的的人才吸吸引力較較弱綿陽(yáng)地域域環(huán)境使使得淘汰汰績(jī)差人人員的壓壓力大人才市場(chǎng)場(chǎng)行情看看漲，求求職人員員期望值值大幅提提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手常以高高額待遇遇和福利利吸引公公司成熟熟技術(shù)人人員O（機(jī)會(huì)會(huì)）公司組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整導(dǎo)致致員工的的人事觀觀念正發(fā)發(fā)生變化化人才的價(jià)價(jià)值逐步步在公司司范圍內(nèi)內(nèi)得到認(rèn)認(rèn)可多家國(guó)有有上市公公司的股股權(quán)，期期權(quán)方案案都在出出臺(tái)并逐逐步實(shí)施施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手經(jīng)營(yíng)壓壓力加大大，員工工隊(duì)伍不不穩(wěn)定。T（威

3、脅脅）骨干員工工的穩(wěn)定定性及工工作積極極性有待待提高干部選拔拔的主觀觀性、偶偶然性和和標(biāo)準(zhǔn)的的缺乏，有有礙于整整體工作作氣氛通訊行業(yè)業(yè)以高薪薪酬、高高福利大大量挖人人加入WTTO后，國(guó)國(guó)外企業(yè)業(yè)各種管管理、技技術(shù)人才才大量需需求二、可行行的戰(zhàn)略略組合分分析項(xiàng)目O（機(jī)會(huì)會(huì)）T（威脅脅）S（強(qiáng)勢(shì)勢(shì)）確保對(duì)公公司有較較高認(rèn)同同感的骨骨干員工工，能在在長(zhǎng)虹實(shí)實(shí)現(xiàn)自己己的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展（知知識(shí)更新新的培訓(xùn)訓(xùn)）推行股權(quán)權(quán)、期權(quán)權(quán)計(jì)劃公司人才才庫(kù)建設(shè)設(shè)加強(qiáng)對(duì)外外招聘力力度，吸吸引外部部人才來來激活公公司的人人力資源源。組建公司司干部選選拔、任任命委員員會(huì)，或或引入潛潛力評(píng)估估系統(tǒng)來來確保干干部、選選拔、任任命的

4、科科學(xué)性和和公平性性W（弱勢(shì)勢(shì)）建立明確確的層級(jí)級(jí)崗位結(jié)結(jié)構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)和關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)，配配套的培培訓(xùn)體系系，來引引導(dǎo)年輕輕員工在在長(zhǎng)虹持持續(xù)發(fā)展展。進(jìn)一步拉拉開專業(yè)業(yè)隊(duì)伍各各層次人人員的薪薪酬待遇遇，對(duì)專專業(yè)崗位位專家的的待遇及及相應(yīng)的的職責(zé)、權(quán)力和和關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)應(yīng)明確確化在保持產(chǎn)產(chǎn)品成本本優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)上上，依據(jù)據(jù)人才市市場(chǎng)價(jià)格格，調(diào)整整各崗位位薪資水水平建立明確確的崗位位任職資資格制度度，來保保證崗位位競(jìng)爭(zhēng)的的公平性性建立公開開面對(duì)面面的考評(píng)評(píng)制、末末尾淘汰汰制度，首首位晉級(jí)級(jí)制度，并并給出定定量的比比率，來來應(yīng)對(duì)得得過且過過現(xiàn)象在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手處招招人促進(jìn)公司司內(nèi)部人人才流動(dòng)動(dòng)三、

5、面向向公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及目目標(biāo)：公司三三個(gè)層次次的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略和和多元化化、國(guó)際際化發(fā)展展的經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，事事業(yè)部制制的管理理模式，需需要相應(yīng)應(yīng)的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，其主主要的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向和目標(biāo)標(biāo)為：戰(zhàn)略方向向：培養(yǎng)養(yǎng)一只職職業(yè)管理理隊(duì)伍和和專業(yè)技技術(shù)、營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)伍伍；目標(biāo)標(biāo)：兩年年內(nèi)培養(yǎng)養(yǎng)60名高級(jí)級(jí)管理人人員、20名各技技術(shù)崗位位帶頭人人、60名高級(jí)級(jí)技術(shù)專專家、80名高級(jí)級(jí)營(yíng)銷人人員、160名中級(jí)級(jí)營(yíng)銷人人員、18名海外外營(yíng)銷專專家。戰(zhàn)略方向向：建立立制度化化的管理理體系包包括明確確的層級(jí)級(jí)崗位結(jié)結(jié)構(gòu)、崗崗位職責(zé)責(zé)和關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)，配配套的培培訓(xùn)體系系和任職職資格制制度

6、。公公開、透透明的人人事選拔拔、考評(píng)評(píng)和晉升升體系。目標(biāo)：兩年內(nèi)內(nèi)80%以上的的人事作作業(yè)有明明確的業(yè)業(yè)務(wù)流程程。戰(zhàn)略方向向：激活活的人力力資源管管理；目目標(biāo)：110%以上的的崗位淘淘汰和晉晉升率（包包括管理理崗位）；2%左右的流失率，專業(yè)崗位保持10%的輪崗率。戰(zhàn)略方向向：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的薪薪酬制度度、高效效的人事事運(yùn)作、切實(shí)有有效的培培訓(xùn)。目目標(biāo)：薪薪酬總體體水平在在兩年內(nèi)內(nèi)與沿海海企業(yè)持持平，工工資費(fèi)用用比和人人均勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率高出主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手兩兩個(gè)百分分點(diǎn)。3年內(nèi)培培訓(xùn)費(fèi)用用達(dá)工資資百分比比為2%。專業(yè)業(yè)崗位人人均培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不低于36小時(shí)，技技能崗位位不低于于18小時(shí)。戰(zhàn)略方向向：營(yíng)造

7、造一種相相互尊重重和公平平競(jìng)爭(zhēng)的的人事氛氛圍，提提高公司司凝聚力力。目標(biāo)標(biāo)：?jiǎn)T工工整體滿滿意度（抽抽查）在在兩年內(nèi)內(nèi)達(dá)到80%。組建一只只專業(yè)人人力資源源管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)四、面向向人力資資源戰(zhàn)略略的人力力資源管管理體系系理念改變變：人性假設(shè)設(shè)是人力力資源管管理的理理念基礎(chǔ)礎(chǔ)，人力力資源管管理理論論的構(gòu)建建和方法法的設(shè)計(jì)計(jì)，都是是以對(duì)人人性的一一定看法法為基礎(chǔ)礎(chǔ)的?，F(xiàn)現(xiàn)在的理理論和實(shí)實(shí)踐逐漸漸群向于于人性本本中的學(xué)學(xué)說，即即“人性中中的確有有向善的的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有有為惡的的傾向：嫉妒、憎恨、自私這樣，人人性的善善惡便取取決于發(fā)發(fā)展哪一一種傾向向。人的成本本觀和資資源觀：傳統(tǒng)管管理

8、觀念念認(rèn)為，人人力是一一種成本本，基于于這種思思想的人人事管理理必然想想千方百百計(jì)地降降低成本本，或提提高單位位成本的的工作效效率；而而以人為為本的思思想是人人力資源源管理的的最高境境界，它它強(qiáng)調(diào)把把人視為為企業(yè)中中最寶貴貴的、可可以增值值的資產(chǎn)產(chǎn)，這樣樣，企業(yè)業(yè)就會(huì)想想盡辦法法地使資資產(chǎn)保值值、增值值，舍得得進(jìn)行投投入。我們認(rèn)為為，長(zhǎng)虹虹人力資資源戰(zhàn)略略的轉(zhuǎn)變變，首先先要樹立立人性本本中和人人力資本本或人力力資源的的觀念。人力資源源管理組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及隊(duì)伍伍建設(shè)人是一種種資源，本本身具有有可塑性性和可開開發(fā)性，因因此如何何圍繞人人力資源源本身來來構(gòu)建相相應(yīng)的服服務(wù)支持持機(jī)構(gòu)和和隊(duì)伍來來推進(jìn)公公

9、司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施，是是我們要要回答的的第一個(gè)個(gè)問題。我們的建建議是全全面推行行人力資資源管理理委員會(huì)會(huì)制，充充分體現(xiàn)現(xiàn)人力資資源管理理的民主主與集中中性、集集權(quán)與分分權(quán)性。具體的的方案為為：在集集團(tuán)層面面設(shè)立一一級(jí)人力力資源管管理委員員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂公司的的人力資資源政策策和目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)高級(jí)管管理人員員的考評(píng)評(píng)和任免免，兩公公司的人人力資源源部作為為人力資資源管理理委員會(huì)會(huì)的秘書書機(jī)構(gòu)和和執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源政策策的推行行；在各各戰(zhàn)略事事業(yè)單位位如營(yíng)銷銷系統(tǒng)、彩電系系統(tǒng)、空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、電池池系統(tǒng)、器件系系統(tǒng)、物物資系統(tǒng)統(tǒng)等成立立二級(jí)人人力資源源管理委委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)所

10、轄轄系統(tǒng)的的人力資資源政策策和目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)部門級(jí)級(jí)管理人人員的考考評(píng)和任任免。在在各二級(jí)級(jí)人力資資源管理理委員會(huì)會(huì)下設(shè)相相應(yīng)的人人力資源源管理處處，負(fù)責(zé)責(zé)推行相相應(yīng)的人人力資源源政策。同時(shí)加加大人力力資源管管理隊(duì)伍伍建設(shè)。人力資源源管理體體系公司人力力資源準(zhǔn)準(zhǔn)則包括括：基本目的的：人力力資源管管理的基基本目的的是建立立一支團(tuán)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)穩(wěn)定、充充滿活力力的人力力資源隊(duì)隊(duì)伍，培培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備一支支極富進(jìn)進(jìn)取心和和創(chuàng)新性性、能力力卓越的的經(jīng)營(yíng)管管理人才才梯隊(duì)，形形成核心心人才群群體，為為公司的的快速成成長(zhǎng)和高高效運(yùn)作作提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的保障。基本準(zhǔn)則則：機(jī)會(huì)會(huì)公平、評(píng)價(jià)公公正、考考核及政政策公開開是人力

11、力資源管管理的基基本準(zhǔn)則則。我們們鼓勵(lì)每每個(gè)員工工在真誠(chéng)誠(chéng)合作與與責(zé)任承承諾基礎(chǔ)礎(chǔ)上，展展開競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，并為為員工的的發(fā)展提提供公平平的機(jī)會(huì)會(huì)與條件件。我們們要求每每個(gè)員工工都有明明確的挑挑戰(zhàn)性目目標(biāo)與任任務(wù)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上所表表現(xiàn)出的的能力和和潛力是是評(píng)價(jià)公公正的依依據(jù)。人人事考核核及人力力資源政政策的公公開是確確保公司司人力資資源管理理公正、公平的的必要條條件。人力資源源管理體體制：按按照雙向向選擇，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的原則則，實(shí)行行能上能能下、能能進(jìn)能出出的管理理體制。我們不不搞終身身雇傭制制，不搞搞領(lǐng)導(dǎo)干干部的終終身任職職制。人人力資源源的激活活需要一一定比例例的淘汰汰率支撐撐。內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)：人適適合于崗崗位，崗崗位有合合適的人人，是我我們通過過建立內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)，在人人力資源源管理中中引入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和選選擇機(jī)制制的根本本目的。當(dāng)個(gè)人人目標(biāo)與與組織目目標(biāo)存在在差距時(shí)時(shí)，集體體為先是是我們的的原則。人力資源源管理責(zé)責(zé)任者：人力資資源管理理首先是是人力資資源管理理部門的的工作，同同時(shí)也是是全體管管理者的的職責(zé)。各部門門管理者者有責(zé)任任與員工工進(jìn)行溝溝通，對(duì)對(duì)其工作作進(jìn)行記記錄、指指導(dǎo)、激激勵(lì)與評(píng)評(píng)價(jià)，從從而促進(jìn)進(jìn)下屬的的成長(zhǎng)。下屬人人員才干干的發(fā)揮揮